管理会计在医院运营管理中的作用
管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策
管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策一、问题分析1.信息收集不全面：医院管理需要大量的数据支持，信息的收集不全面会导致管理会计的应用受限。
医院内部的各个部门、科室之间信息交流不畅，导致管理会计无法获取到全面准确的数据。
2.数据分析能力不足：管理会计需要对大量的数据进行分析和处理，而在医院管理中，往往缺乏专业的管理会计人员，导致数据分析能力不足。
医院的复杂性和特殊性也增加了数据分析的难度。
3.不适应医院组织结构：医院组织结构相对复杂，由多个科室、部门组成，管理会计应用时需要适应医院的组织结构，但实际上，很多医院的组织结构较为僵化，不利于管理会计的应用。
二、解决对策1.加强信息系统建设：加强医院内部的信息系统建设，建立统一的信息平台，确保各个部门、科室之间的信息交流顺畅。
可以采用计算机网络技术，建立在线数据共享平台，提高信息收集的全面性和准确性。
2.提升管理会计人员的专业能力：医院应增加管理会计人员的数量和质量，加强对管理会计的培训和教育，提升他们的数据分析能力。
可以组织专业的管理会计师考试，引导医院的管理会计人员获取更高的专业资质。
3.优化医院组织结构：医院应优化组织结构，建立灵活的管理体系。
可以设置跨部门的管理会计团队，负责整合各个部门的数据和信息，进行综合分析。
可以考虑引入管理会计软件，实现智能化管理。
4.加强对医院管理会计的宣传和推广：医院管理层应加强对管理会计的宣传和推广，提高医务人员对管理会计重要性的认识和意识。
可以组织培训讲座、举办学术会议等方式，让医务人员了解管理会计的价值，促使他们积极参与到管理会计的应用中。
5.建立绩效评价体系：医院可以建立绩效评价体系，将管理会计的应用纳入其中。
通过设定合理的指标和目标，实现对医院各项工作的全面评估和监控，推动医院管理会计的有效运作。
医院管理会计的应用在解决医院管理中的问题方面具有重要的作用。
通过加强信息系统建设、提升管理会计人员的专业能力、优化医院组织结构、加强对管理会计的宣传和推广以及建立绩效评价体系等对策，可以有效解决管理会计应用中存在的问题，提高医院管理的效率和质量。
会计在医院财务管理中的作用
会计在医院财务管理中的作用浅析摘要：随着医院数量的增加，其竞争也会越来越激烈，如何提高医院的竞争力已经成为很多医院正在思考的问题。
会计可以帮助医院更好的进行投资管理以及市场预测等，在未来发展中必然会发挥越来越重要的作用。
本文从宏观调节，优化医院资源配置，控制财务决策等方面对会计在医院发展中的作用进行了总结分析，希望可以为相关单位提供一点参考。
关键词：医院；会计；财务管理引言改革开放以来，我国的政治体制建设随着经济发展而不断走向完善，作为医疗卫生体系的主体，医院也在改革浪潮中逐步脱离国家行政体制，开始成为独立自主，自负盈亏的经营实体，现代企业制度逐步在医院中建立起来。
另一方面，在医疗卫生系统逐渐放开的形势下，更加多元化的资本和越来越多的投资者会进入到医院系统中来。
目前，国内的医院数量持续增加，以2012年为例，来自卫生部的数据显示，相比2011年，全国新增医院1300余座，民营医院数量已经接近三分之一，而像是深圳等经济发达城市，民营医院数量已经超过公立医院数量，而这也必然会成为一个发展趋势。
综合以上两点，如何提高医院的竞争力已经成为很多医院正在思考的问题。
财务管理对医院经济能力的分析与提升是必不可少的，会计则可以帮助医院更好的进行投资管理以及市场预测等，在未来发展中必然会发挥越来越重要的作用。
1.会计的宏观调节作用随着医院数量的增加，其竞争也会越来越激烈，部分发达地区因为医院数量过多甚至陷入白热化。
要想取得竞争优势，良好的财务管理非常重要，对于成本的控制越严格，核心竞争力也越强，这就需要会计的准确核算和预算。
