[精品]2017年招培管理员职位说明书
[精品]2017年人力资源管理职位说明书
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号编
人力资源管理
位职
页2页，共第码页
属隶
2003 版本（次）稿）1版（第发展部
门部
负责组织人员招聘、培训、考核等人力资源工作，起草并完善人力资源相岗位
述概关管理制度
负责处理人事的日常工作； 1.
负责起草并完善人事、薪酬、培训等相关管理制度； 2.
3. 负责公司员工的考勤管理，编制出勤报表；
负责编制公司员工薪酬计划；负责定期、按时、准确地完成工资、奖 4.
金及津贴造表，及时上报；负责工资、奖金及津贴统计报表的编报；
负责公司员工劳动合同的签订、续签及解除手续； 5.
负责新进员工招聘、甄选、录用及培训工作； 6.
负责员工入职、离职、晋升、调职、奖惩等人事变动具体手续的办理， 7.
岗
并负责办理相关的薪酬标准、薪酬变动、工资结算等事宜；
位
职
负责管理员工人事档案，负责办理各种用工手续； 8.
责
9. 接收、复印、呈递、归档各类人事文书；
负责编报劳保、福利用品发放表，并定期编报统计报表； 10.
负责公司员工办理各类保险手续，并定期编报统计报表； 11.
负责组织在职员工培训，并建立培训档
案； 12.
负责组织公司员工定期体检； 13.
负责处理员工工伤事宜； 14.
负责筹划并组织员工休假、联欢及娱乐活动； 15.
如期完成领导交办的其他工作。
16.。
招投标人员岗位职责(共7篇)
招投标人员岗位职责〔共7篇〕第1篇：招投标人员岗位的职责招投标人员岗位的职责一、工作职责1、招投标从业人员应当根据委托人在委托合同中的受权，恪尽职守，认真工作，并及时、全面、如实地向委托人报告工作和有关特殊情况；2、招投标从业人员按规定承受专业技术人员继续教育，应当参加招投标专业的知识培训，掌握必要的技术、经济和法律知识，不断更新知识，进步工作各方面程度；3、招投标从业人员有权对违背国家、地方和行业有关法律、法规和技术标准的行为提出劝告、改正或终止代理；4、遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，以高度负责精神，维护国家和社会公共利益。
始终保持职业尊严、地位和名声，科学管理，诚信效劳，爱岗敬业，保持与技术、立法、管理开展相应的学识与技能，为委托人提供高度负责的效劳；5、始终为委托人的合法利益而正直、精心的工作，不隐瞒实情，不讲假话，公正地提供咨询建议、判断或决策。
对委托人效劳中可能产生的一切潜在的利益冲突，都要告知委托人；6、遵守职业操守，热爱本质工作；7、应当保守在招标工作中的有关技术和经济机密； 8、对招投标说动中的个人行为承当法律责任； 9、自觉承受政府、社会对招投标工作的监视、管理，对于合法团队任何代理效劳工程进展的调查要充分予以合作。
二、岗位职责1、招投标的信息搜集，投标文件的制作及表述中涉及到相应工作；2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；3、协助其他部门做好工程的投标准备工作，并协助进展商务会谈，确定工程工期、质量、造价等相关事宜；4、处理投标过程中的定额单价、总价计算的问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具有竞争性；5、负责与工程负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。
第2篇：招投标人员岗位的职责[优秀]招投标人员岗位的职责一、工作职责1、招投标从业人员应当根据委托人在委托合同中的受权，恪尽职守，认真工作，并及时、全面、如实地向委托人报告工作和有关特殊情况；2、招投标从业人员按规定承受专业技术人员继续教育，应当参加招投标专业的知识培训，掌握必要的技术、经济和法律知识，不断更新知识，进步工作各方面程度；3、招投标从业人员有权对违背国家、地方和行业有关法律、法规和技术标准的行为提出劝告、改正或终止代理；4、遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，以高度负责精神，维护国家和社会公共利益。
教育培训管理员岗位说明书范例
编制日期：年月日
一、岗位标识
岗位名称：教育培训员
所属部门：综合管理办公室
岗位编号：
岗位基薪等级：
岗位分析时间：2007年11月
有效期：二年
二、岗位概要
根据《公司内部管理规章制度》，负责公司职工教育培训计划的制订、组织、实施以及有关学历变更、技能鉴定等管理工作，确保公司教育培训工作的正常运行，保证各项培训计划制度的落实。
协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户和政府部门保持友好关系的能力。
心理承受力：承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳定，继续做好工作的能力，面对困难能够百折不挠、勇往直前。
解决问题能力：预测、识别工作中的问题，抓住问题实质和关键，及时提出可行的解决方案。
其他
完成上级领导交办的其它临时性工作；
五、工作联系
沟通对象
沟通内容内部沟通源自公司领导了解信息，汇报、反馈相关情况
部门领导
协调落实有关情况
有关部门领导人员
了解相关信息、报表、指标等
外部沟通
龙岩市烟草专卖局
了解信息，上报数据、文件、材料
六、任职资格要求
资历
（参考）
大专以上学历，思想教育专业毕业，45周岁以下，具备1年以上相关工作经验
三、岗位位置
四、岗位职责要求
职能
职责
培训计划制订
负责公司年度职工培训计划的草拟、制订工作
培训组织
根据培训计划安排，负责组织公司职工日常培训工作，负责新进员工的培训工作
继续教育管理
负责职工继续再教育的登记、审核、学历变更工作，及职工转正、定级工作。
技能鉴定
负责组织公司职工参加各类技能鉴定、定岗定级工作
SQL Server 2017 管理员指南说明书
