2020精选关于公交队长述职的报告
公交述职报告7篇【完整版】
公交述职报告7篇【完整版】公交述职报告篇1时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。
__年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;__年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。
公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展(一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。
使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
(二)财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。
公交队长竞岗述职报告范文
公交队长竞岗述职报告范文尊敬的领导：我是某市公交车队的一名队长，愿意向您汇报本次竞岗所取得的工作成果和经验心得。
一、工作成果自竞岗以来，我按照队里的要求认真履行职责，努力工作，取得了如下成果：首先，在车辆管理方面，我认真负责，严格执行车辆保养计划，并积极协调车辆维修工作。
我注意到，在日常巡查中发现车辆故障后，立即通知维修人员进行修理，并妥善安排备用车辆，维护了运营秩序的正常进行。
其次，在队伍管理方面，我加强了与驾驶员的沟通，建立了团结和谐的工作氛围。
我组织了定期的例会，及时了解驾驶员的工作情况和问题，并协助解决各类纠纷和矛盾。
同时，在队伍培训方面，我积极参与驾驶员技能培训工作，提高了驾驶员的安全意识和服务水平。
再次，在运营管理方面，我注重乘客的满意度，并积极采纳建议。
我通过组织乘客满意度调查等方式，了解乘客对公交车服务的评价，并根据评价结果进行改进。
我还提出并实施了一些提升运营管理的措施，如优化线路和发车间隔，提高乘车效率。
二、经验心得通过这次竞岗，我深刻认识到一个队长的工作责任和重要性。
我发现，只有把每一项工作都做得扎实，才能保证队伍良好运营并取得较好的效果。
同时，一个高效的团队是由队长的身教和带领塑造的，所以队长要不断学习和提升自己，以更好地带领团队。
在今后的工作中，我将进一步完善自己的管理能力，积极推动队伍的发展。
我将继续关注车辆管理，保障运营的正常进行；注重沟通与协调，进一步加强与驾驶员的联系，增强团队凝聚力；并持续改善运营管理，提高乘客满意度。
我相信，在公司领导和全体员工的支持下，我们队能够取得更好的工作成果。
以上是我在本次竞岗中的工作成果和经验心得，感谢您的关注和指导。
如果有不足之处，还请您指正并给予我更多的机会和挑战。
我将不懈努力，争取更好地完成工作任务，为公交事业的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
公交公司队长述职报告总结
公交公司队长述职报告总结
尊敬的领导：
感谢领导给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我担任公交公司队长的职务，与团队一起努力工作，取得了一些成绩。
首先，在团队管理方面，我积极探索并运用现代管理理念，加强团队建设和沟通。
我组织召开了定期的团队会议，与队员交流工作中的问题和困难，共同寻求解决方案。
通过这些交流，我们能够更加紧密地团结在一起，相互配合，提高了工作效率。
其次，在公交运营管理方面，我主导了一系列的改进措施。
我们进行了线路调整和优化，优化了车辆调度，减少了等待时间，提高了乘客的满意度。
我还加强了对驾驶员的培训和管理，提高了驾驶技术和服务态度。
另外，在应对突发事件和应急处置方面，我组织了紧急演练活动，并制定了应急预案。
我们在面临突发事件时能够迅速反应，有效处理，保障了乘客的安全和利益。
最后，我还注重了队员的职业发展和培训。
我们组织了各类培训和学习活动，提高了队员的专业素养和技能水平。
同时，我也关注员工的工作情绪和生活需求，积极与他们沟通和交流，为他们解决问题和提供帮助。
总的来说，在过去的一年里，我带领团队共同努力，取得了一些成绩。
但是也存在一些不足和问题，比如工作中的配合不够
默契和沟通不够顺畅。
我会继续加强队伍建设，提高团队凝聚力和工作效率。
谢谢领导对我的支持和关心！
队长 XXX
2022年xx月xx日。
公交公司述职报告（精选3篇）
公交公司述职报告（精选3篇）公交公司篇120xx年，在上级党政领导的关怀指导下，在车队全体干部职工的支持帮助下，我紧紧围绕公司全年目标任务，以“服务领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为工作准则，坚持高标准、严要求，不断增强工作自觉性、主动性，提高政治素质，认真执行领导安排的出车任务，加强车辆保养，做好车辆服务工作，较好的完成了自己所承担的各项工作任务。
一、理论学习情况“打铁先要自身硬”。