事实上，医院会计的职责是非常多样化的，从宏观上简要来说，包括：①贯彻执行《会计法》以及有关财务方针、政策法令和规章制度，根据本院的管理需要，制定财务管理实施细则。
②负责监督管理出纳、采购、仓管、统计、药房、收费处等岗位的职责完成情况。
③负责各项会计事务处理，做到科目准确，数字真实，凭证完整，装订整齐，日清月结，报帐及时。
基于管理会计模式的医院经营管理
程度普遍较高。 目前 ， 大多数 医院的财务管理工作基本上就
发展 ， 渗透到 医院的各 个环节和领域 当中。如何完善 医院财 务管理体系 ， 使其在竞争激 烈的市场环境 中立于不败 之地 ， 是 目前 医院财务管理中急需解决的问题 。
１ 当前医院经营管理存在 的问题
１ １ 财 务 管理 制 度 不 完善 ．
环境 ， 共同促进其在 医院管理 中的重要作 用。
【 关键词 】 管理会计 医院经营 财务管理 【 ｂｔ ｃ Ｗ ｔＣ ｉ ’ ｓ ｉ— ｃ ｏ ｉｄｖ ｏｍ ｎ ａｄ ｖｌ ｏ ｈｓｉｌ ａａｅ ｅｔ ｏｅｅ ｅｉ－ Ａ ｓ ａｔ ｒ 】 ｉ ｈ ａ Ｓｏ ｏ ｅｏ ｍｃ ｅｅ ｐ ｅｔｎ ｏ ｔｎ ｆ ｏ ｔ ｎ ｍ ｎ ｍ ｄ ， ｐｃ ｈ ｎ ｃ ｎ ｌ ｅ ｕ ｏ ｐａｍ ｇ ｉ ｓ ａ ｌ
Ｍ ＯＤＥ
ＺＡ ｎ ｕ ｏ ｇＪ ｎ
【 摘
浅析管理会计在医院发展中的有效运用
建立 符合市场 经济规律 的 医 院新 型管理会计 体制 已势在 必行
医 院作为社 会公益性事业 ， 以非
理 配置的一项 管理活动 。 医院要在 日 益 激烈的竞争 中生存和 发展 ，就 必须 提 高医院 内部 管理 的水 平 ，使 医院能
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医 院 经 营 Hale Waihona Puke 在 医院发展 中的有效运用
文 ／杜 晓霞 浙 江省 丽 水市 中心 医院
管理会计作为一门新 兴边缘学 科，
一
现在 、规划未来 ，综合利用医疗资源 ，
现行 医院发展的需要 。其主要 弊端表
现在 ：
直备受会计界关 注和重视 ，虽 然在 强化 内部运 营和质量 管理 ，增加 医院 收入 ， 降低医疗成本 ， 实现优质、 效、 高
的当务之急 。
有 利 于 医院领 导 层 作 出科 学 合 理 的决 策
为做 出正确的决 策 ，确立 医院的 发展 方向和 目标 ，医 院管理层 不仅需 要 会计 人员 事后 提供 财 务核 算信 息 ， 更 需要 能为 医 院将 来提 供决 策 信息 。 如根 据财务 会计提供 的历史成 本和实
核算有机地 结合在一 起 ，导致 成本费 用在一定程度上失控 。
以成本会计 、 全面 预算 、 内部考核为主
要 内容 ，是 单位 内部各级 管理人 员据 以对各个责任 单位 的 日常和预期 的经 济活动进行规划 、控制、评价和考核 ， 促进 管理者做 出最优决 策和资源 的合
际业务量 数据 ， 经过特定分析 计算 ， 以
日益深入 ，医疗市 场将面临更加激 烈
的竞争。新形势下 的各 级医 院只有增
管理会计在乡镇医院财务管理中的应用分析
管理会计在乡镇医院财务管理中的应用分析作者：郑萍萍来源：《财经界·学术版》2015年第22期摘要：乡镇医院（Township hospitals）是一种兼医疗预防（Medical prevention）以及卫生行政（The public health）的一种综合性的机构组织，乡镇医院还能够培养技术方面的卫生人员，组织一些相关的活动。
乡镇医院还起着直接解决农村看病难以及看病贵等问题，切实的保障了农村人民的医疗和保健任务。
而随着经济的发展，社会的进步以及医疗的改革，对乡镇医院的财务进行一系列的管理手段显得特别重要。
管理会计（management accounting）一般情况下被分为成本会计与管理控制两个方面，该项措施的提出主要的目的是为了更好的提高经济效益与社会效益，为乡镇医院的内部管理提供更加可靠的科学依据。
另外，管理会计在乡镇医院的财务管理工作中有着积极的意义和效果，能够有效的提高乡镇医院的综合竞争力，提高管理的水平，为乡镇医院的可持续发展提供良好的基础。
