[房产开发设计管理]地产项目设计单位选择标准作业指导(流程标准)
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[房产开发设计管理]地产项目设计单位选择标准作业指导(流程标准)
房地产开发
质量管理体系程序文件文件编号版本号生效日期SJ-205 20XX-7-20 XXXX项目设计单位选择作业指导书修改状态修订情况生效日期 I II III IV V 起草审核审核审核签发LIJIANSHENG LIJIANSHENG 日期日期日期日期日期20XX-4-30 20XX-6-01 20XX-6-19 20XX-6-15 20XX-7-18 1
房地产开发
XXXX项目设计单位选择流程 (SJ-205-P01)
金地集团项目设计单位选择流程 (ZB-SJ-Z07-P01)子公司总经理子公司设计总监子公司设计经理集团技术管理部集团领导支持文件编制项目设计费控制表设计单位选择输入条件前期阶段1.《项目设计费控制表模板》2.《项目设计合同》模板2.《设计单位比选表》3.《项目设计合同》模板2.《专家信息登记表》2
房地产开发
XX地产项目设计单位选择作业指导书
1. 目的
通过明确XXXX各区域地产公司的项目设计单位的考察及确定的工作程序模板，做到集团范围内设计单位选择管理的规范统一，从而指导各区域地产公司完成各自内部的设计单位选择管理程序文件的编制，并有助于实现在集团范围内设计单位信息共享。 2. 适用范围
本程序适用于XXXX所有区域地产公司及其各项目公司开发的房地产项目设计单位选择管理工作。
3. 定义
关键设计单位：特指参与子公司项目主体概念设计、方案设计、施工图设计的设计单位；
设计单位分类表模板：根据专业特点对设计单位进行的集团统一分类规定，详见附表：专业类别建筑规划类专业单位细分概念设计阶段设计单位实施方案阶段设计单位施工图阶段设计单位施工图审查单位景观规划方案设计单位景观施工图设计单位室内设计单位销售现场展示设计单位雕塑、装饰品设计/制作/安装单位建筑/环境标识制作单位饰品设计/采购/摆置、活动家私/窗帘布艺设计安装单位模型/效果图制作单位……幕墙二次设计单位钢结构二次设计单位水景设计单位泛光照明设计单位人防设计单位燃气设计单位电力设计单位智能化设计单位消防设计单位基坑支护设计单位机械停车场设备设计安装单位……备注●●●●景观设计类室内设
计类艺术设计类其它专业设计类说明：1. 除上表所列的设计单位外，可根据项目情况增加其它专业设计资源。
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房地产开发
2. 上表中“●”表示虽子公司最终确定，但须提交集团技术管理部参与选择的过程审核，并抄报集团领导的关键设计单位。
4. 职责集团设计资源选择统一管理职责表○参与、配合●负责☆审核★审批△抄送、备案序号 1 2 3 4 5 6 7 制定项目设计费控制表意向设计单位选择意向设计单位考察形成设计单位信息比选表选定设计单位关键设计单位其它单位关键节点工作设计经理●●●●●●●子公司设计总监☆☆☆☆★总经理★集团技术管理部集团领导○☆△○△更新设计资源信息库说明：子公司内部对于设计单位选择的职责，可以根据各子公司的实际情况自行决定。
5. 程序
各区域地产公司必须按照集团统一规范要求，依照下面的集团程序文件模板的规定，完成各自内部的设计资源选择管理程序文件的编制。同时也允许各子公司可以根据各自内部权责划分情况及项目实际情况进行决定局部调整。
集团统一的程序文件要求如下：前期阶段
设计单位选择输入条件 1) 编制项目设计任务书；
2) 初步拟定项目设计合约，建议包括设计阶段及内容、各设计阶段设计时限、工作职责和工作范围、设计人员名单、设计费及付款方式、配合事项等。其参考模板详见附件: 附件－项目设计合同模板；
3) 子公司设计经理组织，根据项目的定位，建筑风格、设计费的控制等因素，同营销部、项目部、设计部和成本部等部门进行沟通，确定设计单位选择的条件。编制项目设计费控制表
子公司设计经理应在项目前期，根据成本部提供项目设计费预算，编制《项目设计费控制表》。其参考模板详见附件《项目设计费用控制表模板》；
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房地产开发
选定阶段
意向设计单位选择
1) 子公司设计部根据《项目总体计划》提前一定的工作时间，通过集团设计单位信息库，搜集符合设计要求的设计单位信息资料，完成初步的《设计单位比选表》。标准模板详见附件：
附件《设计单位比选表》；
2）子公司设计总监对意向设计单位进行审核； 3）集
团技术管理部对意向关键设计单位进行建议。意向设计单位考察及合约商洽
1）根据初步的《设计单位比选表》，子公司设计部和子公司相关领导共同确定设计单位考察范围；
2）在对设计单位有了初步了解以后,子公司设计部和子公司相关领导共同商定设计单位选择方向及下一步的工作指导思想。在明确部署后，设计部进一步有针对性地在对设计单位的组织结构、设计取费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例及获奖情况、主任设计师背景及出图质量、工地服务质量等各方面进行考察；考察还包括和设计单位就合约的条件进行商洽；
3）设计经理填写《设计单位比选表》，提出单位选择建议，，附工作传签单报子公司相关领导审批，设计部根据审批意见确定入围单位；
4）根据对设计单位考察和合约洽谈情况，对《项目设计费控制表》进行修订，并报集团设计管理部审核；
5）关键设计单位的选择还需同时提交集团技术管理部审核，集团技术管理部提出指导性意见反馈给子公司设计部；
6）根据设计单位考察情况,子公司设计部填写《设计单位信息登记表》、《专家信息登记表》交设计部秘书登记存档，设计经理上传集团设计资源信息库。设计单位选定会
1)设计经理组织召开设计单位选定会，参加会议的人员根据子公司内部对于设计单位选择的规定执行，原则上是设计部经理、设计总监、项目总经理和公司总经理。；在会议上最后子公司总经理决定关键设计单位的选择，非关键设计单位建议设计总监最后决定；
2) 最终确定结果报子公司设计总监审核，总经理审批。同时将关键设计单位选择
5
1设计单位选择管理流程
房地产流程管理体系文件 第一章 设计单位选择管理流程设计单位选择管理流程
