COC行为准则
FSC管理手册-C1(最新)
深圳市***包装有限公司Shenzhen*** Packaging Co.,Ltd.Q X-F S C-M01F S C管理手册C h a i n o f C u s t o d y（C O C）产销监管链要求文件编号：Q X-F S C-M01文件版本：C/1编制人：***审核人：***批准人：***使用部门：\分发号：\受控状态：受控2023年5月13日发布2023年5月23日实施深圳市***包装有限公司发布深圳市***包装有限公司目录0.0 颁布令和任命书0.0.1颁布令本手册是根据FSC-STD-40-004V（3-1）标准条文的要求，FSC证书持有者商标使用要求FSC-STD-50-001V2.1版本要求，FSC-STD-40-003(版本2-1)多地点产销监管链认证标准中独立 COC 认证中包含多个地点的资格特征要求，并参照ISO 9001：2015标准而制定，它阐述了公司的总方针、总目标并对本公司FSC-COC产销监管链管理体系适用采购、加工、贴标和作为 FSC 认证林产品销售时所提出了具体要求。
本手册是公司FSC-COC管理工作的纲领性文件，是公司FSC-COC管理体系实施过程的基本法规性文件，是公司向客户提供数量、质量以及核心劳工要求的承诺。
是指导公司建立并实施管理体系的纲领和行动准则，全体员工必须认真贯彻执行，确保为客户提供满意的产品和服务，不断完善和提高FSC-COC管理工作。
现予批准，颁布实施。
总经理：***日期：2023年05月13日0.0.2 FSC-COC管理者代表-任命书为贯彻执行FSC-COC管理体系要求，加强管理体系运作的领导，特任命公司总经理助理*** （女士）为本公司管理者代表。
管理者代表职责如下：1）确保COC管理体系过程得到建立、实施和保持；2）向最高管理者报告COC管理体系业绩，包括改进需求；3）确保在整个组织内提高对FSC的认识；4）就COC管理体系有关事宜对外联络。
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•遵循公司的知识产权标准； •不要上传、下载、发送或查看非法或令人反感的材料；不
要将公司IT或通讯设施用于非法或不道德的活动或目的；
•当收集或使用个人资料时，您必须尊重每个人的私隐权，
并遵守适用的法律和公司内部的正确程序；
•遵照公司指引妥善管理记录，并在一个记录的保留期结束
后进行适当处理；
在公司行为准则登记簿上登记所有的实际 利益冲突或可以被视为的利益冲突；
若决策可能产生或被认为会产生利益冲突 ，不参与决策；
在承包商和供应商往来中要公正、专业和 有竞争力。
您的责任
•切勿为了影响业务成果或获取任何商业优势而提供、支付、给予、
索求或接受个人的款项、礼物或恩惠作为优惠待遇的回报;
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课堂讨论
我们的日常工作中经常涉及商业原则和行为准则中 的哪些关键点？
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阳光原则
【建议】
当您在工作中面临疑惑时，参考以下核对清单： 公司是否有程序和准则，如果有，请遵循！
如果没有，请向您的直属经理/主管，或公司的有关管理部门寻求建议。 • 如果得不到以上帮助，请扪心自问：
当与你的家人谈及此事，你是否感到尴尬？ 当与你的老板/同事谈及此事，你是否感到尴尬？ 当合资公司总经理现场采访被问及此事时是否觉得尴尬？ 如果合资公司总经理将此事细节公布于众，你是否觉得尴尬?
