财务部各岗位考核细则(通用3篇)

财务部各岗位考核细则(通用3篇)

财务部各岗位考核细则篇1

主办会计

1、严格遵守公司各项和财经纪律、服从管理、勤奋工作。

2、加强行业法规、政策和会计专业知识的学习,不断提高工作水平,认真完成本职工作。

3、认真处理各项会计事务:

(1)、严格审核各种原始依据,以保证入帐票据的真实、合法有效。

(2)、及时准确的处理各种会计资料,以便及时地进行会计核算。

(3)、严格按财务制度进行会计核算,并制定出会计核算体系。

(4)、认真做好各类明细帐、分类帐、总帐,及时、准确的报送各种财务报表。(每月15日前)

4、加强会计监督。对公司生产经营过程有效的监控,达到降低成本、节支增效的目的。

5、加强各种税收的核算工作,使公司在政策允许的前提下少缴税或不交税。

6、监督库房管理人员对公司存货的管理,做到帐实相符。

7、参与财务经营计划的制定和分析,加强各项应收、应付帐款的核算工作,做到帐实相符,杜绝或减少财务呆、坏帐的发生。

8、严守财务机密,积极协助配合其他员工工作。

成本会计

1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律,服从管理,努力工作。

2、根据《会计法》及工业企业制度有关规定,制定符合公司实际及发展需要的成本控制体系并付诸实施。

3、加强财务计划执行情况的监管,掌握公司各项费用支出的具体情况及时准确地提出节支增效的切实可行的措施和办法。

4、积极参与财务经营计划的制定及分析;建立健全各种财务管理办法和制度,逐步完善现代财务管理职能。

5、定期分析产成品及外协、外购配套件的成本构成,对原材料价

格及生产过程中材料耗费进行有效监控,努力降低生产成本。

6、随时了解掌握成本控制运行状况,及时修订完善成本控制体系。

7、监督库房管理,参与存货盘点和核算,做到帐实相符。

8、严守财务机密,积极协助配合其他员工工作。

出纳员

1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律、服从管理、努力工作。

2、自觉遵守财经纪律,严格按照财务制度作好出纳工作。

(1)认真核对收、付款凭证并完备手续。

(2)妥善管理库存现金,做到日清月结,帐款相符。

(3)在报销手续上按照制度和程序坚持原则,严格把关。

3、协助经理做好内务工作及外部相关单位的联系工作。

4、维护公司利益,自觉履行公司员工和财务人员应尽的职责和义务,抵制各种违法违规的行为。

5、严守公司财务工作秘密。

6、完成领导交办的其它工作任务,协调配合其他员工工作。

财务部各岗位考核细则篇2

1、严格遵守公司各项规章制度、认真履行、尽职尽责,为公司当好管家,给公司领导当好参谋和助手。

2、根据《会计法》和国家有关政策,按《公司章程》和有关规定建立、实施公司的各项财务管理制度和相关的办法。落实本部门员工责任,全面完成财务部各项工作任务和公司领导交办的工作。

3、负责建立健全各种帐册,做好各种财务预算计划,并认真监督执行。按期作出财务决算报告。

4、做好记帐、结帐、报帐工作,正确核算各项费用开支、成本核算和财务损益等工作。

5、按期核对、结算,并编制会计报表,做到帐证、帐帐、帐表相符,数据真实可靠。

6、加强现金管理,严格审核和签发各种现金支票、转帐支票的使用,及时清理债务,杜绝或减少呆坏帐的发生,提高各种资金的使用效果。

7、负责产品成本核算,提出控制成本的办法,组织实施并不断完善,努力降低成本,提高企业效益。定期做好经济活动和财务经营状况的分析,提出相应措施和办法,供公司领导决策。

8、负责公司资金管理,积极配合、协调好主管部门及税务、银行、工商等有关单位相关工作。

9、严格控制资金的使用范围和数额,监督有关人员对财产、物资的正确使用,参与对财产物质的清查核定工作。

10、按规定及时上缴各种税金、利息和管理费。遵守财经纪律。

11、建立健全各种票据、帐、表等的管理制度,并认真执行。负责公司财务资料的安全工作。

12、坚持按财务制度办事,从严把好报销关,负责管理好增值税发票的使用,搞好财务保密工作。

13、团结协作,配合其它部门协调有序工作。

财务部各岗位考核细则篇3

为加强扶贫专干队伍建设,扎实推进该镇脱贫攻坚工作,近日,千人桥镇制订《舒城县千人桥镇村级扶贫专干选拔实施方案》,并根据方案要求抽调精兵强将组成三个考核小组,对各村推荐的21名扶贫专干候选人进行考核。

考核组一行依次来到各村,检查候选人的身份证、毕业证等资料,确保候选人符合方案要求。同时,与扶贫专干候选人进行谈话,了解候选人目前所从事的职业、电脑操作水平、对扶贫工作业务熟悉程度及是否愿意从事扶贫工作等。全面考察候选人的综合素质,力争选上一批政治素质好、业务能力强的扶贫专干,为村级扶贫工作注入新鲜血液与强劲动力。

考核结束后,各考核组将根据实际情况形成考核报告上报镇党委,由镇党委研究决定相关人选。

财务绩效考核细则10篇

财务绩效考核细则10篇 财务绩效考核细则1 一、考核范围 (一)专项考核 政务中心及各进驻政务大厅窗口单位。 (1)常驻单位:指市政府决定纳入政务大厅集中受理、办理行政审批服务事项,具有行政审批职能以及需要提供其他政务服务职能,在政务大厅设常驻窗口的部门和单位; (2)联络单位:指根据有关规定,分阶段定期进入政务大厅集中受理、办理行政审批服务事项的部门和单位及承办由政务大厅综合窗口受理后转办相关行政审批服务事项的部门和单位。 进驻单位名单(含纳入全市目标绩效管理考核的市政府相关工作部门和中央、省直管部门)由政务中心提供给市政府目标办。 (二)综合考核 1.政务中心。政务中心正式挂牌后,作为市政府目标管理责任单位,从20xx年起制定本单位绩效目标,签订目标责任书,参加全市目标绩效管理考核; 2.各进驻政务大厅窗口单位。纳入全市目标绩效管理考核的市政府相关工作部门和相关单位,20xx年相关工作作为新增目标,从20xx

