摩托罗拉 Motorola 第二季度财务报告-1

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摩托罗拉QSR标准简介

摩托罗拉QSR标准简介

资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载摩托罗拉QSR标准简介地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容摩托罗拉QSR标准Quality System Review Guidelines目录前言序文I.质量系统检测的目的(质量系统检测简称-QSR)Ⅱ.内部QSR程序Ⅲ.供应商QSR程序Ⅳ.小组长所扮演的角色Ⅴ.业务单位协调者角色Ⅵ.QSR标准的目的与适用范围Ⅶ.QSR标准的标准格式Ⅷ.评分标准参考表的目的Ⅸ.评分标准参考表和标准的哲学QSR 一般计分评分标准参考表QSR子系统标准子系统 1-质量系统管理子系统 2-新产品/技术/服务发展控制子系统 3-供应商(内部或外部)控制子系统 4-生产的运行与控制子系统 5-质量数据应用子系统 6-解决问题的方法子系统 7-质量测量设备与系统的控制子系统 8-有关人力资源子系统 9-顾客满意评价0子系统1到9的QSR工作评估表(1992年11月发布的QSR工作评估表)前言自从1981年的“高质量意识”(Great Quality Awakening)运动以来,摩托罗拉即专注于质量以及顾客的完全满意。

公司所设定的积极目标是要求每一笔生意都具备更周全的质量系统,这里所谓的“质量系统”其定义如下:用以确保产品,制造过程及服务皆可满足顾客之需求的整体计划,活动以及竞赛。

为了让公司能有一个明确的努力方向,摩托罗拉总部质量评议委员会(MCQC)于1982年起开始了两年一度的质量系统检测(QSR)以评估公司中每一个事业部及各事业集团的质量系统成熟度。

质量系统检测可以评估运转中的质量系统是否健全并可以指出改进的力量和机会所在。

为了调查摩托罗拉“供应商的质量系统,而于1988年将内部QSR做了一番修正。

摩托罗拉(Motorola) GP68 MOTO 扩频

摩托罗拉(Motorola) GP68 MOTO 扩频

摩托罗拉(Motorola) GP68 MOTO 扩频摩托罗拉以下是BG7RDB/曾山的扩频方法,感谢他的无私奉献!让更多的ham能ham起来。

本人就自己扩U低段GP68时遇到的问题作些补充,希望大家都能顺利写频。

GP68用的写频器目前可以提供,价格18元一个!(也可写MOTO的其他的机型)一、写频头的接法和一点小的修改:3.5插头的定义为:根部接GND,顶端接DATA(BUS+),中间不用接。

写频插到手台的SCI口(手咪口下方)插头如果太大请将前部橡胶稍微削小一点,否则有的时候会插不到位,造成写频失败!二、扩频的步骤:首先,将25针打印口的第6针和第11针短接.1.在DOS下打开TK软件.2.按下13.按下F4.按下R5.输入38后回车.6.最后按下P后再按回车键.7.扩频完成!三、调整偏频的方法:.我用的CP50软件版本是R03.00.00,写频器插在电脑的COM1口,操作如下:1、在纯DOS下运行CP50,按回车键进入主菜单。

2、设置COM口:我用的版本默认是COM2口的,不知道别的版本是否如此。

按F9-F3,再按两次TAB键,接着用上、下方向键选择相应的COM口即可。

(我这里选的是COM1),最后按一次ESC键返回主菜单。

3、调整:在主菜单下按两次F2键,稍等后按F5,会出现一个0-127的进度条,且右下角显示频率403.1750MHZ(U低段机),把频率计放在手台旁边,按F6键为试发射,再按F6键是停止发射。

结合频率计来调整0-127之间的数值使得手台此时的发射频率为403.1750MHZ即可。

4、保存:按F3-F2,此时会出现一个进度条,这是在读手台数据,完了以后按F8,再按F2,又会出现一个进度条,这是在写数据到手台上。

(保存数据这一步好象和别人不同,我这里需要读出手台数据才能写进去大家可以自己试一下,但我这确实是这样操作才能写进去的)注意事项:1、调整频率时一定要按F6试发,否则存储后的数据不会被改动。

