曹德旺对得起股民吗？
曹德旺：将慈善当做一种事业经营_名人故事
曹德旺：将慈善当做一种事业经营曹德旺，福耀玻璃集团创始人、董事长，20年的时间从一个一贫如洗的农民逐渐发展成为中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。
在公司逐渐壮大的过程中，曹德旺始终坚持慈善事业，坚持将慈善当做一种人生境界进行经营，被称为“中国首善”。
仰望星空，脚踏实地曹家世代经商，家境殷实，然而在动荡的时局中变得一贫如洗。
曹德旺9岁开始读书，5年之后因为家境太艰难，不得不辍学回家放牛。
之后为了谋生，他种过木耳，当过水库工地炊事员、修理员、知青和农技员，还倒卖过果树苗。
凭着“让日子过得好一点”的简单愿望，曹德旺用多年的打拼，终于摆脱了贫困。
提及这段历史，曹德旺不但没有丝毫的抱怨，反而认为这是他人生中非常宝贵的财富。
1983年4月，曹德旺承包了福建福清市高山镇的一家年年亏损的乡镇企业—高山异形玻璃厂，当年就赚了20多万元。
当地百姓都说，曹家世代向善，这是福缘，是善报。
敢教日月换新天1984年，曹德旺去武夷山旅游，给妈妈买了一根拐杖。
当他把拐杖扛在肩上准备回家的时候，却被司机训斥了：“你小心一点，别碰坏了我的玻璃，几千块钱一块呢。
”他顿时思考为什么汽车玻璃如此之贵，通过广泛的调研，发现当时中国的汽车玻璃基本上依赖进口，所以维修费用十分昂贵。
敏锐的眼光让曹德旺断定中国的汽车玻璃市场大有可为。
有了进军汽车玻璃市场的想法，他毫不犹豫地开始准备。
1985年，他不顾大家的反对，花费两万元从上海耀华玻璃厂购买了生产汽车玻璃的旧设备图纸，全力投入汽车玻璃的生产。
公司起步时步履维艰，曹德旺依靠人格魅力，诚信经商，到1987年，联合11个股东集资627万元，在高山异形玻璃厂基础上，成立了中外合资的福耀玻璃有限公司，至此之后集团发展突飞猛进，一步步朝着更辉煌的业绩迈进。
他这样概括自己的“一时冲动”：“我一定要为中国人做出一块自己的汽车玻璃！”“他们都说我被骗了，我就跟他们讲，我曹德旺从不骗人，也不怕被人骗。
现在看来，我做对了。
曹德旺亲自回应“跑路”传闻：站得正,做得正
今天早上起，一则，投资6亿美元、在美国莫瑞恩建造的汽车玻璃厂正式投产。
按说，这也不是个“新闻”，差不多两个月前的旧事儿了。
结果在接受媒体采访时，曹德旺耿直无比，说了一堆大实话，比如“中国实体经济的成本，除了人便宜，什么都比美国贵”、“中国制造业的综合税务比美国高35%”、“投资化的重复建设，拖一年严重一年”、“整天讲明年会好，明天会好。
谁不想明天好。
不切实际的去做那明天会好吗？我不这样认为。
我认为我们应该改变这个方式。
特别你们这些做传媒的”，等等。
一席实话下来，有人心头纳闷：曹德旺这是要“跑”的节奏？在小编看来，当然也不是。
只不过，在李嘉诚抛光国内资产上岸的新闻后，大家对此多少会有些敏感。
曹德旺的言行背后暴露出的国内营商环境的问题，我们认为倒是一个真问题。
换句话说，民营企业、尤其是实体企业们，究竟为什么要“跑”？高额税负“中国制造业的综合税务跟美国比的话，比它高35%。
”全国政协委员、福耀集团董事长曹德旺近日接受记者采访时的表态引发广泛关注。
曹德旺此前还透露，计划投资10亿美元，在美国建厂生产汽车玻璃。
一时间，“中美经营成本之争”刷屏。
事实上，无论是刚刚闭幕的中央，还是前不久召开的中共中央政治局会议，均将着力振兴实体经济作为2017年经济工作的重中之重；而在大洋彼岸的美国，当选总统特朗普不仅延续了奥巴马的“制造业回流”计划，更准备通过大幅降税等措施，吸引更多制造业企业在美国投资。
