浅析企业战略谋划与战略管理
企业战略规划管理问题及对策探析
企业战略规划管理问题及对策探析企业战略规划管理是企业的重要管理之一，包括公司目标的设定、市场分析、业务战略的制定、资源调配等等。
在如今竞争激烈的市场环境中，企业必须较好地制定和执行战略，否则会在这场竞争中失败。
这篇文章将探讨企业战略规划管理的问题及对策。
一、目标设定不明确在制定战略时，企业必须明确公司的总体目标是什么。
如果目标不明确，且没有一致的目标，则将很难制定出符合企业发展的战略。
因此，在此阶段，企业应解决的问题是如何确定一个清晰、明确、可衡量的目标。
对策：企业应该在决策制定之前，开展全员讨论，明确公司的总体目标，并确保所有员工理解公司的整体目标。
只有确定了公司整体目标之后，才能进一步制定公司的业务战略和细分目标等。
二、战略实施不力即使制定了了明确的战略，但由于战略的实施不力，企业也将失败。
在实施过程中，可以出现管理和组织上的问题，但最常见的问题是战略计划和实际运营之间的脱节。
对策：企业应该强化战略的执行力。
一个好的实施方案应该包括时间表、资源需要、具体的行动计划和责任人等方面的信息。
企业应该确保高层管理层以及全员从上到下都知道公司的战略方向，并把战略执行工作纳入每个员工的绩效考核中。
三、市场变化快速市场的变化在当前竞争优势非常重要时显得更加重要。
企业必须及时地识别和应对市场变化，否则将在这场竞争中落后。
对策：企业应该关注市场动向，不断更新战略计划。
盲目跟随市场趋势不可取，企业必须在市场变化的前沿，预测或者预设一系列的情景分析方便随时应对。
四、资源调配不当在战略规划过程中，正确分配资源，找到最有效的资源组合非常重要，因为出现资源浪费或分配不足都会对企业的发展产生负面影响。
对策：根据企业的目标，考虑到可用的资源，正确分配公司的资源，使其在最高效的地方得到使用。
资源分配不当，将浪费企业的时间、精力和资源，降低企业整体的竞争力。
同时，在绩效评估中注重资源利用情况分析和计量，以完善和优化资源分配的过程。
企业战略管理探析
企业战略管理探析企业战略管理是一种长期规划和决策的过程，它涉及了企业的目标制定、资源配置、组织结构设计、市场定位等诸多方面。
一个企业的战略管理能力是否强大，直接关系到其生存和发展的能力。
本文将从几个方面探讨企业战略管理的重要性以及其实践中应注意的问题。
战略规划的重要性战略规划是企业战略管理的核心。
在规划过程中，企业必须对自身的优劣势进行全面的分析，如SWOT模型中的Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats。
尤其要注意适应外部环境，诸如市场变化、政策变化、技术进步等因素。
此外，企业还需要充分考虑自身的资源和能力，确定可控范围内的可行方案。
战略规划需要长期的思维和计划。
企业应该确定一个适合自身发展的长期目标，并根据目标制定出可行的中期和短期计划。
长期的目标和中期和短期计划之间应该互相关联，保持一致性，使得企业每一步的决策都能够推动目标的实现。
资源的高效配置资源配置是企业战略管理的另一个重要方面。
资源包括人力、财力、物力和信息等。
对于一个企业而言，其中最重要的就是人力资源。
因此企业应该通过制定明确的员工激励政策，吸引和留住符合企业需要的人才。
与此同时，企业还应该注重经济效益。
各种资源的配置必须符合企业实际需要，不可浪费。
在分配资源时，企业应该根据具体的目标和市场需求，合理配置资源，最大限度地提升自身的生产力和市场竞争力。
市场定位的选择市场定位是企业战略管理中至关重要的部分。
市场定位指企业的产品和服务定位，是企业制定营销策略的基础。
企业通过市场定位能够更好地了解市场需求和竞争情况，进而制定更为准确、有效的策略。
市场定位包括定位于高端市场、中端市场和低端市场。
借助不同的营销策略和服务水平，企业可以在各自市场中获得市场份额。
