医院药库管理浅析
医院药品管理中存在的问题及对策
医院药品管理中存在的问题及对策随着医疗行业的不断发展，医院药品管理的重要性日益凸显。
药品管理不仅关系到患者的用药安全，还直接影响到医院的运营成本和医疗质量。
然而，在实际工作中，医院药品管理存在诸多问题，亟待改进。
本文将从医院药品管理中存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的对策。
一、医院药品管理中存在的问题1. 药品采购管理不规范药品采购是医院药品管理的首要环节，目前存在的主要问题有：采购流程不透明，缺乏有效的监管；采购人员素质参差不齐，部分人员存在利益输送现象；药品价格虚高，导致患者用药负担加重。
2. 药品库存管理不科学医院药品库存管理中存在以下问题：库存量大，周转率低，导致药品过期浪费；库存分类混乱，难以满足临床用药需求；库存盘点不准确，影响药品供应和资金周转。
3. 药品配送环节存在问题药品配送是连接药品采购和临床用药的关键环节，目前存在的问题包括：配送速度慢，影响患者及时用药；配送范围有限，难以满足偏远地区医疗机构的需求；配送过程中药品质量难以保证。
4. 药品使用管理不严格医院药品使用管理中存在的问题主要有：医生处方不合理，导致患者用药风险增加；药品不良反应监测不到位，影响患者健康；药品滥用和误用现象时有发生。
5. 药品追溯体系不完善药品追溯体系是保障药品安全的重要手段，目前我国药品追溯体系尚不完善，导致药品安全事件难以追溯和溯源，影响患者利益。
二、医院药品管理中存在问题的原因分析1. 管理制度不健全医院药品管理制度不健全，导致药品采购、库存、配送、使用等环节缺乏有效的监管和规范。
2. 人员素质不高医院药品管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和职业道德，导致药品管理存在问题。
3. 信息化水平较低医院药品管理信息化水平较低，导致数据统计和分析不准确，影响药品管理的科学决策。
4. 法律法规不完善我国药品法律法规不完善，部分环节缺乏明确的法律规定，导致药品管理存在漏洞。
三、医院药品管理对策及建议1. 完善药品采购管理制度建立公开、透明的药品采购流程，加强采购环节的监管，降低药品价格，减轻患者负担。
医院药库管理工作探讨
医院药库管理工作探讨【摘要】目的对医院药库进行规范化管理。
方法从改善硬件设施，规范药品的采购、入库、储存、出库、近效期药品和特殊药品等方面的工作模式进行探讨，并对医院门诊药房特别需要注意的方面进行论述。
结论鉴于药品的重要性，保证药品质量安全是每个医药管理人员的职责。
药品质量的优劣，直接影响患者的身体健康乃至生命安全。
确保药品安全有效，是药学工作永恒的主题[1]。
药库作为医院药品的主要贮存场所和供应基地，其主要任务是根据《医疗机构药事管理规定》管理好药品的质量。
根据对我院药房实施的现代化管理，总结了以下几点经验，仅供参考。
1改善药库硬件设施按照安全、方便、节约、高效的原则,正确选择仓位，合理使用仓容，“五距”适当，堆码规范、合理。
按照经营规模的需要，配备符合规定要求的底垫、货架等储存设施，配置必要的库房温湿度监测和调空设施。
设置温湿度条件适宜的恒温库。
常温库温度0~30℃，阴凉库温度≤20℃，冷库温度2～10℃，各库房相对湿度应控制在45%～75%。
根据药品储存条件要求，将药品分别存放于常温库、阴凉库、冷库。
对有特殊温湿度储存条件要求的药品，应设定相应的库房温湿度条件，保证药品的储存质量。
保持库内环境、货架的清洁卫生，定期进行清理和消毒，做好防盗、防火、防潮、防腐、防鼠、防污染等工作。
2 完善药库制度化管理2.1加强药品采购的规范化在药品采购过程中，实行主渠道的定点招标采购，坚持国有大中型药品生产企业和医药公司为定点单位，经医院药事管理委员会讨论，审查他们的各种证照(营业执照、许可证、GM或GSP证书、组织机构代码及税务登记证等)，考察他们的信誉和售后服务，然后通过招标的方式来确定他们的供货品种和价格，同时与供货公司签定药品供货协议、质量保证协议以及廉正协议，这样既保证了药品的供应和质量，又降低了药品价格[2]。
