焦化公司工作总结
焦化公司工作总结5篇
焦化公司工作总结5篇篇1一、背景在全球化经济发展的大背景下，作为一家焦化行业的企业，我们公司围绕市场要求和客户需求，稳步推进各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我代表公司全体员工对过去一年的工作进行总结，以便更好地为未来一年制定战略规划和目标。
二、工作内容与成果在过去的一年里，公司全体成员齐心协力，紧紧围绕年初制定的目标任务开展工作。
具体成果如下：1. 生产运营方面公司在生产运营方面取得了显著成绩。
首先，我们优化了生产流程，提高了生产效率。
其次，强化了设备管理和维护，确保了设备的稳定运行。
此外，我们还加强了生产安全管理，全年未发生重大安全事故。
2. 市场营销方面在市场营销方面，我们紧跟市场需求，积极拓展销售渠道。
通过线上线下相结合的方式，成功拓展了市场份额。
同时，我们还优化了客户服务体系，提高了客户满意度。
3. 技术研发方面在技术研发方面，我们注重技术创新和研发投入。
通过引进先进技术和自主研发相结合的方式，成功推出了一系列新产品，满足了客户的多样化需求。
同时，我们还加强了技术团队建设，提高了团队的整体素质。
4. 质量管控方面在质量管控方面，我们严格按照国家标准和企业内部标准进行操作。
通过加强原材料采购管理和过程控制，确保了产品质量。
此外，我们还加强了对产品的检测力度，提高了产品的合格率。
5. 人力资源管理方面在人力资源管理方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过加强员工培训、优化薪酬福利制度等措施，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
同时，我们还加强了企业文化建设，营造了良好的工作氛围。
三、存在问题与改进措施在总结过去一年工作的同时，我们也发现了一些问题。
具体问题和改进措施如下：1. 市场竞争激烈：我们将继续加大市场营销力度，拓展销售渠道，提高市场份额。
同时加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度和忠诚度。
篇2尊敬的领导：在这段时间里，我们焦化公司取得了显著的成果，同时也面临一些挑战。
以下是对这段时间工作的全面总结。
2024年焦化公司年度工作总结
2024年焦化公司年度工作总结2024年是焦化公司发展的关键一年。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
以下是对公司各项工作的年度总结。
一、生产工作总结1.生产产量显著提升。
通过不断调整工艺流程和优化设备配置，我们成功提高了生产线的运行效率，实现了生产产量的大幅增长。
2.品质管理取得突破。
着力提升原材料的选择和采购标准，并完善生产过程中的质量控制措施，使产品的合格率和客户满意度有了显著的提升。
3.能源消耗降低。
在生产过程中，我们注重节约能源，采取了一系列措施来降低燃料和水的消耗量，有效提升了能源利用率。
二、市场开拓总结1.市场份额不断扩大。
我们积极参与各类行业展会和技术交流会，加强与客户的合作与沟通，不断拓展市场，增加了新的销售渠道，取得了一系列重要合作项目。
2.产品竞争力进一步增强。
通过对市场需求的深入研究和技术创新，我们开发了一系列高质量的焦化产品，满足客户多元化的需求，提升了产品在市场中的竞争力。
三、科技创新总结1.创新研发成果丰硕。
我们重视科技创新，增加了研发投入。
通过引进先进的生产技术和设备，促使公司在环保、安全等方面取得了一系列重要的科研成果。
2.研发团队实力提升。
我们注重科研团队建设，加强人才引进和培养，提升了研发团队的整体实力。
多项科研项目获得了国家级和行业级的奖励。
四、安全生产总结1.生产安全形势大幅好转。
加强了安全意识培训和人员安全保障工作，有效降低了生产事故和环境污染的发生率，保证了公司的生产运转和员工的身体健康。
2.安全管理体系持续完善。
我们加强了安全管理体系的建设，完善了各项安全制度和应急预案，提高了员工应对突发事件的能力，确保了安全生产的可持续发展。
3.安全意识进一步增强。
通过开展安全文化建设活动，我们加强了员工的安全意识，营造了良好的安全氛围，有效预防了事故的发生。
