招聘面试讲义工作手册ppt
合集下载
招聘面试技巧与方法PPT(共 31张)
对虚拟情境式问题的挖掘技巧
Action： 具体的解决方法与行动/模拟实证 Other： 其他解决方法/与预期不符时的处理 Realistic：解决方案在本公司运用的现实性与可行性
2021/10/10
26
6 NO. 压迫式问题：兵不厌诈
2021/10/10
27
它们各是哪类问题？
第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望
2021/10/10
28
它们各是哪类问题？
第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。（行为式） 第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望
的结果。（行为式）
第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一
对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位，展现 出相应的素质，没有必要人人都争抢领导的职位，如果在 确认竞聘领导岗位，可将更多的精力放在协调组织团队资
源解决问题上
2021/10/10
25
分析重要事件
重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自 己能力超群的事件。 一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的 关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。 重要事件一定要有代表性且有挑战性。 重要事件能够体现本岗位的核心职责。 将重要事件提炼为作为面试问题，尤其要明确考察点。
招聘面试技巧与方法
2021/10/10
1
目录
结构化招聘 选人标准 筛选简历 面试经典六问
2021/10/10
招聘及面试技巧ppt41页
A
完整的行为事例
B
假行为事例
C
欠缺情况/任务
D
欠缺行为
E
欠缺结果
我认为我在公司工作都能尽心尽职。 我从来没有对人发过火，也从来不等上 司发号施令，什么事都能积极主动去做。 我经常向公司提出一些合理化建议，这 样做通常对公司和我本人都有益处。
A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果
我将公司的班车路线作了调整，这样 做员工满意了，公司也没有增加什么开 支。
A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果
上个月，公司财务部有8名员工集体写信要求财务 经理辞职。公司要求我去处理这件事。我首先向这8名 员工讲清公司的管理制度，并要求他们能配合公司将这 件事处理好。通过努力，最后这件事圆满解决了。经理 改正了缺点，财务部的工作又正常了。
• 注意在不同学校学习是否有空白的时间，应询 问求职者的原因。留注所学科目与现在事业的 关系。
• 注意求职者受雇不同公司间的空白时间 • 询问其以前/现任上司的联系方式 • 澄清所担任的职位－工作性质和职位名称在不
同公司有不同的意思。 • 询问求职者对自已转换工作的看法及离职原因
核心才能
核心才能是指求职者必须具备的技能、 知识和行为以便他能担任该份工作。核心才 能包括积极性、解决问题的能力、沟通技巧、 情绪控制等。
面试前的准备工作
招聘职位及该职位描述的了解 应聘人的情况了解
面试环境的要求 面试人的要求 面试气氛的要求 不符合条件的应聘人员的态度
环境的要求
• 房间（比较安静独立） • 室温、光线 • 座位（位置、椅子） • 公司资料、职位描述 • 表格/文具的准备 • 时间（通知时间、面试时间等） • 求职者的资料、准备的问题等
招聘面试技巧经典培训教材(143页PPT)
利用打广告、推荐、找猎头公司等方式 告知
收到简历后，对候选人进行约见
2023年5月9日星期二
12
步骤1：识别工作空缺 工作职位是否空缺由部门经理确定。 步骤2：确定如何弥补空缺 ■招人是最简单方式，但成本高。 因为，招聘一个员工不只是加一个人，而是增加了一个人力成本。 如果一个新员工的工资是5000元，假设这是一家独资企业，那么他的人 力成本至少是5000╳（1+34％）=6700元，这34％是他的福利、保险、 公积金等，所以，为了减少成本，一般在能不招人的时候尽量不招聘新 人。 不招人也有内部解决办法，比如加班、工作重新设计等。 ■应急职位、核心职位的招聘方法不同。 应急职位就是这个职位是临时应急的，一般3个月、6个月或更长一 些，但一段时间后这个位置就没有了。这样的职位可以用临时工、租用 某公司的人或者将工作外包出去，这是很省钱的办法。
