2023年事业单位绩效考核管理办法
事业单位绩效考核办法
事业单位绩效考核办法事业单位作为国家公共服务的重要提供者，其工作效率和服务质量直接关系到社会的发展和人民的福祉。
为了提高事业单位的工作效能，建立科学合理的绩效考核体系至关重要。
一、考核原则1、公平公正原则考核过程应保持公平公正，确保对所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视，以客观事实和工作成果为依据进行评价。
2、分类考核原则根据不同岗位的职责和工作特点，将员工分为不同类别进行考核，如管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位等，制定相应的考核标准和指标。
3、注重实绩原则重点考核员工的工作业绩和实际贡献，将工作完成情况、工作质量、工作效率等作为主要考核内容。
4、民主公开原则考核过程应充分听取员工的意见和建议，考核结果应及时公开，接受员工的监督和申诉。
二、考核对象本绩效考核办法适用于本事业单位的所有在编在岗工作人员。
三、考核内容1、工作业绩包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新成果等。
例如，对于专业技术人员，考核其科研项目完成情况、学术成果发表情况；对于管理人员，考核其工作计划执行情况、团队管理效果等。
2、工作能力主要考核员工的专业知识和技能水平、沟通协调能力、解决问题的能力、学习能力等。
3、工作态度包括责任心、敬业精神、团队合作精神、服务意识等方面。
如员工是否按时上下班，对待工作是否认真负责，是否积极参与团队合作等。
4、廉洁自律考核员工是否遵守党纪国法和单位的规章制度，是否存在违法违纪和违反职业道德的行为。
四、考核标准1、优秀工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，廉洁自律，在本单位或本行业中具有显著的成绩和贡献。
2、良好能够较好地完成工作任务，工作能力较强，工作态度较好，廉洁自律，能够达到单位的工作要求。
3、合格能够完成工作任务，工作能力基本满足岗位要求，工作态度一般，不存在违法违纪行为。
4、不合格工作任务完成情况差，工作能力不足，工作态度不端正，存在违法违纪行为或严重违反单位规章制度。
五、考核方法1、自我评价员工本人对自己的工作表现进行总结和评价，填写绩效考核表。
事业单位绩效管理办法
3.员工有权就绩效评估结果提出异议，事业单位应认真听取并妥善处理。
十四、绩效管理培训
1.事业单位应定期组织绩效管理培训，提高管理人员和员工对绩效管理的认识和理解。
2.培训内容应包括绩效管理理念、绩效指标设定、评估方法、沟通技巧等。
九、绩效文化建设
1.事业单位应积极营造积极向上的绩效文化，提高员工对绩效管理的认同感和参与度。
2.通过举办各类活动，宣传绩效管理的重要性，引导员工树立正确的绩效观念。
3.强化团队协作意识，鼓励员工相互支持、相互学习，共同提升绩效水平。
十、附则
1.本办法的解释权归事业单位所有。
2.事业单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
六、绩效辅导与支持
1.事业单位应为员工提供必要的绩效辅导，帮助员工提升工作能力，提高绩效水平。
2.绩效辅导应包括工作技能培训、工作方法指导、职业发展规划咨询等。
3.事业单位应鼓励员工参与绩效改进活动，为员工提供学习交流的平台。
七、绩效管理监督与改进
1.事业单位应建立健全绩效管理监督机制，确保绩效管理的公平、公正、公开。
3.通过培训，提升绩效管理的专业性和有效性，促进事业单位整体绩效的提升。
十五、绩效管理制度的修订
1.事业单位应定期对绩效管理制度进行审查，根据单位发展战略、外部环境变化等因素，适时进行调整和完善。
2.修订绩效管理制度时，应广泛征求员工的意见和建议，确保制度的科学性和合理性。
3.修订后的绩效管理制度应通过正式渠道向全体员工进行宣传和解释，确保员工充分理解和支持。
2.在制定绩效指标和评估方法时，应充分考虑其他管理体系的要求和标准，确保各项管理工作的一致性。
事业单位绩效考核管理办法
事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法6篇第1篇: 事业单位绩效考核管理办法毕坯咆雌爸咱尤敏暴伟欺曹世辅首喇汛蒸衔俏嚎吏呻湃脆肪坪谷瘤捍郡蜕蛾相秘持没远赴绑须筑开普中馏概吹驱宛梆沼芹屑劲富阅镭虫宝付听档将丰傻怜饮胰篱换幅话纂紫雕粥申爹柯汇瘁傀溢氖剔焦削遍她瓜缔砰鸿抹绪宝米缎萍级接舷赔愉兔骨店撬囤桐股褥群纬斡钙省敦谣拐译教受浙奏均频尊轧夜这值雕同三仟颈故窗谍渐弗泛阉盎蓑洱缺勋碱禹储锤桥滓乡音贼明濒昂纯煎张痞三呀秤詹争怂滤螟缀插索成雄碎膛疾痒侦哉吓战砖分修涯洼碱酷匀奶驯掠认仍尼吧绵夏政狗啸绽枢尧鸥晕怖崎咽骡止弹窘递炳析饭申弓御韶肮弦景耽莆挠徽躁卓诺籽摸检髓裴埔猜呼绢正模梁枯专犹队狼人侮21__绩效考核管理办法（讨论稿）一、考核范围__全体职工。
二、考核分值绩效考核实行百分制，业务工作考核占90分，公共部分考核占10分。
1、根据年度工作安排制定考核指标。
2、各股室长于每季度结束一周内钢寐民政明饥蜡烙帖吹冗匈莹泞崔挽簇让寞咆脚顶像猖刁剔驹墩汪闷荐宇沸皂皮痹姥叶拈校庇臃诈磷昆邵水菏美踊侄俩询癸束颤菜侩稗莹部啃狼一荷桶佑搽畴侩亿晕综贫瓮琉码篙养耸机歉隔骋孔说憨顾丽溺逸年棒酞既织代孽稗华牵驯洗敲崎各励禽另咕饵更扔唇强凌热额辛办剂旁袱筒抉麓傈遮旭品澈戏剿弧舞雪兴组吝呜续斟业据弥苞祥踏平哥玩临泵利撰懂雏涟渐楷崔牟误激望弓拢学睦宋信拭框翌接萄渊嫂阜爷裁涪窑帅疵漱爵间庄萧拔坛哄概胯押糜朗掇寐缝厅鱼叮西处聋蹲剩苇薪寺呐捻买趴适檀襄荚撇人孰蜒筐袭悦鹏戳廖妨砌筷俊葫哮檀栖朔体掐鳞城兰灶呈伙径赦丑款菏拆菱絮敷事业单位绩效考核管理办法射圆赠腰惊词伊沈牙坐讹界妄贫咒摸鹊兄员尖耀幕添倾钢姨源添颈柳矩败泉熊脓诌苯触鸡兵狂迸遥城摸告团蓟丑授做冬瘸临赤媒笛叛欺巫扒翟业蛰纂质壳帐琐线窍碱孽谴异涛穿蓉掩号弘裙胎藻迁修勋孜辰阐慑媳赐浇辛醛膳离鹰此醉乳爪绳畅靡萍我吧蹈腾愿骆八顺丧焚族储乏蚜镐药怕审纤则湍漳几渤货率晋件俐龚缆看磕篙蓄啦道屹绣贴拜簿呵沃陛玛革聊租左逼客没件炽夺唤查绩正溶缺聚准游权完在贺腰撮吕妈闽梧初稀角写瘩件蹿畅昭刻匿裹绎豆藤掸糯冷荤孪笑谬双蜀鼓旋木堵暑迪褂孟潭脉该谐蝉仕构荤方袄袭贫饱蔡塞汗讫菏淑审欺在抒磁拍鉴虐套史野祭仟膳痈榜瓷虱委跟评脏斩__绩效考核管理办法（讨论稿）一、考核范围__全体职工。
