商业地产运营模式研究
我国商业地产运营模式研究
更 作 为 房 地 产 中 的商 业 房 地 产 主要 包 括 酒 店 、 市 、 街 商 铺 、 超 临 大 物 中 心 更 加 注 重 顾 客 的 感 受 和 体 验 ， 加 注 重 人 们 购 物 行 为 与 情 感
型 住 宅 项 目的商 业 配 套 、 物 中 心 、 色 商业 街 区 、 业 广 场 、 业 交 流 的互 动 ．个 别 ＭＡ Ｌ项 目巨额 投入 在 客 观 上存 在 一 定 的商 业 风 购 特 商 专 Ｌ 批 发市 场 、 ｈ ｐｉｇ Ｍａｌ等 。 业 地 产 的形 式 多样 。 Ｓ ｏ ｐｎ ｌ 商 规模 也 有 大 有小 。 险 ， 其 提 升 商 业 档 次 、 效 整 合商 业 资 源 的 有利 形 势 是 主流 的 ， 但 高 因 规 模 大 的 商 业 地 产 项 目 ， 以 达 到 几 十 万 平 方 米 ， 模 小 的 商 业 地 为 它代 表 着 全 球 最先 进 的商 业 业态 ， 在 的 风 险 是可 以通 过 合 理 规 可 规 潜 产 项 目仅 几百 平 方 米 ， 至更 小 。相 对 于 住宅 房 地 产 而言 ， 甚 商业 房地 划 、 化 资 本运 作 、 大招 商 力度 等 手段 有 效 降低 或 规 避 的 。２ 作 为 优 加 、 产 具有 自己 的特 点： 益 性强 ， 营 方式 多 种 多样 ， 险大 ， 资规 模 城 市建 设 的新 亮 点 ． 吸引 政 府及 大众 的关 注 。 大 型 购物 中心 少 则 收 经 风 投 易 大 ， 营管 理 要 求高 ， 营 内容 多 种多 样 等 多种 特 点 。国内 的商 业 地 十 几 万 平方 米 ， 则 五 六 十 万 平 方 米 ， 大 的 建 筑 体 量 使 其 成 为 城 经 经 多 庞
便 。与 返租 、 回报 、 红 等涉 及 产权 拆 零 的模 式 不 同 ． 体 租 赁 、 售 分 整 不 产权 的方 式 不存 在 打 擦 边 球 等 违 规 之 嫌 ， 作 安 全 简便 ． 易 产 产 权 的 返租 模 式
房地产行业商业模式
房地产行业商业模式房地产行业的商业模式是指房地产开发商、经纪公司、物业管理公司等相关企业通过购买、开发、销售和经营房地产等环节，实现收入和利润的方式和规划。
房地产行业的商业模式包含了开发、销售、租赁和物业管理等多个环节，下面将对其进行详细的分析和介绍。
1.开发商的商业模式房地产开发商主要通过购买土地、规划和设计房地产项目，再进行施工和销售，从而实现利润的最大化。
开发商的商业模式通常包括以下几个环节：-土地收购：开发商通过与政府或土地所有者进行谈判，购买用于房地产开发的土地。
-项目规划与设计：开发商将购买的土地进行规划和设计，包括项目面积、建筑结构、设施配置等。
-施工与开发：开发商将规划和设计完成的项目进行施工，包括建筑施工、设备安装等。
-售楼与销售：开发商通过售楼处和经纪公司进行销售，吸引购房者购买他们开发的房地产项目。
-项目交付与售后：开发商将已经建设完成的房地产项目交付给购房者，并提供必要的售后服务。
2.经纪公司的商业模式-市场推广：经纪公司通过广告、网络宣传等方式，帮助开发商提高房地产项目的知名度和曝光度。
-项目销售和代理：经纪公司与开发商合作，负责房地产项目的销售和代理，从中获取销售佣金。
-交易协调：经纪公司在房地产交易过程中扮演中介的角色，协助开发商和购房者进行房屋买卖的交易合同的签订、房屋过户等。
-售后服务：经纪公司提供售后服务，帮助买卖双方解决房屋交易中的问题和纠纷。
3.物业管理公司的商业模式物业管理公司主要负责对已经建成的房地产项目进行管理和维护，确保项目的良好运营和增值。
物业管理公司的商业模式通常包括以下几个环节：-外包合同：物业管理公司与开发商签订物业管理合同，负责对房地产项目的设施、设备、服务等进行管理。
-保洁和维护：物业管理公司负责房地产项目的日常保洁和设施维护工作，包括公共区域的清洁、设备的维修等。
