人事管理工作流程图精编版
基础人事管理流程图(全配图超详细!)
薪酬 外部信息
员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
行政人事部
公司领导 关联流程
页脚内容
基督教婚礼主持词及婚礼流程
统计局统
计数据 国家法律
法规
签字确认
职位 说明书
岗位评价 薪酬调查
岗位级别 表 地区差异 系数表
岗位津贴 基数
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案 浮动工资调整 方 销案售人员奖金
员工离职
申请表
审批 N
Y 指定工作接
预收估人最后
工作日 员工离职期
预告表
工作交接
交接中 断 30 日
部门经理书 面意见
奖惩 绩效评估
终止并通
知部门 处理意见
经理会讨论
发布开除文件 并送达员工
社保停缴 扣发薪金
N 审批 Y
社薪保酬
员工离职通知
记入档案
档案
发布离职预告
获知
交接顺利可办理
离职审批手续
人事调出
限
信息部开通
公司邮箱 财务部办理
工资卡
进入 试用期
入职培训/考核
培训 试用
页脚内容
试 ▲返回顶部
试用员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
用
转
正
用人部门
行政人事部
主管公司领导
关联流程
页脚内容
进入试用期
基督教婚礼主持词及婚礼流程
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
员工休假表 考勤统计
考勤
页脚内容
档案 员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
人事工作流程图(9项)
人事工作流程总图（一）
公司名称 星华智本投资发展有限公司 页数 共1页 第
1页 编制单位
人事行政中心 签发日期
办事主要流程图（二）
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心签发日期
员工入职、转正、离职流程总图（三）
公司名称星华智本投资发展有限公司页数共1页第1页
编制单位人事行政中心签发日期员工辞职流程图（四）
公司名称 星华智本投资发展有限公司 页数 共1天 第1
页
编制单位 人事行政中心 签发日期
请假流程图（五）
员工解聘流程图（六）
财务投资中心各中心人事行政中心
否
是
否 是
是
招聘、面试工作流程图（七）
绩效考核管理流程（八）
员工培训流程图（九）
人事行政中心
于辉。
基础人事管理流程图(全配图超详细!)
入职
绩效考 核
转正申请 书
提交直接 领导
直接领导 对试用员工工 作评价，签署
意见
终止合 同
员工 留存
试用期结 束
转为正式 员工
抄送人事 部
试用考核 单
人事部签 署 意见
审 批 不 合格
人事通知 单
（转正）
合 格
存档
转正
绩效评 估
离 职
档案 薪酬
.- 25 -
考 _top
员工
. ..
勤
直接领导
行政人事部
招聘管理工 作流程图
编码 执行者
行为实施环节
行政部
流程开始
制定招聘计划
监控者
行政部经理
总经理
否 审核
否 审批
根据计划发布招聘
是
否
对简历进行筛选
审核
管 通知面试
. ..
考勤管理工作流程图
流程名称
考勤管理 工作流程图
行为实施环节
各部门
编码 执行者
行政部
流程开始
监控者 行政部经理
填写员工考 勤表或打卡
出勤记录 汇总 否
管
理
编制员工出 勤报告
审批
行
处理考勤结果
为
报财务部
流程结束
.- 34 -
. ..
辞退管理工作流程图
流程名称
辞退管理工作流程 图
行为实施环节
各部门
关联规
程
.- 7 -
. ..