摩托罗拉MOTOTRBO R7系列对讲机说明书

摩托罗拉MOTOTRBO R7系列对讲机说明书

MOTOTRBO R7对讲机系列 - R7和 R7a777清晰响亮真切清晰的音频MOTOTRBO R 7 系列让您的团队在最重要的时候能第一时间听到和被听到。

自适应双麦克风降噪功能可为您的团队带来颠覆性的噪音消除效果,让您可以在重型机械轰鸣的噪音中、震耳欲聋的体育场或任何地方都能清晰地进行语音传输。

自动声学反馈抑制功能可智能地消除附近其他无线电的反馈,从而在拥挤的区域提供无缝的语音体验。

智能音频可监控背景噪音并调节扬声器音量,因此用户无需调整,就能确保通话始终保持适当的音量。

MOTOTRBO R 7 系列让您的团队能够在第一时间更加清晰地听到和被听到。

被听到至关重要MOTOTRBO R 7 系列提供了高亢的响度,的团队在任何情况下都能听到。

扬声器可发出 102 方的洪亮响度,的声音响亮10 倍以上。

超大声模式,使对讲机和远程扬声器麦克风的总响度达到 107 方 - 响 10 倍。

可定制的音频体验MOTOTRBO R 7 可与专门设计的配件搭配使用,让您的设备组更易于使用、大,尤其是在嘈杂的环境中。

配件端口使您的配件与对讲机的连接点更加坚固耐用,并延长了续航时间,更耐灰尘和腐蚀。

远程扬声器麦克风和其他音频配件可以让您快速访问和使用对讲机。

R 7 的超大声模式在许多专用配件上受到支持。

还有我们的 IMPRES™ 与您的摩托罗拉系统的配件无缝配合,一次通话都能听得清清楚楚。

适用系列经测试符合军用标准,具有固有所以您可以在危险的环境中使用等级意味着它既可以防尘,也可以在2米深的水中浸泡2小时;同时 R7符合 IEC 60529的 IP66等级,能承受高压水流的直接冲击。

甚至屏幕也经过加固,具有抗冲击性,可以承受多次掉落在混凝土上。

R7的外壳材料专为医疗行业设计,耐消毒剂和去污物质。

1并在需要时随时待命,由新型锂电池可提供较长的通无需耗费数小时的停机时间内置的保护装置可确保您的设Wi-Fi 无线编程而无需将其移出现场。

企业内部控制标准手册范文

企业内部控制标准手册范文

M O T O R O L A内部控制标准1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采购周期4.0工资周期5.0制造周期6.0融资周期8.0计算机系统控制一、序言自1979年,摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策。

内部控制标准的产生,以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地遵守适用的法律和规定,实行可靠的经营和财务报告制度,以及保证本公司业务活动和记录的完整。

“摩托罗拉内部控制制度”及与之相关的外部环境的概述如下。

此版标准的颁布,旨在保证控制标准符合自上一版以来由于不断变化的全球商业环境,新制定的法律规定以及计算机技术和应用的进步使之成为必需的控制要求。

此版亦加强了手册向使用者传达内部控制标准和准则的有效性。

对风险和标准信息进行了修正,以保证在全公司内得以适当地解释和应用。

对上一版未包括的业务活动增设了标准。

对1989版的重大更改的概要见附录C。

二、目标正如总裁和财务总监在引言中所述,良好的内部控制是实现我们的主要创意和目标之根本。

例如,要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期,不仅在我们的工厂,而且在维修中心,销售中心,行政管理部门以及整个组织,都需要良好的程序管理。

运用本文件所述的控制标准可以有助于消除瓶颈,冗余和不必要的步骤。

内部可以防止资源损失,其中包括固定资产,库存,专有资讯及现金。

内部控制可以有助于确保遵守适用的法律和内部规定。

按照内部控制准则定期进行审计,可以确保一个控制过程始终是受到控制的。

此文件的目标旨在确保全公司具备基本的和一致的内部控制。

摩托罗拉内部控制标准第三版是全公司各职能部门众多摩托罗拉同事不懈努力的成果。

其中的控制标准,是以达到我们内部控制制度的基本目标的方式撰写的。

这一制度认识到,必需符合我们的客户、股东的期望,遵循我们的法律规定,例如1977年国外反腐败法案(见附录B)和证券交易委员会条例。

遵循这些控制是义不容辞的。

摩托罗拉董事会审计委员会,公司审计部,以及我们各事业总部,集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。