一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，不断加强政治理论学习，认真贯彻党和国家制定的各项方针政策，特别是认真学习了党的、xx届三中全会精神，力求领会实质，指导本职工作。
在保持党的纯洁性学习教育活动中，我按时参加党支部的各种学习活动，力求提升自身的思想境界。
在提升理论素质的同时，我还利用业余时间系统学习了有关车辆调度、保养等方面的知识，提高了车辆管理使用能力。
二、个人工作完成情况做好车辆管理工作。
由于公司地处偏远，交通相对不便，车辆就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。
因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。
身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。
在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为车队同志们排忧解难、创造条件。
一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，实现车辆管理的规范化和制度化，该保养维护的时候及时督促，提高了运行质量，同时减少维修和油耗费用，降低成本，提高效益。
做好车队安全工作。
安全工作是重中之重，车队始终把安全工作放在第一位，加强司机的安全教育是车队持之以恒的首要任务，对于安全教育工作始终做到日日讲、时时讲。
公交车队长述职报告
公交车队长述职报告尊敬的领导：您好！我是黄子雪市公交车队的队长，非常荣幸能够向您汇报过去一年来队伍的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况自去年10月份接任队长以来，我坚持以提升服务质量为指导思想，把队伍管理和业务工作紧密结合起来，以切实推动队伍的整体工作水平。
在过去一年中，我们坚持以“安全第一、服务至上、规范管理、团结奋进”为工作宗旨，积极履行运输服务职能，为市民提供更加便捷、安全、舒适的公共交通。
二、安全生产安全生产是我们最重要的任务，我们始终把安全工作放在第一位，全面加强车辆安全管理，大力推进安全生产标准化。
通过加强车辆安全检查、定期开展安全培训和演练等措施，有效提升了车队的安全意识和安全技能，实现了安全事故的“零发生”。
同时，我们还建立了健全的安全制度和安全监控系统，确保车辆运行安全和驾驶员的安全。
三、服务质量提升服务质量是我们工作的核心目标。
我们注重建设服务型队伍，加强对驾驶员的培训和管理，提高他们的服务意识和素质。
我们通过定期开展“服务之星”评选活动，激励驾驶员提供优质的服务，树立了良好的服务形象。
同时，我们还加强与市民的沟通和互动，开展“感谢乘客日”等活动，进一步增强了市民对我们的满意度。
四、运营管理准确的运营管理对于公交车队的发展至关重要。
我们以优化线路、提高班次、严格运营时间等方式，逐步提高了运营效益。
我们还与相关部门积极合作，参与城市交通规划和调度，为市民提供更加便捷的公共交通服务。
五、文明创建我们重视队伍的精神文明建设，坚持“文明驾驶、文明服务、文明乘车”的工作理念，开展了一系列的精神文明创建活动。
通过开展主题宣讲、文明礼让等活动，进一步推动了队伍的文明素质和礼仪意识。
六、党建工作作为党员队伍，我们深入贯彻落实党的各项方针政策，认真组织开展党员教育和培训，加强党风廉政建设。
我们注重发挥党员先锋模范作用，带头做好队伍的各项工作。
七、存在的问题和改进措施在队伍建设和运营管理中，我们也存在一些问题。
公交公司车长述职报告
公交公司车长述职报告引言：车长作为公交公司的重要一员，承担着保证公交运营的顺利、高效的责任。
本篇文章将从车长述职报告的角度出发，深入探讨车长在工作中所承担的职责、所面临的挑战以及工作中的成果和经验。
主体：一、关于班次安排与执行车长在日常工作中，需要负责车辆的班次安排与执行。
这是公交公司正常运营的基础，也是保证城市居民出行便利的重要环节。
车长需要密切配合调度员的工作，准确把握班次信息，合理安排车辆出车时间和路线。
二、关于乘客服务与安全车长的工作中不仅需要确保公交车正常运行，还需要提供优质的乘客服务体验。
车长需要对乘客进行礼貌待遇，解答乘客疑问，并及时提供帮助。
此外，车长还需要维护公交车的安全，包括监控乘客进出车辆、检查乘客携带物品、协助应对突发情况等。
三、关于车辆维护与保养车辆的维护与保养是车长工作中不可忽视的部分。
车长需要定期检查车辆的各项指标，如油量、水温、制动系统等，确保车辆在正常工作状态下运行。
同时，车长还需要做好车辆的日常保洁工作，保证车内环境整洁、乘客舒适。
四、关于路况与交通管理车长需要时刻关注道路交通状况，合理选择行车路线，并及时应对交通拥堵和突发情况。
他们需要掌握各种交通规则与信号规定，确保车辆安全、高效地行驶。
与此同时，车长还需要积极参与并支持城市交通管理工作，如交通安全宣传、交通违法举报等。
结语：综上所述，车长作为公交运营中的重要一环，承担着多项职责与任务。