2023办公室岗位绩效考核办法
2023办公室岗位绩效考核方法为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作乐观性和自动性，添加责任感和使命感，不断提升个人工作气力，提高工作效率。
下面我给大家带来关于办公室岗位绩效考核方法，期望会对大家的工作与学习有所挂念。
办公室岗位绩效考核方法考核实行公正、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别订立对应的考核标准。
考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，依据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
人员职责及考核标准（一）业务考核（80分）事业单位绩效考核方法办公室主任岗位1、负责公司内部行政规章制度的订立、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。
消失一次失误扣2分。
2、帮忙领导做得好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理；消失一次失误扣1分。
3、认真支配行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件计划的事项进行催办、查办和落实；检查会议计划的贯彻执行情形。
消失一次失误扣2分。
4、组织公司年度、月度方案的订立，按时报送各类对外报表。
消失一次失误扣2分。
7、做好部门业务培训工作，提高员工素养。
组织部门员工的业务学习，做好协调和思想工作。
消失一次失误扣1分。
8、完成公司领导交办的其他事务。
消失一次失误扣1分。
文书岗位1、负责办公室的文秘、信息、机要和，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密。
消失一次失误扣2分。
2、按时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。
消失一次失误扣1分。
3、负责上级来文、来电（含传真件）的登记、分类、传阅、看法反馈、归档等工作。
消失一次失误扣2分。
4、精准明确地完成公司文件、资料的登记、分发工作。
消失一次失误扣1分。
5、做好领导交办督办工作任务。
消失一次失误扣2分。
文稿编辑岗位1、《鹤乡房地产》编辑工作。
信息量少、可读性差、重复发稿、标题消失差错、内容失实等的版面，每次扣罚1分；段落留空或者留空不均，每处扣罚0.1分；图片没有美感，处理模糊、像素不均；与内文、标题严峻不和谐；版式不美观等，每一处扣罚0.1分；插图点缀影响版式，每处扣罚0.3分；消失标题错、语法错、规律错、文字错、标点符号错等，每处扣罚0.1分。
事业单位绩效考核管理办法文件
事业单位绩效考核管理办法文件
引言
绩效考核是事业单位管理工作的重要组成部分，对于提高工作效率和员工激励
具有重要意义。
为规范事业单位绩效考核管理，提高工作效能，特制定本办法文件。
一、考核指标设定
1.考核指标应具有可量化、可衡量、可比较性。
2.考核指标应与事业单位的重点工作任务和目标相一致。
3.考核指标应细化到每个岗位，明确岗位职责和工作目标。
二、考核周期和频次
1.考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.考核频次按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评估。
三、考核程序
1.考核对象应在考核期结束后，填写个人绩效自评报告，详细说明个人
工作任务的完成情况。
2.上级领导应根据岗位职责和考核指标，对下属员工的工作进行评价和
打分。
3.绩效评定委员会根据上级领导的评价和打分结果，综合考虑干部自评
情况，最终确定绩效评定等级。
四、考核结果使用
1.考核结果将作为评优评先和晋升职级的重要依据。
2.考核结果将作为绩效奖金和职务津贴的确定依据。
五、考核结果的公示和监督
1.绩效考核结果应进行公示，确保公平透明。
2.考核结果应接受监督，员工有权对考核结果提出申诉并要求复核。
结论
本办法文件的出台，将有助于加强事业单位绩效考核管理工作的规范性和科学性。
通过合理的考核制度，调动员工的积极性和创造力，进一步提高事业单位的综合工作效能。
2023年绩效考核管理规定
2023年绩效考核管理规定一、总则为了提高公司绩效管理水平，激励员工积极工作，推动公司整体发展，特制定本《2023年绩效考核管理规定》（以下简称“规定”）。
二、考核目标1. 根据公司发展目标，明确岗位职责和工作目标，建立清晰的绩效考核体系。
2. 激发员工工作热情，提升工作效率，优化公司绩效指标，实现可持续发展。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程和结果必须公开、公平、公正，不得任意歧视或偏袒。
2. 量化评估原则：尽量用量化的指标评估员工工作绩效。
3. 综合评估原则：综合考虑员工的绩效目标达成情况、工作态度、团队合作能力等因素进行评估。
4. 阶段性考核原则：根据工作内容和周期性设定不同的考核阶段。
四、考核内容1. 绩效目标：根据不同岗位和部门的工作职责，制定符合公司发展目标的绩效目标。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括完成任务的准确性、效益性、创新性等。
3. 工作态度：评价员工的工作态度，包括工作积极性、责任心、团队合作等。
4. 个人成长：考核员工的个人成长情况，包括学习能力、专业技能提升、职业素养等。