在定位时，企业还需要注重选择自己优势明显的领域进行竞争，以提高企业的竞争力。
战略管理的实践问题在企业战略管理实践过程中，还需要注意到一些问题。
企业战略谋划与战略管理精编
企业战略谋划与战略管理精编Lele was written in 2021企业战略谋划与战略管理随着我国改革开放的深入，特别是加入WTO之后，我国企业经营活动与国际经济的联系更加紧密，加之经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更大的压力和挑战。
为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营者越来越重视企业战略问题。
企业的核心问题是战略问题，而战略的支撑点是战略谋划与战略管理。
战略谋划是企业面对激烈变化、严峻挑战的企业内外环境，为求得企业生存和不断发展而进行的总体性谋划。
战略管理是企业对自己未来方向制定总体战略并实施这些战略管理过程。
一个企业战略谋划与战略管理的优劣，决定着这个企业的成败。
为什么有的企业开始由不知名的企业发展成为大集团公司，成为行业的一面旗帜；为什么有的企业容易“各领风骚三五年”，最后都逃不脱失败的命运，从战略的角度进行分析，他们的成功或失败，其根本原因是企业战略谋划与战略管理的成功或失败。
企业在战略谋划与战略管理过程中，都会首先涉及到企业内外部环境问题。
正确地认识企业外部环境带来的机会和产生的威胁，明确企业竞争的优势，认清企业的弱点与不足，从而把握企业内外部环境关键要素，使战略谋划与战略管理能够方向明确，针对性强，行之有效，在激烈的竞争中立于不败之地。
制定战略的方法很多，如SWOT 法、竞争基准法、BCG发展矩阵、麦肯锡矩阵和价值链分析等。
它们都是从不同角度提供了制定企业战略的模型。
笔者认为不管是哪种模型要制定出正确的战略都遵循一个原则，这就是企业的自身条件一定要与客观的外部条件相适应，企业的内部环境必须与外部环境有机融合在一起。
企业制定战略是一个很复杂的过程，不拘泥某种方法，但必须遵循上述原则。
只要能制定出适合本企业的正确的战略就是好方法。
企业的内部、外部环境要素很多，如何抓住这些环境要素制定出好的战略，是企业管理者最关心的问题。
在众多的环境要素中，通过外部环境分析，内部环境评估，抓住适合企业的关键战略要素，制定出适合企业的战略。
分析企业战略管理
分析企业战略管理企业战略管理是指企业为实现其目标所采取的一揽子战略规划和组织实施的过程。
它涵盖了企业的愿景、使命、价值观、目标及战略选择等方面。
本文将从战略规划、战略实施和战略评估三个方面对企业战略管理进行分析。
战略规划是企业战略管理的起始阶段。
在这个阶段，企业需要确定自己的愿景和使命，明确自己的核心价值观和目标。
愿景是企业未来的发展目标和方向，使命则是企业存在的原因和所要达成的使命。
企业还需要明确自己的核心价值观，即企业所坚守的价值观和原则。
企业需要制定可量化的目标，包括财务目标和非财务目标。
在确定战略目标的过程中，企业需要考虑外部环境和内部能力的因素，以确保目标的可行性。
战略实施是企业战略管理的重要环节。
在这个阶段，企业需要制定具体的战略选择和行动计划。
战略选择是指企业在外部竞争环境中选择一条符合其核心竞争力和资源禀赋的道路。
企业可以通过竞争战略、增长战略、合作战略等途径来实现战略选择。
行动计划则是在战略选择的基础上制定的行动方案，明确战略目标的实现路径。
企业在制定行动计划的过程中需要考虑资源的配置和组织能力的提升，以确保战略目标的实现。
战略评估是企业战略管理的监控和调整阶段。
在这个阶段，企业需要对已经实施的战略进行定期评估和调整。
评估阶段包括评估战略目标的达成情况、评估战略实施的效果和评估外部环境的变化。
通过战略评估，企业可以及时发现问题和机会，并作出相应的调整。
