工程建设各阶段要求
建设工程基本建设程序
建设工程基本建设程序建设工程基本建设程序是指在进行建设工程项目时，按照一定的程序和规定进行各项工作的过程。
下面将详细介绍建设工程基本建设程序的标准格式文本。
一、项目前期准备阶段：1. 项目可行性研究报告编制：根据项目的规模和性质，编制项目可行性研究报告，包括项目背景、市场分析、技术可行性、经济可行性、社会可行性等内容。
2. 立项审批：提交项目可行性研究报告，经相关部门审批通过后，进行项目立项，确定项目的投资额、建设内容、建设地点等信息。
二、设计阶段：1. 初步设计：根据项目要求，进行初步设计，包括项目的总体布局、建筑结构、设备选型等内容。
2. 施工图设计：在初步设计基础上，进行施工图设计，包括建筑平面图、立面图、剖面图等，确保施工过程中的准确性和安全性。
三、施工准备阶段：1. 施工组织设计：根据施工图设计，编制施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、施工人员配备等。
2. 施工许可申请：根据相关法规和规定，向相关部门提交施工许可申请，经审批通过后，取得施工许可证。
四、施工阶段：1. 施工准备：根据施工组织设计方案，进行场地清理、材料采购、设备调试等准备工作。
2. 施工过程控制：按照施工图设计和施工组织设计方案，进行施工过程的控制和监督，确保施工质量和进度。
3. 安全管理：制定安全管理制度，进行现场安全巡查和安全教育培训，确保施工过程中的安全。
五、竣工验收阶段：1. 竣工验收申请：施工完成后，向相关部门提交竣工验收申请，包括竣工图纸、施工记录等。
2. 竣工验收：相关部门对项目进行验收，包括工程质量、安全合规性、环境保护等方面的检查和评估。
3. 竣工验收报告：根据竣工验收结果，编制竣工验收报告，记录项目的建设情况和验收结论。
六、项目交付阶段：1. 项目移交：经过竣工验收合格后，将项目移交给业主或使用单位。
2. 使用管理：业主或使用单位负责项目的使用和维护管理，确保项目的正常运营和维护。
以上是建设工程基本建设程序的标准格式文本，根据具体的项目情况和法规要求，可能会有所不同。
工程项目建设流程
工程项目建设流程工程项目建设流程，一般可分为前期准备、可行性研究、招标投标、合同签订、施工和验收等几个阶段。
下面给出一个基本的工程项目建设流程的详细介绍。
1.前期准备阶段前期准备阶段是工程项目建设的起点。
在这个阶段，项目负责人需要确定项目的目标、范围和可行性，并进行初步的技术和经济评估。
此外，还需要了解项目立项的背景和原因，并组织项目团队，明确项目的组织结构和职责分工。
2.可行性研究阶段可行性研究阶段是对项目可行性进行评估的阶段。
在这个阶段，需要进行市场调查、技术经济分析和社会影响评估等工作，以确定项目的可行性和可行性报告的编制。
3.招标投标阶段招标投标阶段是为了选择合适的承建单位进行工程施工的阶段。
在这个阶段，项目负责人会制定具体的招标文件，发布招标公告，接受投标单位的资格预审和技术投标，并根据预审结果和技术投标结果进行最终的评标和中标确定。
4.合同签订阶段合同签订阶段是在确定中标单位后，双方进行合同签订的阶段。
在这个阶段，需要明确工程项目的实施计划、工期、成本和质量等方面的要求，并签订施工合同。
5.施工阶段施工阶段是工程项目实施的关键阶段。
在这个阶段，施工单位需要按照合同约定的要求，按照施工图纸和技术规范进行施工，并进行现场管理和监督。
6.验收阶段验收阶段是工程项目建设的最后阶段。
在这个阶段，项目负责人会对已完成的工程进行验收，检查工程质量和合同执行情况，并进行竣工验收和项目移交。
同时，还需完善工程档案和进行项目总结。
以上是基本的工程项目建设流程。
不同的工程项目可能会有所差异，根据实际情况进行调整和补充工作。
同时，也需要注意项目管理、安全保障和质量控制等方面的工作。
建设工程施工周期主要节点
建设工程施工周期主要节点随着社会经济的不断发展，建设工程在现代社会中占据着重要的地位。
建设工程涉及到房屋建筑、道路交通、水利工程、电力工程等多个领域，是城市发展和现代化建设的重要组成部分。
建设工程的施工周期主要取决于工程的规模、复杂程度和施工条件等因素。
在这个过程中，施工周期的节点十分重要，它直接影响到工程进度和质量，是工程管理的重点之一。
建设工程施工周期主要节点包括前期准备、土建施工、安装调试、竣工验收等几个阶段。
下面将分别对这几个节点进行详细描述。