核心价值观——诚实、正直、尊重他人 我们还坚信：彼此信任、开诚布公、团队协作、专业精通、以自己从事的
事业为荣的重要意义。
可持续发展 我们承诺为可持续发展做出贡献； 需要平衡短期和长期的利益，并在业务决策过程中综合考虑经济、环境和社
会因素。
视频：《为可持续发展全力以赴》—— BY Steve Howard
COC文件
COC（行为准则）目录序言 (2)平等就业 (3)避免利益冲突 (4)保护公司资产 (5)公平竞争 (6)产品及服务质量的保证 (7)安全及环境 (8)通过沟通交流和信息公开来建立信任 (9)公司礼物和招待 (10)遵守内部法 (11)表达疑虑 (12)联系我们：你应该首先向你的直接主管提出任何有关行为准则的疑问。
如果不可行的话，请参阅奈科明内部网站上行为准则部分的一个全面且更新的联系人名单。
另外，你可以发送电子邮件到codeofconduct@，描述具体的问题并留下你的姓名和地址。
序言“我们很幸运能为这样一个公司工作，在这里我们有条件做好事并把事情做好。
如果能确保我们做对的事情，我们将可持续地发展业务，同时并保持公司的声誉。
”在奈科明，我们的目标是开发一些产品，这些产品将对全世界的患者、医生、医疗体系产生真正的、与众不同的影响。
我们称之为“提供具有价值的药品”。
这种付出能让我们为之骄傲，并推动我们每天把工作做到最好。
但是我们做事情的方式和我们做什么事同样重要。
这就是我们把行为典范和价值体系介绍给大家的原因之一，也正是我们推行奈科明行为准则的理由。
本行为准则是一个指引：帮助每一个人为公司、为同事、为患者、为任何一方利益相关者做正确的事情。
它将帮助我们每一个人去了解我们应如何去护卫公司的声誉，并将我们的激情和抱负转化成全世界一致的行为，本行为准则适用于所有人。
请你熟悉该准则的内容，并花点时间和同事进行讨论，同时可向你的主管提出任何的问题。
我们很幸运能为这样一个公司工作，在这里我们有条件做好事并把事情做好。
如果能确保我们做对的事情，我们将可持续地发展业务，同时并保持公司的声誉。
HÅKAN BJÖRKLUND首席执行官奈科明平等就业“每一位员工都有责任来帮助确保我们的工作环境是彼此信任和互相尊重的。
”防止歧视在奈科明，我们相信每一位员工都有权力在一个不受歧视和骚扰的环境下工作。
我们承诺奈科明的招聘、报酬、个人发展和职位晋升都是基于个人的能力、经验、过往的业绩和发展的潜力。
TUV认证
发展
1962年，TüV Köln再次更名为TüV Rheinland e.V。 1967年，TüV Rheinland在德国成立了第一家分支机构。 20世纪90年代，德国南部各州的TÜ V合并，形成TÜ V南德意志集团（TÜ V SÜ D）及业务营运拓展 至亚洲。 1992年，德国莱茵TUV控股有限公司成立，监督集团的营运状况。 1997年，TüV Berlin-Brandenburg e.V.和TüV Rheinland e.V.合并，成立新的TüV Rheinland Berlin-Brandenburg e.V。 2003年，与TüV Pfalz e.V.合并，成为TüV Rheinland Berlin Brandenburg Pfalz e.V.， 并最终成为德国莱茵TUV集团。
目录
02 标准 04 服务 06 品牌
07 商标
09 优点
目录
08 认证
目的
目的
应用安全标准的目的是：防止家电产品、机械产品、汽车产品使用过程中可能产生的各种危险所 造成的人身伤害和财产损失。 包括电击或触电，温度过高或火灾，机械方面存在的危险，放射性危险，化学性危险。
标准
标准
TUV认证 世界各地的家电法规，均以IEC标准IEC为基础。 其中，欧洲标准与国际标准最为接近。 欧洲标准分为两大部分：第一部分EN-1是对家电的综合要求；第二部分EN-2是对各类家电的特 殊要求，这一部的标准多达几十条。 ·
服务
服务
测试和产品认证 TÜ V南德提供由领先的质量安全标志支持的标准和指令。例如，美国国家认可的测试实验室 （NRTL）标志，以及欧共体的CE标志、GS标志 。TÜ V南德也颁发基于国际认证标志要求的TUV 南德意志产品认证标志。每年有超过1500万例车辆由TÜ V南德负责检测。 TÜ V南德的测试以及产品认证服务包括： 审核和体系认证 TÜ V南德意志集团是国际化的认证机构，提供专业管理体系认证服务。TÜ V南德掌握了专业的国 际管理体系审核认证技能，对质量，环境，能源，安全，风险，健康，教育，商业连续性以及社 会责任感等方面进行检测认证。涉及的领域包括汽车，铁路，航空，机械工程，信息技术，银行， 金融和健康服务。
