工程项目管理案例论文 项目工程管理案例分析(最新3篇)
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
工程项目凤险管理案例(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。
如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。
本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。
二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。
该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。
项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。
三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。
2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。
3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。
4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。
5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。
四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。
1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。
2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。
3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。
4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。
5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。
五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。
工程项目管理案例库(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。
为了提高工程项目管理的水平和效率，积累丰富的实践经验，建立工程项目管理案例库具有重要意义。
本文将介绍一个典型的工程项目管理案例，并对其进行分析，以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一，全长约30公里，总投资约100亿元。
该项目由我国某大型国有企业负责施工，项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。
项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。
在整个工程项目管理过程中，项目团队面临了诸多挑战，如工期紧张、资金压力、技术难题等。
三、案例概述1. 项目目标（1）确保工程质量，满足国家标准和规范要求。
（2）确保工程进度，按期完成建设任务。
（3）确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。
（4）控制工程造价，实现投资效益最大化。
2. 项目管理措施（1）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目有序推进。
（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。
（3）严格控制工期，优化施工方案，确保工程按期完成。
（4）加强成本控制，合理调配资源，降低工程成本。
（5）注重技术创新，提高施工效率，缩短工期。
（6）加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工安全。
四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中，工期管理是关键。
项目团队采取以下措施确保工期：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）优化施工方案，合理调配资源，提高施工效率。
（3）加强沟通协调，确保各环节工作顺利进行。
（4）采用信息化管理手段，实时监控工程进度，及时调整施工计划。
通过以上措施，地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。
2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。
在地铁一号线工程项目中，项目团队采取以下措施控制成本：（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。
工程项目商务管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景XX市作为我国中部地区的重要城市，近年来随着经济的快速发展，城市交通拥堵问题日益严重。
为了缓解交通压力，提高城市道路通行效率，市政府决定对城市部分道路进行改造。
该项目由XX市政工程公司承建，总投资约10亿元人民币。
