对构建安全文化体系的思考
对加强安全文化建设的几点思考
对加强安全文化建设的几点思考安全文化是人类在生产活动中所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和,是安全价值观和安全行为标准的总和,是保护人的身心健康、尊重人的生命,实现人的价值的文化。
安全事故一直是煤炭企业的心头大患,绝大部分事故是由人的不良习惯,不规范行为,不正确的行行为造成的。
加强企业安全文化建设，可以不断提高职工安全素质，从而实现预防事故、提高效益的最终目标。
加强安全文化建设，要注重培育正确的安全价值观。
安全价值观是安全文化的核心，是人们价值观中有关安全行为选择、判断、决策的观念总和。
这是职工对安全作业的价值观与行为规范。
这种观念制约着职工在生产实践中，对客观事物的一切选择、一切愿望、一切行为方法和目标。
当前，普遍存在于企业中的“三违”现象，表现了职工在安全价值观的价值取向上的混乱。
企业管理人员的违章指挥，“头头”们的短期行为，盲目追求经济效益，在生产与安全矛盾日益突出的情况下，扔下“安全”抓“生产”，这些反映在价值、行为准则方面的问题，就是安全文化方面的问题。
因此，在安全生产过程中，树立正确的安全观念，就是唯一能促使职工，按照共同安全价值观协调人们的行为动作，实现安全生产的共同目标。
加强安全文化建设，要注重安全理念文化建设。
安全理念文化建设，不仅要有理论上的探讨，还必须坚持面向基层、面向职工、面向市民、用群众喜闻乐见的方式宣传普及安全生产法律法规和安全常识，发挥大众传媒的作用。
加强舆论阵地建设，营造关爱生命、关注安全的舆论氛围，提高人们对生命健康价值的认识，自觉把安全与社会可持续发展联系在一起，让“生命至上、安全为天”的理念入脑入心，落实在行动上，做到每个人都能不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。
树立忧患意识和大安全观，思考和解决生产、生活、生存领域内人民从事一切活动的安全与健康问题，提高减灾‘防灾、预防意识，培养超前、探索、预防的安全风险意识，以主动、科学、系统的方法，来保障全社会的安全、祥和、幸福。
安全文化的体系说（三篇）
安全文化的体系说在当今社会中，安全已经成为人们关注的重要问题之一。
在处理和管理安全问题时，一个有效的安全文化体系可以起到重要的作用。
安全文化是指员工对安全问题的态度、知识和行为的集合，以及组织对安全问题的价值观和方法。
一个良好的安全文化体系可以提高组织内部的安全意识和行为，从而减少事故的发生，保护员工和组织的利益。
本文将详细介绍安全文化体系的重要性、构建过程和有效策略，以及如何评估和改进安全文化体系。
一、安全文化体系的重要性1.1 提高员工安全意识和行为一个良好的安全文化体系可以帮助组织内部的员工养成良好的安全意识和行为。
通过提供相关培训和教育，组织可以增加员工对安全问题的认知和理解，培养他们的安全责任感和行为习惯。
这将使得员工在工作中更加注重安全，主动发现和解决潜在的安全隐患，从而减少事故的发生。
1.2 降低事故风险和损失一个有效的安全文化体系可以帮助组织及时发现和解决安全隐患，减少事故的发生。
通过建立完善的安全管理制度和流程，组织可以对各项工作进行规范和监督，及时纠正和改进工作中存在的安全问题。
这将有助于降低组织的事故风险，减少人员伤亡和财产损失，保护员工和组织的利益。
1.3 增强组织的竞争力和信誉度一个良好的安全文化体系可以帮助组织树立良好的企业形象和信誉度。
在当今社会中，公众对安全问题的关注日益增加，消费者更加重视购买安全的产品和服务。
一个具有良好安全文化体系的组织可以提供更加安全可靠的产品和服务，增加消费者的信任和忠诚度。
这将有助于提高组织的竞争力，获得更多的市场份额。
