品管部年度工作总结
品管部个人工作总结6篇
品管部个人工作总结6篇篇1=================引言--过去的一年里，作为品管部的一员，我肩负着保证产品质量和推动部门持续进步的重任。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
一、工作概况------在过去的一年里，品管部紧紧围绕公司战略目标，以“质量至上，持续改进”为原则，致力于提升产品质量、优化管理流程。
具体工作内容涵盖了原材料检验、过程质量控制、成品检验以及质量管理体系的维护和完善。
二、具体工作内容--------原材料检验在原材料检验方面，我严格执行进料检验流程和标准，确保每一批次的原材料都符合质量要求。
通过定期与供应商沟通，对原材料质量进行持续跟踪和评估，确保源头质量稳定。
同时，我也积极参与到供应商评估工作中，为公司挑选优质供应商提供建议。
过程质量控制在生产过程中，我负责监督各个工序的质量状况，确保产品制造过程符合质量要求。
通过定期巡查生产线、检查工艺执行情况和员工操作规范，及时发现并纠正生产过程中的质量问题。
对于出现的异常情况，我迅速组织相关部门进行原因分析并采取纠正措施。
成品检验成品检验是品质管理的关键环节。
我严格按照检验标准和流程，对每一批次的成品进行全面的检验。
对于不合格产品，我坚决不予放行，并追溯原因，要求生产部门及时整改。
同时，我也积极参与到产品改进工作中，为提升产品质量提供建议。
质量管理体系的维护和完善作为品管部的一员，我深知质量管理体系的重要性。
在过去的一年里，我积极参与质量管理体系的维护和完工作善工作，包括质量文件的编制、修订和更新。
同时，我也推动其他部门参与到质量管理中来，形成全员参与的质量管理氛围。
三、工作成果与亮点---------在过去的一年里，我在以下几个方面取得了显著的成果：1. 原材料质量控制方面，成功推动供应商优化措施，使原材料质量得到了显著提升。
2. 在过程质量控制方面，及时发现并解决了数起潜在的质量问题，有效避免了批量不良品的产生。
2024年品管员年度工作总结(3篇)
2024年品管员年度工作总结一、工作概述2024年作为品质管员，我始终坚持以提升产品质量为核心，加强品质管理流程的建立和执行。
积极参与质量改进活动，提出和实施相关改进措施，全力推动企业的品质管理水平提高。
通过有效的质量管理措施，取得了一定的成效。
二、工作亮点1. 强化质量意识在2024年的工作中，我始终以提升质量意识为重点，通过组织岗位技能培训和质量管理知识培训，加强员工对质量管理的认识和重要性的理解。
通过制定质量目标，广泛宣传质量政策，提高员工的质量意识，并将其贯穿到日常工作中。
2. 建立质量管理流程针对2024年存在的质量管理问题，我主导建立了一套完善的质量管理流程。
包括产品设计、工艺流程、原材料供应、生产过程控制、产品检验等各个环节的质量管理流程。
通过流程规范和流程控制，有效提升了产品的质量稳定性。
3. 推动供应商质量管理2024年，我积极推动与供应商的合作，建立供应商质量管理体系。
通过供应商评估，建立供应商动态管理机制，督促供应商提升产品质量，确保从源头控制产品质量的稳定性。
4. 推行品质管理工具在工作中，我推行了一系列品质管理工具，如6sigma、PDCA循环、统计过程控制等，通过有效运用这些工具，能够及时发现和解决质量问题，避免不良品的出现，提高了产品质量和工作效率。
三、工作成果1. 提高产品质量水平通过建立质量管理流程和推行品质管理工具，成功降低了产品的不良率和退货率。
产品的质量稳定性得到显著提升，有效提高了用户满意度和市场竞争力。
2. 推动质量改进活动在2024年，我参与了多个质量改进项目。
分析产品质量问题的根本原因，制定改进计划，并进行方案执行和效果评估。
通过持续的改进活动，不断提升产品的质量和品牌形象。
3. 建立质量管理文化通过培训和宣传活动，我成功建立了一种积极的质量管理文化。
让员工从工作生活中的细节中发现问题，关注质量，追求卓越。
质量管理已经逐渐融入到企业的日常经营中，提升了整体质量管理水平。
2025年品管部年终总结精编（3篇）
2025年品管部年终总结精编尊敬的领导、尊敬的各位同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，我们已经来到了____年的尾声。
在过去的一年里，全体品控部的同仁们辛勤工作、团结协作，积极应对各种挑战，取得了一系列重要成果。
在这个特殊的年份，品控部紧随公司的战略部署，坚持高质量和创新发展的理念，不断优化流程、提高效能，为公司的持续发展做出了重要贡献。
在此，我代表品控部全体成员，向全体员工致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！一、工作目标与完成情况____年，公司的发展重心放在了提高产品质量和提升用户满意度上。
我们紧密配合公司战略，制定了相应的工作目标，并按计划逐步实施。
在这一年的努力中，我们全员兢兢业业、积极主动，努力实现了以下目标：1. 提升产品质量：通过加强质量管理体系建设和流程优化，我们有效地提高了产品的质量标准，降低了不合格产品的比例，为公司赢得了更多的客户和声誉。
2. 优化品控流程：我们结合实际情况，对品控流程进行了全面评估和优化，缩短了产品的上市时间，提高了效率，降低了成本。
