我为企业献一计
我为企业献一计(孙瑞卿)
新元公司合理化建议征集表
单位
检修队
姓名
孙瑞卿
政治面貌
党员
现担任党内职务工作岗位）
检修队队长
现存的问题和差距
检修队检修各种机械设备和电机，检修工艺复杂多变，对检修技术人员专业要求高，现在的检修技术人员水平还存在差距。
改进建议及办法
建议及方法：
1、加强自身专业技术的学习，不断提升自身的理论水平。
2、聘请外单位专家来队培训，提升对新机器设备的认识。
3、委派专门技术人员去学习先进单位的检修工艺。
4、技术员每周组织一次专业技术培训。
系统初评结果
公司评审结果
备注
（如内容填不下可写在表的背面）
我为企业献一计演讲稿
我为企业献一计演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家XX好！我是来自团委的XXX,今天很荣幸在这里与大家一同交流心得，感谢公司能够为我们提供一个这样平台，让我们为XX的发展提出自己的建议。
纵观目前XX行业的发展，竞争异常激烈，机遇与挑战并存，XX也面临着一系列的挑战，为了使XX能够走得更远更强，我有以下几点建议：一、推动技术创新我认为，以公司现状来看，首先应该分析内外部环境，确定合事宜的技术创新战略，不断培育职工的技术创新意识，积极转化科技成果，建立全新的技术创新机制，创新管理途径，并以此作为基础和前提，全面提升企业技术创新的能力与水平。
（一）提高员工创新意识员工作为项目运行中最积极、最活跃、最宝贵的要素，要具有主观能动性，在项目技术进步中起决定性的作用。
培育员工的技术创新意识，发挥员工的聪明才智，才能为公司项目技术创新提供源源不断的动力。
（二）探索提高企业管理水平的新途径技术创新是一个走向市场的过程，这个过程不仅伴随着技术变化，而且伴随着组织与制度的创新、管理方式的创新。
增强公司在知识产权管理、操作方面的实务能力，能够为企业项目开展技术创新技术创新提供必要的法律支持。
（三）逐步建立高效的技术创新机制在企业内部形成技术创新的市场引导机制、内部驱动机制和人才激励机制，使企业项目创新外部有压力、内部有动力。
企业要广泛进行市场调查与新技术信息的收集，通过完善的引导和激励机制提高员工技术创新的主动性和自觉性。
二、提高管理实效作为管理者，应该具备良好的心态，虚心学习的态度，开放的思想，借鉴他人成熟经验，掌握新的工具和新的应用。
通过学习、时间、再学习，不断提升全面素质，的管理方法、开发技术上保持相对的优势。
（一）多沟通沟通是人与人之间的精神桥梁，它是项目成败的关键，有时候意见可能会不统一，通过沟通就可以解决问题，在沟通过程中，要注意引导和解释，同时在沟通技巧上要注意把握分寸（二）多反馈做事要及时反馈，让对方或相关人员了解项目的进展情况，好采取相应的措施，不能将工作流”环节在自己这里停滞，注意时效和配合，以利于工作的正常运转。
我为企业转型升级献一计
我为企业转型升级献一计第一篇：我为企业转型升级献一计我为企业转型升级献一计“金点子”简况：虽然对于很多企业来说，压缩库存的优点是显而易见的，比如库存占用资金的减少；加强资金的周转；库存管理成本的降低以及规避市场变化而产生的降价、滞销的风险等。
但是很多企业却忽视了这样一个规律：运输成本与库存成本之间存在着二律背反的关系。
当你的库存成本降低时运输成本必然会随之升高，二者不可能同时降低到最小值。
但是，物流对于企业的意义并不是某一方面或者某一环节的成本压缩，而是整体资源的最优化。
因此，明智的做法是在运输成本和库存成本之间找到一权衡点，而非盲目的压缩库存。
成效：1、解决了部分仓储大量剩余和部分仓储能力不足的两极分化问题。
2、虽然运输成本增加了一点，但储存压力及储存成本则降低了更多。
3、仓库的周转率更高了，从而保证了库存的先进先出的原则，也大大降低了因客观因素造成的质量问题。
4、库存成本降低了很多，从而增加了公司整体资金的周转。
第二篇：我为企业献一计“我为企业发展献计献策”活动策划方案一、目的为倡导全员参与管理，充分调动公司员工建设企业的积极性，激励员工就平时工作经验或研究心得，集思广益，对公司管理及技术各方面提供建设性的改善意见，提高公司综合竞争能力，进一步促进公司长足发展。
二、活动时间7月1日至7月30日三、活动对象公司全体员工四、参与形式1、人资行政课将“我为企业发展献计献策建议表”下发至各部门，各部门需指定专人对应此项工作。
2、本公司各级员工以个人独立或多人合作形式针对公司现状，提出改善意见。
不论在技术上或管理上，如有改善意见者，均可向部门活动负责人索取建议表，将建议事项内容填写完整。
