国际企业管理网考试题库及参考答案
5单选题当国外生产者的产量增加，价格竞争变得更为重要时，企业经济规模扩大，生产成本降低，已有能力打入世界市场，尤其是发展中国家成为产品的出口国，先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势，由该产品的出口国演变为进口国。跨国公司将生产集中于低生产成本的市场，或是将生产的过程进行分离，把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家，此时该跨国公司处于国际产品周期的（标准产品阶段）
试题选项：A协调B诉讼C调解D仲裁E国际惯例
16多选题国际经营管理是一种带有很强文化色彩的企业活动，而文化的特征主要有（AD）
试题选项：A文化是后天习得的B文化是先天遗传的C文化具有非强制性
D化具有适应性E具有不可变迁性
17多选题引进技术直接经济效益的影响包括对（ABC）的影响。
试题选项：A成本B销售额C利润D商誉E技术
试题选项：A选择有力的计家价货币B在合同中订立货币保值条款
C适当调整商品价格D货币互换E提前或延迟结帐
23多选题国际企业组织结构形式选择必须综合考虑的因素有（ABCD）
试题选项：A企业长远发展战略B企业经营者思想C产品多样化程度D国际营销比重
24多选题工人参与管理的方式主要有（ABCDE）。
试题选项：A工人管理B共同决策C少数参与权D工作审议会E工作丰富化
9单选题采用国际事业部结构较多的是（美国）的公司。
试题选项：日本美国欧洲亚洲
10单选题（全球性区域型组织结构）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。试题选项：有出口部的分部组织结构国际事业部结构自主子公司结构全球性区域型组织结构
11单选题对国际经营人员考评的中心内容为（业绩考评）。
试题选项：态度考评业绩考评能力考评知识考评
D国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动
20多选题下列说法正确的有（ADE）。
试题选项：A管理者不可能逃避沟通B沟通就是理解C沟通可以消除和收回
D沟通要注意场合E沟通是一个动态过程
21多选题国际企业文化的基本特征包括（ABCDE）。
试题选项：A民族性B传统性C渗透性D地域性E变革性
22多选题事先防范外汇风险的措施有（A B CDE）。
试题选项：A国外经销商B国外代理商C非专卖代理商D专卖代理商
28单选题全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是(B)
试题选项：A以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司
B跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征
C以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度，重归专业化经营
24判断题全球性地区部结构是以产品为中心组织的。（错）
25判断题东道国政府强行将外国企业的财产收归己有，但给予一定形式的补偿称为征用。（正确）
26判断题对外直接投资是指企业将资本用于在他国的生产经营活动，并掌握经营管理指挥权的投资行为，是企业跨国经营的一种高级形式。（错）
27判断题文化选择的一般规律是本土文化只选择外来文化中与自身深层次的本质相契合的内容。（正确）
28判断题在低权力化程度的国家，从事管理工作的理想人选来自社会上层和（或）毕业于名牌大学。（错）
29判断题在全球性矩阵型组织结构下，每个子公司都同时接受来自两个甚至三个部门的领导。（正确）
30判断题当代国际直接投资理论认为，发展对外直接投资完全取决于一国在资金、技术、市场和经济发展水平的绝对优势。（错）
6单选题“中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是（共同市场）
7单选题我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的(宗教信仰)
8单选题美国社会心理学家霍夫斯蒂特将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为(权力差距)
4单选题美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是（寻求外源）
试题选项：独立子公司寻求外源系统一体化
5单选题丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络，表明此时的国际企业处于（独立子公司阶段）
试题选项：独立子公司阶段求外源阶段系统一体化阶段
6单选题如果企业产品多样化程度小于10%，且国际营销比重也有限，那么应该采取（国际事业部组织结构）试题选项：全球性区域型组织结构全球性产品型组织结构国际事业部组织结构母女结构
7单选题设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（全球性职能型组织结构）试题选项：全球性职能型组织结构全球性区域型组织结构
全球性产品型组织结构国际事业部结构
8单选题（国际事业部结构）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
试题选项：自主子公司结构国际事业部结构全球性混合型组织结构全球性网络结构
第二部分
1判断题国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动。对
2判断题国际企业文化的首要特征是地域性。错
3判断题全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心。错
4判断题全球性产品型组织结构是以管理的职能分工为基础，设立一些全球性职能部门。错
试题选项：民族中心主义
文化冲击
文化的变迁性
文化借用
14单选题在(海外子公司处于创始阶段)的情况下，子公司的关键职务应由母国人员担任。
试题选项：海外子公司处于成长阶段
海外子公司处于成熟阶段
海外子公司处于创始阶段
海外子公司处于衰退阶段
15单选题当英国的通货膨胀率比美国高，则（英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降）