定期进行网上阳光采购，并进行分析，达到二甲医院的阳光采购率（>=90%）。
2.2严格验收入出库制度在药品入库时，还要对购进的药品进行质量验收，严把药品入库验收关。
浅谈医院药品的库存管理体会
浅谈医院药品的库存管理体会摘要：伴随着我国医学领域现代化管理的发展及药品循环流通制度的改革，如何对医院药品的库存进行科学合理的管理，这一个问题已经成为我国医学领域迫切需要解决的难题之一。
我国目前医院的药品库存管理始终面临着如何在为患者供应丰富充足的药品及相关的服务的同时，尽量减少库存费用的困难。
药政法规的职能性、医院药物学的专业性及药品流通的商品性决定了医院药品库存管理工作的独特性，所以在对医院药品的库存进行管理时，必须要设定可测量明确的绩效战略目标。
本文就我国医院药品库存管理工作的重要性进行分析探讨，提出若干个具有可行性的措施，希望以此提高我国医院药品库存管理的水平及质量。
关键词：医院药品库存管理体会分析研究伴随着我国医疗卫生体制不断深入的改革局势，药品在生产及流通过程中的一系列要求都发生了显著的改变，医院药品库存的管理工作也出现了相应的变动。
医院药品的供应与库存管理工作已经成为管理工作中的首要任务,但是在医院库存药品的管理工作中，一直都面临着一个很难解决的问题，就是如何在保证能够提供充足临床用药，及优质药学服务的同时，避免出现过多药物的堆积及库存，有效降低医院承担的库存管理费用。
新时期的医院药品库存管理工作应该满足医院药学专业性的基本要求，并符合药品的流通性及药政法规的职能性。
1.医院药品库存管理工作的重要性药品的库存及供应是医院管理工作的一个非常重要的组成部分，科学合理的药品库存管理会为医院节省很多不必要的费用开支，也能更好的推进医院资金的合理迅速流动，提高医院的整体效益。
所以组建适宜高效的药品库存管理体系，让药品的库存管理工作满足现代化经济的迅速发展，在医院的管理工作中具有重大的意义[1]。
任何一个细小的环节都有可能让药品的质量产生变化，只有不断优化医院药品的库存管理体系,完善每个细小环节的监管措施,才能让医院每个组成机构都能展现出其潜在的职能及作用,并确保医院药品的质量,提升医院的社会及经济效益。
浅谈医院药物的管理
浅谈医院药物的管理医院是一个救死扶伤的地方，当然，每个患者所需要的药物就是治疗的必需品，以此看来，药物的管理是至关重要的。
药物的繁多种类以及各种不同的储存方法，这就需要一个系统的管理。
药库是医院的服务机构，其管理目标是服从医院的使命，协助发挥最佳医疗效果。
标签：药物；药物管理；医院1药品采购制定和规范药品采购工作程序。
采购药品应当遵循公开、公正、公平竞争和诚实信用的原则，严格按照医疗机构药品集中招标采购的有关规定采购药品。
2西药管理2.1采购药库管理人员负责全院的药品采购供应工作，根据每月由微机输出各类药品消耗动态，按时编制药品分期采购计划，经有关领导研究批准后方可采购，在供应政党情况下库存量一般为2～4个月，特别注意解决药品紧缺与积压两方面矛盾，摸准用药规律，把握药品市场动态，掌握供求信息，严把质量关。
2.2验收购进、调进或退库药品，由药库管理人员、采购人员严格验收。
对品名、规格、数量、批准文号、生产批号、生产厂家注册商标、有效期限、外观质量、包装情况、进价等项进行验收核对，全部合格逐项填写药品验收入库记录本，经与原始单据核对无误，采购、保管人员双签字后方可入库，交有关领导签字办理专帐付款。
2.3保管药剂人员要认真执行药政法。
对麻醉药品，医疗用毒性药品、精神药品、贵重药品、自费药品，必须按其有关规定严格管理。
保管药品库房建筑必须坚固、干燥、通风。
易燃易爆药品需保管入危险品库内。
防火安全设施要齐备。
2.4调配配方人员必须认真负责，严格执行操作规程，收方后执行查对制度，核对处方内容无误后，方可调配。
处方调配要细心、迅速、准确，核对双签字。
对麻醉药品、医疗用毒性药品，精神类药品的调配必须按其有关规定审方、调配。
2.5使用门诊药房供门诊病人使用，病区药房药品供住院病人使用。
药剂人员必须把好使用关，对麻醉药品、毒性药品、精神类药品、贵重药品的使用，必须依据有关规定、专方、限量使用，消耗要逐日统计。