调整可能包括修正战略目标、调整资源配置和调整组织结构等。
战略评估是一个循环的过程，通过不断进行评估和调整，企业可以不断优化自己的战略管理，提高战略的成功率。
企业战略规划管理问题及对策探析
企业战略规划管理问题及对策探析随着市场竞争的加剧，企业战略规划管理面临许多问题。
本文将探讨一些常见的问题，并提出相应的对策。
一个常见的问题是企业战略规划与执行之间的脱节。
许多企业在制定战略计划时，没有充分考虑到实际执行的可行性和可操作性。
这导致战略规划与实际执行之间出现了鸿沟，影响了企业的实际绩效。
为了解决这个问题，企业应该更加注重战略规划和实际执行之间的衔接。
在制定战略计划时，应该与实际执行团队进行充分的沟通和合作，确保战略计划能够切实可行，并且有明确的执行计划和目标。
企业还可以建立一套完善的绩效管理体系，及时监测和评估实际执行情况，以便及时调整战略计划。
另一个常见的问题是企业战略规划的缺乏灵活性和创新性。
许多企业过于依赖传统的战略规划模式，没有及时适应市场的变化和新的机会。
这限制了企业的发展，并可能失去竞争优势。
为了解决这个问题，企业应该鼓励创新和灵活性。
企业应该建立一套灵活的战略规划流程，能够及时吸收市场的信息和反馈，以便调整战略计划。
企业应该鼓励员工提出新的创意和想法，不断寻找新的机会和解决方案。
在制定战略计划时，可以考虑引入一些先进的管理工具和技术，如大数据分析、人工智能等，以提高战略规划的准确度和前瞻性。
为了解决这个问题，企业应该采取全局视野的战略规划方法。
企业在制定战略计划时，应该充分考虑到整个产业链的环境和趋势，以及消费者的需求和趋势。
企业还可以与其他相关企业进行合作或联盟，共同制定和执行战略计划，以提高整个产业链的绩效。
企业战略规划管理面临许多问题，但可以通过相应的对策来解决。
企业应该注重战略规划与实际执行的衔接，鼓励创新和灵活性，以及采取全局视野的战略规划方法，以提高企业的竞争力和实际绩效。
企业战略规划管理问题及对策探析
企业战略规划管理问题及对策探析企业战略规划是企业发展过程中非常关键的一环，对于企业的长期发展具有重要的意义。
然而，在实际的企业战略规划过程中，也存在一些管理问题，需要企业加以解决。
本文将从以下几个方面探讨企业战略规划管理问题及对策。
一、企业战略规划的缺乏有些企业在日常经营中注重眼前利益，缺乏对长远发展的规划，导致企业发展缺乏方向性，没有长期的目标和计划。
对策：企业应该从战略高度思考企业的长期目标和发展方向，制定可行的战略规划，并定期进行调整和修正。
有些企业在战略规划后，难以将其具体实施到实际经营中，导致规划落实不到位。
对策：企业应该将战略规划与日常经营相结合，制定详细的实施方案和计划，并逐步将其落实到实际经营中。
同时，要根据实际情况及时修正和调整规划和实施方案。
有些企业在制定战略规划时，过分注重理论和模型，忽视实际情况和市场需求，导致规划缺乏可操作性和实际意义。
有些企业的战略规划存在缺乏协同性的问题，各部门之间缺乏沟通与配合，导致规划难以得到有效的执行。
对策：企业应该加强各部门之间的沟通与配合，确保战略规划的协同实施。
同时，要建立有效的考核制度，以确保规划的有效实施。
有些企业在制定战略规划时，缺乏风险控制的考虑，导致企业在实施规划过程中受到严重的风险和挑战。
对策：企业应在制定战略规划时，注重风险控制与预防，能够辨明机会与风险，并在制定计划时统筹处理，确保规划的顺利实施。
同时，要建立风险管理体系，及时防范和化解风险。
综上所述，企业战略规划是企业发展的重要组成部分，需要加以重视和管理。
企业应该从战略高度思考企业的长期目标和发展方向，制定可行的战略规划，并实施有效的管理措施，确保规划的顺利实施和长期发展。
战略规划与战略管理
战略规划与战略管理现代企业成功的关键在于制定良好的战略规划和科学的战略管理。