年起相关工作纳入年度综合绩效目标进行考核。 二、考核依据 (一)《贵阳市政务服务大厅管理办法(试行)》; (二)《贵阳市政务服务大厅行政审批服务事项审查规定(试行)》; (三)《贵阳市行政审批过错责任追究办法(试行)》; (四)《贵阳市行政审批投诉举报管理办法(试行)》; (五)《贵阳市政务服务大厅窗口工作人员考评办法(试行)》; (六)《贵阳市政务服务大厅窗口工作人员选派轮换制度(试行)》; (七)《贵阳市目标绩效管理办法》及其实施细则; (八)《贵阳市行政机关行政首长问责办法(试行)》(贵阳市人民政府令〔20xx〕3号)。 三、专项目标考核办法 (一)考核组织 由市政府办公厅牵头,市政府目标办、市监察局、市政府法制办、市政务服务中心参加组成考核组。 (二)考核内容及分值(总分100分) 1.政务中心: (1)政务中心正常运行情况(50分);

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案 篇一:财务部绩效考核方案 一、被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 二、考核责任人: 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 三、考核方法: 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。

2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间: 1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。 2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。 3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。 注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容: 考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项: 1、岗位职责考核(考核的重点): 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISo规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。 2、能力考核: 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核:

财务部岗位考核细则5篇

财务部岗位考核细则5篇 财务部岗位考核细则 (1) 一、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 二、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行 分析、提出建议,定期向总经理报告。 四、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计 划,定期对执行情况进行检查分析。 五、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和 财经纪律。 六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用, 保证资产的资金来源。 七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 八、负责公司现有资产管理工作。 九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各 产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。 十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年 度预算资料汇总。 十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收 帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。 十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税 冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。 十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。十四、完成领导交办的其它 工作。

财务部岗位考核细则 (2) 一、管理好收发室内的卫生,室内卫生不合格的一项扣4分(地面无杂物清 洁、床铺整洁、门窗明亮)。 二、保持门前硬地卫生,有一项不合格扣4分(硬地上无杂物、每天上班后 对门前硬地要清扫一次,自行车摆放整齐并放在指定地点). 三、做好交接班记录及外来人登记有一项及一人次漏记扣2分(交接班记 录、外来人登记)接送幼儿只许两人。 四、加强大门管理不允许幼儿独自出大门,不允许外来人玩儿玩具发现一 次扣5——2分。 五、管理好门卫工作,不允许任何人把园内物品物资带出门外,发现一次 扣20——10分。(领导批准除外) 六、管理好外来车辆(自行车、摩托车、机动车)不能允许外来车辆进入园 内,发现一次扣5——2分(领导批准的除外)。 七、门卫人员服从后勤主任安排的其他工作,如不服从安排的扣5分。 职责:门卫人员由后勤主任安排其他工作。 财务部岗位考核细则 (3) 财务部经理职责 一、主持并全面负责财务部的行政管理工作。 二、制定财务部管理规定及会计制度、方法,并组织实施。 三、加强财务部管理,编制并执行财务预算,正确、合理、迅速的调度资金, 提高资金使用效率。 四、定期进行财务分析,并提出改进意见。 五、参与经营生产决策。

财务部岗位考核内容及标准

财务部岗位考核内容及标准 财务部岗位的考核内容及标准可以分为以下几个方面:财务分析 与报告、预算与成本控制、会计与税务管理、资金管理、风险控制与 内部审计等。 一、财务分析与报告: 1.了解和分析财务数据,编制财务报表和相关分析报告,包括利 润表、资产负债表、现金流量表等。 2.能够利用财务指标和比率来分析公司的健康状况,如盈利能力、偿债能力、运营效率等。 3.具备财务预测和财务规划的能力,能够为公司提供决策支持和 战略建议。 二、预算与成本控制: 1.能够制定公司的财务预算,并进行预算执行与控制。 2.分析成本结构,找出成本改进的机会,并提出相应的改进方案。

3.对项目或产品进行成本核算,评估其盈利能力和投资回报率。 三、会计与税务管理: 1.理解并遵守会计准则和税法规定,能够进行会计账务的记账、核对和调整。 2.准确计算和申报各项税费,包括企业所得税、增值税等。 3.熟悉税收政策,能够对公司的税务风险进行识别和管理。 四、资金管理: 1.能够进行资金筹措和资金运作,管理公司的流动性。 2.预测和分析资金需求,制定合理的资金计划,以确保资金的充足性。 3.管理公司的银行账户和现金流,优化资金运转效率。 五、风险控制与内部审计: 1.识别和评估公司的财务风险,制定相应的风险控制策略。 2.设计和执行内部控制流程,确保财务信息的准确性和安全性。 3.参与内部审计工作,及时发现和纠正存在的问题。

对于财务部岗位的考核,可以根据以上内容制定相应的评估标准,例如: 1.财务报表的准确性和及时性。 2.财务数据的分析和解释能力。 3.财务预算的编制和执行情况。 4.成本控制和效益改进的能力。 5.会计和税务的合规性和准确性。 6.资金管理和风险控制的能力。 7.内部控制和审计的规范性和有效性。 同时,还可以结合具体岗位的职责和业绩目标,进行个性化的考 核和评估。考核结果可以作为晋升、奖励和绩效评估的重要依据,以 激励和引导员工的表现和发展。

财务部各岗位工作标准及考核办法

财务部各岗位工作标准及考核办法 一、简介 本文档旨在为财务部各岗位制定工作标准及考核办法,以确保各岗位员工的工作能力和绩效能够得到合理评估和发展。 二、工作标准 1. 财务经理 财务经理是财务部的核心管理者,负责领导、指导和监督财务部的日常工作。其工作标准如下: - 确保按时、准确地制定和提交财务报表; - 提供建议和意见,帮助决策者制定财务战略; - 管理财务部的人员和资源,促进团队的合作和高效运转; - 熟悉财务法规和政策,确保公司的财务活动合规; - 协调内外部审计工作,保证审计目标的实现。 2. 财务分析师 财务分析师是财务部中重要的分析和决策支持角色,其工作标准如下: - 收集、分析和解释财务数据,并提供准确的财务报告;