3中药管理3.1采购根据本院业务性质和工作范围，参考微机输出药品消耗动态及不同季用药情况，编造采购计划，经有关领导批准后进行采购，正常情况下库存量限定2～4个月。
医院药品库存管理存在的问题及对策
药品管理
医院药品库存管理存在的问题及对策
Problems and Countermeasures of Hospital Drug Inventory Management
汪艳 WANG Yan
摘要 Abstract
浅谈医院药库管理
浅谈医院药库管理摘要：目的：研究和实施医院药库规范化管理，在确保药品质量的同时，保证医院药品的供应，满足患者的用药需求，做好医院的药品保障工作。
方法：对我院药品的采购、验收入库、日常养护、出入库、特殊药品管理、效期管理等进行规范化管理。
结果：在我院实施药库规范化的科学管理取得了良好的效果，保证了医院的正常药品供应及药品质量，同时也提高了药库的工作效率。
结论：药库工作涉及多个环节，通过规范化的药库现代化管理，以切实保证药品质量，保证临床用药安全有效。
关键词：药库；药品质量；微机管理我院是一所二级乙等医院，临床用药品种较多，采购供应相对繁杂，药库作为药品管理部门担负着全院临床科室所需药品的采购、供应、储存、养护等一系列工作[１]。
其质量直接关系到患者的身体健康。
如何利用有限的条件、有限的空间安全保管储存药品，保证临床用药质量，作为药库管理人员，必须了解各类药品的理化性质。
按各类药品的性质分类保管储存药品，做好药品的入库验收工作及出库发放，注重药品的养护管理，根据《药品管理法》做好特殊药品管理工作。
1 药品的采购管理药品采购人员始终把药品质量放在第一位，药库把好药品质量关，根据临床需求制定采购计划，利用计算机系统设置药品采购下限及采购量，优化采购计划，合理分配资金，尽量减少库存，防止药品积压，提高药品周转率。
做到基本药品优先保证，贵重药品及新药限量采购。
2 药品验收入库2.1数量验收，包括检查进购药品的供应单位、生产厂家、药品名称、数量及规格是否相符。
2.2药品包装验收，包括药品外包装和内包装，外包装应检查包装是否坚固耐压、防潮、防震，包装纸箱应封实，捆扎牢固，无破损。
内包装应清洁、无毒、干燥，封口应严密，无破损。
2.3质量验收，包括观察药品外观有无变形、开裂、变色、结块、沉淀、浑浊、霉变污染等。
对验收合格的药品及时入库。
对不合格药品放置于不合格区域，等待作退货处理。
对于进口药品还应对方提供口岸药品检验所的药品检验报告单复印件，并做好记录。
我院药库管理存在的问题及措施
我院药库管理存在的问题及措施医院药库在医院的药品管理中起到至关重要的作用，我们希望通过分析医院药库管理中存在的问题，提出相应的解决措施以提高药库的管理水平，促进医院的发展。
标签：药库管理问题措施药库是医院药品流通管理中的重要一环，药库管理的好坏直接影响药品质量及临床治疗效果，因此，加强药品的采购、验收，储存，发放，有效期的管理，建立和完善药库管理规范，保证药品的安全有效和及时供应，提高药库工作质量和效率，做好临床用药服务，具有重要的意义。
根据药库工作实践中遇到的问题，探讨解决这些问题的策略，改进服务质量，提高工作效率。
1.1管理制度不完善药品质量是关系着药品发挥疗效的关键，而管理是保证药品质量的重要手段，需要制定统一、规范、具体的药库管理制度，加强管理，来保证药品质量[1]。
首先，由于相应制度的不完善，医院药库对于药物的进货渠道缺乏严格审查，药品出入库记录资料不详细，药品进入药库后未进行及时的审查及检验；同时，由于检查的力度不足，导致药品过期而造成严重的浪费。
再者，由于制度的不完善，对于某些特殊的药品未进行特殊的保存，导致许多的药物因为保存不合理而无法使用，造成的极大程度的浪费，给医院造成巨大的损失。
第三，药物退换货记录不全，直接导致药物退换货的障碍，严重限制医院药库的发展。
1.2人员素质偏低药库人员的业务水平的高低直接影响到医院药库的整体管理水平，同时也影响着医院用药的安全性。
同时，从事药剂配置以及药剂生产、药剂保管的医药工作人员是控制医药质量的根本所在，他们的专业水平和工作能力在很大程度上决定了医药进入临床的质量水平。