战略规划涉及企业整体事业发展，是一种长远的思考和预测，目的在于制定明确的目标、提升核心竞争力、增加企业价值；而战略管理则是在实施战略规划的基础上，采取一系列控制措施和决策，保证企业能够实现预期目标并提高执行力。
首先，战略规划必须以企业经营环境为基础，从市场、竞争对手、政策法规等方面考虑。
制定战略规划需要分析企业现状、把握市场机会和企业优势，并确定对应的发展目标。
例如，制造企业需要关注制造技术的变革和产品质量的提升，服务行业则需要注重服务质量和创新能力。
企业还需根据市场变化及时调整战略，如随着互联网的发展，许多传统企业也开始转型，开展电子商务等业务。
其次，战略规划需要与企业整体文化结合起来。
企业文化是企业行为的驱动力，它代表着企业在经营中的核心价值观和行为准则。
企业文化应与战略规划紧密结合，以最大化发挥企业文化对企业战略管理的影响力。
例如，Google公司就以创新和自由开放的文化为支撑，旨在为用户提供质量最佳的搜索服务。
企业需要发挥自身独特的文化特征，充分发挥企业文化在战略规划中的作用。
最后，战略管理是战略规划的具体实施。
企业需要通过细化目标、资源配置、组织架构、考核奖惩等方式实现战略规划。
企业可以采用分步骤的方法，逐步推进，以减小风险。
此外，企业要注重信息化建设，从技术、运营等方面提高执行效率。
同时，建立科学的考核制度，衡量战略规划实施的效果，并对失败的战略进行改进。
总之，良好的战略规划和战略管理是企业成功的根本。
企业应从整体发展、文化结合以及具体实施等方面进行思考和规划，以帮助企业更好地应对市场竞争和风险，实现长期的稳定发展。
企业战略规划管理问题及对策探析
企业战略规划管理问题及对策探析企业战略规划管理是企业核心竞争力持续提升的基础，关系到企业的生存、发展和长期竞争优势。
企业战略规划管理问题涉及多方面，主要包括战略定位、资源配置、组织管理、人才引进等方面，需要从多维度进行分析和解决。
本文将从实际案例出发，探析企业战略规划管理问题及对策。
一、战略定位问题战略定位是企业发展的基础和方向，对企业未来的发展具有决定性的影响。
在实际中，一些企业存在着战略定位模糊、缺乏明确、不符合市场需求等问题，导致企业业务范围扩张、产品过度追求高端、市场定位混乱等问题，影响企业长期发展。
对策：企业应明确自身的核心竞争力和目标市场，优化产品结构、提高市场占有率。
在战略定位上，要注重市场研究，关注消费者需求和企业在市场上的定位，制定符合实际情况和市场需求的发展战略，把握市场机遇。
二、资源配置问题资源是企业取得与竞争对手的优势的根本。
在实际中，许多企业存在着资源配置不合理、不充分、不匹配、不优化等问题。
企业一方面大量投入重资产，提高生产效率，但另一方面忽视了研发、人才等方面的投入，导致短期效益追求过高，长期发展基础相对较弱。
对策：企业资源投资方向应更加注重长远发展，提高研发投入，积极开发新产品，进一步提高核心技术水平；注重人才培养，建立良好的管理体系及激励机制，为企业发展保驾护航。
三、组织管理问题组织管理是企业发展关键的保证，也是企业管理中最难把握的一环。
在实际中，常出现一些企业存在着组织管理体系不完善，人员结构不合理，分工不清，管理制度不健全等问题，导致企业发展受阻，培养出的人才难以得到充分的利用，甚至流失。
对策：企业要加强组织管理，优化管理模式，完善内部管理制度，建立优秀的企业文化，全面实施人才吸引、培养、留住等人力资源管理措施，建立长效的人力资源体系。
四、人才引进问题人才是企业发展的关键动力，司空见惯的“人才荒”就是一个很好的例子。
在实际中，许多企业存在着引进人才不恰当、用人机制欠缺等问题，导致企业短缺核心人才，无法有效利用人才，导致企业发展受阻。
企业战略与决策管理
企业战略与决策管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略与决策管理具有至关重要的作用。
