车间核算培训
工业企业主要生产经营过程核算培训
工业企业主要生产经营过程核算培训1. 引言工业企业作为经济的重要主体之一，其生产经营过程核算是企业管理中至关重要的一环。
通过对生产经营过程进行核算，企业可以及时了解生产成本、利润以及资金流动等关键信息，为企业决策提供参考依据。
在这样的背景下，工业企业主要生产经营过程核算培训成为了工业企业管理者和财务人员必不可少的培训内容。
本文将介绍工业企业主要生产经营过程核算培训的必要性、内容和方法等方面内容。
2. 必要性2.1 促进核算能力提升通过工业企业主要生产经营过程核算培训，企业管理者和财务人员可以全面了解核算的基本概念、方法和原则等，提高核算能力。
这对于正确计算企业的生产成本、利润以及资金流动等信息至关重要，有助于企业有效控制成本、降低风险、提高经济效益。
2.2 完善内部管理体系工业企业主要生产经营过程核算培训有助于构建健全的内部管理体系。
通过培训，企业能够建立规范的核算制度和流程，确保核算工作的准确性和可靠性。
此外，培训还有助于加强内部部门之间的沟通和协调，提高内部管理效率，推动企业可持续发展。
2.3 遵守相关法规和政策工业企业主要生产经营过程核算涉及到一系列法规和政策的执行，包括会计准则、税务规定等。
通过培训，企业能够了解和掌握相关法规和政策，避免因为不了解而导致的违规行为，保障企业的合法权益。
3. 培训内容3.1 基础知识•会计基本概念：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等基本概念的介绍和解释。
•会计准则：介绍企业会计准则，包括会计核算的基本原则、会计报表的要求等。
•资金流动：工业企业中资金流动的主要方式和相关操作。
3.2 核算方法•成本核算：介绍不同类型的成本核算方法，如作业成本法、直接成本法等，以及各种核算费用的方法和步骤。
•利润核算：介绍利润的计算方法，包括营业利润、税前利润、税后利润等。
•投资核算：介绍投资项目的核算方法，包括投资成本、投资收益等。
3.3 内部控制•资产管理：介绍资产的登记、折旧、清理等管理控制。
车间核算培训材料（推荐5篇）
车间核算培训材料（推荐5篇）第一篇：车间核算培训材料根据公司生产经营特点，成本会计岗位日常工作内容分为：成本核算、成本考核、成本分析共三部分，现分别介绍相关内容和操作流程，以供参考。
一、成本核算工作成本归集过程实际上时成本归集与分配过程（一）成本归集与分配原则用方法1、成本归集分配的基本原则：因果原则结合受益原则2、成本核算的基本方法：品种法为主兼有逐步结转分步法。
3、成本核算中计算规则：日常归集，月终结转分配（二）生产费用的归集和分配项目在日常成本核算工作中，需要将所有的生产成本费用项目分别归集到各个生产车间、行政管理部门。
生产费用的归集与分配项目主要有：材料费用、人工费用、水电汽费用、制造费用及辅助费用等。
（三）相关归集及核算内容1、材料费用核算（1）直接材料概念：直接用于各产品生产、构成产品实体的原料、外购半成品、辅助材料和其他直接材料等直接成本。
（2）归集的责任人：相关责任人有材料会计、仓库保管员、车间核算员。
车间核算员平时领料、仓库保管员输单，材料会计月终结算单价。
（3）材料核算过程：各部门车间耗用的各种材料，应由各部门车间开具领料单，领料单一式四联存根联和车间联留作车间核算消耗用，仓库联由开具人交仓库保管员作为输入各部门车间耗用或各品种耗用的依据，记账联由仓库保管员定期交材料会计审核记账用。