二、构建安全文化体系的主要步骤2.1 设定安全目标和价值观构建安全文化体系的第一步是设定明确的安全目标和价值观。
组织应该明确安全是其首要的价值和关注重点，并制定具体的安全目标。
这些目标应该与组织的战略目标保持一致，并可以量化和衡量。
此外，组织还应制定明确的安全价值观，形成对安全行为的明确标准和期望。
2.2 建立安全管理制度和流程建立安全管理制度和流程是构建安全文化体系的核心步骤。
安全文化工作思考
安全文化工作思考随着现代社会的发展和技术的进步，安全日益成为各种组织与企业重视的核心问题。
无论是工厂、建筑、交通、医疗、教育、旅游等各个领域，都需要注重安全文化建设和安全管理，以确保工作场所的安全性和稳定性。
因此，建设安全文化已经成为组织与企业不可或缺的一项工作。
安全文化是指企业、组织或社会成员共同创造的对“安全”的认知态度和行为准则，它是指在人们的认知中自然而然地形成的关于安全的思想、观念、行为习惯和管理领导模式，它是一种“不言而喻、处处可见”的无形资产，是一种决定企业或组织整体安全水平的关键性因素。
因此，建立安全文化具有重要的战略意义和现实意义。
安全文化建设是一个复杂的系统工程，需要从多个方面来推进。
首先，应该从领导层开始，加强安全宣传，形成安全意识。
领导者作为组织的核心，应当树立安全意识，发挥好带头作用，营造良好的安全氛围。
同时，组织要根据自身特点，建立健全的安全管理制度，制定合理、科学、可行的安全制度和办法。
在安全管理制度中，要明确企业安全责任，明确安全目标任务，规范管理流程，创新管理模式，提高安全管理水平。
最后，加强员工的安全教育和培训，形成安全文化的理念和观念。
在安全文化建设过程中，还需要注意以下几个方面：一、安全文化建设需要全员参与，形成群策群力的良好局面。
只有形成这种广泛的参与，才能够形成安全文化建设的一种合力，有效地提高安全文化建设的质量和效率。
二、要切实加强安全管理工作。
在安全文化建设中，管理是非常重要的一环。
要严格管理、细化责任、完善机制、强化监督，形成一张网，确保各个环节有人有责、有事有管。
三、要把安全文化贯穿于企业的各项业务和工作流程中。
要加强安全文化建设的宣传，普及安全知识，让员工深刻认识到安全的重要性，增强安全防范意识，并将安全文化融入到企业的各项业务和工作流程中，形成一种文明良好的工作氛围。
四、要发挥典型带头人的榜样作用。
要积极发掘一些业务能力强、文化素质高、在安全文化建设中表现优良的员工，以他们为标杆，鼓励全员学习和效仿，形成群体效应，进一步提高企业的整体安全文化水平。
安全文化建设的几点思考
安全文化建设的几点思考平安文化是爱护人在从事一切活动中，使其身心平安与健康，实现平安、健康、舒适、长寿，消灾免难的大平安观、大文化观的文化。
平安是和谐之本，违章是事故之源。
提高员工的平安意识，提倡平安价值观思维方式和行为规范，营造员工心理认同和具有团体分散力的良好平安生产环境和秩序，有效调整和掌握员工的行为，达到自律的境界，就应建立企业的平安文化。
加强平安文化建设，要注意培育正确的平安价值观。
平安价值观是平安文化的核心，是人们价值观中有关平安行为选择、推断、决策的观念总和。
这是职工对平安作业的价值观与行为规范。
在平安生产过程中，树立正确的平安观念，就是唯一能促使职工，根据共同平安价值观协调人们的行为动作，实现平安生产的共同目标。
加强平安文化建设，要注意平安超前预防管控。
平安文化核心是人，平安管理的核心是预防，而事故预防又是平安管理的动身点和归宿，要搞好平安生产就应不断改善劳动条件，以爱护职工的平安健康。
职工平安工作"预防意识'是否增加，是企业平安文化建设工作能否上升到一个更高层次的关键。