也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发展……
根据马斯洛的人类五个需要层次理论，人的需要从低到高依
次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自
我实现的需要。
也就是说，人们找工作首先是满足生理的需要，然后是安全
需要、社交需要、尊重需要，最后是自我实现的需要。如此一步一
步地向更高一级阶段迈进。
招聘面试技巧及案例分享
HR大讲堂
2023年5月9日星期二
1
第一部分
招聘为企业带来竞争优势
2023年5月9日星期二
2
本部分的三个主要内容
招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 内部招聘与外部招聘
2023年5月9日星期二
3
自检 您如何认识招聘工作在企业发展中的作
用？
一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎 筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的 专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场 赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这 种招聘的可信度非常低，只有38％；再加上心理测评、取证，完 成整个流程，这样的成功率也只有66％。也就是说，工作做足了 才刚刚及格。
求职面试PPTPPT30页
公司了解
申请者是否 适合担当某 一特定职位
你的问题出在哪个层面？
我很菜，根本不可能通过面试。
身份
这样做是不是不够诚实？
信念、价值
知道怎么应对，但做不到
能力
了解，但不知道怎么应对
行为
不了解面试
环境
面试中考察什么？
你是谁？ 言谈举止、成熟、仪表服饰 你为什么 相融性、稳定性、忠诚 来这里？ 你能为我 工作经验、工作能力、独立性 做什么？ 领导能力
1、谈谈你自己，好吗 2、你了解我们单位吗 3、你为什么愿意到本单位工作 4、你有什么优点和特长 5、你有什么弱点和缺点 6、对今后有何打算或工作目标是什么 7、在经济上有何要求 8、你还有什销”术
察
其
所扬
需长
把
供避
握
其短
机
所展
会
求
示
从
优
长
势
计
议
自
信
谦
大
态 度 从 容 不
虚
方
谨
以
慎
诚
举
取
止
信
文
卑
明
不
亢
把握提问的机会
✓ 在这个岗位上，我面临的最大挑战是什么 ？
✓ 您能描绘一下这一职位典型工作日的情形 吗？
✓ 贵公司经营多样化，对其他事业的投资相 当积极，今后将会把焦点放在那个产业上 ？
✓ 我的专长是在产品研发上，请问研发部门 在贵公司占有什么样的地位？
✓ 我已经取得**资格证书，这个证照对将来 公司希望我担任的工作有实质上的帮助吗 ？
如何在面试中施展你良好的社交才能?
• 微笑 • 要经常与招聘者进行目光接触 • 表现出你的轻松、自信、注意你的坐姿：坐直，并不是僵硬，臀部紧
招聘与面试实操技巧讲义(PPT 56张)
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
成就动机 自我激励 规划安排 目标意识 关系建立 社会适应 影响能力 责任心 积极主动
市场类岗位的综合素质
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
成就动机 沟通技巧 计划性 目标意识 关系建立 积极主动 责任心 前瞻性 信息收集
技术支持类岗位的综合素质
根据业务发展的需要，奇志现招聘软件设计工程师（Java）2 名。 主要职责：了解客户需求，与合作伙伴共同完成系统接口设计 ；指导合作伙伴实现新产品集成；客户化工作及二次开发。 职位要求：计算机及相关专业本科以上学历；熟悉 UNIX/LINUX；熟悉java编程；熟悉XML和HTTP协议；有大 型软件产品或项目开发经验；良好的沟通表达能力和团队精神 。
招聘与面试实操技巧
讲 师 介 绍
现任北京劳动社会保障部人力资源管理专家组 专家 高级人力资源管理师 中科院心理研究所-应用心理学方向人力资源 管理专业研究生 智联经纬人力资源专职讲师 中青培训人力资源专职讲师
内
一．招聘概述 二．职责分工 三．招聘流程 四．常用表格 五．招聘管理制度
容
一、招聘概述 招聘是什么？
人力资源部的主要职责（一）
2. 3. 4. 5. 6. 7.