五、人才培养总结1.技能培训取得成效。
我们注重人才培养，加强了新员工的入职培训和现有员工的技能提升培训，提高了员工的专业素养和综合能力。
焦化公司半年度总结(3篇)
第1篇随着2023年上半年的结束，我国焦化公司紧紧围绕年初制定的工作目标和任务，积极推进各项工作的开展，现将上半年的工作情况总结如下：一、生产经营方面1. 生产任务完成情况：上半年，公司共完成焦炭产量XX万吨，较去年同期增长XX%，实现了生产任务的稳步增长。
2. 产品结构优化：为提高产品附加值，公司加大了高硫焦、中硫焦等高附加值产品的生产力度，占比达到XX%，产品结构得到进一步优化。
3. 设备运行维护：上半年，公司积极开展设备检查、维护和保养工作，确保了生产设备的稳定运行，降低了设备故障率。
二、安全管理方面1. 安全责任制落实：公司严格执行安全生产责任制，层层压实责任，确保了安全生产目标的实现。
2. 隐患排查治理：上半年，公司共排查安全隐患XX项，整改率达到XX%，有效防范了安全事故的发生。
3. 安全教育培训：公司积极开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，为安全生产提供了有力保障。
三、技术创新方面1. 研发投入：上半年，公司加大了研发投入，开展了XX项技术攻关项目，为提高生产效率和产品质量奠定了基础。
2. 技术改造：公司积极推进技术改造项目，完成了XX项技术改造，提高了生产自动化水平。
3. 节能减排：公司积极开展节能减排工作，通过技术改造和设备更新，实现了节能降耗的目标。
四、团队建设方面1. 人才培养：公司注重人才培养，开展了XX期内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 团队协作：公司倡导团队协作精神，通过开展各类团队活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
3. 企业文化：公司积极开展企业文化活动，弘扬企业精神，营造了良好的企业文化氛围。
五、存在问题及改进措施1. 问题：部分生产设备老化，影响生产效率。
改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备自动化水平。
2. 问题：部分员工安全意识不强，存在安全隐患。
改进措施：加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
总之，上半年公司各项工作取得了显著成效，为全年目标的实现奠定了坚实基础。
焦化工厂年度总结(3篇)
第1篇随着2023年的落幕，回顾过去一年，我们焦化工厂在全体员工的共同努力下，紧紧围绕生产目标，积极推进技术创新，强化安全管理，优化成本控制，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、生产业绩本年度，我们焦化工厂在产量和产品质量上均取得了突破。
通过优化生产工艺，提高了焦炭的产量和品质，实现了全年焦炭产量同比增长10%的目标。
同时，严格把控产品质量，使得焦炭产品合格率达到了98.5%，较去年提高了1.5个百分点。
二、技术创新为提高生产效率和产品质量，我们积极开展技术创新活动。
一是引进了先进的自动化控制系统，实现了生产过程的自动化和智能化；二是优化了生产工艺，降低了能耗和物耗；三是研发了新型焦炭产品，拓展了市场空间。
三、安全管理安全生产是焦化工厂的生命线。
本年度，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，确保了生产安全。
一是加强安全教育培训，提高员工安全意识；二是完善安全管理制度，严格执行安全生产操作规程；三是加大安全投入，改善安全生产条件。
四、成本控制面对市场竞争和原材料价格上涨的压力，我们积极采取有效措施，加强成本控制。
一是优化采购流程，降低采购成本；二是加强生产管理，提高设备利用率；三是合理调整生产计划，降低库存成本。
五、团队建设为提升团队凝聚力和战斗力，我们注重员工培训和团队建设。
一是开展各类培训活动，提高员工综合素质；二是加强团队协作，营造和谐的工作氛围；三是开展文体活动，丰富员工文化生活。