3. 强化供应链管理：我们加强了与供应商的协作与沟通，建立了长期稳定的合作关系，通过供应链管理的优化，有效控制了原材料的质量，提升了整体供应链的稳定性和可靠性。
4. 完善数据分析与报告机制：我们引入了先进的数据分析工具，优化了数据收集和分析的流程，为决策提供了有力的支持，增强了数据驱动的决策能力。
品控部在____年的工作中达到了预期目标，为公司的发展做出了积极贡献。
二、创新实践与提升能力作为品控部的成员，我们深知创新是企业发展的重要动力。
在____年，我们积极探索创新实践，不断提升自身能力，为品控工作注入了新的动力：1. 强化创新意识：我们不断推进创新意识的培养，鼓励员工提出创新想法，积极参与创新项目，激发了团队成员的潜力，为公司提供了更多的创新解决方案。
2. 推进数字化转型：我们积极借助信息技术的力量，推进数字化转型。
通过建设智能化的品控平台，大大提高了数据的采集和处理效率，并实现了对品控过程的全面监控和分析。
品管部年度工作总结4篇
品管部年度工作总结4篇品管部年度工作总结篇1XX的第一场雪以迎接的姿势告知我们XX年结束了，新的一年又要开头努力奋斗了。
每当这个时候我都会感到一种莫名的悲伤，不知道是感叹青春消逝的太快，还是由于一年结束没有多少的收获。
转念又一想，XX新的一年，先把悲伤抛到一边，做好新的预备吧!关于带着一个小团队：我不是天生的领导者，但是始终渴望那种向上的力气。
老大的信任是我最大的动力。
没有人可以天生做好一件事。
但是一切都可以学习。
身为一名小组长，我起着承上启下的作用。
在您的孜孜不倦的指导下转变做事方法，快速汲取着管理学问，把您的才智和语言的力气传递给我的小组成员。
感谢您的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是如今羽翼还未饱满，一切还需要熬炼，展翅欲飞是飞翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。
我要学习的还有许多许多。
我想让我的小组成员每一个人都可以自己处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。
我个人在小组管理中缺乏处也是最大的困难就是：一个任务传达下去没有人去执行。
开头很惊奇，不知道怎么才能去解决这样的问题。
后面渐渐发觉，是我没有做到位。
第一：说过的话没有真的做到，或者是执行的不仔细。
执行结果与她们的期望有落差。
其次：任务传达没有认真考虑过，忽视了执行中的困难和详情。
第三：小组成员没有形成正确的质量观第四：沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。
第五：没有在日常工作中依据每个人的优势劣势合理安排任务。
第六：与小组成员沟通少，对日常管理工作疏忽。
第七：小组无目标，方向与心不齐。
将来的一年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目标。
作业指导书全部完成更新是我的工作，打算在明年4月份前完成全部更新。
与小组成员共同承当工作中的过失，做好预防工作削减失误。
一起学习品质学问每月保证2次的培训。
让每一位小组成员都感觉到团队的力气，与工作学习的欢乐。
关于文员：初开头做文员时，对于这样一份工作完全是生疏的，每天的报表积累在桌子上，文件散乱着不知道怎么整理整理。
品管部年终总结范文5篇
品管部年终总结范文5篇第1篇示例：品管部年终总结时光荏苒，一年又快逝去，回首2019年，品管部经过一年的努力奋斗，取得了许多辉煌的业绩。
现在，让我们一起来回顾一下品管部这一年的总体情况，并展望未来的发展方向。
一、工作总结2019年，品管部全体员工团结一心，积极开展各项工作，不断提升产品质量，推动企业的发展。
我们坚持以客户为中心，不断加强内部管理，提高工作效率，加强团队协作，力争做到更好。
在这一年中，品管部取得了以下几项主要业绩：1. 产品质量稳步提升。
品管部加强了对生产过程的监控和管理，加强了对原材料的质量检查，大幅度减少了产品的不合格率，提高了产品的合格率。
2. 动态监测与反馈。
通过建立了完善的监测和反馈系统，品管部可以实时监控产品的质量状况，及时发现问题并进行处理，有效地降低了产品质量事故的发生率。
3. 制定了一系列的品质管理策略和措施。
这些策略和措施的实施，有效地规范了生产过程，提升了管理水平，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
以上这些成绩的取得，离不开全体品管部员工的共同努力。
大家团结协作，积极拼搏，为公司的发展作出了巨大的贡献。
二、存在的问题在工作中，品管部也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 质量问题反应不够及时。
有时候客户投诉质量问题，品管部的反应速度较慢，导致问题的进一步恶化。
需要加强对客户反馈的重视。
2. 员工培训不够。
随着市场竞争的日益激烈，员工的技能和素质也需要不断提高。
品管部需要加大对员工的培训力度，提高员工的整体素质。
3. 内部流程不够顺畅。
一些内部流程还存在繁琐、效率低下的情况，需要进一步优化和改进。
以上这些问题和不足之处，需要品管部全体员工共同努力，不断进行改进和提高，为下一年的工作打下更加坚实的基础。
三、未来展望展望未来，品管部将继续以客户为中心，不断提高产品质量，加强内部管理，推动企业的发展。