良好的战略规划能够为企业提供方向和目标，而明智的决策则能使企业实现战略目标并适应环境变化。
本文将探讨企业战略与决策管理的重要性以及成功实施的关键因素。
一、企业战略规划企业战略规划是指企业对未来发展方向的长远规划和决策。
它涉及到企业的目标制定、资源配置和竞争优势的建立。
良好的企业战略规划能够帮助企业应对市场变化、竞争挑战，并保持竞争优势。
1. 定义企业愿景和使命企业愿景是指对未来企业发展目标的描述，是激励和引领企业行动的核心。
企业使命是为了实现愿景而存在的目的或责任。
企业应明确其愿景和使命，并将其作为战略规划的基础。
2. 分析市场和竞争环境企业需要对市场进行全面的市场分析，了解市场需求和竞争对手。
通过评估市场趋势和竞争环境，企业能够制定相应的战略，并找到市场空白和竞争优势。
3. 设定战略目标和策略企业战略目标应针对未来发展方向，明确可衡量的目标。
战略目标需要具备可实现性和挑战性，能够激励员工的努力和创新。
战略策略是指为实现战略目标而制定的行动计划和资源配置方案。
二、企业决策管理企业决策管理是指企业在战略规划基础上进行的具体决策过程。
良好的决策管理能够确保企业决策的科学性、准确性和有效性，使企业能够在竞争中保持优势和灵活应对变化。
1. 收集信息和分析数据在做出决策之前，企业需要收集相关信息和数据，对各种因素进行全面分析。
信息和数据的准确性、完整性和及时性对决策的质量起着关键作用。
2. 制定决策方案和评估风险基于收集的信息和数据，企业应制定多个决策方案，并评估每个方案的风险和潜在结果。
通过充分的讨论、分析和评估，确定最佳决策方案。
3. 实施和监督决策实施决策需要明确责任人和时间表，并建立相应的监控机制。
定期对决策结果进行评估和反馈，及时调整和优化决策。
三、成功实施的关键因素要成功实施企业战略与决策管理，以下因素至关重要：1. 高效的领导和团队企业战略与决策管理需要领导层的明确指导和支持。
企业战略规划与目标管理
企业战略规划与目标管理企业战略规划与目标管理是当今竞争激烈的商业环境中至关重要的一环。
它们对于企业的成功与发展有着深远的影响。
本文将探讨企业战略规划与目标管理的重要性，并介绍一些有效的方法和工具来实施和监督这些过程。
通过合理的战略规划和目标管理，企业能够更好地应对市场变化，提高竞争力，并实现长期可持续的发展。
一、企业战略规划1. 概述企业战略规划是指企业根据内外部环境和资源状况，制定长期发展战略，明确企业的愿景和使命，并确定实现目标的方向和路径。
它是企业决策的基石，对企业发展具有指导性和促进作用。
2. 战略规划的重要性企业战略规划有助于企业建立明确的目标和发展方向。
它可以帮助企业提前预测市场需求和竞争态势，从而更好地调整战略布局和资源配置，增强企业的适应能力。
另外，战略规划还可以促进企业内外部的沟通和协作。
通过明确目标和任务，企业能够让各个部门和员工形成一致的行动方向，提高协同效率。
3. 战略规划的步骤企业战略规划通常包括以下几个步骤：- 分析内外部环境：了解企业所处行业的竞争状况，评估内外部资源和能力，识别机会和挑战。
- 制定企业愿景和使命：明确企业的长期发展目标和核心价值观。
- 确定战略目标：基于企业愿景和使命，制定战略目标，并将其具体化、可量化。
- 制定战略方案：根据目标和环境分析结果，确定实现目标的具体策略和行动计划。
- 监控与调整：跟踪战略的执行情况，及时调整和优化战略方案。
二、目标管理1. 概述目标管理是企业实现战略目标的关键环节。
它通过明确、可衡量的目标，指导员工的工作行为，并通过不断的监督和反馈，确保目标的完成。
2. 目标管理的重要性目标管理有助于激发员工的工作动力和积极性。
明确的目标可以帮助员工明确工作重点和方向，提高工作效率和质量。