1. 参与部门年初编制的制定，并根据编制和
业务发展情况，制定年度招聘计划。 在招聘中分析岗位及编制设置的合理性， 为组织结构设计提供建议。 对业务经理提出的招聘需求进行分析，并 分析岗位的任职资格。 进行招聘渠道的拓展，管理与评估。 招聘组织和实施，对应聘者除专业素质方 面的其它素质和能力进行考量。 负责OFFER（除工薪外）的确认和签定。 办理招聘试用人员入职手续，查验相关资 料。
成就动机 自我激励 规划安排 目标意识 关系建立 社会适应 影响能力 责任心 积极主动
市场类岗位的综合素质
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
成就动机 沟通技巧 计划性 目标意识 关系建立 积极主动 责任心 前瞻性 信息收集
技术支持类岗位的综合素质
根据业务发展的需要，奇志现招聘软件设计工程师（Java）2 名。 主要职责：了解客户需求，与合作伙伴共同完成系统接口设计 ；指导合作伙伴实现新产品集成；客户化工作及二次开发。 职位要求：计算机及相关专业本科以上学历；熟悉 UNIX/LINUX；熟悉java编程；熟悉XML和HTTP协议；有大 型软件产品或项目开发经验；良好的沟通表达能力和团队精神 。
招聘与面试实操技巧
讲 师 介 绍
现任北京劳动社会保障部人力资源管理专家组 专家 高级人力资源管理师 中科院心理研究所-应用心理学方向人力资源 管理专业研究生 智联经纬人力资源专职讲师 中青培训人力资源专职讲师
内
一．招聘概述 二．职责分工 三．招聘流程 四．常用表格 五．招聘管理制度
容
一、招聘概述 招聘是什么？
人力资源部的主要职责（一）
2. 3. 4. 5. 6. 7.
1. 参与部门年初编制的制定，并根据编制和
业务发展情况，制定年度招聘计划。 在招聘中分析岗位及编制设置的合理性， 为组织结构设计提供建议。 对业务经理提出的招聘需求进行分析，并 分析岗位的任职资格。 进行招聘渠道的拓展，管理与评估。 招聘组织和实施，对应聘者除专业素质方 面的其它素质和能力进行考量。 负责OFFER（除工薪外）的确认和签定。 办理招聘试用人员入职手续，查验相关资 料。
招聘技巧与面试技巧讲义(PPT 100张)
招聘技巧与面试技巧教程
人对，世界就对了
曾经有一个作家在家写稿时，他的四岁儿子吵着要 他陪。作家很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子 说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你 玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸 我拼好了，陪我玩！” 作家很生气：“小孩子要玩是 可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快 就拼好世界地图！儿子非常委屈：“可是我真的拼好了 呀！” 作家一看，果然如此：不会吧？家里出现了神 童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？” 儿子说： 世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这 个人对了，世界也就对了。
人才 人手
高度重视招聘工作
重视不够往往是招聘失败的首要原因
招聘对企业竞争力的影响
招聘是企业的入口环节 好的招聘有利于企业形象的提升 有关招聘的两个重要观念： a.求职&求才 b.宁精勿滥
PART 1 招聘错误带来的损失
1 有形成本：招聘、选拔和培训费用
2 无形成本：工作效率下降、其他员工 工作量增加、士气低落、企业的不良声誉
PART 2 招聘策略与招聘体系
招聘策略的选择
最优秀的人 内部选拔 最适合的人 单一化 生手
OR
整体素质优先
未来发展需要 多元化 熟手
没有圣人!
PART 2 招聘策略与招聘体系
招聘的基本流程 人力资源规划 明确职位空缺 分析招聘需求 编制招聘计划 发布招聘信息 筛选合适简历 职务说明书
STAR 行为面试法
S T A R
Situation Task Action Result
情景
目标
行动 结果
PART 4 面试过程控制与面试技巧
与过去行为有关的问题
人对，世界就对了
曾经有一个作家在家写稿时，他的四岁儿子吵着要 他陪。作家很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子 说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你 玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸 我拼好了，陪我玩！” 作家很生气：“小孩子要玩是 可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快 就拼好世界地图！儿子非常委屈：“可是我真的拼好了 呀！” 作家一看，果然如此：不会吧？家里出现了神 童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？” 儿子说： 世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这 个人对了，世界也就对了。
人才 人手
高度重视招聘工作
重视不够往往是招聘失败的首要原因
招聘对企业竞争力的影响
招聘是企业的入口环节 好的招聘有利于企业形象的提升 有关招聘的两个重要观念： a.求职&求才 b.宁精勿滥
PART 1 招聘错误带来的损失
1 有形成本：招聘、选拔和培训费用
2 无形成本：工作效率下降、其他员工 工作量增加、士气低落、企业的不良声誉
PART 2 招聘策略与招聘体系
招聘策略的选择
最优秀的人 内部选拔 最适合的人 单一化 生手
OR
整体素质优先
未来发展需要 多元化 熟手
没有圣人!
