技术人员及工程师考核表-Bloit
技术人员考核表
工作疏忽,偶有小过失
10-14
工作质量不佳,常有过失
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完本钞票身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
考核人签名
〔副〕总经理确认
考核日期
表格编号:FORM-GL008,A/0
技术人员考核表
〔考核对象：技术效劳部人员〕
岗位名称：姓名：考核日期：
工程及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提早完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶然不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、正确,无任何过失
20
完成任务质量尚好,但还能够再加强
7-9
精神散漫不肯与不人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律瞧念不强,偶然违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度骄傲
5以下
备注：
关于“工作任务〞那个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
技术人员能力考核表完整版
技术人员能力考核表
姓名
决定评定分数
考核标准
A.特别优秀
B.优秀
C.普通
D.需要努力
E.差
专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强
有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
熟练掌握技术
能遵守上级指示有一定的技术创新力
正确掌握技术有进取心
能随机应变
勉强能完成任务技术能力一般
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次ห้องสมุดไป่ตู้
迟到
次
迟一早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力”10分以下为“差”
工程师试用期转正考核表
-能够积极参与团队讨论并提出建设性意见。
-能够有效沟通和协调工作中的问题。
3.创新能力
-能够提出创新思路和解决问题的方法。
-对新技术和新方法持续关注和学习，能够应用于工作中。
-在工作中能够提供新的解决方案和改进措施。
4.专业发展
-持续学习和提升自己的专业知识和技能。
-积极参与培训和学习机会，不断提升自己的专业素质。
工程师试用ห้องสมุดไป่ตู้转正考核表
基本信息
-姓名：
-部门：
-入职日期：
-转正日期：
考核内容及评分标准
考核内容
评分标准
1.专业知识与技能
-能够熟练掌握和运用相关专业知识，具备解决问题的能力和技巧。
-在工作中展现出较高的技术水平和专业素养。
-能够按时按质完成工作任务。
2.工作表现
-具备良好的工作态度和团队合作精神。
-展现出在工程师职业领域有较高的发展潜力。
考核结果
根据以上评分标准，对您的试用期转正进行综合评估，得出以下结论：
-专业知识与技能得分：
-工作表现得分：
-创新能力得分：
-专业发展得分：
综合评价
根据综合评估，您在试用期表现良好，并具备转正的条件。希望您能继续保持良好的工作状态，为团队的发展做出更大的贡献。
审批意见
审批人签字：________________
日期：____________________
技术人员能力考核表
技术人员能力考核表
考核标准
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力”10分以下为“差”附：
成功靠自己
小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。
所以要这个壳的保护！小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。
小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土，大地会保护他啊。
小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。
蜗牛妈妈安慰他：「所以我们有壳啊！」我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。
技术人员能力考核表.doc
技术人员能力考核表考核标准评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力”10分以下为“差”情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
