公司工装采购方案
关于公司工作服订制的请示
关于公司工作服订制的请示XXX:关于对公司工作服订制问题作如下分析报告：一、公司行政人员现有人数65人：其中行政部27人、财务部11人、销售部17人、技术部10人。
二、服装订制方案一、职业西服，按现有人数订制夏装和冬装，平均每套预算为400元左右，65人*400.00元*2套（夏、冬）=52000.00元/年。
方案二、职业西服+厂服，主管以上级别、市场部人员以及前台接待着职业西服，普通行政人员着厂服，预算价：35*人（主管以上级别、市场部人员）*400.00元*2套=28000.00元；30人*80*2=4800.00元；总计32800.00元。
三、方案一、二，都是在人员配置没有满编的预算，人员满编预算金额递增。
四、采购建议以本土服装供应或者制造商上为主，快捷、上门量制数据相对准确。
五、服装管理办法见附件。
妥否？请批示！二O一二年三月二日附件员工服装管理办法一、目的：为规范员工着装行为，加强对员工工服的管理，特制定本办法。
二、范围: 适用于火焰山电器有限公司及所属子（分）公司全体员工。
三、职责：公司行政部负责公司本部所属员工工服的制作、配发和管理。
四、方法和过程控制1、工服的制作（1）各岗位的工服必须符合公司CI手册的规定。
（2）工服在制作前，必须按照公司的物资采购流程进行审批后，方可进行制作。
（3）为满足品质要求，管理人员、客服人员、礼宾人员的工服必须量身定做；其它人员的工服则可以根据标准尺码进行统一制作。
2、工服的配发（1）配发标准1）员工工服分夏装、冬装。
2）所有岗位的员工均应根据岗位需求配发夏装和冬装，配发标准为各一套。
3）礼宾人员、秩序维护人员除配发夏装、冬装外，还应根据实际情况配发春秋装。
4）为满足训练的需要，可根据实际情况为礼宾人员、秩序维护人员配发一套作训服（即迷彩服）。
（2）配发要求1）管理人员的工服应在办理完入职手续后七日内配发到位。
2）保洁人员、工程人员、秩序维护人员的工服应在办理完入职手续的当天配发到位。
工装管理流程图
工装管理流程图一、引言工装管理流程图是一种用于描述工装管理过程的可视化工具，它能够帮助企业清晰地理解并有效实施工装管理。
工装管理主要包括工装的计划、设计、采购、使用、维护及报废等环节，这些环节在流程图中被明确地表示出来，使得每个参与者都能够明确自己的职责和操作流程。
二、工装管理流程图的内容1、工装需求确定：根据生产计划和工艺要求，确定所需工装的种类和数量。
2、工装设计：根据产品要求和生产环境，设计合适的工装。
3、工装采购：根据设计要求采购合格的工装。
4、工装验收：对采购回来的工装进行验收，确保其符合设计要求。
5、工装使用：员工在使用工装时，需遵守操作规程，确保工装完好无损。
6、工装维护：定期对工装进行检查和维护，确保其正常运转。
7、工装报废：对于无法继续使用的工装，进行报废处理。
三、工装管理流程图的意义1、提高效率：通过明确每个环节的职责和操作流程，可以减少重复工作和浪费，提高生产效率。
2、降低成本：合理地确定工装的种类和数量，可以减少库存成本，同时通过对工装的合理使用和维护，可以延长工装的使用寿命，降低成本。
3、保证质量：通过明确的工装管理流程，可以确保工装的质量和精度，从而保证产品的质量。
4、促进团队合作：通过流程图，可以使团队成员更好地理解彼此的工作，加强团队合作。
四、总结工装管理流程图是一种有效的管理工具，可以帮助企业更好地实施工装管理。
通过明确每个环节的职责和操作流程，可以提高效率、降低成本、保证质量并促进团队合作。
因此，企业应该根据自身情况，制定符合自己的工装管理流程图，以实现更好的工装管理。
工装治具管理制度一、目的本制度规定了公司工装治具的设计、采购、保管、使用、维护等一系列管理流程，旨在提高生产效率、保证产品质量，同时也确保工装治具的使用安全。
二、范围本制度适用于公司内所有工装治具的管理，包括生产工装、检测治具、夹具等。
三、职责1、技术部门：负责工装治具的设计、开发、改进工作，确保工装治具符合生产工艺和产品质量要求。
工装报价单全部项目及单价
装修面积
工程总造 价 序号 名称
1 地面基层处理 2 地面找平处理 3 新作水泥自流平处理 4 水泥砂浆楼地面 5 卫生间防水
北京中领国际建筑装饰工程有限公司
工程地址 联系方式
单位
m2 m2 m2 m2 m2
工程量
单价
金额
一、地面工程
25
32
48
20.07
65
6 卫生间地砖
m2
120
7 卫生间地台
m2
34 清油饰面酒柜
m2
35 明装滚轮金属格玻璃推拉门 樘
36 暗装滚轮金属格玻璃推拉门 樘
37 无门柜体(内部混油)
m2
38 木制窗帘盒
m
39 财务室防盗门
樘
40 木门锁具
套
41 门用五金
套
42 木艺造型包窗套
m
1 公共卫生间洗手台 2 洗手盆 3 洗手盆组套柜 4 卫生间抗倍特隔断 5 蹲便器 6 小便斗 7 小便斗 感应器 8 淋浴浴房 9 淋浴花洒 10 浴缸安装 11 豪华喷淋龙头 12 墩布池及组件 13 水龙头 14 史密斯热水器 80L 15 混油饰面无背板书架