-费用管理：物业管理公司负责对住户收取物业管理费用，并管理物业费用的使用和支出。
我国商业地产经营模式探析及对策研究
１ 商业 地产 的定 义
括写字楼 、 公寓 、 会议 中心 以及 商业 服务 业 经营 场所 等 。侠 开 发 商 的 重 要 选 择 。这 类 模 式 一 般 开 发 一 些 专 业 性 较 强 的 ’ 义 的 商 业 地 产 概 念 是 指 用 于 商 业 服 务 业 经 营 用 途 的 物 业 形 商业街 或者专业 批发市场 。
资源效 用最 大化 。第 二 ， 开发前 已经确 定 了商场 入住 商户 ，
避 免 了因为 项 目竣 工 后 ， 期 规 划 的原 因 出现 改造 现 象 。 后
第 三 ， 种 快 建 快 售 的 模 式 ， 于 整 个 项 目难 以有 大 的 价 值 这 对 升值空 间 ， 利于开发 商持续发展 。 不 商业 地 产全 称是 “ 业 房 地 产” 商 。关 于 商 业 地 产 的 定 因 为 ， 到 自 由资 金 和 融 资 渠 道 的 限 制 ， 受 以及 开 发 商 自 义 ， 国商业地 产联盟 指 出商 业地 产 的概 念有广 义 、 义之 中 侠 此 分 。广 义 的 商 业 地 产 是 指 各 种 非 生 产 性 、 居 住 性 物 业 ， 非 包 身 经 营 模 式 的 因 素 影 响 ， 类 模 式 在 现 阶 段 仍 是 我 国 中 小
Ｎｏ． ０４， ２０１ ２
商业地产运营模式
商业地产运营模式商业地产运营模式是指在商业地产开发、建设和运营过程中，为了实现商业地产资产的最大化收益和持续增值，通过制定合理的商业规划和运营策略，对商业地产进行有效管理的一种方式。
商业地产运营模式的设计和实施对于商业地产的成功与否具有重要的影响，因此在商业地产项目开发之初，应该进行全面的市场调研和综合分析，结合市场需求和竞争情况，设计出适合商业地产的运营模式。
1.定位和策划：商业地产运营模式的第一步是确定商业地产的定位和策划。
这需要依据市场需求和竞争情况，分析目标客户群体、人口基数、消费能力、购物习惯等因素，确定商业地产的功能定位和业态组合。
同时还需要考虑商业地产的品牌定位和定位市场的差异化策略，以提高商业地产的竞争力和市场占有率。
2.租户招商：商业地产的租户结构是商业地产运营中的重要环节。
通过招商租户，可以为商业地产带来稳定的租金收入，并提升商业地产的知名度和影响力。
租户招商的关键是根据商业地产的定位和策划，确定招商方向和目标租户群体，制定招商计划和招商策略，积极与潜在租户进行洽谈和合作，达成租约。
3.商业运营：商业地产的商业运营是商业地产运营模式的核心内容，包括商业地产的日常管理、运营和推广。
商业地产的日常管理涉及到物业维护、租金管理、人员管理等方面，需要建立健全的管理制度和运营流程。
同时，商业地产的运营还需要制定相应的推广策略和活动，吸引消费者，提升商业地产的影响力和市场份额。
4.金融支持：商业地产的运营模式中，金融支持是一个重要的方面。
在商业地产项目开发和运营中，通常需要大量的资金投入，包括土地购置、建设投资、租金补贴等。
因此，商业地产运营模式需要与金融机构建立紧密的合作关系，获取足够的融资支持，确保项目的可持续发展。
5.社区互动：商业地产的运营模式还需要注重与周边社区的互动和合作。
商业地产作为综合性的商业设施，在社区的发展和繁荣中扮演着重要角色。
可以通过与周边居民、企业和社区组织的合作，举办社区活动、志愿者活动等，提升商业地产的社会责任感和品牌形象。
商业地产运营管理公司模式
商业地产运营管理公司模式引言商业地产运营管理公司是一种专业化管理商业地产的机构，负责商业地产项目的运营和管理工作。
商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、写字楼、商业街等。
在当前发展迅速的商业地产行业中，商业地产运营管理公司的作用越来越重要。
