财务部各岗位考核细则（通用3篇）
财务部绩效考核方案3篇
财务部绩效考核方案3篇财务部绩效考核方案（一）一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务部考核细则
混凝土企业财务部考核细则一、总帐会计1、在执行公司财务制度的总则下，实行总经理负责制。
2、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经总经理批准后组织实施。
3、严格执行公司财务制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
4、准确、及时地做好帐务核算和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算。
5、及时了解、审核公司库存商品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。
6、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
发现不准确一次扣50元。
7、做好公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
如不提取，一次扣50元。
8、做好公司的各项债权、债务的清理结算工作。
9、做好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
如出现滞纳金一次扣100元。
10、做好会计监督。
根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
凡出现不合理或未经审批的支出，每次扣200元。
11、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
如出现凭证或帐目混乱一次扣50元。
12、进行财务成本分析和评价，向总经理提供及时、可靠的财务信息和合理化的财务建议。
二、出纳员：1、严格执行公司财经制度，认真审核各种原始凭证和记账凭证的正确性、合理性、合法性，及时准确完成公司的现金、银行收支，及时记帐，摘要尽量详细，及时传递凭证，保证帐帐相符、帐款相符，发生差错一次扣50元。
财务各岗位职责及量化考核细则
财务各岗位职责及量化考核细则
一、财务总监：
1、负责公司的财务管理及报告，编制月度、季度、半年度、年度财
务报表；
2、分析利润表及现金流量表，总结详细分析财务信息；
3、负责制定财务相关制度的执行，提出财务管理制度和程序的改进
建议；
4、管理财务部门的日常工作，维护财务部门的良好秩序，提高管理
水平和质量；
5、与其它部门的负责人保持良好的沟通协调，确保业务部门与财务
部门的高效协作；
6、监督领导其它财务工作，如内部审计，税务，资金管理，财务报
告等；
7、负责各种投资活动的审查，分析和参与，确保公司的投资可行性；
8、督促编制财务成本分析报表，确保公司的财务收支稳定。
量化考核细则：
1、完成财务报表正确率：编制季度财务报表有误次数不得超过3次；
2、利润分析准确率：每季度利润分析准确率不得低于95%；
3、管理水平考核：每季度管理水平考核不得低于90分；
4、完成财务制度的实施率：每季度完成财务制度实施率不得低于80%；
5、财务审计工作绩效：每季度完成财务审计工作需要达到或超过90%的目标；
6、日常工作绩效考核：每季度财务部门日常工作绩效考核分数不得
低于90分。
财务人员考核细则
财务人员考核细则财务人员是企业中至关重要的岗位之一，他们负责管理和监控企业财务活动，确保企业的财务稳定和健康发展。
为了确保财务人员的能力和素质符合企业的要求，制定财务人员考核细则是非常必要的。
以下是一份关于财务人员考核细则的建议，供参考。
一、工作目标及任务完成情况考核1.财务目标考核：根据企业的财务目标，考核财务人员在一定时间内是否完成了预定的财务目标，包括提升企业销售额、降低成本、增加利润等方面的目标。
2.任务完成情况考核：考核财务人员对所承担的具体任务的完成情况，包括财务报表准确性和及时性、财务处理流程的规范性、财务数据的核对和分析等。
二、专业知识及技能考核1.专业知识考核：考核财务人员对财务管理和会计相关知识的掌握程度，包括会计准则、财务报表编制规定、税法等方面的知识。
2.技能考核：考核财务人员在财务管理和会计工作中的实际操作能力，包括财务软件的熟练程度、财务分析的能力、财务报表的编制和分析等。
三、沟通与团队合作能力考核1.沟通能力考核：考核财务人员与其他部门和同事的沟通能力，包括表达能力、沟通效果、沟通协调能力等。