5判断题全球性跨国经营人员是企业国际化经营人员选择和培养的最高标准，是实行全球大市场战略的基本保证。对
6判断题由母公司派出驻外人员到子公司工作，这在公司在国外开设分公司的初期非常重要，但这不是最理想的。错
7判断题专利技术因为有专利法的保护，所以一定是属于强占有状态的技术。错
8多选题霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面（ABCDE）。
第三部分
1单选题低关联文化的沟通要用（词组）来表达。
试题选项：身体语言沉默停顿词组
2单选题（国内经济状况）是影响本国货币变动的基本因素。
试题选项：通货膨胀国际收支状况国内经济状况利率
3单选题（母女结构）最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近
试题选项：有出口分部的组织结构母女结构国际事业部组织结构全球性组织结构
18多选题按照对国际企业赢利能力和东道国经营的合法性的不同组合和选择，国际企业的战略可分为（ABCD）
试题选项：A本国中心战略B多中心战略C地区中心战略D全球中心战略
19多选题以下说法正确的是（ABCD）。
试题选项：A国际化经营以国际市场为活动领域B开展国际化经营，要在国外设立经营机构和广告、促销机构C开展国际化经营要广泛利用国内外资源，尤其是国外资源
25多选题传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（ADE）
试题选项：A知识B道德素质C信誉D技能E体力
26多选题衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准（ADE）
试题选项：A目标适用性B原料适用性C环境适用地区或市场上销售或转售其某种产品的客户授予独家经营权或优先权，让其负责该地区或市场的销售业务，这种客户被称为( A )
（正确）
21判断题现代国际企业的新型组织结构是金字塔型组织结构。（错）
22判断题如果经营风险是由本国货币升值造成的，国际企业的主要对策应当是尽可能地使成本变为升值货币。（错）
23判断题西方国家企业习惯做法是，被派遣到国外工作的管理人员被调到基本工资较低的国家时，几乎没有公司会使它们的基本工资降到当地的水准（正确）
试题选项：A改变生产投入要素的组合B转移生产地点C降价D推出新产品
18判断题某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该企业的新药研制开发上，这属于技术的水平转移。（错）
19判断题舒尔茨的传统人力资本理论认为，在人的素质中，个人的信誉会对财富增值起作用。（错）
20判断题对驻外人员的培训一般分为三个阶段：预备教育、启程前教育、抵达后教育。
试题选项：A利润B商誉C产品市场竞争能力D成本E技术优势
12多选题在编制总的资产负债表时，如果职能货币与报告货币不一致，则在会计上要按一定的汇率将职能货币折算为报告货币，常用的折算方法有（ABCD）
试题选项：A现行汇率法B货币—非货币划分法C暂时法D流动—非流动划分法
E提前或滞后法
13多选题一般说来，国际企业的管理人员的来源有（ABC）
试题选项：英国外汇收入增加
英国进口减少
英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降
16单选题如果一国提高利率，那么会出现（该国货币远期汇率下跌）
试题选项：短期资本流出该国
该国货币即期汇率下跌
该国货币远期汇率下跌
17多选题如果汇率变动过大，营销避险手段的作用很有限，公司将通过生产管理的配合来应付外汇风险。可能采取的措施有（AB）
9单选题目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化? (经济同盟)
10单选题企业不改变现有的经营范围和规模，其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略，称为（稳定战略）
11单选题市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于（职能级战略）
公司级战略
试题选项：A母国人员B东道国人员C第三国人员D企业内部人员E招聘人员
14多选题企业组织集权的优点有（AE）
国际企业管理试题及答案
国际企业管理试题及答案一、单选题（共20题，共60分）1.21世纪企业的环境适应模式是以()为中心的适应关系。
A.文化信息B.科学技术C.政治经济D.自然地理ABCD正确答案：A2.IBM在国外长期推行的是()战略。
A.并购B.战略联盟C.分包D.独资企业ABCD正确答案：D3.比()较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
A.自主子公司结构B.国际事业部结构C.全球性混合型组织结构D.全球性网络结构ABCD正确答案：B4.“胞波”一词强调的是()对国际企业经营的影响。
A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境ABCD正确答案：A5.采用IMV--实达联合品牌是属于()。
A.联合销售战略联盟B.合资企业战略联盟C.研究开发战略联盟D.制造生产战略联盟ABCD正确答案：D6.采用国际事业部结构较多的是()的公司。
A.日本B.美国C.欧洲D.亚洲ABCD正确答案：B7.当英国的通货膨胀率比美国高，则()A.英国外汇收入增加B.英国进口减少C.英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降ABC正确答案：C8.低关联文化的沟通要用()来表达。
A.身体语言B.沉默C.停顿D.词组ABCD正确答案：D9.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的()。
A.起飞前夕B.起飞阶段C.成熟阶段D.高消费阶段ABCD正确答案：B10.对国际经营人员考评的中心内容为()。
A.态度考评B.业绩考评C.能力考评D.知识考评ABCD正确答案：B11.对国际企业经营的影响表现得最直接的是()。
A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境ABCD正确答案：B12.丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于()。
