项目商业计划书
写商业计划书范文5篇
写商业计划书范文5篇商业计划书写作精选篇1 一、企业基本情况企业名称、地址、电话、传真、e-mail、联系人项目商业计划书中应标有成立时间注册资本及变更情况(法人代码、有形资本、无形资本经营范围(是否有特许经营权股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润企业下属公司、合资公司及关联公司情况企业所属行业和隶属关系企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标企业职工人数及大专以上技术人员比例二、企业的管理企业的组织结构(商业计划书中最好是画出结构图)企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等企业对主要管理和技术人员采取的激励机制说明企业的商业机密、技术机密等保护措施企业关联经营说明三、项目商业计划书中针对拟合作项目产品要有体现四、合作项目行业及市场分析五、合作项目产品市场竞争及销售策略六、研究与开发七、合作项目产品生产方案八、合作项目资金需求情况及融资方案九、项目实施进度十、合作项目财务计划十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段十二、投资者投资回报和投资退出方式十三、在项目的商业计划书中要附录媒介关于企业产品的报道商业计划书写作精选篇2 明年，它将走出象牙塔。
因为经济危机的影响，我们已经对餐饮业产生了兴趣，打算毕业后开一家蛋糕店。
蛋糕店发展前景很大。
现在的人生活好，消费水平高，对生活质量的追求高。
综合蛋糕店已经成为城市消费的一大趋势。
1、我们餐厅属于餐饮服务业，名字叫“玛姬下午茶”，是一家独资企业。
它主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋和饮料等甜点。
2、商店计划在社区商业街开业。
最开始是一家中档蛋糕店，以后会逐渐发展成安德鲁森、向阳坊等蛋糕连锁店。
3、店铺需要9.5万元的创业资金。
1、因为地理位置在商业街，客户比较丰富，但是竞争对手很多，尤其是店铺刚开张的时候。
要想开拓市场，必须在服务质量和产品质量上下功夫，进一步扩大经营范围，满足消费者的不同需求。
商业计划书的项目描述怎么写
商业计划书的项目描述怎么写目录1. 项目背景与概述2. 目标市场分析3. 产品或服务描述4. 经营模式与盈利模式5. 市场推广与销售策略6. 风险分析与应对措施7. 财务预测与资金需求1. 项目背景与概述项目背景与概述部分将介绍商业计划书所涉及的具体项目以及项目背后的动机和目标。
通过对该项目的描述，读者能够了解项目的起源、项目的意义以及项目对于市场和消费者的影响。
2. 目标市场分析目标市场分析部分将详细介绍所选定的目标市场，包括市场的规模、增长趋势、竞争对手分析等。
通过对目标市场的深入研究，我们能够确定项目的市场机会和潜在收益。
3. 产品或服务描述产品或服务描述部分将全面介绍所提供的产品或服务。
这包括产品或服务的特点、功能、优势以及如何满足目标市场的需求。
通过准确描述产品或服务的特点，读者能够更加了解项目的核心价值和竞争优势。
4. 经营模式与盈利模式经营模式与盈利模式部分将阐述项目的运营方式和盈利途径。
这包括运营流程、合作伙伴关系、成本控制、利润模型等。
通过描述项目的经营模式和盈利模式，读者能够了解项目的可行性和商业价值。
5. 市场推广与销售策略市场推广与销售策略部分将介绍项目的市场推广和销售计划。
包括市场定位、品牌推广、销售渠道、营销活动等。
通过明确市场推广和销售策略，读者能够了解项目的市场竞争力和发展前景。
6. 风险分析与应对措施风险分析与应对措施部分将识别项目可能面临的风险和挑战，并提供相应的应对措施。
通过分析和应对项目的风险，读者能够了解项目的风险程度和应对策略，提高项目的可行性和成功率。
7. 财务预测与资金需求财务预测与资金需求部分将对项目的财务情况进行详细预测，并确定项目所需的资金。
包括利润预测、现金流预测、资金用途等。
通过财务预测与资金需求的描述，读者能够了解项目的盈利潜力和资金规模。
以上是商业计划书的目录以及相应的内容描述。
每个部分都以提供清晰、详细的信息为目标，帮助读者全面了解项目的整体情况和商业可能性。
项目商业计划书的三个基本要素