六、工作不足回顾过去一年，我们也发现了一些不足之处。
如：部分员工安全意识有待提高，个别设备老化严重，生产成本仍有下降空间等。
针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识；2. 加大设备更新改造力度，提高设备运行效率；3. 优化生产流程，降低生产成本。
总之，2023年是焦化工厂发展进程中具有重要意义的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更高的标准，为我国焦炭产业的发展贡献自己的力量。
焦化厂个人工作总结范文8篇
焦化厂个人工作总结范文8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为焦化厂的一名员工，始终以饱满的工作热情和积极的工作态度，全身心地投入到工作中。
通过这一年的努力，我在工作上取得了不小的进步，同时也获得了很多宝贵的经验。
现在，我将对这一年的工作进行总结，以便更好地提升自己的工作能力和为焦化厂的发展贡献自己的力量。
一、工作经历与成果在这一年里，我主要参与了焦化厂的日常生产和管理工作。
通过不断学习和实践，我逐渐熟悉了焦化厂的工艺流程和生产设备，并能够独立完成一些生产任务。
同时，我也积极参与了焦化厂的技术创新和设备改造工作，为提高生产效率和产品质量做出了积极的贡献。
在生产管理方面，我始终坚持“安全第一、质量第二、效率第三”的原则，严格遵守焦化厂的生产规章制度，确保生产过程中的安全和质量。
通过优化生产流程和调整生产参数，我成功地提高了生产效率，降低了生产成本，为焦化厂创造了更多的经济效益。
在技术创新方面，我注重学习和掌握新知识、新技术，并将其应用到实际工作中。
通过不断尝试和创新，我成功地解决了一些生产中的难题，为焦化厂的生产和发展提供了有力的支持。
二、工作体会与感悟通过这一年的工作，我深刻认识到：作为一名员工，不仅要有扎实的专业知识和技能，还要具备良好的职业素养和团队合作精神。
只有在工作中充分发挥自己的优势，不断学习和进步，才能为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
例如，在处理复杂问题时有时缺乏耐心和细心，容易犯一些低级错误；在与人沟通时有时表达不够清晰和准确，容易产生误解和混淆。
因此，在今后的工作中，我将继续努力提升自己的专业素养和综合能力，以更好地适应工作的需要。
三、未来展望与建议展望未来，我认为焦化厂的发展面临着诸多机遇和挑战。
随着环保政策的日益严格和市场竞争的加剧，焦化厂需要不断加强技术创新和设备更新换代工作，以提高生产效率和产品质量，降低生产成本和环境污染。
同时，焦化厂还需要加强员工的培训和学习工作，提高员工的素质和能力，为企业的可持续发展提供有力的人才保障。
焦化厂个人工作总结范文5篇
焦化厂个人工作总结范文5篇第1篇示例：焦化厂个人工作总结在过去的一年里，我在焦化厂工作，从事生产管理工作。
在这段时间里，我学到了很多东西，也积累了丰富的工作经验。
下面我将对这一年的工作进行总结，以便更好地指导今后的工作。
一、工作内容作为焦化厂的一名员工，我的主要工作内容包括生产计划制定、生产指导、生产环境监测等。
在这些工作中，我需要密切配合生产部门的工作安排，确保生产任务按时完成，并且保证生产质量达到标准要求。
二、工作收获在这一年里，我学会了如何制定科学合理的生产计划，如何合理调配人力资源，如何采取有效措施提高生产效率。
通过不断地学习和实践，我提高了自己的管理能力和协调能力，更好地适应了工作环境。
三、工作心得在工作中，我深刻体会到了勤奋工作、认真负责的重要性。
只有不断地努力学习，提高自己的专业知识和技能，才能更好地胜任工作。
我也认识到了团队合作的重要性，只有团结协作，共同努力，才能取得更好的工作业绩。
四、工作展望在未来的工作中，我将继续努力学习，不断充实自己的知识，提高自己的工作能力。
我也将更加注重团队合作，积极配合其他部门的工作，为企业的发展贡献自己的力量。
希望通过自己的努力，为焦化厂的发展做出更大的贡献。
这一年的工作对我来说是宝贵的经历，我在工作中学到了很多东西，也有了很大的提升。
在未来的工作中，我会继续努力，不断进步，为企业的发展做出更大的贡献。