- 协助制定和评估财务计划和投资决策; - 进行财务风险评估和预测,提出风险管理建议; - 研究和分析公司和行业的财务趋势和业绩,提供商业洞察和 建议。 3. 财务会计 财务会计是财务部中负责记录和报告公司财务事务的岗位,其 工作标准如下: - 负责准确记录和分类公司的财务交易; - 编制和提交财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表; - 建立和维护会计档案和数据,确保财务信息的准确性和完整性; - 遵守会计准则和法规,确保财务信息的合规性。 三、考核办法 为了评估财务部各岗位员工的绩效和能力,制定以下考核办法:- 定期进行岗位职责和工作标准的严格评估,确保员工理解和 符合工作要求; - 设定合理的绩效指标和目标,定期进行绩效评估; - 鼓励员工参加培训和持续研究,提高专业知识和技能;

- 提供良好的工作环境和团队合作氛围,鼓励员工积极贡献。 以上为财务部各岗位的工作标准及考核办法,请财务部员工按照上述要求履行工作职责,以达到预期的绩效和贡献。

财务绩效考核方案版5篇

财务绩效考核方案版5篇 财务绩效考核方案最新版(精选篇1) 1、考核目的 为确保LED灯产品研发目标的达成,推动LED研发项目的发展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。 2、考核原则 公平公正原则;长期激励与及时激励相结合原则 3、薪资结构 3.1工资结构 工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖 3.2项目绩效奖金 为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加强公司的生产能力及竞争力,对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。 3.3经济效益激励奖金 为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益,公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.4专利奖金 为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力,特设立专利奖金。专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。 4、绩效考核方案 根据研发部的工作内容及工作性质,绩效考核方案分为:项目绩效、经济效益和专利申请。项目绩效以项目完成情况进行考核,项目绩效在项目完成后一个月内进行评审,并发放奖金;经济效益以年度考核的形式进行,经济效益激励奖以年度为周期进行发放;专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。 具体操作方案如下: 4.1项目绩效 4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益,为项目维护及改善提供依据,设立项目效益绩效考核制度。 4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书,内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总经理审批,人力资源部门进行项目备案。 4.1.3项目完成后即对项目进行考核,考核指标主要分为四部分:项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。

财务出纳考核细则5篇

财务出纳考核细则5篇 财务出纳考核细则 (1) 一、考核对象 (一)具有行政审批权限的部门; (二)乡镇人民政府。 二、考核内容及分值 (一)具有行政审批权限的部门。 1.标准化建设。(15分) (1)进驻政务服务中心的行政审批、公共服务、中介服务、行政事业性收费 实行目录管理。(5分) (2)工作人员统一着装,讲普通话。(5分) (3)按照《关于推进行政许可标准化的通知》(审改办发〔20xx〕4号)精神 和《行政许可标准化指引(20xx版)》要求,规范窗口办事流程、办事指南、示 范文本。(5分) 2.审批服务。(25分) (1)规范使用四川省行政审批业务通用软件,无虚假录入、事后录入、超时 办件,主要效能指标高于全省县区平均水平。(5分) (2)扎实推进投资项目“一窗进出”并联审批工作,清理、优化本部门投资 项目“一窗进出”并联审批事项、流程、时限,并及时报送县政务服务中心向社 会公开。(5分) (3)制作投资项目办事流程图,更新办事指南并对社会公开。(5分) (4)围绕“项目年”改进服务方式,完善全程代办、协办、导办、督办服务 机制,积极为重大投资项目、招商引资项目、PPP项目和返乡农民工、大学生创 业就业提供各类特色服务。(5分)

(5)积极开展其他并联审批、三级纵向联审和“五证合一”工作,各类业务报表及时、规范、准确。(5分) 3.两集中、两到位。(20分) (1)巩固“两集中、两到位”成果,除保密和场地限制外,部门、项目、人员入驻率达到100%。(5分) (2)规范办件管理,办件抽查合格率为100%。(5分) (3)建立健全“局长进大厅”机制。按照《剑阁县监察局、剑阁县人民政府政务服务中心关于切实做好“局长进大厅”有关工作的通知》(剑监〔20xx〕2号)要求,落实部门主要负责人或分管领导定期或不定期到县政务服务大厅值守,提升窗口办件能力,大幅降低审批事项办理转外率。(10分) 4.行政效能。(35分) (1)落实一次性告知、限时办结、责任追究等制度,提升行政效能,确保平均承诺时限在法定时限的基础上缩短50%以上,现场办结率99.5%以上,按时办结率为100%,群众评议满意率98%以上。(10分) (2)发现超期办件,有效投诉、效能或媒体曝光2件次以上(含2件次)该项不得分;有效投诉、效能或媒体曝光1件次该项得分减半,并取消评先评优资格。年度作风效能评议达到合格以上等次。(15分) (3)按照《20xx年度信息宣传调研工作考核办法》(剑政中心〔20xx〕20号)文件要求,各入驻部门窗口全面完成信息目标任务,未完成的按比例扣分。(10分) 5.互联网+政务服务。(5分) (1)部门窗口遵守网络安全管理制度,备份重要业务系统数据,确保行政审批业务通用软件系统、行政效能视频监控系统、投资项目在线审批监管平台运行安全。(3分) (2)积极推进网上审批,做好在线值守,建好相关台账。(2分)

财务考核细则(精选8篇)