24
26
28
30
32
34
38 150 四、拆除、隔断工程 110
80 120 160
50 100 215.67 115 195 180 235
12 轻体转砌筑400墙体
m2
13 室内保温墙
m2
14
挂铁丝网，双面水泥砂浆抹 灰收光
m2
15
10mm钢化玻璃隔断（混油边 框）
m2
16
10mm钢化玻璃隔断（拉丝不 锈钢边框）
校服采购售后服务方案
校服采购售后服务方案我们有足够的条件保障品质，质量严格按照国家标准（GB、CB，CB/T等相关标准，将质量服务摆在第一位将售后服务进行到底！1、质量保证措施我公司针对本项目的重要性，特成立项目小组，特别对面辅料质量检验进行严格控制，来提高原材料的质量。
项目小组组成人员：项目负责人、班组长、品检人员、员工。
1.在产品上线前，必须请求班组长，品检人员和员工。
对在要投入生产得物料，都要仔细核实。
要应用得工装配备，要确认性能是否稳固完好。
先流水做一件成品，确认产品是否合格。
合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才干批量生产。
2.在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查。
要用8%得精力关注生产中得单薄环节，如：生手员工、要害设备、要害岗位等。
3.产品在交付前，应加强防护，保存在适当环境下，防止变形、损坏。
交付产品必须是经过最终检验合格的产品，且有关记录齐全并得到认可。
- 1 -2、质量保证标准1、线头、污渍要清理干净，2、衣服缝份要熨烫平服，不得起烫痕，熨烫后应待水蒸汽散尽后才能入袋。
3、若用有水分的擦布擦过衣服后，要将衣服晾干后才能入袋。
4、全棉面料的衣服要加拷贝纸，有印花的衣服印花处要加拷贝纸。
5、吊牌按指定的位置挂上、不干胶贴纸按指定的位置粘贴。
6、塑料袋不得破坏。
7、配比正确、不混装、短装；8、纸箱封口处要加垫板、以防开箱时划破衣服（若有内箱的、垫板则要垫在内箱、而不是垫在外箱，我司在配发垫板时也要按内箱数目收回）。
9、纸箱大小适中，开箱后，衣物要平整，纸箱在验货时就已破损下沉的或纸质太软、受潮等情况，则要立刻更换纸箱。
10、订单无特殊要求，每一个订单只允许三个尾箱。
11、箱唛各项内容要填写清楚、不可漏填任何内容。
12、打箱带牢固。
13、装箱单要按实际填写清楚、整洁。
- 2 -6、售后服务内容及承诺1、售后服务内容感谢贵单位对本公司产物及服务的支持，公司以顾客为本的精神，结合长期以来的贩卖及服务经历，让我们的投标产物发挥其最佳的性能。
工装管理制度6篇
工装管理制度6篇在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？的我精心为您带来了工装管理制度6篇，希望能够给予您一些参考与帮助。
工装管理制度篇一为了规范工装申报、制作流程，明确工装配备标准，进一步加强工装的日常管理，充分利用期限内工装，现将有关内容规定如下:一、职责分工（一）行政人事部:负责工装的整体控制及管理（1）、负责组织工装统计及工装领用通知的发布；（2）、部门上报工装制作需求的审核并参与工装款式核定；（3）、部门工装日常管理的抽查；（二）物管部:工装到货后，库管负责工装的验收入库，材料会计做好凭证，并按照申报数量为各部门发放工装、回收、保管应收回工装。
（二）其他各部门:（1）、负责本部门工装的日常管理；（2）、按照配备标准上报本部门的工装制作申请；（3）、参与工装款式核定。
二、配备标准及使用年限具体配备数量及使用年限:（1）、公司总经理、副总经理、行政人事部、客服部等科室人员:制服1套；使用年限1年。
（2）、保安部:制服2套，包括帽子、外套、裤子、腰带、鞋、尼子大衣，冬季配发棉帽及棉大衣;使用年限2年。
（3）、工程部:制服2套、衬衣2件、绝缘鞋（特殊工种使用）；使用年限2年。
（4）、保洁部:制服2套，使用年限2年。
三、新制作工装的押金收取办法1、按照配备标准（具体工装价格以厂家实际价格为准），每人交纳工装成本价的30%，从当月工资中扣除，上交总公司财务。
2、工装的使用期满后，工装归个人所有，同时返还30%，工装使用期未满年限离职，工装进行折旧扣除相关费用，具体折旧计算方式如下。
3、应承担金额计算公式如下:（1）应承担金额=工装价款-（工装价款/可使用月份×已使用月份）（2）工装价款:参见工装采购价格。
（3）可使用月份:参见工装使用年限规定，将使用年限换算到月。
（4）已使用月份=工装上交时间-工装领用时间，满15天按一个月计。
关于更新工装的申请报告
尊敬的[公司名称]领导：随着公司业务的不断发展壮大，员工队伍日益壮大，现行的员工工装已经无法满足公司形象及员工需求。
为提升公司整体形象，增强员工的归属感和职业荣誉感，特向公司提出以下关于更新工装的申请报告。
一、背景分析1. 现行工装存在的问题（1）款式老旧：现行的工装款式已经使用了多年，与当前时尚潮流不符，无法展现公司年轻、活力的形象。
