专项方案技术交底管理办法(三稿)
技术交底管理规定
技术交底管理规定技术交底是指企业对员工进行技术知识传授的过程，通过技术交底可以提高员工的专业素质，增强其技术能力。
技术交底管理规定是为了规范技术交底的程序和内容，保障技术交底的质量和效果。
下面是一份技术交底管理规定的范文，供参考。
一、总则1. 技术交底是公司对员工进行技术知识传授的重要环节，必须高度重视，确保信息的全面、准确和有效传递。
2. 技术交底的目的是提高员工的专业素质，增强其技术能力，为公司的发展提供有力支持。
3. 技术交底应根据员工的实际情况和工作需要进行个性化制定，注重实践操作和理论知识相结合。
二、技术交底的内容1. 技术交底的内容应包括但不限于：（1）工作流程和操作规范：要求员工熟悉并掌握所属岗位的工作流程和操作规范，确保工作的顺利进行。
（2）技术知识和技能要求：要求员工熟悉并掌握所属岗位的相关技术知识和技能要求，不断提升自己的专业水平。
（3）安全操作和事故预防：要求员工了解并遵守相关的安全操作规范，有效预防事故的发生，保障工作场所的安全。
（4）质量管理和监督要求：要求员工了解并遵守公司的质量管理体系，保证产品和服务的质量，达到客户的满意度。
（5）其他需要交底的事项：根据实际工作需要，适时交底其他需要员工了解的内容。
三、技术交底的程序1. 技术交底由上级主管部门负责组织和安排，确定交底的时间、地点和方式。
2. 技术交底前，员工应提前做好充分的准备，包括阅读相关资料、准备提问等。
3. 技术交底时，员工应认真聆听，记录重要内容，积极参与讨论和互动。
4. 技术交底后，员工应及时总结和复习所学内容，巩固和应用知识。
四、技术交底的评估和反馈1. 技术交底后，上级主管部门应对员工的学习情况进行评估，及时给予反馈和指导，帮助员工解决遇到的问题。
2. 员工应主动与上级主管部门进行交流和沟通，提出自己的疑问和困惑。
3. 员工应定期进行学习总结和自我评估，不断改进和提高。
五、技术交底的记录和归档1. 技术交底的相关资料应及时整理和归档，方便员工复习和查询。
专项方案的安全技术交底
一、前言为确保工程顺利进行，保障施工人员的人身安全和财产安全，根据我国《建设工程安全生产管理条例》及《建筑施工安全生产管理规定》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本专项方案安全技术交底。
二、交底对象1. 施工单位全体管理人员及作业人员。
2. 监理单位、建设单位等相关人员。
三、交底内容1. 施工单位基本情况（1）施工单位名称、资质等级、安全生产许可证等。
（2）施工项目负责人、技术负责人、安全负责人等。
2. 工程概况（1）工程名称、地点、规模、工期等。
（2）工程结构类型、施工工艺、施工顺序等。
3. 安全生产管理制度（1）安全生产责任制。
（2）安全生产教育培训制度。
（3）安全生产检查制度。
（4）安全生产事故报告和处理制度。
4. 专项施工方案（1）施工组织设计。
（2）施工工艺流程。
（3）施工进度计划。
（4）施工资源配置。
（5）施工安全措施。
5. 安全技术措施（1）施工人员安全防护措施。
（2）施工现场安全防护措施。
（3）施工机械设备安全防护措施。
（4）施工材料安全防护措施。
（5）施工环境安全防护措施。
6. 风险识别与控制（1）施工过程中可能存在的风险。
（2）针对风险制定的控制措施。
（3）风险应急预案。
7. 应急处理（1）施工安全事故应急预案。
（2）施工现场突发事件应急预案。
（3）施工现场人员伤亡事故应急预案。
8. 施工现场管理（1）施工现场布局及交通组织。
（2）施工现场环境保护。
（3）施工现场文明施工。
四、交底要求1. 施工单位应组织全体管理人员及作业人员认真学习本安全技术交底内容。
2. 施工单位应将安全技术交底内容纳入施工培训计划，确保每位管理人员及作业人员熟练掌握。
3. 施工单位应定期对安全技术交底内容进行审查、更新，确保其有效性。
4. 施工单位应加强对安全技术交底内容的执行情况监督检查，确保各项措施落实到位。