关键词：乡镇医院管理会计财务管理管理会计（management accounting）主要是通过对会计所收集到的相关资料进行一系列的整理和加工的行为，从而能够更好的提高企业的经济利益，也是有效的提高乡镇医院管理水平的重要手段之一。
管理会计能够对在企业或者在乡镇医院的工作人员的各项日常活动进行合理的规划与控制，从而帮助领导者与决策者作出更加合理的决策。
另外，管理会计在管理的活动过程中完全突破了传统的那种比较繁琐、复杂的会计，其主要方式方法是通过预测、评估以及计划等行为来提供科学的会计信息。
对于乡镇医院的财务管理来说，现阶段的管理会计作用越来越重要，在我国现阶段的经济发展水平大背景下，加强管理会计的水平在乡镇医院的财务管理尤其重要。
因此，本文的主要研究方向便是通过管理会计的方式方法来对乡镇医院进行适度的财务管理。
一、管理会计在乡镇医院财务管理中的主要作用（一）提高乡镇医院的调节、控制能力乡镇医院在日常的经营范围内以及相关活动中，管理会计的主要作用是根据乡镇医院的经营目标以及在工作过程中所遇到的各种问题以及差异等，来进行相应的调节和控制，及时的纠正一系列的错误，保障乡镇医院的基本预算以及其他项目的顺利实施。
论管理会计在医院财务管理中的作用
管理 会计 是 现 代 社 会 中会 计 出现 的 一 个分 支 ， 多大 中型 医 院 为 强化 管 理 ， 许 开展 业 务 也 设 立 了 管 理 会 计 。 医 院 的 财 务 信 对 息进 行 有 效 利 用 ， 收 集 、 在 分析 、 别 信 息 鉴 的真 实性 和 准 确 性 的 基 础 上 ， 好 的 为 预 更 测 、 策控 制 医 院 的管 理 ， 务 于领 导 和 医 决 服 院 ， 到领导重视 、 得 明确 工 作性 质 ， 高 人 提 员素 质 ， 医 院 的前 途 和 发 展提 供 可 行 、 为 可
靠的方案。
事 物 的 推 行 都 要 经 过 院 领 导 的 同 意 和 影 响。 因此 ， 理 会 计 要根 据 医院 的 内部 情 况 管 和 管 理 需 要 ， 用 灵 活 多 样 的 程 序 和 方 法 采 向各 级 领 导 提 供 有 选 择 、 定 期 的 管理 信 不 息 ， 强 医院 领 导 的 管 理意 识 ， 医 院 领 导 增 使 对 管 理 会 计 的 作 用 得 到 充 分 的 认 识 和 肯 定 ， 其 认识 到 管 理 会 计 是 为 医 院 提 高 经 使 营 敛 率 提 供 有 益 的 资 料 和 方 法 ， 而 提 高 从
管理会计在医院应用中存在的问题及对策
管理会计在医院应用中存在的问题及对策随着医院管理的不断完善和现代化，管理会计在医院中的应用也越来越重要。
管理会计是指通过制定和实施预算、计划、评估、成本控制等手段，以帮助医院管理者更好地决策和控制成本的管理方法。
在实际应用中，管理会计在医院中也存在着一些问题，本文将从未完善的成本控制体系、制度不完善、信息化水平低等方面进行探讨，并提出相应的对策。
一、成本控制体系不完善医院作为医疗机构，医疗成本一直是医院管理的一个重要方面。
在实际应用中，由于医院的复杂性和特殊性，往往存在着成本控制体系不完善的问题。
这主要表现在以下几个方面：1.成本分类不清晰：医院的成本主要包括直接成本和间接成本，其中间接成本又可以分为管理成本和营销成本等。
在一些医院中，往往存在着对成本分类不清晰的情况，导致成本控制不到位。
2.成本控制手段单一：一些医院在成本控制方面，往往只注重内部成本的控制，忽视了对外部成本的控制，导致整体成本控制效果不佳。
3.成本监控不及时：现有的管理会计系统在信息收集和分析方面存在很多问题，无法及时掌握成本变化的情况，导致成本控制的时效性不高。
针对以上问题，医院可以采取以下对策：1.建立完善的成本分类体系：医院可以根据不同的医疗服务项目和经营活动，制定不同的成本分类标准，确保成本分类明确清晰。