感谢焦化厂给予我的机会和信任，让我有机会在这里做出自己的贡献。
【2000字】第2篇示例：焦化厂个人工作总结一、工作内容在焦化厂工作期间，我主要负责对焦炭生产过程中的设备运行进行监控和维护，确保设备正常运转和生产安全稳定。
我还参与了生产计划的制定和执行，协助生产经理处理生产过程中的突发问题，以及对设备进行维修保养等工作。
我深知自己在这个岗位上的责任重大，需要不断学习和提高自己的技能。
二、工作总结在过去一年的工作中，我经历了各种挑战和困难，但也取得了一些成绩。
焦化公司工作总结8篇
焦化公司工作总结8篇篇1尊敬的领导：在这段时间里，我们焦化公司全体员工共同努力，取得了可喜的工作成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，克服不足，现将这段时间的工作总结如下。
一、生产管理方面我们焦化公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强生产管理，确保生产安全。
通过制定和完善各项安全制度，加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还加强了设备的维护和保养，确保设备处于良好状态，从而保证了生产的稳定性和效率。
在生产过程中，我们还注重了环保和节能。
通过采用先进的生产工艺和技术，我们降低了能耗和物耗，减少了废弃物的排放。
同时，我们还积极响应国家号召，加强了资源的回收和利用，实现了经济效益和社会效益的双赢。
二、市场营销方面在市场营销方面，我们焦化公司始终坚持“质量第一，信誉至上”的原则。
我们严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
同时，我们还加强了售后服务和客户沟通，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
我们焦化公司还积极开拓市场，扩大销售渠道。
通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，我们拓展了销售渠道，提高了产品知名度和市场占有率。
此外，我们还加强了与客户的合作关系，实现了互利共赢。
三、企业管理方面在企业管理方面，我们焦化公司注重制度建设和文化建设。
我们制定和完善了各项管理制度和流程，确保企业运营的规范性和效率。
同时，我们还加强了员工培训和素质提升，提高了员工的综合素质和企业整体实力。
我们焦化公司还注重企业文化建设。
通过举办各种文体活动和团队活动，我们增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还积极倡导创新、协作、诚信等企业文化理念，形成了良好的企业氛围和文化氛围。
四、未来展望未来展望：我们将继续坚持以市场为导向、以创新为动力、以质量为保证、以服务为宗旨的企业理念，不断拓展市场、深化改革、提高质量、增加效益，实现企业的可持续发展。
同时，我们还将继续关注行业发展趋势和市场需求变化，积极应对挑战和把握机遇，以保持公司在行业内的竞争优势和领先地位。
焦化厂年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在过去的一年里，在上级领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我厂紧紧围绕安全生产、环境保护、技术创新、节能减排等重点工作，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格执行安全生产责任制，强化安全生产意识，确保了全年无重大安全事故发生。
（2）加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低了设备故障率。
（3）开展安全生产教育培训，提高员工安全技能和应急处置能力。
2. 环境保护方面（1）加强废气、废水、固体废弃物的治理，确保污染物达标排放。
（2）实施节能减排措施，降低能源消耗，提高资源利用率。
（3）积极开展环保宣传教育，提高员工环保意识。
3. 技术创新方面（1）加大科研投入，开展技术攻关，提高生产效率和质量。
（2）引进先进设备和技术，提高自动化水平。