财务考核细则(精选8篇) 财务考核细则篇1 一、按照国家会计法,在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。 二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证,建立并完善财务凭证。 三、在财务经理的监督下进行财务核算,计划、控制工作,编制各种财务会计报表,组织公司日常会计核算工作,发现问题及时查实和向有关领导汇报。 四、认真执行会计制度,按时做好记账、算账、报账工作,如实全面地反映公司资金活动情况,做到手续完备,内容真实,数据准确,帐目清楚,按期结报。 五、负责公司费用、销售成本及利润的核算,计提各类应交税金,办理纳税工作; 六、定期核对往来账款,及时清算应收应付款 七、妥善保管财务帐簿,会计报表和会计资料,保守财务秘密。 八、按照规定,定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表,并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。 九、按公司领导的要求,有计划地合理使用资金,随时进行控制,向领导提供资金执行情况的分析和考核,以利于公司领导采取措施,保证资金有效使用。 十、保管好所有财务凭证,按照规定对各种会计资料,定期收集、审查、核对,整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管,防止丢失损坏。 十一、完成公司领导交付的其他任务。 1、负责审核资金收付凭证; 2、负责编制转账凭证; 3、负责账薄登记工作,并进行账账、账实核对;

4、负责结账、编制会计报表,安排各项税费的申报事宜; 5、具体管理公司内部的统计工作,分别向公司及政府有关部门报送统计报表; 6、负责凭证的装订及保管; 7、负责公司税收的相关事宜 8、完成财务部经理临时布置的各项任务 财务考核细则篇2 准确输单:每天准确完成出货单.,进货单的输出和录入,做好我公司从客户下单至发货的流程转接和审核。在录入发货单时,应认真地核对每一笔定单,特别是定单上的客户ID,商品金额,邮费,地址,联系方式,缺一不可,正确率必须达到100%。每天下午四点前,客户下的定单都必须录入完毕,并监督仓库当日准时发货,如应特殊原因不能准时发货的,应及时登记相关信息。 快递费:负责申通、汇通、E邮宝支出费用的统计(月结:汇通、申通。每一段时间都需结算一次;现付:顺丰、E邮宝、其它快递和物流。此类邮费应另外统计;到付:无特殊情况,公司不签收到付包裹,除有公司样品或货物时。此类邮费开支应规划到仓库开支)。 我公司每月所有邮费应及时统计、录入、建立相关数据库,月底结算出我公司实际收入邮费与付出邮费的差额。 快递单每天都应及时统计、录入、建立相关数据库。月底进行结算。严格控制损耗,不得超出百分之二,如发现异常应及时上报。 工资业绩:每月计算员工工资和客服人员业绩的累计。 明细账:负责对日日常收支明细账的核算和人员领用金额的登记,公司日常开支须由行政部统一报销,总经理签字后方能生效。公司日常开支包括:办公用品购置、办公耗材、矿泉水、公司水电费、员工薪资、后勤用品、员工娱乐开销、厨房日常开销等。以上开销数据应及时统计、入录,建立相关数据库,月底进行结算。月底应盘点厨房库存物资,并结算出相应的价值。 财务整理:负责对其他供应商或客户的账务整理。 支出明细:统计厨房月支出、办公支出费用。

会计工作考核标准

会计工作考核标准 篇一:财务会计工作考核标准 财务会计工作考核标准 一、会计岗位和人员素质培训:10 1、机构: 按照《会计法》的规定和公司实际经营情况设臵会计机构,配备业务素质相适应的会计人员 1)、按规定应设会计机构而未设臵的,扣3分; 2)、不具备单独设臵会计机构条件应配而未配备专职会计人员的,扣3分; 2、岗位: 设臵会计人员工作岗位,明确各个工作岗位的职责。 1)、未按要求设臵会计工作岗位的,扣1分; 2)、出纳人员兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作的,扣10分; 3)、财务岗位的设臵,应该根据企业的自身情况考虑,应该根据目前现有人员进行细化,进行详细的内部分工,同时一人多岗,也可以多人一岗。 3、主管: 会计机构负责人或会计主管人员不具备《会计法》第三十八条任职资

格的,扣5分 4、交接: 会计工作交接手续符合制度规定要求 1)会计人员离职(包括临时离职)未办理交接手续的扣10分;移交手续不全的扣5分; 2)未按规定监交的,扣2分; 3)接替人员违反规定自立新账的,扣2分 5、人员: 会计人员培训和素质提高 1)、会计人员具有良好的职业道德要求,无明确要求的扣2分 2)、有从业资格证书和必要专业技能,无证上岗一人扣2分 3)、有定期培训制度和记录,学习财经税法有关政策,至少每月一次,无扣10分 4)、各会计岗位轮换和互帮互学及岗位间的业务指导关系形成制度或共识,未达到扣10分 5)、有团队意识和强烈的敬业精神,通过问卷调查体现不出或不明显的扣5分 6)、能力:会计和财务主管人员改革创新能力 学习能力、对疑难问题的处理、建设性建议、对现有流程及核算的变革、新的会计制度及税务政策的交流等 二、会计核算和数据信息质量35 1、账簿:

财务部各岗位考核细则(3篇)

财务部各岗位考核细则(3篇) 财务部各岗位考核细则(精选3篇) 财务部各岗位考核细则篇1 主办会计 1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律、服从管理、勤奋工作。 2、加强行业法规、政策和会计专业知识的学习,不断提高工作水平,认真完成本职工作。 3、认真处理各项会计事务: (1)、严格审核各种原始依据,以保证入帐票据的真实、合法有效。 (2)、及时准确的处理各种会计资料,以便及时地进行会计核算。 (3)、严格按财务制度进行会计核算,并制定出会计核算体系。 (4)、认真做好各类明细帐、分类帐、总帐,及时、准确的报送各种财务报表。(每月15日前) 4、加强会计监督。对公司生产经营过程有效的监控,达到降低成本、节支增效的目的。 5、加强各种税收的核算工作,使公司在政策允许的前提下少缴税或不交税。 6、监督库房管理人员对公司存货的管理,做到帐实相符。 7、参与财务经营计划的制定和分析,加强各项应收、应付帐款的核算工作,做到帐实相符,杜绝或减少财务呆、坏帐的发生。