PART 2 招聘策略与招聘体系
招聘的基本流程 人力资源规划 明确职位空缺 分析招聘需求 编制招聘计划 发布招聘信息 筛选合适简历 职务说明书
STAR 行为面试法
S T A R
Situation Task Action Result
情景
目标
行动 结果
PART 4 面试过程控制与面试技巧
与过去行为有关的问题
完整实用大学生秋招求职面试攻略PPT课件
公司研究的重要性
了解公司的核心业务和产品 了解公司的发展历程和企业文化 了解公司的目标和价值观
行业趋势和竞争对手的了解
了解当前行业的发展趋势 了解该行业的主要竞争对手和市场地位 分析行业面临的挑战和机遇
如何进行公司和行业研究
阅读公司官方网站和年报等文献资料 听取公司员工的反馈和经验分享 参加职业咨询和招聘活动
自信心培养与心态调整
03
保持积极的心态,相信自己的能力, 克服自我怀疑和焦虑 思考过去的成就和成功经验,增强 自信心 充分准备面试知识和技巧,提高自 信心的基础
面试前的自我调整
睡眠与饮食调整
保持充足的睡眠时间,确保精神状态良好 饮食均衡,避免过度饮食或过度饮酒,保持身体健康 控制咖啡因的摄入量,避免对睡眠和神经系统的影响
检查演示设备的正常运行和 连接 提前进行演示环境的测试和 调试 准备备用设备和材料，以防 万一
主动与面试官和观众互动， 回答问题和解决疑惑 注意表达自己的观点和想法 维持积极的沟通和合作氛围
013 面试后的总结与反思
了解公司的发展历程、产业地位和业务 方向 研究公司的文化特点和价值观念 强调与目标公司文化相符的个人特质和 经历
目标公司的招聘流程和面试 3 形式了解
了解公司的招聘流程和面试环节 研究目标公司常用的面试形式和题目类 型 准备相应的应对策略和材料
简历与自我介绍准备
简历内容与格式优化
确保简历内容简明清晰，重点突出 选择合适的简历格式和排版风格 突出个人的亮点和与目标职位相关的经历
08 模拟面试与反馈指导
模拟面试的目的和重要性
01.
模拟面试的目的和意义
模拟真实面试的时间和场景 提供面试经历和技巧的机会 提供面试表现和反馈的机会
了解公司的核心业务和产品 了解公司的发展历程和企业文化 了解公司的目标和价值观
行业趋势和竞争对手的了解
了解当前行业的发展趋势 了解该行业的主要竞争对手和市场地位 分析行业面临的挑战和机遇
如何进行公司和行业研究
阅读公司官方网站和年报等文献资料 听取公司员工的反馈和经验分享 参加职业咨询和招聘活动
自信心培养与心态调整
03
保持积极的心态,相信自己的能力, 克服自我怀疑和焦虑 思考过去的成就和成功经验,增强 自信心 充分准备面试知识和技巧,提高自 信心的基础
面试前的自我调整
睡眠与饮食调整
保持充足的睡眠时间,确保精神状态良好 饮食均衡,避免过度饮食或过度饮酒,保持身体健康 控制咖啡因的摄入量,避免对睡眠和神经系统的影响
检查演示设备的正常运行和 连接 提前进行演示环境的测试和 调试 准备备用设备和材料，以防 万一
主动与面试官和观众互动， 回答问题和解决疑惑 注意表达自己的观点和想法 维持积极的沟通和合作氛围
013 面试后的总结与反思
了解公司的发展历程、产业地位和业务 方向 研究公司的文化特点和价值观念 强调与目标公司文化相符的个人特质和 经历
目标公司的招聘流程和面试 3 形式了解
了解公司的招聘流程和面试环节 研究目标公司常用的面试形式和题目类 型 准备相应的应对策略和材料
简历与自我介绍准备
简历内容与格式优化
确保简历内容简明清晰，重点突出 选择合适的简历格式和排版风格 突出个人的亮点和与目标职位相关的经历
08 模拟面试与反馈指导
模拟面试的目的和重要性
01.