Discover SQL Server 2017SQL Server explorers wantedAre you an adventurous DBA, architect, or developer looking to explore new high-value skills? Maybe you want to tour new data structure features like columnstore and memory-optimized indexes. Or navigate the route to Microsoft Azure SQL Database platform as a service (PaaS) and Azure infrastructure as a service (IaaS). SQL Server 2017 Administration Inside Out is your guide to the world of SQL Server administration.CHAPTER 1Getting startedwith SQL Server toolsCHAPTER 2Introducing database server componentsMemory CPU Storage Networking High availability Security AbstractionRead this chapter for freeCHAPTER 14 Automating SQL Server administrationCHAPTER 3Designing and implementing a database infrastructureCHAPTER 4 Provisioning databasesCHAPTER 5Provisioning Azure SQL DatabaseCHAPTER 6Administering security and permissionsCHAPTER 7Securing the serverand its dataSecurity principles EncryptionSecuring data inmotion AuditingSecuring AzureRead this chapter for freeCHAPTER 8Understanding and designing tablesCHAPTER 9 Performance tuning SQL ServerIsolation and concurrencyDelayed durability Execution plansQuery storePlan correction and executionParallelismRead this chapter for freeCHAPTER 10 Understandingand designing indexesCHAPTER 11Developing, deploying, and managing data recoveryCHAPTER 12 Implementing highavailability and disaster recoveryCHAPTER 13 Managing andmonitoring SQL ServerPreview the e-book and experience some of the destinations you won’t want to miss. Download a custom excerpt from SQL Server 2017 Administration Inside Out for free, including three full chapters:Introducing database server components Securing the server and its data Performance tuning SQL Server© 2018 Microsoft Corporation. All rights reserved.1231213114109567814。
招聘培训主管职位说明书
详见本公司组织架构图
工作职责描述
规划与
目标
1、根据公司整体的发展方向和目标，制定岗位的年度目标和工作项目的改进与开发。
2、根据各部门的年度人员需求调查状况起草公司年度人力资源需求计划；
3、根据公司发展需求，有计划性的组织和合理安排各项培训课程。
组织制度建设
起草拟定招聘管理制度、培训管理制度、内部师资甄选管理制度等相关管理制度
专业：人力资源管理及企业管理相关专业
专业知识与技能要求
a)必备专业知识：人力资源管理知识、企业管理知识、劳动法规知识等
b)必备专业技能：熟练操作办公软件
c)相关专业知识：本企业生产销售的产品基本知识、本企业各部门相关业务及工作流程的基本知识、基本的网络知识
职业经验要求：二年以上制造业企业人力资源招聘与培训实务工作经历，有在服装类企业从业的相关经验优先考虑。
4、负责对公司各项培训效果的评估和跟踪，检讨培训改进措施；
5、计划、指导、协调公司外派培训的联络、洽谈等事宜，对外部培训机构的评估、选择及各类培训资料、信息的收集和管理；
6、负责组织起草制定内部师资管理办法（含征选条件、评选方式、管理办法等），对企业内部兼职讲师的使用、培养、课酬给予向上级建议，与他们保持良好的沟通；
职业能力要求
序号
能力名称
能力等级
分级说明
1
亲和力
54 3 2 1
1、基本不需要
2、比较不重要
3、一般
4、比较重要
5、非常重要
根据该职位所需能力要求，在相应的等级代码上打√
2
领导能力
543 2 1
3
激励能力
543 2 1
4
教育培训及技能鉴定管理员岗位说明书范例
岗 位 说 明 书 Job Description岗位报告与督导关系 Reporting Line and Directing Line岗位主要协调关系 Main Coordinative Relationship of the Position部 门协 调内部协调：工厂各部门 职工教育培训及技能鉴定。
外部协调：四川公司人力资源部、川渝公司人力资源部、培训机构、技能鉴定机构、初中级职称评审委员会 职工教育培训及技能鉴定。