二、制度不完善1.制度执行不力：一些医院在管理会计制度的推行和执行方面存在着不力的问题，导致管理会计制度无法得到有效执行。
2.制度更新滞后：由于部分医院的管理会计制度相对滞后，无法及时更新，导致管理会计制度无法与实际管理需要相适应。
3.绩效评价体系不完善：医院的绩效评价体系是管理会计的重要组成部分，但在一些医院中，绩效评价体系不完善，导致管理会计无法发挥应有的作用。
三、信息化水平低信息化已经成为医院管理的一个重要方面，然而在实际应用中，一些医院的信息化水平较低，导致管理会计无法得到充分的发挥。
1.信息化设备陈旧：由于一些医院的信息化设备陈旧，无法满足管理会计系统的需求，导致管理会计无法得到有效支持。
基于管理会计的公立医院精细化管理模式探究
基于管理会计的公立医院精细化管理模式探究随着社会经济的不断发展，医疗水平得到了极大的提升，但也带来了一系列新的问题，其中之一就是医疗资源的不合理配置和管理效率的低下。
公立医院作为我国医疗体系中的重要组成部分，其管理效率和运营模式对整个医疗行业的发展起着至关重要的作用。
如何通过管理会计的手段来优化公立医院的运营模式，实现精细化管理，成为当前亟需解决的问题之一。
一、公立医院运营面临的问题公立医院在服务群众健康需求的也面临着诸多挑战。
医疗资源的配置存在一定的不合理性，一些重要的科室和医疗设备利用率较低，而一些常见病、多发病患者却因为资源不足而难以得到满足。
管理体制的僵化和效率低下也是公立医院面临的难题，一些过时的管理模式和流程使得医院的运营成本高昂，效益不佳。
医患关系紧张、医疗事故频发等问题，也制约了公立医院的发展。
二、管理会计的概念和应用管理会计是一种针对内部管理需要而进行的会计信息系统建设与实施，其目的在于在组织内部提供与专门管理需求相关的会计信息，以辅助内部决策和内部控制。
管理会计的应用可以帮助企业了解其内部运作和成本构成，识别出存在的问题并加以解决，从而提高企业运作效率和管理水平。
在公立医院中，通过管理会计的手段，可以更好地理解医院的运作情况，为优化管理模式提供有力的支持。
1. 成本控制和绩效评价管理会计可以帮助公立医院实现成本控制和绩效评价，通过全面了解医院内部各项成本的构成和分布情况，医院可以制定合理的成本预算，控制运营成本，提高效益。
管理会计还可以通过建立科学的绩效评价体系，评估医院的运营状况和各项工作的完成情况，从而为医院的改进提供可靠的依据。
2. 资源配置优化管理会计可以帮助医院实现资源的合理配置和利用，通过对各项资源的使用情况进行分析和了解，医院可以根据患者需求和疾病类型的变化，灵活调整资源配置方案，使得医疗资源得到更加合理的利用，提高医疗服务的质量和效率。
3. 决策支持管理会计可以为公立医院的决策提供有效的支持，通过对各项运营数据进行分析和处理，医院可以及时发现问题和风险，为领导决策提供可靠的数据支持，并制定更加科学的发展方针和规划。
论管理会计在医院经营管理中的应用
管 理 会计 理 论 进 行 经 营 决 策 。这 一 尝 试 为 我 国 医 疗 市 场 的 发 展 注 入 了 新 的活 力 。本 文 就 管 理 会 计 在 医 院 的 应 用谈谈个人看法 。
的 财 务 管 理 中 得 到 了 广 泛 而 系 统 的 应 用 ，我 国 医 院近 些 年 正 在 探 索 使 用
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［院 ］ 医 经营
论管理会计在 医院经营管理 中的应用
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发展 ，促 使 医 院广 泛 应 用 现 代 管 理 会
管理 经验 ， 建立 优质 、 高效 、 耗 的新 低
型 集 约化 的科 学 管 理 模 式 ， 已成 为 我 国 医 院现 代化 建 设 和发 展 的必 然 。在 当 今 医 疗 市 场 发 展 的 新 形 式 下 ， 客 观 上 强 烈 要 求 医 院 自身 强 化 内 部 科 学 、规 范 、严 谨 的 经 营 管 理 ，现 代 管 理 会 计 的 先 进 性 和 科 学 性 ，恰 好 能 满 足 医 院深 化 改 革 的 迫 切 需 要 。