一、前期准备阶段前期准备阶段是整个工程的开始阶段，也是工程的关键阶段。
在这个阶段，项目团队需完成一系列准备工作，包括项目策划、设计方案制定、招标投标、合同签订等。
这些工作不仅直接影响到后续工程的顺利进行，还决定了工程的质量和进度。
1. 项目策划在项目策划阶段，项目团队需要确定工程的规模、预算、工期等基本要素，编制项目实施计划，确定项目组织结构和责任分工，明确项目的目标和任务，为后续工作做好准备。
2. 设计方案制定设计方案制定阶段是建设工程施工周期的重要节点之一。
在这个阶段，项目团队根据项目的需求和条件，进行项目设计，制定详细的施工方案和施工图纸，确保设计符合规范要求，满足实际施工需要。
3. 招标投标招标投标是前期准备阶段的重要环节，也是建设工程施工周期的关键节点之一。
在这个阶段，项目团队需要通过招标的方式选择合适的施工单位进行施工，确保施工的质量和进度符合要求。
4. 合同签订合同签订是前期准备阶段的最后一个节点，也是建设工程的正式启动阶段。
在这个阶段，项目团队需要与施工单位签订正式的合同，明确工程的范围、工期、质量、价格等相关条款，为工程施工做好准备。
二、土建施工阶段土建施工是建设工程的关键阶段之一，也是施工周期中比较耗时的阶段。
在这个阶段，工程团队需进行土方开挖、基础施工、主体结构施工等工作，确保建筑物的承重和稳固性。
土方开挖是土建施工的首要任务之一，也是建设工程的起始阶段。
工程建设程序的各个阶段
概述工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。
工程建设程序的各个阶段一、策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。
1．编报项目建议书对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。
其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。
项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。
2．可行性研究可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。
根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。
《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。
对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。
二、勘察设计阶段设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。
初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。
施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。
工程项目建设各阶段工作内容
工程项目建设各阶段工作内容1、项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。
凡行业归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
2、可行性研究阶段按照国家现行规定，凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告，都要报送国家计委审批。
总投资在2亿元以上的项目，无论是中央政府投资还是地方政府投资，都要经国家计委审查后报国务院审批。
中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告，由各部门审批。
总投资额在2亿元以下的地方政府投资项目，其可行性研究报告由地方计委审批。
可行性研究报告经批准，建设项目才算正式“立项”。
例：总投资在（）元以上的项目的可行性研究报告，无论是中央政府投资还是地方政府投资，都要经国家计委审查后报国务院审批。
A、3000万B、5000万C、1亿D、2亿答案：D3、设计工作阶段工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。