我们将努力做到以下几点：1. 加强与客户的沟通。
品管部将进一步加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，不断优化产品质量和服务水平，提高客户满意度。
品管部年终工作总结5篇
品管部年终工作总结5篇品管部年终工作总结1本公司处于发展前期，各部门的工作都趋向稳定发展。
回顾上半年，品管部在各领导及各部门的大力配合及支持下，顺利完成上半年的各项工作任务，现将这半年来的工作情况汇报如下：一、QS申报1，今年三月份公司对鱼糜车间产品进行QS申报，五月份对蛋白固体饮料进行QS申报，品管部制定了企业标准、原辅料质量标准及检验规程、半成品质量标准及检验规程、产品质量标准及检验规程、微生物检验规程、加工用水质量标准及检验规程、包装材料质量标准及检验规程，ssop文件，质量手册，程序文件，完善检验标准。
2，五月份对胶原蛋白进行出口备案，品管部参与HACCP计划及原料基地备案的送检工作，参加内部审核会议。
完善检验工作指引，水质监测，天平使用记录，有毒有害化学物品使用记录，包装材料检验报告单，产品检验报告单等一系列的文件并出台。
并且定期送产品进行官方检测。
二、质量管理1，原辅料监控。
品管部有专人负责严格按照标准对原辅料进行监控，如实记录原辅料名称，规格，数量，供货者名称及联系方式，进货日期等内容。
要求供应商提供许可证和产品合格证明文件，并对供应商进行全面评价。
对于不能提供合格证明文件的供货者，要求采购部停止对其物品的采购。
2，包装材料。
质检员严格按照标准对包装材料进行质量监控。
3，工艺用水。
出台加工用水质量标准及检验规程，按照标准对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯净水进行监控。
4，半成品，成品。
对生物车间每批产品实行过程控制，思想汇报专题对每批产品的膜浓缩液，酶解液，膜滤液进行理化，微生物检验。
每批淡水鱼低聚肽粉进行理化，微生物检验。
按规范及时填写检验记录，确保检验数据的原始性、真实性，准确性，出具检验报告。
统计共出具45份报告。
对鱼糜及鱼糜制品进行理化及微生物检验。
5，环境监控。
对生物车间洁净区进行沉降菌的监测。
6，实验室。
严格执行实验室管理制度，每天对实验室进行卫生清洁，对设备仪器定期进行校准，确保实验的准确性。
品管部年度总结九篇
品管部年度总结九篇年度总结2020-07-01 品管部年度总结九篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此十分有必须要写一份总结哦。
如何把总结做到重点突出呢？下面是为大家收集的品管部年度总结9篇，欢迎大家分享。
品管部年度总结篇1尊敬的许总：自今年三月份以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将十个月以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！一、运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有3人，控制范围广：包括了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建设、5S管理等工作。
加之公司今年刚成立了品管部，各管理层次对质量要求越来越严。
品管部就加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。
在此种情况下，为了使品质管理工作系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1、员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，品管部制定了一系列的标准文件，例如：《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》《产品检验项目规定》等，使得部门检验人员在执行岗位职责时，有法可依，有据可查。
品管部的质检工作逐步走向正规。
2、建全了品管部部门文件，制定了《品管部部门职责文件》，规定了部门各岗位人员的工作职责，制定了《品管质量考核办法》，正在逐步的跟绩效考核挂钩，从行为上规范员工的作业质量。
3、制定了《客诉程序管理办法》，使得客诉流程明细化、规范化，大大减少了因为客诉处理不及时给公司造成的负面影响。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1、在许总的领导下积极准备，并于今年6月份一次性通过了环通认证对我司质量管理体系的年度监督审查。
品管部年终总结范文7篇
品管部年终总结范文7篇篇1一、引言本年度对品管部而言，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，品管部全体同仁团结一心，攻坚克难，确保产品质量稳步提升，满足了公司发展的要求。
在此，我代表品管部对过去一年的工作进行全面总结。
二、工作内容概述1. 产品检验与质量控制（1）对生产线上的产品进行严格把关，确保每一件产品都符合质量标准。
（2）定期组织质量抽查，对不合格产品进行追溯和原因分析，及时整改。
（3）更新和完善质量检验标准，确保与行业标准同步。
2. 质量管理体系建设与完善（1）推动质量管理体系的持续优化，提高管理效率。