2.团队合作能力考核：考核财务人员在团队合作中的贡献和协调能力，包括与他人合作的积极性、协作意识、问题解决能力等。
四、职业操守及诚信考核1.职业操守考核：考核财务人员对职业操守的遵守程度，包括保守企业和客户的商业秘密、诚信守信、遵守职业道德等方面的要求。
2.诚信考核：考核财务人员在工作中是否存在违规违法行为，如虚报资产、财务造假、挪用公司资金等行为。
五、自我学习及进修能力考核要求财务人员能不断学习和进修，跟上财务管理和会计领域的最新发展。
考核内容包括参加培训和学习的情况、获取相关证书和资格的情况、在工作中应用新的知识和技能的情况等。
六、考核周期和方式建议将财务人员的考核周期设为每年一次，并分为年度评定和季度评定两个阶段。
年度评定主要是对一整年的工作情况进行总结和评估，季度评定主要是对该季度完成情况进行考核和奖惩。
财务绩效考核细则(优秀模板12篇)
财务绩效考核细则（优秀模板12篇）财务绩效考核细则第1篇一、治安安全管理1、严格按照公司的规定，定时开关大门。
1、车辆出入管理⑴管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问，等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正⑵一般接洽业务或参观访问，以及其它厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正。
⑶对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。
不得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。
⑷加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全主管保持联络，密切协作，保证车辆安全。
⑸下班、节假日公司的商务车、大众车钥匙交由保安管理,无派车单严禁交车钥匙，特殊情况须经安全主管或经理同意。
2、物品出入管理⑴物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行，经保安确认之后出门证由警卫室按顺序装订保管。
⑵公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：①记录携带人所属部门、性名、时间、地点。
②由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。
③情况严重时，不得让当事人离公司，应速呈报处理。
⑶公司内住宿人员携带个人物品出公司时，按下列所定处理：①携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭保安开具出门证放行。
②携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。
⑷记录和《物品进出情况登记表》填写. 人员管制3、人员管制⑴协助行政稽查，确实管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考勤记录。
⑵员工在上班时间因公或事(病)假离公司时，应查验请假记录或核对公出事实，始允其外出。
各级人员公出或事(病)假由其直接上级核准。
经理以上人员可自由出入。
⑶辅导公司员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持公司库区及办公处所秩序。
⑷上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。
⑸外界来宾到公司接洽业务或参观访问，以及其它公司的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理进入公司的手续，发给会客单，并联络有关部门接待。
会计员工考核制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强会计队伍管理，提高会计人员的业务素质和职业道德水平，确保会计工作的规范性和有效性，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于我单位所有会计人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以促进会计人员不断提高自身素质和工作能力。
第二章考核内容第四条会计人员考核内容主要包括以下几个方面：1. 基本素质：包括政治素质、职业道德、业务能力、团队合作精神等。
2. 业务能力：包括会计核算、财务管理、税务处理、审计监督等专业知识的应用能力。