1.目的
《 规范对设计单位的系统管理，识别及开发设计服务单位，评价设计单位的服务能力，确保整个设计过程的质量和效率。 2.范围 适用于向公司提供设计服务的境内、境外设计单位的选择和管理，包括规划、建筑、结构、景观、室内装饰、设备设计单位及咨询机构（含综合管线、智能化、夜景灯光、幕墙、钢结构、水处理、模型、标识、雕塑等）。 3.术语和定义 无 4.职责 】 总经办 4.1.1.收集整理设计单位信息资料，组织设计单位初选，审核设计单位资质，组织或参与设 计单位的考察及编制《设计单位考察报告》； 4.1.2.推荐《设计单位入围名单》； 4.1.3.组织编写协议草案； 4.1.4.组织编写设计任务书（招标议标文件），组织发标及答疑； 4.1. 5.组织设计成果内部评审，并负责推荐中标设计单位； 4.1.6.组织签定设计合同； 4.1.7.协调管理及监控设计单位的设计工作，评价对合同的履行程度； 4.1.8.! 4.1.9.组织对设计单位的评估，综合评价设计单位的能力； 4.1.10.建立设计单位信息库，定期发布设计单位信息。 预算部 4.2.1成本管理部负责提供项目设计成本控制限额，参与设计任务书（招标议标文件）、设计合同的经济性审核，控制设计成本； 4.2.2参加技术管理部组织的设计单位设计成果的内部评审和履约评估； 市场营销部 4.3.1负责提供《产品初步定位建议书》、《产品设计建议书》，参与设计任务书（招标议标文
件）审核； 4.3.2参加技术管理部组织的设计单位设计成果的内部评审和履约评估。 工程技术部 4.4.1提供设计单位信息资料； 4.4.2组织或参与设计单位的考察，编制《设计单位考察报告》； 4.4.3参与设计任务书（招标议标文件）评审； 4.4.4参与设计合同洽商。 4.4.5参加技术管理部组织的设计单位设计成果的内部评审和履约评估及沟通。总经理 4.5.1审批《项目设计进度计划》； ！ 4.5.2审批技术管理部推荐的《设计单位入围名单》； 4.5.3审批协议草案及设计合同； 4.5.4参加技术管理部组织的设计单位设计成果的内部评审； 4.5.5审批中标设计单位； 4.5.6审批直接委托单位。 5.主要控制点 设计单位资质审核和考察评价 : 设计任务书（招标议标文件）、协议草案、设计合同的编制 设计单位设计成果内部评审 明确对设计单位履约评价的标准并组织评价 建立设计单位的信息资料库并更新
方案设计单位 及方案 招标 或竞赛 选择流程
深圳市长城投资控股股份有限公司流程管理文件编号：CC-LC007 版号：A/0 方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程 1.适用范围 本流程适用于项目的前期决策定位由控股公司总部负责统筹安排，后期实际实施阶段以分公司项目管理为核心，控股公司总部对实施阶段分公司的各项工作进行监督考核和技术业务支持的房地产开发模式的方案设计管理工作。 2.控制目标与关键绩效指标(KPI) 为了规范房地产开发项目中建筑面积大于5万平方米项目方案设计单位及方案的选择过程而制订该流程及相关规定。 关键绩效指标：(绩效管理部分) 3.主要涉及部门及职责 分公司 负责编制项目方案设计招标（竞赛）文件，设计合同的洽商与签订，组织方案设计招标（或竞赛）及现场踏勘。 规划设计部 负责收集设计单位信息对候选委托设计单位进行评价和资格审查，提出专家评审组成名单，组织项目方案设计招标（竞赛）文件审查，组织方案评审，负责全面审查设计合同。 战略与投资部 参加项目方案设计招标（竞赛）文件审查，参加方案评审，负责审查设计合同中与规划和进度相关的内容。 成本管理部 负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件、方案设计及设计合同中与成本控制相关的内容，参加方案评审。 法律合同部
负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件及设计合同中与合同文本格式及法律和风险相关的内容。 控股公司主管副总经理 负责审核由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格确认表》及《专家评审组组成确认表》，审核设计合同。 控股公司总经理 负责审批由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格审查表》《专家评审组组成确认表》及设计合同。 4. 用语定义 建筑面积：指计算容积率部分的建筑总面积。 方案设计指项目总体规划方案设计 5. 流程关键控制点（CCP） 《项目方案设计招标（竞赛）文件》的编制及审核 项目规划方案的专家评审和内部审定 6. 流程责任人 规划设计部总经理 7. 支持文件 《项目方案设计招标（委托、竞赛）文件审批流程》 《项目方案设计招标（竞赛）文件》 《项目方案设计专家评审会议流程》 8.流程说明
房地产公司建筑设计管理流程[详细]
建筑设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录
一、流程图
二、流程概述 三、工作程序 3.1概念方案阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供建设成本限额； b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；