技术员考核表
技术员考核表
考核目的
本考核表目的在于评估技术员的工作表现和能力，以便为组织
提供参考，确定未来的职业发展方向和培训需求。
考核内容
1. 工作质量：评估技术员在完成工作任务时的准确性和高效性。
2. 技术知识：评估技术员在所负责领域的技术知识掌握程度。
3. 沟通与团队合作：评估技术员与同事和上级沟通合作的能力。
4. 解决问题能力：评估技术员面对问题时的分析和解决能力。
5. 主动性与自我管理：评估技术员对工作的主动性和自我管理
能力。
考核方法
1. 工作任务评估：通过观察和记录技术员在工作中的表现，评
估其工作质量和效率。
2. 技术知识测试：组织相应的技术知识测试，评估技术员对相
关知识的掌握程度。
3. 360度反馈调查：邀请技术员的同事、上级和下属提供对其沟通、团队合作和解决问题能力的评价。
4. 自评：要求技术员对自己的工作进行评价，包括主动性和自我管理。
考核结果与反馈
根据以上考核内容和方法，将综合评估技术员的工作表现和能力，并给予积极反馈和建议。
考核结果可用于制定个人发展计划、确定培训需求以及人才选拔与晋升决策。
参考资料
无。
技术人员考核表
岗位名称：姓名：考核月份：总得分：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作质量
30%
出色、准确、无误
26-30
工作质量优良，仍有微小改进调整
21-25
完成任务质量尚好,但还可以再加强
16-20
工作疏忽,偶有小差错
11-15工作质量不佳,来自有差错0-10工作任务
25%
工作努力，主动接收多任务，超额完成
考核人签名
主管领导确认
考核日期
表格编号:
0-5
出勤
10%
全勤，且能够根据工作适当加班
9-10
全勤，但不能够适当加班
7-8
偶有请假，缺勤不超3天
5-6
经常请假，缺勤3天以上
0-4
技术部综合考评
15%
根据公司各部门反馈意见，对出图错误率、图纸替换率等给出综合考评
0-15
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考与审核。
21-25
努力、积极完成领导分配的任务
16-20
在别人的督促下能按时完成任务
11-15
懒散不能按时完成任务
6-10
不积极接受领导分配的任务，经常找理由
0-5
协调性
20%
团队意识强，主动牵头工作，无投诉
16-20
肯应他人要求帮助别人
11-15
仅在必要与人协调的工作上与人合作
6-10
精神散漫不肯与别人合作
专业技术人员年度考核表
年度企业单位专业技术人员考核表姓名：从事专业：聘任职务：
说明：此表由工作单位存入个人档案。
呈报专业技术人员年度考核结果的报告
：
根据上级有关规定要求，本单位于年月日至年月日对受聘（任命）的专业技术人员进行了年年度考核。
应参加考核人，实际参加考核人，未参加考核人，考核结果：优职人，占应考核人数的%；称职人，占应考核人数的%；不称职
人，占应考核人数的%。
优职和不称职人员名单如下：
单位领导签名：报告单位（盖章）：
年月日
抄：市职改办。
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量化标准分值
1遵守考勤制度(5’)参见考勤卡(迟到、早退、旷工等1次扣一分，扣完为止)4
对公司所有制度能自觉地遵守，按时提交周报月报者，且被公司表扬1次及以
上者为优
5
对公司所有制度能较好遵守，按时提交周报月报者但没有被表扬和批评者为
良；
3～4
对公司所有制度能遵守，但未按时提交周报月报者为中；
1～2
对公司所有制度能遵守，未按时提交周报月报且被公司通报批评(2次及以上)者
为差；
0
能按公司或部门的要求高效完成当月工作任务，且工作质量达到部门及公司领
导要求，无投诉。
13~15
能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务，且工作质量基本达
到部门及公司领导的要求，无投诉。
8~12
在预定的时间内能完成当月工作任务的80%，工作质量尚可接受，偶有投诉
4~7
在预定的时间内未能完成当月工作任务的80%，工作质量不能接受，时有投诉
。
3分以下
基本技能非常熟练，能独立工作，规范操作，并不断改善，能提出有效改进意
见，能独立解决客户问题，态度好为优。
13～15
基本技能较为熟练，能独立工作，规范操作，并不断改善，为客户服务态度好
为良。
10～12
基本技能基本能达到要求，操作基本规范。
5～9
技能不够熟练，操作不够规范，仍需加强培训。
5分以下
能根据公司及客户要求进行调色、打板或测试，达成率高，并能为公司节约成
本，提出好的建议或意见为优。
13～15
能根据公司及客户要求进行调色、打板或测试，达成率良好。
10～12
能根据公司及客户要求进行调色、打板或测试，达成率基本能达到要求。
5～9
达成率低，有浪费现象。
4分以下
