【推荐下载】广场施工组织设计
某广场施工组织设计
一、施工规划说明1、1工程概述1、1、1说明浠水熊湖广场绿化景观工程的绿化部分包括树木的栽植、移植、养护修剪、草坪的播种、养护、修剪成坪。
其中桂花、樟树、樱花等大型乔木160余株，钢竹600株，各种灌木40000余株，草坪1100余平方米。
土建部分包括景观墙、柱、树池、水池、玻璃水道及假山、景石、道路和广场地面花岗岩铺贴。
安装工程包括给排水、电气照明等。
1、1、2主要工程量种植土回填：1182.5m3土方开挖：2958m3排水管道：48m园路、行车道工程：2880㎡砖砌挡土墙：71m3供电管道：1280m排水沟：148m广场地面、挡土墙面铺贴4235㎡公厕55㎡1、2施工条件1、2、1工程地质气象说明浠水县处于副热带，属亚热带湿润性季风气候类型，全年气候温和，日照充足，雨量充沛，四季分明。
1、2、2交通条件本工程对外交通便利，从城区的双桥北路即可至施工现场，场内道路修筑施工便道。
1、3管理目标我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：工期目标：合同总工期90日历天，开工日期以甲方签发的开工令为准，2009年月日计划竣工。
质量目标：严格执行“三检”制度，按照ISO9002系列标准，坚决贯彻公司质量方针，工程质量等级优良，争创“大别山杯”工程。
安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝本工程发生重大安全事故。
文明施工、环境保护：创市级文明施工标准化工地。
二、施工组织机构2、1工程项目部本公司为优质、高效地完成本工程的施工任务，抽调富有市政公用工程施工经验的管理人员及业务骨干，组建坚强有力的该项目驻现场指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。
2、2岗位职责1）项目经理：制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对总公司经理（法人）负责。
对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。
抓好施工进度的制订、实施及督促。
广场工程施工组织设计(3篇)
第1篇广场工程施工组织设计是指导广场工程顺利实施的重要文件，它对工程的施工进度、质量、安全、成本等方面进行详细规划，确保工程按期、优质、安全、文明施工。
本设计针对广场工程的特点，从施工准备、施工部署、施工工艺、质量保证、安全管理等方面进行详细阐述。
二、工程概况1. 工程名称：某城市广场工程2. 工程地点：某城市中心区域3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积2万平方米4. 工程内容：广场铺装、绿化、照明、排水、交通、休闲设施等5. 工程工期：12个月三、施工准备1. 施工组织机构：成立广场工程项目部，下设施工、技术、质量、安全、材料、财务等管理部门。
2. 施工人员：组织专业施工队伍，进行人员培训，提高施工人员素质。
3. 施工材料：根据施工图纸及规范要求，提前采购各类材料，确保材料质量。
4. 施工机械：配置各类施工机械，确保施工进度和质量。
四、施工部署1. 施工顺序：先进行地下管线施工，然后进行广场铺装、绿化、照明、排水等施工。
2. 施工阶段划分：分为前期准备、主体施工、后期收尾三个阶段。
3. 施工进度安排：根据工程特点及施工条件，制定合理的施工进度计划。
五、施工工艺1. 广场铺装：采用混凝土预制板铺装，施工前进行基础处理，确保平整度。
2. 绿化：根据设计要求，选用适宜的植物种类，进行合理布局。
3. 照明：采用节能环保的LED灯具，确保广场照明效果。
4. 排水：设置雨水收集系统，实现雨水资源化利用。
5. 交通：合理规划广场交通路线，确保交通流畅。
六、质量保证1. 严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程控制，做好质量检验工作。
3. 建立质量管理体系，定期进行质量审核。
七、安全管理1. 严格执行国家及行业标准，确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查。
3. 做好施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
八、文明施工1. 严格执行文明施工规定，保持施工现场整洁。
2. 做好施工现场的环保工作，减少对周边环境的影响。
广场改造施工组织设计方案
广场改造施工组织设计方案一、项目概述本项目是对广场进行改造，施工内容包括景观改造、地面翻新、设备更新等。