3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、效果等。
4. 财务风险控制：包括对财务风险的识别、评估、防范和应对能力。
5. 财务报告质量：包括财务报表编制的准确性、完整性、及时性等。
6. 职业道德：包括廉洁自律、诚实守信、客观公正、保密原则等。
第三章考核标准第五条会计人员考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：全面达到考核要求，业务能力强，工作业绩突出，具有较强的财务风险控制能力，职业道德高尚。
2. 良好：基本达到考核要求，业务能力较强，工作业绩较好，有一定的财务风险控制能力，职业道德较好。
3. 合格：基本达到考核要求，业务能力一般，工作业绩一般，具备基本的财务风险控制能力，职业道德一般。
4. 不合格：未达到考核要求，业务能力较弱，工作业绩较差，财务风险控制能力不足，职业道德较差。
第四章考核程序第六条考核工作由财务部门负责组织实施。
第七条考核分为年度考核和平时考核。
1. 年度考核：每年底进行一次，考核范围为全年的工作表现。
2. 平时考核：根据工作需要，每月或每季度进行一次，考核范围为当月或当季的工作表现。
第八条考核程序如下：1. 自我评价：会计人员根据考核内容，对自己一年的工作进行总结和评价。
2. 同事评价：同事对会计人员的业务能力、工作态度、团队合作等方面进行评价。
财务岗位绩效考核细则
财务岗位绩效考核岗位考核的目的:1、不断提高公司的管理水平,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工对自己工作职责和工作目标的了解；3、不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等）,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.岗位考核责权:1、由各部门最高负责人负责本部门员工绩效考核.2、由总经理负责各部门负责人绩效考核.考核周期各部门实行月度绩效考核.岗位考核数额:1、员工现合同中工资的25%（500元）作为岗位考核工资,按照考核细则进行考核.2、考勤分共100分，按百分比算绩效工资，比如考核分95分，绩效工资为500*0.95=475元。
考核分低于80分，视为不能胜任本职工作，需再次待岗学习考核，第二次绩效考核不能达到80分以上的，需要办理离职手续。
考核实施细则如下:一、出勤记录（10分）:1、每迟到或早退一次扣一分,迟到或早退满三次该项扣分完全扣除.2、迟到或早退时间超过一小时,按旷工计.3、本月事假天数累计超过三天（含）,本月考勤分全额扣除.4、员工无故旷工者,旷工一次,本月考勤分全额扣除.5、员工请病假一天（不含）以上者,须提交市级以上医院的相关证明,否则按事假处理,扣分细则参见第三条；对特殊急发病情,必须在上班第一天到人事主管处补办手续,否则按事假处理.二、岗位职责执行情况（20分）:1、未能按照岗位职责内的工作内容要求完成工作；3分2、滥用职权,损公肥私,违反财务制度,造成公司经济损失的；4分3、严重失职,导致公司重要文件或工具遗失的；2分4、无正当理由不服从工作分配、调动或擅自离开工作岗位的；2分5、不能按照上级交办工作的完成标准完成工作,不能按照部门负责人下达给个人的工作量完成工作；3分6、违反劳动合同规定的,员工不得从事第二职业；3分7、不能遵守公司规章制度，工作不负责任,浪费公司资源,泄密使公司造成经济损失的；3分三、工作完成质量（55分）:1、财务助理a、核对支付宝和转账工作严谨无误.5分b、核对报销单并审批无误.8分c、应收应付核对无误.5分d、对账单制作无误.8分e,经营报表制作无误6分F,对公账户收款核对无误6分，G，工资表核对无误3分H，盘点，数据整理和复核无误，5分I，编写财务分析报告,内容真实,数字准确,论证充分5分J，工作效率及时，不拖拉4分四、团队协作（5分）:1、不能与同事和谐相处或包庇员工违法乱纪行为的；2分2、对同事恶意诬告、散布谣言、制造事端的；2分3、无故不参加公司培训,本部门组织的学习、会议的.1分五、服务意识（5分）:1、办公设备、办公用品的维护、使用情况；3分2、对同事的服务意识.1分3、办公室工作人员睡岗、脱岗、串岗,干与工作无关的事.1分六、行为规范（5分）:1、仪容仪表；1分2、环境卫生情况,能否保持地面、桌面、设施干净,物品整齐；1分3、公司财产安全意识,下班办公电器，门窗的关闭情况；1分4、无理取闹,影响正常工作秩序；1分5、工作时间禁止在办公室进餐.1分财务人员签字:。
财务绩效考核细则_细则_