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传 统 会 计 的 基 本 职 能 是 事 后 反 映和 定 期 监 督 ，其 对 医 院 管 理 的 职 能 是 被 动 的 ， 无 法 全 面 发 挥 管 理 的 作 用 。 管 理 会 计 的 职 能 则 是 运 用 预 测 决 策 、分 析 评 估 等 现 代 化 管 理 技 术 ， 制 现 在 、筹 划 未 来 和业 绩评 估 的 技术
探究管理会计在医院应用的现状及其发展
富获得补偿 。 个人 如此 ， 拿整个 国家来说，
更 加 如此 。 中 国有 句 古 话 ：授 人 以鱼 ， ” “ 不
高 的评价“ 从李嘉 图来说， 他把无产者看 成 同机器 、 驮畜或商 品一样 ， 却没有任何
卑鄙之处， 因为 无产 者 只 有 当 作机 器 或 驮
畜 ， 促进 ‘ 才 生产 ” 。 ’
展。近二十多年来 ， 社会经济环境发生了 很大变化， 全球 性竞争 日益激 烈， 息产 信 品的迅猛发展 ， 科学技术 的高速进 步 ， 便 企业面临着许多新 的挑战 。在这种情 况
下 ， 面质 量管 理 、 时制、 业 成本法 全 适 作
商品价值 的关系 ，他说 ： 就整个社会来 “
说 ， 品量 虽 有 增 加 ， 富 虽 有增 益 。 商 财 享受 品虽 已更 多 ， 价值 却减 少 了 。同 时 他指 但 ” 出 ，机 器 的 使 用 是 生 产 力 发 展 的 必 然 结
状 及 发展 趋 势
租， 后者只是资本的利息或利润。 也就是 ” 说， 地租的来源是土地 的生产力， 资本 而“ 的利息或利润’ ’ 指的是‘ ‘ 资本的生产力 ” 。 李嘉图对生产力理论 的另一个重要
的 贡献 在 于 他 论 述 了 劳 动 生 产 力 和 单 位
我国对管理会计 的研究和应用起 步 较晚， 约开始于上世纪七十年代 末、 八十
年代 初 。短 短 一十 多年 时 间 ， 理 会 计 无 管 论 在 理 论 上 和 实 践 上 都 取 得 了较 大 的 发
会计也开始向战略管理会计转变 。
二 、管理 会计在我 国医院财 务管理
中的 应 用 及其 现 状
目前 ，管 理会 计在我 国医院财 务管
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管理会计在医院运营管理中的作用
作者：郑惠娜
来源：《现代经济信息》2019年第10期
摘要：医院运营管理要体现出有效性和科学性，因此各大医院要建立一套科学的运营管理
体系，对医院的政策、财务和投资建设等进行合理的管理运营。而随着现代化医院运营管理制
度的建立和完善，管理会计开始被应用于医院运营管理的方方面面，医院管理会计这门学科也
随之而生。本文通过详细分析管理会计在医院运营管理中存在的问题和有效作用，进而提出一
些有效措施，希望可以供医院运营管理者借鉴和参考，从而提升医院管理水平。
关键词：管理会计;医院;运营管理;运营管理
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0243-01
随着新医改政策的全面推进，医院之间竞争加剧、政府财政补助削减等问题相继产生，使
得医院管理部门必须对医院的投资方向、成本控制以及发展方向等方面进行科学地管理。医院
管理会计可以为医院运营管理者提供科学有效的方法，在医院的经济运营管理中有着不可忽视
的作用，通过对医院经济进行分析、规划和决策等科学化管理，从而提高医院运营管理的效
率，推动医院经济科学发展。
一、管理会计在医院运营管理中存在的问题
（一）医院会计人员的欠缺管理知识
管理会计最初应用于企业财务管理，在医院运营管理中的应用发展时间还不是很长，实际
经验更是少之又少。而且传统意义上管理会计在医院运营管理中主要做一些工作报表、报销记