本项目施工期为6个月，计划投入施工人员50人，总工期为180天。
二、项目组织结构1.项目总监：负责项目总体策划、协调各部门工作、安全管理等。
2.施工经理：负责项目施工组织与进度计划编制、人员配备、现场管理等。
8.现场指挥员：负责指挥工人组织施工、指导操作、查看质量。
三、施工组织方案1.前期准备工作（1）组织技术人员进行勘察分析，确定施工方案、进度计划和质量要求。
（2）制定安全生产方案，组织安全教育培训，建立安全生产档案。
（3）制定现场施工规范，明确责任人及工作职责。
（4）组织人员到供应商确定原材料和设备的型号、规格、数量，并与供应商签订合同。
2.现场施工组织（1）按照施工进度计划，合理安排施工人员和设备，确保施工顺利进行。
（2）设立施工现场指挥中心，统一协调施工进度和质量。
（3）加强现场管理，落实各项安全措施，定期进行安全检查。
（4）严格控制施工过程中的噪音、灰尘和渣滓，做好环境保护工作。
（5）做好施工现场的卫生清理和垃圾处理，确保工地整洁。
3.质量控制（1）制定施工工艺与技术规范，明确施工要点和质量验收标准。
（2）设立质量监督小组，负责施工过程的质量监控和验收工作。
（3）加强与监理单位的沟通，及时解决施工过程中的质量问题。
4.安全管理（1）制定安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和措施。
（2）组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（3）定期组织安全演练，增强员工应对突发事故的能力。
（4）实行严格的安全检查制度，及时发现和排除安全隐患。
5.成本控制（1）设立成本控制小组，负责项目成本预算和控制工作。
（2）提前做好材料和设备的供应计划，避免材料过剩和设备闲置。
（3）对施工过程中的资源使用情况进行实时监控和分析，及时调整成本控制策略。
四、项目进度计划：1-30天：前期准备工作，确定方案、计划和质量要求，签订合同等。
广场硬化建设项目施工组织设计
广场硬化建设项目施工组织设计一、项目概述二、项目组织结构1.项目经理：负责项目整体协调和管理。
3.材料采购员：负责项目所需材料的采购、验收和发放。
4.施工队长：负责具体施工任务的组织和管理。
5.安全员、环保员：负责项目施工安全和环境保护工作。
6.质检员：负责施工质量的检查和验收。
三、施工流程及注意事项1.场地清理1.1清理广场面积范围内的垃圾和杂草。
1.2拆除原有硬化地面的残留物。
1.3检查地下管线，对有影响的管线进行搬迁或保护。
1.4做好安全标识，确保施工期间人员和周边环境安全。
2.基础工程施工2.1根据设计图纸和技术要求进行基础设施的施工。
2.2进行场地勘测、地基处理、土方开挖、排水管道的敷设。
2.3完成混凝土浇筑、振捣和养护工作。
2.4检查基础工程施工质量，确保符合设计要求。
3.硬化铺装3.1按照设计要求和图纸进行硬化材料的选购。
3.2进行硬化材料的施工，如柏油路面、砖石铺装等。
3.3进行道路标线和标识的施工。
3.4注意材料的质量管理，确保工程质量。
4.景观绿化4.1根据设计要求和施工现场情况选择适宜的绿化植物。
4.2进行苗木选购、基地准备和植物布景等工作。
4.3进行植物的栽植、浇水、施肥和修剪等工作。
4.4完善景观绿化的管理和维护计划。
四、安全与环保措施1.硬化铺装过程中，保持道路通畅，设置警示标识并实施交通管制。
2.进行施工现场的封闭、围挡等措施，确保施工现场安全。
3.合理安排施工人员的工作时间和休息时间，避免过度劳累。
4.严格遵守环境保护法规，做好施工现场的垃圾分类和处理工作。
5.定期组织安全培训，加强施工人员的安全意识和技能培养。
五、质量控制措施1.制定详细的施工工艺和质量标准，确保施工过程符合技术要求。
2.定期对施工工艺和质量进行检查、考核和整改。
3.施工过程中，采集样本进行质量检测，确保工程质量符合要求。
4.对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改和记录。
六、施工进度计划根据项目的实际情况制定详细的施工进度计划，确保项目按时完成。
大型商贸广场工程施工组织设计
大型商贸广场工程施工组织设计一、项目概况该大型商贸广场工程位于城市中心地段，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
主体建筑分为地下室、一层至五层的商业空间和六层至九层的办公室空间。
为了确保项目顺利进行，施工组织设计需要结合项目的特点和实际情况进行科学的组织和安排。
二、施工组织设计原则1.安全第一：确保工程施工过程中的人身安全和财产安全。