财务绩效考核细则财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。
下文是财务绩效考核细则，欢迎阅读!财务绩效考核细则一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
财务绩效考核细则(优秀模板9篇)
财务绩效考核细则（优秀模板9篇）财务绩效考核细则第1篇1 该部所有成员规定办公时间为每周周六一天，从早上9:00到下午18:00。
2 上午若有部员有重要的事情不能到场，必须亲自给部长打电話请假，若没请假而不去工作，一次给予警告处分，二次给予严重警告处分，三次取消部门评优资格，四次直接开除。
下午网络编辑部所有成员必须全部到齐，不得以各种理由请假不去，不去者处分同上。
3 网络编辑部规定的例会时间为每周的周二大一晚自习下课后，在大一热二班级开例会，讨论部员的想法，和一周的工作计划。
不去者处分同第二条。
4 在周六的工作期间，所有部员不得以任何理由带其他同学去系机房上网，一经发现将其他同学请出机房，本人给予严重警告处分。
5 在周六的工作中，不能保质保量的完成部长所安排的任务者不去者处分同第二条。
6 在系机房不准下载各种大型网络游戏，一经发现将删除游戏，并对本人给予警告处分，屡教不改者直接开除。
7 系里所举行的活动，需要网络编辑部给予配合，在部长的安排下，部员没有按时到场工作四次者取消部门评优评先资格，五次开除。
8 对于本部门所举行的活动，如果不能积极工作而逃避自己应承担的责任者，二次取消部门评优评先资格，三次直接开除。
9 对于我部所有成员，如果在工作中出现大的工作错误而导致严重后果，首先追究部长责任，并追究责任到个人，视情节严重程度给予相应处分。
10 不服从部长的工作安排或者顶撞部长者，视情节严重情况给予相应处分。
注：1、部长要认真细致统计好部员的表现情况，做好记录。
2、部长定期公布部门工作。
3、部长要对部门部员负责，接受部员的监督。
财务绩效考核细则第2篇现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。
要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。
财务出纳考核细则5篇
财务出纳考核细则5篇财务出纳考核细则 (1)一、考核对象(一)具有行政审批权限的部门;(二)乡镇人民政府。
二、考核内容及分值(一)具有行政审批权限的部门。
1.标准化建设。
(15分)(1)进驻政务服务中心的行政审批、公共服务、中介服务、行政事业性收费实行目录管理。
(5分)(2)工作人员统一着装，讲普通话。
(5分)(3)按照《关于推进行政许可标准化的通知》(审改办发〔20xx〕4号)精神和《行政许可标准化指引(20xx版)》要求，规范窗口办事流程、办事指南、示范文本。
(5分)2.审批服务。
(25分)(1)规范使用四川省行政审批业务通用软件，无虚假录入、事后录入、超时办件，主要效能指标高于全省县区平均水平。
(5分)(2)扎实推进投资项目“一窗进出”并联审批工作，清理、优化本部门投资项目“一窗进出”并联审批事项、流程、时限，并及时报送县政务服务中心向社会公开。
(5分)(3)制作投资项目办事流程图，更新办事指南并对社会公开。
(5分)(4)围绕“项目年”改进服务方式，完善全程代办、协办、导办、督办服务机制，积极为重大投资项目、招商引资项目、PPP项目和返乡农民工、大学生创业就业提供各类特色服务。
(5分)(5)积极开展其他并联审批、三级纵向联审和“五证合一”工作，各类业务报表及时、规范、准确。
(5分)3.两集中、两到位。
(20分)(1)巩固“两集中、两到位”成果，除保密和场地限制外，部门、项目、人员入驻率达到100%。
(5分)(2)规范办件管理，办件抽查合格率为100%。
(5分)(3)建立健全“局长进大厅”机制。
按照《剑阁县监察局、剑阁县人民政府政务服务中心关于切实做好“局长进大厅”有关工作的通知》(剑监〔20xx〕2号)要求，落实部门主要负责人或分管领导定期或不定期到县政务服务大厅值守，提升窗口办件能力，大幅降低审批事项办理转外率。
(10分)4.行政效能。
(35分)(1)落实一次性告知、限时办结、责任追究等制度，提升行政效能，确保平均承诺时限在法定时限的基础上缩短50%以上，现场办结率99.5%以上，按时办结率为100%，群众评议满意率98%以上。
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财务部各岗位考核细则（通用3篇）
财务部各岗位考核细则篇1
主办会计
1、严格遵守公司各项和财经纪律、服从管理、勤奋工作。