5. 施工单位应定期组织安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
五、结语通过本次安全技术交底，旨在提高全体施工人员的安全意识，加强施工现场安全管理，确保工程顺利进行。
技术交底管理办法
第1条为加强公司对技术交底的管理，防止因技术交底的因素造成工程的质量下降或进度的延缓，特制定本办法。
第2条工程部（有成立项目部的项目，由项目部负责，下同）在工程正式开工前应会同技术部组织工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员了解本工程项目的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，消除质量隐患，防范质量事故。
第3条项目的所有技术交底都应做好记录，督促施工单位按照标准与规范进行施工。
第4条技术交底的要求如下。
1、除领会设计意图外，必须满足设计的图纸和工程变更的要求，满足施工规范、工艺标准、质量评定标准的合理要求。
2、整个施工过程包括各分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做好技术交底的工作。
3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程阶段，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4、技术交底必须以书面形式进行，交底内容的字迹要清楚、完整，必须有交底人、接受人签字确认，不允许代签。
5、技术交底必须在工程开工前进行，作为工程开工前的准备工作的重要组成部分。
第5条工程部技术交底的主要内容包括以下8个方面。
1、工程的施工组织设计或施工方案。
2、重点部位工程和特殊分部工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3、重点部位工程与土建交叉作业过程中在技术方面应如何协作配合。
4、初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5、土建工程与设备安装工艺在施工中如何穿插与配合。
6、说明图纸审查中所出现的有关问题及解决措施。
7、设计变更与技术核定中的关键问题。
8、特殊天气条件下施工时所应采取的技术措施。
第6条施工单位进行技术交底时的主要内容包括以下13个方面。
1、施工的图纸。
2、施工组织设计或施工方案。
3、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。
安全技术交底管理办法范文（三篇）
安全技术交底管理办法范文抱歉，____字的文本超出我的回答限制。
我将提供一个简短的范文作为参考：《安全技术交底管理办法》第一章总则第一条为了加强企业安全工作，保障员工的生命财产安全，规范安全技术交底的管理，制定本办法。
第二条安全技术交底是指企业向员工传达安全工作知识和技能，让员工了解并掌握安全防范措施的过程。
第三条安全技术交底应遵循科学、公正、规范、有效的原则，由专业安全人员负责组织和进行。
第四条安全技术交底的内容包括但不限于：安全生产法律法规、操作规程、应急预案、事故案例和安全操作技能等。
第二章安全技术交底组织与实施第五条企业应明确责任人及其职责，成立安全技术交底组织机构，负责安排和组织安全技术交底工作。
第六条企业应制定安全技术交底计划，并定期进行评估和调整，确保全员安全技术交底工作的全面推进。
第七条安全技术交底应根据员工的不同职务和岗位要求，分类别进行，注重针对性和实用性。
第八条安全技术交底应采取多种形式，如集中培训、现场指导、示范教学等，确保员工理解和掌握相关知识和技能。
第三章安全技术交底记录与考核第九条安全技术交底记录应详细记录员工的培训情况，包括培训时间、培训内容、培训人员和培训效果等。
第十条安全技术交底记录应保存在企业档案中，以备查阅和备案。
