招商部年终工作总结8篇
招商部年终工作总结范文7篇
招商部年终工作总结范文7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这充满激情与挑战的一年里，招商部全体成员团结一心，携手共进，共同书写了公司招商工作的辉煌篇章。
下面，我将对招商部一年来的工作进行全面总结，希望能够在未来的工作中扬长避短，再创佳绩。
一、工作回顾1. 招商策略制定与优化在过去的一年中，招商部紧密围绕公司整体战略目标，根据市场形势和行业发展趋势，制定了切实可行的招商策略。
通过不断优化策略，我们成功吸引了众多优质商家入驻，为公司的繁荣发展奠定了坚实基础。
2. 招商活动组织与执行在招商活动中，招商部全体成员积极参与，精心策划并严格执行各项活动。
我们通过举办招商说明会、实地考察、交流座谈等方式，与潜在商家建立了广泛的联系，并成功促成了一批重要合作项目的落地。
3. 招商资源整合与共享招商部积极整合公司内外资源，为公司和商家搭建起一个互通有无、资源共享的平台。
通过资源共享，我们不仅提高了招商效率，还降低了运营成本，实现了双赢。
4. 招商团队建设与培训在团队建设方面，招商部注重培养成员的团队协作精神和创新意识。
通过定期组织培训和学习活动，我们提高了团队成员的专业素养和业务能力，为公司的长远发展储备了人才。
二、工作亮点与成果1. 成功引进了一批知名品牌商家，提升了公司的商业档次和影响力。
2. 通过优化招商策略，提高了招商成功率，降低了招商成本。
3. 建立了完善的商家服务体系，为商家提供了全方位的支持和保障。
4. 加强了与商家的沟通与协作，实现了资源共享和互利共赢。
三、工作不足与改进措施1. 在招商过程中，有时过于依赖传统渠道，未能充分运用现代科技手段提高效率。
今后将加强数字化招商的探索与实践，利用大数据、人工智能等先进技术优化招商流程。
2. 部分团队成员在面对复杂问题时缺乏足够的创新意识和解决问题的能力。
今后将加强团队成员的创新培训和实践锻炼，提高其创新能力和问题解决能力。
3. 在与商家合作过程中，有时未能充分保障商家的合法权益。
招商引资年终工作总结(通用15篇)
招商引资年终工作总结(通用15篇)招商引资年终工作总结120__年，本单位紧紧围绕市下达的招商引资工作任务和县委、县政府年初确定的重点工作，精心组织，扎实苦干，在相关部门、镇区的支持下，多渠道全方位开展招商工作，现将全年工作汇报如下：一、各项指标完成情况截止目前，全县新签约重点项目_个，完成市定目标任务(_个)的_%。
二、20__年工作措施1.营造浓厚招商氛围。
2.精心谋划重大项目。
3.狠抓项目签约落户。
4.创新工作方式方法。
5.强化通报调度机制。
三、存在问题1.返乡企业落户难。
20__年，我县出现了_商返乡创业热潮，跟踪在谈的项目不少，落户投资的`项目不多，招商引资面临攻坚瓶颈。
在当前经济普遍下行、民间投资放缓的新形势下，项目落户过程中，存在工业厂房建设滞后，现有存量厂房稀缺，项目落地慢、到资慢，引进大项目困难等问题，招商引资总量增速放缓。
2.外资项目引进难。
受国内环保、融资、用地等国家宏观调控政策影响，尤其在当前复杂多变的国际贸易形势和严格的环保要求下，外资项目信息很难获取，整体环境对外资项目的引进造成一定影响。
3.镇区招商氛围不浓。
这一年，我县镇区受各类因素影响，大部分镇场区开展招商工作局限性多，外出招商次数少，客观上减弱了招商工作效能。
产业招商专班招商专业性不强，工作缺乏系统性，新增有效项目信息较少。
4.工业项目储备不足。
从今年指标完成情况看，新注册工业项目多;新开工重点工业项目少，且去年和今年的新开工项目中，服务业、农业项目多，建设周期长、建设进度慢，短期内无法投产。
项目关联度不高，现有企业大多处于创业阶段，数量、规模，技术上还有极大可供挖掘、开发的空间。
四、20__年工作计划20__年，我们将紧紧围绕县委、县政府的工作中心和全年招商引资目标任务，努力实现招商引资工作的新突破，重点做好以下几方面工作。
1.强化招商措施。