（3）加强技术创新成果的推广应用，提升企业核心竞争力。
4. 经营管理方面（1）加强成本控制，提高经济效益。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
（3）加强市场营销，拓展市场空间。
5. 团队建设方面（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）关心员工生活，增强员工凝聚力。
（3）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活。
三、工作亮点1. 安全生产持续稳定通过强化安全生产责任制，加强设备维护保养，开展安全生产教育培训等措施，全年未发生重大安全事故，为企业的稳定发展奠定了坚实基础。
2. 环境保护成效显著通过加强废气、废水、固体废弃物的治理，实施节能减排措施，企业的环保指标得到了有效控制，为建设美丽中国作出了贡献。
3. 技术创新取得突破通过加大科研投入，开展技术攻关，引进先进设备和技术，企业的生产效率和产品质量得到了显著提高。
4. 经营管理成效明显通过加强成本控制，优化生产流程，加强市场营销，企业的经济效益得到了稳步提升。
5. 团队建设成果丰硕通过加强员工培训，关心员工生活，开展丰富多彩的文体活动，企业的凝聚力得到了进一步增强。
焦化厂工作总结模板范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我作为一名焦化厂员工，在公司领导的关怀和同事们的支持下，认真学习业务知识，努力提高自身素质，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 业务学习过去的一年，我深知业务知识的重要性，因此，我积极参加公司组织的各类培训，努力学习焦化工艺、设备操作、安全管理等方面的知识。
通过不断学习，我对焦化工艺有了更深入的了解，对设备操作更加熟练，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 生产管理在生产管理方面，我严格遵守各项规章制度，积极参与生产调度，确保生产任务顺利完成。
具体表现在以下几个方面：（1）加强生产过程监控，确保产品质量稳定。
针对生产过程中出现的问题，及时分析原因，采取措施，确保产品质量。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产流程的优化，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
（3）加强设备维护保养，降低设备故障率。
定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
3. 安全管理安全是企业发展的生命线。
在过去的一年里，我高度重视安全管理，认真履行安全职责，确保安全生产。
（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
积极参加公司组织的各类安全培训，将安全知识传授给同事，共同提高安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，消除安全隐患。
在日常工作中，严格按照安全操作规程进行操作，及时发现并消除安全隐患。
（3）积极参与安全生产检查，确保安全生产。
定期参加公司组织的安全生产检查，发现问题及时上报，确保安全生产。
4. 团队协作在团队协作方面，我充分发挥自己的优势，与同事保持良好的沟通与协作，共同完成各项工作任务。
（1）主动承担工作任务，积极配合同事。
在完成本职工作的同时，主动承担其他工作任务，为团队的发展贡献力量。
（2）关心同事，增进团队凝聚力。
在工作中，关心同事的生活和工作，积极参与团队活动，增进团队凝聚力。
三、工作总结1. 成绩与收获过去的一年，我在公司领导和同事们的帮助下，取得了一定的成绩。
焦化厂员工工作总结5篇
焦化厂员工工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为一名焦化厂员工，在厂领导的关怀和支持下，不断努力，取得了一定的成绩。
以下是我今年的工作总结：一、工作态度与目标今年，我始终坚持以厂为家，尽职尽责，团结同事，积极工作。