项目商业计划书的三个基本要素目录:一、项目概述二、市场分析三、竞争分析四、产品定位五、营销策略六、财务规划七、风险分析一、项目概述项目概述部分主要介绍项目的背景和目标，包括项目的名称、宗旨、项目的愿景和使命等。
项目的名称是基于项目的特点和目标而确定的，宗旨则是项目为了满足某个具体的需求而设立的主要原因。
项目的愿景和使命则描述了项目的长期目标和核心价值。
二、市场分析市场分析部分应对目标市场进行深入研究和分析，包括目标市场的容量、发展趋势、消费群体特征等。
目标市场容量指的是该市场在一定时期内所能满足的需求量，而发展趋势则是分析市场未来发展的可能性和趋势。
消费群体特征则是指目标市场中潜在消费者的人口特征、购买习惯等。
三、竞争分析竞争分析部分主要对目标市场的竞争格局进行细致的调查和分析，包括竞争对手的数量、市场份额、产品特点等。
竞争对手的数量反映了目标市场的竞争激烈程度，市场份额则反映了竞争对手在该市场上的占有比例。
产品特点则是指竞争对手的产品与自身产品的差异化程度。
四、产品定位产品定位部分确立了项目产品在目标市场中的定位和独特卖点，包括产品的主要特点、优势和目标消费者等。
产品的主要特点指的是产品的主要功能和特性，优势则是相对于竞争对手而言产品所具有的优势。
目标消费者则是指项目产品所面向的潜在消费群体。
五、营销策略营销策略部分确定了项目产品的市场推广和销售策略，包括定价策略、促销策略、分销渠道等。
定价策略指的是项目产品的价格设定和调整策略，促销策略则是项目产品在市场中推广和销售的具体手段。
分销渠道则是项目产品在市场中的销售渠道选择和布局。
六、财务规划财务规划部分包括项目投资预算、资金筹集、财务预测等内容，为项目的经济可行性进行评估和预测。
投资预算指的是项目所需要的投资金额和资金筹集方案，财务预测则是根据目标市场和产品定位等因素，对项目未来的财务表现进行预测和评估。
七、风险分析风险分析部分从多个角度对项目进行风险评估，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
商业计划书和项目计划书的区别
商业计划书和项目计划书的区别在商业领域，为了策划和实施各种商业活动，商业计划书和项目计划书是两个常见的文档。
虽然它们在名称上相似，但在内容和目的上存在明显的区别。
本文将探讨商业计划书和项目计划书的区别，并解释它们在商业规划和项目管理中的作用。
1. 商业计划书商业计划书是一份详细描述商业活动的计划文件。
它旨在为企业或创业者提供一个全面的框架，来规划和管理他们的商业策略。
商业计划书通常由创业者或企业的管理团队编写，以引导业务方向和帮助投资者或潜在合作伙伴了解企业的价值主张。
商业计划书通常包括以下内容：a. 公司概述：对公司、产品或服务以及目标市场进行详细描述。
b. 市场分析：对目标市场进行全面调查和分析，包括竞争对手、市场份额和趋势等。
c. 产品或服务：描述公司提供的产品或服务，包括其特点和优势以及市场需求。
d. 商业策略：定义企业的商业模式、市场定位和增长战略，并列出实施方法。
e. 财务计划：包括预计收入、支出和盈亏表，以及融资需求和投资回报预测。
f. 风险评估：评估潜在风险和市场不确定性，以及应对策略和风险管理计划。
商业计划书的目的是帮助企业概述和传达其商业战略，吸引投资者、合作伙伴或股东，以获得资金、资源和支持。
2. 项目计划书项目计划书是指一个特定项目的详细计划文件。
它旨在定义和组织项目实施过程，并提供实施项目所需的指导和管理。
项目计划书通常由项目经理或团队成员编写，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
项目计划书通常包括以下内容：a. 项目目标：明确项目的目标和可交付成果，以便对项目成功与否进行评估。
b. 范围管理：定义项目的范围、工作包和可交付成果，以防止项目范围蔓延。
c. 时间计划：建立项目的时间表和里程碑，并确定关键路径和资源分配。
d. 成本控制：估算和管理项目成本，包括预算、费用估计和风险管理。
e. 风险管理：识别和评估项目风险，并规划应对策略和风险应对计划。
f. 沟通计划：定义项目沟通渠道和频率，确保项目团队和相关方之间的有效沟通。
项目定位商业计划书范文
项目定位商业计划书范文一、项目背景与市场分析随着经济的不断发展，人们的生活水平越来越高，对于各种服务和产品的需求也越来越多样化。
在这样的时代背景下，我们公司决定推出一个全新的项目，旨在满足消费者对于高品质生活的追求。
经过市场调研和分析，我们发现目前市场上缺乏一种能够提供综合性服务的平台，包括旅游、购物、餐饮等方面。