8、严守财务机密,积极协助配合其他员工工作。 成本会计 1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律,服从管理,努力工作。 2、根据《会计法》及工业企业制度有关规定,制定符合公司实际及发展需要的成本控制体系并付诸实施。 3、加强财务计划执行情况的监管,掌握公司各项费用支出的具体情况及时准确地提出节支增效的切实可行的措施和办法。 4、积极参与财务经营计划的制定及分析;建立健全各种财务管理办法和制度,逐步完善现代财务管理职能。 5、定期分析产成品及外协、外购配套件的成本构成,对原材料价格及生产过程中材料耗费进行有效监控,努力降低生产成本。 6、随时了解掌握成本控制运行状况,及时修订完善成本控制体系。 7、监督库房管理,参与存货盘点和核算,做到帐实相符。 8、严守财务机密,积极协助配合其他员工工作。 出纳员 1、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律、服从管理、努力工作。 2、自觉遵守财经纪律,严格按照财务制度作好出纳工作。 (1)认真核对收、付款凭证并完备手续。 (2)妥善管理库存现金,做到日清月结,帐款相符。 (3)在报销手续上按照制度和程序坚持原则,严格把关。 3、协助经理做好内务工作及外部相关单位的联系工作。 4、维护公司利益,自觉履行公司员工和财务人员应尽的职责和义

财务部绩效考核制度

财务部绩效管理制度 为了保证财务部门工作的顺利开展,提高员工的工作效率,通过合理的绩效考核方法,全面评价财务部人员的行为和绩效,现按照公司绩效管理理念,制定公司财务部绩效考核办法。 一、考核的范围和对象:财务部全体员工 二、职责 2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理; 2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约; 2.3、新进员工试用期不作考核,工资发放按照薪酬制度规定执行; 2.4、离职员工离职当月不予考核。 2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。 三、考核的内容和方式 根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准: 部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行,实行百分制,分为月度绩效考核与年度绩效考核。其中: 员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。 员工年度绩效由员工月度绩效(取12个月的平均值)、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。 1/ 15

根据本部门实际工作情况,提出考核标准及实施细则,设计各岗位《月度绩效合约》(详见附表1),报经总经理(常务副总)批准后执行。 四、月度绩效考核管理 (一)月度绩效考核内容 1、考核内容及权重 员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同,根据实际情况适当调整权重,做出规定如下: (1)财务总监:重点工作占70%权重,事务性工作占15%权重,创新性工作15%; (2)财务经理(主管):重点工作占50%权重,事务性工作占45%权重, 创新性工作5%; (3)会计:重点工作占40%权重,事务性工作占55%权重, 创新性工作5%; (4)出纳:重点工作占5%权重,事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。 2、重点工作 重点工作为除日常事务性工作外,根据当月部门的工作计划,结合岗位的职责范围,经讨论和工作分解后,由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务,从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核,体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。 3、事务性工作 2/ 15

公司财务规章制度及考核办法

公司财务规章制度及考核办法 在充满活力,日益开放的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。制度到 底怎么拟定才合适呢?下面是由作者给大家带来的公司财务规章制度及 考核办法7篇,让我们一起来看看! 公司财务规章制度及考核办法篇1 一、本单位的业务收支审批由园长负责或由园长授权的分管领导 审批本园的各项货币资金业务,授权书由园长室与会计人员分别保存。 二、凡是开具行政事业单位统一收据对外收费,一律按照县物价 局审批的收费项目和收费标准进行。此项工作由会计人员负责监督,发 现问题及时制止和纠正。如果制止和纠正无效,应当向本单位领导汇报,请求作出处理。 三、支付申请。任何部门任何人需要购物或个人用款时,必须填 制购物申请单及个人用款单并注明款项的用途、支付金额、支付方式等 内容,并附有效的相关证明,报主管负责人审核签字。 四、支付审批。审批人应严格遵守审批权限、审批程序的规定, 在预算经费中支出,对不符合规定的支付申请,审批人应当拒绝。 1、金额在5000元以下由园长审批;金额在5000元以上由核心组 会议集体讨论。 2、大批、大件设备采购、基建维修申报审批程序 (1)核心组会议集体讨论通过后,由具体操办人提出书面预算计划。 (2)预算计划报校产管理站审批(包括报局审批)。 (3)预算审批同意后,报区政府采购部门。 五、复核支付。出纳岗位人员对批准后的货币资金支付申请进行 复核,主要复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,

手续及相关单据、凭证是否齐全,金额计算是否准确,支付方式、支付 单位是否妥当等。复核无误后按规定办理支付手续,及时登记现金和银 行存款日记账。 六、会计人员应认真审核有关收支项目的内容是否与实际情况相符,是否超出开支标准和限额,经办手续是否齐全以及存在其他问题等 内容。对不符合规定的货币资金支付申请,应及时予以纠正。 公司财务规章制度及考核办法篇2 根据高县教育局关于贯彻《教育经费管理实施细则》的通知精神,结合我校实际,特制订如下制度: 一、学校财会人员必须按章办事,廉洁奉公,实事求是,不假公 济私,搞好学校财务工作; 二、一切原始凭证在合法的前提下经校长签字报销; 三、出纳在付款前必须先审查原始凭证的合法性: 1、必须有接受凭证单位名称; 2、凭证日期必须是近期; 3、有实物的数量、单价、金额且必须吻合; 4、必须加盖签发凭证单位的公章和经办签字; 5、购买实物必须有经办人或实物验收人签字; 四、凡是购置物品,大金额的,购置前由单位领导集体研究决定,且有文字记录,购买时有两人及以上的经办人,购买后同时作财产登记;未经领导批准,出纳员不得私自购买; 五、凡是会议伙食和来客接待由领导指定专人联系,报销时必须 附件说明事由、人数,必须取得经营单位的合法凭证,自办伙食必须有 附件支出明细、经办人和证明人的签字;