二、项目概述XX市城市道路改造项目主要包括以下内容：1. 改造路段：XX路、XX路、XX路等三条城市主干道，总长度约15公里。
2. 改造内容：道路拓宽、路面改造、交通设施完善、排水设施改造等。
3. 项目周期：预计工期为18个月。
三、商务管理策略为了确保项目顺利进行，XX市政工程公司在商务管理方面采取了以下策略：1. 市场调研与竞争分析在项目启动前，XX市政工程公司对XX市城市道路改造市场进行了深入调研，分析了同类型项目的投标情况、竞争对手的实力、项目需求等。
通过调研，公司了解到以下信息：（1）XX市城市道路改造市场竞争激烈，多家企业参与投标；（2）投标企业实力参差不齐，部分企业拥有丰富的道路改造经验；（3）项目需求明确，要求承建单位具备较强的施工能力、技术实力和项目管理水平。
2. 投标策略根据市场调研结果，XX市政工程公司制定了以下投标策略：（1）优化投标方案，突出公司在道路改造领域的优势；（2）合理报价，确保在竞争中具备价格优势；（3）加强与政府部门、设计单位、监理单位的沟通，争取获得支持。
3. 合同签订与谈判在合同签订过程中，XX市政工程公司注重以下几点：（1）明确合同条款，确保项目顺利进行；（2）合理分配风险，降低合同风险；（3）争取合理的付款方式和进度款比例。
4. 项目成本控制为了降低项目成本，XX市政工程公司采取了以下措施：（1）优化施工方案，提高施工效率；（2）严格控制材料采购，降低材料成本；（3）加强施工现场管理，降低施工成本。
5. 质量管理为确保项目质量，XX市政工程公司建立了完善的质量管理体系，包括：（1）严格遵循国家相关标准和规范；（2）加强施工现场质量管理，确保施工质量；（3）定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
工程项目管理食品专业(3篇)
第1篇摘要：随着我国食品行业的快速发展，工程项目管理在食品专业中的应用日益广泛。
本文从工程项目管理的概念出发，分析了工程项目管理在食品专业中的重要性，探讨了其在食品工程项目中的具体应用，并提出了相应的改进措施，旨在为食品行业工程项目管理提供理论支持和实践指导。
关键词：工程项目管理；食品专业；应用研究一、引言工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
在食品专业中，工程项目管理不仅包括食品生产线的建设、改造和升级，还包括食品加工、包装、储运等环节的工程项目管理。
随着人们对食品安全和健康要求的不断提高，工程项目管理在食品专业中的地位日益凸显。
二、工程项目管理在食品专业中的重要性1. 提高食品安全水平食品工程项目管理能够确保食品生产线的卫生、安全，从源头上保障食品安全。
通过严格的质量控制、设备维护、人员培训等环节，可以有效降低食品安全风险。
2. 提高生产效率合理的工程项目管理能够优化食品生产流程，提高生产效率。
通过优化设备布局、优化生产流程、提高人员素质等措施，实现食品生产的高效、稳定。
3. 降低生产成本工程项目管理通过合理规划、科学决策，可以有效降低食品生产成本。
如通过优化设备选型、降低能源消耗、提高原材料利用率等手段，实现成本控制。
4. 提升企业形象良好的工程项目管理能够提升食品企业的形象，增强消费者信任。
通过高质量、高效率的工程项目管理，展示企业实力，树立良好的品牌形象。
三、工程项目管理在食品专业中的应用1. 食品生产线建设（1）可行性研究：对食品生产线项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）规划设计：根据可行性研究结果，进行食品生产线规划设计，包括设备选型、工艺流程、布局设计等。
（3）施工管理：对食品生产线施工过程进行严格管理，确保施工质量、进度和安全生产。
（4）试运行与验收：对食品生产线进行试运行，检测各项指标，确保生产线稳定运行；同时进行验收，确保项目符合相关标准和要求。
工程项目管理案例电力(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长。
为了满足日益增长的电力需求，提高电力供应的稳定性和安全性，某地区决定投资建设一座新的电力输变电工程。
该工程包括变电站、输电线路和配电设施，预计总投资额为10亿元人民币。
项目由某电力工程公司负责施工，项目周期为3年。
二、项目目标1. 工程目标：确保工程按期、按质、按预算完成，实现电力输送的稳定性和安全性。
2. 管理目标：通过科学的项目管理，降低工程成本，提高工程效益，提升企业品牌形象。
3. 环境目标：在施工过程中，严格控制环境污染，实现绿色施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部：由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成，负责项目的全面管理。
2. 施工项目部：负责工程的施工组织、施工管理和现场协调。
3. 设计项目部：负责工程设计、设计变更和设计协调。
4. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。
5. 质量控制部：负责工程质量控制、质量检验和质量整改。
四、项目管理实施1. 项目策划：- 编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本、安全、环境等目标。
- 制定项目组织架构，明确各部门职责和人员配置。
- 编制项目管理手册，规范项目管理流程。
2. 进度管理：- 采用网络计划技术，编制项目进度计划，并进行动态调整。
- 建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
- 对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。