因此，我们计划推出一个集合多种优质服务的项目，以满足消费者在生活品质和享受上的需求。
二、项目定位1. 项目名称：美好生活服务平台2. 项目定位：为消费者提供一站式生活服务，包括旅游、购物、餐饮等多种服务，让消费者享受高品质生活。
3. 目标消费群体：主要面向城市白领和有一定消费能力的消费群体。
4. 服务范围：旅游定制、购物推荐、餐饮预订等服务。
三、项目优势1. 综合性服务：项目将提供多种服务，方便消费者在一个平台上就能满足各种需求。
2. 高品质服务：项目将严格筛选合作伙伴，保证提供高品质的服务和产品。
3. 个性定制：项目将根据不同消费者的需求，提供个性化定制的服务，让消费者得到最满意的体验。
四、市场营销策略1. 宣传推广：通过线上线下的宣传推广活动，提升品牌知名度，吸引更多消费者。
2. 合作伙伴：与各行业优质品牌合作，共同推出优惠活动，吸引更多消费者。
3. 会员制度：推出会员制度，让消费者享受更多优惠和服务。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，解决消费者在使用过程中遇到的问题。
五、运营模式1. 项目将采用线上线下结合的运营模式，通过网站平台和实体店铺提供服务。
2. 网站平台将提供在线预订和购买服务，实体店铺将提供更加贴心的服务。
3. 项目将不断改进运营模式，提高服务品质，满足消费者需求。
六、财务计划1. 初期投资：根据市场调研结果，初期投资约为100万人民币。
2. 预期收益：预计项目运营一年后可实现盈利，预期年收益率为20%。
3. 成本控制：通过严格控制成本和提高运营效率，实现盈利最大化。
适合做商业计划书项目
适合做商业计划书项目适合做商业计划书的项目有很多，以下是一些典型的例子：1. 餐饮业：开餐厅、酒吧、咖啡馆等。
可以介绍经营理念、目标市场、竞争环境、定价策略、市场推广计划等。
2. 零售业：开设服装店、家居用品店、电子产品店等。
需要介绍产品选择、供应链管理、门店选址、市场定位等。
3. 互联网业：开设电商平台、社交媒体平台、在线教育平台等。
可以介绍市场分析、商业模式、用户增长策略、盈利模式等。
4. 制造业：开设工厂、生产线、产品加工厂等。
包括企业组织架构、设备投资、生产规划、市场营销策略等。
5. 服务业：开设美容美发店、健身房、旅游代理等。
需要介绍服务内容、市场定位、推广策略、人员培训计划等。
6. 农业业：开设农场、养殖场、果园等。
包括土地选购、农产品选择、市场销售渠道、供应链管理等。
7. 文化创意产业：开设艺术工作室、手工艺品店、演艺公司等。
需要介绍创意产品、目标客户群、市场合作、品牌定位等。
在商业计划书中，通常需要包含以下内容：1. 简介：项目背景、项目名称、目标市场等。
2. 目标市场分析：市场规模、竞争对手、目标客户群等。
3. 商业模式：产品或服务的组织、供应链、盈利模式等。
4. 营销策略：市场推广、定价策略、销售渠道等。
5. 组织管理：组织架构、团队配置、人力资源管理等。
6. 财务规划：投资需求、预期收入、成本估算、财务分析等。
7. 风险评估：市场竞争、政策风险、供应链风险等。
8. 时间规划：项目启动时间、里程碑安排、计划进度等。
商业计划书是一份非常重要的文档，可以帮助创业者系统地分析项目的各个方面，并为投资者提供对项目的全面了解。
因此，在撰写商业计划书时，需要充分调研和分析市场，制定明确的经营策略和计划，同时注重财务规划和风险评估，以确保项目的可行性和成功。
商业计划书项目简介包括什么
商业计划书项目简介包括什么商业计划书项目简介通常包括以下几个主要方面：项目概述、市场分析、竞争环境、产品与服务描述、销售与市场营销策略、财务预测以及管理团队。
1. 项目概述：在商业计划书的项目概述中，要明确项目的名称、定位以及核心目标。
描述项目的使命和愿景，并阐明项目所提供的产品或服务对目标市场的意义和独特性。
2. 市场分析：市场分析是商业计划书中至关重要的一部分。
这部分内容需要对目标市场进行深入研究，包括市场的规模、增长趋势以及市场细分。
同时，还需要分析目标市场的消费者行为和需求，以及潜在的市场机会和风险。
3. 竞争环境：商业计划书中必须要分析竞争环境。
这包括对竞争对手的研究，包括其市场份额、产品或服务特点以及定价策略等。
还需要分析竞争对手的优势和劣势，以便制定相应的竞争策略。
4. 产品与服务描述：在商业计划书中，需要详细描述项目所提供的产品或服务。
