边际贡献率

产品生产安排的决策
生产条件限制下产品生产安排的决策
线性规划在产品生产安排中的应用 用excel进行处理
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本量利分析（三）
损益的平衡分析
损益平衡点的计算方法
•损益平衡分析亦称保本分析，是 研究企业处于损益平衡状态时的
单一产品
多品种产品 损益平衡点图示法
成本、业务量和利润之间的 关系，
主要是确定损益平衡点（保本点）
的销售量或销售金额。
•损益平衡点的确定既可以利用公式计算得到，也可以通过作图方法来 确定。损益平衡点图示法是在直角坐标系中表明销售产品成本、销售 量与利润三者之间的关系，据此确定损益平衡点。
实现目标利润的成本水平
• 在其他条件确定的情况下，实现目标利润的单位变动成本计算如下： 单位变动成本=（销售额－固定成本总额－目标利润）/销售量 =单价－（固定成本总额＋目标利润）/销售量 =单价—单位边际贡献 固定成本总额=销售额－变动成本总额－目标利润 =边际贡献总额－目标利润 =单位边际贡献×销售量－目标利润
•如果某产品的边际贡献为正数，但无法弥补其应承担的固定成本， 利润为负数，这样的亏损产品就不应该停产。 •如果某产品的边际贡献为负数，这类产品必须停产，以减少企业的 亏损数。 •亏损产品应否停产决策可采用边际贡献分析法进行。
零部件自制或外购决策
零配件自制或外购的决策，主要是将零配件的自制成本与外购成本进 行比较，选出成本低的方案。注意，两方案成本中应考虑相关成本。
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本量利分析（四）
目标利润的预测与分析（1）
利润的预测
•预计利润=销售单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本总额 =单位边际贡献×销售量－固定成本总额 =边际贡献总额-固定成本总额 =边际贡献率×销售收入－固定成本总额 =安全边际量×单位边际贡献 =安全边际额×边际贡献率
实现目标利润的销售量
第十九章 经营决策分析 本章结构
经营决策分析概述
本量利分析 定价决策
生产决策
1ຫໍສະໝຸດ Baidu
经营决策分析概述（一）
经营决策的意义
经营决策的基本程序
•确定决策目标
•提出备选方案
•经营决策是企业在经营过程中面临各种特 殊问题时，由各级管理人员采用科学的方 法，依据客观资料，以取得最佳经济效益 为目标，从若干个备选方案中作出的选择。
•目标销售量=(固定成本总额＋目标利润)/(单价－单位变动成本) =(固定成本总额＋目标利润)/单位边际贡献
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本量利分析（五）
目标利润的预测与分析（2）
实现目标利润的单价
在其他条件确定的情况下，实现目标利润的单价可计算如下： 单价=（变动成本总额＋固定成本总额＋目标利润）/ 销售量 = 单位变动成本＋（固定成本总额＋目标利润）/销售量 = 单位变动成本＋单位边际贡献
变动成本
混合成本
混合成本是指总成本虽然受业务量变动的影响，但其 变动的幅度并不与业务量的变动保持严格的比例关系， 这一类成本兼有固定成本和变动成本的标准，故也称 为半变动成本 .通常采用高低点法、散布图法、直线 回归法对混合成本进行分解。
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本量利分析（二）
本量利分析的基本模式
边际贡献
•边际贡献是指产品的销售收入弥补变动成本后的余额，亦称贡献毛益、边际利润， 反映了产品的创利能力。单位边际贡献=销售单价—单位变动成本=p—b ；边际贡 献总额=产品销售收入总额—变动成本总额=px—bx=(p—b)x
小中取大法
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本量利分析（一）
成本性态
固定成本
固定成本是指在一定的相关范围内，成本总额与业务 量增减变化没有直接联系的成本。具有此类特点的费 用项目有固定资产的折旧费、租赁费、保险费等。 变动成本是指在一定的相关范围内，成本总额随着业 务量的增减变化成正比例增减变化，而单位变动成本 不受业务量变化的影响。具有此类特点的费用项目有： 直接材料、直接人工等。
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定价决策
完全成本加成定价法
产品单价=预计单位完全成本×（1+利润加成率）
变动成本加成定价法
产品单价=产品单位变动成本/（1－边际贡献率）
特殊订货的定价决策
只要特殊订货能给企业带来边际贡献，该批订货就可以接受。
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生产决策（一）
新产品生产决策
此类决策主要采用边际贡献法或差量分析法。
亏损产品应否停产决策
边际贡献率
•边际贡献率是指边际贡献与销售收入之比，即每一元销售收入中边际贡献所占的 比重，是用相对数反映企业产品的创利能力。边际贡献率=单位边际贡献/销售单 价 或 =边际贡献总额/销售收入总额
变动成本率
•变动成本率也称为补偿率，是变动成本占销售收入的比率。 变动成本率=单位变 动成本/单价 = 变动成本总额/销售收入总额=1-边际贡献率 ；变动成本率与边际贡 献率之间是一种互补的关系，产品的变动成本率高，则边际贡献率低，创利能力 小；反之，产品的变动成本率低，则边际贡献率高，创利能力高。
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生产决策（二）
半成品是否出售决策
•在决策时要分清有关成本和无关成本。半成品之前发生的成本一般是 无关成本，决策时不需要考虑。半成品进一步加工到成品所发生的追加 成本是有关成本，是决策必须要考虑的成本。
•如果成品出售的收入减去追加成本后的余额大于半成品出售收入，应
选择成品出售方案；反之，应选择半成品出售方案。
•作出最优决策
•执行最优决策
•收集整理资料
•比较评价方案
•分析执行结果
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经营分析概述（二）
常用决策分析方法
差量分析法 边际贡献法 本量利分析法 后面的章节将对本量利分析法作详细介绍。 大中取小法
“大中取小”和“小中取大”分析法适用于非 确定型决策。所谓非确定型决策是指影响这类 决策的因素不能确定，且出现这种可能结果的 概率也无法确切地进行预计的决策。