c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。 2)编制《概念方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》； b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审 核，董事长审批。 3)设计单位选择 a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设 计单位。 4)概念设计 a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料； b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程； c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传 真等。集团研发设计部负责归档整理。 5)概念设计评审 a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管 理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。 b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责 联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。 3.2规划、单体方案设计阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额； b)集团开发部提供土地成交确认资料； c)项目公司综合部提供四源情况调查报告； d)项目公司营销管理部提供产品建议书。 2)编制《规划、单体方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《规划、单体方案设计任务书》（一般应含项目名 称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、 功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求）； b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》，报集团常务副总审核， 董事长审批。 3)设计单位选择
设计单位选择流程
设计单位选择管理流程 一、设计单位考察及资质预审： 1.1编制计划 规划设计部在立项后，根据公司《AB级节点计划》会同城市公司共同编制《项目设计进度计划》提交分管副总裁审批； 1.2收集资料 a)规划设计部在设计单位招标之前收集符合条件的相关设计公司名单，包含过去已采用的，并有良好记录的设计单位；或现在在用的服务良好的；或其他单位推荐的设计单位。 b)城市公司、公司相关部门可将自行收集的设计单位信息资料提供给规划设计部，设计单位也可自我推荐，但必须提供真实可靠的信息资料。 1.3资质审核 a)规划设计部负责联系设计单位，确定设计公司愿意承接设计招标任务，同时，要求设计单位填写《设计单位信息登记表》，并提交资质证明、营业执照等证明材料。 b)规划设计部明确规定设计单位选择的标准，并对照标准对上述资料进行审核，确认符合要求。 c)设计单位提供的《设计单位信息登记表》及资质证明、营业执照等证明材料必须诚实可靠，一旦发现有假，将严肃警告，并在两年内不予合作。 1.4由规划设计部组织设计单位考察，通过交流、要求设计单位提供资料以及实地考察等方式完成对设计单位的调查并形成书面《设计单位考察报告》。 1.5公司特殊项目所需要的特殊设计单位，规划设计部组织成立设计考察小组，对新设计单位进行考察。项目考察内容包括： a)资质审查：审查其设计资质、级别，能承担的建设项目的类型及允许承接的业务范围、银行资信状况等； b)能力考察评价：主要考察拟派设计班子成员专业任职资格、资历、代表作品及对标准、规范和设计工作程序、工程设计技术经济指标、设计质量控制方法的熟悉程度。重点考察项目负责人； c)业绩考察评价：考察设计院/公司及拟派项目负责人近三年已完工设计项目，评价其设计风格、设计技术经济指标，采用用户访查的方式评价其设计质量、过程服务质量； d)设计费用要求。 1.6考察结果形成《设计单位考察报告》。 1.7资质预核和考察合格的设计单位列入备选的《设计单位入围名单》，并报分管副总裁审
房地产开发项目管理职责和内容
房地产开发项目管理职 责和内容 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
工程项目管理职责和内容 一、工作概述 根据公司对工程开发项目的总体计划，在公司和上级部门的领导下，负责完成该项目在整个开发过程总的各个不同阶段的工程管理工作及相关配合事务的协调处理工作，负责控制该项目不同阶段的工程计划和进度、工程质量、工程成本、工程竣工验收及相关事务等主要经济技术指标。 工程项目管理的主要职责和范围可分为以下三个阶段： 1、前期工作准备阶段 2、工程施工管理阶段 3、工程竣工验收阶段 二、工程项目管理工作职责和范围 （一）、前期工作准备阶段 1、对项目所处的地理位置、周边环境、场地及交通情况进行现场踏勘，收集第一手原始资料； 2、配合动迁、开发部门对接收地块进行验收、提出整改意见； 3、配合开发部门，接收建设用地红线桩，设置测量控制桩，做好桩点的保护工作； 4、掌握建设用地内及周边的地下障碍物、底下管线、建筑物、构筑物等情况；
5、配合或主管落实建设用地的临水、临电、临时道路、临时围墙及现场办公场所； 6、配合或主管落实市政、管线协调工作； 7、现场落实地质勘察工作； 8、参与扩初及施工图的会审工作，结合工程实际情况提供意见或建议； 9、参与监理、总包、分包的招投标工作； 10、配合开发部门办理前期各项证照； 11、负责编制、审核、调整项目建设进度计划，包括： （1）总体工程进度计划 （2）开工准备计划 （3）地下围护结构、土方及基础施工计划； （4）主体工程施工计划； （5）内外装饰、机电工程施工计划； （6）甲供材料、设备的进场计划； （7）室外总体配套工程的报建、委托、设计、施工及验收计划； （8）竣工验收及交付使用进度计划等。 12、审定总体施工组织设计。 （二）工程施工管理阶段 该阶段的管理以签定的各项合同为指导和依据，切实代表公司担负起合同规定的各项权利和义务。
设计部工作流程图
设计部工作流程 1.确定设计部该项目负责人（确定设计和程序负责人,设计师为第一负责 人）； 2.第一负责人负责确认方案，分配项目进度。 需要确认内容： A).拓扑图（栏目架构+功能需求） B).整体风格、色彩倾向 C).资料（网站名称、logo、栏目内容等） 明确项目进度： A).设计阶段 B).实施阶段(第一负责人确认完成全部功能需求) C).内部测试+资料添加+项目部署 D).项目经理确认+客户确认 3.设计师出设计稿；设计确认（设计师、项目经理、客户）； 出设计稿-自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认； 4.项目实施；程序自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认；源码备 份； 5.内部测试+资料添加+项目部署； 6.交付后台管理权限，操作说明文档，操作培训，光盘； 7.跟踪检查、维护；