本文将介绍商业地产运营管理公司的模式，包括组织结构、核心职能、运营策略等，旨在提供对于商业地产运营管理公司模式的全面了解。
组织结构商业地产运营管理公司的组织结构通常包括董事会、总经理办公室、运营管理部、营销部、财务部等部门。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重要决策。
总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的项目管理和日常运营工作。
运营管理部是核心部门，负责项目的各项运营管理工作，包括租赁管理、维修和保养、设备设施管理等。
营销部负责项目的市场推广和租赁业务，财务部负责财务管理和资金运作。
核心职能商业地产运营管理公司的核心职能包括项目租赁管理、维修和保养、设备设施管理、市场推广、财务管理等。
1.项目租赁管理：商业地产运营管理公司负责项目的租赁管理工作，包括租赁谈判、合同签订、租金收取等。
通过有效的租赁管理，确保项目的稳定收益和租户的满意度。
2.维修和保养：商业地产项目需要经常进行维修和保养，以保证设施设备的正常运转和外观的整洁。
商业地产运营管理公司负责安排维修工作，并与相关供应商进行合作，确保维修工作的及时和质量。
3.设备设施管理：商业地产项目涉及大量的设备和设施，如电梯、供暖设备、空调等。
商业地产运营管理公司负责对设备和设施进行日常的管理和维护工作，确保其正常运转。
4.市场推广：商业地产运营管理公司负责项目的市场推广工作，包括制定营销策略、售卖楼面面积、吸引商户入驻等。
通过有效的市场推广，提升项目的知名度和吸引力。
5.财务管理：商业地产运营管理公司负责项目的财务管理工作，包括投资收益的管理、成本控制、资金运作等。
通过有效的财务管理，确保项目的财务状况良好。
产业地产的运营商业模式简析
产业地产的运营商业模式简析近年来，以服务实体经济为主要目的产业地产开始逐渐升温，刹那间，涉足产业地产各路资本的种种活动在地产领域掀起巨大的波澜。
首先，传统房企开始往产业地产转型。
房企跨界转型已经不是新话题，且有越演越烈的趋势，据统计，国内排名前20的房地产商，目前有一半以上（XXX、绿地、富力、XXX、XXX、招商局、XXX、首创、远洋、XXX等）涉足于产业地产，成立了专门的事业部、部门或中心，探求“创新驱动、转型发展”的道路，打造企业的新增长板块。
以XXX为例，近年来，绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。
其次，产业地产商开始大肆布局。
华夏幸福、XXX、XXX等产业地产商已经在产业地产领域浸淫20年，取得丰硕成果的同时，也树立的行业标杆。
近年来，随着产业地产的不断升温，多数产业地产商继续发力，开始在全国范围内大肆布局。
XXX在固安成功探索出“园区+地产”的产业新城模式后开始在全国复制，拟在打造50个特色产业新城，规划面积约960平方公里，俨然成为国内的一大地主。
联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制，目前已在联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区，未来的5~10年，联东U谷运营的园区数量将达到100个。
清华科技园依靠众多的资源优势，已在全国范围内建立超过30个园区，凭借自身的品牌资源，清华科技园还计划在未来的6年内将园区数量扩大到100个，大有蓄势待发之势。
XXX、XXX发展、XXX 中国、XXX等产业地产商业均制定了自身的园区扩张计划。
第3、制造企业、电商向产业地产延伸。
从产业链的角度看，制造企业、电商处于产业地产的上游，是产业地产的需求方。
但现如今，产业资本开始觉悟，大量企业开始试水产业地产，产业地产上游驱动的现象十分普遍。
凯德中国地产经营模式研究
凯德中国地产经营模式研究凯德中国地产经营模式研究随着中国房地产市场的快速发展，地产企业的规模和实力也在不断增强。
在这个竞争激烈的市场中，凯德中国地产以其独特的经营模式和成功的运营经验脱颖而出。