这包括产品或服务的特点、功能和优势，以及研发、生产和供应链等方面的相关信息。
此外，还需要描述产品或服务的定价策略和销售模式。
5. 销售与市场营销策略：商业计划书必须包含销售和市场营销策略。
这包括目标市场的定位，市场推广活动以及销售渠道的选择和运营策略。
同时，还需要描述项目营销预算和营销目标，以及销售预测和销售策略。
6. 财务预测：财务预测是商业计划书中不可或缺的一部分。
在这一部分，需要制定详细的财务计划，包括预计的收入、成本和利润。
同时，还需要进行资金需求和资金筹集的规划，以及财务指标的预测和评估。
7. 管理团队：商业计划书还需要详细描述项目的管理团队。
包括团队成员的背景、专业技能和职责分工等。
此外，还需要描述团队的组织结构和人力资源计划，以确保项目的流程和运营能够得以顺利实施。
总结起来，商业计划书项目简介应该包括项目概述、市场分析、竞争环境、产品与服务描述、销售与市场营销策略、财务预测以及管理团队等多个方面。
这些内容将有助于对项目的整体理解和规划，并为后续的商业活动提供指导和支持。
商业计划书和项目计划书的区别
商业计划书和项目计划书的区别商业计划书和项目计划书是在商业领域中常见的两种文档，它们在目的、内容和使用场景上存在一些不同。
本文将从这些方面来详细探讨商业计划书和项目计划书的区别。
一、目的和定位商业计划书是用于创业或经营企业的文档，旨在对创业者或企业提供一个全面的规划和指导，以实现商业目标。
它通常包含公司概况、市场分析、产品或服务描述、运营模式、市场策略、财务预测等内容，以吸引投资者、合作伙伴或银行等机构提供资金支持或合作机会。
项目计划书则是用于具体项目的规划和管理，用于确保项目能按时、按质、按量完成。
其主要目的是对项目进行全面的规划，包括项目目标、范围、可行性分析、进度计划、资源需求、风险管理等，以便项目团队能够合理安排工作、优化资源配置、降低风险，从而顺利实施项目。
二、内容和结构商业计划书的内容相对较为宏观全面，不仅要贴合市场需求，还要涉及到企业整体经营战略。
商业计划书的结构可按以下方式组织：首先是概括性的摘要，紧接着是市场分析、竞争对手分析、产品或服务描述、市场定位、市场营销策略、运营与管理模式、财务分析和预测等内容。
商业计划书通常较为详细，以确保读者对企业的运营和市场前景有充分的了解。
而项目计划书则更注重项目个体的实施规划。
其结构一般包括项目背景、项目目标、项目范围、项目计划、团队组织与分工、风险管理等内容。
项目计划书需要具体明确任务、进度和资源的分配，以便项目组成员能够根据计划进行实施和监控。
三、使用场景和对象商业计划书通常用于创业初期、融资阶段或商业发展的新阶段，其目标受众主要是投资者、合作伙伴或银行等机构。
商业计划书在商业决策和资源配置方面起到重要的作用，帮助企业获得资金或合作机会，并为企业的可持续发展提供方向和依据。
项目计划书适用于具体项目的规划和实施阶段，主要面向项目团队成员、项目客户及相关的利益相关方。
项目计划书是项目管理的基础文件，确保项目按照既定的目标和计划有序进行，以实现项目目标。
商业计划书完整版3篇
商业计划书完整版商业计划书完整版（一）一、项目名称xxx企业解决方案二、项目背景随着社会经济的快速发展，企业迫切需要提升自身竞争力，以适应市场变革和需求不断转变的情况。
然而，许多中小企业存在着资源不足、经验不足、人才需求大等问题，导致企业发展受到限制。
因此，为了满足中小企业的需求，提高其发展竞争力，我们推出了xxx企业解决方案。
三、项目概述xxx企业解决方案致力于为中小企业提供一站式服务，打通企业的招聘、培训、融资、技术支持、市场推广等方面的资源，全方位满足企业的需求。
具体服务内容包括：1. 招聘：面向中小企业提供人才招聘服务，定位高端人才和适应企业特定需求的人才。
2. 培训：根据企业需求，针对不同专业、不同层次、不同领域的员工，提供全方位的培训，包括职业技能提升、领导力培养、企业文化建设等。
3. 融资：为中小企业提供融资渠道，并整合优质投融资资源，帮助企业获得更好的服务。
4. 技术支持：致力于研究并应用最新的技术，在提高企业运作效率、降低成本、提升产品质量等方面提供技术支持。
5. 市场推广：为企业提供全方位的市场策划、宣传推广等服务，让企业更好地把握市场机遇。
四、市场前景近年来，随着我国市场环境的变化，中小企业发展逐渐成为企业发展的重要方向，因此，中小企业市场规模逐年扩大。
同时，中小企业面临的人才、技术、融资、市场等问题日益突出。