我院药库高水平专业技术人才相对缺乏，一方面对药物的保存不了解，造成药物的损失；另一方面对药物的认知能力较弱，不能够及时的辨别药物的真假及使用的合理性，导致伪劣药物的进入，影响患者的健康。
1.3药库缺药问题国家对药品实行集中招标采购，目的是为社会大众提供价格合理，质量更优的药品。
医院药品库的科学化管理探究
医院药品库的科学化管理探究前言医院药品库是医疗机构中非常重要的一部分，它的管理对于医院的正常运行至关重要。
由于药品库管理的重要性，药品库管理已经成为了现代医院不可或缺的一项任务。
在过去的几十年中，药品库管理经过了不断的磨砺和发展，现在已经在很大程度上实现了科学化管理。
本文将从几个方面分析和探讨医院药品库的科学化管理。
药品库管理的重要性在现代医院中，药品库是医学业务的重要组成部分。
药品库的管理工作牵涉到药品的采购、储存、配发、使用等多个环节，而每一个环节都必须做到细致入微，这才能确保药品的安全和有效地使用。
药品库管理不仅仅是一种行政管理，更是一种安全管理、质量管理和成本管理，经济效益的提高直接关系到医院的发展和壮大。
药品库管理存在的问题然而，由于药品库管理工作的实践性和复杂性，药品库管理存在很多问题。
例如：因药品库存储设备不足，导致药品损坏和失效；因技术人员不足，导致药品配送和淘汰不及时等。
这些问题直接影响医院的医疗服务质量和护理水平。
因此，药品库管理必须实现科学化管理。
药品库科学化管理药品库科学化管理是指以科学的方法开展药品库的管理工作，实现管理规范化、流程化、标准化。
要实现药品库的科学化管理需要做到以下几点：建立规范的管理制度建立完善的药品库管理制度，可以使药品库管理条例更加明确，操作规范，减少人为操作错误。
管理制度要健全，包括各种规章制度、处理流程、技术标准、安全管理制度等。
完善药品库装备完善药品库装备是科学化管理的一个重要环节。
药品库需要科学化装备，包括优化药品库布局，实现正常温湿度控制、防火和防潮等。
建立良好的环境，可以保证药品的品质和有效性。
采用先进的信息化技术随着信息化的迅速发展，药品库管理不再是以人工操作为主，大部分药品库已经实现了信息化网络化管理。
采用先进的信息化技术可以提高药品库的管理效率，减少耗费时间和人力的问题，降低管理成本和运营风险。
加强人员培训药物管理人员必须熟悉药物库存期限、药物配发时间、药物配发数量等药物管理原则。
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库管物 资与账 目必 须账 账 相符 、 实相 符 等 。本 院早 药 品 ， 账 应立 即报 分 管 院长 审批 后 采 购 或 向其 他 医院 调 在 ２０ 就开始 实施 由数量 管理 到金 额管 理 的转 变。 拨并做 详 细记 录。⑦ 通 过 网络 ， 主 任 可查 询 当天 每 ００年 科 由于药 品是一 个特 殊 的商 品 ， 须 按 照 国家 药 品 管理 必 时段 的药 品综 合 购 销情 况 ， 括 所需 时 间 内 的药 品 包
药库管 理也是保 障 医院各项 业务工 作顺 利进 行 的物 质 ２２ 强化 各 种 制 度 的落 实 ， 强 档 案 和 记 录 的检 查 ． 加 基 础 。根据笔 者在 药 库 的几 年 管 理 实践 ， 将 本 院 的 现 药库管理 现状 做简要 介 ， ① 包
一
法的要求来对药品实行科学的管理。
２ 加强药 库管理 要法 制化制度 化
入库、 出库、 库存、 药品调价、 盈亏， 下属各药房请领、 供
货 商供 货 、 药 品的购入 与销售 等 情况 ， 时掌 握药 各类 及 品的用 量与库存 等所 需信 息 ， 策 时作参 考 。 为决
２ １ 加 强法 制教 育 ， ． 提高人 员素 质
括供货 单位 的药 品经 营许 可证 、 营业 执 照 、 Ｓ Ｇ Ｐ认证证
１ 充分认 识新 形式 下医院 药品库房 的地位 书、 销售 人员 法人授 权 书、 司基 本 情况 和质 量服 务 承 公 １ １ 药 品库房管 理 直 接关 系 到 医 院 的经 济 效 益 医 诺 书等 。②药 品档 案 ， 括 药 品 生 产企 业 的生 产许 可 ． 包