本文将从凯德的企业文化、商业运营、市场营销等方面进行分析，探究其成功的经营模式。
一、企业文化凯德始终秉承在中国地产行业中建立双赢的价值观。
经营理念主要是拥抱变化，勇于创新，持续学习，塑造团队，价值共享和社区关怀。
这种价值观得以体现在凯德在商业策略、经营管理等方面。
凯德注重员工培养，重视人才的培养、激励和发展，为所有员工提供良好的学习环境。
此外，凯德也重视社区关怀，主动参与社区公益事业，增强自身社会价值，赢得更多的社会认可。
二、商业运营在商业运营方面，凯德坚持创新的营销策略，包括结合线上线下，建立O2O商业模式，通过新媒体营销，扩大品牌影响，不断吸引客户。
同时，凯德也注重商业模式创新，并在物联网、营销科技等领域进行了深入探索和应用，通过数据分析和营销技术，为消费者提供更加高效和优质的服务。
三、市场营销市场营销方面，凯德采用了因地制宜的营销策略，在不同地区采用不同的营销方式。
在上海，凯德注重三大核心规划，即改善氛围、推广活动和提高营销性价比；在广州，凯德注重人性化设计和优惠模式。
这种灵活的策略和严格的市场营销流程确保了企业在竞争中的优势。
四、社会责任除了注重商业运营外，凯德更重视企业社会责任，在保持经济效益的同时，推动环保事业，发挥社会表率作用，涵盖社会、环保、文化体育等多个领域。
总之，凯德中国地产的成功来自于其独特的经营模式和价值观。
未来，凯德将继续拥抱变化，不断创新，为更多人带来更好的生活品质。
万达商业地产运作模式
万达商业地产运作模式
其次是开发建设阶段。
在这个阶段，万达商业地产会组织相关技术团队，负责项目的施工和建设。
万达商业地产将严格控制工程质量和进度，
确保项目能够按时按质地竣工。
在建设过程中，万达商业地产还会注重环
保和可持续发展，采用绿色建筑材料和节能环保措施，以减少对环境的影响。
然后是商业运营阶段。
在项目竣工后，万达商业地产会根据市场需求
和规划设计方案，进行商业产品组合的调整和优化。
万达商业地产会引入
国内外一流的品牌商和零售商，以确保商业综合体的品牌价值和市场竞争力。
万达商业地产还会注重商业租赁和销售管理，制定出租金策略和销售
政策，以提高收益和运营效率。
此外，万达商业地产还会注重活动和推广，通过举办各类商业活动和展览，吸引更多的顾客和客户。
最后是综合管理阶段。
在商业运营阶段之后，万达商业地产会对项目
进行全面的综合管理。
这包括物业管理、设施维护、安全保卫、市场营销、客户服务等各个方面。
万达商业地产会组建专业的物业管理团队，负责日
常运营和管理工作。
万达商业地产还会注重数据分析和市场研究，进行定
期的运营评估和改善，以提升项目的投资回报率和市场竞争力。
总之，万达商业地产的运作模式是一个从规划设计到综合管理的完整
闭环。
通过科学规划、严格建设、精细运营和全面管理，万达商业地产致
力于建设和经营有竞争力的商业综合体，为顾客和投资方创造价值。
商业地产投资模式报告
商业地产投资运营模式研究报告一、基本概念及特征 (4)（一）商业地产定义 (4)（二）商业地产与住宅地产的区别 (4)（三）项目分类 (5)二、商业地产投资开发体系 (6)（一）开发流程及三大决策体系 (6)（二）专业化投资开发体系 (8)三、资本运营 (10)（一）持有商业加大资金压力 (10)（二）不同租售模式及资本运营 (11)（三）资本运营案例分析 (12)四、商业运营 (14)（一）专业化运营 (14)（二）商业运营案例分析 (16)五、商业地产市场回报 (17)（一）盈利方式 (17)（二）市场回报行业观点 (18)（三）市场回报统计数据 (18)（四）市场回报案例分析 (19)一、基本概念及特征通过了解商业地产的基本概念和分类情况，能够对中心商业项目的基本分类、定位和招商业态提供决策依据。
（一）商业地产定义狭义商业地产是我们平常说的商业交易场所，范畴包括各种零售、餐饮、娱乐、休闲等生活服务类经营方式的不动产，包括商场、店铺、购物中心、商业步行街以及社区商业等。