工作表
自现
评 个
人报 告书
评价
绩效是否
符合N岗位要求 保 Y 持培
养晋
升奖
励
人力资源管理40个工作流程图(完整版)
人力资源部 控制部门 人力资源总监
总经理办公会议
总经理
对本部门 编制提出
意见
管理 行为
进行各部 门工作量
分析
提出编制 草案
制定具体 的人员编 制，并编制 职位说明
执行编制
否
审议
是
是
审核
否
否
签批
是
相关说明
编制人员
编制日期
3、增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
各用人部门
审核日期
批准日期
16、员工出差管理流程
流程
员工出差管理
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监
59
行为实施 环节
出差人员
部门负责人
分管总监
总经理
人力 资源部
填写出 差派遣 单
管理 行为
制订出 差计划
5 天内
时间
超 过 5 天
不 同 意
审批
不
同
意
同 意
1 月以上
审批
1 个月内
试用员工转正 流程
相关说明
编制人员
编制日期
8、劳动合同管理流程
流程
劳动合同管理
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
51
行为实施 环节
相关员工
部门负责人 分管领导
人力资源部
新员工报 到入职
试用期满
管理 行为
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
长期保存
入职
入职
招聘 劳动合同 试用转正
奖惩 绩效评估
离职
离职 员工
-
部门
人力资源部
人力资源经理 总经理 关联流程
.jz*
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无
适宜工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
用条件的 严重违反公司规章
绩效评估 档案
劳动合同 员工
-
人力资源部
法务部
备注
.jz*
. .
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
其他人员
确定合同编号
劳动合同书 制
作 劳务协议
合
同
其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
.
相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 工程部开通 网络、
招聘
档案 劳动合同
公司劳资保 险转入 办理工资卡
培训 试用
试用转正 试用员工
-
用人部门
人力资源部
总经理
关联流程
.jz*
.
进入试用期
工作表现
考核及反应
.
入职
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
确认 试用考核单
. .
人力资源部工作流程图
-
.jz*
. .
人力资源部工作流程图〔总图〕
详细人力资源工作流程图(精)
人力资源管理流程图人力资源部工作流程图(总图公司发展战略组织机构设置工作分析组织架构图职位说明书定岗定编编制年度计划招聘员工关系培训发展薪酬福利绩效管理网络其他考核评估绩效管理部薪酬福利职业生涯在职培训入职培训培训部奖惩员工活动档案离职休假考勤岗位调整试用转正劳动合同入职员工进出公司轨迹图岗位调整正常工作转正试用入职招聘待岗晋升降职转岗调薪正常离职个人主动申请离职劳动合同到期未续签享受公司福利薪酬福利培训奖惩执行公司制度人事行政财务其他非正常离职中止劳动合同的试用期认定为不合格被辞退的严重违反公司管理制度被辞退的在职期间考核不达标而被劝退的自动离职的网络猎头现场其他新增编制员工离职提交用人需求人员空缺审批审批未批准未批准批准职位说明书确定招聘渠道发布招聘信息收集筛选简历电话邀约面试初试复试通过未通过简历存档未通过确定录用人选通过终试未通过通过录用不接受通知用人部门通知相关职能部门通知办理入职手续提供个人资料身份证复印件四张毕业证复印件一张学士学位证复印件一张离职证明一张银行卡复印件一张体检证明一份一寸照片六张其他发布新员工入职通知绩效管理部行政管理部财务管理部新员工报到外聘员工录用审批手续完整填写入职登记表指纹录入领取工作必备资料办公用品工作证工作邮箱、账号员工手册培训进入试用劳动合同签订离职流程图处理意见审批终止并通知用人部门未通过患病或非因工伤医疗期满后,不能胜任工作的因公司架构调整无适合工作安排的经过培训或岗位调整仍不能适应工作要求的试用期间被证明不符合录用条件的严重违反公司管理制度的被依法追究刑事责任的其他辞退、劝退员工书面意见获知获知通过员工辞职申请审批审批离职面谈审批获知获知通过指定人员进行交接整理工作文档进行离职交接财务核查行政核查社保停缴、办公账号及邮箱收回等劳动合同终止证明存档新入职员工新岗位调整员工工作表现反馈工作表现跟踪试用期被认定为不合格的1、终止试用,通知办理离职手续 