第十一条企业应建立安全技术交底考核机制，定期对员工进行安全技术交底效果的考核和评估。
第四章安全技术交底管理与监督第十二条企业应建立健全安全技术交底管理制度，明确各级责任人的管理职责和权限。
第十三条企业应定期开展安全技术交底情况的检查和督促，确保安全技术交底工作的有序进行。
第十四条企业应加强安全技术交底知识的宣传，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第五章法律责任第十五条对于违反安全技术交底管理办法的单位和个人，依法予以处罚，并承担相应的法律责任。
第十六条发生重大安全事故的，追究相关责任人的刑事和民事责任。
第六章附则第十七条本办法由企业安全管理部门负责解释和制定具体的实施细则。
技术交底管理办法
技术交底管理办法第一条编制目的施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，通过技术交底,使参建人员熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程重难点、施工操作要点及安全质量标准，具有重要的意义。
为规范和严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，特制定本办法。
技术交底的目的在于领会设计意图、熟悉技术标准、了解工程特点、掌握施工方法，为组织施工作好准备。
第二条适用范围本办法适用于xx号线西延伸段土建4标项目经理部及下属作业队。
第三条技术交底依据1、施工设计交底、施工蓝图，相关配套使用的标准图集。
2、实施性施工组织设计。
3、专项施工方案、施工作业指导书。
4、施工技术规范、规程、工程质量检查评定及验收标准；安全施工技术规程；国家、地方有关环境保护的法律法规及文件。
5、业主单位相关文件。
第四条技术交底流程设计单位技术交底后，开工前由项目总工程师负责对项目班子成员及各部门主任进行交底；工程管理部组织实施对业务部门、施工队及协作队施工、技术、质量、安全管理人员进行技术交底工作；施工队技术负责人组织对协作队全体作业人员进行技术交底。
危险性较大的分部分项工程技术交底由项目部“一交到底”：即项目部直接对作业队及协作队交底。
各作业队负责组织所属各班组人员，由项目部工程管理部组织对班组全员进行技术交底。
交底时，各作业队技术负责人及技术人员均须到场。
第五条技术交底要求（1）技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文并茂、表达清楚、完整，有交底人、复核人、审核人、接受人签字，形成记录及影像资料并予以保存。
（2）技术交底要细致全面，讲求实效，不能流于形式，要交到基层各班组作业人员。
（3）技术交底人员应签字确认，并由项目部工程管理部主任复核、总工程师审核批准后方可下发。
必须以中性笔本人进行签字，不得出现以圆珠笔或他人代签的形式。
（4）技术交底的全部记录内容都必须归档，应累计存留编号，由项目部工程管理部资料员保存。
施工技术交底管理办法范文
施工技术交底管理办法范文施工技术交底是指在施工过程中，施工单位将工程技术要求、施工工艺、施工方法、质量要求等交代给管理和施工人员的过程。
施工技术交底的目的是确保施工人员清楚工程任务、了解施工工艺、掌握施工技术，提高施工质量，确保施工进度和安全生产。
下面是一份施工技术交底管理办法的范文，供参考。
施工技术交底管理办法范文（二）第一章总则第一条为加强项目施工过程中的技术管理，提高施工质量和安全生产水平，制定本管理办法。
第二条本办法适用于项目施工过程中的技术交底管理。
第三条施工技术交底是指施工单位将工程技术要求、施工工艺、施工方法、质量要求等交代给管理和施工人员的过程。
第四条施工技术交底的内容包括但不限于以下方面：1. 工程技术要求；2. 施工工艺和施工方法；3. 工程质量要求；4. 安全施工要求；5. 施工进度安排；6. 环境保护要求。
第五条施工技术交底应由具备相关专业知识和经验的人员进行，施工单位应明确交底人员的职责和权限。