（4）主要工作流程与要求：①材料会计日常根据财务联审核领料的准确性和合法性，保证材料出库数量的准确，准确到各部门、各产品的耗用上；月底，编制各车间或各品种材料耗用汇总表（即由存货核算系统结账后打印的各车间材料消耗出库汇总表）②车间核算员于次月1日前将各品种材料成本实际消耗表上报给成本会计；成本会计根据车间的上报资料与材料会计上报的消耗表进行核对，核对无误后材料会计方可对材料结账。
③材料会计于次月1日前在采购系统和存货系统里结账，计算出当月材料收发存加权平均单价，记账生成各项材料消耗成本，这项工作由材料会计在存货系统自动生成凭证，成本会计把关确定相关会计科目，材料成本至此计算完成。
车间核算培训
仓储管理工作细则——针对车间核算岗位提高服务质量，实现自身及用户价值最大化，就要以最高的工作效率向相关部门及岗位提供最准确的数据信息，需要部门之间通力协作，以最低的成本创造出最优质的产品。
就车间核算岗位来说主要从以下几方面做起。
一、控制原料损耗率的环节1、入库过程:过磅 A、毛重检查车中人员是否都已下车，车上是否有带水的捅、石头、沙子等杂物，蓬布是否存水等；B、皮重蓬布备胎是否是否装车，杂质及退货原料是否数量相符，夜晚观察车轮是否全部上磅等； C、包装扣除的合理性等。
2、储存过程：打扫卫生残料、包装袋残留、水分流失、减少霉变、减少交叉污染等。
3、投入使用过程：跑、冒、滴、漏，粉尘的流失，液体原料的液化程度，小品种原料的使用方法，玉米损耗的控制。
4、生产过程的损耗： A、原料和成品水分差异； B、投入产出对照，适时校配料秤和打包秤，监督成品入库数量； C、提高产品质量，减少回机料。
1 、(1)投料工投料完毕后，大料保管盘点大料实存数量。
(2)实存数量与账面数量相比较，计算出大料应出库数量。
(3)大料出库数量与投料记录相核对，无误后调拨出库，调出仓库为大料库，调入仓库为车间料仓。
(4)负责审核调拨数量和投料记录是否相符，对调拨数的准确性负责，每5日利润测算时成本核算员要会同大料保管共同盘点原材料。
(5)玉米和油脂原料根据中控工给出的配料数量调拨出库。
玉米应建立手工帐，在每一个立筒仓玉米使用完毕时，由大料保管、成本核算员以及成本会计共同对帐盘点、确定盈亏，油脂原料在使用中应关注添加系统的准确性，以随时校正偏差，玉米适当出损耗。
2、原料耗用过程(1)成本核算员在做大料生产领料单之前，必须先核对中控工提供的配料数据是否同配料计划相配比。
(2) 审核无误后，按“F11调入原料配方数据，只选定配方中的大料部分后返回，将实发数量改为中控工提供的实际配料数量， (或者直接将核对后的配料数量录入领料单)。
(3)分析配方数量和实际配料数量差异的合理性，不合理的要查明原因并催促中控工不断修正配料参数，提高操作水平，使实际配料数量同配方数量相吻合。
(第四讲)煤矿班组核算培训
五班组核算考核制度
班组现场交接班制度
第一条 班组职工要自觉遵守国家法律法规和矿、区队各项安全管理规章制度，遵章守纪，按章作业，服从管理。 第二条 班组职工要按时上下班，按时参加班前班后会及班组组织的各项活动，自觉做到不迟到、不早退、出满勤。班前会迟到罚10分，不参加通知召开的班后会罚20分。班前班后会不认真听讲、交头接耳、乱走动及其做小动作者，每次罚10分。四六制人员每人每月休6个班，三八制时间超过10天，休7个班，全月都为三八制时间，休8个班。 第三条 班组职工要严格执行现场交接班制度，严禁提前离岗、脱岗、空岗。凡提前脱岗、早上井人员罚200-500分/次，并承担矿罚款。
四 班组核算的基础工作
明确核算以下几个：产量指标 质量指标 安全指标材料耗用指标 能源动力指标设备利用指标 工时利用指标