此外，目标管理还可以促进企业的组织协调和学习。
通过制定统一的目标和衡量指标，企业可以实现部门之间的协同工作，加强知识和经验的共享，提高整体绩效和竞争力。
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浅析企业战略谋划与战略管理
作者：张初阳
来源：《智富时代》2018年第07期
【摘要】企业的战略管理能力在很大程度上决定着企业的发展方向和生死存亡。
一些企业通过战略管理走出了困境，迎来了新的发展机遇，更多的企业却没有达到预期的效果，有的甚至付出了惨重的代价。
在新一轮国企改革中，战略管理是很多国有企业，尤其是处于困境中的国有企业的重要选择。
【关键词】企业谋划；战略管理；分析；对策
一、前言
企业战略管理是一个全局性、长远性和系统性的变革过程。
企业战略管理能力决定战略管理成败。
二、企业战略管理的能力分析
（一）战略分析力
企业战略分析主要包括三个方面的内容，一是分析与企业生存发展有关的各种外部环境因素，找出企业的发展机遇和面对的威胁；二是搞好企业内部资源和潜力分析，找出自身的竞争优势和不足；三是在前面两个分析的基础上，寻找企业发展方向，分析制定企业发展愿景和战略目标。
当前企业面临的环境变化越来越快，不确定性越来越大。
尽管战略管理学家提出了大量的战略分析理论、技术和方法，但企业战略分析的难度却越来越大。
理论上讲，企业内外部环境中的每一个因素都会对企业战略管理产生影响。
但是，要想把每一种因素都同等对待和分析，很可能是一种战略性错误。
企业家应当具有战略思维，提高战略分析能力，善于应用系统论和辩证法等科学的理论方法，能够在纷繁复杂的市场环境中找出关键影响因素，抓住决定企业未来发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，找准发展机遇和潜力，找出潜在风险和威胁，准确定位企业未来的发展方向和战略目标。
（二）战略谋划力
一个科学有效的战略管理方案，应当体现以下五个原则和特征。
一是全局性。
全局性是战略规划最根本的特征。
企业战略规划必须统筹战略所涉及的各个方面和各个环节，着眼全局，整体考虑，系统谋划。
二是现实性。
“军事家不能超过物质条件许可的范围外企图战争的胜利，然而军事家可以而且必须在物质条件许可的范围内争取战争的胜利。
”企业战略规划应当从实况出发，立足于现实条件来谋划，只有这样，战略规划才有成功实施的现实可能性。
三是长远性。
战略规划不是日常生产运行计划，也不是年度工作计划，而是对未来较长时间内企业
发展的超前谋划。
企业家应当具备敏锐的鉴别力和预见性，能够基于历史规律和现实特征，科学预判未来的发展趋势和发展阶段，合理确定长远的发展方向和任务目标。
（三）战略决策力
首先要建立科学的决策程序和方法。
可以通过健全决策机制、规范决策程序、强化决策责任等方式，广泛听取各方意见和建议，实行民主决策和科学决策，最大限度地降低决策失误和风险。
战略决策应当尽量避免独断专行和随意决策。
其次要从实际出发，实事求是。
战略决策必须立足于企业所处的战略环境和自身的资源条件，客观评价各种战略方案的可行性和实现战略目标的可能性，找出切实可行的战略方案。
第三要系统思考，统筹兼顾。
把整体与局部、当前利益与长远利益、主要目标与次要目标进行系统考虑和统筹安排，避免顾此失彼。
最后要当机立断，大胆决策。
任何重大的战略抉择都是两难选择，都存在着较大的风险，对决策者的战略智慧和魄力都是一种考验。
决策者应当具备高瞻远瞩的战略眼光和当机立断的英雄气魄。
把控不住全局，抓不住问题的要害，看不清未来发展的方向，都不可能做出正确的决策。
（四）战略执行力
首先，要将战略规划转化为具体的战略实施方案。
企业战略规划通常是宏观的，粗线条的，要想付诸实施，必须进行细化分解，将总体战略目标分解为阶段性目标和各项分目标，把总体战略部署细化分解为各个阶段的部署和具体任务，并合理配置各种资源，形成具体的工作计划和要求。