我的目标是保证生产安全，提高生产效率，为厂创造更大的价值。
通过共同努力，我们焦化厂在今年的生产中取得了显著的成绩。
二、生产安全与环保在生产过程中，我始终把安全放在首位，严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
同时，我积极参与厂里的环保活动，努力降低生产对环境的影响。
通过我们的共同努力，焦化厂在安全生产和环保方面取得了显著成绩。
三、生产效率与质量控制为了提高生产效率，我不断学习新知识，优化操作流程，采用新的生产方法。
在领导的指导下，我们成功引入了一系列先进的技术和设备，大大提高了生产效率。
同时，我严格把控产品质量，确保产品符合标准，为厂赢得了良好的信誉。
四、团队协作与沟通在工作中，我始终尊重他人，虚心学习，积极与同事沟通交流。
我认为，团队协作是提高工作效率的关键。
通过团队合作，我们共同解决了许多生产中的难题，为厂的稳定发展做出了贡献。
五、个人成长与不足这一年里，我在工作中不断学习新知识，提升自己的专业技能。
通过参加厂里的培训和学习，我掌握了更多的焦化生产知识。
同时，我也意识到自己在某些方面还存在不足，如语言表达能力和人际交往能力有待提高。
在未来的工作中，我将继续努力，争取取得更大的进步。
六、未来展望展望未来，我认为焦化行业面临着巨大的挑战和机遇。
随着科技的进步和环保要求的提高，我们将面临更多的困难和压力。
但是，只要我们团结一心，勇于创新，我相信我们焦化厂一定能够迎来更加美好的明天。
在今后的工作中，我将继续发扬焦化厂员工的优良传统，努力工作，为厂的繁荣发展贡献自己的力量。
同时，我也希望领导能够继续关心和支持我，帮助我不断成长和进步。
再次感谢领导和同事们的关怀与支持！篇2================一、工作概况在过去的一年里，我作为焦化厂的一名员工，始终以高度的责任感和使命感投入到工作中。
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焦化公司工作总结二○○五年是我们公司技改项目全面投产后,参与市场激烈竞争的一年。
一年来,面对焦炭市场持续低迷、原煤价格大幅上涨、铁路运力不足、频繁拉闸限电、企业效益滑坡的严峻形势，全体干部职工团结一致，沉着应战，同舟共济，共渡难关，较好地实现了企业在逆境中的平稳过渡。
一、抓素质，促技改，限产量，保质量年内，针对水源、电源、煤源不足和镇江同志离厂后，技术力量不足等不利因素以及工艺技术不允许停产、正常生产市场又疲软的矛盾，公司果断采取了限产措施。
全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展,共生产焦碳59.3万吨、焦油1.9万吨、硫磺131吨、硫铵5290吨、粗苯4850吨，外供煤气5199万立方,其中外供城市199万立方；洗煤车间洗选原煤69.8万吨，产出精煤55.7万吨。
主要工作有：一是从完善制度入手，狠抓规范化建设。
结合公司现代企业管理制度和质量、环保、职业安全健康管理体系的建立，我们以规范化、精细化管理为目标，完善了一系列规章制度，并加大执行力度，使各个生产工艺流程做到环环相扣，设备管理做到档案健全，保养及时，设备事故率和生产成本降低，安全、环保设备完善，管理到位，软硬件齐全。
二是从搞高效益着眼，进一步挖潜力、降成本。
经过10多次小焦炉试验，不断调整配煤比例，提高了焦炭质量，降低了配合煤成本；洗煤车间通过工艺改进，回收率比上年增加了7个百分点；《消耗品考核试行办法》实施后，8至12月份，材料消耗比上半年减少了72万元。
三是从技术改造着力，全面提高设备效能。
一年中，共进行大小技改200余项。
其中两台熄焦车的技改，比外加工节约资金30多万元；集装箱装车系统的改造，使成品焦的比例提高了10；将消烟除尘车的分流器改用耐火材料制作，使用寿命比原来增加了三倍。
特别是根据市场需求，经过三个阶段19次小焦炉试验，特种焦试验成功，经权威部门检验，各项指标全部达到了客户要求。
四是急社会所急，如期完成城市煤气的供应。
2万立方的煤气柜主体建成后，我们紧锣密鼓，开展了职工培训、管道铺设、工艺改造等一系列工作，12月8日，精脱硫置换成功，9日气柜外围管线置换成功，揭开了我公司向省城输送煤气的崭新一页。