摩托罗拉手机当做一个modem连接电脑让电脑上网

摩托罗拉手机当做一个modem连接电脑让电脑上网

选择带有motorola USB modem的那一项如图:(有的电脑没有其他调制解调器,此处略过)
/thread-tid-9622477.html(第 13/54 页)2012-1-2 11:00:19
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salye
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【Moto通用教程】摩托罗拉手机可作为modem连接电脑上网(更新win7操作)
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【Moto通用教程】摩托罗拉手机可作为modem连接电脑上网(更新win7操作)_摩托罗拉手机讨论区_查看帖子_手机论坛_手机之家_最专业的手机社区
电话号码写入:*99***1#然后继续点下一步如图:
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摩托罗拉 蓝牙耳机中文说明书 型号:HX1

摩托罗拉 蓝牙耳机中文说明书 型号:HX1

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产品和附件
担保产品范围
上述产品和附件(除非 另有规定) 装饰性附件和外罩。装饰性 外盖、镶嵌物品、 PhoneWrap™ 外盖和外罩等。 单声道耳机。通过有线连接 方式传送声音的耳塞头和头 戴式耳机。 家用和专业型双向无线 电附件。 修理或更换过的产品及附 件。
担保期限
自产品的最初消费购买者购买产品之 日起一年内(除非另有规定)。 有限终身保修。为产品的最初消费购 买者提供有限的终身保修。
配对与连接
测试连接 1 将耳机戴在耳朵上。 2 在一部手机上拨叫号码,并按呼叫/发送键。第二部手机重复此操作。 如果您的手机与耳机成功连接,你将从耳机中听到电话铃声。 日常使用时,请确保耳机处于开机状态,并确保手机的蓝牙功能开启。耳机和手 机将自动连接。

启用隐蔽模式

佩戴耳机
选择耳机配件 您的耳机附带耳环式和弹簧式耳机配件。
电源关闭 开启/关闭电源 配对/连接模式 连接成功 用第一部手机接听/拨打电话 用第二部手机接听/拨打电话 已连接(正在通话) 待机(与一部手机连接) 待机(与两部手机连接) 待机(未与手机连接) 连接通话静音 正在连接 电池电量不足
注意:耳机通话1分钟或处于静止状态20分钟后,指示灯将停止闪烁进入节电模
指示灯(充电器插入时)
指示 红色 黄色 绿色
状态
充电状态(电池电量低于50%) 充电状态(电池电量高于70%) 充电完毕
20
状态指示
指示灯(充电器未插入时)
指示
状态
关闭 三次蓝色闪烁 蓝色恒亮 蓝色/紫色快速闪烁 蓝色快速闪烁 紫色快速闪烁 蓝色慢速跳动 蓝色慢速闪烁 绿色慢速闪烁 红色慢速闪烁 紫色慢速跳动 红色恒亮 红色快速闪烁

1、channel


渠道策划 布点
铺货
导入宣传
上量
控制
原有的PDA销售网络 寻呼台的销售网络
选择标准:从150家使用 权智股票寻呼机系统的寻 呼台中选择经销商
提供技术支持
寻呼台专卖店(主要) 商场 IT产品销售点 B2C网站
产品发布会 报纸宣传材料
和寻呼台有良好的合作关系,可 充分利用寻呼台的销售网络
Motorola内部成立分销战略小组,直接监督管理产品分销 活动计划,并配合产品和宣传,推动每个零售点进行销售
寻呼台专卖店 商场 通讯产品零售商 IT产品零售商 新动向:与北京大饭店
合作,向住宿客人出租
统一价格
联想的销售队伍,负责 从联想直接进货的零售 商的联络和管理
全国统一价 格
技术支持, 售后服务
有完善的分销体系,统一管理,全国行情一致,避免了寻呼市场的价格竞争 与国信地方台合作,漫游信息中断 总代理制使Motorola市场反应迟缓,推进专卖店、经销店的计划受阻 产生中间代理环节,降低了渠道效率 对寻呼台没有灵活性 主要的销售量由寻呼台专卖店产生(60%),联想的IT渠道终端效果不大(10%)
Pager PDA的销售策划
PDA营销成功要素分析 Pager PDA销售部组织结构 Pager PDA销售预测 Pager PDA渠道销售分析
PDA营销成功的要素—三大政策
区域独家代理
区域之间不重 迭
市场保护
敢于投广告 市场保护押金
(100元/台) 以产品序列号
检查是否串货
控制
预计今年在北京、 上海、深圳、香 港设据点,正在 考虑合作对象
以台湾为主,累 计销量10万台, 目前每月1.5万 台