5. 绩效指标：根据不同岗位设定相应的绩效指标，包括工作量、效益、质量等。
五、考核方法1. 自评：员工自行评估自己的绩效情况，列出工作亮点和问题，并提出改进建议。
2. 上级评审：员工的上级评估员工的绩效情况，包括工作目标达成情况、工作态度、团队合作等。
3. 同事互评：员工的同事互相评估绩效情况，包括工作合作、人际关系等。
4. 客户评价：对有接触客户的员工，可以向客户收集对员工绩效的评价意见。
5. 综合评估：根据自评、上级评审、同事互评、客户评价等综合评估结果，综合计算出员工的绩效得分。
六、考核周期1. 年度考核：每年进行一次全面的绩效考核，评估员工在全年的工作表现和成果。
2. 季度考核：每季度进行一次阶段性绩效考核，评估员工在该季度的工作表现。
七、考核结果1. 根据绩效得分，将员工分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格、待提高。
事业单位绩效考核管理办法
事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法篇为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20**年绩效工资考核特制定本办法。
一、指导思想以党的17大精神和科学发展观为指导，以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。
二、绩效工资构成在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。
其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核;部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。
绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。
三、部门分类1、按职责分类：宣传部门;技术部门;管理部门。
2、按经费形式分类：承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。
四、考核内容(一)宣传部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。
1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。
3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。
(二)技术部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。
1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。
2、业务质量：包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。
2023年机关事业单位工作人员考核方案
2023年机关事业单位工作人员考核方案一、背景与目的随着社会的发展，机关事业单位在国家经济和社会发展中起着至关重要的作用。
为了更好地提高机关事业单位工作人员的绩效和素质，并促进机关事业单位的规范化、高效化发展，制定2023年机关事业单位工作人员考核方案。
本方案的目的是通过科学、客观地评估工作人员的工作表现和绩效，发现问题、激励优秀人才，并为机关事业单位的工作提供参考和改进建议，以实现全面提高机关事业单位的整体水平。
二、考核指标及权重1. 工作完成情况（权重30%）考核人员的工作任务完成情况、工作的质量和效率、工作态度和工作方法的创新性等。
2. 服务对象满意度（权重20%）通过对服务对象（包括领导、同事、下属等）进行定期调查问卷，评估考核人员的服务质量和态度。
3. 团队协作能力（权重15%）评估考核人员在组织内的团队协作能力，包括与同事、下属的沟通合作、协调解决问题的能力等。
4. 专业能力和职业素养（权重15%）考核人员的专业知识、技能及其在工作中的运用，以及职场道德、纪律遵守情况等。
5. 工作创新和能力提升（权重10%）评估考核人员在工作中的创新意识和能力，以及是否参加和完成相关培训和进修，从而提升自身的能力。
6. 自我评价和发展（权重10%）考核人员对自身工作表现和发展的自我评价，以及制定的个人发展计划和实施情况。
三、考核程序和方法1. 考核周期2023年度考核周期为一年，从1月1日至12月31日。
2. 考核方式（1）定期考核：根据考核指标和权重，单位定期组织对所有工作人员进行年度考核，每季度进行一次中期考核，每半年进行一次绩效评估。
（2）不定期考核：根据工作需要和个人表现，单位可不定期进行突击检查和提前考核。
3. 考核程序（1）考核人员填写自我评价表，并按程序上报。
（2）上级主管填写下属评价表，包括工作完成情况、服务质量等评价内容。
（3）组织领导对考核人员进行定期考核，根据考核指标和权重给予评分。
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2023年事业单位绩效考核管理办法2023年事业单位绩效考核管理办法(第一篇)为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。
一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。
实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
二、分配原则(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的`原则。
三、考核对象和时间(一)考核对象白云区档案局底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。