在招大引强上下功夫，确保大项目、好项目顺利落户。
采取委托招商、以商引商、以企引商等方法，加紧跟踪在手项目信息，并不断寻求新的项目源。
招商部门年终工作总结7篇
招商部门年终工作总结7篇第1篇示例：招商部门年终工作总结一、工作回顾2019年是我公司招商部门充满挑战与机遇的一年。
在各方面的支持下，招商部门积极应对市场变化，深化招商工作，取得了一定的成绩。
回顾全年工作，我们主要取得了以下成绩：1. 招商规划：经过认真分析市场形势，我们制定了全年招商规划，明确了目标和重点，为后续的工作奠定了基础。
2. 招商推广：我们利用各种渠道，包括展会、网络推广、人际关系等，广泛宣传公司产品，吸引了大量潜在客户，为公司业绩增长提供了有力支持。
3. 招商谈判：我们针对不同客户特点，制定了灵活的谈判策略，开展了多场成功的招商谈判，签订了一批重要的合作项目。
4. 招商管理：我们建立了完善的客户管理体系，及时跟踪客户需求，提供优质的服务，提升了客户满意度和忠诚度。
5. 招商团队：我们拥有一支拼搏、团结、专业的招商团队，大家齐心协力，共同努力，共同成长。
以上成绩的取得离不开全体招商部门同事的努力和付出，也得益于公司领导的正确决策和全体员工的支持合作。
二、存在问题回顾工作，我们也意识到存在一些不足和问题：1. 招商信息不够全面和准确：有时候我们在与客户沟通时，未能及时掌握市场动态和客户需求，影响了招商谈判的效果。
2. 招商人员单一能力不足：部分同事的专业能力和沟通能力有待提高，需要加强培训和学习，提升综合素质。
3. 招商团队协作不够紧密：在工作中，我们需要更好地协作配合，形成更加默契的团队，共同面对工作中的挑战。
以上问题是我们在工作中发现的，我们会认真总结经验教训，进一步完善工作机制，提高工作质量和效率。
三、展望未来2020年，我们将继续发扬拼搏、务实、创新的精神，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我们对未来充满信心：1. 加强市场调研，提升招商信息来源和准确度，为招商活动提供更有力的支持。
2. 不断加强人才培训，提高招商人员的综合能力和专业水平，为招商谈判打下更加坚实的基础。
4. 持续改进工作机制，加强内部管理，提升工作效率和质量，为公司的发展注入新的活力。
招商人员年终工作总结(通用9篇)
招商人员年终工作总结（通用9篇）招商人员年终工作总结篇1（2417字）进入商业企业管理有限公司已经满两年，在这两年的时间里，本人在我公司招商X部的工作中取得了进步。
在此，我要感谢公司为我提供了这样一个自我价值实现的平台，感谢公司各位领导对我的支持和信任，同时我还要感谢公司各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。
就职于招商X部主要负责的招商品项有：食品类(烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、进口食品、特产、珍品、副食、茶叶、烟酒、红酒等)。
目前洽谈总资源数量X户，其中X类客户X户、X类客户X 户、，已来访客户X户，已拜访客户X户。
现将具体工作情况总结如下：一、工作总结1、熟悉项目情况作为一个招商专员，个人认为最基本的就是对自身项目的熟悉度和了解度。
个人由于是刚接触招商工作，之前在商业地产方面的知识相当匮乏。
但进入公司后，我加紧对本项目情况的学习和了解，并在不久后基本掌握了这个项目的基本情况。
2、学习招商工作专业技能知识招商工作要求对从事这方面的工作人员要有相当高的专业技能知识。
本人在进入公司后，学习了招商工作的基本流程、招商工作各流程具体工作的开展方式与方法;学习办公所需的各种软件;学习品牌知识;学习与客户谈判的方式与方法等等。
3、进行招商具体工作大致如下：①参加前期的市场调研工作：主要针对__市各商圈内本组品项的商铺租金价格、物管费、合同期、付款方式、商业配套等的调查，通过这些市调工作来充分认识市场及商圈情况。
共计调研商场X家，主要有：a.X商圈X家()b.X商圈X家()c.②参加各市场商户资料收集工作，除以上所调研过的商场外，还包括以下商场及门市：。