在整个生产过程中，我们把“以人为本，安全为天”的方针贯彻始终，抓教育，建制度，促落实，完善安全教育台帐和安全教育卡，在普遍狠抓岗位练兵的同时，对特殊岗位、特殊操作人员进行专门培训，提高岗位人员的专业知识，增强了岗位人员的安全意识。
二、抓管理，调策略，强力度，保供销原料供应、产品销售是保证公司生产正常运行的两大重要环节。
年内，面对煤源紧缺,煤价上涨，焦炭价格却一落再落的市场压力，供销公司干部职工开动脑筋，灵活应变。
全年共采购原煤86.7万吨，平均回收率达到64.7；采购精煤17.3万吨，平均灰分控制在9.3以下;采购硫酸、液碱、等化工原料8.7万吨；销售成品焦51.3万吨,粒焦4.5万吨,焦粉3.1万吨,改良焦2.5万吨；销售焦油1.97万吨、粗苯4771吨、硫酸铵5234吨。
还销售中煤4.8万吨，煤泥4.7万吨，矸石13万吨。
在原料供应方面，面对频频出现的价格波动，始终以严把成本、质量关为前提，采取巩固、开发、淘汰三结合的方针有效地建立和巩固了供应基地；在销售方面，坚持内贸、外贸并举的方针，根据市场需要，在内贸上，抓大放小，扩增了长期合作伙伴；在外贸上，扩大直接沟通关系，准确了解国际市场动态，把握产品价格定位，调整营销策略，提高了出口创汇率；在化产品销售上，采取招标形式，一次性收取了全部预付款，不但减少了库存压力，注入了流动资金，而且降低了市场风险，减少了工作量；在物资供应方面，坚持计划先行，严格审核的原则，避免了浪费和扯皮，提高了工作效率；在仓储运输方面，成立了储运处，对各库房进行了一次全面盘点和分类整合，做到手续齐全，分类合理，堆放有序，账实相符，彻底改变了过去脏、乱、差的局面。
同时，对各部门的材料消耗实行了统一考核，为公司节约了大量资金。
针对现场管理混乱，职责不清，行贿受贿行为时有发生的问题，公司制定下发了《公路运输和现场奖罚制度》，收煤人员高度负责，严格把关，共查处不合格送煤车48辆，共计800余吨，在净化了现场管理环境的同时，为公司挽回了巨大的经济损失。
三、重素质，调机构，强职能，求实效提高职工素质，提升管理水平，是提高企业效益的关键环节。
一年来，公司以三个管理体系认证、现代企业制度建立、职工技能教育、安全教育等为主题，共组织了包括内审员培训、财务统计员培训、化产知识培训、文秘专业知识培训、消防知识培训等为内容的10余次培训，累计参训人员达600余人次。
在培训中特别注重了授课过程的[NextPage]监督评价以及培训效果的反馈，保证了培训质量，使职工素质真正得到了提档升级。
根据“人才本地化”的思路，公司在上年委托两所学校培养东于地区学生的基础上，又新增了太原科技大学、山西省财贸学校两个委培基地，增加了会计、机电、工业分析及煤炭深加工四个专业，为公司的发展储备了后备力量。
为适应公司工作重心由基本建设转向焦化生产的客观形势，年初,公司对原有机构及部分人员进行了重新调整，提拔了一批技术过硬、责任心强的骨干分子。
七月份，公司以保生产、保安全、保人才、强队伍为前提，有序地进行了一次定编、定岗、定员、减员。
经过理论考试、技能考核、业绩评价，择优选拔，优胜劣汰，真正把一批素质高，能力强的员工放到重要岗位，为公司的持续发展优化了队伍，提高了战斗力和竞争力。
公司办公室在一年的工作中，坚持为上级服务、为同级服务、为基层服务的宗旨，较好地发挥了办文办事、信息服务、综合协调、督促检查的职能，力争做到突击性工作不乱，被动性工作超前，服务性工作热情，综合性工作主动。
在安全生产验收、质量、环境、职业健康三个体系的认证、现代企业管理制度策划、企业文化建设、大型活动、大型会议的组织中，根据领导意图，较好地发挥了统筹规划、综合协调、整体组织的功能和参谋助手的作用，同时完成了各种文件的收集、打印、装订、分发和报刊收发工作、小车队组建工作，还协助领导完成了整体工作布局和阶段性工作方案的策划。
后勤部以服务员工、提高服务质量为宗旨,在进行深入的思想和职业道德教育的同时，从加强制度建设，加大考核力度入手，不断规范管理。
根据环境和职业安全健康管理体系的要求，对职工宿舍、食堂、医疗室影响环境和人身健康的各种因素进行了预防和纠正。