如建议人缺乏良好的文字表达能力，可向部门活动负责人请求协助填写；3、为避免多人重复建议同一事项，各级员工填写好的建议表于7月30日之前投递于“献计献策建议箱”，人资行政课将不定期进行开箱整理；4、建议表中的内容为公司员工向公司提出的建议事项，所有建议表均不退还本人，由培训文化组统一保管存档。
优秀服务案例,围绕我为客户办实事,我为企业献一计
优秀服务案例,围绕我为客户办实事,我为企业献一
计
临沂移动郯城分公司开展暖心呈现”我为客户办实事”惊喜化活动，通过“智慧服务，线上业务受理”“透明服务，消费无忧”“安全服务，防范诈骗”等活动，提升客户服务满意度。
不仅免费为到厅的客户清理手机、贴膜。
原价千元5G智能手机，活动期间购买降400，1000元，现场教会老年客户如何使用智能手机。
开展宽带义诊进社区、进村庄、进商铺，公司领导和装维人员一起走进客户家中为客户安装宽带、调试设备。
教会客户简单故障排查、优化无线、解决客户家中线路不规范，了解记录客户在使用过程中存在问题。
看装维人员服务流程、装机过程、服务用语。
还进一步夯实基础细化标准、不断完善服务细节：营业员每天提前到厅，对着服务标准一条条学习、服务用语倒背如流、服务标准一遍遍演练，从站姿、坐姿、手势、甚至是微笑露几颗牙齿，演练成标准的动作，演化成日常的行为。
每天来到营业厅办理业务的客户很多，营业员工作一天非常疲惫，导致工作积极性明显下降。
为此营业厅每天评选“业务发展能手”“微笑服务明星”，在晨会上现场表扬，分享心得，更好地调动营业人员的积极性。
通过我为客户办实事活动的开展，紧紧围绕客户反映的热点和难点，坚持将客户利益、保障客户权益放在首位，深入有序的
开展服务提升工作。
真正给客户带来生活沟通的方便和实惠，提升客户满意度感知。
我为企业献一计(白小明)
系统初评结果
公司评审结果
备注
（如内容填不下可写在表的背面）
当好企业主人翁，我为新元献一计
新元公司合理化建议
政治面貌
群众
现担任党内职务（工作岗位）
检修队工长
现存的问题和差距
检修队回收的设备材料较多，吊运工作难度高，工作量大，水平有待提高。
改进建议及办法
建议及方法：
1、井下回收的设备、材料必须分类摆放，摆放必须平整可靠。
2、每天必须对三部天车进行例行检查，明确检修记录，将隐患扼杀。
关于开展我为企业发展献一计的通知
关于开展我为企业发展献一计的通知尊敬的各位员工：大家好！近年来，我们公司取得了长足的发展，但是随着市场竞争的日益激烈，我们迫切需要全体员工的智慧和力量来推动企业进一步发展。
为此，我们特别决定开展一项名为“我为企业发展献一计”的活动，旨在激发员工的创新意识和团队协作精神，寻找和培养优秀的发展策略和创意。
本活动的目的有两个方面：一方面是通过员工的智慧和思维，融入更多多元化的创新元素，激发企业创新的活力；另一方面是为了增强员工的归属感和自豪感，提高员工的参与意识和责任感，凝聚员工的共同智慧和力量，助力企业取得更加可持续的发展。
活动内容如下：1.活动时间：本活动将于本月中旬正式启动，为期一个月。
在活动期间，所有员工都可以参与，提供各种个人或团队的建议和创意。
2.活动形式：员工可以通过书面形式、PPT、演讲、视频等多种形式来分享和展示自己的创意和建议。
在提交创意和建议时，请尽量提供详细的描述和可行的实施方案，以便更好地评估和实施。
3.评选流程：每位员工提交的创意和建议将由我们设立的评选委员会进行评估和筛选，标准将包括创新度、可行性、实施难度等方面。
评选结果将根据等级进行评定，并将在活动结束后公布。
4.奖励机制：本次活动将设立一等奖、二等奖、三等奖以及优秀奖等不同奖项。
获奖员工将获得相应的奖金、荣誉证书，并有机会参与以奖代表公司参加相关展览或论坛，提高员工个人的影响力和专业知识。
5.实施方案：评选出来的优秀创意和建议将经过公司的进一步调研和实施规划，由相关部门负责实施，确保创意和建议能够产生实际的效益和业绩提升。
最后，我们诚挚邀请所有员工积极参与这次活动，展示自己的才华和智慧。
每位员工都是公司发展的宝贵资源，我们期待你们的独特见解和创新思维。
让我们共同努力，为企业发展贡献一份力量！谢谢大家！。
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我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策出谋划策，进献计策，员工可以为公司发展建言献策。
下面是小编为你整理的A我为公司建言献策范文，希望对你有用!我为公司建言献策范文篇1成都监检组1 、1.1问题一：关于公司人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议：(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
