公司物资招标采购管理办法
企业物资采购招标管理办法
企业物资采购招标管理办法1. 引言企业物资采购招标管理办法的目的是确保企业在采购物资时遵循公平、公正、公开的原则，使采购过程更加规范化和高效化。
本文档将详细介绍企业物资采购招标过程的各个环节和管理要点。
2. 招标准备2.1 制定采购计划企业应根据实际需求制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、质量要求等。
采购计划应充分考虑企业的经济状况和运营需求，确保物资采购能够满足企业的生产和经营需要。
2.2 资格预审在正式招标之前，企业可以进行资格预审，筛选出满足一定条件的供应商参与招标。
资格预审的标准应明确并公开，以确保公平竞争的原则。
2.3 招标文件准备企业应编制完整的招标文件，招标文件应包括以下内容：•采购项目的基本信息：包括项目名称、招标范围、预算金额等；•供应商资格要求：包括供应商注册资格要求、过往业绩要求等；•技术规格和质量要求：对采购物资的技术规格和质量要求进行详细描述；•投标报价要求：明确投标报价的方式和要求；•采购合同范本：包括采购合同的主要条款和条件。
3. 招标公告和投标收集3.1 招标公告发布企业应通过合适的渠道发布招标公告，公告应至少包括以下信息：•采购项目的基本信息：项目名称、招标范围、预算金额等；•招标截止日期和地点；•投标文件要求的提交方式和截止时间。
3.2 投标文件收集和登记企业应在规定的截止时间前，接收供应商的投标文件，并及时进行登记。
登记内容应包括供应商名称、投标文件提交时间等。
4. 招标评审和中标公告4.1 技术评审企业应组织专业人员对投标文件进行技术评审，评审内容应包括投标文件的技术方案、技术规格是否符合要求等。
4.2 商务评审企业应对符合技术要求的投标文件进行商务评审，评审内容应包括投标报价的合理性、供应商过往业绩等。
4.3 中标公告企业应在评审结束后，及时发布中标公告，公告内容应包括中标供应商的名称、中标金额等。
5. 中标合同签署和履行5.1 中标供应商评审企业应对中标供应商进行评审，评审内容包括供应商的实力、信誉等。
物资采购及招投标管理制度
物资采购及招投标管理制度一、引言为了规范公司的物资采购和招投标活动，确保公平、公正、透明的原则，提高采购效率和质量，本制度旨在规定公司物资采购和招投标的管理办法。
二、适用范围本制度适用于公司内所有相关人员参与的物资采购和招投标活动。
三、物资采购流程1. 采购需求确认•需求提出部门将物资采购需求填写在公司内部采购申请单上，并提交给采购部门。
2. 采购计划制定•采购部门根据采购需求，编制采购计划，并提交给公司领导审批。
3. 供应商评估与选择•采购部门根据采购计划，对已注册的供应商进行评估，选择合适的供应商进行询价。
4. 报价和谈判•已选择的供应商根据采购需求提供报价，并与采购部门进行谈判，确保价格和交货条件等方面的协商。
5. 招标公告发布•如果采购需求的价值超过公司规定的招投标门槛，采购部门将发布招标公告，向更多的供应商公开采购需求。
6. 招标文件准备•采购部门根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范等。
7. 招标文件发布•采购部门将招标文件发送给符合资格条件的供应商，并设置截止日期接收投标文件。
8. 投标文件评审•采购部门组织评审委员会对接收到的投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标供应商。
9. 中标通知和合同签订•采购部门向中标供应商发出中标通知，并与中标供应商签订正式的合同。
10. 供应商管理•采购部门进行供应商绩效评估，监督供应商履行合同和交付物资。
四、采购及招投标的原则1. 公平原则•确保所有参与采购和招投标的各方在竞争中得到公平待遇，没有任何歧视。
2. 公正原则•采购过程和结果应该是公正的，没有任何不当干预和偏袒。
3. 透明原则•采购过程应该透明，各方能够了解采购的规则和程序。
4. 效率原则•确保采购和招投标的程序和流程简洁、高效，提高采购效率。
五、采购及招投标的风险控制措施1. 信息保密•采购部门要确保采购需求的信息保密，避免信息泄露引起不必要的竞争和影响。
2. 风险评估•采购部门要根据采购项目的特点，进行风险评估，并采取相应的控制措施。
采购招标管理办法
甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司物资招标采购管理办法第一章总则第一条为加强甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司（以下简称集团公司）物资采购管理，体现“公开、公平、公正”原则，更好地为集团公司经营、工程建设提供物资保障，依据《中华人民共和国招标投标法》、《甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司物资管理制度》，特制定本办法。
第二条本办法对列入物资分公司管理的、且实施招标采购的物资采购工作进行规范。
第三条物资招标采购遵循以下原则(一) 公开、公平、公正原则；(二) 质量优、成本低、服务优的原则；(三) 满足公司经营、工程建设需求原则。
第四条本办法适用于集团公司所属职能部室、分子公司。
第二章管理机构与职责第五条设立物资采购招标小组，小组由以下人员组成：组长：集团公司主管物资分公司副总经理副组长：物资分公司总经理成员单位：集团公司纪委、监察室、规划建设部、资产运营部、法律事务部、财务部、风险管理部、物资分公司、物资使用单位等。
第六条物资采购招标小组主要职责(一) 负责物资招标采购的开标、评标；(二) 宣布中标物资供应商；(三) 审查入围厂商资格，提出物资供应商动态管理意见；(四) 鼓励及推广新型物资使用。
第七条物资分公司主要职责(一) 制、修订物资招标采购管理办法；(二) 建立健全物资供应商信息资源库，组织物资供应商风险等级评定初评工作，对与公司业务往来有无不良记录进行评价，并向集团公司有关部门上报物资供应商风险等级初评结果；(三) 编制招标采购物资计划，内容包括物资品种、规格、数量、交货期、现场质量要求、使用方向、技术标准等，提交物资分公司主管业务副总经理审批后报集团公司主管副总经理审批；向参与招投标物资供应商发送邀请函及标书；(四) 接受纸质、电子标书；(五) 招标采购会议的召集、记录，依据物资招标计划，提供物资市场价格；(六) 与中标物资供应商签订物资采购合同。
(七) 负责收集物资供应商物资质量状况信息、提出验收条件及意见；(八) 物资到货后的质量、数量确认。
公司招标采购管理办法
XXX有限公司招标采购管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范公司采购行为，提高采购资金使用效益，促进企业降本增效，防止国有资产流失，防范采购廉政风险，根据《市国资委出资企业阳光采购监督暂行办法》、《XXX有限责任公司阳光采购管理办法》（试行）等文件的规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称招标采购，是指公司以市场化手段，通过阳光采购服务平台公开信息发布、公开招标选取供应商的方式，有偿取得物资的行为。
招标限额以下的零星采购，按照公司《非招标采购管理办法（试行）》执行。
第三条本办法所称采购服务平台，是指由XXX省和XXX市产权交易机构建设运营的第三方综合性电子服务平台。
第四条本办法所称物资，是指公司科研、检测、经营、改造、管理所需的各类原（辅）材料、设备设施、备品备件、办公设备等商品。
第五条招标采购限额标准：（一）科研类单项品目50万元以上需公司招标采购委员会上报集团公司批准后执行采购程序；科研类单项品目20万元以上、50万元以下可视紧急程度、规模大小、难易复杂程度，通过招标采购委员会会议决定，遵循就近就快、择优选取的原则，采取直接委托、竞价或询比方式进行。
单项品目20万元以下的采购项目按照《XXX市非招标采购管理办法（试行）》规定执行；（二）非科研类单项品目次超10万元以上的或年预算累加金额30万元（含）以上的，需通过公开招标采购，单项品目次10万元以下的，按照《XXX市非招标采购管理办法（试行）》执行。
第六条应采尽采原则。
公司符合招标条件的采购项目，凡是能通过阳光采购服务平台采购的，全部通过该平台规范操作开展采购活动，实现统一平台，统一采购、统一交易。
第七条公开透明原则。
通过互联网、大数据等信息化手段，实现采购信息统一发布和采购结果公开，采购环节全程留痕，确保采购行为阳光、公开、透明。
第八条成本效益原则。
面向社会优质资源开展竞争性采购，提高采购议价能力和市场竞争力，权衡实际成本与预期效益，灵活选择采购方式，优质高效满足企业生产及经营管理需要。
物资招标管理制度