适时组织为全公司员工进行了体检；规范了劳保用品和办公用品的领用考核程序，加强了电话费、手机费管理；在职工餐厅实行了浮动工资制、职工代表定期考核制，治安大队实行了分队管理制，班与班，队与队之间各司其职，出现了你追我赶，争先争上的可喜局面，服务质量明显提高。
财务部根据公司机构调整后的新情况，及时规范了物流单据的传递程序，进一步完善了财务、物流一体的信息化系统工程，对库存管理和采购结算模块进行了合理调整，系统运行更加科学适用。
同时针对财务管理中出现的问题，组织财务、结算人员进行认真分析，认真研究，及时采取措施，积极开展自查自纠，在不断改进中自我完善，促进了财务工作的规范化。
公司企管部成立后，在部门及人员考核、奖金分配、材料消耗考核、计划编制下达等方面做了大量工作。
一年来，公司还逐步完善了激励机制。
年初，拿出10万元对2004年的先进集体、先进个人进行了奖励；从改变超产奖发放办法入手，开展了对部门和个人百分考核及奖金发放办法的探索；对严把原煤质量关的员工及提出合理化建议、意见，关心公司发展的员工，分别给予了奖励和通报表扬；还投入20万元，为所有职工进行了一次综合体检，并对查出有病症迹象的同志送到太原进行了复诊；6月份，相关部门组织员工开展了“一日游”活动。
这些激励措施的实施，进一步激发了员工的积极性，增强了企业的凝聚力、向心力。
四、借外力，集众智，强管理，树形象为了借助外部力量，加快企业发展步伐，一年来我们做了以下工作：1、进行了质量、环境和职业安全健康体系的认证工作。
认证过程中，各单位、各部门紧密配合，内审员和辅导人员协调一致，广泛动员，培训到位，程序严格，经过半年的努力，三证一举通过，为公司产品进入国际市场，取得了通行证。
2、聘请太原顺天科技文化有限公司进行现代企业制度的全面策划，并在企业诊断、组织设计、企业文化、工作流程等方面取得了阶段性成果。
3、接待了省、县安全监管试点工作现场会。
其中县级现场会两次，省级一次。
通过现场会，促进了软、硬件安全设施完善，在较大范围内展示了公司的良好形象，提高了社会声誉。
五、抓建设,重基础，促进度,保完善年内，工程指挥部在主抓煤气柜配套建设的同时，还对现有生产设施的进行了技改和完善。
1、在设备安装方面:完成2万立方的煤气柜一座及配套的加压机、脱硫塔、制冷器等设备的安装；完成了煤气柜及煤气管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤气管道及配套设备的安装;完成了洗煤车间压滤机的技改和化产油库泡沫发生器的安装;为2#配煤槽制作了煤仓。
2、电气工程方面：完成了试验焦炉的配电及电气盘柜的安装，架设桥架280米，安装电缆3万多米。
3、土建方面：完成了煤气柜小区全部土建工程和2#配煤槽的封顶，新建了压滤机房，为厂区及加油站围铁艺墙300米，石砌墙360米，砖砌墙1000米，改造通往南门磅房的道路400平方；屋面防水2300平方；硬化车辆管理处洗车台250平方；西马路下水明沟400米；完成公司307国道口标志牌一座。
2005年我公司光荣地被国家商务部批准为全国首批享受焦炭出口配额的48家企业之一；被国家发改委首批公告为焦化行业准入企业；并成功地跻身于太原地区五十强企业和制造业十五强企业之列。
这些成绩的取得是全公司上下精诚团结、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。
但一分为二看，我们的差距还很大，组织机构设置不合理、岗位职责不清、管理素质不高、考核标准不高、透明度不强、工作扯皮、效率低下、思想观念落后等问题依然存在。
这些问题已成为制约公司发展的瓶颈，需要我们在以后的工作中认真改进。
2006年，我们面临的形势更加严峻，竞争更加激烈，任务更加艰巨。
新的一年公司工作的指导思想是：以增强核心竞争力为目标，以全面提高员工素质为核心，以整体提升管理水平为手段，狠抓原料，保证稳产，促进销售；细化考核，强化技改，降低成本；提高效率，拓展产业，增加效益，促进公司管理上水平，产品上档次，企业上规模。
根据上述指导思想，公司确定今年的主要经济指标是：生产全焦60万吨、生产焦油1.95万吨、粗苯4800吨、硫铵5000吨、硫磺180吨、洗精煤65万吨；采购原煤100万吨、精煤15万吨;采购硫酸4800吨、液碱1030吨、洗油400吨、工业盐120吨、纯碱100吨；销售焦炭55万吨，销售化产品达到产量的99，货款回收率达到95。