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一、合规相关原则级政策
MOA权限手册
商务原则级行为准则 MOA权限手册 反贿赂反腐败 反垄断基础知识
了解《权限手册》（MOA）在合资公司控制框架和授权管理体系中 的地位；
掌握《权限手册》（MOA）的主要使用原则； 掌握《权限手册》（MOA）的阅读方法； 掌握《权限手册》（MOA）的2014年更新；
抽查银行刷卡交易，核对油站系统后台流水，核实是否一一对应， 如有不能对应，则查看CCTV录像，确定是否有赊销或套现情况
卡类 管理
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查看《心意卡售卖登记表》，检查顾客登记信息是否 完整，并随机抽查5笔，确认是否与后台车队卡系统 的对应开卡记录一致。
查看《心意卡售卖登记表》，明确顾客信息是否登记完整有效， 且与车队卡系统对应的开卡信息保持一致
审计清单使用方法 油站审计清单详细介绍
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三、油站审计方法及内容
油站审计方法介绍
掌握并熟练运用审计工具及方法； 能够独立完成审计的现场操作；
油站审计机制介绍 油站审计涉及的范围 油站审计方法介绍
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四、油站审计清单介绍
审计清单使用方法 油站审计清单详细介绍
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备案流程 明确违反反贿赂/反腐败手册的后果； 掌握当发现实际发生或潜在的违规情况时的报告义务。
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一、合规相关原则级政策
反垄断基础知识
商务原则级行为准则 MOA权限手册 反贿赂反腐败 反垄断基础知识
了解反垄断法的适用范围； 了解国内反垄断法的相关规定； 掌握违反反垄断法须承担的公司及个人责任。
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随机抽查5笔收油单，检查与《油罐平衡表》数据是否一 致
抽查收油单上的所有相关信息是否与上报的《油罐平衡 表》信息一致
中国关于南海问题的声明
中国关于南海问题的声明南海问题一直是国际社会关注的焦点之一，涉及到中国、菲律宾、马来西亚、越南等国家的领土主权、海洋权益、航行自由等诸多议题。
中国政府对南海问题的立场一贯明确，维护国家主权、安全和发展利益是中国坚定不移的立场。
中国关于南海问题的声明如下：首先，中国坚定维护自身领土主权和海洋权益。
南海是中国的固有领土，中国在南海拥有主权，包括南沙群岛、西沙群岛、中沙群岛和黄岩岛。
中国历史上对南海诸岛及其附近海域的主权和管辖权具有充分的历史和法律依据。
中国决不允许任何外国进行侵犯和挑衅，任何试图侵犯中国固有领土和海洋权益的行为都将遭到坚决反击。
其次，中国主张通过谈判和对话解决南海争议。
中国一直主张通过直接当事方的和平协商解决南海争议，主张在平等和相互尊重的基础上，与有关国家共同维护南海的和平稳定。
中国支持依据国际法原则的多边谈判和磋商，主张通过“南海行为准则”（COC）的磋商和签署，建立各方的互信机制，以促进南海争议的和平解决和区域合作。
第三，中国积极推动南海地区的合作与发展。
中国不仅是南海周边国家，也是南海地区的重要国际合作伙伴。
中国倡导通过合作共赢、互利共享的方式，发展南海地区的资源和保障海洋交通安全。
中国一直积极参与南海地区的相关合作机制和项目，包括南海渔业合作、沿岸国家合作、渔政执法合作等，并通过南海沿岸经济带建设、海洋环保合作等措施，共同促进南海地区的繁荣与稳定。
最后，中国呼吁各方保持冷静克制，共同维护南海地区的和平稳定。
中国主张以和平方式解决南海问题，通过对话协商化解争议，并呼吁各方通过直接对话和沟通，增进互信和理解，避免采取升级对抗和单边行动。