账等会计操作，并不涉及管理层面的知识，再加上医院工作比较安逸稳定，所以就导致了部分
医院会计认识对财务分析、战略规划以及成本预算等管理知识不太精通，存在着专业知识有待
提升的问题。
（二）医院领导对管理会计认知和重视程度不够
目前，医院的领导干部大部分都是医学院校出身，他们身上所储备的医学知识远远超于管
理知识，这就导致了对医院硬件设施、医学技术的发展和推广这方面更感兴趣，而对于管理会
计所属部门的工作只停留在薪酬统计、醫院收入和支出等层面，对医院经济管理重视程度不
够。医院领导看不到管理会计对医院运营管理的积极作用，这在一定程度上限制了管理会计的
运用。
（三）医院管理会计信息化建设还处于初级阶段
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医疗卫生信息平台的建立积累了大量的医疗设备仪器信息和病人病历等医疗数据，但是由
于医疗卫生信息平台建立时间比较短，而且不同的医疗业务系统因为数据接口不同，这就导致
了医院管理会计信息化建设发展缓慢，形成了医疗数据信息孤岛。像HRP那样准确先进的信
息软件开发资金太多，而且后期维护费用较高，一般医院承担不起。
二、管理会计在医院运营管理中的作用
（一）分析医院经济变动原因
管理会计在医院运营管理中并不是简单地把医院数据跟运营管理切实联系，而是通过科学
的数据管理，最终分析出来医院的经济变动原因。其实医院运营管理的实质可以说是对医院信
息数据的科学管理，管理会计的运用让医院整个运营管理过程处于均衡稳定的发展态势，从而
推动医院运营管理更快更好的发展，这是管理会计的积极作用，也是医院运营管理的最终目
的。
（二）为医院运营管理提供准确信息
随着人工智能和大数据技术的发展，目前大部分医院都加大了医院信息化建设的力度，对
医疗信息数据做到了更好的收集和管理。管理会计信息化系统提高了工作效率，管理人员可以
系统存储的医疗信息和数据信息，对医院运营进行更好控制管理。通过建设管理会计信息化系
统，不但为医院运营管理提供了有效准确的数据信息参考，还让经济管理和业务分析的协同推
进效益日益明显。嗍
（三）加强医院的成本和预算管理
每个医院都需要开源节流，所以医院的运营管理离不开医院的成本和预算管理。通过对医
院成本数据的科学分析，管理会计可以制定出促进经济运营的成本标准。而在医院预算管理方
面，管理会计以过去产生的财务资料数据作为参考，根据医院发展方向结合医疗政策等环境因
素，从而得出全面性更强的预算方案，使医院可以科学分配各项资源，实现医院运营精细化管
理。
三、推动管理会计建设的措施
（一）注重管理会计的培训，引起医院领导的重视
近些年来各大医院对运营管理人员展开管理会计培训工作，但是因为人数和时间的限制，
通常只针对与医院财务人员，这个普及程度远远是不够的。政府部门应该对医院的上层领导也
进行管理会计的培训，使医院的管理人员理解和学习会计方面的理论和应用，同时也要注意对
医院其他人员进行管理会计宣传，从而引起医院领导的重视，在医院全体员工中宣传管理会计
的理念。
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（二）加大管理会计信息化建设，促进医疗信息数据化发展
管理会计是一个复杂数据庞大的信息管理，其中最重要的工作就是从医院庞大复杂的信息
数据库中找到需要的资料数据，然后对这些数据进行科学有效的分析，最后得出促进医院运营
管理效率的工作进行方案。所以管理会计信息化建设中医院的运营管理有最为着关键的作用，
因此需要加大管理会计信息化所需要的软件和硬件投入，以此推进医疗信息数据化发展。
管理会计是为医院运营管理提供投资方向、成本控制以及经济规划的科学管理方式，虽然
在医院实际运营管理的过程中还存在着部分问题，但是这并不能忽视它在医院运营管理中的积
极作用。随着我国医疗政策还在进行不断地改革和完善，管理会计应用到医院运营管理的优势
也日益明显，所以医院的运营管理也要顺应时代发展潮流，让管理会计这门科学有效地服务于
医院运营管理，以此推进医院经济科学发展。