药 品库房 与一般 库 房 具有 相 同的 管理 要 求 ， 物 资 事管 理委员 会会 议 讨 论通 过 后 购 进 ， 议 及 购 进 情 况 如 会 堆码 整齐 ， 分类 分 区 域存 放 ， 好 防火 、 盗 、 虫蛀 ， 作 防 防
记 录在案 ； 因临床 抢救 急需 ， 事管 理 委员会 未讨 论 的 药
医 院药库 的中心任 务 是 ： 围绕 “ 切为 临床 服 务 ” 一 的宗 复思 考 ， 断提高 ， 到让患 者 、 不 做 医师 、 护理人 员 都对 药 旨， 完成 医 院医疗 、 研 教研 、 证 中西 药及 化 学 试 剂 学部 门满 意 ； 科 验 同时还应熟 悉 国家有关 药 品管 理 的法律 、 的采购 、 管 和供应 工作 。加 强药库 管 理 ， 保证 药 品 保 对 法规 、 规章 。通过 相关业 务培训 和学 习 ， 断提 高药库 不 质量 和降低药 品损耗 具有 十分重 要 的意义 ； 同时 ， 强 管理 人员 的素质 ， 加 杜绝假 冒伪劣药 品 的流入 。
药 品是 一种 与人 的生命 和健康 息 息相 关 的特殊 商 理人 员 的政治思 想学 习 ， 拔责任 心 强 、 务素 质好 的 选 业 品， 药品质量 的优劣 ， 直接影 响病人 的身体 健康 乃 至生 药剂 人员 做药库 管理 工作 。药库 的管 理者 不仅 要有 足
命安全 ， 确保 药 品安 全有 效 ， 药 学 工作 永 恒 的主 题 。 够 的药学 、 是 医学 专业 知识 ， 要 有 一定 的管 理 知 识 ， 还 反
《 品管理 法》 药 的
颁布使 我 国药 品管理 走上 了法制 轨道 。医院 药剂科 要 ３ 加强 药库管 理 的几个重 要环节 重视药政法规的宣传 、 教育和执行 ， 经常组织药剂人员 ３１ 加强药 品的采购供 应 工作 ． 认真学 习各项 药 政法 规 ， 高 职业 道 德 、 想 素 质 、 提 思 业 ３ １１ 合 理制订 采购计 划 ， ．． 统筹安 排 务素质。实行 “ 以人为本 ” 的质量管理。加强药库管 ３ １１ １ 普 通 计划 近年 来 本 院结 合 自身 实 际 ， ． ．． 药
院库房存 放 的是 药 品 ， 强药 品库 房管 理 事 实 上是 加 证 、 执照 、 Ｍ 加 营业 Ｇ Ｐ认 证证 书 、 产批 件 、 量 标准 、 生 质 药 强 医院 的成本管理 。在 现代管 理理论 中成 本 管理 已纳 品说 明书 、 检验 报告 书和物 价批 文等 复 印件 ； 口药 品 进
７ ４
天津药学
Ｙａｊ Ｐ ａｍ ｃ ２ １ ｉｎ ｎ ｈｒ ａｙ ０ ０年 ｉ
第２ ２卷第 ６期
医 药 管 理
医院药 库 管理浅 析
胡 国英
（ 无锡 市人 民医 院 ， 锡 无 中 图分 类 号 ：９ Ｒ５ 文 献 标 识 码 ： Ａ ２４ ０ ） １００
文 章 编 号 ： ０ —６７ ２ １ ）６０ ７ —３ １ ６５８ （０ ０ ０ －０４０ ０
入 管理 的核心 内容 。 包括加 盖供货 单位 质 量 管理 机 构 印章 的“ 口药 品注 进 １ ２ 药 品库 房管 理 关 系到 整 个 医 院 的社 会 效益 医 册 证 ” “ 口药 品检 验 报 告 书 ” 印件 。③ 招 标 药 品 ． 、进 复
院承担着救 死扶伤 的神圣 职责 ， 某 种 意义上 说 ， 院 合 同档案 ， 从 医 严格 履行 招标 品种合 同 ， 合 同 的履约情 况 对 还 承担维持社 会稳 定 的重 要使命 。药 品库 房 虽然 不是 做 详细登 记 。④ 对 麻 醉 及 一类 精 神 药 品 除 电脑 记 录 直接 面对病人 发药 ， 但是 医院药 品 的 中转 环节 ， 药库 药 外 ， 还应做手工记 录， 以切实加强特殊药品的管理。⑤ 品发放 的对 与错直 接关 系到患者 的用药 安全 。 各个 库房 的温湿 度记 录 。⑥ 对新药 的购进 首先 由临床 １３ 药 品库房 管 理 直接 关 系 到 医 院的 整 体管 理 水 平 科 主任根据 需要 填写 申请单 ， ． 药剂 科 主任 审核 ， 院药 医