中国愿意积极促进越南、马来西亚、菲律宾等国家同中国的友好交流与合作，推动在互利共赢的基础上解决南海问题。
总体而言，中国关于南海问题的立场是坚定而明确的，坚决维护自身的领土主权和海洋权益，通过和平对话和谈判解决争议，积极推动南海地区的合作与发展，致力于维护南海的和平稳定。
扬杰科技--美国六级能效标准介绍
49＜Pno≤250
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美国DoE VI(六级能效)标准介绍
• 美国能源部（DoE）在2013发布了一则建议规则制定的公告 （NOPR），这个标准主要针对：电池充电器与外部电源的节能 标准也就是DoE VI。该标准就电源包括电源适配器,充电器,开 关电源等外置电源（包括电池充电系统（BCS）和/或外部电源 （EPS），在条例限定上，或者是增多限定，或者就是在现有限
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欧盟CoC V5标准介绍
•
欧盟正在独立推进外部电源的自愿性和强制性计划，以进一步提高外
部电源（电源适配器、开关电源、充电器等外置电源）的能效要求。目 前欧盟外部电源的强制要求为ErP指令外部电源实施条例EC 278/2009。
欧盟在2013.3月份发布外部电源能源效率行为准则CoC v5的草案进一步
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CoC V5草案中对外部电源空载模式下功耗的要求 （不包括低压外部电源）
额定输出功率 （Pno） 主动模式时四个测试点的平均 效率 第一阶段 0＜Pno＜1 1＜Pno≤49 ≥0.50* Pno+0.145 第二阶段 ≥0.50* Pno+0.16 动模式时10%额定输出电流时的 平均效率 第一阶段 第二阶段
特殊规格 最大能源消耗（千瓦时/年）
＜20v 对于Ebatt＜355.18Wh时，=20.06； 对于Ebatt＞355.18Wh时， =0.0219*Ebatt+12.28； 对于Ebatt239.48Wh=30.37; 对于Ebatt≥239.48Wh=0.0495*Ebatt+18.51 =0.502*Ebatt+12.28
迅达中英文对照
ADIA test (A safety gear test method using TUV ADIA device) 使用TUV公司的电梯智能检测仪(ADIA)系统进行安全传送测试"Global Business" 全球业务360 Team 360项目小组，该小组和现场技师合作，找出现场故障原因。
AE Failure (Automatic evacuation failure) 自动疏散错误AlSO 迅达集团业务之一，欧洲物流配送公司BDP (Best Demonstrated Practice) 最佳示范实践Branch office 分公司CA (Corrective Action) 纠正措施Car Elevator 汽车梯CB-6 (Call-Backs in first 6 months) 指移交用户后6个月内的回召次数CCL (Continuous cost leadership) 持续成本领先CE (Commissioning engineer) 试运行工程师CHR (Corporate HR) 集团人力资源COB (Customer Oriented Behavior) 客户行为导向COC (Code of Conduct) 行为准则Commodity Elevator 标准乘客电梯Compliance Radar 守法雷达Conversion rate转换率，指新梯安装交付后，由迅达负责维保工作CPA (Corrective & Preventive Action) 纠正和预防措施CPCS (Contract Planning and Control System) 合同计划与管理系统CPI (Consumer Price Index) 消费者物价指数CPSI (Confirmation of periodic safety inspection) 周期性安全检查确认CPSI (Confirmation of Periodic Safety Inspections) 定期安全检查确认CSH (Corporate Safety and Health) 集团安全与健康CSM (Customer Satisfaction Management)指顾客满意管理系统, 在质量技术部每月的CSM报告中主要的内容是顾客满意调查的结果. 因此有时也缩写为CSS (Customer Satisfaction Survey)即顾客满意调查. D (Dissatisfaction): 不满意CT (Corporate Talent) 迅达全球人才。