财务人员考核细则

财务人员考核细则 工作质量 1、严格执行学校规定的财务制度,保护学校财产,加强经济管理, 对全学校的经济活动实行全面监督,违反财务制度每条扣1--5分。 2、根据学校的工资制度,及时做好员工工资结算和发放工作,因财 务人员原因,造成延迟发放,每天扣1分,错发除必须纠正后,扣每次1分。 3、每月记账凭证要按规定时间,按顺序号装订成册。无故拖迟或装 订错误,每次扣1分。 4、财务人员应积极配合学校有关部门定期清查学校财产、物资,确 保帐物相符。如有失损或推托,每次扣考核分2分。 5、财务人员不得借用或利用工作职务之便挪用公款。如有发现,除 追究经济责任外,根据情节,数额大小,每次扣2--10分。 6、学校发生的一切经济往来,除按规定使用现金结算外,一律按银 行结算办理。严禁利用本学校银行帐户替其它单位或个人套取现款,如有发现除追究完全责任外,根据情节每次扣2--10分。 7、按规定编制财务收支计划,并按计划严格控制执行,搞好资金调 配平衡。确保生产顺利进行,如有个人原因造成不畅每次扣5分。 8、学校内部人员报销时,财务人员要严格把关核查,正确计算,如 有擅自提高标准和扩大开支范围的,财务人员有权拒付。如有放纵大意,失职行为根据金额大小每次扣2-10分。

9、对学校各种原始凭证和会计账簿、报表及其他财务资料,未经领 导批准任何人不得借阅,私自借出,每次扣2分。 10、财务人员应妥善保管好财务印章、现金、支票、发票,如有因个 人失职而造成被盗、冒领、丢失,根据损失程度,每次扣5-20分。严重者开除。 11、财务人员要按学校有关规定,按时、准确地搞成本核算工作,不 按时每天扣1分,不准确每处扣2分。 12、协调好财税、工商、银行等部门的关系。关系搞好给学校带来经济效益酌情加分。 现场管理 13、每天要确保办公室地面卫生整洁,检查时或有他人反应,地面不 卫生不整洁,每次扣1分。 14、办公桌要保护整齐,发票等物不乱丢乱放,检查时或有人反应杂 乱无章,每次扣1分。 15、下班前要检查门窗是否关闭,做好防盗工作,如发现夜间下班后 未关门窗者每次扣5分。 16、下班前要检查计算机,照明等是否关闭,否则每次扣2分, 安全管理 17、财务人员去银行提取现金时,要处处提高警惕,防止偷抢行为。 如有发生一切后果自负,并扣10分。 18、财务人员不得将本室的钥匙外借他人,每发现一次5分。 19、财务人员不得将现金乱放,应放在学校配备的保险柜里。并要做

行政财务人员量化考核细则

行政财务人员量化考核细则 为进一步加强行政财务人员的管理,增强其在工作中的责任心,树立行政人员在公司中的良好形象,实现行政财务管理工作的制度化、规范化与科学化。更加客观、公正地评价其在工作中的表现,进一步积累我公司评估资料,根据我公司的实际情况,特制定行政财务人员量化考核方案如下: 一、出勤(20分) 1.出满勤得20分。 2.请假:事假1天扣1分;病假1天扣0.5分(大病住院除外)。 3.迟到、早退1次扣1分。 4.旷工1天扣5分。 5.行政财务人员应服从公司统一安排,凡是集体活动都应积极参加。如开会、学习活动等。无故不参加的集体活动1次扣5分;请假1次扣0.5分;迟到或早退1次扣1分。 二、工作表现(60分) 1.职业道德(10分) (1)政治思想觉悟高,是非分明,工作中坚持原则。 (2)爱岗敬业,忠于职守,积极履行职责,勇挑重担,有较强的事业心与责任感。 (3)团结同事,言行规范,仪表端庄。 (4)遵纪守法,严格遵守各项规章制度,无迟到、早退、

旷工及其它违纪现象。 (5)能自觉、热情、积极、主动做到得10分;基本做到,个别没做到8分;一般能做到,有些做不到5;大部分做不到或大部分没做好2分。 2.团队精神(10分) (1)顾全大局、服从组织安排。 (2)谦虚谨慎、互帮互助、勤奋上进。 (3)尊重他人、团结同志、自觉维护集体荣誉。 (4)积极参加集体活动。 (5)能自觉、热情、积极、主动做到得10分;基本做到,个别没做到8分;一般能做到,有些做不到5;大部分做不到或大部分没做好2分。 3.岗位职责履行情况(40分) 行政人员: (1)上班时间坚守岗位,不脱岗。 (2)以公司为中心,认真服务各项工作。 (3)能按时完成自己分管的日常管理工作。 (4)按时、保质完成领导交办的临时性工作。 (5)在工作中做到主动、积极,不推诿、扯皮、拖欠。 财务人员: (1)高质量、高效率完成会计核算工作; (2)组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济

2021年财务人员绩效考核细则

Men do not show their ambitions and are born with eight feet in the air.简单易用轻享办公(WORD文档/A4 打印/可编辑/页眉可删) 财务人员绩效考核细则 一、考核分类与程序 按照考核时间分:月绩效考核、年终绩效考评。 月绩效考核以量化考核为主,以部门内部的员工工作表现为对象,每月进行一次,将结果与月绩效工资挂钩。 年终绩效考评以月绩效考核为基础,对全年工作进行的一次综合性的部门内个人的考核评价,年终绩效考评结果与年终福利、级别调整挂钩。 按照考核对象分:部门负责人考核、员工个人绩效考核 绩效考核=工作任务(业务质量)+日常事务+业务考试+绩效考评,公司通过对本部门负责人和与本部门相关的个体考核,来实现对团队负责人的整体考评,每月进行一次,形成月绩效考核分数。 月绩效考核工资=员工月绩效考核工资额×月绩效考核分数,部门负责人根据内部绩效记录和考核标准进行分配,然后将分配结果报企业管理,以工资形式发放。

二、考核标准 (一)月绩效工资构成及发放办法 序号 岗位名称、工资级次 月绩效考核工资基数(元) 1 主管会计九级 1000 2 出纳、会计十级 700 3 出纳、会计十一级 500 4 收银十二级(绩效考核部分暂按各公司、各主管单位绩效标准执行)