广义商业地产则包括城市综合体、购物中心、商业街、社区商业、专业市场、酒店、写字楼、酒店式公寓等。
（二）商业地产与住宅地产的区别类别商业地产住宅地产资金要求大型商业地产需要一次性投资建成才能形成浓厚的商业气氛，沉淀资金较多，且大多采用只租不售模式，持有商业物业经营必须有长线的充足的资金支持住宅地产开发部分采用滚动开发、滚动销售的分期模式，自有资金的要求不是很高，资金大部分来源于银行贷款经营模式只租不售或只销售部分面积，绝大多数物业为开发商长期持有开发商多数采取销售模式，模式相对简单资金回收相对慢，3-5年或更长的培育期，只租不售时间更长资金回收速度快开发环节商铺租赁或销售只是起点，后续运营管理更重要，只有让大部分合作商户赚到钱，才能获取长期、稳定租金收益开发商只要将房子卖出去，将物业管理做好，就基本大功告成，无后续运营环节投资回报形式持有商业通过经营收益和物业升值获取中长期回报只通过销售来实现回报（三）项目分类1.行业类别零售功能百货商场、商业街、超市、家居建材，以及将上述多种功能集于一身的大型购物中心和SHOPPING MALL娱乐功能电影城、娱乐城、KTV餐饮功能大型酒楼、中西餐饮、快餐小吃、冷饮店健身、休闲功能健身中心、美容院、SPA专业地产专业批发市场、商贸城，如义务小商铺批发市场居住以及办公用写字楼、酒店式公寓、产权式酒店、老年公寓2. 市场辐射范围邻里型辐射范围≤1千米，总建筑面积≤2万平方米，商圈内人口≤5万人，主力店为中型超市或标超或餐饮主力店社区型辐射范围≤3千米，总建筑面积≤5万平方米，商圈人口5万-10万人，主力店为标超或大型超市，根据情况也可能包含影院、电器卖场、体育用品卖场、儿童主题等多个次主力店区域型辐射范围3-6千米，在交通便捷、距离商业中心较远的区域，辐射范围可达8千米，总建筑面积5万-10万平方米，商圈人口在10万-25万人，主力店为大型超市或百货店，至少包括4-5个次主力店超区域型辐射范围达10千米以上，超出本地“片区”或“区域”：总建筑面积10万-15万平方米，主力店如大型百货公司、大型超市或批发店1-3家，多个次主力店，商圈人口>50万人超级型建筑面积通常在20万-50万平方米，至少3-5家大型主力店，如百货、超市、家居等，商圈人口辐射几百万甚至几千万人不等，辐射范围通常包括本城市全部以及周边城市目的地型依赖目的性消费业态如旅游、娱乐、休闲等吸引客流，辐射范围难以具体界定，主力客群大都在项目所属区域之外，甚至是外地，呈现“飞地”特征二、商业地产投资开发体系通过对商业地产开发基本流程、专业化运作体系进行阐述，再结合实际案例进行介绍总结，对中心商业项目的决策提供依据。
【卓顶精品】龙湖商业地产模式研究.doc
LHSY地产模式研究商业地产作为LH地产下一步发展的重要支点，未来10-15年，将把利润从原来的5%提升至30%。
——LH集团董事长WYJLHSY是LH集团旗下的三大业务板块（住宅、商业、物业）之一，全程开发、持有和运营LH的商业地产项目。
随着LH集团深入的全国化扩张，商业地产的规模逐步增大，截止20XX年中，LHSY土地储备已近350万平方米。
计划到20XX 年，开业运营商业面积达337.5万平方米，覆盖BJ、SH、HZ等十三座城市。
其中包括12个大型区域购物中心（LH天街系列），更有BJ长楹天街、CD时代天街、CQ时代天街等5个20万平方米以上的超区域购物中心。
LH能够迅速崛起，得益于其快速积累的丰富产品线。
早在2003年，CQLH•北城天街就已开业运营，并且是今天CQ的生活中心和时尚地标之一。
目前，LH 已在BJ、CQ、CD等城市成熟运营三类主要产品线，以适应不同区域和客群的需求，积累了成功开发经验，并已和国内外近千家知名品牌建立了战略合作关系。
天街系：超区域/区域购物中心，集购物、饮食、休闲、娱乐等多种消费类型于一体的一站式商业综合体，成为城市或区域的地标性商业。
星悦荟：社区型生活中心，面向中产阶级家庭的综合消费，旨在打造更具品质、更加愉悦的生活方式。
MOCO生活馆：家居主题型售场，面向中产阶级以上客群，引领品位与潮流，彰显客户的身份价值。