换句话说，对于未来经济的振兴，中美双方都选择押宝制造业，“经营成本之争”的实质是“中美制造业之争”。
上个月，《华盛顿邮报》将曹德旺的此次投资视为美国制造回归的象征，位于“铁锈地带”的俄亥俄州，原来工厂关闭，是因为竞争不过中国制造业，现在，中国的工厂反而搬到了美国。
曹德旺的账算得很简单，虽然美国的工资高，但是税低，运费低，电费天然气费用低，还有各种优惠，最后的利润率，比在中国生产高出十多个百分点。
这个账，所有企业家都会算。
曹德旺的故事
“当时家里穷到每天只能吃两餐”曹德旺的身世充满了传奇色彩。
1966年夏季的一天，凌晨3点钟，福建福清县高山镇，漆黑的山路上，一位年轻人正用力蹬着自行车——他要在天亮之前赶到80里外的县城，买些镇上没有的水果，再带回高山镇卖。
买完水果时已近正午。
他用自行车驮着300斤的货物，顶着近40度的高温，感觉像在火里穿行。
但他必须坚持，因为将货物送到镇里的批发商手里，他就可以挣到两块钱。
而每天有了这两块钱，一家人才能维持生计。
这位年轻人便是曹德旺。
那一年，他20岁。
其实曹家世代经商，家境可算非常殷实。
闽剧里有一出戏，叫《门槛刀痕》，剧中的主人公不是旁人，就是曹德旺的曾祖父，当时富甲一方。
究竟是什么原因让富庶的曹家一下子变得如此困顿？“我的父亲曾经是上海著名的永安百货的股东之一。
因时局动荡，父母决定举家迁回老家——福建福清。
离开上海时，父亲带全家坐邮轮，财产全放在另一条运输船上。
等人到家之后，全部家当却没有回来，只得到一句答复，说是那条船沉了！兵荒马乱的年月中，一家人叫天天不应，叫地地不灵，眼睁睁地看着家中顿时变得一贫如洗。
”就这样，这场意外让曹家从富庶走向了贫穷。
穷到什么程度呢？记者问他。
“当时家里穷到每天只能吃两餐。
”曹德旺说，他9岁开始读书，5年之后因为家境太艰难，不得不辍学回家放牛。
之后为了谋生，他种过白木耳，当过水库工地炊事员、修理员、知青和农技员，还倒过果树苗。
提及这段历史，曹德旺对曾经的贫困和艰辛不但没有丝毫的抱怨，反倒认为这是他人生中非常宝贵的财富。
“如果没有我当初家庭情况那么恶劣，也就没有当初创业的激情和现在我的成功。
”“我很感激我的父母让我经受贫困的磨练。
”凭着心中的一股倔劲儿，凭着“让日子过得好一点”的简单愿望，曹德旺用多年的打拼，终于摆脱了贫困。
1983年4月，曹德旺承包了福建福清市高山镇的一家年年亏损的乡镇企业——高山异形玻璃厂，当年就赚了20多万元。
当地百姓都说，曹家世代向善，这是福缘，是善报。
曹德旺：不是白手起家的不算企业家
曹德旺：不是白手起家的不算企业家作者：来源：《中国商人》2021年第12期要想做好企业，先要学会做人。
你要想成为一个有用的人，从做小孩开始就要小心起来，你经历的每天、所做的每件事都是在砌你自己历史大厦上的砖，不能做的就不要做，勉强把带病的砖码进去，大厦越盖越高，高处不胜寒，压力大的时候就会倒下。
我从小得益于我父亲的教育。
我9岁的时候他从上海回来。
他有很多做生意的方法，但苦于没地方发挥心情很不好。
他每天晚上给我讲他的人生故事，教育我如何做人、做生意。
这些内容总结起来就是：信。
人必须有自信，培养自信能力就是学会相信。
就像我父亲所说，做事情不要瞎做，除非你不做，做了就有可能被人说，想躲也躲不过。
有一次我在清华研究班演讲，一个EMBA的学生递给我纸条，问：您有没有想要培养一些小曹德旺？我跟他说，我非常想，不仅想培养一个，最好是几百上千个。