提高职工个体的平安意识，要加强职工的行为文化建设，只有坚持不懈地进行行为文化建设，推动技术规范培训，平安技术培训，才能真正提高职工个体的平安意识，避开事故的发生。
加强平安文化建设，要注意平安制度文化建设。
爱护劳动者在生产过程中的平安与健康是劳动爱护国策的基本内容，"平安第一、预防为主'的平安生产方针已深化人心，在各种法规以及近千种相关标准中都涉及了有关改善劳动条件、爱护劳动者平安与健康的内容，已成为强制性规定，劳动平安卫生的法规体系也逐步趋于完善。
我们有责任、有义务做好平安工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产患病损失。
削减损失就是制造价值。
平安文化是施工企业平安管理的重要组成部分，平安文化的建设和进展直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到财产损失和职工生命平安。
因此，应仔细讨论，乐观探究，加强创新，实现企业平安管理的目标，从而达到平安生产、制造价值的最终目的。
企业安全文化建设之思考
干部 要带头 践 行有 感领导 理念 ， 各职 能管理 部 门要 按各 自职责认 真落 实直线管 理责任 ， 班组长要认 真履行属地管 理责 任， 确保各项创新 举措 落到实 处 ， 形成安 全管 理工作合力。 各单位 要结合工作实 际， 找准 安全 管理着 力点和 切入点 ， 对照先 进找差 距 ， 分析 自 身 情况补短板 ， 细 化工 作部署抓 落实， 充分发挥 员工群众 的积 极性和创造性 ， 力争安全 管理理
耍 以文化 促安 全 。 推动 以 人为 本 ， 失 去 安 全 一无 所有 的安 全 理念 落地 生根 安 全文化 建设是 一项科 学 的系统工程 ， 企业要努 力构建安 全文化 建设 的长效 机制， 全 体员工安全意识 由 “ 要我安 全” 向“ 我要 安全 ， 我会 安 全” 实现根 本转变 ， 从根本上达 到提高 全员安 全素 质、 杜绝一 切安全 隐患要 求， 为加 快建设 现代化 大油田， 构建和谐 油田夯实根 基。
故的 “ 三要素” 。 在 这三者 中， 人 是最活跃 、 最主 要的 因素 。 消除 物的不 “ 明白人’ ， 成功地 履行 职责和 发挥作用。 推行 安全 生产管 理人 员资质 安全状 态和 环境 的不安 全条件 ， 只要 投入资金 就可以很快加 以改 善 ； 而 管 理证制 度、 专职安全 管理 人员注册安 全工程师 占一定比例， 逐步 推行 消除 人的不安全行 为， 引导广大 员工转变观 念、 养成 习惯、 提高能 力， 则 专业化 、 知识性、 高素质的安 全管理队伍 。 是一项长期 、 复杂、 艰苦 的工作 ， 需 要通过深入 细致、 １ ５ － ： ｌ有效的培训工 各 级领导 必须亲 自 参加安全检查 ， 才能使各项规 章制度落到实处。 只有安 全规章 制度得到 了落 实， 安 全生产才真正地有保障 。 发现 安全隐 作来实现 。
文化安全建设思考
展望未来文化安全建设的发展方向和前景
发展方向
加强文化资源的保护和传承，推动文化多样性 的发展。
促进文化产业的创新和发展，提高国家文化前景
支持和鼓励文化的创新，提升文化创新的能 力。
扩大和深化文化交流与合作，促进跨文化理 解和沟通。
展望未来文化安全建设的发展方向和前景
中国有56个民族，每个民族都有自己 独特的文化传统和习俗，如何维护民 族文化的多元性，防止文化冲突，是 文化安全建设需要面对的问题。
03
社会阶层的分化
随着社会的发展，社会阶层的分化越 来越明显，不同阶层的人对文化的需 求和认知也存在差异，这给国家文化 安全建设带来了新的挑战。
文化传承和创新
文化传承的困境
01
前景
02
文化产业成为国民经济的支柱产业之一。
文化多样性和文化遗产保护成为全球的典范。
03