2.质量为本：保证工程施工质量符合国家标准和设计要求。
3.紧密配合：各专业协调合作，确保施工进度和质量。
4.环境保护：减少施工对周边环境的影响，采取环保措施进行施工。
5.经济合理：合理安排资源，控制施工成本，确保项目经济效益。
三、施工组织方案1.地下室施工：地下室为商业空间的后勤区域，包括仓库、垃圾处理等功能。
施工过程中要注意通风、排水和安全防护，确保工人的人身安全和施工质量。
2.底层商业空间施工：底层商业空间包括零售店铺、餐饮场所等。
施工过程中要注意对地面和室内装修进行保护，保证施工质量和效率。
3.商业空间楼层施工：商业空间楼层从二层到五层，主要进行室内装修和设备安装。
在施工过程中要确保施工质量和进度，协调各专业之间的施工顺序，避免重复作业和交叉干扰。
4.办公室空间施工：办公室空间从六层到九层，主要进行内部装修和设备安装。
施工过程中要注意办公室的布局和功能分区，确保施工质量和效率，提供良好的办公环境。
5.外部装修施工：外部装修包括广场、园林和外墙的施工。
在施工过程中要注意对周边环境的影响，采取环保措施，确保施工质量和景观效果。
四、施工组织措施1.严格遵守国家有关安全要求和施工标准，建立健全安全管理制度，确保施工过程中的人身和财产安全。
2.采取预拼装构件和模块化施工技术，加快施工速度，提高经济效益。
3.各专业协调合作，制定详细的施工计划，明确施工顺序和责任分工。
4.加强施工现场管理，严格控制材料进出和使用，确保施工质量和进度。
5.建立健全环境保护制度，采取合理的环保措施，减少施工对周边环境的影响。
商业广场建设项目施工组织设计
商业广场建设项目施工组织设计1. 项目背景商业广场建设项目旨在打造一个现代化、多功能的商业综合体，提供商业、娱乐和休闲场所。
该项目位于市中心，占地面积平方米。
2. 施工目标本项目的施工目标是确保按时完工，并且保证施工质量达到国家标准和客户要求。
3. 组织架构为了有效管理和控制施工过程，我们将建立以下组织架构：3.1 项目经理团队项目经理团队由一名资深项目经理领导，负责项目的整体管理、监督和协调工作。
3.2 施工班组根据施工任务的不同，我们将组建相应的施工班组，包括土建施工、钢结构施工、装饰施工等。
3.3 监理团队监理团队由一名监理工程师带领，负责监督施工过程，确保施工符合相关法规和质量要求。
3.4 配套资源为了支持施工工作，我们将提供必要的配套资源，包括施工车辆、机械设备等。
4. 施工流程为了高效完成施工任务，我们将按照以下流程进行施工：1. 施工准备：包括项目规划、资源准备、施工方案制定等工作。
2. 土建施工：进行场地平整、地基处理、主体结构建设等。
3. 钢结构施工：安装钢结构框架、搭建屋面等。
4. 安装工程：进行排水、电力、通风、空调等工程的安装。
5. 装饰工程：进行室内外装修、门窗安装等。
6. 竣工验收：对整个项目进行验收，确保质量合格。
5. 安全管理在施工过程中，我们将严格遵守安全生产规定，确保施工人员的安全。
安全管理主要包括以下措施：1. 建立安全教育培训制度，提高施工人员的安全意识。
2. 设立安全防护设施，包括安全警示标识、安全网等。
3. 安排专人负责施工现场的安全监督和巡查。
4. 定期开展安全检查和整改，及时消除隐患。
6. 环境保护我们将严格遵守环境保护法律法规，保护施工场地周边环境。
环境保护主要包括以下方面：1. 合理处理和回收废弃物。
2. 控制噪音和粉尘污染。
3. 采用节能环保的建筑材料和技术。
7. 质量控制为了确保施工质量符合要求，我们将采取以下控制措施：1. 建立质量管理体系，明确质量控制要求。
广场铺装施工组织设计
广场铺装施工组织设计广场铺装施工组织设计一、工程概述本工程是一项涉及广场铺装的综合性施工项目，位于市中心繁华区域。
工程的主要目标是通过对广场地面进行铺装，改善场地的使用功能，提高整体环境质量。
施工范围包括广场地面、人行道、景观设施等部分的铺装工作。
二、施工目标本工程的施工目标是确保广场铺装工程的顺利进行，达到施工安全、质量合格、进度合理和成本有效的目标。
在施工期间，我们将严格遵守施工规范，确保施工质量，并在规定的时间内完成各项任务。
三、施工组织结构为了确保工程的顺利进行，我们将组建一个高效、专业的施工团队。
团队成员将根据各自的专长和职责，负责不同的施工环节。
此外，我们还将设立一个施工管理委员会，负责监督施工进程，确保施工按照计划进行。
四、施工进度计划我们将制定详细的施工进度计划，以确保工程按照预定的时间完成。
计划将包括每个阶段的具体任务、开始和结束时间，以及可能出现的风险和应对措施。
我们将定期对进度进行检查和调整，以确保施工进度符合预期。
五、施工安全措施在施工过程中，我们将始终贯彻安全第一的原则。