因此，为中小企业提供全方位、高质量的服务具有广阔的市场前景。
五、企业定位xxx企业解决方案旨在为中小企业提供一站式服务，全方位提升企业的竞争力和品牌价值，实现企业与员工、产品与市场的共赢发展，使企业更好地适应市场环境的变化，实现可持续发展。
六、管理团队我们的管理团队拥有丰富的管理经验和广泛的社会资源，致力于为中小企业提供高质量的解决方案。
我们的管理团队包括：1. 总经理：具有20年以上的企业管理经验，成功运营多家企业，具有丰富的管理经验和资源。
2. 市场总监：具有10年以上的市场推广经验，成功打造多个品牌，具有广泛的社会资源。
简单的商业计划书(6篇)
简单的商业计划书（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编收集整理的简单的商业计划书（精选6篇），希望能够帮助到大家。
简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
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项目商业计划书项目商业计划书（通用7篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候静下心来好好写写计划了。
什么样的计划才是有效的呢？以下是店铺收集整理的项目商业计划书，欢迎阅读与收藏。
项目商业计划书篇1一、项目名称：项目单位：项目负责人：说明：本创业计划书为商业机密，所有权属于xxxxx公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资（合作）意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定：1、在未取得xxxx公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布。
2、收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回。
目录：1、计划摘要2、企业介绍3、产品/服务介绍4、创业团队5、市场预测；6、制造计划7、营销策略8、财务规划9、风险评估10、发展目二、企业介绍：1、企业宗旨：2、企业的基本情况：A、a、企业名称；b、成立时间；c、注册地点；d、经营场所；e、企业的法律形式：有限责任公司；f、公司法人代表；g、注册资本；h、主要股东：i、股份比例、B、a、企业未来发展的计划；b、企业的发展方向和发展战略3、企业的发展阶段：介绍说明企业发展的不同时期，A、初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况。
B、可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况。
三、产品/服务介绍1、产品/服务的概况：产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性。
2、产品/服务的竞争力和市场前景：说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小。
3、产品/服务的研发/提供过程：企业的研发成果和成果的先进性；是否通过有资质的机构鉴定；是否获得有关部门或机构的奖励；是否参与制定产品的行业标准，质检标准；是否采用何种方式改进产品的质量和性能；企业是否开发新产品的计划。
4、产品成本分析：产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本。
5、产品的品牌和专利：企业为保护自己的产品采取了何种保护措施；产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议。
四、创业团队：1、介绍创业团队的基本情况2、介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况。
3、公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单（认股权，比例，特权），公司的董事会成员，各位董事的背景资料。