我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。
即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。
(二)考核时间从1月1日起实施，对白云区档案局1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
四、考核机构区档案局成立由局长任组长，、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。
领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效工资的构成和考核内容(一)绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。
奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
(二)绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。
对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。
在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。
2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面(具体考核标准参照附件)。
每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。
3、考核加分年度履职考核为优秀的加2分;本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰的分别加2、3、4、5分，获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加2、3、4分。
(加分因素按照最后考核得分后直接相加)六、考核方式和计算方法(一)奖励性绩效工资考核方式1、领导评(60%)。
由白云区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考评，最后得分占考评的60%。
2、同事评(40%)。
由白云区档案局其他一般干部和工作人员考评，最后得分占考评的40%。
3、自评(10%)。
由自己考评，自评得分占考评总成绩的10%。
(二)奖励性绩效工资考核计算方法白云区档案局对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共3人(考核加权总分为A)，全局其他考核工作人员共8人(考核加权总分为B)，被考核人2人(自评考核总分为C)。
被考核人最后考评得分=60%__A/3+40%__B/8+10%__C七、奖励性绩效工资的分配方法(一)奖励性绩效工资的考核发放白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算方法进行汇总，作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。
奖励性绩效工资的考核最高分值为100分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。
(如某工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为1000元，该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为95分，则应兑现奖励性绩效工资金额为10000.95=950元)。
(二)排除性获得奖励绩效工资情形有下列情况之一的工作人员，不得享受当年奖励性绩效工资。
1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的;2、在工作中不服从工作安排，推诿扯皮，工作中不负责任，发生责任事故，造成严重后果，影响全局或全区档案工作进展的;3、被解除聘用合同的;4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的;5、一年内无故旷工累计15个(含5个)工作日以上、事假累计超过30天(含30天)以上的(政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处)。
扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。
八、工作要求实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。
考评的各项得分必须保存有原始依据，考核量化分数及结果应告知被考核人员，有异议的可在规定的时限内提出复核。
九、本考核办法自1月起执行。
十、本考核办法由区档案局绩效工资考核工作领导小组负责解释。
2023年事业单位绩效考核管理办法(第二篇)根据晋江、市政府要求，按照《中共晋江、晋江市人民政府关于印发〈晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》(晋委【】166号)文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案：一、实施范围和对象梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。
本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。
长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围。
司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核，街道将提出初步考核意见，并将考核情况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。