展望未来文化安全建设的发展方向和前景
在国际上拥有更广泛的影响力和话语权。
为实现中华民族伟大复兴提供强大的文化支撑。
提出加强文化安全建设的具体建议和措施
建议
加强文化资源的保护和传承，防止文化同质 化。
促进文化产业的发展，提高文化产 业的技术含量和附加值。
总结文化安全建设的成果与不足
文化创新和发展得到了鼓励和支持。
文化交流与合作不断扩大和深化。
总结文化安全建设的成果与不足
不足 文化资源保护和利用的矛盾日益突出。 文化产业的发展水平还有待提高。
总结文化安全建设的成果与不足
文化创新的能力还需要进一步加强。
VS
文化交流与合作还需要更加多元化和 深入。
促进经济发展
文化产业的发展和文化旅游的推广可以促进经济 的发展和就业机会的增加。
对推进安全理念文化建设的思考
对推进安全理念文化建设的思考安全是企业的生命，安全是企业最大的效益，安全关乎职工的福祉、企业的形象和社会的稳定。
我们作为企业的一员，肩负着“打造品牌安全文化，建设平安矿山”的安全使命。
本文着重通过对用工形式的制约、员工文化程度及学习压力、老旧思想根深蒂固，对安全文化建设认识不到位、有感引领的影响等四方面展开对推进安全理念文化建设的思考。
标签：用工形式;文化程度;老旧思想;有感引领文化是根植于内心的修养，是无需提醒的自觉，是以约束为前提的自由，是为别人着想的善良。
文化一词最早来源于意大利文艺复兴时期，由于文艺复兴使得新文化，新思想得到了极大的发展，而且文化对人的影响大大超过了制度与法对人的束缚。
由此欧美国家很多安全生产研究人员将安全与文化进行结合产生了一种先进的安全管理模式。
即用文化的影响，使人从思想上形成一种我要安全、我会安全的新意识形态，用安全文化管出长久的安全意识，管出先进的安全观念，管出良好的行为习惯。
然而目前，本单位在推进安全理念文化建设过程中还存在一些问题。
我们必须遵循“木桶定律”，认真理清并有效管控安全文化建设中的薄弱环节，才能确保整体的安全文化水平得到快速提升。
一、安全理念文化建设在安全文化建设中的重要地位（一）安全理念的定义安全理念也叫安全价值观，是在安全方面衡量对与错、安全与危险的最基本的道德规范和思想。
对于企业来说它是一套系统，应当包括核心价值观、安全使命、安全愿景、安全目标及其他安全观念。
安全理念绝非一句简单的口号，而是企业安全文化管理的核心要素。
（二）安全理念文化在安全文化建设中的重要地位安全文化是安全生产的灵魂，是安全管理的最高境界，是企业文化建设的重要内容。
而安全理念文化是企业安全文化建设的核心，安全理念是员工塑造成为本质安全人的基础;是文化管人、模式化管事的保障;是安全匹配化配套化的支柱。
二、安全理念文化建设过程中的影响因素（一）用工形式的制约1.用工形式分析我矿矿山片区主要的用工形式有合同工、劳务派遣工、项目承包工。
强化安全文化建设的几点思考
强化安全文化建设的几点思考安全是大海里把握船只前行方向的舵，安全文化是人类在安全活动中所创造的本能的一种行为，是安全生产.安全生活的精神.观念和物态的总和，伴随着社会的进步，企业的飞速发展，安全文化应用而生，它直接影响着企业生产和人们的生活，越来越被人们所重视，它是在生产实践中对传统意义上的安全管理的一种升华。
安全文化包括了人的安全观念，行为及管理等，从某种意义上讲，加强安全文化建设是一件关系一支队伍乃至一个企业兴亡的大事，同时也影响着企业经济，企业形象，信誉及人们的生活。
抓好安全文化建设是要我们白己去创造的，只要我们重视安全，工作中白觉主动的为之努力，坚持安全第一”的原则，视安全如生命，定能实现安全。
