浅谈铁路施工项目成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是指在铁路建设项目的施工阶段，通过对成本的计划、控制和分析，以实现项目的经济效益最大化。
铁路工程施工阶段的成本管理分为预算管理、变更管理和成本控制三个方面。
预算管理是在项目施工阶段前对成本进行估算和制定预算，以为项目提供成本基础。
预算管理需要考虑到施工所需的人员、设备、材料和时间等因素，通过科学的预测方法和经验总结，制定出合理可行的预算计划。
变更管理是在施工过程中对成本进行调整和控制，以适应项目需求的变化。
铁路工程施工往往会面临各种不可预测的因素，如天气、地质、政策等变化，需要及时对成本进行调整和控制，以保证项目能够按时、按质量完成。
成本控制是指在铁路施工阶段对成本进行监控和控制，以确保项目成本的控制在预算范围内。
成本控制需要通过制定明确的标准和指标，对项目施工过程进行跟踪监控，及时发现和解决成本控制中出现的问题，以保持项目的经济效益。
在铁路工程施工阶段的成本管理中，还需要注意以下几个方面：合理选取施工方法和工序，精确计算施工成本。
对于铁路工程的施工，不同的施工方法和工序会对成本产生不同的影响，需要根据实际情况选取合理的施工方法和工序，并进行详细的成本计算，以确保施工成本的准确性和合理性。
加强供应商和承包商的管理。
在铁路工程的施工中，往往涉及多个供应商和承包商，需要对供应商和承包商进行管理和合理约束，以确保他们的施工成本符合预算要求，并且按时交付所需材料和设备。
建立完善的成本管理制度和信息系统。
在铁路工程施工阶段，建立一套完善的成本管理制度和信息系统是非常重要的，可以对成本管理进行实时监控和数据分析，及时发现和解决成本控制中的问题，提高项目的成本管理水平和效率。
铁路工程施工阶段的成本管理是确保项目经济效益的重要环节，需要在预算管理、变更管理和成本控制等方面进行综合管理，同时加强供应商和承包商的管理，建立完善的成本管理制度和信息系统，以实现项目的经济效益最大化。
浅谈铁路施工项目成本管理
二、 建 立健 全 的成本 管理 体 系 ， 完善激 励 机制 ， 规 范成本
管理行 为
成本 管理 涉及 项 目组 织 中所 有 的参建 人 员 ， 并 与每 一 个 员 Ｉ 一 的切 身 利 益 息息 相 关 。 因此 ， 可 以采用 多 种方 式 方 法进 行 分 批 次 、 分 阶段 的成 本 管 理 培 训， 树立 “ 全 员参 与成 本 管理 ， 人人 都有 成本 责 任 ” 的成本 管 理 意识 ， 增强员 １ ‘ 的责 任心 。成本 管理 过程 是一 个 重要 的 经营 过程 ， 必须 靠 完 善 的组织 机 构 及 严密 完整 的规 章 制度来 规 范 ， 做 到有 章 可循 ， 有 据 可依 ， 避 免操 作失 误 ， 减 少 漏缺 ， 通 过 量化 的手 段 从 而达 到降低 消 耗 、 减 少浪 费 、 降低 成本 的 目的 。在施 １ － 现 场建 立相 对 应 的责任 人 ， 形 成各 级 成本 管 理体 系 。 制 定《 成 本核 算 与成 本 控制 管理 责任 实 施细 则 》 ， 以分级 、 分工 、 责任 到人 的管理 机 制 明确 各部 室 、 各 班组 的成本 目标 责任 ， 规范 成 本管 珲行 为
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经 济建设
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摘要 ： 本 文结 合我 国 当前铁 路 施工 成本 管理 的 通行做 法 ， 深入 分析 施 工方 的成 本 控制 原则 。通 过 对铁 路施 工企 业 的成 本管 理 的 分析 ， 阐述 其 中 的弊端 和产 生原 因， 提 出可行 性 意见和 建 议 ， 以供 同行 参考 。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是指在铁路工程建设过程中，对施工阶段的各项费用进行管理和控制的一系列工作。
铁路工程施工阶段成本管理的目标是保证项目施工的质量和进度，同时控制成本，确保项目的经济效益。