A.独立子公司阶段B.寻求外源阶段C.系统一体化阶段ABC正确答案：A13.根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是()。
《国际企业管理》复习题及答案
厦门大学网络教育2012-2013 学年第一学期《国际企业管理》课程复习题一、单选题1．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（ D ）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2.传统上，高精技术产业属于哪类产业（ D ）A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业3.传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（ B）A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、跨国战略4.以下对创新模式认识不正确的是（ C ）A 、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B 、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C 、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D 、全球纽带式创新的协调成本很高5.对跨国公司学习能力要求理解正确的是（ D ）A 、仅仅利用企业研发开发新产品B 、不开发新技术，而是向其他企业学习新技术C 、企业自己研发，并进行技术合作D 、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播6.根据国际组织结构的“阶段模型” ，下面的说法正确的是（ D ）A 、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作B 、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构D 、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构7.下面对四种创新模式理解正确的是（ A ）A 、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B 、地区 - 地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D 、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用8.“不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（ C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识9.下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（ D ）A 、母国创新的全球转移B 、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留10.典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（ B ）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理11.下列哪种经济效应反应了多产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（ B ）A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应12.下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（ A ）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C 、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D 、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡13.国际企业跨国经营的最高级形式是（ D ）A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外直接投资14．国际公司的战略制定是针对其（C）A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手15.对范围经济理解错误的是（ D ）A 、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本B 、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案D 、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现16.以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是（ D ）A 、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20 世纪 20-30 年代之间B 、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20 世纪40-50 年代C 、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20 世纪60-70 年代D 、中国跨国公司的国际扩张时期是20 世纪 70-80 年代17.根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（ B ）A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游18.