四 班组核算的基础工作
五班组核算考核制度
班组安全效绩考核制度
班组核算是企业节能减排，提高经济效益的一项重大举措，对企业安全生产势必起到举足轻重的作用，是大中型企业健康和谐发展的必由之路。为了更好的落实班中核算的重大决策。因此班中核算的大力推行，必须做好班组核算，应做好“四笔账”，一点不成熟的见解和建议供大家参考。则其善者而存之，其不善者而改之。班组作为企业的细胞，即使最基层的生产单位，更是最基层，最基本的成本控制单位。因此，班组核算运作的好坏，直接关系到企业的生存与发展，作为班组核算细胞中最重要的细胞核，班组长应该算好班组的“四笔账”以抓好班组核算的各项工作：
五班组核算考核制度
生产过程的核算培训
生产过程的核算培训1. 引言在现代企业管理中，生产过程的核算是一项重要的工作。
它涉及到对企业生产活动的成本、效益和利润等方面的评估和分析，为企业的决策提供了重要的参考依据。
为了提高员工对生产过程核算的理解和能力，进行一次生产过程的核算培训是非常必要的。
本文将介绍在进行生产过程核算培训时应注意的内容和培训方法。
2. 培训内容2.1 生产成本核算生产成本核算是生产过程核算的基础，它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
培训时，应向员工介绍各类成本的计算方法和核算流程，以及它们对企业利润的影响。
2.2 工序成本控制工序成本控制是生产过程核算的重要环节，它关乎到企业的生产效率和成本控制能力。
培训时，可以通过案例分析等方式，向员工介绍工序成本控制的方法和技巧，帮助他们掌握如何优化生产过程并降低成本。
2.3 制造费用分摊制造费用的分摊是生产过程核算中的一个重要环节，它需要合理地将制造费用分配到不同的产品上，以便评估产品的真实成本。
培训时，可以通过实例操作等方式，向员工演示制造费用分摊的具体步骤和常见问题的解决方法。
2.4 利润分析利润分析是生产过程核算的最终目的，它涉及到对企业利润构成的分析和评估。
培训时，应向员工介绍如何进行利润分析，并分析利润构成的主要因素，以帮助他们更好地了解企业的盈利模式和经营状况。
3. 培训方法3.1 理论讲解培训过程中，应通过理论讲解的方式，向员工介绍生产过程核算的基本概念、方法和流程。
讲解内容应简洁明了，结合实际案例进行说明，以提高员工的学习兴趣和理解能力。
3.2 案例分析通过案例分析，可以引导员工运用所学知识解决实际问题，并加深对生产过程核算的理解。
培训时，可以选择一些典型的案例，让员工进行分析和讨论，以促进他们的思考和学习效果。
3.3 实践操作实践操作是培训的重要环节，通过实践操作，员工可以亲自操作核算软件或工具，巩固所学知识并提高操作技能。
培训时，可以事先准备好实践案例，让员工进行操作和实践，以培养他们的实际操作能力。
工业企业核算员培训计划
工业企业核算员培训计划一、背景介绍随着工业企业的不断发展，企业核算员的角色变得越来越重要。
核算员的工作职责包括对企业的财务数据进行核算和分析，提供财务报告和决策支持。
为了培养具备专业知识和技能的核算员，我们制定了以下培训计划。
二、培训目标1. 提高核算员的财务知识和核算技能；2. 增强核算员的分析能力和解决问题的能力；3. 培养核算员的团队合作精神和沟通能力；4. 帮助核算员了解企业战略，更好地为企业发展提供支持。
三、培训内容1. 财务知识培训核算员需要具备一定的财务知识，包括财务报表分析、成本核算、财务预测等方面的知识。
培训内容包括财务会计原理、财务报表分析、成本核算方法、财务预测技巧等。