模拟面试的目的和意义
模拟真实面试的时间和场景 提供面试经历和技巧的机会 提供面试表现和反馈的机会
招聘与面试技巧讲义(PPT 39张)
更值得信任。
其实我们想问的问题的中心思想是想知道他跟人沟通和处理问题的能力怎么样， 但是我们问他跟客户打交道的例子，这就是行为描述问题的”STAR”原则。
行为面试问题的两大忌： 忌1——理论/假设性问题 你认为作为一个领导应该如何帮助下属尽快地成长起来？ 请举例详细说明你如何帮助下属尽快进步的。 忌2:——诱导性问题 和客户打交道需要很强的服务意识，你在和客户打交道时是如何做的？ 说说你遇到的一个最难打交道的客户。你是怎么做的，结果如何？
问题举例1：关于团队合作 请你详细说明你作为团队成员对该团队做出的最有成效的贡献？ 你的团队中有没有出现过团队成员激烈冲突的情况？ 请详细说明你是如何处理的？ 可否举例说明的你团队与其他部门发生的激烈冲突、矛盾，你当时是如何处理的？
行为描述的关键1-深层探究-追问（剥洋葱/漏斗技巧） 你当时想达到的目的？ 你做的第一件事是什么？为什么？ 你究竟如何做的？ 还有谁参与？ 你的角色/工作是什么？ 你当时怎么想的？
熟练程度较高，或者懂得某些方面技能，
一定要列明，而且要具体。列明的事项最 好可在劳动者的日常工作中可以表现出来， 利于企业可以举证出劳动者是否可以达到 录用条件。
招聘广告案例
招聘广告案例
西安航旅微信招聘广告-网页版
四．简历筛选
1. 年龄、工作年限、学历、专业、工作经历及期望待遇及期望工作地进行筛选淘汰，
那用人部门是怎么反映的？（探索性问题）
那么你是怎么做的？（探索性问题） 那么接下去的情况怎么样？（探索性问题） 那么你和部门经理这次意见不一致是否影响了你们之间的关系呢？（封闭式问题）
面试的实施技巧
肢体语言信息的含义列表如下
肢体语言 目光接触 不做目光接触 摇头 打哈欠 搔头 微笑 咬嘴唇 跺脚 双臂交叉在胸前 抬一下眉毛 眯眼睛 鼻孔长大 手抖 身体前倾 懒散的坐在椅子上 坐在椅子的边缘上 摇椅子 驼背走着 坐姿笔直 典型含义 有好、真成、自信、果断 冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感 不赞同、不相信、震惊 厌倦 迷惑不解、不相信 满意、理解、鼓励 紧张、害怕、焦虑 紧张、不耐烦、自负 生气、不同意、防卫、进攻 怀疑、吃惊 不同意、反感、生气 生气、受挫 紧张、焦虑、恐惧 感兴趣、注意 厌倦、放松 焦虑、紧张、有理解力的 厌倦、自以为是、紧张 缺乏安全感、消极 自信、果断
招聘面试招聘面试宝典课件PPT资料
对与面试有关的因素
不作任何限定的面试，
也就是通常没有任何
一年四季，四姐循环。一瞬间，早已 是六月 的季节 了。已 经是深 夏，气 温有一 些酷热 ，与此 同时也 掺杂着 微微的 凉爽。 磐安的 气温便 是这般 ，前几 日或是 阴云密 布，如 今就变 成了微 风习习 的万里 晴空了 。看， 那溪水 潺潺而 流，明 知道夏 日存哦 。
5
第二节 面试的过去与未来
第一章
面试概述
一年四季，四姐循环。一瞬间，早已 是六月 的季节 了。已 经是深 夏，气 温有一 些酷热 ，与此 同时也 掺杂着 微微的 凉爽。 磐安的 气温便 是这般 ，前几 日或是 阴云密 布，如 今就变 成了微 风习习 的万里 晴空了 。看， 那溪水 潺潺而 流，明 知道夏 日存哦 。
当应聘人员为部门主管级以上人员（含主管 级）及特殊岗位人员（如技术、财务、法务 等）时，由用人部门的主管副总/总经理与用 人部门负责人一同复试。
复试可以隔天安排，也可以紧接就进行安排。 一年四季，四姐循环。一瞬间，早已是六月的季节了。已经是深夏，气温有一些酷热，与此同时也掺杂着微微的凉爽。磐安的气温便是这般，前几日或是阴云密布，如今就变成了微风习习的万里晴空了。看，那溪水潺潺而流，明知道夏日存哦。 为了尽快抢到人才，我们建议缩短面试流程， 尽量将初试、复试安排在同一天完成。