3. 质量管理：- 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
- 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
- 对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
4. 成本管理：- 编制项目成本预算，严格控制工程成本。
- 建立成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本控制在预算范围内。
- 采取有效措施，降低工程成本，提高工程效益。
5. 安全管理：- 建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。
- 严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理。
工程质量施工管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某住宅小区项目位于我国某大城市，占地约20万平方米，总建筑面积约40万平方米，包含住宅、商业、地下车库等多种功能。
该项目由我国某知名房地产开发企业投资建设，施工方为我国某大型建筑企业。
项目于2018年3月开工，2019年12月竣工，总投资约5亿元人民币。
二、工程质量施工管理目标为确保工程质量，项目组制定了以下施工管理目标：1. 确保工程质量达到国家相关标准，通过质量验收。
2. 提高施工效率，缩短施工周期，降低施工成本。
3. 做好施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
4. 建立健全质量管理体系，提高员工质量意识。
三、工程质量施工管理措施1. 组织管理（1）成立项目质量领导小组，负责工程质量管理工作。
（2）明确各部门、各岗位的质量责任，建立健全质量管理制度。
（3）加强质量培训，提高员工质量意识。
2. 设计管理（1）严格审查设计图纸，确保设计合理、可行。
（2）与设计单位保持密切沟通，及时解决设计问题。
（3）组织设计交底，确保施工人员了解设计意图。
3. 材料管理（1）严格审查材料供应商资质，确保材料质量。
（2）材料进场时，进行严格的质量检验，不合格材料不得使用。
（3）建立材料台账，确保材料使用规范。
4. 施工过程管理（1）严格执行施工规范，确保施工质量。
（2）加强施工过程监控，及时发现并解决问题。
（3）加强隐蔽工程验收，确保隐蔽工程质量。
5. 质量检验与验收（1）建立健全质量检验制度，确保各工序质量。
（2）严格执行质量验收程序，确保工程质量。
（3）对不合格工程进行整改，直至合格。
6. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
四、案例分析1. 设计变更问题在施工过程中，由于地质条件等原因，导致部分设计变更。
项目组及时与设计单位沟通，调整设计方案，确保施工顺利进行。
2. 材料质量问题在施工过程中，发现部分材料存在质量问题。
施工进度失控工程案例(3篇)
第1篇一、案例背景某城市地铁建设项目，项目总投资约50亿元，工期为4年。
该项目是城市交通基础设施的重要组成部分，对于缓解城市交通压力、提升城市形象具有重要意义。
然而，在项目建设过程中，施工进度失控，导致工程延期，给项目带来了严重的经济损失和社会影响。
二、案例原因分析1. 设计变更频繁：在项目建设过程中，由于设计部门对工程细节把握不够，导致设计变更频繁，影响了施工进度。
2. 施工单位管理不善：施工单位在项目管理过程中，未能严格按照合同要求进行施工，存在窝工、返工等现象，导致施工进度滞后。
3. 资源配置不合理：项目在资源配置过程中，未能充分考虑工程量、工期等因素，导致资源配置不合理，影响了施工进度。
4. 天气影响：项目所在地气候条件恶劣，雨季较长，对施工进度造成了一定影响。
5. 施工质量问题：部分施工环节存在质量问题，导致返工、窝工现象，影响了施工进度。
三、案例解决措施1. 加强设计管理：优化设计流程，提高设计质量，减少设计变更。
2. 严格施工管理：加强施工单位的管理，严格执行施工规范，确保施工质量。
3. 合理配置资源：根据工程量、工期等因素，合理配置资源，提高施工效率。
4. 优化施工方案：针对施工难点，优化施工方案，提高施工效率。
5. 加强天气应对：做好天气预警工作，合理安排施工计划，降低天气对施工进度的影响。
6. 加强质量监管：加强施工质量监管，确保施工质量，减少返工、窝工现象。
四、案例总结本案例反映出，施工进度失控是工程项目管理中的一大难题。
在项目建设过程中，要充分认识到施工进度管理的重要性，采取有效措施，确保施工进度按计划进行。
具体而言，应加强设计管理、施工管理、资源配置、施工方案优化、天气应对和质量监管等方面的工作，以确保工程项目顺利进行。
同时，要加强项目团队协作，提高项目执行力，确保工程按期完工。
第2篇一、案例背景某市某水利枢纽工程，总投资20亿元，计划工期4年。
该工程于2018年3月正式开工，但由于种种原因，施工进度一直未能按计划推进，导致工程进度失控。
工程建设施工案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某市某住宅小区项目位于市区中心，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，共包含12栋住宅楼、1栋商业楼和1座地下车库。
该项目于2018年3月正式开工，预计2020年12月竣工。
在项目施工过程中，遇到了一系列问题，以下是具体案例分析。