我为企业献一计(钱光明)
新元公司合理化建议征集表
单位
检修队
姓名
钱光明
政治面貌
党员
现担任党内职务（工作岗位）
检修队支部书记
现存的问题和差距
检修队党支部基础党组织建设水平有待提高，缺乏宏观长远的思路，党组织内部缺乏活力。
改进建议及办法
建议及方法：
1、作为支部书记，提升自身的素质，提高自己的党建水平迫在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ睫。
2、把公司的各项制度落到实处，不能流于形式。
3、建议公司党政设立月度脱产学习日，并对学习内容进行考核，共同营造积极的学习氛围。
4、立足基础，积极培养当的后备人才。
系统初评结果
公司评审结果
备注
（如内容填不下可写在表的背面）
我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案
我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案背景介绍：随着市场竞争的日益激烈，创新已经成为公司发展的关键因素。
为了激发员工的创新潜能和思维，公司计划开展一项名为“我为公司发展献一计谋一策金点子”的征集活动，以分享和收集新思路、新理念，促进企业发展。
一、活动目标：1. 激发员工的创新意识和积极性；2. 促进内部交流与合作，增强团队凝聚力；3. 收集高质量的金点子，为公司发展提供新思路。
二、活动时间：活动将从XX年XX月XX日开始，持续时间为一个月。
三、活动流程：1. 活动启动阶段：- 发布活动公告，明确活动目标、要求和奖励；- 设立线上推荐平台，用于员工提交和展示金点子；- 分发活动宣传材料，进行内部宣传。
2. 金点子提交阶段：- 员工根据自身工作经验和岗位特点，提出相关金点子；- 提交的金点子需要具备可操作性和实用性，以帮助公司解决实际问题或优化业务流程。
3. 金点子审核阶段：- 设置专门的审核小组，由各部门经理和专业人员组成；- 对员工提交的金点子进行评估和筛选，选出最具潜力和可行性的提案；- 审核结果将及时反馈给员工，并给予鼓励和奖励。
4. 金点子策划阶段：- 选定的金点子将被分配给相应团队进行深度策划和论证；- 团队成员可以自由发挥创意，制定详细的实施方案和执行计划。
5. 实施方案评估阶段：- 制定评估指标和标准，对不同方案进行客观评估；- 评估结果将作为后续实施和奖励的依据。
6. 实施方案执行阶段：- 根据评估结果，选定优秀方案进行内部试点或正式实施；- 设立相应的执行团队，确保方案有效落地。
7. 方案成果展示阶段：- 对成功实施的方案进行总结、归档和公开展示；- 向员工和外部相关方分享方案的成果和经验。
四、活动奖励：1. 金点子提交奖励：- 每位员工成功提交金点子将获得一份纪念品和感谢信；- 十项最佳金点子提交者将获得额外奖励。
2. 金点子实施奖励：- 选定的金点子方案将由董事会颁发奖金，金额根据实施效果和经济效益进行评定；- 实施方案执行团队成员将得到晋升机会和相应的职业发展空间。
《我为公司 安全 发展 生产 文化 建设献一计 策 征文5》
《我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文5》第一篇：我为公司安全发展生产文化建设献一计策征文5我为公司安全发展献一计安全是矿山生产永恒的主题，如何加强企业安全管理工作是摆在矿山发展的首要任务，是提高职工安全素质的重要途径和有效措施。
下面就安全生产工作谈谈个人的薄见。
一、结合我公司矿山特殊行业的实际特点，大力开展公司安全文化建设开展的安全文化活动就是从安全宣传教育入手，在如何提高职工的安全意识，加强职工的安全文化素质方面进行大胆尝试，制定出了一套适应我公司安全生产管理的经验，建立和完善了安全管理网络体系。
结合实际，与时俱进——特色安全文化。
充分利用公司内部各种宣传媒体，大力宣传安全生产法律法规、安全典型、事故教训等，贯彻落实矿山安全有关文件及会议精神。
在矿广播上开辟《警钟长鸣》安全知识专题讨论，定期定时播放《矿山安全规程》、《事故案例》、《安全生产法》、《安全告知》、《矿山事故案例分析》等安全技术专题系列片。
创建安全文化路和安全文化长廊。
具体建议如下：1、构筑防线。
用真情、亲情构筑起一道感情防线，每月开展“送温暖、保安全”活动。
逢年过节“送安全祝福卡”和“安全祝福小礼物”等活动。
增加或添置洗浴场所以及洗工作服和被褥等设备。
（如在单身楼和办公楼添置洗衣机一至二台等）2、安全日活动。