下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（ A ）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C 、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D 、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡19. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（ D ）A 、有效的地区分公司管理B 、有效的全球业务管理C 、有效的全球职能部门管理者D 、以上三种20. 下列说法错误的是（ C ）A 、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B 、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应C 、多中心的倾向重复性强，太浪费D 、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好21. 为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（ C ）A 、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力B 、必须在其所有活动中建立全球规模效率C 、必须对产品进行标准化D 、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇22. 以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（ D ）A 、知识在每个单位开发并保留B 、知识在总部发展并被转移到海外分部C 、知识在总部发展并保留D 、以上都不正确25. 跨国公司的战略挑战是（ A ）A 、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习B 、追求利润最大化C 、追求成本最小化D 、占据尽可能多的市场份额26. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（ A ）A 、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B 、需要彻底重构C 、需要拆除旧的并创造新的设施D 、模仿竞争对手补足差距27. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（ B ）B 、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C 、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D 、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力23. 下面哪一种倾向不属于 EPG 形象（ A ）A 、多中心的倾向B 、以地域为中心的倾向 24. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（A 、母国创新的全球转移C 、总部与子公司之间存在正式系统和控制C 、以民族为中心的倾向D 、以母国为中心的倾向 D ）B 、核心竞争力集中，其他方面则分散 D 、知识在每个单位开发并保留A 、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B 、规模经济C 、范围经济D 、低价格策略A 、知识在每个单位开发并保留A 、富有弹性的不断变化的产品设计B 、富有弹性的原材料采购方式C 、规范的管理模式D 、富有弹性的定价策略 32. 以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是（ D ） A 、把握和利用当地机会 B 、调整和灵活运用母公司竞争力 C 、实施母公司战略 D 、以上都不是 33. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（ C ）A 、国际化意识B 、多国化意识C 、全球化意识D 、跨国意识 34. 以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（ A ） A 、追求当地市场反应能力 B 、追求母国创新全球转移 C 、追求全球规模效率 D 、以上都不是 35. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（ B ）A. 追求当地市场反应能力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是 36. 应对全球发展的需要，跨国公司的整体发展趋势是（ C ）A 、向剥削型发展B 、向交易型发展C 、向责任型甚至脱胎换骨型发展D 、剥削型仍然占大多数 、名词解释1 ． I-R 分析框架 （全球一体化——国家响应性分析框架） ：即跨国经营的全球一体化和当地反应性（ I-R ）分析 框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2 ． 梯级竞争优势 ：亦即三维度的战略能力，包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创 新学习。
国际企业管理试题及答案
国际企业管理试题及答案2000字试题一：跨文化管理1. 解释什么是跨文化管理？列举3个时间跨度最长的跨文化管理案例，并分析其成功与失败原因。
2. 举例说明不同文化背景下的沟通障碍，并提供应对策略。
答案：跨文化管理是指在不同国家、不同文化背景下，为了有效地组织、领导和管理企业，充分利用和整合不同文化背景的员工，以实现企业目标的管理活动。
跨文化管理的目标是提高企业的国际竞争力和适应性，克服不同文化背景对组织行为与管理带来的困难。
最近几十年来的全球化浪潮使得跨文化管理成为一个重要的议题。
以下是3个时间跨度最长的跨文化管理案例：案例一：IBM在中国的成功在20世纪80年代，IBM进入中国市场，面临着巨大的文化差异和管理挑战。
然而，IBM采取了正确的策略和方法，成功地融入中国市场。
他们深入了解中国的文化价值观和商业习俗，并培养了一支本地高层管理团队，将中国传统价值观与IBM的全球化管理理念相结合。