南海争议的国际法和国际仲裁案件
南海争议的国际法和国际仲裁案件
南海争议涉及多个国家的主权和海洋权益问题，国际法和国际仲裁在解决南海争议中扮演了重要角色。
以下是南海争议中的国际法和国际仲裁案件的概述：
1. 联合国海洋法公约（UNCLOS）：
UNCLOS是国际公认的海洋法律框架，它确立了各国在海洋资源开发、边界划定、航行自由等方面的权利和义务。
UNCLOS对南海争议的解决有着重要的指导作用。
2. 菲律宾对中国的仲裁案件：
2013年，菲律宾单方面提起诉讼，要求对菲律宾与中国之间的南海争议进行国际仲裁。
庭审过程在2016年7月结束，庭上仲裁庭做出裁决，裁决菲律宾方面部分主张成立。
然而，中国政府坚决拒绝接受和执行该裁决，主张通过直接对话和协商解决争议。
3. 马六甲海峡和南海行为准则（DOC）：
东盟成员国与中国在2002年达成了《南海各方行为宣言》（DOC），确认各方通过和平手段解决争议。
DOC为南海争议提供了政治空间和合作平台。
此外，东盟与中国也正在推动制定南海行为准则（COC），旨在建立更具约束力的行为规范。
4. 国际仲裁和其他仲裁案件：
除了菲律宾对中国的仲裁案件外，南海争议还涉及其他国家的仲裁诉讼。
例如，马六甲海峡险恶一案（1997）涉及马来西亚与印度尼西亚之间的争议，而越南和中国之间也有相应的争议仲裁。
需要注意的是，虽然国际仲裁可以为南海争议提供解决争端的一种方式，但仲裁裁决只具有约束力当事国自愿接受的前提下。
南海争议的解决仍需通过各方共同努力，包括政治对话、双边谈判和区域合作等方式，以维护地区的和平、稳定和合作。
梅特勒-托利多（常州）测量技术有限公司与尤松劳动争议二审民事判决书
梅特勒-托利多（常州）测量技术有限公司与尤松劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】江苏省常州市中级人民法院【审理法院】江苏省常州市中级人民法院【审结日期】2021.04.20【案件字号】(2021)苏04民终913号【审理程序】二审【审理法官】施婷婷杨迪赵玉冰【审理法官】施婷婷杨迪赵玉冰【文书类型】判决书【当事人】梅特勒-托利多(常州)测量技术有限公司;尤松【当事人】梅特勒-托利多(常州)测量技术有限公司尤松【当事人-个人】尤松【当事人-公司】梅特勒-托利多(常州)测量技术有限公司【代理律师/律所】陈建华北京大成(常州)律师事务所;谈志祥江苏华东律师事务所;孙婧莉江苏华东律师事务所【代理律师/律所】陈建华北京大成(常州)律师事务所谈志祥江苏华东律师事务所孙婧莉江苏华东律师事务所【代理律师】陈建华谈志祥孙婧莉【代理律所】北京大成(常州)律师事务所江苏华东律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】梅特勒-托利多(常州)测量技术有限公司【被告】尤松【本院观点】梅特勒-托利多公司主张尤松利用其妻子为股东设立的辉宏公司开展与梅特勒-托利多公司具有竞争关系的业务，违反公司利益冲突规则，损害公司利益，依法应当由梅特勒-托利多公司承担举证责任，举证不能的，应当承担相应的不利后果。
【权责关键词】欺诈撤销代理合同合同约定自认证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【更新时间】2021-11-12 10:32:23梅特勒-托利多（常州）测量技术有限公司与尤松劳动争议二审民事判决书江苏省常州市中级人民法院民事判决书(2021)苏04民终913号当事人上诉人(原审原告)：梅特勒-托利多(常州)测量技术有限公司，住所地江苏省常州市新北区太湖西路111号，统一社会信用代码91320411781269167Y。
法定代表人：WONGANNPINGRICHARD，该公司董事长。