第六条施工技术交底应采取多种方式，包括但不限于会议、培训、讲解、图纸、文件等形式。
第七条施工单位应建立相应的交底记录，记录交底的时间、地点、参与人员、内容等信息。
第二章施工技术交底的实施第八条施工技术交底应在施工前充分进行，确保施工人员了解工程任务和施工要求。
第九条在施工技术交底时，交底人员应向施工人员详细解释工程技术要求、施工工艺、质量要求等内容，并回答相关问题。
第十条施工技术交底应注重实际操作和示范，确保施工人员能够掌握施工方法和技术要求。
第十一条施工单位应将施工技术交底内容进行记录，并有施工人员签字确认，作为施工管理的依据。
第十二条施工单位应定期组织技术交底会议，对施工过程中的重要技术问题进行交底和解答。
第三章施工技术交底的管理第十三条施工单位应建立施工技术交底的管理制度，明确相关工作流程和责任人。
第十四条施工单位应定期评估施工技术交底的效果，及时改进和完善交底方式和内容。
施工现场分项工程安全技术交底制度范文
施工现场分项工程安全技术交底制度范文施工现场分项工程安全技术交底制度是施工过程中确保安全生产的重要环节。
该制度的主要目的是通过工作人员的交底，使每一位从事分项工程的人员都能够清楚了解工程的安全要求和操作规程，提高他们的安全意识和技能水平，从而有效地预防和避免施工过程中的安全事故发生。
以下是一个不含分段语句的施工现场分项工程安全技术交底制度范文。
一、交底的基本要求1. 交底应根据施工工程的特点、安全风险等级进行，确保覆盖工程全过程及所有从业人员。
2. 交底应由主管人员进行，确保交底人员具备相关的安全技术、经验和资质。
3. 交底内容应确保完整、准确、明确，并按照时间节点进行相应的调整和更新。
4. 交底应采用多种形式，包括口头交底、书面文件等，以确保信息的传达和有效性。
5. 交底应建立相应的记录和档案，作为施工现场管理和安全监督的依据。
二、交底内容的要求1. 工程概况及安全责任：交底人员应向从业人员介绍工程的概况和安全责任，并明确各方的安全责任和义务。
2. 现场安全规划：交底人员应向从业人员详细介绍现场的安全规划和措施，包括施工道路、施工区域划分、安全通道设置等。
3. 施工环节及操作规程：交底人员应向从业人员明确每个施工环节的安全要求和操作规程，包括高处作业、电气作业、机械作业等。
4. 安全设施和防护用品：交底人员应向从业人员介绍现场的安全设施和防护用品的使用方法和保养要求，确保每位从业人员有相应的防护措施。
5. 紧急救援预案：交底人员应向从业人员详细介绍现场的紧急救援预案和应急处置措施，并明确每位从业人员的应急责任和义务。
三、交底的执行和管理1. 交底人员应对每位从业人员进行个别交底，并建立相应的记录和档案。
2. 交底人员应组织相关培训和考核，确保从业人员掌握相关的安全技能和知识。
3. 监理人员应定期检查和评估交底的执行情况，并及时纠正存在的问题。
4. 承包商应建立相应的考核制度，对从业人员的安全执行情况进行评估和奖惩。
安全专项施工方案管理制度范文（三篇）
安全专项施工方案管理制度范文【标题】安全专项施工方案管理制度【引言】在建筑施工过程中，安全是最为重要的考虑因素之一。
为了保障工程施工过程中的安全，提高施工质量和效率，制定和实施安全专项施工方案管理制度至关重要。
本文将详细介绍安全专项施工方案管理制度的范围、目的、内容和实施方法，以期为相关工程提供可操作性较强的指导。
【目录】一、总则二、范围三、目的四、内容4.1 建立安全专项施工方案编制流程4.2 详细规定安全专项施工方案的编制要求4.3 投标文件中的安全专项施工方案的提交要求4.4 安全专项施工方案的审核、批准和备案程序4.5 安全专项施工方案的监督和检查4.6 安全专项施工方案的修订和变更4.7 安全专项施工方案的归档与保存五、实施方法六、附则一、总则该管理制度是为了规范和提高建筑施工过程中的安全管理水平，确保工程施工过程中的人身安全和财产安全。
本管理制度的实施适用于所有建筑施工工程，包括新建、改建和扩建工程。