“洋国企”人性化渐失

曾几何时,分福利房、工作10年以上员工不轻易辞退、以“对人永远尊重”为准则的摩托罗拉,被国人称为“洋国企”。

如今它风光不再。

中国裁员风波还未结束:南京地区裁员还在劳动保障部门的备案当中;而在北京,有4位员工的劳动争议案正在审理。

摩托罗拉为何由盛至衰?它标榜的“人性化”为何渐渐消失?记者对数十位在职和离职员工进行了深入采访。

美国起家书呆子让MOTO响彻世界很少有人知道,摩托罗拉是靠制造汽车收音机起家的。

1928年,保罗˙高尔文在美国芝加哥创建高尔文制造公司,产品使用“Motorola”商标。

成就这家小企业的是保罗对员工的尊重、包容。

上个世纪40年代初,他把丹尼尔˙诺布尔请到公司。

后者是个“书呆子工程师”——秃头、沉默寡言,永远一丝不苟地系着蝴蝶结,对价格和利润的考虑极不耐烦。

他受到排挤,被人找借口开除。

保罗听闻大怒,将诺布尔请回来并许以高薪,他对下属说:“如果公司垮了,最后离开的两个人才是诺布尔和我!”诺布尔不负众望。

他创建的通信部门为美军开发出的世界上第一个手持对讲机,成为二战最重要的通信设备,“Motorola”从此响彻世界。

二战后,高尔文制造公司更名为摩托罗拉公司,转向民用领域,1955年发明世界上第一部寻呼机,1984年发明世界上第一部手机,将人类带入手机通信时代。

保罗˙高尔文的儿子罗伯特˙高尔文1964年成为CEO。

后者的领导风格有更浓烈的人性化色彩,他为摩托罗拉树立了两条准则:“保持高尚操守,对人永远尊重”。

如果一个人在摩托罗拉工作10年以上,没有罗伯特的批准不能被解雇。

从那时起,摩托罗拉自豪地把公司称为“大家庭”。

进入中国能分福利房被称“洋国企”1992年,摩托罗拉进入中国,之后陆续在天津、北京、上海、南京等多个城市成立子公司。

高尔文家族的企业文化理念也随之而来。

“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”,这句寻呼机的广告语让国人从此与摩托罗拉相识。

1995年兴起的由摩托罗拉制造的“大哥大”,更被国人认为是身份的象征。

motorola 摩托罗拉 对讲机串号解释

摩托罗拉Motorola 部分机型串号解释MOTOROLA部分机型串号解释GP88型号辨别例:电台型号P44VMC20C2AA左第1位: 机器类型‘P’=Portable左第2位:发射功率‘4’=UHF:1~4w VHF:1~5w左第3位:频率‘3’=VHF ‘4’=UHF左第4,5,6位:型号串号‘VMC’=通用左第7,8位:信道间隔‘00’=12.5khz‘20’=20/25khz左第9位:信道数‘c’=16信道左第10位:频段‘1’=低段‘2’=高段GP300型号辨别例:电台型号P93YPC20C2AA左第1位: 机器类型‘P’=Portable左第2位:发射功率‘9’=UHF:1~4w VHF:1~5w左第3位:频率‘3’=VHF ‘4’=UHF左第4,5,6位:型号串号‘VMC’=通用左第7,8位:信道间隔‘00’=12.5khz‘20’=20/25khz左第9位:信道数‘A’=2信道‘D’=8信道‘C’=16信道左第10位:频段‘1’=低段‘2’=高段GP68型号辨别例:AZP93VNJ00P2AA左第1,2位: 国家代码左第3位: 机器类型‘P’=Portable左第4位:发射功率‘9’=UHF:1~4w VHF:1~5w左第5位:频率‘3’=VHF ‘4’=UHF左第6,7,8位:型号串号‘VNJ’=无键盘‘VNK’=有键盘‘VNA’=无键盘‘VNB’=有键盘‘VNC’=无键盘,无天线‘VND’=有键盘,无天线左第9,10位:信道间隔‘00’=12.5khz ‘20’=20/25khz左第11位:信道数‘H’=20信道‘P’=32信道左第10位:频段‘1’=低段‘2’=高段‘8’=***GM300型号辨别例:电台型号M44GMC20D3A_左第1位: 机器类型‘M’=Mobile左第2位:发射功率‘0’=功率1~10w ‘3’=功率10~25w‘4’=功率25~40w左第3位:频率‘3’=VHF‘4’=UHF左第4,5,6位:型号串号‘GMC’=通用左第7位:信道间隔‘0’=12.5khz‘2’=20/30/25khz左第9位:信道数‘D’=8信道‘C’=16信道GP88s从型号看频段例:AZH34KDC9AA3左第6位:频率‘K’=VHF ‘R’=UHFGP2000例:AZH49KCF8AA9左第6位:频率‘K’=136~174 Mhz‘N’=216~257 Mhz‘Q’=403~440 Mhz‘R’=435~480 Mhz左第7位:功率‘C’=4w‘D’=5w左第9位:信道间隔‘8’=12.5/25Khz ‘4’=12.5KhzGM950例:AZM08JHE6AA3AA左第8位:‘E’=GM950e‘F’=GM950i左第6位:频率‘J’=VHF‘R’=UHF左第9位:信道间隔‘6’=20/25Khz‘4’=12.5KhzGP328 GP338型号解释适用于GP328 GP338 GP328PLUS GP338PLUS GP338XLS PTX760 PTX760PLUSGP328 串号前三位都是672开头GP338串号前三位都是749开头GP338XLS串号前三位都是004开头GP328 背板上最下面标签对应MODEL NAZH25RDC9AA3( 403-470) , AZH25KDC9AA3(136-174) 最上面标签串号 SERIAL NO 672XXXXXXXGP338 背板上最下面标签对应MODEL NO:AZH25RDH9AA6( 403-470) , AZH25KDH9AA6(136-174)最上面标签串号SERIAL NO 749XXXXXXXGP328PLUS 背板上最下面标签对应MODEL NO:AZH38RDC9AA3( 403-470) , AZH38KDC9AA3(136-174)最上面标签串号SERIAL NO 004XXXXXXXGP338PLUS 背板上最下面标签对应MODEL NO:AZH38RDH9AA6( 403-470) , AZH38KDH9AA6(136-174)最上面标签串号SERIAL NO 004XXXXXXXGP338XLS 背板上最下面标签对应MODEL NO:AZH38RDH9DU6( 403-470)最上面标签串号SERIAL NO 004XXXXXXXPTX760PLUS 背板上最下面标签对应MODEL NO:AZH38RDH9CK6( 403-470)最上面标签串号SERIAL NO 004XXXXXXXMTX960 800兆MODEL NO.AZH25UCH6GB6。

摩托罗拉QSR标准简介

资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载摩托罗拉QSR标准简介地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容摩托罗拉QSR标准Quality System Review Guidelines目录前言序文I.质量系统检测的目的(质量系统检测简称-QSR)Ⅱ.内部QSR程序Ⅲ.供应商QSR程序Ⅳ.小组长所扮演的角色Ⅴ.业务单位协调者角色Ⅵ.QSR标准的目的与适用范围Ⅶ.QSR标准的标准格式Ⅷ.评分标准参考表的目的Ⅸ.评分标准参考表和标准的哲学QSR 一般计分评分标准参考表QSR子系统标准子系统 1-质量系统管理子系统 2-新产品/技术/服务发展控制子系统 3-供应商(内部或外部)控制子系统 4-生产的运行与控制子系统 5-质量数据应用子系统 6-解决问题的方法子系统 7-质量测量设备与系统的控制子系统 8-有关人力资源子系统 9-顾客满意评价0子系统1到9的QSR工作评估表(1992年11月发布的QSR工作评估表)前言自从1981年的“高质量意识”(Great Quality Awakening)运动以来,摩托罗拉即专注于质量以及顾客的完全满意。

公司所设定的积极目标是要求每一笔生意都具备更周全的质量系统,这里所谓的“质量系统”其定义如下:用以确保产品,制造过程及服务皆可满足顾客之需求的整体计划,活动以及竞赛。

为了让公司能有一个明确的努力方向,摩托罗拉总部质量评议委员会(MCQC)于1982年起开始了两年一度的质量系统检测(QSR)以评估公司中每一个事业部及各事业集团的质量系统成熟度。