要想成为小曹德旺，我可以教他怎么做，前提是先要弄清楚，曹德旺会做什么。
第一，我在学校会写书，我曾经写过一本《心若菩提》，是畅销书;第二，我会做会计，任何大企业的会计我都可以做，我可以当财务总监;第三，我可以做总经理，我有当老板的能力，福耀集团很多厂房的规划设计是我做的。
这些能力靠的是读书。
要读书，但不是仅仅在学校里面读，读书必须长期坚持。
合肥大学一位教授说：人生必须读两本书，一本有字，一本无字。
有字的书记载着古今中外的精华、经典，无字的书就是你每天接触的万事、万物、万人，向天下学习，每天这样坚持。
读有字的书要具备三性：一有韧性，长期坚持;二有悟性，能够悟透;三有记性，悟了之后才会记，原理知道了才能锁进脑子里。
这些都是靠培养出来的。
1985年我就想清楚了我应该做什么，我采取了什么办法呢？我三次到美国福特博物馆，发现中国跟美国的经济相差100年。
1900年，美国联邦农业人口的比例占联邦总人口的60%-70%，和2007年我们农业人口的占比相当，而现在美国农业人口只剩3%。
1916年，美国有564家汽车厂，现在只剩3家。
曹德旺的警世危言——浙商对话福耀集团董事长曹德旺
曹德旺的警世危言——浙商对话福耀集团董事长曹德旺朱丹
【期刊名称】《浙商》
【年(卷),期】2012(000)017
【摘要】或许是他所从事的慈善事业吸聚了太多的光环，以至于很多人忽视了曹德旺最本质的身份其实是一位企业家。
【总页数】3页(P80-82)
【作者】朱丹
【作者单位】《浙商》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.福耀总经理离职,曹德旺培养接班人? [J],
2.汽车玻璃也疯狂——访福耀集团董事局主席兼首席执行总裁曹德旺 [J], 陈捷
3.经贸合作新趋势——福耀集团创始人、董事长曹德旺 [J], 钟时
4.福耀董事长曹德旺将捐献所持股份70％作慈善 [J],
5.企业家会计思维对企业成长的机理与路径
——曹德旺会计思维在福耀集团的实践 [J], 叶志锋;郭丽丽
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朗读者第三季第六期的曹德旺所展现的人物精神作业
朗读者第三季第六期的曹德旺所展现的人物精神作业年少时的梦，纯真得没有太多杂质。
有人为了年少时的梦，与时间拼搏，与未来抗击，有人小心翼翼地呵护它，不让时光腐蚀它，尘埃玷污它。
《朗读者》第三季第六期“还记得年少时的梦吗？”用朗读之声唤醒年少时的梦。
驰骋商场四十年的曹德旺，陪你一起重温年少时的梦，找寻青春的印记。
玻璃大王曹德旺，朗读《走到人生边上》曹德旺不仅是赫赫有名的“玻璃大王”，还被称为“中国首善”。
他的童年生活在饥饿与贫苦中，年少时的梦像朵永远不凋零的花，陪他经过风吹雨打。
这些经历使他从忧患中学得智慧，苦痛中炼出美德。
当他富足以后，没有把所有的财富握在自己手中，选择以慈善的方式回赠社会，帮助有需要的人。
贾樟柯与董卿对话所谈到的“最初的梦想是惠及自己的，往下走的话，它是惠及众人的”，说的不正是曹德旺这样的人吗？曹德旺站在舞台上朗读杨绛先生以自问自答的方式写下的《走到人生边上》，他仿佛感受到了杨绛老先生站在人生的边上，谈论神、鬼、人，以及人的灵魂、个性。
舞台没有华丽的装饰与投影，力求还原《朗读者》主舞台的通透、大气，像极了杨绛先生的文字，曹德旺先生的处事哲学，简洁有力度不失温暖。
一束光影环绕着曹德旺，观众被声音包围着，汲取文字的力量：“站在人生边上，向后看，是探索人生的价值。