2. 财务软件培训现代工业企业经常采用一些财务软件来支持财务管理工作，因此核算员需要掌握财务软件的使用方法。
培训内容包括会计软件的操作技巧、财务分析软件的使用方法等。
3. 分析能力培训核算员需要具备较强的数据分析能力，能够从海量数据中提取有用信息并进行合理的分析。
培训内容包括数据分析方法、统计分析技巧、数据可视化技术等。
4. 沟通能力培训核算员需要和企业内外的各个部门进行有效的沟通合作，因此需要具备较强的沟通能力。
培训内容包括沟通技巧、团队协作能力、表达能力等。
5. 战略意识培训企业核算员需要了解企业的发展战略，并能够将财务数据与企业战略相结合，为企业发展提供支持。
培训内容包括战略管理理论、企业战略规划能力等。
四、培训方法1. 理论教学通过课堂教学、讲座等形式，向核算员传授财务知识、分析技能、沟通能力等相关知识和技能。
2. 实践演练通过实际案例分析、模拟操作等形式，让核算员在实践中学习、提高能力。
3. 培训考核每个阶段结束后，进行考核评估，对培训效果进行评估，并对培训内容进行调整和补充。
五、培训时间安排培训内容分为几个阶段进行，每个阶段的时间安排如下：1. 财务知识培训（1个月）2. 财务软件培训（1个月）3. 分析能力培训（1个月）4. 沟通能力培训（1个月）5. 战略意识培训（1个月）六、培训评估1. 培训效果评估通过考核、测试等形式，对核算员的培训效果进行评估，了解培训的实际效果。
车间培训核算管理制度
第一章总则第一条为规范车间培训核算工作，提高培训效果，确保培训资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间内部培训活动的核算管理。
第三条车间培训核算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训资金使用的透明度和合理性。
第二章培训项目及内容第四条培训项目应围绕公司发展战略、提高员工技能、增强团队凝聚力等方面进行。
第五条培训内容应包括但不限于以下几类：（一）职业技能培训：针对员工岗位技能的提升；（二）管理能力培训：针对管理人员领导力、决策力、沟通协调能力的培养；（三）综合素质培训：针对员工综合素质的提升，如团队建设、企业文化、职业素养等；（四）专项技能培训：针对特定岗位或项目所需的专项技能培训。
第三章培训预算及审批第六条车间培训预算应根据公司年度培训计划、员工培训需求及培训项目内容进行编制。
第七条车间培训预算经车间负责人审核后，报公司人力资源部审批。
第八条审批通过的培训预算应严格按照预算执行，不得随意调整。
第四章培训费用核算第九条培训费用包括但不限于以下几类：（一）培训讲师费用；（二）培训资料及设备费用；（三）培训场地费用；（四）学员交通、食宿费用；（五）其他相关费用。
第十条培训费用核算应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整；（二）符合国家及公司财务管理制度；（三）节约、高效、透明。
第十一条培训费用核算流程：（一）培训结束后，培训负责人填写《培训费用报销单》；（二）培训负责人将《培训费用报销单》及相关票据提交至财务部门；（三）财务部门对报销单及票据进行审核，确认无误后办理报销手续；（四）财务部门将报销款支付至培训讲师或相关单位。
第五章培训效果评估第十二条车间应定期对培训效果进行评估，评估内容包括但不限于：（一）学员满意度调查；（二）培训内容适用性评估；（三）培训成果转化情况。