1.综合成本管理原则在进行铁路工程施工阶段成本管理时，需要对项目的各项费用进行全面的分析和管理，包括人力资源费用、材料费用、设备费用、施工费用等，综合考虑各个方面的成本，确保项目的整体成本符合预算。
2.灵活性原则由于施工过程是一个动态的过程，可能会出现一些未知的情况和需求的变化，因此在进行成本管理时，需要具有一定的灵活性，及时调整成本管理策略，满足项目实际需求，避免成本过高或者过低。
3.透明度原则要求在施工阶段成本管理中，各方都应该能够清楚地了解项目的各项费用构成、支出情况及相关政策等，确保成本管理过程的透明度，能够有效地监督和控制费用支出。
1.编制成本预算在铁路工程施工阶段开始前，需要进行成本预算的编制工作。
成本预算是根据工程施工的实际需求和预期目标，对各项费用进行详细的规划和估算，包括直接费用、间接费用和利润等，为项目的施工阶段提供经济准备。
2.费用核算和监控在施工阶段进行费用的核算和监控是成本管理的重要环节。
需要对实际发生的各项费用进行核算，与预算进行对比，及时发现和解决费用超支和节约问题，确保项目的成本控制在合理范围内。
3.风险管理在铁路工程施工阶段，由于工程本身的特点以及外部环境的不确定性，可能会存在一些风险，例如人力不足、材料价格上涨、天气不好等。
需要进行风险管理，制定相应的应对措施，降低风险对项目成本的影响。
4.成本效益分析在进行铁路工程施工阶段成本管理时，需要进行成本效益分析，评估项目在经济效益上的优势和劣势。
通过对成本效益的分析，可以确定项目的合理投资规模和回报期，为项目的决策提供依据。
1.控制成本，保证项目经济效益铁路工程施工阶段成本管理可以有效地控制和监督各项费用的支出，避免成本的超支和浪费。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是实现铁路工程项目整体成本控制和经济效益最大化的重要环节。
本文将从施工阶段成本管理的概念、目标、方法和关键要素等方面进行论述，旨在帮助读者全面了解铁路工程施工阶段成本管理。
一、概念二、目标1. 成本控制：通过制定严格的成本控制措施和管理制度，对施工阶段的各项费用进行监控和控制，确保项目的成本不超出预算，并尽量降低成本。
2. 成本变化管理：及时识别、分析和评估施工阶段成本变化的原因和影响，合理处理变化事项，防止成本增加，同时制定相应的补救措施，确保项目的成本目标的实现。
3. 成本效益评估：通过对施工阶段的成本和效益进行评估，客观地分析项目的经济效益，为后续施工阶段的决策提供依据，同时为项目的经济效益最大化提供参考。
三、方法1. 成本估算：在施工前对工程项目进行详细的成本估算，包括人工费用、设备费用、材料费用等，对每个施工环节进行估算，并结合实际情况进行调整和修正。
四、关键要素1. 人力资源管理：合理配置施工人员和管理人员，确保施工队伍的稳定和工作效率的提高，降低施工成本。
2. 供应链管理：建立健全的供应链管理体系，确保施工材料的及时供应和质量控制，减少不必要的库存和浪费。
3. 质量管理：严格按照施工规范和标准进行施工，确保施工质量符合要求，防止不合格工程的修复和返工，减少额外成本的产生。
4. 技术应用：运用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少人工投入和成本。
五、总结铁路工程施工阶段成本管理是确保铁路工程项目实施过程中成本控制和经济效益最大化的关键环节。
通过科学合理的成本估算、成本控制、成本变化管理和成本效益评估等方法，结合人力资源管理、供应链管理、质量管理和技术应用等关键要素，实现项目成本的最优化和预期目标的达成。
施工单位应加强对施工过程中的成本管理的意识和理念的培养，提高成本管理的水平和效果，为铁路工程的顺利实施和投产运营提供有力保障。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是指在铁路工程施工过程中对成本进行有效管理，确保施工成本控制在合理范围内，同时保证施工质量和进度，最大限度地提高施工效率和经济效益。