这种跨文化管理的成功，使得IBM在中国市场取得了长期的成功。
案例二：沃尔玛在德国的失败沃尔玛是美国一家跨国零售企业，在20世纪90年代进入德国市场。
然而，由于未能充分理解德国人的购物习惯和文化价值观，沃尔玛在德国的发展一直面临挑战。
德国消费者更注重产品质量和服务，而沃尔玛过于追求低价战略，在产品质量和服务方面未能满足德国消费者的期望。
这种文化差异导致了沃尔玛在德国市场的失败。
案例三：日本企业的全球市场拓展自20世纪50年代以来，日本企业开始走向国际市场，迅速发展成为世界知名的跨国企业。
丰田、索尼、丸红等企业成功地将日本管理模式和文化特点与国际市场需求相结合。
他们注重质量、精益生产和员工参与决策，这与西方国家的管理风格形成鲜明对比。
这种跨文化管理的成功，使得日本企业在全球市场上取得了长期的竞争优势。
不同文化背景下的沟通障碍常常是跨文化管理中的一个重要问题。
以下是一些常见的沟通障碍和应对策略：1. 语言障碍：不同的语言和口音可能导致沟通困难。
国际企业管理(A卷)答案
六、案例题（本大题包括24-26三小题，共25分）
在长达144年的历史中，迪堡公司（Diebold）很少操心其国际业务。作为银行保险库和自动柜员机（ATM）的先驱，以俄亥俄州为基地的这家公司发现，单是美国金融机构的业务就已经把它填得满满当当的。公司最早开始把ATM销往海外市场是在20世纪80年代。迪堡公司不愿单靠自己走出国门，所以与荷兰的跨国电子公司飞利浦有限公司签订了一项销售协议。根据这项协议，由飞利浦公司出售其产品，迪堡公司在美国生产ATM，并出口给海外的飞利浦公司的顾客。
错。（1分）尽管国际企业所面临的政治环境有一定的动荡性，但政治风险也不是完全没法防范的，比如我们可以在对外投资前签订一些投资协议、投资后调整经营策略等措施来防范政治风险。（2分）
四、论述题（本大题共1小题，共10分）
21.论述跨国公司的经济贡献
跨国公司已经成为世界经济的一支重要力量，其对促进投资国与东道国乃至整个世界经济的资源配置优化、竞争力的提高以及经济结构调整起着重要作用。具体表现为：
作为行动的第一步，迪堡公司买下了因特博特合资企业中IBM所占的30％的股份。这次并购的部分原因也是迪堡公司对IBM的销售努力不满意，后者的销售业绩经常低于销售额度。其问题在于，对于IBM的销售人员来说，迪堡的ATM仅是他们产品系列中的一部分，并非是他们最重要的产品。迪堡相信如果能直接控制配送系统，它就能获得更大的市场份额。
1990年，迪堡终止了与飞利浦公司的协议，与IBM公司建立了一家合资企业――因特博特，在全球进行ATM机器的研究、开发和销售。迪堡在合资企业中拥有70％的股份，负责提供机器，而IBM则提供全球营销、销售和服务。迪堡之所以建立一家合资企业，而非建立自己的国际配送系统，是因为公司认为自己缺乏建设成为国际企业的资源。基本上，迪堡公司都是通过IBM公司的配送网络来出口其机器的。
国际企业管理网考试题库及参考答案
国际企业管理网考试题库及参考答案第一部分1、单选题国际企业文化的首要特征是（民族性）2 单选题远期合约是常用的一种套期保值法，如果未来的即期汇率大于当前的远期汇率，利用远期合约有利于公司的（应收帐款）3 单选题任何国投资地点不同或投资人国籍不同，不该由于税负差别而影响投资决策的任何方面。
这是（税收的中性原则）4 单选题一国政府对本国居民或公民纳税人征税时，对其中来源于外国的部分，优先考虑有关国家行使地域管辖权对此已征税的事实，允许这部分所得免征或减征本国税收，该原则称为（双重征税原则）5 单选题当国外生产者的产量增加，价格竞争变得更为重要时，企业经济规模扩大，生产成本降低，已有能力打入世界市场，尤其是发展中国家成为产品的出口国，先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势，由该产品的出口国演变为进口国。
跨国公司将生产集中于低生产成本的市场，或是将生产的过程进行分离，把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家，此时该跨国公司处于国际产品周期的（标准产品阶段）6 单选题“中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是（共同市场）7 单选题我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。
这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的 ( 宗教信仰 )8 单选题美国社会心理学家霍夫斯蒂特将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为( 权力差距 )9 单选题目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化? ( 经济同盟 )10 单选题企业不改变现有的经营范围和规模，其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略，称为（稳定战略）11 单选题市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于（职能级战略）公司级战略事业单位战略职能级战略竞争战略12 单选题具有跨文化意识的人，能够敏锐地感觉到并客观地观察、评估和理解不同文化的差异，他们有着较强的（文化敏感性）“文化冲击”症“文化休克”症文化偏见文化敏感性13 单选题每个民族总是习惯于按自己的文化眼光观察、理解和对待其他民族的文化，常常把自己的文化说成是优秀的、文明的、中心的，而把其它文化说成是低劣的、野蛮的、边远的，这是各民族普遍存在的（民族中心主义）试题选项：民族中心主义文化冲击文化的变迁性文化借用14 单选题在(海外子公司处于创始阶段 )的情况下，子公司的关键职务应由母国人员担任。
国际企业管理试题及答案