附件01：设计部工作记录表 附件02：设计部内部网站验收标准及关注重点 设计部工作记录表 编号：2011--
注：此表由项目全部参与角色共同填写，旨在提高项目完成质量与效率；项目第一负责人保存此表。 设计部内部网站验收标准及关注重点 网站设计 1.关注网站的策划组织及方案合理性 从网站策划的角度审查方案对于客户需求的合理性及技术可行性，最大程度的避免一错俱错及返工修改现象。 2.设计阶段的客户沟通 项目设计人员应积极和客户或项目经理沟通，准确摸清客户需求，最大限度的高效达成客户设计需求。 3.网站结构设计 频道与栏目的内容或功能定位清晰； 频道与栏目的设置能突出重点； 频道与栏目分级合理，有明确的划分标准；
频道与栏目名称设定准确、直观，直接清楚地表达频道或栏目的定位及承担的功能； 网站内部不同频道、栏目及不同层级的网页之间的联通方式和程度，与网站的实用性和易用性具有紧密的联系； 在各页面固定位置设置风格统一的导航栏； 各层级及同级间的网页导航便捷； 导航文字准确、直观、易识别。 4.网站表现风格及静态实现 不同行业不同地域不同项目网站表现形式应有自身特色，在网站设计上体现行业特点、符合客户整体VI形象、突出表现客户在同行业的核心竞争力、突出表现客户的核心业务，尽量从易用性和人性化的角度出发设计网站和相关服务； 有统一的色彩风格和主色调、能体现自身特色； 各层级页面均包含设计上协调一致的网站标志（LOGO）图案及文字； 网页设计稿各个模块行距、列距应尽量统一； 网页字体应使用标准字体，字号不可畸大畸小，可向用户提供字号选择功能； 网页整齐，不变形，不出现表格错位、文字错行、文字行距不统一的情况； 网页切图文件尺寸不宜过大；如无必要使用切图，效果尽量实用css表现；
房地产建筑设计管理
房地产建筑设计管理 摘要：中国现阶段城镇化发展迅速，经济发展飞速，并且，房地产行业作为国 民经济的重要行业，涉及了国家政策、项目投资、市场营销、产品规划、物业经 营及物业管理等多个专业。但归根结底，房地产还是属于产品范畴（即房地产商 提供满足市场需求的产品），面临着激烈的市场竞争，同时也带动了各大中小城 市的建筑行业和房地产行业，这两大行业是我国城市经济发展中重要的组成部分。 关键词：房地产；设计；管理 一、房地产项目设计管理的意义 1、设计管理是建筑项目开发中的重要环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程设计管理可以有效地提高建筑工 程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。房地产项目建筑 设计管理的目的，是为了确保设计图纸按照设计任务书的要求保质保量的完成。 建筑设计管理包括以下几个方面：设计合同管理，设计周期管理、设计质量管理、专业设计交叉配合管理等。在设计管理中，最终的设计结果是由专业的建筑设计 人员所完成，同时在项目策划以及项目设计阶段，相关的设计方还要进行及时的 沟通调整，这样才能充分调动各种有利资源，对房地产项目进行科学合理的设计 管理，从而实现房地产项目的管理目标。 2、在房地产项目建筑设计管理中，要想达到设计任务书的各项目标，就要强化房地产项目中各部分的质量的管理，这样才能保证施工有序进行，达到预期的 质量要求。由于房地产工程项目本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的 过程中，需要各专业设计单位承担自身的工作内容、完成各自的工作任务，共同 构建一个完整的房地产项目设计管理体系。 3、对于房地产企业设计管理部门来说，其主要的职能就是使项目设计方案符合实际市场需求，保证房地产项目的顺利进行，因此在进行方案设计时，要组织 专业人员进行方案设计，同时还要与各个部门及时进行沟通交流，针对具体施工 可能出现的问题给出具体的解决方案，同时考虑施工方的建议，满足施工场地的 要求。设计管理部门还要协调各方面的意见，对设计方案进行优化，使设计方案 更加科学合理。 二、房地产项目建筑设计进度控制方面 1．设计进度控制的意义 房地产设计进度管理，是房地产设计管理的主要内容。房地产项目设计进度 完成后，才能够对项目的施工等内容进行管理。如果设计进度无法获得有效的控制，则无法设计出科学的设计图纸，施工单位也无法根据计划进行施工。要想科 学的缩短项目施工周期，就需要设计单位进行合理的进度设计。此外，设计进度 控制是对施工材料、设备控制的基础，在进度设计过程中要考虑到材料采购周期 的长短、防止施工材料、设备供不上等因素，这些因素是阻碍房地产项目的总进 度的主要影响因素。 2．影响进度控制的因素 设计单位水平的高低是影响房地产项目的进度控制的主要因素。房地产项目 的开发商一般都想请设计水平高的单位来对房地产项目进行规划。开发商可以通 过公司内部部门推荐的设计单位，进行实地考察选择、公平打分，找出适合自己
万科房地产集团公司全套管理制度及流程
万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表
房地产公司项目管理流程
项目工程管理流程 （一）项目工程管理流程图
1. 目的 确保项目工程建设全过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。 2. 适用范围 适用于开发项目建设全过程的管理和控制。 3. 术语和定义 3.1项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。 3.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。 3.3总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 3.4分包商：分项工程承包单位。 3.5承包商：总承包商和分包商统称承包商。 3.6供应商：材料设备供应商。 3.7三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。 4. 职责 4.1所属地产公司工程部 （1）项目前期资料准备和前期场地准备； （2）编制《项目工程建设大纲》； （3）负责履行工程合同； （4）负责对监理机构监理过程的规范性进行监控； （5）负责项目工程进度的整体安排和协调； （6）负责工程管理中工程技术问题的牵头解决，为施工过程提供技术支持和配合； （7）负责对施工过程中各承包方的现场协调； （8）负责组织对承包商的考察； （9）负责竣工验收，组织参建单位参加各阶段专项验收； （10）编制项目实施结果后评估报告。 4.2所属地产公司成本控制部 （1）组织场地平整单位招投标； （2）组织监理单位招投标；