第十三条评估结果作为改进培训工作、优化培训资源的依据。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
成本核算培训资料
帐务处理汇总说明
（1）记帐 根据当日的材料流转单据登记电子版台帐，要求每日登记并核对
数据的准确性。 （2）对帐
仓库每月月末结帐后与车间核对领料数据的准确性，双方在月末汇 总表上互相确认会签。 （3）结账
车间与仓库每月根据财务要求的结帐日期提报业务期间内的相关 报表，要求书面版的相关人员会签完毕交财务存档，电子版的发送 到指定邮箱。
格及填写方法 3、仓库登记的台帐表格及填写方法 4、月末各提报表格 5、盘点相关规定
材料出入库流程图
材料入库 其他出库
生产领用 开发 质量 管理 其他
产成品入库
转费用
车间涉及单据
车间领料单 车间报废单 车间退料单 产成品入库单
单据格式见附表
仓库涉及单据
物资入库单 物资随货单 仓库退货单 废料销售单 产成品出库单 检验通知单
单据格式见附表
本期结存=上期结存+本期投入-本期产出-报 废-转其他
本期投入为：每日车间根据当日从仓库领用的物料领用单登记台帐， 总装需将每日从前工序领用的半成品数量记为当期投入。月末各车 间统计员与仓库保管员对帐，保证数据相符后互相签字确认。
本期产出为：部品车间、电机车间产出要根据本月总装领用数量计 算，装配车间产出为根据当日车间产成品实际入库数量登记产出。
培训目的
通过本次培训使各车间及仓库明确在以后的生产 中从各车间产生的原始单据及报表的对财务报表 需求的重要性、及时性、完整性。
通过仓库、车间正确的进行成本核算, 加强成本 的预算、决策和控制，争取企业生产经营效益的 最优化。
培训内容
1、车间统计员岗位职责 2、各部门单据使用样式、车间需登记的台帐表
煤矿班组核算培训
煤矿班组核算培训1. 培训目标煤矿班组核算培训旨在帮助煤矿班组成员掌握和运用核算方法，提高煤矿生产效益，遵守相关法律法规，确保煤矿运营的合规性和安全性。
2. 培训内容2.1. 核算方法介绍•了解核算的定义和基本概念•掌握核算的基本流程和步骤•理解核算与预算、成本、费用等概念的区别和联系2.2. 煤矿班组核算指南•学习如何准确收集和记录班组相关账目•掌握如何计算和核算班组的收入、成本和费用•了解如何制作和解读班组财务报表2.3. 核算中的注意事项•探讨核算中常见的问题和误区•强调核算过程中的合规性和准确性•着重介绍如何防范和处理核算中的风险和错误3. 培训形式3.1. 理论培训•使用PPT和视频等工具进行理论讲解•对核算方法、班组核算指南和注意事项进行详细讲解和示范•提供培训材料，供学员课后复习和参考3.2. 实际操作培训•安排实际情境模拟，让学员在真实环境中实践核算方法•提供实际案例和数据，让学员进行核算计算和分析•提供专业软件培训，让学员熟悉和运用相关核算工具4. 培训目标评估4.1. 知识考核•进行笔试，测试学员对核算方法和概念的理解程度•考察学员对班组核算指南和注意事项的掌握程度4.2. 实践操作•组织学员进行实际情境模拟，评估学员的核算操作能力和准确性•观察学员在实际操作中的应对能力和问题解决能力4.3. 反馈和总结•给予学员个人评估和建议，指导学员进一步提高核算能力•分析培训成果和反馈，总结培训效果，为今后的培训提供参考5. 培训的意义和价值煤矿班组核算培训的意义和价值主要体现在以下几个方面：5.1. 提高核算能力通过培训，班组成员将掌握核算的方法和技巧，提高核算能力，减少核算中的错误和风险，提高核算的准确性和效率。