物资招标管理制度第一章总则第一条为规范公司内部物资招标工作，提高采购管理效率，保障公司资金使用合理性和效益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有物资的招标采购活动，包括但不限于设备、原材料、办公用品等。
第三条公司内部所有相关部门人员在执行物资招标采购活动时，必须遵守本制度的相关规定。
第四条公司拥有对本制度进行解释的权利，并对本制度进行必要的修订。
第五条公司采购部门应当按照本制度的要求，制定相应的采购管理办法，并组织实施。
第六条违反本制度规定的行为，将受到相应的处罚。
第二章申请招标第七条公司各部门申请招标采购物资前，必须填写《物资需求申请表》，并经过部门主管签字确认。
第八条申请招标的物资需要注明名称、数量、规格、使用单位、采购原因等详细信息，并明确所需物资的技术要求、质量要求、交货期限等条件。
第九条申请招标的物资需在《物资需求申请表》中注明预计的采购预算。
第十条《物资需求申请表》由申请部门在规定的时间内提交给采购部门。
第十一条采购部门应当在收到《物资需求申请表》后，及时召开会议研究并确定下一步的采购计划。
第十二条采购部门应当在收到《物资需求申请表》后，对申请的物资进行核实，确定采购需求的真实性和合理性，并在确定采购需求后，及时进行招标准备工作。
第十三条采购部门确定招标需求后，应当在规定的时间内向公司领导提交招标计划，并获得批准后，方可进行下一步工作。
第十四条采购部门应当建立健全物资供应商档案，及时更新供应商的资质、经营范围等信息。
第十五条采购部门应当建立健全供应商评价制度，对供应商的信誉、实力、产品质量、服务水平等方面进行定期评估。
第十六条采购部门应当根据供应商的资质等情况，选择合格的供应商进行招标邀请。
第十七条采购部门应当在招标公告中清晰地列出招标物资的名称、数量、规格、技术要求、质量要求、交货期限等具体要求，并注明招标截止时间和投标方式等信息。
第十八条采购部门应当定期对招标文件进行修订和更新，确保招标文件的真实、完整和合法。
公司采购和招标管理办法
公司采购和招标管理办法1. 背景和目的在现代商业环境中，采购和招标管理对于公司的运营和发展至关重要。
良好的采购和招标管理能够确保公司获得优质的产品和服务，提高效率和竞争力。
因此，公司制定了本《公司采购和招标管理办法》以规范和优化采购和招标流程，确保公平公正和合规性。
2. 适用范围本办法适用于公司的所有采购和招标活动，包括物资采购、服务采购以及工程项目招标等。
3. 采购和招标程序3.1 采购程序公司按照以下程序进行采购活动： 1. 制定采购计划：根据公司业务需求和预算，制定采购计划，并提前征求相关部门的意见和建议。
2. 采购需求确认：采购部门与业务部门共同确认采购需求，明确产品或服务的规格、数量、质量要求等。
3.供应商选择：通过公开招标、邀请招标或询价等方式，选择合适的供应商进行竞争性谈判或报价。
4. 评标和选定供应商：根据采购项目的具体情况，由评标委员会对供应商进行评审，并最终确定中标供应商。
5. 合同签订：与中标供应商进行合同谈判，达成一致后签订正式合同。
6. 履约管理：对供应商的履约情况进行监督和评估，确保交付和质量符合要求。
3.2 招标程序公司按照以下程序进行招标活动： 1. 招标公告发布：根据项目需求，发布招标公告，并在合适的媒体平台上进行广而告之。
2. 投标文件准备：供应商准备并提交符合要求的投标文件，包括详细的技术和商务方案等。
3. 投标文件评审：由评标委员会对投标文件进行评审，并按照评标标准进行打分。
4. 中标结果公告：根据评审结果，发布中标结果，通知中标供应商并进行合同谈判。
5. 合同签订：通过与中标供应商的合同谈判，达成一致后签订正式合同。
6. 履约管理：对供应商的履约情况进行监督和评估，确保交付和质量符合要求。
4. 采购和招标的原则公司在采购和招标过程中，遵循以下原则： 1. 公开透明：采购和招标活动应公开透明，确保所有潜在供应商都有平等的机会参与竞争。
2. 平等待遇：公司对所有供应商一视同仁，不歧视任何供应商的国籍、地区或其他身份特征。
物资采购制度和管理办法
物资采购制度和管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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吉林石化公司物资采购招标管理办法