二、案例描述1. 问题一：施工进度延误项目原计划工期为24个月，但由于设计变更、材料供应不及时、天气原因等因素，导致施工进度延误。
截至2020年6月，实际完成工程量仅为计划工程量的60%。
2. 问题二：质量问题在施工过程中，发现部分墙体存在裂缝、楼板不平整、管道漏水等问题。
这些问题影响了工程质量和居民入住。
3. 问题三：安全事故在施工过程中，发生了1起安全事故，导致1人死亡。
事故原因是施工现场安全防护措施不到位，工人安全意识不强。
三、案例分析1. 问题一：施工进度延误（1）原因分析①设计变更：在项目施工过程中，设计单位多次提出设计变更，导致施工图纸修改频繁，影响施工进度。
②材料供应不及时：部分材料供应商未能按时供货，导致施工进度受到影响。
③天气原因：项目施工期间，遭遇连续降雨，影响施工进度。
（2）解决措施①加强设计变更管理：建立设计变更审批制度，严格控制设计变更，确保施工进度。
②加强材料采购管理：提前做好材料采购计划，与供应商建立长期合作关系，确保材料供应。
③合理安排施工计划：针对天气原因，制定应急预案，合理安排施工计划。
2. 问题二：质量问题（1）原因分析①施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业技能和经验，导致施工质量不达标。
②施工工艺不规范：部分施工人员未按照规范进行施工，导致质量问题。
（2）解决措施①加强施工人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高施工人员素质。
②规范施工工艺：严格执行施工规范，确保施工质量。
③加强质量监督：设立质量监督小组，对施工过程进行全程监督，发现问题及时整改。
3. 问题三：安全事故（1）原因分析①安全防护措施不到位：施工现场安全防护设施不完善，工人安全意识不强。
详细工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
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工程项目管理案例论文项目工程管理案例分析(最新3篇)推荐工程项目管理案例论文(精篇一1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。
5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。
累计完成产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。
进度。
安全控制协议书。
各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。
在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。
不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。
累计完成产值达2060万元。
全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。
生产产值达74.5万元。
为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。
二、进一步作好施工管理工作：1、把握项目本质的措施项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。
为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。
由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。
例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工；老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。
2、项目计划控制项目计划分为时间计划和成本计划。
时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。
成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。
例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。
材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。
机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。
例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。
挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。
我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。
无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。
工程质量标准更要在规范值内进行施工。
从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到质量达标。
在实际施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。
要让工程质量为企业树品牌，创效益。
4、项目整体控制的应变项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。