资源收集共计46家商场，7条街道门市。
③与同事共同完成对等商场现有餐饮、服装品牌调查，并制作各个百货公司每楼层已有餐饮、服装品牌分布图，充分了解__市已引进了哪些餐饮品牌及他们的档次，为本项目后期招商及规划作参考。
④独立完成对__市本地商家的主动拜访工作，截至本周12月26日止已拜访客户__户。
商场招商部年终总结6篇
商场招商部年终总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，商场招商部紧紧围绕商场的发展战略和年度目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
本报告旨在全面回顾和总结商场招商部一年来的工作，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的工作提供指导和借鉴。
二、工作内容与成果1.招商策略制定与实施今年初，我们根据商场的整体战略规划，制定了切实可行的招商策略。
我们深入研究市场需求和竞争态势，明确招商方向和目标客户群体。
通过精准的市场定位和有效的策略实施，成功引进了一批优质品牌商户，提升了商场的竞争力。
2.招商活动组织与推广我们积极参加各类行业展会、论坛和商务活动，加强与潜在商户的沟通与联系。
同时，我们充分利用互联网平台，开展线上招商活动，扩大了商场的知名度和影响力。
通过一系列的活动组织与推广，我们成功地吸引了众多商户的关注。
3.商户服务与关系维护我们始终坚持“以客户为中心”的服务理念，为商户提供全方位的服务支持。
从商户入驻前的咨询、选址，到入驻后的运营、管理，我们都提供了专业的指导和帮助。
通过定期的商户沟通会议和个性化的服务措施，我们与商户建立了良好的合作关系，提升了商户的满意度和忠诚度。
4.市场拓展与业绩提升在全体招商人员的共同努力下，我们实现了商场的稳步扩张。
今年，我们的招商成果显著，新签约商户数量、租赁面积和销售额均实现了稳步增长。
同时，我们也成功推出了一系列促销活动，提升了商场的人流量和销售额。
三、存在的问题与改进措施1.市场竞争加剧当前，商业市场竞争日益激烈，我们需要进一步提升商场的竞争力。
为此，我们将加强市场调研和分析，了解消费者的需求和喜好，调整招商策略，引进更多符合市场需求的品牌和业态。
2.商户服务质量需进一步提升尽管我们在商户服务方面取得了一定的成绩，但仍有改进的空间。
我们将继续优化服务流程，提升服务水平，为商户提供更加全面、高效的服务。
同时，我们将加强与商户的沟通与联系，及时了解商户的需求和反馈，不断改进我们的工作。
2024年商场招商部年终工作总结（四篇）
2024年商场招商部年终工作总结商百购物休闲广场招商部，在____年____月中旬，由商百开发商筹备成立，隶属于商百经营管理公司筹备处。
目前，招商部编制为____人，其中包括招商部经理一名，招商主管数名。
自成立以来，在公司的领导和经管处的指导下，招商部已经完成了以下主要工作：一、招商前期准备工作1. 深入分析本物业的结构和市场现状。
2. 对商丘本地零售市场进行市场调研。
3. 根据市场调研结果，确定本物业的项目主体业态定位。
4. 通过分析物业结构和市场需求，确立项目主体业态为销品茂形式的购物中心。
5. 制定业种分布和区域划分，确立主力店加名品专业店的业种配置。
6. 根据业态定位和业种配置，制定了两套招商框架条款。
二、现阶段工作进展自____月份起，招商部依据公司总经办制定的招商框架条款，实质性推进工作。
在筹备中心的领导下，开展了框架条款业主认可工作，成功召开了首次业主招商工作恳谈会，招商部人员负责会议通知和现场维护。
会议收集了业主对招商工作的意见和建议，并进行了有效解答，确保了会议的顺利进行和条款的签字认可。
目前，签字率已超过____%，后续补签工作正在有序进行，为后续招商工作奠定了坚实基础。
三、近期工作重点____月中旬，招商部深入落实经管公司的筹备工作，完善了招商部各岗位职责和招商流程，对招商现场进行了部署。