重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。
如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10％以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
4、建设准备阶段建设单位申请批准开工要经国家计委统一审核后，编制年度大中型和限额以上工程建设项目新开工计划报国务院批准。
部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目开工报告。
年度大、中型和限额以上新开工项目经国务院批准，国家计委下达项目计划。
5、施工安装阶段项目新开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。
不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。
建筑工程施工周期标准
建筑工程施工周期标准一、项目立项阶段项目立项是建筑工程施工周期的起始阶段，也是项目准备阶段的第一步。
在项目立项阶段，需要完成的主要工作包括确定项目需求、编制工程概算、进行土地调查、确定项目定位等。
在这个阶段，需要全面了解项目的背景及需求，确定项目的可行性，并对项目的成本、工期、质量等进行初步评估。
在制定项目的可行性研究报告的同时，还需要进行场地勘察和规划设计等工作，以确定项目的用地范围和建筑布局。
此外，还需要对项目的投资预算、融资计划等进行初步确定，并进行相关部门的咨询和审批，确保项目的顺利进行。
项目立项阶段通常需要1-3个月的时间，具体工期会根据项目的规模和复杂程度而有所不同。
二、设计阶段设计阶段是建筑工程施工周期中的重要阶段，它是项目准备阶段的核心环节。
在设计阶段，需要进行项目方案设计、施工图设计、设备选型等工作，以提供施工的具体指导方案。
方案设计是设计阶段的第一步，主要包括项目的总体规划和建筑设计，以及建筑的外观、结构、功能等方面的初步确定。
在这个阶段，需要考虑到项目的结构安全、功能布局、空间利用等因素，确保项目满足要求。
在项目方案设计确定后，需要进行施工图设计，即根据方案设计编制出详细的施工图纸，包括建筑的结构、设备、管线等详细信息。
此外，还需要进行设备选型和材料采购等工作，以为施工做好准备。
设计阶段通常需要3-6个月的时间，具体工期也会根据项目的规模和复杂程度而有所不同。
三、施工阶段施工阶段是建筑工程施工周期的主要阶段，也是实际的施工工作阶段。
在施工阶段，需要进行项目进度管理、现场施工管理、质量控制等工作，以确保工程按照施工计划进行。
项目进度管理是施工阶段的重要工作之一，它包括编制施工计划、监督工程进度、协调各方资源等方面。
在项目施工期间，需要不断调整和优化施工计划，确保项目能够按期完成。
现场施工管理是施工阶段的核心工作，它需要进行工地管理、施工现场安全管理、材料管理等工作。
在施工过程中，需要不断检查和监督施工质量和安全，及时解决施工中遇到的问题和困难。
梳理工程建设管理各环节
梳理工程建设管理各环节一、前期工作1. 项目立项阶段工程建设管理的第一步是项目立项阶段，这个阶段的主要工作是明确项目的需求和目标，确定项目的范围、内容和时间，并进行可行性研究、方案论证等工作。
在项目立项阶段，要做好项目前期的规划和准备工作，明确项目的背景和意义，确定项目的目标和任务，分析项目的风险和可行性，制定项目实施计划和预算，明确项目的组织和管理体系，形成项目立项报告和决策文件。
只有做好项目立项阶段的工作，才能为后续工程建设管理提供有力的支撑和保障。
2. 设计阶段设计阶段是工程建设管理的重要环节，设计的质量和准确性直接影响着工程项目的实施和效果。
在设计阶段，要根据项目的需求和目标，进行合理的设计方案选择和优化，确保设计方案的合理性和可实施性。
设计过程中，要加强与各相关方的沟通和协调，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案的完整性和一致性。
同时，要注重设计文档的编制和管理，做好设计文件的备份和归档，确保设计文件的完整和安全。
3. 采购阶段采购阶段是工程建设管理中的关键环节，采购的质量和效率直接关系到工程项目的成功进行和实施。
在采购阶段，要明确采购的范围和要求，确定合适的采购方式和方法，制定合理的采购方案和计划，选择合适的采购渠道和供应商，签订合理的采购合同和协议。