二、范围本管理制度涉及到的内容包括：安全专项施工方案的编制、审核、批准和备案，以及安全专项施工方案的监督、检查、修订和变更，同时也包括安全专项施工方案的归档与保存。
三、目的本管理制度的目的是确保安全专项施工方案的全面、科学、系统、合理，并能够得到有效的实施和监督。
四、内容4.1 建立安全专项施工方案编制流程（1）明确安全专项施工方案编制的负责人和参与人员；（2）规定安全专项施工方案编制的时间进度和配合工作；（3）明确安全专项施工方案编制的具体流程和步骤；（4）制定安全专项施工方案编制的标准和规定，包括文档格式、内容要求等。
4.2 详细规定安全专项施工方案的编制要求（1）根据工程实际情况，明确安全专项施工方案的需求和目标；（2）详细描述安全专项施工方案的内容，包括安全管理体系、作业安全措施、应急预案等；（3）制定安全专项施工方案的编制指南，明确各类安全风险的防范措施和管理要求；（4）规定安全专项施工方案的报告和通知制度。
专项方案技术交底
一、方案背景为确保项目施工过程中的安全、质量和进度，根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本专项方案技术交底。
二、交底对象本交底对象为现场管理人员、施工技术人员、施工班组长及作业人员。
三、交底内容1. 工程概况（1）项目名称：XX项目（2）项目地点：XX市XX区XX路XX号（3）项目规模：总建筑面积XX万平方米，地上XX层，地下XX层。
（4）结构形式：钢筋混凝土框架-剪力墙结构。
2. 施工准备（1）施工图纸：熟悉施工图纸，明确设计意图和施工要求。
（2）施工组织设计：根据施工图纸和施工方案，编制施工组织设计。
（3）材料设备：采购符合国家标准的建筑材料和施工设备。
（4）人员配备：组织施工队伍，明确各工种人员职责。
3. 施工工艺（1）土方工程：采用分层开挖、分层回填，严格控制填筑厚度和压实度。
（2）基础工程：钢筋混凝土基础施工，严格按设计要求进行钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑。
（3）主体结构工程：钢筋混凝土框架、剪力墙施工，确保钢筋位置、尺寸、间距符合设计要求。
（4）装饰装修工程：墙面、地面、顶面等装饰装修材料选用符合国家标准的环保材料，施工过程中注意成品保护。
4. 质量标准（1）施工质量应符合国家有关标准和规范的要求。
（2）施工过程中，对关键工序进行质量检验，确保施工质量。
（3）加强施工过程中的质量控制，发现问题及时整改。
5. 安全措施（1）施工现场设置安全警示标志，明确安全通道。
（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（3）高空作业、电焊作业等危险作业，必须办理相关手续，确保安全。
（4）施工现场严禁酒后作业、疲劳作业。
6. 进度安排（1）根据施工组织设计，制定合理的施工进度计划。
（2）加强施工过程中的进度管理，确保工程按期完成。
四、注意事项1. 施工过程中，严格执行各项操作规程，确保施工安全。
2. 加强施工过程中的质量、安全、进度管理，发现问题及时整改。
技术交底管理规定范文(3篇)
技术交底管理规定范文1.目的本标准规定了工程施工技术交底的原则内容和基本要求。
本标准适用于公司内部各单位。
2.技术交底原则为贯彻设计意图，执行施工质量验收规范、安全规程、施工工艺标准，提高预控能力，保证安全施工，提高工程质量，必须逐层进行技术交底，没有进行技术交底的工程不得开工或施工。
3.技术交底分级技术交底分为三级，即：a单项工程技术交底b分部工程技术交底c分部分项工程技术交底3.1单项工程技术交底单项工程开工前，分公司(或项目经理部)总(副总)工程师按批准的施工组织设计，向有关智能部门及专业工程公司(或专业工程公司项目队)进行技术交底，使施工组织设计(或施工方案)贯彻到施工准备工作中，更好地完成技术经济指标。