5.2. 优化煤矿生产效益核算培训将帮助班组成员掌握如何分析和优化煤矿的收入、成本和费用，为煤矿生产运营提供决策依据，提高生产效益。
5.3. 遵守法律法规核算培训将帮助班组成员了解相关法律法规，并指导他们在核算过程中遵守相关法规，确保煤矿运营的合法性和合规性。
核算培训计划
核算培训计划一、培训目的和背景核算是企业经营管理的重要组成部分，核算工作的准确性和及时性对企业的经营决策起着重要的作用。
然而，现实中很多企业对核算工作的重视程度不够，导致核算人员的能力和水平参差不齐，影响了企业的经营效益。
因此，为了提高企业核算人员的专业水平，加强核算工作的规范化和标准化，制定一套完善的核算培训计划是必不可少的。
二、培训对象和培训内容1. 培训对象本次核算培训主要针对公司财务部门的核算人员，包括会计、出纳等相关岗位人员。
他们需要具备较强的财务知识和操作能力，掌握核算的基本原理和方法，熟悉相关财务软件的操作和应用。
2. 培训内容（1）财务核算基础知识包括会计基础知识、财务报表分析、成本核算等方面的内容，帮助员工建立扎实的财务基础知识。
（2）财务软件操作介绍公司常用的财务软件，包括会计软件、财务管理软件等，帮助员工熟练掌握软件操作技能，提高工作效率。
（3）财务管理实务介绍财务管理工作中的各项实务操作，包括企业财务管理流程、成本控制、资金管理等内容，帮助员工更好地理解和运用财务管理知识。
（4）法律法规介绍财务管理领域的法律法规，包括税法、财务会计法等，帮助员工了解相关法规对财务管理工作的影响和要求。
三、培训方式和时间安排1. 培训方式本次培训采取线上线下相结合的方式，包括课堂授课、实地考察、案例分析等多种形式，旨在提高培训效果。
2. 培训时间安排本次培训计划安排为连续3个月的时间，每周安排2天培训时间，每天为8个小时的培训内容，其中包括课堂授课和实际操作练习。
四、培训考核和评价1. 培训考核培训结束后，将进行考核测试，通过考核测试的员工将获得核算培训合格证书。
2. 培训评价培训结束后，将进行培训效果评估，收集员工的培训反馈意见和建议，为后续培训工作提供参考。
五、培训师资力量和资源保障1. 师资力量本次培训将邀请公司内外部相关领域的专家学者和业内资深人士作为培训讲师，确保培训内容的专业性和权威性。
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仓储管理工作细则
——针对车间核算岗位
提高服务质量，实现自身及用户价值最大化，就要以最高的工作效率向相关部门及岗位提供最准确的数据信息，需要部门之间通力协作，以最低的成本制造出最优质的产品。
就车间核算岗位来说主要从以下几方面做起。
一、控制原料损耗率的环节
1、入库过程:过磅A、毛重检查车中人员是否都已下车，车
上是否有带水的捅、石头、沙子等杂物，蓬布是否存水等；
B、皮重蓬布备胎是否是否装车，杂质及退货原料是否数量相符，
夜晚观察车轮是否全部上磅等；C、包装扣除的合理性等。
2、储存过程：打扫卫生残料、包装袋残留、水分流失、减少
霉变、减少交叉污染等。
3、投入使用过程：跑、冒、滴、漏，粉尘的流失，液体原料
的液化程度，小品种原料的使用方法，玉米损耗的控制。
4、生产过程的损耗：A、原料和成品水分差异；B、投入产出
对比，适时校配料秤和打包秤，监督成品入库数量；C、提高
产品质量，减少回机料。
二、细化成本核算流程
1、大料出库
（1）投料工投料完毕后，大料保管盘点大料实存数量。
（2）实存数量与账面数量相比较，计算出大料应出库数量。
（3）大料出库数量与投料记录相核对，无误后调拨出库，调出仓库为大料库，调入仓库为车间料仓。