一，更新观念紧绷安全弦观念决定行动，没有安全观念的人就没有安全忧患意识，安全文化是安全观念的集中体现，近年来随着总公司的壮大发展，安全硬件设施已大量投入到钻井生产中，安全生产工作也必须要适应新形势的要求，如果还象以前那样再先进的设备不会用，或闲置一边，不能及时的适应新的工作方式和环境，班前班后会上只简单的一句：上班注意安全’ 那能安全吗？安全文化建设就是引导人们用先进设备，理念，先进文化和一系列的规章制度教育人约束人，培养人树立安全第一的观念。
随着安全工作力度的加大，有些单位把安全检查看成是和白己无关，挑毛病，找茬子，没有把安全生产制度看成是白己的工作的一部分，没有从内心深处认识到安全的重要性。
殊不知，在这种观念的支配中会导致事故发生。
一谓追求的利益和名利都将成为泡影，随着企业的发展人的观念尤其是基层管理者的观念，要不断的更新，与时俱进，时刻紧绷安全弦。
工作事事处处注意安全。
牢记安全观念，才能营造安全和谐的生产生活氛围。
二，抓好安全培训工作，增强职工安全意识：安全是一种意识，意识决定一个人的工作态度，纵观当前生产形势，虽说没有大的事故，但总公司每个星期的〈〈事故隐患和违章通报》还有些人在违章，还有人从复着那愚蠢的作法对安全工作制度不端正，心存侥幸，认为事故不会在白己身边发生，要知道，一个小小的差错就是一个大的隐患，一个小小的疏忽，就会毁掉好多人的付出，以至领导的政治前途，一个潜意识闪失就会使生命处于险境！所以，要从职工培训着手抓，始终坚持只有规定动作.没有白选动作”不放过一个死角，不疏忽一个细节，做到培训要严，考核要勤，检查要细，工作要实。
安全文化建设的理念构想范本（2篇）
安全文化建设的理念构想范本安全文化建设是一个组织内部通过建立与培养全员的安全意识、安全知识、安全技能和安全价值观来增强安全管理水平的过程。
该过程需要以一种系统化、持续性的方式来塑造组织安全文化，并通过有效的激励机制、规章制度和安全教育培训来达到最终目标。
在安全文化建设的理念构想中，我们应该注重以下几个关键点：1. 强调领导干部的关键作用作为组织的领导者，领导干部应该担起安全文化建设的责任，树立示范作用。
他们需要以身作则，将安全意识贯穿于工作之中，并将安全文化融入到组织的价值观中。
同时，领导干部还应该积极参与和支持安全培训和教育活动，鼓励员工提出安全改进建议，并及时采纳和执行。
只有领导干部以良好的榜样来引领组织的安全文化建设，才能取得可持续的效果。
2. 培养全员的安全意识全员的参与是安全文化建设的核心。
我们需要引导员工们从“我要安全”到“我为安全负责”的转变。
这需要通过开展定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全素养。
同时，还需要建立起一个安全信息沟通的平台，让员工可以自由地表达自己对安全问题的看法，并及时给予回应和处理。
这样一来，员工们会逐渐形成对安全问题的敏感性，并主动参与到安全管理中。
3. 建立健全的激励机制激励机制是安全文化建设的重要推动力。
我们应该根据员工的安全表现和贡献，建立起一套公正、透明、有效的激励制度。
这可以包括对安全意识培养的奖励、对安全行为的认可和表彰、对安全卓越贡献的晋升机会等。
通过这样的激励机制，能够增强员工对安全的重视和积极性，从而推动安全文化的不断发展和完善。
4. 强化规章制度的执行规章制度是实现安全目标的重要保障。
我们需要建立起一套完善的安全规章制度，并将其有效执行。
为此，我们可以采取多种手段，如加强规章制度的宣传和解释，建立起一套科学、合理的安全考核机制，设立安全巡查和督导制度等。
这样一来，能够督促员工遵守规章制度，不断强化安全管理的基础。
5. 加强安全风险管理和事故预防预防胜于治疗，安全风险管理和事故预防是保障安全文化的重要手段。
关于企业安全文化建设的几点思考
Байду номын сангаас
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Ｅ Ｎ Ｔ Ｅ Ｒ Ｐ Ｒ Ｉ Ｓ Ｅ ｌ 口 ］ 文化新论