（2）组织内部培训，提高全体员工的质量意识和责任意识。
（3）参与新产品的开发过程，确保新产品从设计到生产的质量控制。
3. 客户满意度调查与反馈处理（1）定期开展客户满意度调查，收集客户对产品的意见和建议。
（2）对客户的反馈进行整理和分析，及时改进产品质量和服务。
（3）加强与销售部门的沟通，确保客户需求的准确传递。
三、重点成果1. 产品质量显著提升，全年未发生重大质量事故。
2. 客户满意度稳步上升，得到众多客户的认可和好评。
3. 质量管理体系获得省级认证，管理水平得到外界肯定。
4. 员工质量意识明显提高，全员参与质量改进的氛围浓厚。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分员工对新的质量管理体系理解不足，执行力度有待加强。
解决方案：组织定期培训和交流，提高员工的认知度和参与度。
2. 问题：客户反馈中提及的某些细节问题影响产品满意度。
解决方案：针对细节问题进行专项整治，加强检验环节的把控力度。
3. 问题：新产品开发过程中的质量控制面临挑战。
解决方案：提前介入产品开发过程，与研发部门紧密合作，确保产品质量。
五、自我评估/反思过去一年，品管部虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
特别是在员工培训和新产品质量控制方面还需下更大功夫。
我们将继续坚持质量至上的原则，不断提升自身能力，确保产品质量稳步提升。
品管部个人工作总结（5篇）
品管部个人工作总结品管部是公司质量管理的核心部门之一，主要负责产品质量控制和质量改进工作。
作为品管部的一员，我在过去一年中积极参与了各项质量管理工作，不断提升自己的专业能力和工作效率。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，总结自己的工作收获和不足，并提出未来改进的建议。
一、工作内容及成果1. 编制并实施了公司的质量管理体系，包括编写了质量手册、程序文件和工作指导书，并组织培训员工。
2. 参与了产品质量检验工作，制定了检验标准和检验流程，并负责检验数据统计和分析，确保产品符合质量要求。
3. 参与了供应商的质量管理工作，组织开展了供应商质量评审和质量跟踪工作，及时发现并解决了供应商质量问题。
4. 参与了产品质量改进工作，组织开展了质量问题分析和改进措施的制定，并跟踪推动改进措施的实施情况。
5. 参与了内部审核和外部审核的准备工作，确保审核顺利进行并取得了良好的评价。
6. 参与了质量管理的持续改进工作，通过开展质量管理培训、推动业务流程再造、引进先进的质量管理工具等方式，不断提升了质量管理水平。
在以上工作中，我坚持以质量为中心，注重细节，严格按照标准和规程进行工作，取得了以下成果：1. 完成了公司质量管理体系的搭建和推行工作，提升了公司的质量管理水平。
2. 发现并解决了一批产品质量问题，提升了产品的质量稳定性和可靠性。
3. 提出了一系列质量改进措施，减少了质量问题的发生率，降低了质量成本。
4. 安排并完成了相关培训工作，提高了员工的质量意识和专业素养。
5. 为公司内外部的审核取得了优异的成绩，增强了公司的竞争力和信誉度。
二、不足和反思在工作中，我也存在一些不足和问题，主要有以下几点：1. 工作进度安排不合理，有时候过于忙碌，导致工作质量无法保证。
2. 在质量问题的分析和改进措施的制定过程中，存在一定的主观性和片面性，需要更加客观和全面。
3. 在沟通协调方面，需要加强团队合作和沟通能力，提高与其他部门的协作效率。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 1 / 8 品管部年度工作总结
转眼间2018已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下： 部门文件修订 序号 文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 iqc检验规范 4 供应商考核规定 5 成品入库检验规范 6 成品出货检验规范 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 09年初步展开并实现以下项目：2．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。 3．完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《2018年上半年部门质量---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 3 / 8 目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 09年初步计划完成项目：。 1．拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2．继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率； 3．设定09年公司整体目标，阶段目标，部门目标4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 1.进料品质控制： 1）.