（2）材质质量：部分工装材质质量较差，容易磨损、变形，影响员工的使用体验。
（3）功能单一：现有工装功能单一，无法满足不同岗位、不同季节的穿着需求。
2. 更新工装的必要性（1）提升公司形象：通过更新工装，使员工在穿着上更加统一、整洁，展现公司良好的企业形象。
（2）增强员工归属感：新工装的设计更加符合员工需求，有助于提高员工的满意度和归属感。
（3）提高工作效率：舒适、实用的工装有助于提高员工的工作效率，降低因工装不适造成的意外事故。
二、更新工装方案1. 设计理念（1）时尚简约：以简洁大方的设计为主，体现公司年轻、活力的形象。
（2）功能性强：根据不同岗位、不同季节的需求，设计具有针对性的功能。
（3）品质优良：选用优质面料，确保工装的质量和耐用性。
2. 更新范围（1）管理人员：设计新款西装、衬衣、裙子等，满足日常商务需求。
（2）技术人员：设计具有防静电、耐磨、易清洗等功能的工装。
（3）客服人员：设计时尚、舒适的制服，提升服务形象。
（4）生产人员：设计耐磨损、易清洗的工装，确保生产安全。
3. 采购方案（1）采购渠道：通过正规渠道采购，确保工装质量。
（2）采购数量：根据员工人数及岗位需求，制定合理的采购数量。
（3）采购时间：预计在[具体时间]前完成采购，确保员工在规定时间内换装。
4. 预算及资金来源（1）预算：根据工装设计、材质、数量等因素，预计更新工装总预算为[具体金额]元。
（2）资金来源：公司内部资金或申请专项资金。
三、实施步骤1. 设计阶段：与专业设计团队合作，根据公司需求和员工反馈，设计新款工装。
国企工装管理制度
国企工装管理制度第一章总则第一条为规范国有企业的工装管理，提高员工形象和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业全体员工的工装管理。
第三条工装是指国有企业员工在工作时穿着的服装，包括制服、工作服和安全防护服等。
第四条国有企业应当根据员工的具体工作需要，制定相应的工装管理方案，并严格执行。
第五条国有企业应当加强工装的设计、采购和保管管理，确保员工穿着的工装整洁、舒适、安全。
第六条国有企业应当根据工作需要，对员工进行相应的工装培训和督促，提高员工对工装管理的重视程度。
第七条国有企业应当建立健全工装管理的考核和奖惩机制，对员工的工装管理情况进行定期检查和评估。
第二章工装的选择和采购第八条国有企业应当根据员工的工作岗位和特点，选择合适的工装类型和款式。
第九条国有企业应当根据工作需要，选购适合员工工作的优质工装，确保员工的工装质量符合国家标准和企业要求。
第十条国有企业应当通过公开招标等方式，选择正规的工装供应商，并建立长期合作关系。
第十一条国有企业在选购工装时，应当充分考虑成本、质量、供货期、售后服务等因素，做出全面的评估和决策。
第十二条国有企业应当对工装的采购过程进行严格监管，确保采购程序合法、公平、公正。
第三章工装的管理和保管第十三条国有企业应当建立健全的工装管理制度，明确工装的领用、归还、更换和报废等相关规定。
第十四条国有企业应当为员工提供完整的工装配备，确保员工在工作时穿戴整齐、统一。
第十五条国有企业应当对员工的工装进行定期检查和清洗，确保工装的整洁和卫生。
第十六条国有企业应当建立工装保管制度，统一管理工装的存放、分发和归还等程序。
第十七条国有企业应当配备专门的工装管理员，负责工装的领用和归还登记、清洁和维修等工作。
第十八条国有企业应当建立工装的监测机制，防止员工擅自更换、损坏或丢失工装。
第十九条国有企业应当为员工提供安全、舒适的工装，避免因工装问题导致的事故和健康问题。
第四章工装的使用和维护第二十条国有企业应当加强对员工工装的使用和维护的宣传教育，提高员工对工装的重视程度。
工作服采购申请书8篇
工作服采购申请书8篇篇1尊敬的领导：您好！为了统一公司形象，提升员工的工作效率和自信心，以及展现公司的专业度，特此向公司提出工作服采购申请。
一、背景与目标1. 背景：目前公司员工的工作服种类繁多，有部分员工甚至没有统一的工作服，这给公司形象带来了一定的影响。
2. 目标：通过采购工作服，达到以下目标：a. 统一公司形象，提升公司专业度。
b. 提高员工的工作效率和自信心。
c. 展现公司的实力和规范管理。
二、采购方案1. 工作服设计：工作服设计应体现公司的品牌形象和文化理念，同时要考虑员工的舒适度和实用性。
建议采用简约、大方、得体的设计风格，色彩以公司品牌色为主。
2. 工作服材质：工作服材质要选用耐穿、易洗、环保的面料，确保员工的穿着体验和公司的社会责任。
3. 工作服尺寸：工作服尺寸要根据员工的身高、体重等身体数据来定制，确保每位员工都能穿着合身舒适。
4. 采购数量：根据公司的员工数量和业务发展需求，建议先采购足够数量的工作服，以确保每位员工都能有一套合适的工作服。
三、预算与资金来源1. 预算：根据采购方案，预计工作服采购的总预算为XX元。
2. 资金来源：建议公司从以下两个方面筹集资金：a. 公司自有资金：公司可以拨出一部分资金用于工作服采购。