我们将采取一系列安全措施，包括现场安全检查、佩戴安全设备、制定应急预案等，以确保施工安全。
六、施工质量保障我们将实行严格的质量控制体系，确保施工质量符合国家和地方的相关标准。
我们将对施工过程中的各个环节进行质量检查，并及时纠正不符合标准的施工行为。
七、施工成本预算我们将制定详细的施工成本预算，以确保工程的财务可行性。
预算将包括材料、人力、设备和其他相关费用的详细估算，并将根据施工进度的变化进行适时的调整。
总的来说，本工程的重点是确保广场铺装施工的顺利进行，达到施工安全、质量合格、进度合理和成本有效的目标。
我们将通过科学的组织结构、详细的进度计划、严密的安全措施、严格的质量控制和合理的成本预算，来实现这一目标。
我们相信，在我们的共同努力下，本工程将取得圆满成功，为广场铺装施工行业树立一个新的标杆。
广场铺装工程施工设计方案广场铺装工程施工设计方案一、引言广场铺装工程是城市建设项目中的重要一环，对于提升城市形象、改善人居环境具有举足轻重的作用。
广场工程施工组织设计
（1）概述一、工程概况本工程为****广场工程项目。
建设地点位于****县，计划工期为120天，招标范围：以施工图纸包含的范围为准。
二、施工组织设计遵循的原则针对该工程施工特点，编制本投标文件施工组织设计，编制本措施遵循的原则是：保证工程施工质量；保证控制节点工期按时完成；保证工程安全文明施工；采用先进技术、先进工艺；配备精良装备，选派有经验的管理人员与专业施工队伍；实行科学管理；执行招标文件所规定的合同条款。
三、工期目标本合同段工程施工总工期控制为120天。
四、质量目标本合同段工程施工质量：确保工程，达到合格工程标准。
五、安全目标本合同工程施工安全控制目标为：确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。
六、环境目标执行公司环境管理体系文件及职业健康安全管理体系文件，采取积极措施，做到安全生产，文明施工，不污染场外道路，搞好环境卫生，噪音排放不超标，污水排放达标，施工现场目测无扬尘，确保周围群众的正常生活、工作秩序。
七、科技进步目标充分发挥科技是第一生产力的作用，加大科技投入，在施工中积极推广应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业10项新技术》，科技进步综合效益率1.8%以上。
八、服务目标严格信守合同，自觉接受业主、监理、设计部门和政府部门对工程质量、文明施工等的现场监督与管理。
（2）施工方案与技术措施2.1 施工程序工程测量的施工放样是工程进度和质量的保证，成果的好坏，直接关系到工程的定位、走向及其相互位置关系是否正确。
因此，在测量工作中，必须遵照工程测量规范，仔细作业，按甲方提供的控制点准确无误地将施工内容放样到实地上，以便施工。
2.2 测量放线：①、测量人员配置：项目部工程科成立专门测量放样小组，由3人组成，其中 1名专职测量工程师，2名专职测量员，可同时对多个部位放样。
②、测量仪器配置：工程测量器具配置表③测量放样基本工作内容A、查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。
广场景观工程施工组织设计
广场景观工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市中心广场景观工程，主要包括广场铺装、绿化、照明、雕塑、座椅等设施。
广场占地面积约为10000平方米，分为中央广场和周边绿化带两部分。
工程质量要求达到优良等级，工期为120天。
二、设计概况1. 广场铺装：采用花岗岩铺装，分为主广场和周边辅广场。
主广场设置大型音乐喷泉，周边辅广场设置休闲座椅、雕塑等设施。
2. 绿化：中央广场周边设置绿化带，种植乔木、灌木和地被植物。
绿化带内设置步行道，连接主广场和周边辅广场。
3. 照明：广场周边设置LED照明设备，保证夜晚广场的照明需求。
4. 雕塑：选用具有地域特色的雕塑作品，提升广场的文化艺术氛围。
5. 座椅：设置休闲座椅，供市民休息和观赏广场活动。
三、施工条件1. 施工场地：施工场地已具备三通一平条件，现场交通便利，利于现场管理和材料运输。
2. 施工手续：工程建设所需的一切手续及准备工作已完备，包括施工许可证、土地使用权证等。
3. 施工团队：具备丰富的广场景观工程施工经验，施工人员和技术人员齐全。
四、工期及质量目标1. 工期目标：本工程施工工期为120天，确保按时完成工程。
2. 质量目标：工程质量达到优良等级，设施使用寿命达到设计要求。
五、项目管理机构及主要成员职责1. 项目管理机构：设立项目经理部，负责全面管理工程。
2. 项目经理：负责监督、协调现场、施工、供应、财务等各方面的工作，负责与建设单位、设计单位、监理单位等沟通协调。