（3）组织承包单位招投标； （4）负责材料（设备）招投标工作；提供材料（设备）样品，并建立和维护样品库； （5）负责现场收方签证办理； （6）负责办理竣工结算； （7）编制项目建安成本评估报告。 4.3所属地产公司开发部（重庆德兴设计开发部） （1）负责项目全过程的相关手续办理。 4.4工程管理部 （1）编制和修订集团工程管理制度，并按制度要求对项目工程建设过程进行监督、指导和服务； （2）参与重大工程技术问题的处理； （3）参与涉及新材料、新技术、新工艺项目和同类设备第一次使用的技术要求审核。 4.5所属地产公司项目监理机构 （1）负责对各承包方的工程进度、质量和安全文明施工的管理； （2）负责组织各分部分项工程的验收、功能性试验验收和竣工预验收； （3）监督工程和材料设备合同的履行； （4）编制项目监理评估报告。 4.6所属公司销售部 编制项目销售评估报告。 5. 流程说明 2.5.1项目实施准备阶段 （1）所属地产公司工程部根据公司的《项目开发节点控制计划》（一级计划，集团）和公司计划管理领导小组制定的《项目开发指导书》（二级计划，区域公司），结合本项目的实际情况编制《项目工程进度计划》（三级计划，项目公司）； （2）所属地产公司工程部负责红线内“三通一平”中的路通和场地平整及临设布置；开发部（重庆德兴设计开发部）负责红线内“三通一平”中的水通和电通； （3）所属地产公司负责按《工程承包商选择流程》确
设计单位招标流程光伏
设计单位招标流程光伏公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
******************* 建设工程 设计方案 招标文件 工程名称：***************************** 工程地点：****************** 发包单位：*************************** 编制日期：****年**月**日 目录 第一卷招标程序 一、招标申请 二、招标组织机构 三、投标单位的资质审查 四、编制招标文件 五、招标文件的发放 六、标前会 七、编制投标文件 八、投标 九、开标
十、评标 十一、定标 十二、合同签订 十三、备案 十四、投标保证金 十五、管理与监督 十六、招标周期 第二卷资格预审文件 一、资格预审申请和条件 二、联合体资格预审申请和条件 三、通知 四、附件 附件1：申请单位概况 附件2：近十年已投产的工程概况 附件3：近五年已进行的工程设计概况附件4：联合体协议书 第三卷招标文件 第一章投标须知 前附表 一、总说明 二、招标文件 三、投标文件的编制
四、投标文件的递交 五、开标 六、评标 七、授予合同 第二章合同条件 一、通用条件 二、专用条件 第三章协议书格式 第四章工程规范、技术条件及图纸 一、光伏电站可行性研究招标 二、光伏电站初步设计招标 三、输电工程初步设计招标 四、变电工程初步设计招标 第五章投标文件 一、投标书及附录 二、勘测设计费报价及计算书 三、投标技术文件 四、其它投资文件及资料 五、附件 第六章评标办法 一、评标原则 二、评标办法
方案设计单位(与方案)招标(或竞赛)选择流程图
市长城投资控股股份流程管理文件编号：CC-LC007 版号：A/0 方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改容修改人审核人批准人
方案设计单位及方案招标（或竞赛）选择流程 1.适用围 本流程适用于项目的前期决策定位由控股公司总部负责统筹安排，后期实际实施阶段以分公司项目管理为核心，控股公司总部对实施阶段分公司的各项工作进行监督考核和技术业务支持的房地产开发模式的方案设计管理工作。 2.控制目标与关键绩效指标(KPI) 2.1为了规房地产开发项目中建筑面积大于5万平方米项目方案设计单位及方案的选择 过程而制订该流程及相关规定。 2.2关键绩效指标：(绩效管理部分) 3.主要涉及部门及职责 3.1分公司 负责编制项目方案设计招标（竞赛）文件，设计合同的洽商与签订，组织方案设计招标（或竞赛）及现场踏勘。 3.2 规划设计部 负责收集设计单位信息对候选委托设计单位进行评价和资格审查，提出专家评审组成，组织项目方案设计招标（竞赛）文件审查，组织方案评审，负责全面审查设计合同。 3.3 战略与投资部 参加项目方案设计招标（竞赛）文件审查，参加方案评审，负责审查设计合同中与规划和进度相关的容。 3.4 成本管理部 负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件、方案设计及设计合同中与成本控制相关的容，参加方案评审。
3.5 法律合同部 负责审查项目方案设计招标（竞赛）文件及设计合同中与合同文本格式及法律和风险相关的容。 3.6 控股公司主管副总经理 负责审核由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格确认表》及《专家评审组组成确认表》，审核设计合同。 3.7 控股公司总经理 负责审批由规划设计部提出的《设计单位评价报告》、《设计单位资格审查表》《专家评审组组成确认表》及设计合同。 4. 用语定义 4.1建筑面积：指计算容积率部分的建筑总面积。 4.2方案设计指项目总体规划方案设计 5. 流程关键控制点（CCP） 5.1《项目方案设计招标（竞赛）文件》的编制及审核 5.2项目规划方案的专家评审和部审定 6. 流程责任人 6.1 规划设计部总经理 7. 支持文件 7.1《项目方案设计招标（委托、竞赛）文件审批流程》 7.2《项目方案设计招标（竞赛）文件》 7.3《项目方案设计专家评审会议流程》 8.流程说明