吉林石化公司物资采购招标管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司（以下简称“公司”）物资采购招标管理，规范招标行为，依据国家有关法律法规、中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）《招标管理办法》以及《吉林石化公司招标管理规定》，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及公司所属各单位。
第三条本办法所称“一类招标项目”是指单次采购估算额在1亿元人民币以上的采购项目。
“二类招标项目”是指单次采购估算额在5000万元人民币以上、1亿元人民币以下的采购项目。
“三类招标项目”是指单次采购估算额在5000万元人民币以下的采购项目。
第二章管理职责第四条公司商务管理处负责公司物资采购招标管理，主要职责：（一）贯彻国家有关法律法规和集团公司招标管理规章制度，组织制定本部门招标管理实施办法，并监督实施；（二）负责审核一、二、三类招标项目招标方案（选商与采购方式）、招标结果和可不招标事项；（三）负责招标组织与实施工作；（四）负责物资类招标评审专家库管理与动态维护；（五）负责物资采购招标档案管理。
第五条公司电子商务部、吉林化学工业进出口公司（以下简称“进出口公司”）是公司物资采购单位，在各自采购权限范围内履行以下职责：（一）负责推荐评审专家库成员；（二）负责一、二类招标项目招标方案、招标结果（拟授标建议）和可不招标事项的编制与上报；（三）负责拟定采购方式申请并上报；（四）负责参与编制招标项目计划；（五）负责参与招标项目的评标工作；（六）负责提供价格信息；（七）负责与中标人签订采购合同；（八）负责对招标采购过程中发现的问题进行反馈。
第六条公司机动设备处、生产技术处、安全环保处节能处、科技与规划发展处、工程管理部、工程预决算部等相关处（部）室在各自职责范围内履行以下主要职责：（一）负责推荐评审专家库成员；（二）负责参加物资采购技术交流；（三）负责参与编制技术标评标标准；（四）负责参与招标项目的评标工作；（五）负责对招标采购过程中发现的问题进行反馈。
物资采购招标管理办法
物资采购招（邀）标管理办法一、总则㈠招投标活动遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。
㈡招投标活动不受单位、部门的限制。
任何单位和个人不得限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其它组织参加招投标；不得以任何方式干涉招投标活动.㈢招投（邀）标的范围：四川**＊有限公司从市场购买原燃材料、设备、零配件、办公用品、劳保用品及其它物资超过以下限额的应进行招投(邀)标采购。
1、一次性采购额15万元以上或全年累计采购额60万元以上的同种物资采购项目。
2、特殊或紧急情况下，经公司招(邀）标委员会主任或副主任同意的物资,可以不纳入招投(邀）标采购范围。
二、组织管理㈠公司每年年初发布招(邀）标委员会人员名单，招（邀）标委员会的主要职责是：1、负责领导公司物资采购招投标工作。
2、负责公司更新技改、新建项目的招投标工作.3、负责制定招投标管理办法，并负责招投标程序组织实施，纳入公司统一招投（邀）标范围的招标工作。
4、负责确定公司统一招标方式、标的物的确定，参与评标、议标过程。
5、负责提出招标过程中违规行为的处理意见。
㈡评标小组:由招(邀）标委员会确定，挂靠企管处,其主要职责是：1、负责公司招标项目的开标和评标，并对中标结果负责。
2、负责对招标后，在签订合同内容有变更时进行会签。
㈢招标承办单位：物资采购实施招标时,由物资供应处作招标承办单位；大修技改、工程实施招标时，由工程项目处作招标承办单位;其它物资实施招标时,由相关单位作招标承办单位.三、招标㈠招标分公开招标和邀请招标。
公开招标：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
邀请招标：招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
㈡招标文件的格式由招（邀）标委员会办公室负责统一制定和修订，招（邀)标文件应载明下列内容：1、投标人须知；2、投标书格式;3、合同条款（包括一般条款和特殊条款）；4、技术规格和图纸；5、报价及货物量清单;6、交货时间;7、必要的附件，投标保证金，招标文件制作费（或资料费）;8、开标的时间、地点；9、具体的评标办法；10、其它需要说明的事项。