（4）负责审核调拨数量和投料记录是否相符，对调拨数的准确性负责，每5日利润测算时成本核算员要会同大料保管共同盘点原材料。
（5）玉米和油脂原料根据中控工给出的配料数量调拨出库。
玉米应建立手工帐，在每一个立筒仓玉米使用完毕时，由大料保管、成本核算员以及成本会计共同对帐盘点、确定盈亏，油脂原料在使用中应关注添加系统的准确性，以随时校正偏差，玉米适当出损耗。
2、原料耗用过程
（1）成本核算员在做大料生产领料单之前，必须先核对中控工提供的配料数据是否同配料计划相配比。
（2）审核无误后，按“F11”键调入原料配方数据，只选定配方中的大料部分后返回，将实发数量改为中控工提供的实际配料数量，（或直接将核对后的配料数量录入领料单）。
（3）分析配方数量和实际配料数量差异的合理性，不合理的要查明原因并督促中控工不断修正配料参数，提高操作水平，使实际配料数量同配方数量相吻合。
（4）成品入库之后，分析本日的投入产出是否合理，不合理的要查明原因，杜绝舞弊行为或及时发现质量问题。
（做投入产出对比表）
（5）成本核算员同时也是车间料仓的保管员，每天处理完成本数据后要将料仓的账面数据同看仓记录核对，防止生产过程中串仓、配错料等错误的发生。
2、小料出库
（1）成本核算员根据生产计划打印小料汇总领料单，配料工和小料保管每人一份。
（2）小料保管根据小料汇总领料单给配料工发料，应领数量和实领数量核对无误后调拨出库。
（3）小料保管录入小料调拨单，调出仓库为小料库，调入仓库为车间料仓。
（4）成本核算员核对小料调拨数量和生产计划应领数量是否相符。
核对无误后，成本核算员根据产成品实际配料数量，将小料和大料一起录入领料单，小料录入理论数量。
（5）生产领料完毕之后，成本核算员必须分品种建立生产计划台帐，登记新下达的计划和未完成的计划。
（做生产计划完成情况清单）
（6）在每5日测算和月底结账之前，根据产成品未完计划数量和当前的配方做小料的红字生产领料单，使小料的生产领料数量同产成品的入库数量相配比。
也可在测算日或结帐日，将制造通知单全部执行完毕，以使原料与成品数据作更准确的配比。
（7）成本核算员每天及时登记生产计划台帐，并且将本日成品完工入库量同小料投放记录相核对，保证生产计划台帐剩余的批量同剩余小料批数帐实相符。
（8）月底结账之前，车间料仓中小料库存数量为未完生产计划所需要的小料数量。
3、编织袋出库核算流程
（1）、生产计划下达之后，成本核算员根据每班的生产安排和产能开具初步编织袋领料单，领料单的数量要合理，既要保证生产需要，又不能剩余太多增加退库的工作量。
（2）、编织袋保管根据领料单发放编织袋，生产完毕后将初步领用数量减退库数量开出实际耗用单，将耗用编织袋做调拨出库处理，调出仓库为包装物仓库，调入仓库为车间料仓。
（3）、成本核算员根据编织袋领料单做编织袋生产领料处理，成本对象为对应的成品品种，领料数量为实际耗用数量数量，发料仓库为车间料仓。
（4）、末结账盘点时会同成本会计和成本核算核员核定报废品种、数量，如果原因清楚、数量合理，则一次性作为生产领料、计入相应产品的成本，否则要追究保管员和领用人的责任。
4、标签和缝包线的出库核算流程
（1）、成本核算员根据编织袋领料单做相同数量的标签领料单，保管员发货后，以调拨单调拨出库，发出仓库为辅料库，收料仓库为车间料仓。
（2）、成本核算员以领料单作生产领料处理，成本对象为共耗费用，发料仓库为车间料仓。
（3）、标签的耗用及剩余退库的数量和处理方式同上述对编织袋的规定。
（4）、缝包线的领用由成本核算员开具领料单，保管员发货。