人活一辈子，锻炼了一辈子，总会有或多或少的成绩。
能有成绩，就不是虚生此世了。
”曹德旺：以人格做事，不行贿的企业家曹德旺，福建省福州市福清人，福耀玻璃集团创始人、董事长。
从1983年第一次捐款至2020年，曹德旺累计个人捐款已达110亿元。
2009年5月，曹德旺登顶企业界奥斯卡之称的"安永全球企业家大奖"，是首位华人获得者。
2020年11月28日，当选2020中国经济新闻人物。
2021年2月4日，入选"中国捐赠百杰榜"课题组发布的十年致敬人物。
名言积累1.“我有今天的成就，不是因为我伟大，而在于我背后有无数普通人默默无闻的努力和贡献。
曹德旺的人生感悟
曹德旺的人生感悟
曹德旺，作为中国的企业家和慈善家，他的人生感悟可以总结为以下几点：
1. 勇于追求：曹德旺在年轻时就立下了自己的奋斗目标，不畏艰难困苦，勇敢地投身于创业的道路。
他坚信只要努力拼搏，就能够实现梦想。
2. 诚实正直：曹德旺一直以来都秉持着诚实和正直的原则。
他注重道德伦理，坚守诚信原则，并将这种价值观融入到企业经营中。
他认为只有做到诚实正直，才能赢得他人的尊重和信任。
3. 创新思维：曹德旺始终保持着对创新的热情和思考。
他鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断进步和发展。
他相信创新是企业持续发展的动力，也是应对竞争的关键。
4. 关注社会责任：曹德旺一直致力于公益事业和社会责任。
他积极参与各种慈善活动，捐资助学、扶贫济困等，帮助更多的人获得机会和改善生活。
他认为企业家应该肩负起社会责任，回馈社会。
5. 坚持信念：曹德旺在面对各种挑战和压力时，始终坚持自己的信念。
无论是面对困难还是批评，他都能够保持内心的坚定和决心。
他相信只要坚持正道，就能够克服一切困难并取得成功。
以上是曹德旺的一些人生感悟，这些价值观和信念不仅指导着他个人的成长与发展，也影响着他所领导的企业和社会。
他的经历和思考给我们提供了很多值得借鉴和学习的地方。
曹德旺家族
曹德旺家族曹德旺家族是中国企业家曹德旺创办的家族企业，也是中国知名的实业家族。
曹德旺出生于1964年，1991年创办美亚柏科股份有限公司，从而打下了曹德旺家族的事业基础。
作为家族企业的第二代领导人，曹德旺在家族企业的发展壮大中起到了至关重要的作用。
曹德旺家族的企业涉及多个行业，包括纺织、制造、房地产等。
其中，以纺织业最为突出。
美亚柏科股份有限公司是曹德旺家族最重要的企业之一，也是中国最大的纺织企业之一。
该公司专注于纺织品制造，主要生产棉纱、针织布、牛仔布等纺织品。
曹德旺精心打造的企业文化和管理理念，使得美亚柏科在纺织行业中居于领先地位。
曹德旺家族的成功离不开曹德旺的勤勉努力和智慧经营。
曹德旺一直秉持“努力、进取、服务社会”的经营理念，注重企业的责任和担当。
他不仅致力于企业的发展，还积极投身公益事业，多次捐款助学和帮助贫困地区发展。
他被誉为民营企业家典范，赢得了社会各界的尊敬和赞誉。
曹德旺家族在企业治理方面也非常重视。
他们通过建立家族基金和家族信托，确保家族企业的持续发展和家族财富的长远传承。
此外，曹德旺家族还非常注重家族成员的培养和传承，鼓励家族成员积极参与企业管理，提升自身能力，为家族企业的发展做出贡献。
回顾曹德旺家族的发展历程，不难发现他们一直秉持着诚信、勤劳、创新的核心价值观，始终坚持稳健经营、持续创新，在市场竞争中取得了优异的业绩。
曹德旺家族不仅在国内市场有着良好的口碑和影响力，还在国际市场上享有较高的知名度。