按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作，并能提出
有效改进意见。
4～5
能按要求积极配合公司做好ISO9001质量体系以及5S的自觉维护工作。
2～3
能按要求配合ISO质量体系意见5S维护工作，但效果不好。
1
不能积极做好ISO9001质量体系以及5S的维护工作。
0
能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，督促和配合安全生产主任的工作，
严格把关，做到工伤零事故。
4～5
能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，督促和配合安全生产主任的工作，
严格把关，无重大事故。
2～3
能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，但没有积极督促和配合安全生产主
任的工作。
1
能认真贯彻执行公司关于安全生产的精神，但不积极督促和配合安全生产主任
的工作，出现小差错。
0
个人工作计划性强，同时能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行
职责。
4～5
个人工作计划基本能适应公司要求及部门工作开展，基本能按照计划开展并完
成工作，能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行职责
2～3
个人工作计划性欠佳，基本能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履
行职责。
1
个人工作计划性欠佳，未能较好地指导或配合本部门员工按时完成工作、履行
职责。
0
9
技术或管理创新（5’）考核期内能联系实际进行技术或管理创新，运用于工作中，使工作效果与效率
大有改善，或提出得到总经理认可的合理化建议，可额外加分1-5分
0~5
月工作计划的落
实(15’)
3
4
基本技能与规范
操作、解决问题
能力 （15'）
调色或测试达成
率(15’)
5S及ISO执行情况
(5’)
自我管理能力
（5’）
安全消防(5’)
7
8
5
6
工作
表现
及完
成情
况
（75%
)
对公司各项制度
的遵守情况及奖
罚情况(奖罚指公司书面的奖罚(5’)2
技术人员考核表
姓 名： 考核日期： 年 月
考核项目考评内容量化标准及评分标准自评经理
评定
备注
量化标准分值
考核项目考评内容量化标准及评分标准自评经理
评定
备注
考核期内服务和协作均很好且无投诉者为优
9~10
考核期内服务和协作尚可但有少许投诉者(少于3次)为良
6~8
考核期内服务和协作一般但有一定投诉(3~5次)者为中
3~5
考核期内服务和协作差且投诉较多(超过5次)者为差
0~2
积极服从上级安排，工作质量能令公司或上司满意者为优
3
服从上级安排且能按时完成工作者为良
2
能服从上级安排且基本能完成工作者(时间上有拖延但仍能完成且次数不超过2
次)者为中
1
能服从上级安排但工作常不在规定时间内完成(超过3次)者为差
0
有较强的沟通协调能力和技巧，能在本部门和相关部门之间达成共识者为优
5
有一定的沟通协调能力和技巧，能在本部门和相关部门之间达成共识且工作中
没有因此而失误者为良3～4沟通协调能力和技巧一般，工作中偶尔会出现因沟通不良造成差错(2次以下)者为中2沟通协调能力和技巧差，工作中常出现因沟通不良造成差错(3次以上)者为差1考核期内能坚持学习，具备本职工作所需的技能和知识，并能熟练的灵活应用，不断提升自己，积极参加培训3考核期内能坚持学习，具备本职工作所需的技能和知识，并能灵活应用，能参加培训2考核期内能主动学习，已具备本职工作所需的技能和知识，并能应用，参加培训不够积极。1考核期内基本上没有主动学习，只具备本职工作所需的基本技能和知识，不参加培训0考虑问题从公司利益出发且能迅速与公司达成共识有效执行者为优5考虑问题服从公司利益且大部分能按公司要求执行者为良3~4考虑问题基本服从公司利益且基本能按公司要求执行者为中1～2考虑问题主要从个人利益出发，对公司行为有抵触行为者为差0自我鉴定：经理评定本人意见及签字： 公司领导签名及意见：4、对于严重违反公司规定或给公司带来严重后果的行为，将受到严厉处罚。12 以上各项考核总分服从上级指示及安排(3’)11其它情况(13%)服务意识(12%)顾客满意度(内外顾客)：顾客的投诉包括口头和书面、正式和非正式的投诉(9’)10注：1、考评时自评占40%、经理评定占60%。2、在评定时，请认真按照每条量化标准进行打分。3、总经理主要对主管级人员的评定，但如认为主管对部门员工的评定不正确，可依据做出修改。13学习上进意识(3’)14全局意识(5’)沟通协调能力情
况(5’)
计算方法：绩效工资＝责任费×（自评分×40％＋经理评分×60％）×100％
4
5
15
15
15
5
5
5
5
10
3
5
3
5
100