12
第四节 面试官的素质要求
第一章
面试概述
因此，面试不能仅凭感觉。面试官必须参加面试技能的培训，比如，如何通过特定的问题挖掘自己想了 解的信息，如何观察候选人，如何判断候选人所反馈信息的真伪等等。在掌握了面试的技能之后才有资格参 与面试工作，就像上岗需要合格证一样。
个人总结，对面试官的主要要求有：
(精品课件)面试执行手册PPT演示课件
51
四十六，预估在职期
• • • • • • • 不能假定员工入职以后就一直稳定下去 请员工自己预估在职期 也就是会在本公司里做多久时间 半年，一年，二年，还是三年 当然，之所了后期要离开，会是那些原因 例如工作兴趣丧失，或是没有发展空间 或是收入没能达成预期，或是内部团队关 系不好相处等等
52
四十七、全程注意
36
三十二、公司情况介绍
• • • • 1，对公司整体情况的简要介绍 2，这次为什么要招聘这个岗位 3，该岗位的存在背景与价值 4，该岗位的发展空间
37
三十三、特有的专业技术问题
• • • • • • • 本岗位的特有技术问题沟通： 1， 2， 3， 4， 5， 6，
38
关键点
• • • • 1，专业技术深度 2，推测实际的工作履历 3，是否有确认询问的习惯 4，是否有记录习惯
项目 招聘信息发布时间 接收到简历的时间 通知其过来面试的时间 第一次面/笔试时间 第二次面/笔试时间 第三次面/笔试时间 录取与否的确认时间 通知对方时间 正是上班时间
6
时间
备注
面试官： 面试官： 面试官：
四、招聘岗位情况
应聘岗位 工作年限 年龄 技术等级 管理能力 任职资格 招聘性质 备选岗位 学历要求 性别
一、基本说明
• • • • • • 面试官专用工作手册 全程记录新员工的面试过程 从接收简历开始到最后确认是否录用 此记录作为新员录取评估判断素材 后期进入员工档案中 属于受控文件
4
二、阶段划分
• • • • • • 外表观察阶段 准备阶段 引入阶段 正题阶段 互动阶段 结束阶段
5
三、面试全程记录
50
四十五，可上班的时间
四十六，预估在职期
• • • • • • • 不能假定员工入职以后就一直稳定下去 请员工自己预估在职期 也就是会在本公司里做多久时间 半年，一年，二年，还是三年 当然，之所了后期要离开，会是那些原因 例如工作兴趣丧失，或是没有发展空间 或是收入没能达成预期，或是内部团队关 系不好相处等等
52
四十七、全程注意
36
三十二、公司情况介绍
• • • • 1，对公司整体情况的简要介绍 2，这次为什么要招聘这个岗位 3，该岗位的存在背景与价值 4，该岗位的发展空间
37
三十三、特有的专业技术问题
• • • • • • • 本岗位的特有技术问题沟通： 1， 2， 3， 4， 5， 6，
38
关键点
• • • • 1，专业技术深度 2，推测实际的工作履历 3，是否有确认询问的习惯 4，是否有记录习惯
项目 招聘信息发布时间 接收到简历的时间 通知其过来面试的时间 第一次面/笔试时间 第二次面/笔试时间 第三次面/笔试时间 录取与否的确认时间 通知对方时间 正是上班时间
6
时间
备注
面试官： 面试官： 面试官：
四、招聘岗位情况
应聘岗位 工作年限 年龄 技术等级 管理能力 任职资格 招聘性质 备选岗位 学历要求 性别
一、基本说明
• • • • • • 面试官专用工作手册 全程记录新员工的面试过程 从接收简历开始到最后确认是否录用 此记录作为新员录取评估判断素材 后期进入员工档案中 属于受控文件
4
二、阶段划分
• • • • • • 外表观察阶段 准备阶段 引入阶段 正题阶段 互动阶段 结束阶段
5
三、面试全程记录
50
四十五，可上班的时间