大型建设项目「指施工组织总设计由公司总(副总)工程师主持编制的项目」则由公司总(副总)工程师按已批准的施工组织总设计，向公司和分公司(或项目经理部)的有关职能部门及施工单位进行技术交底。
3.2单位工程技术交底单位工程开工前，专业工程公司总(副总)工程师(或项目技术负责人)按已批准的单位工程施工组织设计(或施工方案)，向本专业工程公司的各只能部门及主要工种班组进行技术交底，使施工组织设计贯彻到施工的全过程中。
____分部分项工程技术交底分部分项工程的施工方案(或施工技术措施)，在实施前，由专业工程公司项目队工号技术负责人，向施工操作的班组人员进行技术交底，除了交代施工方案或施工技术措施的内容以外，还要交代施工图纸的设计要点，施工部位等。
简易的分部分项工程，不需编制施工技术措施的，也需要进行技术交底。
4.技术交底的内容技术交底要内容详尽、实用性强，主要包括以下内容：a工程名称和适用范围；b施工准备：主要阐述材料、机具、作业条件等方面的准备工作：c施工方法：施工工艺流程、操作细则、工艺要点等方面；b质量标准：施工质量验收规范要求及质量控制点；e安全注意事项：施工过程危害和环境辩识评价及控制措施。
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安全专项施工方案交底、过程检查与验收管理办法（试行）（第三稿）第一章总则第一条为有效组织实施危险性较大的分部分项工程，落实安全专项施工方案的过程管理，明确工程技术、质量和安全等施工管理人员的工作职责，预防施工安全事故，制定本办法。
第二条本办法称谓的术语：（一）安全专项施工方案（以下简称专项施工方案）：是在施工组织设计的基础上，针对危险性较大的分部、分项工程单独编制的指导性文件。
（二）安全技术交底：是在专项方案的基础上，按照分项工程或工序的技术、质量和安全要求编制的技术性文件，是针对性较强的分部、分项工程安全施工的作业指导书。
（三）危险源：可能导致伤亡、财产损失、工作环境破坏等情况组合的根源（或部位）或状态。
（四）关键工序：指对产品质量起关键作用的工序。
（五）特殊过程：指加工质量不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程(工序)。
第三条本办法适用于公司、子公司、分公司（厂）、工程指挥部、直属项目部及托管单位（以下统称二级单位）。
第二章技术交底第四条危险性较大的分部分项工程的技术交底，必须建立分级、分层次的技术交底制度。
第五条技术交底分为专项施工方案交底、安全技术交底两类。
按照分级、分层次技术交底制度，将交底层次、被交底对象划分如下：（一）按交底责任人，分为二级单位技术部门负责人、项目技术负责人、项目技术部门负责人和专业工程师。
（二）按交底层次，分为项目部管理层、施工队（或班组）作业层。
（三）按被交底对象，分为项目管理人员、施工作业人员。
第六条专项施工方案交底的程序和组织：（一）交底时间：在危险性较大分部、分项工程实施前。
（二）交底组织：由项目经理组织并主持交底会议。
（三）交底人：由项目技术负责人、或二级单位技术部门负责人、或编制专项施工方案的专业工程师负责交底。
（四）交底对象：项目部施工管理人员、施工队伍负责人，并邀请监理工程师参加。
（五）交底形式：专项施工方案文本结合PPT形式进行交底，并将专项施工方案发放到被交底人。
（六）交底会议记录：由项目技术部门负责，《安全专项施工方案交底会议记录》参见附表1。
（七）交底监督：1.对超过一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，要有二级单位分管技术的副经理、安全总监和相关部门负责人参会监督。
2.对危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，要有二级单位相关部门负责人、专业工程师参会监督。
第七条安全技术交底的程序和组织：（一）交底时间：在分项工程关键工序实施前。
（二）交底组织：由负责施工安全项目副经理、安全部门负责人组织并主持交底会议。
（三）交底人：项目技术部门负责人、或编制安全技术交底的专业工程师负责。