（5）、保管员根据领料单作调拨出库，调出仓库为辅料库，调入仓库为车间料仓。
成本核算员根据领料单作生产领料，成本对象为共耗费用，发料仓库为车间料仓。
成本核算员根据产品入库包数复核其出库数量是否合理。
5、回机料的处理
（1）执行确认和回执制。
客户退回产品不可再售和库存超过保质期的饲料，由成品保管填写回机申请单，注明品种、数量、原产日期，交由品管员决定是否回机。
（2）确定待回机的产品，应由成本核算员填制回机处理单，经品管员、成品保管共同签字确认后，成本核算员即可按回机规范和流程的规定，安排生产部做回机处理；成本核算员则应开具附有回机处理单的红字产品入库单。
回机处理单执行回收制，带班长应在处理单上详细注明处理过程，并于每单回机完毕后，将处理单回交成本核算员，作相关的核算处理。
（3）同品种回机，仅开具红字产品入库单，不做任何成本核算处理。
（4）异品种回机，将被回机的品种数量做调拨单到车间料仓，再从车间料仓做领料到最终产品。
（5）、生产过程中的不合格且未入库的产品的回机则不须审批，也毋须做任何帐务处理。
6、仓头仓尾的处理
（1）、仓头仓尾料投入到同一品种中不做任何帐务处理。
（2）、月底之前剩余的仓头仓尾料，必须称出其准确的数量后，根据现行的配方做此品种的红字生产领料单。
（3）、上月的仓头仓尾料投入本月的成品中，按仓头仓尾料的数量和配方做成本对象为投入成品的蓝字生产领料即可。
7、润测算时未完生产计划的处理
（1）、根据配料数量和产品入库数量的差额计算出已经配料但未入库的
成品数量并虚作成品入库，使投入产出配比，待利润测算完毕后将虚入库的单据删除。
8、月底结账
（1）、未完生产计划的处理
根据配料数量和产品入库数量的差额计算出已经配料但未入库的成品数量并根据目前的配方做红字生产领料单，使本月的投入产出配比。
（2）月底共耗费用的规定
月底共耗费用的范围包括：标签、缝包线以及车间料仓中的原料的盈亏，若盘亏则做蓝字的共耗费用，若盘盈则做红字的共耗费用。
三、参与产品质量监督
2、做投入产出比；
3、原料与成品水分对比；
4、检查原料使用情况，配方比较，大料估仓比较，小料抽
查配料数量；
5、杜绝交叉污染；
6、不定期检查仓存物料感官质量，并向品管反馈信息；
四、合理控制制造费用
1、人工费：减少倒垛、返工，减少退货、回机料等；
2、电费：A、为节约时间、减少工人劳动强度，减少机器空转
时间，数量大的物料存放离工作场所较近的库位，B、投料时尽量一次满仓容（既降低损耗有节约电耗），C、计划尽量安排紧凑，批量生产，减少更换品种次数；
3、煤耗：考核、对比耗煤及气压情况，减少浪费；
4、修理费：
五、加强日常管理
1、车间员工请假考勤制度，记录非常规劳务活动；
2、协助保管管理仓库，协调客户，尽量缩短客户等待时间，提高准确率；
3、协助生产主管，参与管理车间；
4、弃劣从优，积极主动提合理化建议；
六、月末详细分析、总结
1、月末做详细可控费用分析报告，费用对比，提出利于节能降耗的合理化建议；
2、统计主要设备产能（环模、压辊、锤片等），便于生产经理分析使用状况、备件性价比、选择订购厂家等；
3、填报各类生产指标统计表。
七、报表支持
车间核算岗位需要提供很多报表，归纳起来大概有以下几种：员工工作量逐日统计、能耗逐日统计、分机器单位用电统计、锅炉用煤统计、食堂、取暖用煤统计、五金配件采购单价趋势表、共耗原料分析，玉米损耗分析、成品损耗率分析，差异原因分析、产品回机分析、对加工过程异常统计、各岗位之间数据钩稽比较分析表、对浪费情况追究、监督，各班工作效率，岗位间不同人员的工作效率、车间员工的成本意识素养考评。