公司物资供应采购管理规定（5篇）
公司物资供应采购管理规定第一章总则第一条为了规范公司的物资采购业务，制定询价议价流程，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强公司物资采购的监督管理，特制定本制度。
第二条本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。
第三条公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比质.比价采购，货比三家，同等材料质优.价廉.服务好者中标。
第二章采购流程第四条请购的提出1.生管部物控员依物料需要状况.库存数量.请购前置期等要求，每月____日前开立下月的所需物料《请购单》，包括已有销售合同订单的生产用主材.辅材.工具.设备修理配件.劳动保护用品.各种日常耗材等;2.其它各部门所需的办公物品及零星物资采购由综合办公室负责开立《请购单》;3.《请购单》应注明物料名称.规格.数量.需求日期及注意事项，经权责主管审核，并依请购核准权限送呈相关人员批准;4.《请购单》一联自存，二联送交采购部，三联交财务部;5.交期相同的同属一个供应厂商之物料，请购部门应填具在同一份《请购单》内;6.紧急请购时，请购部门应于《请购单》备注栏注明“紧急”字样第五条请购核准权限1.生产所需原材料单笔请购金额预估在人民币____万元以下者，由生产副总核准，超过此数额的，由总经理核准;____车间需购买的机修配件.零件，价值在____元以下的由车间主任填写材料请购单报生管部，价值在1000-____元的由车间主任上报生产副总签字确认后报生管部，由生管部汇总后报采购部;价值在____元以上的由工程部统计.生产副总确认后上报总经理签字后方可送采购部。
3.常用办公用品及物业所需物品请购，由办公室填报《请购单》，办公室主任批准，空调.热水器.高级家具及单件物品价格在____元以上的由总经理核准。
第六条请购的撤消1.已开具《请购单》，并经核准后因各种原因需撤消请购时，由请购部门以书面方式呈原核准人，并转送采购部，必要时应先口头知会采购部。
2.采购部门接获通知后，立即停止采购。
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物资采购招标管理暂行办法
第一章总则
第一条为了提高物资采购质量，加强物资管理，把住采购源头，净化采购渠道，降低采购成本，规范采购行为，增加物资采购的透明度，防止采购业务的暗箱操作，保证公平交易，抵制不正当竞争，促进物资队伍的廉洁自律，依据《中华人民共和国招投标法》，结合我公司物资管理实际情况，特制定本《物资采购招标管理暂行办法》，以下简称《办法》。
第二章管理机构和职责
第二条公司成立由主管设备物资的副总经理任组长，总会计师任副组长，设备物资科、财务会计部、经济合同办、安质部等有关科室负责人组成物资采购招标领导小组，办公室设在设备物资部物资办。
其职责是负责公司大宗物资采购招标的监督、审核、组织和指导工作。
第三条公司所属各单位要成立相应的物资采购招标领导小组，成员人数为５人以上单数。
其职责是具体负责本单位所需工程物资采购招标的实施，并对小型低值零星物资的采购进行监督检查，同时上报各种招投标文件以便备案。
第三章招标采购的范围
第四条招标采购的物资主要是指工程建设中的主要物资，包括钢材、木材、水泥、燃料、火工品、周转材料、地材、预制构件、防水材料、轨料、特种材料(橡胶支座、锚具、外加剂等)以及单项累计采购金额在10万元以上的其它物资。
上述物资的采购必须由采购单位的招标领导小组按法定的招标办法和程序统一组织招标采购。
任何人都不得绕开招标领导小组私自进行物资采购，否则将追究经办人的责任。
第五条对小型低值零星的物资采购，不再履行招投标程序，但招标领导小组要深入市场调查，编制指导性的物资目录价格表。
采购人员要严格按ISO9000标准的采购控制程序，•依据采购计划，以经单位分管物资的领导批准后，按“比质、比价、比运距、比信誉”，核算成本择优定点采购。
招标领导小组应严格监督。
用料单位要有专人验收，并且推行采购和付款两条线的采购方式，严禁采购付款一人包办，付款须经单位主管签批。
第四章招标原则
第六条物资采购招标应遵循公开、公正和诚实信用的原则，招标者和投标者不得相互勾结，循私舞弊，努力营造公平竞争的招投标环境。
招标人设有的标的应密封保存，在开标前任何人不得泄密。
第五章对投标人的要求