关于企业安全文化建设的几点思考
文， 梁 浩
安全 文化 的系 统化 发展 ，起 源于 核能 工业 。 目前 已经被 世界 各个 国 家 、各 种行 业 的安全界 所 广泛 接受 并得 到应 用 ， 例 如 在交 通运 输 、建筑 、化 工 、采 矿等 危险 性较 大 的行 业 ，甚 至在 军事 、 医疗 等 领域都 普遍 引入 了安全 文化 的概 念 和方 法。其 实 ，在 一个 组织中， 安全 文化 是始 终存 在 的事物 ， 有 还是 无是 一个 虚假 命题 ． 问题在 于 安全 文化是 好 是坏 、孰优 孰 劣。所 谓安 全 文化 建设 ，其 实是对 当前企 业安 全管 理思想 、管 理科 学 、管理 艺术 的提 炼 。以
于企 业 及员 工心 灵 中的安 全意 识形 态 、安全 思维 方式 、安全 行 为
透 。安 全文 化建 设 ，应 该与企 业 整体 战略 规划 、企 业 制度 建设 、
企 业管 理模 式和 企业 文 化建 设结 合起 来 ，为员工 提供 一个 完 整有 效 的 、鼓舞 人心 的 、有 资源 支持 的发展 蓝 图 ．建 立 合理 的激 励机 制和 良好 的沟 通机 制 ， 从 而形 成科 学 有效 的长 效管 理机 制 。 同时， 应 由单一 部 门管理 转 向全企 业统 一 规划 、专 人和 专 门机 构负 责 、 所有 部 门参 与 。改变 阻碍 变革 的组织 架 构 、管理 制度 和 流程 。在
漠视 ，或 是 员工 的认知 程度 不够 、认 为安 全 文化 活动 只是一 种 形
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人是 有惰 性 的 ， 要监 督 ， 要 互 需 需
保 。 两 者 是 “ 保 险 ” 呈 相 融 递 进 双 ， 的关 系
正 确 处 理 “ 全 激 励 ” “ 为 安 与 行
被绝大 多数 职工认 同并认 知 ， 为 成
引 领 和 支 撑 安 全 文 化 的 灵 魂 。 来 越 越 多 的企 业 正 在 进 行 着 这 一 实 践 。 强化 安 全 艺 术 用 艺 术 的 手 段
事 故作为 安全管理 的根本职 责 ： 注重强 化基 础 ， 要
６ ＝基 ２ ＝ Ｉ ＝
一 ２０ ０８１ ２
Ｔ Ｏ ＧＨ Ｓ＆Ｃ Ｌ Ｕ Ｅ｛ Ｈ Ｕ Ｔ ＵＴ Ｒ 思想・ 文化
实， 细胞健 康 ， 才会 总体安 全保 障 ； 服 运 用 这 一 方 法 要 注 意 就 事 论
巨性 决 定 了 安 全 管 理 的 复 杂 性 和 多 维 性 。 要 突 出 注 重 预 防 ． 高 Ｔ 作 的 预 见 性 ， 其 把 防 范 重 特 大 提 尤
正 确 处 理 “自 主 保 安 ” “ 锁 保 安 ” 关 系 与 联 的
安 全 Ｔ 作 是 一 个 整 体 ， 人 行 为 也 关 系 到 他 人 的 个 生 命 。 “ 主 保 安 ” 基 础 ， 细 胞 ， 有 基 础 坚 的 投 入 ， 是 是 是 是 通 过 “ 意 识 ” 方 式 表 现 ｆ 来 ： 出 “ 要 安 全 ” 无 的 ｌ Ｊ 突 我 ，
不 可 或 缺 的 投 入 。 必 须 坚 决 制 止 在 安 全 投 入 上 的 不 作 为 或 “ 折 ” 象 ， 从 政 策 上 对 安 全 投 入 给 打 现 并
实 现 安 全 Ｔ 作 的 具 体 化 、 性 化 和 人 格 化 。同 时实 刚 施严格 考核 ． 不 因人而异 、 紧时松 、 此 轻彼 。 绝 时 重 二 、 索 安 全 辩 证 法 探 安 全 生 产 巾 处 处 充 满 辩 证 法 。 用 辩 证 思 维 来