同时，要加强对采购过程的监督和管理，做好采购文件的管理和控制，确保采购过程的合规和透明。
只有做好采购阶段的工作，才能为后续工程建设管理提供有效的支持和保障。
二、实施阶段1. 施工管理施工管理是工程建设管理中的核心环节，施工的质量和进度直接关系到工程项目的完成和效果。
在施工阶段，要根据项目的设计和施工图纸，组织和安排施工人员和设备，协调和管理施工过程中的各项活动，监督和检查施工质量和进度，及时解决施工中的问题和难点。
同时，要加强对施工现场的安全监管和环境保护，确保施工过程的安全和环保。
只有做好施工管理工作，才能保证工程项目的顺利实施和完成。
工程项目建设流程和方案
工程项目建设流程和方案一、项目准备阶段1. 项目计划阶段：确定项目的需求、规模、时间、预算等基本参数，明确项目的目标和方向。
2. 市场调研阶段：对项目所在地区的市场进行调查和分析，了解行业发展趋势和竞争情况，为项目决策提供依据。
3. 可行性研究阶段：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性和风险，为业主决策提供依据。
二、设计阶段1. 规划设计阶段：确定项目的选址、规划布局和用地规划等方面的内容，进行初步设计和方案选择。
2. 建筑设计阶段：按照规划设计确定的基本参数和要求，进行深化设计和施工图设计，明确建筑物的结构和装修方案。
3. 设备选型阶段：根据项目的特点和需求，选定适合的设备和材料，并进行相应的采购和申报手续。
三、立项阶段1. 立项申报阶段：依据项目的可行性研究和设计方案，向上级主管部门申报项目计划书和预算报告，获得批准后方可进入下一阶段。
2. 立项审批阶段：项目计划书和预算报告经上级主管部门审查通过后，进行资金拨付和工程开工手续的签订。
四、施工阶段1. 施工准备阶段：确定工程施工的总图纸和进度计划，组织施工队伍和调配所需的材料和设备。
2. 施工过程监督：严格按照设计图纸和进度计划进行施工，质量、安全和环保等方面要求严格把关。
3. 施工验收阶段：项目竣工后，进行结构和装饰的验收，确保施工质量和运营顺利进行。
五、项目运营阶段1. 工程竣工验收阶段：项目完成后，进行竣工验收和交付手续，确保项目能够顺利完成。
2. 项目运营阶段：进行项目的运营管理和维护维修，确保项目的长期稳定运营。
3. 项目收尾阶段：对项目进行总结和汇报，做好项目档案和验收手续的整理工作。
在工程项目建设过程中，需要根据项目的特点和需求，制定相应的建设方案和流程。
通过对项目的规划、设计、施工和运营等方面的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，为社会提供更好的服务和产品。
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工程建设各阶段要求一个新建、改建、扩建工程(以下统称建设工程)项目,从开始的立项阶段，到最后的试生产及正式投入运行，根据工程建设项目的大小，时间跨度可能从几个月到几年不等，但建设过程中的流程及要求基本相似，即所谓“麻雀虽小五脏俱全” ,所有的办事流程基本一样，各地方要求会有细节性的不同,具体操作要和当地职能部门进行相应沟通。
以下结合我公司目前在建工程的特点，对施工各阶段的要求及注意事项分别进行说明：一、工程管理项目工程建设，无论规模大小，建议都采用项目负责人制，设立项目建设组织架构，制定相关岗位的职责 , 由项目负责人统筹协调、沟通在工程建设各阶段的事项 ,并对建设工程总负责,其它部门积极配合项目负责人的工作，对配合不力造成的后果承担责任。
对有 3 个以上项目需同时进行建设的单位，板块公司需成立项目管理、办证管理、工程技术、财务管理、资料管理等组别,设定相应的职责和权利，分别对责任范围内的工作负责，积极配合其它部门工作，并承担工作的相应责任。
各类项目组人员主要由公司内相关的专业人员组成，也可邀请其他单位人员参加，是一个松散型的组织，相当于专家库,根据工程需要，由相应人员对项目建设提供支持。
1、项目负责人的主要职责：1)对本项目的建设进行安全管理、质量管理、进度管理 ,并协调有关各方(设计院、监理单位、施工单位、公司内部)的关系；2)组织有关人员进行图纸会审及设计交底工作；3)组织实施公司有关工程建设管理的制度、 决议、 方案， 确保各项质量活动均处于 受控状态；4)主持召开工程建设协调会，协调解决施工中遇到的问题;5)召开安全生产会议，并对施工现场进行检查、催促;6)向公司主管领导汇报工程实施及下一步工作计划的情况;7)组织工程竣工验收 及移交工作。