铁路工程施工阶段成本管理是整个工程管理过程中的重要环节，对于保证工程质量、控制施工成本、提高工程效益具有重要意义。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的方法和工程施工阶段成本管理的实施步骤三个方面对铁路工程施工阶段成本管理进行分析。
一、成本管理的重要性铁路工程施工阶段的成本管理对于整个工程的顺利进行具有重要意义。
合理的成本管理可以确保工程资金的有效使用。
施工资金通常是限额的，一旦超支就会对工程的正常进行造成不良影响。
成本管理可以保证工程材料和设备的质量，确保施工质量。
有效的成本管理可以保证施工材料和设备的质量，确保施工的质量。
成本管理也是对工程效益和进度的有力保障。
合理的成本管理可以保证工程的经济效益，并保证工程能够按时完成。
在铁路工程施工阶段，成本管理更是至关重要。
铁路工程施工通常需要数额巨大的资金投入，一旦发生成本超支或错报等情况，将对整个工程的进行造成不良影响。
为了保障施工进度、保证工程质量、提高工程效益，铁路工程施工阶段成本管理显得尤为重要。
铁路工程施工阶段成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本优化三个方面。
1. 成本核算成本核算是成本管理的基础工作，也是对施工成本的一种实际把控，它可以让施工单位清楚地了解到每一项费用的支出情况。
成本核算主要包括对施工中所涉及到的各项支出进行及时、准确地核算和记录，以及明确成本的构成、成本的规模和成本的结构。
通过成本核算，能够实时了解到每一项成本支出的情况，可以有效地进行成本控制和成本优化。
2. 成本控制成本控制是指在施工过程中，通过对实际成本情况进行比较和分析，及时采取措施对成本进行控制，确保施工成本控制在合理范围内。
成本控制包括对施工过程中的各项费用进行规范和管理，确保成本的合理使用以及消除成本的浪费。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析铁路施工企业在项目实施过程中，需要对项目成本进行合理的分析，以确保项目经济效益的实现。
项目成本分析是对项目实施过程中所有成本项目的综合评估，主要包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等方面。
在进行项目成本分析时，铁路施工企业需要考虑以下几个方面：1. 直接成本直接成本是指与项目直接相关的成本支出，主要包括人工成本、材料成本、设备成本和外包成本等。
铁路施工企业需要对这些直接成本进行细致的核算和分析，确保成本支出的准确性和合理性。
间接成本是指与项目间接相关的成本支出，主要包括水电费、管理费用、差旅费、办公用品等。
铁路施工企业需要将这些间接成本合理地分摊到各个项目中，以维持企业的正常运转。
3. 固定成本和变动成本固定成本是指不随项目规模大小变动的成本支出，如房租、折旧等；变动成本是指随项目规模大小变动的成本支出，如人工成本、材料成本等。
铁路施工企业需要对固定成本和变动成本进行分析，以确定合理的成本支出计划。
二、成本控制措施1. 严格执行成本控制制度铁路施工企业需要建立健全的成本控制制度，明确各个岗位的责任和权限，并对全体员工进行成本控制意识教育，使每个员工都能充分理解成本控制的重要性，并严格执行成本控制制度。
2. 提高资源利用效率铁路施工企业需要充分利用现有资源，提高资源的利用效率。
通过合理规划和组织施工过程，降低资源浪费，提高资源利用率，从而降低项目成本。
3. 强化供应链管理铁路施工企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料和设备的质量和价格。
通过合理的供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。
4. 加强成本监控铁路施工企业需要建立成本监控制度，对项目实施过程中的各项成本进行动态监控和分析，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。