总而言之，曹德旺家族通过持续创新和良好的企业治理，取得了可观的经济和社会效益。
他们不仅为中国经济的发展作出了重要贡献，也为家族企业的可持续发展树立了典范。
曹德旺家族的成功经验不仅值得其他企业学习，也为中国创业者提供了宝贵的经验借鉴。
期待曹德旺家族在未来能够继续发展壮大，为社会的进步和繁荣做出更大的贡献。
曹德旺捐股悬疑
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年
1 月
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曹德
曹德旺：慈心行善 别太看重钱
曹德旺：慈心行善别太看重钱2011年09月07日 11:43来源：《京华周刊》作者：刘堃中国首善福耀玻璃[8.93 1.02% 股吧研报]集团董事长曹德旺“我穷过，曹晖出生当天，家里一点吃的都没有，所以知道穷人有多不容易。
”——曹德旺从白手起家到《福布斯》上榜富豪，福耀玻璃集团董事长曹德旺用了三十年时间，当年“为中国做一片玻璃”的梦想如今也照进现实，但外界或许不知的是，曹德旺创业的三十年，也是其做慈善的历史。
1983年时曹德旺还非常拮据，刚刚迈开创业步伐，但得知母校桌椅太过破旧后，便借了2000元钱捐给母校，用以换购桌椅。
从此之后，曹德旺一边把企业打理得蒸蒸日上，一边开启了自己的慈善之路。
三十年来，从庙宇、学校、贫困生，到偏远贫困人群，曹德旺的捐赠领域几乎覆盖社会救助的方方面面，累计捐款多达50亿。
今年4月末他被民政部下属中国社会工作协会授予“中国首善”称号。
但对于大多数人来说，第一次知道曹德旺慷慨捐资是在玉树地震的晚会上，当时曹晖(曹德旺的大儿子，现为福耀集团总经理)举起一个大红牌，上面写着“曹德旺、曹晖捐赠一亿元”。
而被社会广泛认知“曹氏慈善”与众不同之处，则是近两年中两次挑战制度的捐赠：一是2010年为西南大旱捐款2亿元时，曹德旺向中国扶贫基金会提出条件：“差错率不能超过1%”，后来这次捐赠被称为“史上最苛刻的捐赠”；二是今年5月曹德旺以股票形式捐赠的“河仁基金”历时三年正式成立，并宣布半年后“曹家”全部退出基金会，由专业人员管理，这次则是开创了中国慈善史的先河。
曾经“不赚钱就捐钱”和如今“苛刻”的慈善方式，成为了“曹氏慈善”的标签，这也一度将曹德旺本人推向舆论漩涡，被外界揣测其目的和用意。
对此，曹德旺有着自己的理解：“慈善是一种树立民族精神、同时也是国家处理分配问题不可或缺的一种手段。
并且，我穷过，曹晖出生当天，家里一点吃的都没有，所以知道穷人有多不容易。
”“赚那么多钱干嘛”如今，曹德旺已家财万贯，但并不遵循中国传统富人“不露富”的原则。
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ＴＡＬＥＮＴＳ ＭＡＧＡＺＩＮＥ
２０１７／０１
ＥＣＯＮＯＭＹ ＲＥＶＩ ＥＷ ｌ商业观察ｌ图说财经
曹德旺对得起股民ＵＳ？
曹德旺的福耀玻璃在Ａ股市场的现金分红总额是
融资总额的１１．９３倍。
文Ｉ本刊记者昝立永
岁末年初之时，福耀玻璃董事长曹德旺成
了各大财经媒体的头条，各媒体使用了不同的
际题．比如：“曹德旺跑路了”、“如何留住曹德
旺”、“中国制造业成本超越美国”、“除了人便
宜中国什么都贵”全都出来了。
的乡镇小厂。１９８５年，将主业迅速转向汽车玻璃，
彻底改变了中国汽车玻璃市场１００％依赖进口的历
史。１９９３年，福耀玻璃（６００６６０．ＳＨ）成功登陆国
内Ａ股。