2、调回原岗位提前15日通知转正申请走OA 流程,填写转正申请表提前转正正常转正工作表现及考核结果分析审批意见审批意见不同意提前转正同意转正获知继续试用薪资待遇调整审批意见不同意同意获知获知继续试用获知执行转正福利待遇正式员工流程存档部门审批意见组织架构调整部门工作需要OA 流程人事调动发起员工个人申请确定新岗位名称、试用期及待遇审批意见获知留任原岗位执行原待遇不同意同意审批意见同意按照公司标准执行新岗位待遇获知获知存档五险一金办理流程图申请转正转正批准养老新增办理正常缴纳需办理转移获知,发放转移通知单获知办理转出手续办理转出手续获知办理转入申请转正转正批准医保新增办理需办理转移获知,发放转移通知单获知办理转出手续获知办理转入手续获知办理转出手续获知正常缴纳入职满半年未申请放弃缴纳办理新增正常缴纳办理转出手续获知办理转入考勤管理流程图新入职员工指纹录入作息时间说明正常打卡全体在职员工因手指蜕皮等无法长期打卡的员工正常签到忘记打卡员工异常情况签到限3次停电、打卡机故障等事假病假婚假产假公出出差其他假类OA 流程审批依据考勤管理制度审批假类天数月底打卡机考勤记录导出月底汇总核算考勤结果获知反馈获知查询、核对、更正反馈存档。
基础人事管理流程图(全配图超详细)
基础人事管理流程图(全配图超详细)本文介绍了公司行政人事部门的基础管理流程，包括组织结构设置、员工入职程序、员工关系、人才储备、考核评估、薪酬福利等方面。
其中，员工入职程序包括招聘、劳动合同、入职培训、试用期、转正等流程；考核评估包括公司考核项目申请、员工考核项目指定、员工考核项目确定、考核评审、考核记录发布等流程；薪酬福利包括岗位调整、奖惩、培训等流程。
此外，文章还提供了50+16个基础人事和行政管理流程图，详细介绍了每个流程的具体步骤。
取消岗位调整，并执行批示。
对于调薪、晋升、降职、转岗、待岗等问题，需要审批。
在处理员工的薪酬和劳动合同问题时，必须遵守相关的规定和程序。
同时，要定期进行专业知识分享，以提高员工的能力和素质，保持完美的WORD格式。
为了建立人才储备，需要由员工、主管部门经理、行政人事部和公司领导共同参与。
员工的表现将被提名，并编入人才发展名单，需要经过审批和终止并通知提名人。
在总经理关联流程中，需要进行绩效评估、素质测评、考察和培训计划，以制定工作内容拓展计划和编制培养计划。
同时，也需要确认工作表现和进行工作表现考察，并提交考察报告。
对于储备人才库中的求职者，需要提交人才储备报告书并进行岗位调整。
同时，要给各提名者反馈，并进行专业知识分享，以便更好地培养人才。
在绩效评估中，需要进行工作分析和培训需求分析，参加培训和考试，并进行培训评估和记录。
最后，需要进行劳动合同的签署和变更，以及入职和离职的管理。
试用期入职流程包括行政人事部主管与公司领导的关联流程。
员工入职后，需要提交入职工作表现，并接受绩效考核和反馈。
如果员工表现合格，可以提交转正申请书，由直接领导审核并抄送人事部签署意见。
如果不合格，人事部将审批终止合同，并发出离职员工留存的人事通知单。
对于合格的员工，试用期结束后将转为正式员工，档案存档。
此时，员工将享有薪酬待遇和专业知识分享等福利，同时需要按照考勤规定刷卡记录考勤。
考勤记录由直接领导和行政人事部主管签署意见后，计划并总结表，统计休假和异常情况。
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理-—评估 被评估人
评估人(部门）
人力资源部
总经理
关联规程
4
工作表现
自评
评价
个人 报告 书
绩效是否符合 N 岗位要求 保持
Y
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