做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。
每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。
要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调。
在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。
通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。
推荐工程项目管理案例论文(精篇二发包方：__________________________(以下简称甲方)承包方：__________________________(以下简称乙方)甲方承建的泥工单项工程，于_______年_______月_______日，由甲方发包给乙方采用包工方式进行施工。
为了明确工程内容及双方责任，本着互相协助及分工负责等原则，根据本工程的情况，特商定如下条款，共同遵守执行：一、工程内容：按施工图纸所有的泥工项目，现场不产生计时工。
并承担所有预埋铁件拉墙筋的安装。
二、承包造价：以总价_______元承包给乙方。
三、组织领导：1) 甲、乙双方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调动、技术安全、工程质量以及生活、计生等工作。
2) 乙方必须确保进场人员的政治素质及身体、技术素质，严禁使用童工、女工。
须持有上岗证、操作证。
经批准进场的工人须持有效证件。
在合同期内，未经甲方允许，乙方不得随意更换施工人员，以保证本组技术实力和队伍的稳定性。
3) 乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理制度，如质量、安全、进度文明施工制度及宿舍、伙房纪律。
4) 合同期内，未经双方商妥并正式办理解除合同手续，乙方不得单方撤离施工队伍，否则，因此而导致施工现场生产停顿、延误工期等造成的一切经济损失均由乙方单方负责，同时，甲方有权单方面冻结乙方的承包工程款。
四、双方责任：1、甲方责任：1) 负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料及各项规章制度的指挥、监督与管理。
2) 保证材料供应(材料运至现场50米内，但不提供塔吊运输)，乙方应服从甲方的调配。
2、乙方责任：1) 严格按照施工图纸与设计变更通知施工，遵守执行国家现行《施工技术验收规范》。
尊重和服从建设、临理单位及甲方管理人员的监督与指挥)(，确保工程质量达到优良等级以上。
2) 严格本班组自身的安全生产教育。
每个工人入场时，都必须认真学习、提高工人的安全生产意识，保证不违反安全操作规程，避免民生安全事故，并承担凡是违反安全操作规程和安全制度的大小安全事故的责任。
3) 提倡文明施工，工完场清并遵守甲方现场的各项文明施工管理制度，搞好与建设、监理单位、甲方及其他班组间的关系。
必须要求每一个工人遵守纪律，不打架，不滋惹是非，若违反，乙方要承担责任。
4) 绝对服从甲方的工程进度安排。
班组长必须在操作作业现场，未经经理同意不准离开工地。
应保证足够的施工力量，否则，因此而造成的一切后果均由乙方承担。
负责组织工人进退场，其费用由乙方负责。
5) 严格按照施工图纸，规范、不造成人为的浪费。
收工前要把剩余的材料尽量用完，做到工完场清，不准从楼层上往下倒建筑垃圾。
6) 爱惜甲方的一切机械设备和工具，承担本组一切机械设备和工具的维护与保管。
违章操作致使机械设备和工具损坏的，其维修费用及由此而引起的损失由乙方负责赔偿。
严格履行材物领(借)用手续，工完退回。
7) 泥工质量要求，应以监理单位及甲方工程师签证达优良等级为准，绝对不能出现返工现象。
每次挠捣砼梁、板、柱的时候，必须派专人跟班，必须保证砼浇灌后的质量。
8) 泥工工种必需的工具、护具及劳保防护用品由乙方自备。
9) 乙方必须严格遵守、执行以上各项规定和要求，否则，甲方有权逐项予以罚款处理，所罚款项在结算款中一次扣除，情节严重者则予清除离场。
五、工程质量及验收标准：工程质量必须达到国家现行施工及验收规范以及建设、监理单位和甲方的要求。
如果由于设计和管理指挥原因造成损失，所有经济全部由甲方负责；由于操作者盲目蛮干、图速度、不按规范规定操作所造成的返工其返工费用由乙方负责，所造成的材料浪费及经济损失全部由乙方负责赔偿。
六、工期：根据项目经理部现场所安排的月、周施工计划的时间、期限，保证按期或提前完成所有本项目的施工任务。
七、付款方法：1) 为保持施工生产的稳定、连续性，甲方按乙方所完成的施工进度支付工款。
若乙方中途因不能保证甲方的工期、质量、安全及违反国家有关法规而退场，甲方有权拒付工程承包余款，有权单方面解除合同。
八、其它：1) 由于他人违章作业而造成的伤害，其经济损失由肇事者负责。
2) 凡操作者违反操作规程和工地有关规定所造成的伤害，其一切费用全部由乙方负责。
九、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。
十、甲方对以上各条款负有解释权。
十一、本合同一式3份，甲方执2份、乙方执一份，均具有同等效力，并自签订之日起生效，至合同期完付清所有承包款时失效。
发包方(甲方)：_______ 承包方(乙方)：_______代表：_______ 代表：_______签约时间：_______年_______月_______日签约时间：_______年_______月_______日推荐工程项目管理案例论文(精篇三忙碌紧张的20__年度即将过去，新的一年又将开始。
20__年也是全省治渭工程关门之年，我监理部正在监理的任陈至太西铁路桥堤顶道路及绿化工程任务紧、时间紧。