利用现有资源，招商部积极开展现场招商接待工作，并针对中央商场主力店招商目标进行了信息收集和分析，锁定了目标区域，并开展了首次外联工作。
四、合作洽谈进展根据首次外联招商情况，徐州的新一佳表现出合作意向。
____月____日，徐州新一佳拓展部经理对物业进行了实地考察，并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。
____月中旬，公司负责人与中央商场业主主要负责人一同与徐州新一佳和山东银座进行了首轮接确性谈判，了解了他们的主力业态和经营情况。
五、招商策略分析招商部通过网络查询，广泛收集了商丘周边地市大型零售商的年度拓展计划和开店信息，为后续招商工作储备了商户资源。
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招商部年终工作总结8篇招商部年终工作总结1辞旧迎新，**年很快就过去了，在这一年里，我认真履行职责，在公司领导的关心、帮助下，在我部门员工的大力支持、密切配合下，带领部门员工强管理、挖潜力，取得了一定的成绩，现将一年来工作情况报告如下，不当之处请指正。
一、**年主要工作概述招商部紧紧围绕企业发展战略，把握好发展方向。
“找差距、重招商、尽责任”在项目的招商过程中把员工的思想和行动统一到企业的方针上来。
通过努力，招商部内部营造出了上下同心求业绩的良好氛围，凝聚力增强的同时，团队建设、系统招商、服务管理等各项工作都做出了不俗的成绩。
上半年完成了C、E两区进行业态优化统一招商，下半年完成了A、B 区业主续租工作同时正在进行经营户续租调整业态分类，以增强市场的核心竞争力。
二、团队的搭建、流程梳理及细化管理工作公司招商部的每个员工都是严格要求的，每个人都是精英。
通过内部系统架构的标准化，进一步明确分工和职责到位。
根据工作内容，在部门内部划分业务组和服务组，进行部门工作的全面联系和沟通。
在初步完成这些基础的团队建设工作后，将逐步开展团队能力提升项目，通过内部培训和经验交流，提高营销团队的沟通能力和业务能力。
在各区域扫描走访、招商流程梳理、有效提升商家经营理念、工作细节强力落实等多个方面进行了改进和完善，并通过团队凝聚力和执行力的建设，进一步提升了招商环节和商务服务管理的整体推进。
三、圆满完成各项招商任务指标。
针对城北区域内市场的特征，在招商过程中，我们却始终保持宁缺毋滥、特色商业的招商理念，克服商业大环境、区域本位主义、贫乏的经营理念等种种不利因素，圆满完成了C、E区的招商工作。
引入了一大批代表本地区最具竞争力的陶瓷批发商，在此基础上，招商部通过扩大招商力度，拓展可利用资源，先后把C5、E10、E11进行业态分类，形成地板区、五金油漆区、木门移门区，完成招商任务、填充业态的同时，在市场后续招商中的产生了良好的积极性和指向性。
最大化的保证了明珠世贸商城业态丰富性、独特性及延展度。
在招商的过程中，招商部的员工积极配合和指导商家的货品选择、价值提升、装修设计和装修流程等系列工作，与商户建立了长久、稳固的战略合作关系，为下一步的招商工作打下良好的基础，也为举办大型活动、会展能够得到商户全力支持埋下了伏笔。
四、市场宣传工作的圆满完成。
为配合公司开业两周年的活动，通过有效方式提升整体商业氛围，10月至12月，在公司领导和全部门的不懈努力下，成功举办了6场建材进社区活动和1场明珠建材团购活动。
在盐城人心目中营造了良好的氛围。
提升了明珠世贸中心和公司的整体形象，树立了客户和民众的信心。
五、工作中存在的问题与不足1、招商是一项长期性、复杂性、效果不确定性的工作，各种因素均可以制约和改变招商的结果，对于处于第一线的招商部来说，工作的难度和挑战性不言而喻。
为了更好的完成招商工作，客户信息储备、拓宽信息源、增强招商工作一线人员的“钉子精神”、工作信心和改善畏难情绪等工作，对于目前招商基础队伍的经验、自信心等问题，还需要长时间的磨练与实践。
2、细节处理方面，尤其是一些辅助招商部年终工作总结2岁岁年年，年年岁岁，似水流年中，我们又坚实的走过了一年。