某地产公司项目设计管理流程图
项目设计管理标准程序文件 设计管理流程图 200－xx－xx 发布200x－xx－xx实施地产股份有限公司规划设计中心编制
目录 流程一项目设计管理程序流程图――――――――――――――――――1流程二设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――――2流程三项目概念设计流程图―――――――――――――――――――― 3 流程四拟定项目设计任务书流程图――――――――――――――――― 4 流程五规划设计管理流程图―――――――――――――――――――― 5 流程六户型设计管理流程图―――――――――――――――――――― 6 流程七立面设计管理流程图――――――――――――――――――――7 流程八装修设计管理流程图――――――――――――――――――――8 流程九装修设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――9 流程十装修施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――10 流程十一景园设计管理流程图―――――――――――――――――――11 流程十二景园设计阶段设计管理流程图―――――――――――――――12 流程十三景园施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――13 流程十四结构设计管理程序流程图―――――――――――――――――14 流程十五机电、水暖专业设计管理程序流程图――――――――――――15 流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图―――16 流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图―――17 流程十八机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图―――18 流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计管理流程图―――――――19 流程二十智能化设计管理程序流程图――――――――――――-----――20 流程二一标识系统设计管理程序流程图――――――――――――-----－21 流程二二初步设计及施工图设计管理程序流程图―――――――――――22 流程二三设计成本控制体系――――――――――――――――-------－23 流程二四施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――――24 流程二五施工现场设计协调及效果控制流程图――――――――――――25 流程二六设计变更及工程洽商管理程序流程图――――――――――――26 流程二七设计单位管理程序流程图―――――――――――――――――27 流程二八设计合同及设计费用管理程序流程图――――――――――――28
设计分包流程
市场部设计分包流程 一．设计分包 1、积累分包单位。 2、对拟选择的设计单位,从以下方面进行评价: a)设计范围及资质等级就是否满足设计项目的要求; b)设计资源配备情况能否满足要求,包括各专业设计人员的 数量、资格(营业执照、组织机构代码证等)与能力,必要的硬件、软件等; c)有无类似项目的设计经验,以往设计的类似项目的情况; d)满足顾客提出的特殊要求的能力。 (对不能按要求完成设计任务的设计单位,应再次进行评价; 评价结论可能就是合格、保留观察、不合格。对评价结论为 保留观察的单位,应在合格设计单位名录备注栏中注明,下次 评价时加大力度;评价不合格的设计单位,应及时从合格名录 中删除,并发布新的合格设计单位名录。) 3、设计单位必须从合格名录中选择,并考虑设计费用的合理性, 设计进度,沟通就是否便利等因素。一般项目由设计部或工程 部会同市场部门提出选择意见,经市场部批准后选用。 二、合同所涉及的范围 1．工作内容(由设计部确认,就是否满足工作需求); 2．涉及范围(多媒体、景观、照明等); 3．我方或甲方其她要求(设计部要求、时间要求、深化要求);
4．款项(发票就是否开具)(总价与付款方式)。 三.分包过程中的管理: 1、分包单位工作时间进度表(及时更新); 2、管理审查方式; a)审查设计单位提供的设计策划文件并确认(由要求部门确认); b)审查设计输入就是否符合合同与相关法律法规要求(尤其就是消防,与照明系统重点); c)审查设计输出就是否符合规定要求(设计规范要求); d)监督设计进度与服务,确保满足施工生产需要; e)根据需要提出必要的设计更改意见,以确保满足甲方的要求,增强甲方满意。 四.付款流程根据甲方大合同另行规定。 五.分包商付款时需提供 1．甲方验收单(视分包情况而定); 2．正规发票(提前问财务普通增值票还就是其她或内部转账); 3．发票抬头; 4．设计交付明细存档; 5．请款单; 6．支出凭单。 六.交予财务安排付款。 七.其她备注:如分包单位按照甲方要求改动设计项目,结款时需提供甲方改动项目书面确认单。
生产流程设计与选择
生产流程设计与选择 一、生产流程的类型 生产流程一般有三种基本类型：按产品进行的生产流程、按加工路线进行的生产流程和按项目组织的生产流程。 （一）按产品进行的生产流程 按产品进行的生产流程就是以产品或提供的服务为对象，按照生产产品或提供服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流水般的连续生产，有时又称为流水线生产。例如汽车装配线、电视机装配线等就是典型的流水式生产。连续型企业的生产一般都是按产品组织的生产流程。由于是以产品为对象组织的生产流程，又叫对象专业化形式。这种形式适用于大批量生产。 （二）按加工路线进行的生产流程 对于多品种生产或服务情况，每一种产品的工艺路线都可能不同，因而不能象流水作业那样以产品为对象组织生产流程，只能以所要完成的加工工艺内容为依据来构成生产流程，而不管是何种产品或服务对象。设备与人力按工艺内容组织成一个生产单位，每一个生产单位只能完成相同或相似工艺内容的加工任务。不同的产品有不同的加工路线，它们流经的生产单位取决于产品本身的工艺过程，又叫工艺专业化形式。这种形式适用于多品种小批量或单件生产。 （三）按项目组织的生产流程 对有些任务，如拍一部电影、组织一场音乐会、生产一件产品和盖一座大楼等，每一项任务都没有重复，所有的工序或作业环节都按一定秩序依次进行，有些工序可以并行作业，有些工序又必须顺序作业。三种生产流程的特征比较列于表3—3中。 表3—3 不同生产流程特征比较