五、市场预测：1、对需求的预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的效益？市场规模多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响市场需求的有哪些因素？2、对市场竞争状况的分析：市场上主要的竞争对手是谁？是否存在有利于企业产品发展的市场空间？企业预期的市场占有率是多少？企业进入市场会引起竞争对象何种反应？这些反应对企业发展又会有什么影响？3、目标顾客和目标市场的详细准确的情况。
六、制造计划：1、产品制造方式：说明企业是自己设厂（自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件）还是通过委托加工或其他方生产产品、2、生产设备：使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3、产品的工艺和质量：A、产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划。
B、主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何。
C、正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性。
七、营销策略：1、了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2、说明市场机构和营销渠道的选择3、营销队伍的组建，构成和管理4、建立稳定销售网的的策略5、制定促销计划和广告策略、6、价格决策和策略八、财务规划：1、创业计划书的条件假设（财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分）2、现金流量表，资产负债表，损益表3、产品在每一时期的发出量是多大？何时开始产品线扩张？每件产品的生产费用是多少？每件产品的定价是多少？使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少？要雇佣哪几种类型的人？雇佣何时开始，工资预算是多少？4、现金收支分析，资金来源和使用九、风险评估：1、政策风险：国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险。
2、不可预见的风险：一些不可预见的事件（战争，动乱，天灾人祸，大规模流行疾病）也可能导致企业的经营，发展面临风险。
3、市场风险：国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险。
4、经营管理风险：经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加、5、财务风险：企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰、十、发展目标：1、企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么？2、企业的短，中，长期发展计划是什么？项目商业计划书篇2一、企业基本情况企业名称、地址、电话、传真、e-mail、联系人项目商业计划书中应标有成立时间注册资本及变更情况(法人代码、有形资本、无形资本经营范围(是否有特许经营权股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润企业下属公司、合资公司及关联公司情况企业所属行业和隶属关系企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标企业职工人数及大专以上技术人员比例二、企业的管理企业的组织结构(商业计划书中最好是画出结构图)企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等企业对主要管理和技术人员采取的激励机制说明企业的商业机密、技术机密等保护措施企业关联经营说明三、项目商业计划书中针对拟合作项目产品要有体现四、合作项目行业及市场分析五、合作项目产品市场竞争及销售策略六、研究与开发七、合作项目产品生产方案八、合作项目资金需求情况及融资方案九、项目实施进度十、合作项目财务计划十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段十二、投资者投资回报和投资退出方式十三、在项目的商业计划书中要附录媒介关于企业产品的报道项目商业计划书篇3市场调研：必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手(包括财务状况、经营现状、员工人数等)、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。