2、加强行业法规、政策和会计专业知识的学习，不断提高工作水平，认真完成本职工作。
3、认真处理各项会计事务：
(1)、严格审核各种原始依据，以保证入帐票据的真实、合法有效。
(2)、及时准确的处理各种会计资料，以便及时地进行会计核算。
(3)、严格按财务制度进行会计核算，并制定出会计核算体系。
(4)、认真做好各类明细帐、分类帐、总帐，及时、准确的报送各种财务报表。
(每月15日前)
4、加强会计监督。
对公司生产经营过程有效的监控，达到降低成本、节支增效的目的。
5、加强各种税收的核算工作，使公司在政策允许的前提下少缴税或不交税。
6、监督库房管理人员对公司存货的管理，做到帐实相符。
7、参与财务经营计划的制定和分析，加强各项应收、应付帐款的核算工作，做到帐实相符，杜绝或减少财务呆、坏帐的发生。
8、严守财务机密，积极协助配合其他员工工作。
成本会计
1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律，服从管理，努力工作。
2、根据《会计法》及工业企业制度有关规定，制定符合公司实际及发展需要的成本控制体系并付诸实施。
3、加强财务计划执行情况的监管，掌握公司各项费用支出的具体情况及时准确地提出节支增效的切实可行的措施和办法。
4、积极参与财务经营计划的制定及分析;建立健全各种财务管理办法和制度，逐步完善现代财务管理职能。
5、定期分析产成品及外协、外购配套件的成本构成，对原材料价
格及生产过程中材料耗费进行有效监控，努力降低生产成本。
6、随时了解掌握成本控制运行状况，及时修订完善成本控制体系。
7、监督库房管理，参与存货盘点和核算，做到帐实相符。
8、严守财务机密，积极协助配合其他员工工作。
出纳员
1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律、服从管理、努力工作。
2、自觉遵守财经纪律，严格按照财务制度作好出纳工作。
(1)认真核对收、付款凭证并完备手续。
(2)妥善管理库存现金，做到日清月结，帐款相符。
(3)在报销手续上按照制度和程序坚持原则，严格把关。
3、协助经理做好内务工作及外部相关单位的联系工作。
4、维护公司利益，自觉履行公司员工和财务人员应尽的职责和义务，抵制各种违法违规的行为。
5、严守公司财务工作秘密。
6、完成领导交办的其它工作任务，协调配合其他员工工作。
财务部各岗位考核细则篇2
1、严格遵守公司各项规章制度、认真履行、尽职尽责，为公司当好管家，给公司领导当好参谋和助手。
2、根据《会计法》和国家有关政策，按《公司章程》和有关规定建立、实施公司的各项财务管理制度和相关的办法。
落实本部门员工责任，全面完成财务部各项工作任务和公司领导交办的工作。
3、负责建立健全各种帐册，做好各种财务预算计划，并认真监督执行。
按期作出财务决算报告。
4、做好记帐、结帐、报帐工作，正确核算各项费用开支、成本核算和财务损益等工作。
5、按期核对、结算，并编制会计报表，做到帐证、帐帐、帐表相符，数据真实可靠。
6、加强现金管理，严格审核和签发各种现金支票、转帐支票的使用，及时清理债务，杜绝或减少呆坏帐的发生，提高各种资金的使用效果。
7、负责产品成本核算，提出控制成本的办法，组织实施并不断完善，努力降低成本，提高企业效益。
定期做好经济活动和财务经营状况的分析，提出相应措施和办法，供公司领导决策。
8、负责公司资金管理，积极配合、协调好主管部门及税务、银行、工商等有关单位相关工作。
9、严格控制资金的使用范围和数额，监督有关人员对财产、物资的正确使用，参与对财产物质的清查核定工作。
10、按规定及时上缴各种税金、利息和管理费。
遵守财经纪律。
11、建立健全各种票据、帐、表等的管理制度，并认真执行。
负责公司财务资料的安全工作。
12、坚持按财务制度办事，从严把好报销关，负责管理好增值税发票的使用，搞好财务保密工作。
13、团结协作，配合其它部门协调有序工作。
财务部各岗位考核细则篇3
为加强扶贫专干队伍建设，扎实推进该镇脱贫攻坚工作，近日，千人桥镇制订《舒城县千人桥镇村级扶贫专干选拔实施方案》，并根据方案要求抽调精兵强将组成三个考核小组，对各村推荐的21名扶贫专干候选人进行考核。
考核组一行依次来到各村，检查候选人的身份证、毕业证等资料，确保候选人符合方案要求。
同时，与扶贫专干候选人进行谈话，了解候选人目前所从事的职业、电脑操作水平、对扶贫工作业务熟悉程度及是否愿意从事扶贫工作等。
全面考察候选人的综合素质，力争选上一批政治素质好、业务能力强的扶贫专干，为村级扶贫工作注入新鲜血液与强劲动力。
考核结束后，各考核组将根据实际情况形成考核报告上报镇党委，由镇党委研究决定相关人选。