修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2）.严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。 2.成品质量控制： 1）. 拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。四、09年整体工作小结： 1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题， 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、2018年品管工作规划： 时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好2018年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。对iso9001：2000版在5月份前需更换到iso9001：2008版，换版过程是：2）.在五月份cqc会进行换版的第一次审核。（如没有换版2001版会自动失效） 3）.内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 5 / 8 便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3.推行绩效考核与5s活动： 1）.为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2）.需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计2018年3月份开始试验推行。 4．现将2018年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率；2%/ 客户投诉：一般性1件/月 &nbs p; 严重0.2件/月 5． 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作；
县工商局年度商标工作总结
县工商局____年度商标工作总结 二__九年度，××县工商局创新提升商标监管执法机制，不断加大商标整治力度，提高综合监管执法能力，围绕发展主题，突出以服务为轴心，积极引导企业实施商标战略，服务××县经济建设，扎实做好商标监督管理工作，并取得一定成效。一年来，全县新申请商标注册__件，其中涉农商标__件；新认定市知名商标_件。 一、开展_.__保护知识产权宣传周活动 ××县工商局加大宣传力度，提高企业和全社会商标法律意识。一年来，为引导我县企业和社会大众增强商标品牌意识，我局采取多种形式，做好实施商标战略宣传工作。我局利用“_、__”知识产权宣传周，开展宣传活动，于____年_月__日至_月__日，组织全县工商干部职工，对全县多家商贸场所，主要是音像制品经营场所进行了抽样突击检查，并在检查中宣传法律法规，发放了____余份商标法律法规宣传单，结合片区市场巡查，主动向经营者、消费者宣传商标法律知识，接受经营者法律法规咨询，教育经营者诚信经营，保护自己商标品牌，在诚信中树立品牌形象。_.__当天，我局在全县范围内开展了以“保护知识产权，促进创新发展”为主题的宣传活动，活动期间，我们在县城主街道发布商标保护和实施商标战略宣传条幅_条，进行了知识产权相关法律法规的宣传，摆设法律法规咨询台，受理群众举报，当场解答了数名群众有关商标法律法规及其它涉及到知识产权方面的问题。此次活动，××县工商局共出动人员__人，并发送商标法律法规宣传单___余份。在县电视台播放为期_天的保护知识产权，实施商标战略的宣传片，有效提高经营者守法经营和消费者维权意识，提高企业实施商标战略的意识。结合我县大部分区域在农村，消费群---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 7 / 8 体集中在农村这一实际情况，在宣传周期间，组织各个分局在本辖区内开展以法律咨询、发放传单形式的宣传活动，并帮助当地农民和涉农企业注册商标，使农民的家庭小作坊经营逐渐走上正规化，进而增强了农民自我保护意识。推进我县商标战略的实施。 二、积极开展保护注册商标专用权整治行动 ____年，××县工商局积极组织开展保护注册商标专用权整治行动。为加大知识产权保护力度，充分发挥工商行政管理职能作用，进一步强化商标行政保护工作，一年来，我局按照省局、市局的工作要求，先后对所辖区域内的商标使用企业、各类商品交易市场及农村马路市场进行了全面大检查。我们突出以食品、酒类、药品、农资、驰、著名商标专用权的保护为重点，以生产、批发企业、专营专卖店、商标印制企业为整治突破口，开展保护商标专用权专项执法的各项工作。全局共出动执法人员__人次，检查各类商店、专营专卖店、药店、印制企业___户次、检查商品交易市场__多个。检查过程中发现个别企业及个体业户使用商标存在不规范情况，我局执法人员都一一做出指导，纠正了企业在商标使用过程中出现的问题，有力地打击了侵权假冒行为，维护了注册商标权利人合法权益。 三、运用商标职能促进地方经济发展 ××县工商局充分发挥工商部门在实施商标战略中的重要作用，促进我县经济发展。加大对著名、知名商标的宣传力度，加强对我县著名、知名商标企业引导工作，指导他们实施商标战略，保护注册商标