国际企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际企业管理中，跨国公司主要是指：A. 跨国经营的公司B. 跨国投资的公司C. 跨国贸易的公司D. 跨国服务的公司答案：A2. 国际企业在进行海外投资时，最常采用的组织结构是：A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：C3. 以下哪项不是国际企业进入外国市场的方式？A. 出口B. 直接投资C. 合资D. 进口答案：D4. 国际企业在进行跨文化管理时，面临的主要挑战是：A. 语言差异B. 法律差异C. 宗教差异D. 所有以上答案：D5. 国际企业在进行全球战略规划时，通常需要考虑的因素不包括：A. 政治环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际企业在进行海外市场扩张时，可能采取的策略包括：A. 产品标准化B. 产品本地化C. 市场多元化D. 品牌国际化答案：ABCD2. 国际企业在进行国际人力资源管理时，需要考虑的因素包括：A. 员工的国籍B. 员工的文化背景C. 员工的语言能力D. 员工的宗教信仰答案：ABCD3. 国际企业在进行国际市场营销时，可能面临的风险包括：A. 汇率波动风险B. 政治风险C. 法律风险D. 市场风险答案：ABCD4. 国际企业在进行国际财务管理时，需要关注的财务指标包括：A. 资产负债率B. 利润率C. 现金流量D. 投资回报率答案：ABCD5. 国际企业在进行国际生产管理时，可能采取的策略包括：A. 垂直整合B. 水平整合C. 外包D. 合资答案：ABCD三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述国际企业在进行海外市场扩张时，需要考虑的主要因素。
答案：国际企业在进行海外市场扩张时，需要考虑的主要因素包括市场潜力、竞争环境、法律法规、文化差异、政治稳定性、经济状况、基础设施、物流成本以及汇率风险等。
2. 描述国际企业在进行国际人力资源管理时，可能采取的策略。
国际企业管理试题A答案
《国际企业管理》试题A答案一、单项选择（每题1分，共15分）1、B2、D3、A4、C5、C6、D7、B8、B9、B 10、B 11、C 12、A 13、A 14、A 15、C二、多项选择（每题2分，共20分）1、ABD2、ACDE3、BC4、CDE5、ABD6、ABCDE7、ADE 8、AB 9、ACD 10、ABCDE三、名词（每题3分，共15分）1、跨文化沟通：所谓跨文化沟通，是在这样一种情况下发生的：即信息的发出者是一种文化的成员，而接受者是另一种文化的成员。
2、国际避税：是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为3、回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利4、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事生产与经营活动的企业。
5、国际战略联盟：是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴。
四、简答题（每题10分，共30分）1、国际企业热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么？（1）并购可以使企业迅速进入目标国际市场（2）并购可以迅速扩大产品种类（3）并购与“当地化”相辅相成：人才当地化；技术当地化；市场当地化（4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处2、一个合格的海外经理人员必须达到的标准和所必须具备的素质是什么对于国际企业来说，一个合格的海外经理人员，不论他来自哪个国家和民族，必须达到的标准是：能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜。
所必须具备的素质有：（1）业务能力与管理技术水平（2）对文化差异的敏感性和适应性（3）语言及人际交往的能力（4）责任心和使命感（5）经理人员及家属移居国外的愿望和动机3、分包的优缺点如何优点：（1）精悍主业（2）降低成本（3）获得技术竞争优势缺点：（1）自身生产能力的弱化，以及引致的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降（2）生产经营的空洞化五、论述题（共20分）答题要点：在国际企业管理中，如何进行有效的跨文化沟通（一）认识管理过程中的跨文化沟通（1）管理者不可能逃避沟通（2）沟通并不等于理解（3）沟通是不可逆的（4）沟通要注意场合（5）沟通是一个动态过程（二）发展双向沟通（三）区分高关联文化与低关联文化（四）发展共感（五）了解自己。
国际企业管理试题及答案
国际企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际企业在进行跨国经营时，面临的主要风险不包括以下哪一项？A. 政治风险B. 汇率风险C. 市场风险D. 技术风险答案：D2. 国际企业进入外国市场时，最常用的方式是：A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资答案：A3. 国际企业在进行全球战略布局时，以下哪一项不是其考虑的因素？A. 资源获取B. 市场接近C. 技术优势D. 竞争对手答案：D4. 国际企业在进行跨国并购时，最需要关注的法律问题是：A. 反垄断法B. 知识产权法C. 劳动法D. 所有选项答案：D5. 国际企业在进行国际营销时，以下哪一项不是其常用的策略？A. 产品标准化B. 市场细分化C. 品牌本土化D. 价格统一化答案：D6. 国际企业在进行国际人力资源管理时，以下哪一项不是其面临的挑战？A. 文化差异B. 法律差异C. 语言障碍D. 技术培训答案：D7. 国际企业在进行国际财务管理时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 汇率变动B. 国际税收C. 国际信贷D. 国内信贷答案：D8. 国际企业在进行国际生产管理时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 生产成本B. 生产效率C. 产品质量D. 国内市场需求答案：D9. 国际企业在进行国际物流管理时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 运输成本B. 运输时间C. 运输方式D. 国内物流网络答案：D10. 国际企业在进行国际战略联盟时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 合作伙伴的选择B. 合作目标的设定C. 