在过去的一年中，作为公司销售单元的招商部，在公司政策的引导下，在综合部及其他部门的鼎力支持和帮助下，经过部门同仁的拼搏和努力，向公司递交了一份不是非常理想答卷。
现在，就请允许我向公司，向领导，向各位同事和嘉宾回顾和汇报招商部20xx年度的工作。
一、销售数据1、任务完成数据：xx2、考核完成数据：xx3、目标达成数据：xx4、客户开发指标：xx5、单品完成数据：xx6、强势区域统计：xx二、工作回顾1、人员稳定，流失率低在20xx年中，招商部人员稳定性强，流失人员为2人，流失主要原因为个人家庭和工作距离等原因，不完全是政策的调整与考核的影响。
2、统一办公，规范管理20xx年5月份，为适应管理的需要，公司招商部整体跟随xx搬迁到新办公楼，结束了原来招商部人员原来两岸三地分散办公，难于统一管理的局面，改善了办公环境，提高了工作效率，降低了沟通成本，部门的工作在规范化，制度化方面上了一个新台阶。
3、重点客户，重点管理在公司的支持下，抓住机会与联盟紧密联系，在联盟客户中选择和发展优势客户，成功与山西恒达康、辽宁天龙合作。
广西亨托和其他客户形成了密切的合作。
与重庆万和大药房、四川康永利、广东大参林、广东思明等各大连锁药店和医药终端企业形成了良好的合作关系。
，达到预期销售目标。
4、综合人员，分工明确作为河西综合部的辅助人员，内勤人员岗位进行了重新调整。
原湖南内勤、招商局内勤已整合为销售内勤、综合内勤。
这次整合可以和金龙作为商业平台和统一投放阿胶块的两个决策一样具有划时代意义。
整合后，河西的后台工作分工更明确，效率更高，杜绝了以前相互按摩的工作方式。
5、考评考核，初见成效从7月份开始，招商部对日常工作形成量化，考核到日常工作内容，指导了大区经理的工作方向，规范了区域招商人员的工作内容。
当然，在考评考核中存在部分不合理，或者说不符合现阶段需要的内容，我们在考核中逐步修改，有增有减。
例如，在原有的考核中没有日常卫生考核的内容增加进去。
而且，部门的考核都是公平，公正，公开的前提下进行，考评后及时公布考评结果，大家都能及时发现自己工作中的不足。
6、中层骨干，加强授权在原有的部门垂直管理的模式下，20xx年，我们加强了对大区经理的授权，在政策范围内的业务问题，由大区，区域享有充分的自主权，实际证明，有限的授权，更能激励员工的工作积极性，脱离保姆式的管理。
7、基层员工，关注培养公司在以中层员工为核心的基础上，关注和培养基层员工。
做企业就是做人才，企业的方方面面都需要员工来实现。
因此，员工是企业生存和发展的保障，基层员工是我们企业金字塔的基石。
部门在基层员工的规划上，要以提供平台、创造机会为原则，在业务流程上采取适当的政策和区域倾斜，加强交流沟通，让基层员工在体制内成长发展。
8、规范市场，整合品规市场唯一不变的是变化，客户唯一不变的也是变化，和客户的合作一般只有这几种结果，同步前进，你淘汰客户或者客户淘汰你。
所以，任何的变化我们都需要规范市场，所以我们在管理现有客户的同时，扶持优势客户，严管不守规则客户，储备潜在客户，规范市场，先从规范客户着手，严格要求客户按照市场要求，价格体系来操作。
在产品品规整合方面，多品规向单品规靠，已基本完成品规整合的过渡阶段。
三、20xx年工作中存在的部分问题1.区域负责人员的积极性和主动性不够。
在过去的一年中，因为市场压力，以及政策的多次调整，部分区域负责人的工作出现积极主动性不够的现象。
也因为考核的严格，导致收入比原有岗位收入降低的情况，部分人员甚至出现了放弃的念头。
我们一直强调，员工有合理收入。
所以我希望在20xx年公司在销售政策方面有稳定性和延续性，员工的付出之后有合理的回报，部门员工在思想上也需统一提高认识，多站在公司的高度考虑问题，在豹团这个合作的平台里，达成多赢的良好局面。
2、开发新客户与维护老客户及重点客户培养挖掘力度与深度在客户的深度开发方面不够。
客户深度开发是这几年来长谈的话题，但随着我们与兄弟单位的交流，直面客户的沟通，以及区域的实地拜访，客户的深度开发远远不够。
有的区域思想还停留在基本药物中标的幸福里，却没有想到标期结束后的市场变化。