此番曹德旺受到关注是因为福耀玻璃美国建
厂的事。
曹德旺计划投资１０亿美元，在美国建厂做汽
车玻璃。福耀玻璃在美国俄亥俄的＿Ｔ厂计划占地而
｝ ７５甫 ， ： Ｃｔ： ｛
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然ｌｆ１］． 【Ｊ做
离 、＼ 不想去Ｈ二々叠ｔｆ１、 Ｉ ９４６年，曹德旺出生于福建福清，是福耀玻
集团的创始人、董事长。福耀玻璃是中国第一、世
界第二大汽车玻璃制造商。
１９７６年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻
璃厂当采购员，１９８３年，他承包了这家年年亏损
旺累计个人捐款已达６Ｏ亿元去标榜他的善举，我
们用数据谈谈福耀玻璃的投资价值。
众所周知，中国的Ａ股市场向来以圈钱多分红
少而著称，虽经监管层三令五申，但大体仍旧如此。
在这样的一个市场中，绝大多数公司本着“不
圈白不圈，白圈谁不圈”的态度在股市上做着
空手套白狼的无本买卖。
作为制造业的代表，福耀玻璃也许是个例
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２Ｏ１７／Ｏ１
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下而我们从最简单的“投入、产 ”来看福耀玻璃
的业绩表现。
首先看“投入”，福耀玻璃从上市开始一共
进行了四次融资（含ＩＰＯ），具体情况见下表（单
位：元）：
从表中我们可以看到，福耀玻璃最后一次
向资本市场伸手要钱是在２００３年，距今已经
有十几年。福耀玻璃在资本市场总募资额大约
是７．１３亿。
２０１ ５年报 实施方案 是０ ７５ ０．７５ 全体股东 ２００２９８６３３２ １ ５０２２３９７４９
２０１４年报 实施方案 是０．７５ ０ ７１２５ 全体股东 ２００２９８６３３２ １５０２２３９７４９
２０１３年报 实施方案 是０ ５ ０ ４７５ 全体股东 ２００２９８６３３２ １００１４９３１６６
２０１２年报 实施方案 是０ ５ ０．４７５ 全体股东 ２００２９８６３３２ １００１４９３１６６
２Ｏ１１年报 实施方案 是０ ４ ０ ３６ 全体股东 ２００２９８６３３２ ８０１１９４５３２ ８
２０１０年报 实施方案 是０．５７ ０ ５１３ 全体股东 ２００２９８６３３２ １ １４１７０２２０９
２００９年报 实施方案 是０ １ ７ Ｏ．１ ５３ 全体股东 ２００２９８６３３２ ３４０５０７６７６ ４
２００７年报 实施方案 是０，５ ０ ３５ 全体股东 １００１４９３１６６ ５００７４６５８３
２００６年报 实施方案 是０ ３１ ０ ２７９ 全体股东 １００１４９３１６６ ３１０４６２８８１ ５
２００３年报 实施方案 是０．３ ０ １ ７ 全体股东 ５００７４６５８３ １ ５０２２３９７４．９
２００２年报 实施方案 是０．１５ ０ １２ 全体股东４５２３９４５６７ ６７８５９１８５ ０５
２００１年报 实施方案 是０ １ ３５ Ｏ．０８６ 全体股东４０７５６０８２５ ５５０２０７１ １ ３８
２０００年报 实施方案 是０ ２７ ０ １４２ 全体股东 ２５４７２５５１３ ６８７７５８８８ ５１
１９９７年报 实施方案 是０ ０３７ ０ ０３７ 全体股东 ２５４７２５５１３ ９４２４８４３ ９８１
１９９５年报 实施方案 是０ ２７ ０ ２１６ 全体股东 １９５９４２７０２ ５２９０４５２９ ５４