5. 提高施工质量高质量的施工能够减少后期的维护成本，铁路施工企业需要加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求，从而降低项目后期成本。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。
在铁路项目的建设过程中，施工成本管理是一个非常重要的环节。
目前铁路项目施工成本管理存在一些问题，比如成本控制不够严格、成本预算不合理、施工过程中存在浪费等。
本文将探讨铁路项目施工成本管理存在的问题，并提出一些相关的措施建议，以期为铁路建设提供一些有益的参考。
一、存在的问题1. 成本控制不够严格在铁路项目的施工过程中，由于项目规模庞大、施工周期长，因此成本控制成为一个比较困难的问题。
一些施工单位对于成本控制不够严格，导致项目花费超出预算，造成资源浪费。
2. 成本预算不合理一些铁路项目在立项之初，对于施工成本的预算并没有做到科学合理，导致后期施工过程中出现资金缺口，导致项目停滞，甚至影响到项目的质量和进度。
3. 施工过程存在浪费在铁路项目的施工过程中，一些施工单位存在施工浪费的问题，比如原材料浪费、劳动力资源浪费等，这些都会增加项目的成本。
二、相关措施建议为了有效地管理铁路项目的施工成本，首先需要强化成本控制，确立科学合理的成本控制目标和指标体系，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题。
在立项之初，需要对铁路项目的施工成本做到科学合理的预算，确保项目在施工过程中有足够的资金支持。
需建立健全的成本预算管理制度，进行科学考核和调整。
3. 提高资源利用效率为了减少施工过程中的浪费，需要加强对资源的利用效率管理，提高施工单位的管理水平和技术水平，合理安排劳动力和原材料的使用，减少资源的浪费，降低项目的成本。
4. 加强成本管理能力建设铁路项目的施工成本管理需要一支专业的成本管理团队，因此需要加强成本管理能力建设，培养一支高素质的成本管理人才队伍，加强成本管理的技术培训和交流，提高成本管理水平。
5. 健全激励机制为了激励施工单位有效地控制成本，可以建立健全的成本管理激励机制，对于成本控制良好的单位给予奖励，对于成本控制不良的单位进行处罚，从而有效地推动成本管理工作的开展。
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是指在铁路工程项目实施过程中，对各个施工阶段的成本进行管理和控制的一项重要工作。
铁路工程施工阶段成本管理的目标是在保证工程质量和项目进度的前提下，合理控制成本，实现工程项目的经济效益最大化。
1. 成本估算：在项目开始前，对项目的各个施工阶段进行成本估算，包括各个工程量的计量、材料、人工、设备等成本的估算。
通过成本估算，可以为项目的投资决策提供依据，确保项目的投资能够获取合理的回报。
2. 成本控制：在项目实施过程中，对各个施工阶段的成本进行控制。
成本控制的主要手段包括编制施工预算、制定施工计划、监督施工过程中的成本支出等。
通过成本控制，可以及时发现和解决施工过程中的成本超支问题，保证项目能够按照预算进行实施。
3. 成本分析：对施工过程中的成本进行分析，查找成本超支的原因，并提出相应的改进措施。
成本分析的主要内容包括对材料、人工、设备等成本的分析，对成本波动的分析，对成本效益的分析等。
通过成本分析，可以找出造成成本超支的症结所在，为项目后期的成本控制提供参考。
4. 成本核算：对已经完成的施工阶段进行成本核算，计算实际成本与预算成本之间的差异，并进行成本偏差分析。
成本核算的主要内容包括编制成本台账、计算各个施工阶段的实际成本、对实际成本和预算成本进行对比分析等。
通过成本核算，可以评估项目的成本控制效果，为类似项目的成本估算提供参考。
5. 成本优化：根据成本分析的结果和成本核算的数据，提出相应的成本优化措施，以降低项目的总成本。
可以通过优化施工工艺，减少材料和人工的消耗，提高施工效率，降低施工成本。
还可以通过优化采购策略、物流管理、设备使用等方面，降低项目的总成本。
铁路工程施工阶段的成本管理对于项目的顺利实施和经济效益的实现至关重要。
通过合理的估算、控制、分析、核算和优化，可以有效地控制项目的成本，提高项目的经济效益，实现项目的可持续发展。