合作风险的评估D. 合作期限的延长答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际企业在进行国际市场调研时，需要收集的信息包括：A. 市场规模B. 消费者行为C. 竞争对手分析D. 政治法律环境答案：ABCD2. 国际企业在进行国际市场进入策略选择时，需要考虑的因素包括：A. 企业资源B. 市场环境C. 产品特性D. 竞争对手答案：ABCD3. 国际企业在进行国际市场定价策略时，需要考虑的因素包括：A. 成本B. 竞争对手价格C. 消费者支付意愿D. 汇率变动答案：ABCD4. 国际企业在进行国际市场推广策略时，需要考虑的因素包括：A. 广告B. 促销C. 公关D. 产品包装答案：ABCD5. 国际企业在进行国际市场渠道管理时，需要考虑的因素包括：A. 渠道选择B. 渠道控制C. 渠道激励D. 渠道评估答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述国际企业在进行跨国经营时面临的主要风险，并举例说明。
国际企业管理考试试题
国际企业管理考试试题一、选择题（每题 2 分，共 30 分）1、国际企业的特征不包括（）A 规模庞大B 经营多样化C 市场以国内为主D 具有全球战略眼光2、以下哪种国际化经营方式风险最小（）A 出口B 许可证贸易C 国际直接投资D 战略联盟3、文化差异对国际企业管理的影响不包括（）A 人力资源管理B 市场营销C 财务管理D 决策制定4、国际企业在进行组织设计时，通常采用的结构形式不包括（）A 全球性产品结构B 全球性地区结构C 矩阵结构D 直线职能结构5、国际企业在进行人力资源管理时，需要考虑的因素不包括（）A 母国员工与东道国员工的比例B 员工的培训与发展C 员工的薪酬与福利D 员工的家庭背景6、国际市场营销中的产品策略不包括（）A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品包装7、国际企业的财务管理目标不包括（）A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 成本最小化8、国际企业在进行战略规划时，需要考虑的外部环境因素不包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 企业内部环境9、以下哪种国际企业的进入模式需要企业投入最多的资源（）A 出口B 许可证贸易C 合资企业D 独资企业10、国际企业在进行跨文化沟通时，容易出现的问题不包括（）A 语言障碍B 非语言障碍C 文化休克D 沟通渠道畅通11、国际企业在进行采购管理时，需要考虑的因素不包括（）A 供应商的选择B 采购成本C 采购数量D 员工的工作效率12、国际企业在进行生产管理时，通常采用的生产方式不包括（）A 大规模生产B 定制化生产C 精益生产D 手工生产13、国际企业在进行物流管理时，需要考虑的因素不包括（）A 运输方式B 仓储成本C 物流信息系统D 企业的社会责任14、以下哪种国际企业的战略属于成长型战略（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 以上都是15、国际企业在进行风险管理时，通常采用的方法不包括（）A 风险规避B 风险降低C 风险转移D 风险忽视二、简答题（每题 10 分，共 30 分）1、简述国际企业进行跨文化管理的策略。
国际企业管理(含答案)[1]
国际企业管理(含答案)[1]•构建全球范围内的学习能力。
期末考试模拟题（答案供参考）一、判断1文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。
强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。
对2水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。
对3无论是非正式的国际合作联盟，还是正式的国际合作联盟，它们都没有形成法律实体。
对4评估国际战略联盟绩效指标主要包括：管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。
对5跨国合并分为两种方式，一是新设合并（Consolidation），即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体，新实体接管各家被合并公司的全部资产，并承担其全部债务和责任。
二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家续存公司（Surviving Corp），该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务，并承担其全部债务和责任。
对6跨国并购可以迅速进入东道国市场，并建立起独立的生产基地；其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估，并购方与被并购方对资产的股价差距过大；或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。
对7纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。
其主要特点是：并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务，并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。
错8人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。
对9投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制，但花费的时间较长，并需要投入更多的技术和知识。
对10横向并购又称为水平并购，是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为，或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。
错11跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率，提高了员工的工作业绩。