二、生产流程设计的基本内容 生产流程设计所需要的信息包括产品信息、运作系统信息和运作战略，在设计过程中应考虑选择生产流程、垂直一体化研究、生产流程研究、设备研究和设施布局研究等方面的基本问题，慎重思考，合理选择，根据企业现状、产品要求合理配置企业资源，高效、优质和低耗地进行生产，有效满足市场需求。
万科房地产全套管理制度及流程
信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司管理制度 目录 一、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书 2. 项目前期部 (1) 项目前期部经理职位说明书 (2) 投资发展主管职位说明书 (3) 项目开发主管职位说明书 (4) 项目规划主管职位说明书 3. 设计管理部 (1) 设计管理部经理职位说明书 (2) 结构设计师职位说明书 (3) 图纸审核员职位说明书 (4) 资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1) 商务部经理职位说明书 (2) 造价工程师职位说明书 (3) 合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1) 工程管理部经理职位说明书 (2) 土建工程师职位说明书 (3) 水电工程师职位说明书 (4) 市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1) 办公室主任职位说明书
(2) 人力资源主管职位说明书 (3) 行政主管职位说明书 (4) 档案主管职位说明书 三、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 (1) 企业项目投资管理制度 (2) 企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1) 项目阶段投资回收分析表 (2) 企业年度总体经营计划书 (3) 投资项目竞争分析调研表 (4) 项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1) 企业经营决策管理流程 (2) 年度经营计划编制流程 4、项目投资与开发管理方案设计 (1) 年度经营计划方案 (2) 项目投资分析方案 (3) 项目拆迁安置方案 四、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司设计管理 1. 设计管理制度设计 (1) 工程设计管理制度 (2) 设计图纸白审制度 2. 设计管理操作工具 (1) 工程项目设计任务单 (2) 设计任务修改审批表 (3) 设计任务修改审批表 (4) 设计跟踪检查记录单 (5) 设计输出文件审查表 3. 设计管理工作流程 (1) 图纸设计管理工作流程 (2) 设计变更管理工作流程 4. 设计管理方案设计 (1) 工程设计合同书编制方案 (2) 工程计任务书编制方案 五、信阳义乌万家灯火国际商贸城有限公司造价管理 1. 造价管理制度设计 (1) 工程预结算管理细则 (2) 工程计量计价管理办法 2. 造价管理操作工具 (1) 工程预算作业进度表
设计单位选择流程
分类别 如：设计单位合格供方及选择流程 分类别 一、合格供方: 二、施工图设计单位合格供方 三、景观设计单位合格供方 四、室内设计单位合格供方 五、人防设计单位合格供方 六、勘察设计单位合格供方 单位选择流程 1.作业依据 市场调研报告，土地状况调研报告和选址意见书批复。 2.包含内容： 2.1介绍现场地理情况，包括地址、面积、界址、地形、地貌、需避让的建筑、构作物、河流、名贵树木等。 2.2介绍场外的环境情况，包括道路河流、周边建筑的体量和高度、用途和风貌、人文景观等。 2.3分阶段实施滚动开发的大至区域范围。 2.4规划和建筑风貌趋向（只宜粗分为传统为主和现代为主两种）。 2.5市场定位：包括建筑标准档次的定位和客户类型的定向。 2.6规划设计控制指标，包括综合容积率、各种用途建筑的比例、建筑覆盖率、建筑限高、绿化率、集中绿化率等。 2.7住宅设计指标：包括户型面积控制范围，大中小户型的比例，车辆泊位与户数的比例等。 2.8公共建筑设计指标：包括建筑占地和高度的控制范围，功能，经营方式，服务范围等。 2.9样板区，样板房，售楼处的设计要求：包括区域位置、展示要求、临时的还是永久性的等。 2.10设计深度要求：分概念性方案设计，建筑方案设计和初步方案（即扩初）设计三种。
注明除符合规范规定的深度外有何特殊的设计深度要求。 2.11作品表达方式：明确各个阶段应该提交的成果，包括文本、模型、展板、电子文件等形式及规格。 2.12完成期限：注意尽量给于充足的时间，一般情况下不得少于30~40个工作日，催得太急，方案构思和制作质量肯定大打折扣。 3.设计任务书的跟踪补充 3.1在设计过程中，甲方可以对设计任务书作书面补充，但如引起设计返工，甲方应实事求是地给以经济补偿和延长设计时限。 3.2当设计进入扩初阶段时，甲方应重新审视原来的设计任务书，按照建筑方案的审批意见，同时吸取会审专家的优化建议，补充完善设计任务书，重新递交设计单位。 4.设计任务书应附以下附件 4.1当地规划部门出具的规划选址意见书。 4.2标有规划红线的1:500地形图（地处郊区的附1:1000的地形图），并在所有红线拐角点处标上城市坐标（当时如无此条件的，必须在设计进入扩初前补上）。 4.3 当设计任务书编进设计招标书时，部分章节与招标书有所重复，设计任务书相关内容可以简略 2、如何筛选设计公司：根据公司业绩、报价、后续服务能力、对本项目最初方案最初构思及认同。 3、如何确定设计公司：？ 设计报价批判依据：根据市场价确定。 （一）、一线设计公司 1、规划设计费： 2、建筑方案设计费 a、别墅类： b、会所类： c、多层洋房类： d、高层建筑类： 3、施工图设计费 a、别墅类： b、多层类 c、高层类： 4、室内设计费（方案到施工图） a住宅类： b酒店、会所类： c办公类： 5、景观设计费（方案到施工图） （二）、二线设计公司 1、规划设计费 2、建筑方案设计费 a、别墅类： b、会所类： c、多层洋房类： d、高层建筑类：