组建项目架构2、其他人员职 责：熟悉场地、采集资料根 据 项 目 管 理 的需要，设定相应岗位 ,并制定 相 关 的 编制项目管理规划 岗第一次工地例会质量控制 位施工准备阶段管理图纸会审 职施工阶段管理审批施工组织设计责.3、工作总程序组织竣工初验合同管理组织工程竣工验收信息管理资料归档、决算组织协调内部移使用保修期管理投资控制 审查竣工资料审批开工报告 技术交底签发开工指令进度控制测量放线4、施工准备阶段工作程序进场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查编制项目管理规划第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批工程正式开工5、质量控制程序开工1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求；2、事先未定的材料选出样品报批3、材料及设备进场须填写进场 报告4、按程序抽样检查二、 前期准备阶段施工机械的控制前 期 准 备1、 专项施工方案审查2、 巡视、旁站监理3、 检查施工内容是否符合验收阶段从项目建议书开始到施工队伍进场前截止，包括可研、立项、规划许可、征地、各种预评价 (安全、 职业卫生等政府强制要求必须要做的) 、设计图纸 (包含初步设计和施工图设计) 、各种评审会、 政府报审、招标投标、签订施工合同、施工许可等,所有属于工程建设开工的前期性工作，依 据项目涉及的政府监管部门,时间可能从几个月到一年不等。
1、立项、规划、征地等前期性工作，主要是和政府相关部门沟通，按要求报送相应资料，需政府部门权限进行审批的事项。
受审批设定时间的限制，进度会比较缓1 、 符 合 施 工 方 案 的要求2、 填写进场报告、 并提供相关资料： 合 格证、准用证明、 维 修记录3、 对设备性能、 完好性的检查1、 施工单位自检2、 填写验收报告、并提供相关资料3、 监理、 业主、 (设计、质检—需要时) 的验收4、 检查不合格的设备即时退场检查分包资质、 质量保证体系、 人员情况进场材料及设备的控制施工内容的控制施工组织慢，但在整个建设过程中相当重要，会影响到后期的工程建设、验收和运行。
2、设计图纸：项目负责人在设计院初步设计图纸出来后，根据以后生产规划和要实现的工作要求，组织工艺、设备、消防、电器、仪表、生产、安全等各专业对图纸进行专业审核和集体味审，项目负责人负责将汇总的会审意见同设计院进行沟通修改，具体专业问题可由双方专业人员直接对接，项目负责人总负责。
3、施工、设备供应单位确定:依据国家规定必需公开招投标的工程 ,按国家相关要求进行。
对于没强制性要求招投标的，可按公司的要求进行，但至少有三个单位进行报价,择优公开选择中标单位,避免进行暗箱操作。
4、工程监理：根据工程建设规模，属于强制性需实行监理的，按国家相关要求进行。
对于没强制性要求的，可按公司的需要进行,选定监理单位，签订建设工程委托监理合同，规定工程监理范围。
目前我公司主要是建设工程施工阶段的监理。
5、合同管理:在合同条款内，需要包含我们要求的相关内容，以及工期或者供货期的要求.对工程量及明细进行审核，尽量避免漏项；在施工合同内，应有安全专项条款，或者单独签订安全协议作为主合同的附件。
三、工程施工阶段该阶段从施工单位签订合同开始到工程完工准备试运行 ,包含开工报告、材料报验、工程报验、竣工报告、具备条件报政府批准后准备试运行等工作。
1、施工单位进场:施工单位按合同要求时间进场；在开工前，由项目负责人组织业主相关专业人员、施工单位负责人和技术负责人、设计院、监理进行技术交底，并做好相关内容的会议记要和预会人员的签名，资料存档；项目负责人需配合施工单位协调解决工地的“三通一平"。
2、设备采购与验收：设备在采购时，需要相关专业人员对设备的技术参数进行确认，确保符合要求.到货开箱验收时，应根据合同要求，结合装箱清单，对设备情况、备品备件、说明书、合格证等进行逐项确认(主要是检查外观和数量方面的符合性确认，性能方面需等调试阶段进行) ，并有验收人员和厂家签名确认，相关资料及时交资料室归档。
3、质量管理：对施工单位的工程质量情况，业主现场代表和监理单位应时常进行现场检查，确认施工与法规、规范、设计的符合情况，对不符情况及时提出，通知施工单位进行整改.4、隐蔽工程：对于隐蔽工程的施工，监理和业主代表一定要现场检查确认并做好记录，否则不得进行下一道工序施工；如果有问题没发现的话，以后再进行整改，时间和费用都会增大较多。