其次，要建立高效的战略管理体制机制。
合理而有效的战略管理体制机制是实现企业战略整体性与系统性运作的基本保证。
战略实施方案出来后，就要建立配套的管理体系，将各项目标任务落实到具体的单位、部门和人头，确保各项战略任务全部落地生根。
（五）战略定力
运筹帷幄之间，决胜千里之外，需要强大的战略定力和实力。
所谓战略定力，通俗地讲就是实施战略的决心和意志。
战略定力来源于战略自信。
有自信才有底气，有底气才有力量。
是否具有战略定力，是鉴别一个企业是否成熟的重要标志，也是衡量一个企业家能否堪当大任的重要尺度。
企业家坚强的决心和意志，很大程度上决定着战略管理的成败。
三、对企业战略管理的几点建议
（一）准确进行战略定位
现阶段很多企业对战略管理的创新，遇到的最棘手的问题是不能准确定位未来发展的目标，确定了目标就确定了企业未来将要迎接的挑战、竞争的对手、长远的合作对象等。
因此企业要认清外部环境发生的变化，洞察这些变化引起的各种连锁反应，进而分清行业变革带来的主要影响、次要影响，将会更有利于企业的长远发展。
战略管理在企业管理中是一项操作性很强的工作，然而并不意味着它无章可循，企业高层实施战略管理，首要对战略管理进行准确定
位，紧密结合企业当前所处的环境特征，力求适应和改变市场环境，从而推动企业战略的实施。
（二）结合企业自身的资源和能力
1.企业所拥有的资源整合
每一个阶段的跨越，相当于一次新的创业，企业家勇于接受挑战的同时，需要踏踏实实把握好企业战略、资源配置、管理协调等问题，这对企业生存和发展至关重要。
企业对其人力资源、财务资源、生产资源、网络资源等各方面加以系统盘整，及对战略的可转移程度和支持度进行分析，明确解释企业价值理念下所包含的企业目标，并将目标层层分解，分配到企业具体的部门和员工身上。
2.企业应具备的能力整合
一般而言，企业能力主要包括战略管理能力、产品研发能力、市场营销能力、运营管理能力、财务管理能力以及人力资源管理能力等方面，着力构建企业自身的核心竞争力，同时要评估企业现有能力状况。
分清企业的优势和劣势，并做出相应的改善应对之策，以此来确定各资源能力对企业战略规划的支持，为下一步的企业战略规划做准备。
（三）从企业自身角度进行战略分析
1.企业内外部环境分析
企业实际能够加以控制的内外部影响因素及其运作状况，掌握企业当前发展的情形，明确自身具备的长处和弱点，提供企业战略适应外部环境变化的内在机制，以使确定的战略目标得以实现。
还有企业所面对的宏观环境和经营环境的挑战，使作出的战略选择能最大限度的发挥企业的优势和避免不必要的弱点，从而将资源进行有效利用。
2.企业业务战略分析
业务战略规划实际是对业务的销售额、贡献毛利、销售比重、区域构成等进行的量化规定，企业业务作为企业赖以生存的主要类型和运营空间，其范围也是企业开展战略活动和进行市场竞争的主要场所。
企业为了应对市场竞争，侧重于对业务的生产状况、物流配比、销售比重、毛利比重等层面的发展提升，结合企业自身实际情况按业务单元对资源进行整合，采用低成本领先战略、差异化战略和集中战略进行相关操作，从而为企业发展进行市场定位和确立竞争优势。
四、结束语
战术的运用意味着管理者将已制定出的战略付诸行动，这受到企业管理高层的品质和行为的直接影响，企业的目标、绩效与价值管理提升到战略层次，这对于企业战略管理的有效执行、组织内部的激励效应和扩散效应很大程度上意义深刻，企业战略管理总是一个不断调整和增改的过程，管理者通过战略评价了解到在哪一特定的战略管理阶段出现了问题，并及时作出相应的修改方案。
【参考文献】
[1]林丹明.战略管理研究中的产业组织方法述评[J].学术研究，2017（04）：63
[2]范曙光.战略管理研究的发展趋势[J].工业技术经济，2017，（06）：51。