3. 技术负责人：负责施工方案的制定、技术指导、质量控制等工作。
4. 施工员：负责施工现场的施工组织、进度控制、安全文明施工等工作。
5. 材料员：负责材料采购、供应、保管等工作。
6. 财务员：负责工程款项的结算、成本控制等工作。
六、施工组织及施工部署1. 施工顺序：先进行广场铺装，再进行绿化、照明、雕塑等设施的施工。
2. 施工工艺：（1）广场铺装：先进行基础处理，然后进行铺装材料的铺设，最后进行磨平等工序。
广场工程施工组织设计
第一章编制说明及工程概况一、编制说明与编制依据（一）编制说明1、本施工组织设计严格按照工程合同文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、园林绿化、安装专业组成。
2、根据本工程设计特点、1A`功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的精神，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
（二）编制依据本施工方案依据以下资料编制：1、合同文件2、工程招投标文件及施工图（全套）3、四川省2004《四川省建设工程工程量清单计价定额》及配套文件,中华人民共和国国家标准(GB50500-2003)<<建设工程工程量清单计价规范>>4、地方及企业现行的施工工艺、工法与操作规程5、国家现行的施工及验收规范(见表1.1)使用标准规范一览表表1.1二、工程概况本工程为青义镇健身广场建设工程，主要项目包括挖沟槽土方、回填、砖砌体、抹灰等。
现场施工场地开阔，车辆进出场较方便，具备施工条件。
第二章施工管理机构一、施工组织机构的建立由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工程、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、施工组织机构体系及框图（一）管理体系：本工程采用项目法施工，选择有多年市政工程施工经验并具有较强管理能力的优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于组团的优良传统，确保质量与工期，打个漂亮仗。
项目部管理体系框图及职责框图详下图。
项目部施工组织机构管理框图(见表2)项目经理部机构成员职责表2（三）施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机具技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我们愿意接受建设单位的处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
理塘县格萨尔王避险健身广场改扩建
工程
施
工
组
织
设
计
2012年7月28日
目录第一章工程概况
1.1工程概况
第二章施工组织机构
2.1施工组织机构的建立
2.2施工组织机构框图
2.3管理职责
2.4施工组织机构的启动与高效
2.5保证施工组织机构高效运作的措施
第三章施工方案与技术措施
第四章质量管理体系与措施
4.1工程管理质量目标
4.2工程质量管理措施
4.3施工质量管理体系
4.4施工阶段性的质量保证措施
4.5各施工环节的质量控制措施
4.6工程创优体系和保证措施
4.7质量违约责任承诺
第五章安全管理体系与措施
5.1施工现场安全措施
5.2安全管理体系（图附后）
5.3文明施工措施
第六章环境保护管理体系与措施
6.1环境保护措施
6.2水土保护措施
6.3社会治安综合治理措施
第七章工程进度计划与措施
7.1编制依据及原则
7.2施工进度总控制计划
7.3工期保证措施
7.4工期违约责任承诺
第八章资源配备计划
8.1劳动力配备计划
8.2材料供应计划
8.3机械设备安排计划
第九章施工场地布置
9.1施工便道
9.2生活、办公用房等临设的布置
9.3供水、供电方案
9.4现场排水
9.5料场、仓库搅拌机布置
9.6设备机械布置
第十章冬雨季施工措施
10.1雨季施工措施
第十一章降低成本和节约措施
11.1工程造价管理措施
11.2成本控制的主要原则
11.3成本控制的主要实施步骤
11.4五大费用(成本费用)的控制措施和方法
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章工程概况
1.1工程概况
1.1.1工程项目名称、位置、质量、工期
工程名称：理塘县格萨尔王避险健身广场改扩建工程
招标人：理塘县住房和城乡规划建设局
建设地点：理塘县高城镇团结路与格聂西路交汇处（海拔4014米）
工程包括：新建避险健身广场占地面积6062.8㎡(其中：文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94 ㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡)。
建设内容：广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。
建设工期：365日历天（含冬季冰冻期当年10月至次年5月）。
计划开工日期：2012年8月，计划竣工日期：2013年8月（实际开工日期依据监理工程师下达的开工令为准）
工程质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）
工程保修：按国家相关规定执行。
1.1.2工程概况
新建避险健身广场占地面积6062.8㎡(其中：文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94 ㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡)。
建设内容：广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。
第二章施工组织机构
2.1 施工组织机构的建立
我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司
创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1) 指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2) 项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。
下设：办公室、工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室等部门，具体实施项目部的职能。
3) 施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
2.2 施工组织机构框图
1、施工组织机构框图如下图所示：
说明：各施工队的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。
2.3 管理职责
1、项目部各职能部门的管理职责
一、工程质检科
负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料
和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。
依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
二、安全科
负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
三、物资装备科
负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
四、计划财务科
负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
五、试验室
负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
六、办公室
主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
七、施工队
直接进行现场作业，另外，每个施工队设施工工长1人，各专业设专业工长和技术员。
由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。
2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责
一、项目经理的职责
1) 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2) 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3) 根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。
4) 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5) 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。