5、检验检测：对到场的材料,需业主代表同监理、施工单位一起进行随机抽样，并送到有检验资质的单位检验，确认施工用材料和资料的符合情况,避免想固然的认为符合，导致在材料上浮现缺陷。
6、施工监管：依据设计文件和国家的相关法规、标准、规范，在施工过程中，业主代表会同监理单位对施工质量进行监督。
7、工程会议：项目负责人定期召集建设单位、监理单位和业主相关专业人员，召开工程会议,解决工程建设过程中存在的问题和需要协调事项，制定解决方案和责任人，并跟踪落实情况.8、安全管理：施工现场是事故高发的地带，通常存在多种事故隐患，触电、高处坠落、火灾、物体打击、起重伤害等都是高发事故.业主和监理按国家要求和审查同意的施工单位安全措施方案，对现场进行定期安全检查，检查落实情况；确保施工人员劳保用品有效、用电符合要求、安全保护措施可行，对发现的事故隐患向施工单位发出整改通知,并催促检查整改情况。
9、施工日志:项目负责人应做好施工日志，包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。
10、工程款支付:根据实际工程情况，结合合同条款，并附相关证明文件或者合同，由相关责任人(包含经办人、验收人、监理人员、主管人员、项目负责人等)对付款事项进行确认,按要求及时支付工程款(包含工程进度款、监理费用、材料款项、零星工程等)。
11、人员管理：在施工阶段，相关操作人员进入施工现场，一方面可以对施工质量进行跟进；另一方面,对设备、工艺系统进行学习，为运营做好准备.12、运行准备：在工程进入收尾阶段时，运营人员要及时进场参预,一方面可以检查与设计的符合情况；此外，可以针对工程实际情况，制定相关可行的操作规程，并对操作人员进行培训教育；对需要持证上岗的人员进行培训考核，取得相应证件。
四、试运行阶段从工程完工后收到试运行批复到正式投产前，包含各种验收、试运行的管理架构和人员、各项岗位职责和规章制度、应急救援准备、人员培训和持证、试运行过程中的各种记录、施工单位的保运等,时间从 1 个月到半年不等。
1、分部份项验收：工程施工完成后,项目负责人及时组织施工单位、业主相关人员、监理和设计院代表对工程建设进行分部份项验收，检查和国家法规、规范、设计的符合情况，确认无施工漏项、符合要求，具备开车条件。
2、开车准备:需要有相应的操作表格、检查记录表、规章制度和规章制度，人员培训到位，持证情况符合要求，物资准备到位，应急抢险人员到位；进行开车过程危险性分析，对可能发生的事故，制定有针对性的解决方案和人员培训；制定开车方案、开车组织架构，列出开车需具备的条件和事项。
3、开车运行:在具备开车条件和事项后，按开车方案进行开车 ,在总指挥的指挥下，有序开展各项工作，各岗位发现有异常情况，及时报告总指挥，采取有效措施应对,避免事态扩大，紧急情况可中止开车。
4、试运行：开车运行正常后，各岗位操作人员密切注意运行情况，如有异常，需及时向上级主管人员汇报，采取有效措施进行改进；在试运行期间，操作人员应认真记录各项运行记录，定期进行检查，确保系统运行正常。
五、正式投产阶段试运行结束后，组织设计院、施工单位、监理以及政府部门等相关人员，进行相应的单项和综合验收；需要进行第三方安全、职业危害的验收评价的，组织相关人员进行，取得验收评价报告；提交试运行报告，具备投产条件，经政府职能部门验收合格，进入正式运行。
六、资料整理归档在整个项目建设过程中，资料的归档非常重要，应包含政府批文、设计文件及图纸、各类合同协议、工程和设备报价及审批、工程施工过程的设计变更和现场签证、设备和材料的到货验收(数量、材质报告、合格证及备品备件清单) 、工程验收等一切与项目建设有关的原始文件，应分类进行整理。
在工程建设的整个过程 ,资料(包括政府批文、设计文件、合同、报价资料、评审资料等与工程建设整个过程相关的文件) 的存档非常重要，建设单位应有专人进行管理，所有和项目有关的资料，当事人在取得资料后一周内必须在资料员处分类存档。
在工作中根据需要，从资料室借出或者领出原件或者复印件,需有有审批和签领程序，并存档；原件一定妥善保管，对于需提交设计院或者政府部门,不能交回公司的原件资料，一定要在审批单内注明原因和资料原件去向.对于涉及钱款方面的合同或者协议签订后，需及时将原件交资料室存档，并在财务部门备案.。