岗位名称 Position Name教育培训及技能鉴定管理员 所属部门 Department人力资源科 岗位等级 Position Grade7岗位编码 Position Code岗位概述 Position Summary负责分厂技能鉴定的申报及实施；负责职工教育培训工作,负责技术职称的报考、上报、评定；负责职工学历的管理。
教育培训及技能鉴定管理员人力资源科科长职责与任务Responsibilities1.根据调查情况，确定培训宗旨，明确培训目的，建立有效的职工培训体系；2.负责调查职工、各部门培训需求并进行分析；制定并实施培训计划，以提高职工素质，满足企业发展的需要；3.负责跟踪调查分析培训情况、效果，建立健全培训档案；4.负责管理和控制外派学习培训的职工，审核职工申请报销单；5.负责安排和办理来厂培训、实习的人员；6.严格执行财务预算目标，控制培训经费；7.负责本厂职称评聘实施方案的拟定和实施，以及专业技术人员任职资格的初审工作和评聘工作，做好专业技术人员的管理和考核工作；8.负责组织职工技术等级的鉴定工作；9.负责办理高、中、初级专业技术材料的收集、上报及资格认定工作，负责职称和技术等级评审工作；岗位安全职责Responsibilities Of Safety1、积极参加各类安全培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；2、发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向安全生产管理人员或者现场负责人报告，并积极参加应急救援工作。
招投标管理员岗位说明书
投标管理员岗位说明书下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。
陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。
但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。
4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。
青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。
5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。
这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。
你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。
7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。
当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。
这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。
8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。
他们知道，只要坚守着自身的人格原则，很多看似对立的观点都可相容相依，一一点化成合理的存在。
招聘培训专员岗位(职务)说明书
岗位名称
聘请培训专员
所属部门
人力资源部
直截了当上级
人力资源部部长
岗位编码
岗位系列
直截了当下级人数
在组织中的位置
（三级）
岗位职责
岗位工
作权重
考核指标及衡量标准
岗位职责及考核指标
1、负责公司职员聘请工作
30％
1、按上级要求准确、及时完成。
2、负责公司异动人员的治理工作
10％
办公条件
一部台式电脑、日常工作必需品。
薪资级别
岗位设立时刻
审批人
30％
6、培训相关资料完整、准确、及时；
7、完成领导交办的临时事务。
10％
7、领导中意度95％。
工作联系
公 司 内 部
公 司 外 部
公司各部门
各人才市场、人事厅博士站、猎头公司、HR资询公司，培训机构及院校
任职资格
要 求
维 度
最 低 要 求
专业要求
人力资源治理专业或相关专业
最低学历
（或证书要求）
本科以上学历
最低体会要求
3年语要求
能够准确、快速地将期望表达的内容用文字表达出来，对文字表达敏锐，能够熟练使用office软件；
要紧能力和
素养要求
有较好的学习能力、和谐能力、沟通能力、独立工作能力、语言表达能力、观看能力、公关能力；具备进取心、责任心、团队意识、良好的职业道德
工作特点
评判要素
特点描述
工作的时刻
特 征
下班时刻是正常班，具有一定的规律性，能够自行安排和预先明白
工作的紧张
程 度
大部分时刻的工作节奏、时限能够自己把握，有时比较紧张，连续时刻较长；
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22．招培管理员职位说明书
一、基本资料
二、职位关系
三、工作说明
1．工作概要
2． 工作内容
职业名称 招培管理员
文件编号
GZSM-D07
编制
核准
生效日期
职务名称 职员 所属部门 人力资源部 直接上级职位 经理
定员人数 1人 辖员人数 —— 直接下级职位 ——
可直接晋升的职位 部门经理
可晋升至此的职位 ——
可相互轮换的职位 本部门其他职员
定期对控股公司员工的工作状况进行调查；负责控股公司员工的聘用；制定并实施控股公司
员工的培训计划。
类别 内容 考核标准
1．全权 (1) 根据部门工作计划，制定个人工作计划 (2) 定期对控股公司员工的工作状况进行调查； (3) 负责控股公司员工的聘用； (4) 制定并实施控股公司员工的培训计划。 工作绩效评估。
2．承办 经理交办的其他工作。
3．报审后承办
4．配合 配合其他部门与人力资源有关的工作。
与其他部门合作的记
录是否良好。
5．其他
四、任职资格
1．学历要求
2．业务培训要求
3．工作经验要求
4．个性特征要求
5．其他要求
最低学历要求 专业要求
大学本科 企业管理类专业
培训内容 培训期限
人力资源管理培训。
(1) 有2年以上相关工作经验；
(2) 要求有人力资源管理工作经历
(1) 具有良好的人际关系；
(2) 具有较高亲和力；
(3) 善于与人沟通；
(4) 性格开朗，待人热情。