b. 员工自筹资金：员工可以自愿出资购买工作服，公司可给予一定的补贴。
四、实施计划1. 设计阶段：与设计公司合作，确定工作服的设计风格、色彩和材质，并制作样品供员工选择。
2. 定制阶段：根据员工身体数据，定制合适尺寸的工作服，并确保质量合格。
3. 采购阶段：与供应商签订合同，支付定金，安排生产进度，确保按时交货。
4. 发放阶段：将工作服发放给每位员工，并做好登记工作，确保每位员工都能收到合适的工作服。
五、风险控制1. 设计风险：如果设计不符合员工期望或市场需求，可能会导致采购失败。
建议在设计阶段多与员工沟通，及时调整设计方案。
2. 生产风险：如果生产过程中出现质量问题或延期交货，可能会导致公司形象受损。
工装管理制度
工装管理制度目录一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 制度的制定目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.2 适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3二、工装设计管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32.1 设计原则和要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 2.2 设计流程和审批．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.3 设计文件的管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8三、工装采购管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．93.1 采购需求确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 供应商选择与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.3 采购过程及验收标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12四、工装使用与维护管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．134.1 工装使用规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 4.2 工装维护保养制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．164.3 定期检测与校准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17五、工装库存管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．185.1 库存管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 5.2 库存数量与限额管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．205.3 库存盘点与更新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21六、工装报废与处理管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．226.1 报废标准与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．236.2 报废审批权限与责任．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．246.3 报废工装的处理与回收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25七、培训与考核管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．267.1 培训内容与形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．277.2 考核标准与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．287.3 培训与考核的记录与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29八、监督与改进管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．