(管理制度)房地产公司项目设计管理制度
（管理制度）房地产公司项目设计管理制度
管理体系文件 目录 九、项目设计管理3 项目设计管理职权分工4 项目定位与策划管理制度5 流程名称：项目定位与策划管理流程8 市场建议审批单9 设计委托与设计方案评审管理制度11 设计各阶段评审、审核要求18
流程名称：成都市区项目概念方案设计管理流程22 流程名称：异地项目概念方案设计管理流程23 流程名称：成都市区项目初步设计管理流程26 流程名称：异地项目初步设计管理流程27 流程名称：施工图设计管理流程28 流程名称：二次深化设计管理流程29 流程名称：成都市区项目设计单位招标管理流程（异地项目参照执行）30 设计评审要点32 设计评审表33 设计交流信息记录表34 施工图会审与技术交底管理办法35 流程名称：施工图会审管理流程41 图纸交接记录42
施工图审核要点43 施工图交底纪要44 设计变更管理制度45 流程名称：设计变更控制流程48 流程名称：设计改进管理流程49 设计变更申请及审批单50 设计变更通知单52
九、项目设计管理 1、项目设计（产品设计）是房地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。 2、本部门内容体现了以下指导思想： （1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。 （2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。 （3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。 （4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。 （5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。 3、根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容： （1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；（4）设计变更
房地产项目管理工作内容
房地产项目管理工作内容 工作标准确定及优化等 4、施工图设计:设计工作计划、设计质量标准、施工图审查的组织、协调、 施工图设计 交底的组织 5、 、 6 7、设计变更管理:制度、权限、流程、时限、审批、措施等设计的售后服务:现场、 竣工验收资料等二次设计及专业设计:人防、幕墙、综合布线、智能化、临电、燃气、网 络、通讯、强电外线、供水、排污、供暖、景观绿化、停车位、邮箱等 8、地质勘查设计、施工管理(含招标) 注:设计过程中策划部门、营销部门介入 三、报批报建 (一) 报建工作 1、 2、 建(规划局) 方案报建(规划局) 立项(发改委) 3、规划报 4、 5、 6、 7、
8、 9、环保评估、审定(环评单位、环保局) 消防(消防局) 人防(人防办) 防雷(防 雷办) 小区核名(民政局地名办) 通邮 10、交通(公交线路、交通局) 11、道路开口(临时、长期;规划局、城建局、交警大队) 12、净空 13、市政配套报建 14、农民工保证金 15、开工条件确认书 16、施工许可证 17、工程保险 18、质量监督委托 19、安全监督委托 20、人防质量监督委托 21、档案馆 22、市政工程及装修工程质量委托 23、市政基础设施配套 24、红线图(用地面积确认) (二)报批工作 1、临电 2、临水(自来水公司、水资源办) 3、正式电 4、供水
5、燃气 6、供暖 7、排污 8、综合管网现状图(勘察院出) 9、综合管网设计图(设计部门出) 10、道路 11、路灯 四、招投标管理工作 (一)、确定招标单位 (二)、设计招标 1、编制设计任务书 2、编制设计合同 3、编制设计合同附件 4、提供招标资料 5、确定中标单位 (三)、专业咨询公司招标 造价、机电、幕墙、智能化、电梯等等(四)、工程招标 涵盖所有各个分项工程 (五)、设备招标 电梯、开关柜、水泵等等 (六)、材料招标 钢筋、商品混凝土、门窗等等 五、合同管理
万科房地产集团公司全套管理制度及流程全新新
万科房地产开发有限公司管理制度
目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构
1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权
5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1） 总经理职位说明书 （2） 副总经理（分管经营）职位说明书 （3） 副总经理（分管营销）职位说明书 （4） 总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1） 项目前期部经理职位说明书 （2） 投资发展主管职位说明书 （3） 项目开发主管职位说明书 （4） 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 （1） 设计管理部经理职位说明书 （2） 结构设计师职位说明书
（3） 图纸审核员职位说明书 （4） 资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2） 造价工程师职位说明书 （3） 合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部
销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、 万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书