他们通过合理安排车辆班次、提供优质的乘客服务、维护车辆的正常工作状态以及关注路况与交通管理，为城市居民出行提供了便利和保障。
未来，车长还需要不断提升自身素质，适应城市发展的变革，为公交运营做出更大的贡献。
年终公交车队长述职报告
年终公交车队长述职报告年终公交车队长述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX公交车队的车队长，非常荣幸能够向领导做一次年终述职报告。
在过去的一年里，我和整个车队的所有成员一起努力，克服了各种困难和挑战，完成了各项工作任务。
在这里，我向领导汇报一下我和车队在过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作总结过去的一年，我和车队的成员们始终以高度的责任心和使命感，积极履行自己的职责，圆满完成了各项工作任务。
我们不仅提高了公交车的运行质量和安全系数，还加强了队伍的凝聚力和战斗力。
具体工作总结如下：1. 运营管理方面在过去的一年里，我们加强了对公交车运营管理的控制和指导，确保了公交车的正常运行。
我们建立了严格的班次调度制度，合理安排车辆调度，减少了因调度不当导致的不良情况发生。
我们还与相关部门加强了合作，改进了公交车的停靠站点和线路规划，提高了公交车运行效率和服务质量。
2. 安全管理方面在安全管理方面，我们注重对车辆的定期维护和检查，确保公交车的安全运行。
同时，我们加强了对公交车驾驶员的培训和考核，提高了他们的安全意识和驾驶技术水平。
我们还建立了紧急事故应急预案，提高了应对突发事件的能力和处理效率。
通过这些举措，我们成功地降低了公交车事故的发生率，确保了乘客的出行安全。
3. 乘客服务方面我们着重提高了乘客服务质量，努力为乘客创造良好的出行环境。
我们积极落实公交车"文明出行，服务至上"的理念，加强了驾驶员的礼仪培训和服务意识培养。
我们还改进了公交车的车内设施，增加了信息发布和乘客服务设备，提高了乘客的满意度和乘坐舒适度。
通过这些努力，我们扩大了公交车的乘坐人数，提高了车队的收入。
二、工作亮点在过去一年的工作中，我们取得了一些亮点和突破，具体包括以下几个方面：1. 引进智能调度系统为了提高车队的运行效率和服务质量，我们成功引进了智能调度系统。
这个系统可以根据实际情况实时监控车辆的位置和状态，准确安排车辆调度，提高了车队的运行效率和时效性。
公交公司稭查队长述职报告
公交公司稭查队长述职报告尊敬的领导：茫茫车海中，我怀揣着对公交事业的热爱和责任心，担任稽查队长一职以来，秉持着严正认真的态度，兢兢业业地开展工作。
特向您汇报过去一年来的工作情况与成绩，希望得到您的指导和支持。
一、工作情况：1. 加强队伍建设：我带领稽查队积极培养年轻干部和培训队员，提高整体素质和执法能力。
组织队内讲座和示范演练，帮助队员熟悉相关法规和操作流程，确保工作高效且规范。
2. 精细化管理：针对公交车站和线路，我们加强了巡查和检查频率，确保车辆和设施的安全性。
同时，与相关部门合作，加大对假冒车牌和运营证的打击力度，取得了显著成效。
此外，我们深入调查和核实投诉举报，并及时采取相应措施，确保旅客的合法权益。
3. 创新工作方法：在信息化时代，我们积极运用现代科技手段，引入智能设备和软件，提高稽查工作的效率和准确性。
通过信息共享和数据分析，我们能够更加精准地发现和处理违规行为，为公交运营提供精准的管理决策。
二、工作成绩：1. 安全生产：经过我们的不懈努力，公交车辆的安全事故率大幅下降，乘客出行安全得到保障。
同时，积极参与联合整治行动，有效遏制了不法分子的作案行为，进一步减少了交通安全隐患。
2. 服务质量：通过对公交车站及乘车过程的检查，我们发现并纠正了一系列服务不到位的问题，提升了乘客体验。
与此同时，针对无故取消车次和迟到晚点现象，我们加强了对线路运营的监管，确保公交车按时运营，最大程度地满足市民的出行需求。
3. 社会评价：稽查队通过严明执法，强化服务，赢得了乘客和市民的认可和好评。
各方反馈显示，我们的工作在改善公交环境、保障公共安全方面发挥了重要作用，为公交公司树立了良好的形象。
三、存在问题和整改计划：虽然我们取得了一定的成绩，但仍然面临一些问题。
针对这些问题，我们制定了以下整改计划：1. 政策宣传：加强对稽查队员的政策宣传力度，提高他们对法规的认知和理解，避免在执法过程中出现错误。
2. 制度完善：进一步完善稽查工作的操作规程和制度，明确工作流程和责任，提高工作效率和准确性。
2020年队长述职报告文档5篇
2020年队长述职报告文档5篇Report document of team leader report in 2020编订：JinTai College2020年队长述职报告文档5篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年队长述职报告文档2、篇章2：公司车队长年度个人文档3、篇章3：城管执法队队长述职报告文档4、篇章4：教职工足球队度总结暨队长述职报告文档5、篇章5：足球俱乐部队长的述职报告文档篇章1:2020年队长述职报告文档本人现任龙潭直属大队副大队长，分管大队办公室和三中队的管理工作。