辞退 沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
绩效考核
劳动合同 人才储备 岗位调整
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
11
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
消请假
审 批
Y
人事工作流程规范及流程图
人事工作流程规范及流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!人事工作流程规范及其流程图详解在任何组织中，人事工作都是至关重要的，它涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、福利待遇等多个方面。
基础人事管理流程图全配图超详细
总经理指派 调查取证并 作书面结论
相关部门 规程
奖惩决定 终止并通 知提名人
审批
N
Y
书面形式 提交
理由是否
成立
Y
N
维持原决定
取消或改变原决定
终止并 通知提
名人 发布文件
奖励
实 施
处罚
通报表 专扬项奖 优励秀员 …工…
通报批 罚评款 开除 起诉
审批
N
Y
法律程序
文件存档
岗人位才调储整备 员工/主管
员工
职业 生涯
员工入职程序
招聘 用人部门
人事行政部
员工活
招聘
动
劳动合同
入职
入职培训
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
主管领导
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
总经理
关联流程
人员空缺
职位说明
书 有无编 Y 确定招
制
聘方式
N
外部 内部
发布招聘信
Y
增补申请
进入 试用期
试用转正 试用员工
入职培训/考 核
用人部门
行政人事部
主管公司领导 关联流
程 进入试用期
工作表现
考核及反馈
转正申请书
提交直接领 导
直接领导对 试用员工工 作评价，签
署意见
终止合同
抄送人事部 试用考核单
人事部签署 意见
审批
不合 格
员工留 存
人事通知单 （转正）
合格
试用期结束 转为正式员
总经理
关联流 程
考
核
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事管理工作流程图精编版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】 浙江博尼股份有限公司 人 事 管 理 流 程 图 人事作业流程图 目录 一、员工招聘流程图 二、员工入职流程图 三、员工转正/定级/晋升流程图 四、员工离职流程图 五、员工办理请（病、事）假手续流程图 六、员工出差申请流程 七、财务报销流程图 八、员工考勤/出差统计汇总流程图 九、员工岗位变动流程图 十、工资表制作流程图 十一、新员工培训流程图 一、员工招聘流程图
主任、经理级以上人员由人事经理面试 行政部负责后勤工作
二、员工入职流程图
三、员工转正/定级/晋升流程图
用人部门 用人部门经理/主管
书面申请人员增补计总经理 审查批准
用人部门主管筛选 合适人选
是 人力资源部 收集应聘履历资料
结束
否
（副）总经理面试
人力资源部 招聘渠道
人力资源部 通知初试
人力资源部
安排新员工试岗
决定最合适人选 甄选合适人选 核定薪资福利 人力资源部
通知复试
人力资源部 通知、迎接新员工报
用人部门主管面试
是否审批
新员工入职办理 基础人事文员 收集人事资料
简历/应聘登记表
身份证原件及复印件 学历证书原件及复印件 职称或其它证明原件及复印件 结束 基础人事文员 讲解应知应会 及相关福利 前台办理暂住证、工伤 后勤专员更新通讯录 后勤办理工资卡 基础人事文员更新格讯 外联（经理）岗位制作名片 根据需要配置电脑等 领取办公用品 工作满7天后到行政部领取工作服 人力资源部整理员工档案、完成花名册更交由所在部门主管/ 经理考核 签订应知应会协议 签订劳动合同 办理厂牌 基础人事文员 安排新员工到 部门工作
转正/定级/ 是否有异
是否有异 人力资源部意见
工作临近1—3个月 不予录用或继续试用
提出修改意见 否
是
否 是
所属中心总经理意见 部门主管、经理签字并确认薪资、福
结束 拟订岗位说明 岗位绩效评价 岗位薪酬标准 人事异动表格