400 说明 本项工资包括本部门所有从业人员,特别约定绩效考核工资者,另行依规执行 1、月绩效工资采取按月考核当月发放,即当月发放当月绩效工资。部门九级以上员工按公司执行标准年底发放。 2、每月25日结束,由部门负责人组织考核人员,对本月部门人员绩效进行考核,出具考核报告,以此分数上报企业管理部。 3、考核内容为:每月员工的工作任务完成情况(60%)、工作质量情况(20%)、日常事务表现情况(10%)以及月底专业知识考试情况(10%)。依次确定绩效分数,乘以岗位所对应的月绩效工资基数。即:绩效工资=月绩效工资标准×月部门考核分数。 4、月绩效考核工资属于单独的考核工资,与员工岗位基本工资、技能工资或其他津贴补助均无关,其全年考核结果直接影响年终奖金的分配及次年调整的级别级次。 (二)月绩效考核标准 1、部门考勤部分按企业管理部行政管理制度执行; 2、工作任务部分

财务人员考核办法及财务人员考核指标

财务人员考核管理办法 第一章总则 一、为理顺人员薪酬分配关系,合理评价财务人员的行为和绩效,以充分调动财务人员的 积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。 二、本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员。 第二章考核管理 三、考核方式与内容 考核方式分为按月考核与不定期考核。按月考核的内容包括业务品质考核、服务品质考核和日常考核,整体评估满分为100分;不定期考核主要为业务技能考核。 四、具体考核办法 (一)、业务品质考核: 1、业务差错考核(分值40分):由稽核(审监)人员按月审核凭证及相关会计资料, 根据业务差错类型表(详见附表1)及分值按月进行统计后打分,并将打分结果报财务部门负责人或指定考核人员。

2、直接上级满意度考核(分值20分):直接上级对被考评者的月度工作的总体印象。 对交办的工作按每次完成是否及时进行考核,发生一次完成不及时扣2分,当月扣完20分为止。 (二)、服务品质考核: 1、周边满意度评价(分值10分):在对外财务窗口设立“柜面服务意见簿”,集团 相关部门业务人员或客户均可对服务的财务人员的服务进行点评,每月财务部门负责人或指定考核人员依据“柜面服务意见簿”的记载情况进行考核,每出现一次客户或业务人员对有关财务人员的不满意投诉即对该人员扣减5分,当月10分扣满为止。 2、团队满意度评价(分值10分):考评员工团队协作精神,是否能积极主动地配合 部门相关工作,每月财务部门负责人或指定考核人员依据本部门员工相互打分结果进行考核。 (三)、日常考核(分值20分):每月财务部门负责人或指定考核人员依据财务人员的日常行为规范标准进行考核和评估,如有违反服务规范标准的,考核期内每发现一次扣2分。具体内容包括: 1、工作纪律方面,如是否有违反财经纪律、违反公司保密制度等相关制度规定的言 行; 2、仪容仪表方面,如上班时仪容仪表和着装是否符合公司要求和标准; 3、工作态度方面,如个人工作积极性、稳定性,是否具有亲和力等方面; 4、工作环境,如被考核者的工作环境是否整洁有序、综合感观是否良好; (四)、业务技能考核: 人力资源部不定期针对财务人员进行业务技能考核,主要依据会计基础知识、财经法律法规、集团内控制度、会计电算化知识等编制考核试卷,试卷满分为100分,合格为60分,考试不合格者,给予扣发当月工资100元处罚。 五、薪酬的计算与发放: (一)财务人员考核由财务部门负责人或指定考核人员实施,按每个被考核人员填写“财务人员绩效考核测评表”(见附表2)。

财务人员考核管理办法

财务人员考核管理办法 财务人员的岗位职责 L凭证管理 凭证录入,凭证查找,凭证审核。凭证登账,结转,期末结账,逐月打印凭证,各科目打印。 2.账簿管理 总账,科目明细账,数量金额账,固定资产台账,固定资产明细账,多栏账,增值税账。 3.报表管理 资产负债表,利润表(损益表),库存月报表,自定义报表。 4.企业资料管理 科目设置,企业资料设置,凭证向导设置,凭证摘要设置,用户权限设置,行业类别及税率设置。 5.系统功能维护 操作员授权,用户密码修改,备份数据,报表设计等。

财务人员考核管理办法 财务考核是促使企业全面完成财务计划,监督有关单位与个人遵守财务制度,落实企业内部经济核算制的手段。下面是小编为大家整理的财务人员考核管理办法,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 为了规范公司财务人员经办的每一笔业务,督促财务人员不断提高自身的业务素质,特制定财务人员考核条例。 一、原始凭证 K自制原始凭证漏填单位或个人名称、日期、项目、计量单位、业务内容的每项扣1分。 2、漏填、错填数量或金额及金额大小写不相符的原始凭证不准入账,应重新开具违者扣10分。 3、付款凭证无负责人签字,坚决不准入账,违者追究当事人10-50%的罚款。 4、不按《财务手续管理规定》办理相关业务,每发现一次扣5分。 5、对外取得原始凭证丢失,应向原单位取得证明,并经单位负责人签字认可方可报销;如因特殊原因,无法取得原单位证明,则需本单位共同出差人写出书面证明,并经单位负责人签字认可,方可报销。如

无人能证明,则不能入账报销违者扣5分。 6、销货退回时,要填写红字发票,并办理退回产品的入库手续,不符合规定的扣5分。 7、报销凭证中只能用发票联报销,不能用其他联代替违者扣2分。 8、发票、收据要按编号顺序使用,作废的发票、收据要加盖“作废”章或写“作废”字样后,粘在存根上,不得撕毁。如出现发票、收据丢失或撕毁,每份罚款IOO元(增值税发票除外卜 9、增值税发票要有专人保管,存放于保险柜中,如有作废,按规定向税务机关申报;如有丢失及时报案,声明作废,以免出现意外违者除按税务部门的规定处罚外每次扣20分。 10、原始凭证不准涂改、刀刮、皮擦、违者追究责任人等额罚款O IK不按规定办理出入库手续及出入库手续不齐全每笔扣 10分。 二、记账凭证 1、记账凭证漏填或错填凭证编号、日期、科目、摘要、附件张数等内容的每项扣1分。