一年来，在领导正确指导下出色完成本职工作任务。
（1）、注重学习，不断提高理论水平。
可以说，自己多年来，一直重视理论学习，特别是能够结合工作实际，有针对性地学习和掌握基本理论和业务知识，用以更好地指导工作。
（2）作为一名副大队长我清楚的知道自己的工作职责，在做好自己分管工作的同时，积极配合好大队长的各项工作，做到工作分工不分家。
同时，与班子其他成员加强交流，互相沟通，努力在班子内营造和谐氛围，不断增强班子凝聚力和向心力。
做好承上启下的工作，向上为大队长出谋划策，向下对执法队员传达精神、布置任务，起到很好的协调和配合作用。
（3）能够认真履行党风廉政建设责任制，领导干部廉洁自律规定，以身作则，廉洁高效的开展各项工作。
真正做到了不拿群众一针一线，对于一些商家、业户的请吃、送礼等婉言谢绝，做到了既不伤感情又很好地与商家、业户沟通思想，在管辖区内树立了威信，一年来拒请吃、送礼50余次。
2024年车队长述职报告（三篇）
2024年车队长述职报告由于我区地处偏远，交通相对不便，小车队的×辆小车、×辆生产用车，就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。
因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。
身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。
在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。
一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。
(三)联系实际，全面加强队伍建设。
为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，向本单位全体员工宣传生产建设的大好形势，做好一人一事的思想政治工作，引导大家统一思想观念、增强服务意识、识大体、顾大局，以改革和发展的眼光重新为自己定位;其次，根据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外，经常性召开内部座谈会和经验交流会，交流车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。
二、思想作风建设情况一年来，我始终严格要求自己，始终把作风建设的重点放在严谨细致、脚踏实地干工作上，以制度、纪律规范自己的言行举止，用虚心接受各方意见促进工作的不断改进，用实际行动维护了本行业的良好形象。
一是做到了严于律己。
在生活中，我都能以保持共产党员先进性的标准严格要求自己，细小处着眼，点滴处留心，规范日常言行，修正思想认识;在工作中，本单位的重大事情，从不以权谋私，独断专行，而是始终发扬民主，集体研究、慎重决策，不仅廉洁自律意识得到了进一步的增强，而且理想信念更加坚定了，工作思路也更加清晰。
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公交队长述职报告篇一：公交安全员年终述职报告
我是**车队安全员***,***年本人在***车队主要负责***路公交，
另外还负责当班期间的安全、服务及营运工作，同时负责车队内勤资
料，在特殊时期协助其他助理共同完成上级、公司及车队交办的任务。
在过去的一年里，本人严格按照队长助理工作规范的要求自己，尽自
己最大努力去帮助员工，公平、公开、公正处理工作事务，积极为车
队管理献计献策，为车队的和谐、稳定尽了自己的一份力。在过去的
一年里，我主要从以下几个方面做好本职工作：
1、负责当班期间线路的安全、服务、营运情况，按计划落实路查
路控与每周跟车检查工作；公司规定队长助理每月完成查车12次,每
次不少于2小时,如果不能当天完成查车任务的,事后必定补查，并注
明原因，对于对于跟车过程中发现的问题及时向司机指出，对于共性
问题在员工会上再次指出要求司机注意或引以为戒，避免不必要的服
务事故及服务投诉； 落实每周例检制度与抽检制度，确保车辆技术状
况良好。公司规定队长助理每周参与例检，本人严格按照公司及车队
的要求,落实每周例检制度与抽检制度，早班助理每周抽检一次车辆刹
车性能,本人虽然对车辆机械知识有所欠缺，但是每次抽检都会协同其
他有驾驶经验的队长助理并带上修理工，一方面可以积极学习，虚心
请教，另一方面本着教育本为,处罚为辅的手段按照车队管理细则,督
促司机以后要做好三检工作。
2、严抓“6S”管理，及时督促各站点、各责任区责任人搞好“6S”
日常管理工作，每月按时收集整理各站点日检表进行归档；同时认真
做好内勤资料与会议记录：包括员工每月1-2次的员工安服会议，每
月一次的民管会议，每周一次的队管会，确保记录真实，准确，无缺
漏；每月按时整理好人好事及违章统计记入驾驶员档案，确保该加的
分一定加上,该扣的分一定扣点，确保公平、公正。及时传达公司下发
文件精神，每月按时汇总公布员工业绩，公平、公开、公正进行了两
次星级员工评审。