质量系统检测可以评估运转中的质量系统是否健全并可以指出改进的力量和机会所在。

为了调查摩托罗拉“供应商的质量系统,而于1988年将内部QSR做了一番修正。

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Motorola Mobility Announces Second-Quarter Financial Results

Second Quarter Financial Highlights  Net revenues of $3.3 billion, up 28 percent from second quarter 2010  GAAP net loss of $0.19 per share compared to net earnings of $0.27 per share in second quarter 2010  Non-GAAP earnings of $0.09 per share compared to $0.30 loss in second quarter 2010  Mobile Devices revenues of $2.4 billion, up 41 percent from second quarter 2010; GAAP operating loss of $85 million; non-GAAP operating loss of $31 million  Shipped 11.0 million mobile devices, including 4.4 million smartphones and 440,000 tablets  Home revenues of $907 million, up 2 percent from second quarter 2010; GAAP operating earnings of $62 million; non-GAAP operating earnings of $90 million

Click here for printable press release and financial tables. LIBERTYVILLE, Ill. – July 28, 2011 – Motorola Mobility Holdings, Inc. (NYSE: MMI) today reported net revenues of $3.3 billion in the second quarter of 2011, up 28 percent from the second quarter of 2010. The GAAP net loss in the second quarter of 2011 was $56 million, or $0.19 per share, compared to net earnings of $80 million, or $0.27 per share, in the second quarter of 2010. On a non-GAAP basis, the net earnings in the second quarter of 2011 were $26 million, or $0.09 per share, compared to a loss of $87 million, or $0.30 per share, in the second quarter of 2010.

Total cash at the end of the quarter was $3.2 billion and includes cash, cash equivalents and cash deposits, and operating cash flow was breakeven for the quarter.

Details on non-GAAP adjustments and the use of non-GAAP measures are included later in this press release and in the financial tables.

“In the second quarter, Mobile Devices launched several new smartphones in the U.S. and markets around the world. Revenues grew over 40 percent driven largely by Latin America and China where sales more than doubled year over year. Our Home business delivered another strong performance, and we introduced several innovative products and services for next generation multi-screen video solutions,” said Sanjay Jha, chairman and chief executive officer, Motorola Mobility. “With a focus on profitable growth and delivering differentiated LTE smartphones and tablets, we expect to achieve profitability in Mobile Devices in the fourth quarter and for the full year 2011.” Operating Results Mobile Devices net revenues in the second quarter were $2.4 billion, up 41 percent compared with the year-ago quarter. The GAAP operating loss was $85 million compared to operating earnings of $87 million in the year-ago quarter. The non-GAAP operating loss was $31 million compared to an operating loss of $109 million in the year-ago quarter. The Company shipped a total of 11.0 million mobile devices, including 4.4 million smartphones and 440,000 Motorola XOOM™ tablets. In the second quarter of 2010, the company shipped 8.3 million mobile devices, including 2.7 million smartphones.

Mobile Devices highlights:  Expanded Motorola DROID family at Verizon Wireless with the introduction of DROID X2 and DROID 3 by Motorola both featuring a dual-core 1GHz processor, providing better gaming experiences, web browsing, multi-tasking, and Adobe® Flash® video performance  Launched 4 new smartphones in China, including the Motorola XT883 with China Telecom, the newest and most advanced member of the powerful Milestone™ product family, and the XT316, Motorola’s first value priced smartphone for emerging market consumers  Announced plans to launch 10 devices in 2011 with Sprint, including Motorola Photon™ 4G, Sprint’s first international smartphone, the ready-for business Motorola XPRT™ smartphone, the Motorola TITANIUM™ smartphone featuring iDEN technology, and Motorola TRIUMPH™, a value priced smartphone for prepaid customers on Virgin Mobile USA  Expanded distribution of the ATRIX™ 4G smartphone and Motorola XOOM tablets into Latin America, China, Korea, and Europe  Named exclusive U.S. launch marketing partner for mobile devices and tablets by Spotify. Spotify is an award-winning digital music service that gives users on-demand access to one of the world’s largest music libraries

Home segment net revenues in the second quarter were $907 million, up 2 percent compared with the year-ago quarter. GAAP operating earnings were $62 million, compared to $29 million in the year-ago quarter. Non-GAAP operating earnings increased to $90 million from $58 million in the year-ago quarter. The Company maintained its leadership in key markets with set-top shipments up more than 10 percent as compared to the year-ago quarter.

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