3、考核考评等规章制度需要进一步落实和完善我们建立了初步的考评考核体系，但在推行过程中，我们发现制度中有些不合理的部分需要修改，制度是好的，执行过程中监督又是一个问题，所以，有些方面尚未全面落实到位。
在20xx年度，我们需要及时调整和修改考核考评制度，加强监督管理，争取让考评考核再上一新台阶。
四、20xx年目标：xxxx万简而言之，招商部是公司成立之初的部门之一。
在公司领导的高度重视和大力支持下，业绩逐年增长，规章制度从无到有，员工与公司共同成长。
我们的员工是公司用大量的时间和市场成本培养出来的！我们的团队是一个务实的团队，具有高度的责任感。
我们团队的每个成员都有能力高标准地实现公司的目标。
同时，我们也很高兴能和公司一起进步！在金钱豹集团平台，创造价值，成就你我！请相信我们，为了我们的梦想，我们愿意努力，我们会做到的！招商部年终工作总结3招商是购物中心成立后的一项重要工作。
商家首先要有良好的心理素质和专业知识。
我们需要进一步了解商场的情况。
在招商引资的过程中，你可能会遇到很多措手不及的问题。
你要变通，把客户的利益放在第一位。
投资促进旨在合作共赢。
如果其中一方没有利益，他不会决定投资。
只有双方都有利益，才能谈判。
在投资谈判的过程中，你要有充分的信心，说话要有底气。
如果顾客提出问题，要耐心详细地解释他们的问题，分析当地市场的消费群体，目前的市场份额，以及我们店的优势和前景，从而建立他们对我们店的信心。
尽量不要和客户正面争论某个问题，而是用灵活的陈述来争取客户的认可。
有些客户会不断的光顾商场，耐心的和他们沟通，引导他们，让他们清楚的知道如果投资我们商场会带来多大的收益。
在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。
不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。
要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。
更加让他确定自己选择的正确性。
商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。
招商只是开业筹备工作的一项重要内容。
在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。
我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套那样现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢？还有，即使招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施？……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！所以我们说商场开业筹备是一个系统工程，必须从整体上综合考虑、设计、系统实施、保障。
因此，要保证一个商场的招商和开业成功，必须做到以下几点:1、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局；2、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系；3、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍；4、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品；5、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境；6、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统；7.建立一套现代商业文化体系和营销体系，制定阶段性系列营销推广策略和开业推广计划。