的功 能 ， 挥 了 独 特 的 作 用 。但 用 全 面 的 观 点 、 发 以 理 性 的 思 维 、 机 制 的 角 度 来 认 识 ， 需 要 进 一 步 从 还 探索 系统化 、 层 次 、 律性 的问题 。 深 规
予 激 励
使 其成 为操 作 层 自身 、 观 、 主 存在 的需 要 ， 发 职 激
工 内 在 的 责 任 感 ， 发 职 工 能 动 的 自觉 性 ， 发 职 启 焕 工 自强 的潜 意 识 ， 成 “ 要 安 全 ， 会 安 全 ， 能 形 我 我 我
的 确 立 安 全 的 管 理 观 安 全 ｌ 作 的 长 期 性 和艰 安 全 ” 局 面 丁
般 都 有 前 兆 和 原 因 ， 非 都 是 猝 并
不及防、 不可 避免 的 。在 责任 事故
约 束 ” 关 系 。激 励 与 约 束 是 同 轴 的
中 ， 数是 由于精 力 不 集 中 、 想 展 示 安 全 工 作 是 一 种 颇 受 欢 迎 的 多 思
方 式 它 的要 旨是 在 无 意 识 中 唤 起
一
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确 立 安 全 系 统 观
安 全 Ｔ作 是 一 项 庞 大 的 系 统 工 程 ， 需 要 全 它 面 、 合 、 统 地 规 划 、 进 和 落 实 。 全 １ 作 上 升 综 系 推 安 二 到 文 化 层 面 ．首 要 的 是 必 须 确 立 安 全 的 系 统 观 ，
用 系统 思 维来 解决 安 全工 作所 面 临 的庞 杂 问题 。 这 有 利 于 防 止 安 全 Ｔ 作 中 的 主 观 性 、 面 性 和 盲 片
目性
指 导 安 全 工 作 ， 不 断 深 化 对 安 全 工 作 规 律 性 的认
识 ， 导 职工 注 意 表 象 下 的本 质 、 止 问 的 运 动 、 引 静 偶 然 中 的 必 然 ， 利 于 更 全 面 、 深 刻 、 细 致 地 分 有 更 更
确 立 安 全 的投 入 观 安 全 是 人 类 生 存 的 第 一 需 要 。 全 的投 入 观 ． “ 全 第 一 ” 针 在 投 入 上 安 是 安 方
“ 锁 保 安 ” 手 段 ， 措 施 ， 为 联 是 是 因
规 律 、 近 企 业 实 际 的 一 些 共 识 进 贴
理， 以理 服人 ； 防止 就事论 事 ， 简单 行 概 括 和 提 炼 ，经 过 广 泛 的 讨 论 ， 了事 。 心 理 疏 导 法 。 多 事 故 的 发 生 许
析 、 断 和解 决 问 题 ， 而 使 安 全 丁 作 更 为 有 序 。 判 从
正 确 处 理 “ 我 安 全 ” “ 要 安 全 ” 关 系。 要 与 我 的
的具体体 现 。它 的基本 内涵是 ：凡涉 及安 全 的投 弱 化 “ 我 安 全 ” 说 教 的 成 分 ， 管 理 者 的 思 想 要 中 使
思想 ・ 文化
０ 一 沁 １ √ ｌ Ｕ暑
对构建安全文化体系 的思考
文 ／ 隆 骥 刘
近 年 来 ．重 庆 国有 企 业 的 安 全 ］ 作 初 步 从 行 一 不 断 提 高 技 能 ，规 范 行 为 ，实 行 标 准 化 的 考 核 管 要 切 政 管 理 、 济 管 理 阶段 发 展 到 了 人 本 管 理 、 化 管 理 ： 注 重 源 头 治 理 ， 实 把 事 故 苗 头 和 隐 患 消 除 经 文
理 ， 全 文 化 建 设 取 得 了 突 出 的 成 效 ， 示 了能 动 安 展
在 萌 芽 状 态 确 立安 全 的 责 任 观 。要 将 “ 全 第 一 ” 安 全 为 安 “ 天 ” 安 全 重 于 泰 山 ” 等 安 全 理 念 转 化 为 实 实 在 在 “ 的安全 责任 ． 过实施 细 则 、 作 程序 、 为 规范 ， 通 Ｔ 行