在实际操作中，需要加强与施工单位的沟通和协调，建立成本管理的信息化系统，提供可靠的数据支持，为成本管理的决策提供依据。
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浅谈铁路施工项目成本管理
摘要：伴随我国社会经济的蓬勃发展，交通运输的重要性越来越明显，其中铁路的重要性则更为突出。
因此近些年我国的铁路建设项目大量涌现，为我国社会主义现代化建设做出了很大的贡献。
然而我们还应该看到铁路施工项目成本管理中存在的浪费严重、劳动生产效率低问题。
文正主要分析了我国铁路施工项目成本管理的问题，并提出了建议和管理措施。
关键词：铁路施工；项目成本；管理措施
一、工程项目成本控制概念
成本对于各行各业来说都指的是在经营活动中产生的一切费用。
对于铁路工程，工程项目成本是指该工程从设计之初到最终施工完成之间所产生的一切费用累加。
依据铁路工程项目的特点，可以分阶段把整个全寿命周期内产生的费用进行划分。
首先，在项目开始阶段，为了做出正确的决策所产生的人力、财力和物力做相关的调研工作，这其中产生的成本都属于项目决策阶段的成本；在第二项目阶段，指的是项目招投标阶段产生的招标费用等；在第三项目阶段，由项目可行性研究对项目现场进行实际勘察设计等，这其中产生的费用构成这一阶段的成本；在项目最后一个阶段，成本主要的构成主要包括在实际施工过程中的人工费、材料费和设备费用等。
二、施工项目成本管理的意义
（一）提高项目经济效益
铁路施工项目在建设过程中，自始至终都需要高度重视的就是你成本控制问题。
项目成本管理者首先对工程项目的成本进行合理预测和计划，在施工过程中对成本要时刻进行控制，最后阶段还要分析和考核成本。
只有这样才可以及时发现项目中存在的问题，第一时间采取措施降低项目成本，进而使项目的经济效益能够有效提高。
（二）推广项目经理责任制
因为建筑工程自身特点，在施工过程中造成的成本漏洞和亏损是很常见的，为此国家出台了建设项目工程承包的法律规范。
依据规范的要求，铁路建设项目工程普遍实行了项目总经理负责制。
这种管理制度的主要是为了确保质量、工期、降低施工项目成本，因此，施工项目成本控制对于项目经理负责制在铁路工程中的推行。
（三）增加企业经济效益
铁路施工企业的经济效益主要来源于施工项目的利润，因此，控制施工项目成本是增加企业利润的最直接途径。
目前铁路工程建设市场竞争十分激烈，各施
工企业为了中标都将项目总价尽量调低，因此，只有降低成本，企业的利润才有保障，成本越低，企业的利润才越高。
三、铁路工程项目施工成本管理存在的问题
1、管理人员成本管理意识不强。
管理人员被传统思想所影响，没有较强的成本管理意识。
特别是技术管理人员严重缺乏成本管理意识，再加上还没有健全的激励制度，管理人员的成本管理能动作用不能够有效发挥。
所以，项目管理部门经常会发生此现象：采购部门只重视项目生产材料的余缺，施工部门只重视施工进度和质量，财务部门只负责日常的记账和核算。
从表面上来看，各部门分工明确、各司其职，但是从整个项目综合来看，每一个部门的工作相孤立。
比如：财务部门对于施工单位的实际支出和材料剩余不清楚，就无法精确的对材料进行核算，很容易导致资产流失。
推行项目经理负责制在一定程度上能够提高项目的成本管理意识，然而在对项目经理的考核中，有的企业太过注重对施工进度及业主、监理等相关方对项目经理的评价等因素的考核，使得项目经理在成本管理中的作用没有得到充分发挥。
2、只重视事后控制，忽略了事中控制、事前控制。
在铁路工程建设中，项目的成本形成贯穿了整个施工过程中，大多数铁路施工企业十分注重事后的成本核算，然而却忽略了成本的事前控制和事中控制，导致项目经理部人员事前对于分部分项的成本控制目标不够明确，对于每月的成本控制计划不够清楚，所以就不明白要采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，对材料分包、劳务分包和施工管理等成本进行控制，造成公司和项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况，而不能及时进行偏差纠正，最终导致项目成本失控。
3、行业中竞争不完全使得成本控制没有足够的发展空间。