第七条投标人应具有法人资格，具有合格的资信证明，有完善的产品检测设备和专业检测人员，有相当的生产能力，能够提供满足招标单位要求的产品，质量可靠、信誉良好，并能确保完善的售后服务。
第八条对顾客指定的生产厂家，同样应当满足上述第七条的有关要求，并可以议标的形式向厂家采购。
当业主指定的厂家不能满足施工的要求时，应向业主说明，协商解决。
第六章最佳经济订购批量
第九条招标采购的物资应根据工程需要，结合外部资源，按最佳经济订购批量采购。
超量定购容易造成积压，不利于现场管理，低量定购就会增加订购次数从而增大采购费用，也不能充分享受批零差价。
经济订购批量是一次采购某种物资的最佳数量，既节约采购费用又不会积压资金。
经济订购批量可按下式求得：Ｑ＝CH
2•(式中Q为一次订
RG/
购数量；Ｒ为某种物资的年订购总量；Ｇ为一次订购费用；Ｃ为物资单价；Ｈ为该物资年储存费率)。
第七章招标程序
第十条采购单位依据工程技术部门提供的材料使用数量，根据施工计划进度，计算所购物资的最佳经济订购批量，确定产品型号、规格、质量要求、到货日期后编制招标采购物资计划，经分管领导批准后，交招标领导小组实施招标采购。
第十一条招标采购领导小组根据招标采购计划要进行深入的市场调查，了解资源，广收信息，并向社会公开发布招标公告。
在此基础上招标领导小组选择符合要求的合格供应商，并向其发放招标邀请通知书。
通知书的内容应包括1、招标人的名称和地址；2、招标人的资格；
3、招标采购物资的名称数量；
4、获取招标文件的办法和时间；
5、投标的实施时间和地点；
6、其它应说明的事项。
第十二条投标单位在索取招标文件时应提供证明其资格的有关文件，招标领导小组应对其投标资格进行审查，审查合格的投标单位应购买招标文件并根据招标文件编制投标文件。
第十三条投标单位按招标文件的要求，以书面形式编制投标文件，投标文件应对企业概况以及企业业绩进行简要的、真实的描述，并对招标物资的技术性能、质量标准、售后服务等情况进行承诺和报价。
投标文件必须加盖公章并有法人代表的签字，在规定的时间内密封送达规定的投标地点。
招标单位收到投标文件后签收保存，不得开启。
第十四条开标应在预定的时间公开进行，投标单位少于三个时，招标单位应当依照规定重新招标。
第十五条开标后两天内，招标领导小组应遵守职业道德，以对单位高度负责的精神。
本着客观、公正的原则对标书进行评审，并填写评审记录，招标领导小组成员应签名。
在最大限度地满足招标文件和各种要求的情况下，反复比较讨论，择优确定中标单位。
第十六条确定中标单位后，招标领导小组应向中标单位发出中标通知书，同时上报上级物资采购招标办公室备案。
第十七条对未中标的单位不再发通知书，不退标书购买款，但可接受查询。
第八章合同签订
第十八条招标单位确定中标单位后，双方必须依据《合同法》签订购销合同。
合同一经签订，双方必须互相信守，不得违约，否则将承担经济和法律责任。
第十九条对中标单位而言，投标文件做为合同的一部分，同样具有法律效力。
第九章附则
第二十条本《办法》自公布之日起执行。
公司在效能考核时对各单位的执行情况将进行重点检查。
第二十一条本《办法》由设备物资部(物资办)负责解释。
附录：１、招标邀请通知书
２、中标通知书
３、投标标书评审一览表
附录1：
招标邀请通知书
厂(公司)：
根据我公司工程施工的需要，我公司计划购买一批工程物资，现决定采取向社会公开招标的方式对该批物资进行购买。
经过对贵厂(公司)初步了解，贵厂(公司)具备我公司招标办公室确定的候选供应商资格，特向贵厂(公司)发出该批物资的招标邀请通知书，若贵厂(公司)愿意参与投标，请于年月日之前复函我公司招标办公室，届时我方会通知贵厂(公司)按要求参加投标。
招标号：中铁十七局集团第一工程有限公司物招号。
物资名称及数量：1……；2……；3……。
规格型号：质量要求：
交货日期：交货地点：
招标地点：
招标时间：自年月日
报送标书时间：年月日
开标时间：年月日
招标单位：中铁十七局集团第一工程有限公司项目部
联系地址：联系人：
联系电话：
（招标单位盖章）
物资招标采购办公室
年月日
中标通知书
厂（公司）：
贵厂（公司）•在参加我单位设物招【】号投标中，经过评定，确定贵单位中标。
请贵厂（公司）接此通知后，于年月日前至我公司采购招标办公室进行商务洽谈，签订购销合同。
（招标单位盖章）
物资采购招标办公室
、年月日
投标标书评比一览表
中铁十七局集团第一工程有限公司物招号年月日
记录人：评标人签名：。