财务绩效考核管理制度通用版范文7篇

财务绩效考核管理制度通用版范文7篇财务绩效考核管理制度通用版范文【篇1】 为促进中心工作顺利开展,树立良好的窗口形象,特制定本考核制度。 一、考核方式: 采用100分制,即中心各岗位人员每月满分为100分,凡对照考核内容需扣分者,均从中扣除。 二、考核内容: 考核从业务处理、出勤及服务等方面进行,具体为: 业务处理方面: 1、按时处理每笔业务,当月单位结帐、报表处理、凭证装订在次月7日前完成(每月1—5日为月终处理时间、原则上不办理报帐,支取工资业务除外),每一个单位或每推迟一天扣1分,最高扣分10分;考核记帐会计、出纳。 2、会计科目使用正确,凭证装订整洁,业务印章齐全。有一处不符合规定者,扣1分,最高扣10分;考核记帐会计。 3、原始凭证审核严格按有关制度要求办理,拒付会计凭证要有详细文字记录,并提出纠正措施。有一张不合规的原始凭证扣1分,最高扣分20分;考核主管会计。 4、银行对帐单与存款帐按月核对,未做帐项做出记录,缺一笔扣1分,考核出纳会计。 5、涉及政府采购目录范围内的项目支出,必须具有政府必备手续。有一例不合规扣1分,最高扣分20分;考核主管会计。

6、严格结算纪律,对超过限额的款项结算要办理转帐(规定可以使用现金者除外),且付款去向与发票****一致,有一例不合规扣1分,最高扣30分;考核出纳会计、记帐会计、主管会计。 7、单位备用金管理。对超额使用备用金单位应及时催促报帐,月底有超额使用备用金单位者,每月一个单位超额扣0.5分。对记帐会计实行考核。 8、大额款项(5万元)支付应有中心主任签字(主任请假时由分管局长签字),签字环节在主管会计审核之后,由主管会计转交主任签字,有一例不合规扣1分。考核主管会计。 9、所有原始凭证必须经主管会计审核后方可记帐、付款,有例违规者,取消记帐会计当月考核资格。 出勤及服务方面: 中心人员必须按时出勤,为单位提供优质文明服务。 1、正常上班时间迟到者,一次扣0.5分,请事假1天扣1分,当月事假超过5天者(含5天,下同),取消当月考核资格;请病假1天扣0.5分,当月请假超过10天者,取消当月考核资格。病、事假必须以书面形式请假并按规定审批,否则视为缺勤;缺勤1天扣2分,当月缺勤达5天者,取消资格。 2、中心人员除节假日、休息日外,中午禁止饮酒。 3、中心人员禁止同来办业务员争吵,凡发生争吵者,无论理由如何,一律取消当月考核资格,然后视情节报局里研究处理。 4、中心人员按时值日,打扫卫生,缺1次扣2分。 5、中心设征求意见箱,凡是中心人员因服务态度差、业务处理不按规定而受到单位提出异议者,一次扣2分,三次取消当月考核资格。 三、奖惩兑现

财务绩效考核细则(优秀模板12篇)

财务绩效考核细则(优秀模板12篇) 财务绩效考核细则第1篇 一、治安安全管理 1、严格按照公司的规定,定时开关大门。 1、车辆出入管理 ⑴管制出入公司的车辆,一般接洽业务或参观访问,等人员所乘车辆,一律按指定位置依序停放,不按照规定者,保安应即时纠正 ⑵一般接洽业务或参观访问,以及其它厂商之营业、采购、检查、安 装等人员所乘车辆,一律按指定位置依序停放,不按照规定者,保安应即时 纠正。 ⑶对于公司人员停放车辆一律要求一车一位,整齐排放。不得有占用 多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。 ⑷加强对车辆的安全检查巡视,注意有无载有违禁、危险或易燃物品,发现异常立即上报处理,随时与安全主管保持联络,密切协作,保证车辆安全。 ⑸下班、节假日公司的商务车、大众车钥匙交由保安管理,无派车单严 禁交车钥匙,特殊情况须经安全主管或经理同意。 2、物品出入管理 ⑴物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行,经保安确认之后出 门证由警卫室按顺序装订保管。 ⑵公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者,暂扣留物品, 并以下列程序处理: ①记录携带人所属部门、性名、时间、地点。

②由携带者亲书理由,注明品名、数量、由何处取得等。 ③情况严重时,不得让当事人离公司,应速呈报处理。 ⑶公司内住宿人员携带个人物品出公司时,按下列所定处理: ①携带行李、包裹、提箱等大件物品者,应凭保安开具出门证放行。 ②携带一般日常用品者,由保安人员查验后放行。 ⑷记录和《物品进出情况登记表》填写. 人员管制 3、人员管制 ⑴协助行政稽查,确实管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考 勤记录。 ⑵员工在上班时间因公或事(病)假离公司时,应查验请假记录或核对公 出事实,始允其外出。各级人员公出或事(病)假由其直接上级核准。经理以 上人员可自由出入。 ⑶辅导公司员工遵守各项规定,并制止不法行为的发生,维持公司库 区及办公处所秩序。 ⑷上班时间内除公事接洽外,一律谢绝会客。 ⑸外界来宾到公司接洽业务或参观访问,以及其它公司的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理进入公司的手续,发给会客单,并联络有 关部门接待。非经公司部门人员接待者,不得任其进入公司。凡来访人员 不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入公司。 ⑹无明确探访对象的人员,在未明白来意之前,不得让其进入公司。 ⑺所有推销,收废品等闲杂人员,未经办公室允许,不得进入公司。 ⑻内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度,保安员在公 司辖区范围内有权监督员工的各种违章违纪现象并据实上报给予严肃处理。

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