计时岗位工资申报 基础人事文员把新员工资料发送相关部门 员工
四、员工离职流程图 普通员工辞职需要1个月，中层管理以上人员天需提前2个月
主任以上人员离职，需报总经理批准 严格按照移交清单和离职协议执行
五、员工请（病、事）假手续流程图
否 是 部门经理不在，由所属中心总经理批示 否 是
是 否
否 是 挽留成功
所在部门主管批准
是否有异 是否有异
提出修改意见 提出修改意见
提出修改意见 否
是
是 是 否 是否有异
企业管理中心意见
薪资调整 递交辞职报告 是否批准 人力资源部谈话 报人力资源部批准领取离职单及移交清单
人资部办理相 关离职手续
所属中心总经理签字 与接手人交接相关工作并签字确认 人力资源部签字 企业管理中心签字 部门主管/经理签字 移交人力资源部 中断工伤、社保 更新格讯、通讯结束
公司予以挽留 终止离职手续
员工提出离职
可否挽留 挽留未成功
确定是否招聘，如是，按照招聘流程
职务代理人交接工作并签字
填写请假单
部门经理签字 组长、主任签字
员工在所在部门 领取请假单
1-3天假：部门经理批准； 3天以上假：由所属中心总经理批准； 所属中心总经理所有假期由董事长审
否 总经理意见 否 是否否
否是 是 是
六、员工出差申请流程图
部门经理级别以上的，必须由总经理签字确认 否 是
是否
七、财务报销流程图 不符合财务规定退回
否 是
否 是
否 是
按旷工论处 交至人力资源部审核、存档
交至人力资源部审核、存查
部门经理 以上人员
请假前填写请假单并签字确认 是否电话请假 上班后补
交请假单
所属中心总经理或董事长批准？
员工 由部门经理及 以上人员指派 填写出差申请单 职务代理人签字
部门经理签字
出差单交人力资源部备案、存查
填写借支单 总经理签字确认
财务拔款
是否需要预支费用
回公司后到人力资源部报到、销假
在规定范围内预支
退回 经办人整理原始凭证 （如发票、车票）
部门经理/中心总经理审核 经办人填写报销单如：差旅费报
销单、领款单、借款单、汇款单
是否符合规定
是否符合规定
财务审核
开具公司经费结算凭证： 实物：经办人、负责人、验收三人签字； 资料：经办人、负责人两人签字； 其他：经办人、负责人两人签字； 如属于固定资产，请办理固定资产入库
是否符合规定
总经理签字确认 单价元以上的设备按
固定资产管理 八、员工考勤/出差统计汇总流程图 否 是
否 是
九、员工岗位变动流程图
十、工资表制作流程图 否 是
财务出纳办理 转账支付业务
行政办公室、各生产中心所属部门 国际贸易部 人力资源部收集、汇总
各部门当月考勤表 当月请假单、调休单、
出差申请单
外地出差 基础人事专员统计、与电子考勤核对后标注 部门经理由所属中心总经理签认，其他员工由部门经理签认 出勤统计表 出差统计表 调休、请假统计本地出差 根据实际情况和和考勤
表统计考勤
人力资源部经理审核 人力资源部跟据当月考勤
表、请假单、休假单、出差申请单等与电子考勤核
是否正确 修改更正
出勤统计表 出差统计表 调休、请假统计
是否正确 修改更正
交至财务部核算工资 出勤统计表 出差统计表 调休、请假统计
部门经理以上 人员签发调令
原岗位工作交接 调出部门经理签字 人力资源部下发“岗位
变动通知书” 经理级别以上人员变动
须附“人事任命通知” 所属中心总经理签字，经理
级以上人员由公司总经理签调入部门经理签字
调动员工新岗位报道 人力资源部讲解
调动岗位职能 开始新岗位试用
结束
新进人员工资申报表 人事异动表（调岗、加薪、转正、降薪）
产量表或计时表 离职人员辞职表
工资核算员对人员结构和薪资进行调整
核算薪资、输入相关数据 人事：考勤、出差、请休假统
计表，各类奖罚、补贴明细表，社保、住房公积金明细； 后勤：水电费、服装费统计表；
计算个人所得税
工资总览表
是否正确 生产中心审核
审核自离、辞职、调岗、薪资结构 否 是
否 是
否 是
十一、新员工培训流程图
员工讲师 反 馈
否 合格
合格 否
人力资源部审核 是否正确 财务部审核 是否正确 总经理审核 是否正确 每月月底发放工资 修改更正
获得新员工入职信息 编制新员工 通用培训课件 发放新员工培训通知
实施入职通用培训 培训前准备 （讲师、培训室、设备等） 培训效果考核
新员工填写 培训调查表 考试
（通用培训知识） 重新安排考试
新员工到部门报到 部门培训 班组培训 新员工考核 正式上岗
退回HR
企业文化 人事制度 后勤管理 安全管理 验厂知识