每季度配合安全生产开展全矿性的大型群众性的安全文体活动，寓教于乐，努力做到群众喜闻乐见，编排一些以安全为主要内容的文艺节目，内容新颖短小精悍，深受职工的欢迎。
回顾1本季度来的安全工作，安排部署下阶段的工作。
3、安全员的监督。
建立一套规范的运行机制和奖罚机制，每季度对安全员进行评比奖罚。
对安全员有一套较好的活动运行机制，对安全员在安全生产中查隐患进行量化考核。
在其工资分配中要有占一定比例安全绩效工资部分。
4、警示教育。
对“三违”人员实行违章积分制度，一月为一周期，对“三违”人员积分达到十分的停工办安全补课班，达到二十分的退出工作岗位直到解除合同；对达到积分的“三违”人员组织看受伤职工，了解受伤职工的痛苦及困难，增强教育效果;定期举办各类事故案例图片展，每旬至少办一期《安全简报》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“我为企业发展献计献策”活动策划方案
一、目的
为倡导全员参与管理，充分调动公司员工建设企业的积极性，激励员工就平时工作经验或研究心得，集思广益，对公司管理及技术各方面提供建设性的改善意见，提高公司综合竞争能力，进一步促进公司长足发展。
二、活动时间
7月1日至7月30日
三、活动对象
公司全体员工
四、参与形式
1、人资行政课将“我为企业发展献计献策建议表”下发至各部门，各部门需指定专人对应此项工作。
2、本公司各级员工以个人独立或多人合作形式针对公司现状，提出改善意见。
不论在技术上或管理上，
如有改善意见者，均可向部门活动负责人索取建议表，将建议事项内容填写完整。
如建议人缺乏良好的文字表达能力，可向部门活动负责人请求协助填写；
3、为避免多人重复建议同一事项，各级员工填写好的建议表于7月30日之前投递于“献计献策建议箱”，
人资行政课将不定期进行开箱整理；
4、建议表中的内容为公司员工向公司提出的建议事项，所有建议表均不退还本人，由培训文化组统一保
管存档。
五、参考方向：
1、挖潜增效、增收节支、节能减排；
2、科技创新、开发新品、技术改造；
3、拓展市场、增加销售、创新营销；
4、文化建设、提高员工队伍整体素质；
5、生活环境、设备（设施）改善规划；
6、其他设想与建议。
六、活动要求：
1、申请表需保持张纸平整，字迹工整，整洁清晰，切忌乱涂乱画；
2、建议要在实地走访了解、充分调查研究的基础上提出合理化建议，切忌凭空想象，解决问题的方案要
具体；
3、要有针对性、可操作性和时效性。
七、评选方法：
此次评选主要分为两大类，即管理类和技术类。
为保证评选的公平公正，特成立评选小组。
培训文化组在收集、整理好全部材料后，组织评选小组进行评选。
评选小组将针对所有建议事项进行客观、系统的评选。
组长：
副组长：
组员：
1、评选小组职责如下：
A、建议事项可行性判定；
B、建议事项奖励等级/金额判定；
C、建议事项实施效果跟踪。
注：为避免评审小组各成员对建议人的主观印象，影响评选结果，为公平起见，人资行政课在建议案未经评选小组评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。
2、下列各情形之一者，不得申请奖励：
A、各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议；
B、被指派或聘用为专门研究此项工作而提出与该工作有关的建议方案者；
C、由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、流程的改善或简化等作业，而获一致的改进建议者；
D、同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。
3、建议事项如属于下列范围，为不适当的建议不予参与评选：
A、攻击团体或个人的建议；
B、与专利法抵触者。
八：奖励等级：
此次评选，原则上按建议事项所产生的经济效益大小予以奖励。
对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、水平高低、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。
注：1、此次活动不设固定获奖名额，根据建议价值判定奖励等级；
2、特等奖建议事项采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由评选小组统计实际效益后申
报奖励，不设上限；
3、评选结果将于8月10日前公布，并发放奖励金额与荣誉证书。
九：附件
附件一：“我为企业发展献计献策”建议表。