（四）交底对象：1.管理层：项目部施工员、质检员和安全员等相关人员。
2.作业层：施工队相关负责人、作业班组长和作业人员。
（五）交底形式：以书面技术文件交底，并发放到被交底人。
对有特殊要求的关键工序或部位，要采取PP T形式讲解。
（六）交底监督：由项目经理、项目技术负责人参会监督。
第八条安全技术交底的部位和内容要求：（一）安全技术交底的部位，应按施工工序、施工部位、施工楼号分部分项进行。
（二）交底内容包括：1.说明分项工程、施工工序的特点，明确施工部位、作业方法、施工工艺和操作要点等。
2.采用技术规范、操作规程和质量验收标准。
3.对作业场所危险源的辨别，具体安全防护措施、应急措施。
4.机械设备、机具使用的具体安全保障措施。
5.安全注意事项等。
（三）《安全技术交底记录表》参见附表2。
第九条专项施工方案、安全技术交底要履行书面签字手续制度，必须有交底人、被交底人和安全员（或安全管理者）三方进行签字并留存备查。
第十条由专业承包单位施工的分部分项工程，其技术交底工作由专业承包单位负责，总承包单位负责监管职责。
第三章安全技术措施实施验收第十一条安全技术措施实施，应根据建筑施工危险等级进行组织验收。
危险等级划分以下三级（采用分部分项工程概念）：（一）Ⅰ级：为超过一定规模危险性较大的分部分项工程。
（二）Ⅱ级：为危险性较大的分部分项工程。
（三）Ⅲ级：为一般的分部分项工程。
第十二条危险等级为Ⅰ、Ⅱ级的分部分项工程内容划分，详见《建筑施工安全技术统一规范》（GB50870-2013）国家标准。
第十三条安全技术措施实施验收的主要内容：（一）施工现场的安全规定。
（二）专项施工方案、安全技术交底的审批和交底落实。
（三）地面及深坑作业的防护。
（四）高处及立体交叉作业的防护。
（五）施工用电安全。
（六）机械设备的安全使用。
（七）预防因自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）促成事故的措施。
（八）防火防爆措施。
第十四条危险等级为Ⅰ级的安全技术措施验收和组织：（一）验收组织：由二级单位分管技术副经理、安全总监负责组织。
（二）参加单位与人员：1.施工单位：二级单位相关部门负责人、项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人、项目部相关管理人员。
2.监理单位：项目总监理工程师和专业监理工程师。
3.建设单位：项目技术负责人。
4.勘察设计单位：项目设计代表。
5.相关参加单位：技术负责人。
第十五条危险等级为Ⅱ级的安全技术措施验收和组织：（一）验收组织：由二级单位分管技术副经理、安全总监负责组织。
（二）参加单位与人员：1.施工单位：二级单位相关部门负责人、项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人、项目部相关施工管理人员。
2.监理单位：项目总监理工程师和专业监理工程师。
3.建设单位：项目负责人和技术负责人。
4.勘察设计单位：项目技术负责人。
5.相关参加单位：技术负责人。
第十六条危险等级为Ⅲ级的安全技术措施验收和组织：（一）验收组织：项目经理、项目技术负责人负责组织。
（二）参加单位与人员：1.施工单位：项目安全负责人、项目部相关管理人员。
2.监理单位：项目总监理工程师和专业监理工程师。
3.相关参加单位：专业技术人员。
第十七条实施施工总承包的单位工程，由总承包单位组织安全技术措施验收，相关专业工程的承包单位技术负责人、安全负责人参加相关专业工程的安全技术措施验收。
第四章质量过程检查与验收第十八条危险性较大分部分项工程施工中，一是对施工工序进行质量控制检查，二是对分项工程进行施工质量验收。
第十九条质量检查与验收标准依据：（一）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）等相关国家标准。
（二）相关的国家行业、地方标准等。