308.1 监督检查机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．318.2 持续改进计划与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．328.3 管理与执行的效果评估与优化建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34九、附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．359.1 相关术语解释及定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．359.2 制度修订时，生效日期及修订内容的公示方式．．．．．．．．．．．．．．36一、总则1.目的与依据：为了加强工装的管理，提高工装的使用效率，保证工装的完好与安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本工装管理制度。
关于申请定制员工工装的请示
关于申请定制员工工装的请示尊敬的领导：您好！随着公司业务的不断拓展和团队规模的日益壮大，为了进一步提升公司的整体形象，增强员工的归属感和团队凝聚力，同时展现公司的专业性和规范性，我们特向您提出定制员工工装的申请。
一、定制员工工装的必要性1、提升公司形象统一的工装能够为公司塑造一个专业、整洁、有序的形象。
当客户、合作伙伴来访时，员工们整齐划一的着装将给人留下深刻的印象，有助于提升公司在市场中的声誉和竞争力。
2、增强员工归属感工装作为公司的一种标识，能够让员工在工作中感受到自己是公司的一份子，从而增强归属感和忠诚度。
穿上统一的工装，员工们会更有集体荣誉感，更加积极地投入到工作中。
3、规范员工行为工装的款式和设计可以在一定程度上规范员工的行为举止。
例如，正装款式的工装能够促使员工保持良好的仪态和工作态度，提高工作效率。
4、保障工作安全对于一些特殊岗位，如生产车间、施工现场等，定制具有防护功能的工装能够保障员工的人身安全，降低事故发生的风险。
二、工装定制的方案1、款式设计我们建议设计简洁大方、舒适实用的工装款式。
男装可以包括西装套装、衬衫、领带等；女装可以有西装套裙、衬衫、丝巾等。
同时，根据不同部门和岗位的工作特点，适当调整工装的细节，如口袋数量、袖口设计等。
2、颜色选择考虑到公司的企业文化和行业特点，我们初步选定以_____为主色调，搭配_____等辅助颜色。
这样的颜色搭配既能够体现公司的稳重与专业，又不失活力与创新。
3、面料材质为了保证员工穿着的舒适度和工装的耐用性，我们计划选用优质的面料，如_____。
这种面料具有良好的透气性、吸汗性和耐磨性，能够满足员工长时间工作的需求。
4、定制数量根据公司目前的员工人数以及未来的发展规划，我们预计定制_____套工装，确保每位员工都能拥有合适的工装。
5、制作周期与多家供应商沟通后，预计整个工装定制的制作周期为_____天。
我们会合理安排时间，确保工装能够按时交付使用。
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公司工装采购方案
背景
为了提高公司员工的形象和工作效率，我们打算进行公司工装采购。
公司工装是指为员工提供统一的着装标准，包括工作服、制服以及其他必要的服装和饰品。
目标
通过公司工装的采购，我们希望实现以下目标：
1.提升员工形象：统一的工装着装可以给客户和合作伙伴留下良好的印象，提升公司的专业形象。
2.增加品牌曝光：选用具有公司标识和品牌形象的工装，可以增加公司在外界的曝光率，提升品牌认知度。
3.提高员工工作效率：给员工提供合适的工作装备，既能提高员工的工作舒适度，又能提高工作效率。
采购策略
为了保证采购过程简单且没有法律风险，我们制定以下采购方案：
1.制定工装样式：与公司相关部门和员工代表一起讨论，确定符合公司形象和员工需求的工装样式。
2.确定供应商：通过招标或询价的方式，选择供应商提供高质量的工装产品。
在选择供应商时，我们将考虑价格、质量、交货时间以及供应商的合规性。
3.合同签订：与供应商签订合同，明确采购的具体细节，包括数量、质量标准、交货期限和付款方式等。
4.质量检验：收到工装产品后，进行质量检验，确保符合我们的要求和标准。
5.员工配发：按照员工的身高、体型和工作需求，向每位员工配发合适尺寸和款式的工装。
预算
根据初步估算，我们计划在工装采购上投入X万元。
具体预算将根据采购的样式、数量和供应商报价等因素进行细化。
时间安排
以下是我们的初步时间安排：
制定工装样式：X月X日-XX日
选择供应商：X月X日-XX日
合同签订：X月X日-XX日
质量检验：X月X日-XX日
员工配发：X月X日-XX日
请各相关部门和员工代表按照时间安排协调配合，确保工装采购按计划进行。
以上为公司工装采购方案，希望通过采购合适的工装，提高员工形象和工作效率，增加公司的品牌曝光。
谢谢！。