近些年，我国铁路项目工程虽然发展的比较快，然而因为计划经济残留的一些问题和发展起步较晚的因素，使得现阶段铁路项目这一领域没有充分的市场竞争环境，依旧存在不合理的评标等，这些问题对于企业更好的开展成本控制管理的推进产生了阻碍。
4、材料管理不严，存在严重浪费。
一些铁路施工企业缺乏领料用料制度，或者制度执行力度不够，没有对余料进行回收，失窃、浪费问题非常严重，甚至有一些职工还偷卖材料。
特别是抢工大干期间，工人班组急着赶工期，材料物资消耗量过大，随意堆放材料无人管理，经常发生遗失现象，导致材料的反复申请，增加了费用。
四、铁路工程施工项目加强成本管理应采取的措施
（一）注重投标阶段成本控制
投标报价的高低与施工企业能否中标与项目盈亏有直接关联，合理地确定投标报价是施工企业的重点工作内容。
施工单位的市场开发部门应结合本企业的技术、设备、经济、管理等水平，与相关部门联合，合理确定投标报价。
在策略上要将招标文件吃透，对工程量清单认真进行研究，对比现场查勘资料、设计资料
计算工程量后确定出工程量清单报价的具体策略，给工程最终结算奠定基础，保证中标后效益最大化。
要充分发挥责任主体的能动性
项目在具体的施工过程中，应该充分发挥分级分口管理的作用，对责任成本管理要给予足够的重视，要与项目预算管理结合起来，把项目成本管理责任落实到具体人员。
建立成本考核机制，挂钩绩效，提高管理人员自身的责任任意识。
项目在完成建设之后，对于项目的完成情况应该及时的进行考核和评价，对于在成本管理工作中获取的效益或者对于项目成本管理工作产生的损失的要实行奖罚措施，这样才能够实现激励和警示目的。
并且要结合计划、财务、质量、技术等各部门之间的工作来制定成本管理体制，各职能部门之间要充分发挥其协管作用，成本管理在具体的实施过程中，对于预控、过程控制一级与计划的对比和纠偏要特别重视，使得整个项目建立起一套以成本核算为中心完整的核算机制。
从而营造出全体员工主动参与、互相监督和促进的良好的成本管理环境，真正树立全员成本管理意识。
加强材料费控制
通常情况下对于工程项目成本控制而言材料费所占的工程造价高于60％，是其重点工作。
在采购材料的时候，首先要对市场进行充分的调查，对于工程中药用到的材料在市场中的价格波动要随时掌握，在符合工程规定的要求的基础上，选择高质量、低成本、信誉度高的材料供应商，并建立合格供方名录，对于信誉度加好的材料供应商要维护好关系，以便于价格优惠，大额材料招标时全部都要公开进行，在单位纪检监察部门的监督下对材料进行采购，严禁暗箱操作。
现阶段，铁路工程在项目建设过程中，都是由甲方供应主要材料、设备，尤其是铁路专用设备的，面对这种情况，就必须重视材料的仓储保管，以免发生丢失或者损坏，这样一来则可使甲方的反索赔减少。
另外，对于材料的用量还要严格控制。
要按照定额对单项工程的材料消耗量加以确定，严格执行材料进场验收和限额领料制度，将材料的损耗量控制好，要实行责任成本管理，将责任具体落实到位，鼓励职工修旧利废回收；对施工技术要适时的加以改进，推广使用基具备节能效果的各种新技术、新工艺和新材料。
提高工地现场安全管控
对于工程现场来说，安全问题是非常重要的部分，要是对于在安全的重视度不够，项目的所有收益可能会在发生一个事故的之后全部化为乌有。
所以在对项目成本进行控制时，必须要对安全控制的预算进行充分的考虑。
做好合同管理工作及其相应的索赔
在铁路工程招投标中，大多数企业都是靠较低投标价而中标，所以为了确保项目可以顺畅的运转，一定要加强对于项目合同的管理，养成按合同办事，且要有索赔的观念。
结语
工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益。
当前，铁路工程施工市场的竞争越来越激烈，企业利润逐步减少，企业的项目成本管理水平成为考核企业盈利能力的关键指标，铁路施工企业唯有仔细深入研究成本控制，在搞好工程成本控制的同时，还要开展增产、节能降耗的活动，这样企业的整体效益才能得到提高。
参考文献：
[1]应志平. 铁路施工项目成本管理与控制[J]. 知识经济,2011,09:117-118.
[2]李艳. 浅谈铁路施工项目成本管理[J]. 价值工程,2013,02:83-84.。