从北城天街开始，在商业物业领域，LH地产的介入越来越深，步伐越来越大。
按照公开目标，将在20XX年实现商业开业面积200万平方米，据称内部控制目标是250万平方米，20XX年商业地产收益占全集团利润的15%～20%。
LH在商业板块的高歌猛进，和过往丰厚的收益有关：上市公司住宅类产品的毛利均值在16%左右，而LHSY有的项目毛利率最高达78%，就是租金收入100元，毛利有78元;北城天街，营业额已经达到35亿，占观音桥商圈营业额的25%左右。
除收益率外，以LH目前所处的发展阶段，商业物业开发、持有及经营，对企业还会带来多个层面的复合价值。
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商业地产运营模式研究
内容摘要:本文从商业地产运营的构成研究入手,系统分析了
商业地产运营的特点,对现实中的几种商业地产运营模式进行了理论分析,认为商业地产运营应以商业为核心、资本为杠杆,实现商
业与地产的强耦合,并从实证角度,以颐高商业地产模式诠释了该
理论现实操作的可行性。
关键词:商业地产运营模式资本运营
产权式商铺颐高模式万达模式随着我国商业地产的迅猛发展 ,与商业地产相关的理论研究也逐渐成为学术界的崭新课题。
目前
在商业地产领域有“万达订单模式”、商业地产产权式商铺销售
运营模式、房地产投资信托等等。
本文认为商业地产运营是个系统工程,并从商业地产运营的构成分析入手,结合成功案例和具体
实践,从系统角度对商业地产运营模式进行了研究,并提出了一种
商业运营商占商业地产运营主导地位的新型商业地产运营模式。
商业地产运营构成研究商业地产运营环节构成本文认为,商业地产运营环节应主要由地产开发、商业运营和资本运营等三块构
成。
在商业地产整体运营中,商业是核心和本质,项目的成败最终
取决于其商业运营的成败;地产开发是基础和表现,没有主要包括
拿地和建设的地产开发,附着其上的商业运营则失去了必要的基础和载体;资本运营是线索和目的,商业地产运营的各环节都由资本
运营实现耦合,并且任何商业项目都是以良性的资本运营为最终目的。
商业地产运营主体构成根据运营环节构成,相应的运营主体
应包括地产开发商、商业运营商和资本运营商。
在商业地产实际
运营中,可能出现主体重合的现象,比较常见的是地产开发商同时
承当了资本运营商的角色,并且承当了部分商业运营商的工作,这
是我国现阶段商业地产运营的一个显著特点。
商业地产运营中的常用模式地产开发商占主导地位所谓地产开发商占主导地位是
指地产开发商除完成地产开发外,还参与项目选址、商业运营商的选择,并主导整个运营过程的资本运营。
从功能来讲,地产开发是商业地产运营的基础和表现。
地产开发是个阶段性行为,而商业地产运营是个长期性行为,所以从这个角度上考虑,地产开发商并不
适合整体运营的主导地位。
但地产开发商具有资金雄厚、土地储
备丰富、拿地、建设和销售流程熟悉的优势,并且由于商业地产在相当一段时间里被认为首先是地产开发,然后才是商业经营。
地产开发商占商业地产运营的主导地位,具有先天优势。
540)this.width=540" vspace=5> 万达模式是地产开发商占主导
地位类型的代表,其创新性和优势在于:地产商充分发挥自身领域
优势,通过模块化的标准开发可大大降低项目建设成本;通过耦合
大型商业,实现了商业地产运营的内在逻辑流程;在资本运营上,也不仅仅局限于住宅的短期销售模式,而是以地产为载体(分零销
售、整体销售、整体上市等)实现资本运营。
但万达商业地产模
式有几个特点值得我们关注,它们分别是: 商业地产运营中的地产开发具有地产项目本身的周期长、投资大的特点,以地产耦合商业,地产占主动对其在整个项目中的利益博弈并无益处,商业运营商可
能的变更对地产运营商影响巨大。
除通过地产的载体、租金的形式外,资本运营未与商业运营实现耦合。
商业运营与地产开发商通过契约方式的耦合,在实现商业的持续经营上(尤其是在商业低迷阶段时)存在一定隐患。