3、按照公司要求组织实施四次乘客满意度调查。公司分别于**
月组织开展四次乘客满意度调查工作，并认真录入数据，并认真撰写
分析报告，查找线路服务不足之处并制定整改措施，确保乘客满意度
节节攀升。
4、配合其他队助完成四次 “两率”迎检工作，认真督促洗车工
及驾驶员做好车辆清洁卫生工作及消毒作业标签填写；集团分别在***
月进行了四次两率检查工作，对于关键时期人手不足时,本人合同其他
队关亲自上手帮助擦洗车辆玻璃天窗及扶手确保“两率”检查达标。
6、认真落实三个必谈制度。对于主管的线路及本人当班期间员工
发生的投诉、违章事故、及长假归来后的员工，认真进行沟通谈话，
消除员工的不稳定因素，减少违章投诉与事故，确保安全。
在过去的一年里，本人严格按照队长助理工作规范要求自己，并
积极听取员工意见或建议，尽自己最大努力去帮助员工。并能认真总
结与反思，查找自身存在不足，取长补短，共同进步，自我评价为一
个合格的队长助理。
公交队长述职报告篇二：车队队长工作总结
转眼间加入国利这个大家庭已经快两年了，在这两年不到的时间
里也让我在车队副队长的工作学习中感触不少。首先是要感谢公司领
导的关心，在工作中给予我及时的指导和帮助。其次感谢各位同事，
能给我一个充分发展技能的环境空间，也使我在大家身上学习到不少
东西。我也倍感荣幸。回首这一年来的工作，工作总量要比去年翻倍，
人员数和车辆数达到历年的最高值（货运车队、物流设备、总经办、
集团）共计百余台。在车队工作中我主要负责车辆保养维护和突发事
故的应急处理，下面简单总结汇报一下：
一、履行职责情况
我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作
岗位上，履行了职责、起到了表率作用。今年我狠抓维修人员的操作
安全工作，每周一次安全防范工作例会，安全责任落实到每个领班，
做到不间断巡视及时发现、及时提醒、及时纠正。在突发应急的事件
处理上我能保持清晰的思路及时地做出相应的对策，确保公司的业务
正常发展。在维修方面亲自带领机务团队维护好车辆的车容车况，坚
决的执行不让问题车上路，降低抛锚次数。严格控制维修成本，在确
保行车安全的前提下尽量使用修复件。绝不浪费。推动了车队整体保
障工作的扎实开展。
（一）加强学习，不断提高自身素质。
（二）属尽职守，认真做好本职工作。
我始终把服务公司作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作
需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调用车，最大限度地
提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。在实际工作中，我不
仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他
同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。
同样的在公司的操作设备维护上我也积极地投入工作。做到第一时间
维修，虽然这些特种设备上的维修我们还很缺少技术和经验，但我不
怕。我会带领团队做到边实践边学习、努力克服种种困难、发挥百折
不挠、活到老学到老精神啃下这块硬骨头。
（三）联系实际，全面加强队伍建设。
为了不断提高用车的工作效率和服务质量，为各项工作的正常开
展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，引导车队员工增强
服务意识、识大体、顾大局；其次，结合实际运作中所遇到的新情况、
新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认
真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依。
二、工作中存在的问题
一年来，在上级领导的帮助和单位全体员工的热情支持下，尽管
自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的
要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有:
1.由于车队车辆数量快速增加，虽然经过认真合理的调配，但当
生产任务紧张时，仍然发生停车场地无法满足停车需求。
2.超过百台的车辆维修急需有个室内的维修场地，这样可以提高
工作效率，有力保障物流设备的正常运作。
3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违
规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。
三、今后努力的方向
根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。对于驾驶技术不符
合要求，服务被投诉，影响公司利益的驾驶员将按照规章制度严格处
理，确保车队的正常工作的进行。爱车是责任，优质服务是本职成为
驾驶员的基本思想准则。