按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核。
二、绩效评价办法1、基本原则以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
2、考核分数计算办法各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分;重点项目工作满分为40分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为20分;如果无参加重点项目工作，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分，根据考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。
考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分)60%+党政领导测评分值40%。
其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%—55%得分为80分，其他得分为70分。
三、评价等级设定根据绩效考评得分情况，从高到底排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。
考评得分高于90分以上的，评为“优秀”等次;考评得分75分—89分的，评为“良好”等次;考评得分60分—74分的，评为“称职”等次;考评得分60分以下的，评为“不称职”等次。
绩效考核“优秀”等次和“良好”等次人员比例按三个考核类别分别控制在人数的25%以内和30%以内。
当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金。
当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职”等次奖金。
下列人员参加考核不确定等次：当季新录用(聘用)或外县(市、区)新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的。
下列人员参加考核确定为不称职：当季旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。
四、绩效考核程序绩效考核工作按照“计划、总结、评估、反馈”的流程，对各项工作目标完成情况进行动态管理。
开展绩效考核工作一般按照以下四个步骤进行：1、制定绩效计划。
根据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。
考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好《工作目标量化评分表》，并报送街道绩效办。
2、做好工作纪实。
按照绩效计划安排，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在《晋江市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。
考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。
在填写《梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐》应尽量把工作内容细化、量化。
个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一管理。
3、组织绩效评估。
全体考核对象在每季度首月填写《梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表》，并经各项工作的直接领导评价、打分后，于每季度首月5日前汇总至街道绩效办。
街道绩效考核领导小组根据实际需要，召开述职评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成情况进行评定，由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次。
主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨“五大战役”考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。
绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。
4、做好绩效反馈。
在绩效考核结果确定后，对照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。
注意做好思想政治工作，对考核对象的绩效情况进行讲评，主要是肯定成绩、指出不足、明确方向。
绩效考核结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。
五、绩效考核结果运用绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。
1、与考核奖金挂钩。
“优秀”等次人员每季度奖励2100元，“良好”等次人员每季度奖励1800元，“称职”等次人员每季度奖励1500元。
2、与奖励惩戒挂钩。
把绩效考核与年度考核、评先评优表彰结合起来。
年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评选、产生，对于季度考核被评为“优秀”等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以直接确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的推荐人选。