第二十条施工工序的质量检查程序和组织：（一）执行“三检制”制度，即自检、交接检和专检。
自检由班组自行检查；交接检为各专业工种之间相关工序进行的交接检查，检查要有相关记录。
（二）专检组织：由项目部质检员负责。
（三）专检参加人员：项目部施工员、施工队相关负责人和作业班组长。
（四）专检监督：由项目质量部门负责人、专业工程师现场监督。
第二十一条分部分项工程质量验收的程序和组织：（一）检验批质量验收：由监理工程师组织项目部质检员、施工员等进行验收。
（二）分项工程质量验收：由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。
（三）分部工程质量验收：由总监理工程师组织项目负责人和项目技术负责人等进行验收。
（四）涉及地基与基础分部工程的验收，二级单位技术、质量部门负责人应参加。
第二十二条对特殊过程、关键工序的质量控制，应执行现场旁站监控制度。
（一）旁站人：项目质检员或施工员。
（二）旁站监督：由项目质量部门负责人监督。
（三）监控记录：由旁站人负责。
（四）《特殊过程、关键工序监控记录表》参见附表3。
第五章安全过程检查与验收第二十三条对危险性较大分部分项工程中的安全检查与验收的对象，主要针对在以下两个方面：（一）以作业主体为对象。
对结构体系、支撑体系、起重吊装设施等部位（部件）的安全性检查与验收。
（二）以作业环境为对象。
对安全防护设施的检查与验收。
第二十四条安全检查与验收标准主要依据：（一）《建筑施工安全检查标准》（JGJ-2011）等相关国家行业标准。
（二）《建筑工程施工安全技术操作规程》（2009版）。
第二十五条以分项工程为作业主体的安全性检查与验收的程序和组织：（一）检查与验收组织：由项目部技术部门负责人、或专业工程师负责组织。
（二）参加人员：项目部质检员、施工员等相关管理人员，施工队负责人参加。
（三）检查与验收记录：由项目部技术部门负责记录。
（四）监督：由项目经理、项目技术负责人负责监督。
第二十六条对作业环境的安全防护设施检查与验收的程序和组织：（一）检查与验收组织：由项目安全部门负责人、安全员负责组织。
（二）参加人员：项目部施工员，施工队负责人和作业班组长参加。
（三）检查与验收记录：由项目安全部门负责记录。
（四）监督：由项目经理、项目安全施工副经理负责监督。
第六章实施与管理第二十七条对危险性较大的分部分项工程的技术、质量和安全管理，实行项目部、二级单位和建设公司三级管理，其主要职责如下：（一）项目部，是具体实施的责任主体单位。
（二）二级单位，是具体监管的责任主体单位。
（三）建设公司，是监督与指导单位。
第二十八条各级管理层的职能部门（或岗位），应负责职能范围内的主要安全职责：（一）技术管理部门（或岗位）：负责安全生产的技术保障和改进。
（二）质量管理部门（或岗位）：负责安全生产的质量保证和管理。
（三）安全管理部门（或岗位）：负责安全生产的检查、处理和管理。
（四）施工管理部门（或岗位）：负责安全生产计划、布置实施的安全管理。
（五）材料管理部门（或岗位）：负责安全生产物资、劳动防护用品的安全管理。
（六）动力设备管理部门（或岗位）：负责施工临时用电、机具设备的安全管理。
第二十九条联合组织检查与验收工作制度。
项目部可根据实际情况，对质量和安全过程检查与验收工作，可采取联合组织方式。
其程序和组织：（一）联合组织：由项目经理、项目技术负责人或负责安全施工副经理负责组织。
（二）参加部门（人员）：项目部相关部门管理人员，施工队负责人或作业班组长参加。
（三）监督：对有较大危险源部位的专项检查与验收，要有二级单位相关部门负责人、专业工程师参加。
第三十条建筑安全技术文件管理。
其归档文件范围与内容参见《建筑施工安全技术统一规范》（GB 50870-2013）附录A。
第七章附则第三十一条本办法由公司技术中心、安全环保部和工程管理部负责解释。
第三十二条本办法自发布之日起实施。
附表1安全专项施工方案交底会议记录编号：附表2安全技术交底记录表工程名称：编号：表3特殊过程、关键工序监控记录表工程名称：编号：。