选址条件：所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面。
餐饮特色：以湘菜和川菜为主菜系，宣扬川湘饮食文化，以“辣“为主色调进行菜色设计，必须有五个以上价格在60元以上的主打菜。
拟定规模：面积150平方米左右，2开间门面商铺，月租金2万元以内。
拟定人员：2名厨师，2名助理厨师，4个店面服务员(含领班和收银)，月工资总额控制在1万元以内。
开业准备：选址和签约、工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等。
开业策划：试营业一周时间择日正式开业，开业庆典连续两周时间，活动期间均可享受活动宣传的优惠;媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。
投资预算：房租和押金周转资金8万元，固定资产投资20万元(装修15万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2万元)，物料周转资金2万元，合计30万元。
经营成本：房租2万元/月，水电0.2万元/月，人工1万元/月，促销推广平均0.3万元/月(节庆日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1万元平时使用)，税金0.1万元/月，其他开支0.4万元/月，合计每月成本支出4万元，每年成本支出48万元。
固定资产折旧：固定资产20万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧0.834万元，折旧资金可用于周转，但必须预算2年后重新装修。
盈利预算：预计月营业额12万元，预计65%毛利(内部必须控制75%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售)即7.8万元，固定资产折旧0.834万元/月，成本支出4万元/月，净利润为2.966万元。
年净利润为35.592万元。
生存分析：单店盈亏平衡点为每月营业额7.44万元，即平均每天营业额0.248万元，年营业额89.28万元。
第一年的年营业额如果低于89.28万元，则不具备生存条件，必须尽快整体商业转卖;第一年的年营业额高于89.28万元，则具备了生存条件，可以设法改善;第一年的年营业额达到144万元则可以迈开步子考虑进一步发展。
利润分配：年净利润35.592万元的60%用于提升品牌、继续投资开店，即21.3552万元;年净利润的40%用于股东分红，即14.2368万元。
扩张计划：如果第一年的年营业额达到144万元且净利润中用于继续投资的资金大于20万元，则第二年开3家分店。
项目商业计划书篇4随着国民经济的持续、健康发展，我国进入了快速城市化的阶段，城市的居民大量增加，城市居民的消费水平也不断提高，给我国的农业提出了更高标准的要求。
本高效生态农业、农家乐项目试图通过生态、高效农业同农村旅游文化产业的结合，探索我国农业、农村发展的新路子。
一、项目介绍本项目是以生态农业为基础的，合理的布局水产、林地和经济作物；以民俗文化为先导，加强项目的文化、教育功能；以休闲设施、农家乐为核心，吸引城市居民到项目中进行体验式消费。
打造一个集农业生产、农村旅游文化于一体的大型现代农业旅游业庄园，成为扎根，辐射半岛的城市居民假日短途休闲旅游目的地。
二、市场调研和分析本项目涉及的产业有高效生态农业、农家乐、现实版“开心农场”以及户外运动。
现在高效生态农业已经形成气候，尤其在城市的大型超市中，有机蔬菜和绿色肉蛋奶受到市民的欢迎，随着市民消费水平和对食品安全重视程度的提高，高效生态农业的前景势必更加广阔。
农家乐作为市民假日近途旅游的目的地，今年来一直非常火爆。
但这一市场目前还比较混乱，经营者更新比较快，很难见到规模大、服务好、持续时间比较长的经营者。
这一市场还留给像本项目这样的后来者很大的空间。
现实版“开心农场”是近年来兴起的新事物，主要有“自理式”和“托管式”两种经营方式，在xx、xx等北方大中城市的xx区已经有了很好的发展，在xx区也取得了初步的成功。