担保公司的年度工作计划5篇

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担保公司年度的工作总结6篇

担保公司年度的工作总结6篇

担保公司年度的工作总结6篇 篇1 一、背景 本年度,我担保公司在市委市政府的正确领导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕年度工作目标,积极履行社会责任,助力实体经济腾飞,持续规范内部管理与外部服务流程,进一步增强了风险防范能力。本报告将全面回顾过去一年的工作成果与经验,并提出未来展望。

二、年度工作回顾

(一)业务开展情况 1. 担保业务规模稳步增长。今年,公司累计受理担保申请XX余次,成功办理担保业务共计XX笔,担保总额达到XX亿元,同比增长XX%,有效支持了中小微企业及个人融资需求。 2. 拓展业务领域,创新业务模式。结合市场需求,公司推出了多项创新担保产品与服务,如知识产权担保融资、政策性农业担保等,进一步满足了客户多元化的融资需求。

(二)风险控制与合规管理 1. 风险管理水平提升。本年度强化了风险评估流程,建立了更完善的风险审查机制,确保担保业务风险可控。全年新增业务不良担保率控制在XX%以内。

2. 合规意识深入骨髓。强化员工合规意识培训,完善内部控制体系,确保公司业务合规稳健发展。全年未发生重大违规事件和法律风险事件。

(三)团队建设与企业文化 1. 团队建设成效显著。通过定期培训和团队建设活动,提升了团队凝聚力与业务能力。员工的专业素质和综合能力得到了明显提高。

2. 企业文化建设深入。秉承“诚信、专业、创新、共赢”的企业文化理念,倡导团队协作精神,强化企业责任感,提高了员工的工作积极性和满意度。

(四)社会责任履行 1. 服务地方经济贡献突出。我公司在年度内积极服务本地小微企业及个人,支持地方经济发展,有效地解决了中小企业融资难问题。 2. 开展公益活动践行社会责任。通过参与社会公益活动、支持教育事业等方式回馈社会,展现了公司的良好形象和社会责任感。

三、存在问题及改进措施

(一)问题梳理 在回顾一年的工作中,我们也发现了一些问题和不足:如部分业务操作流程繁琐、风险管理手段仍需进一步丰富等。

融资担保工作计划(共6篇)

融资担保工作计划(共6篇)

篇一:融资担保公司业务部门工作开展思路业务部门经营思路业务部一、部门建设在4月份内计划招聘3-4名有资深经验的业务人员,结合现有业务人员,打造一个目标明确、工作协同、开拓操作并重、风险意识强的6人左右的业务团队。

二、经营思路1、加强与各银行的合作,尤其是准入行的合作。

在服从公司整体银行协作战略部署的前提下,认真分析各银行特点、行长特点和经办客户经理特点,结合本地产业特点,并加以引进广州市区内其他合作较好的银行,为企业提供担保贷款和短资服务。

(1)银行资源开发和维护的关键点是优质项目、安全项目、安全的长期利益共享模式,应始终把握这个主线;(2)配合银行各类业绩(结算、存款、开卡、理财等)考核要求,激励企业给予充分配合;(3)联合银行举办商会活动;(4)配合银行现有和潜在客户的融资需求,提供各种协作和支持服务;(5)同银行领导及客户经理大力开展拆借合作,共享利益。

2、加强与政府民营经济管理部门及各商协会的合作。

不定期组织各商协会活动,加深与各商协会领导的交流沟通,从中得到相关融资需求的信息,寻找商机。

3、充分利用自身丰富的业务、客户、人脉资源和充分的企业信用信息,努力对已经接触或者或者合作过的企业“优中选优”式的深入挖掘和开发。

4、各项合作做深做细。

银行合作深入到核心支行下面的每一个可以合作的网点;商协会及镇街经济管理部门合作细致到每周有企业拜访。

5、建设一个有责任心、上进心、事业心的队伍。

加强员工纪律管理,促使员工自动、自觉、自发、能动地等遵守公司纪律、制度。

三、经营原则1、平衡公司利益、部门利益和个人利益,协调短期利益和长远利益。

2、安全第一,风险零容忍。

3、追求高收益。

4、合作银行零投诉。

5、取得相关利益者的满意度。

6、尊重公司制度和有关规则。

7、全员珍惜个人职业生涯和声誉。

四、业务目标1、2012年实现担保总额2亿元,实现担保收入600万元左右。

2、实现拆拆借收入500万元。

3、无代偿。

五、建议1、将银行准入作为公司目前第一要务。

2023年担保公司的年度工作计划4篇

2023年担保公司的年度工作计划4篇

2023年担保公司的年度工作计划4篇担保公司的年度工作计划篇1是__担保公司贯彻集团全面转型变革的关键一年,作为__资本重要业务板块,无论外部形势还是内部要求都给__担保公司的风险管理工作提出了更高的挑战和目标。

年我们要紧紧围绕集团公司经营工作思路,进一步完善风险管理体系建设,创新风险管理手段,推动公司业务稳健发展。

一、风险管理工作简要回顾面临国内经济持续波动下行,授信客户各类信用风险呈多发态势,银行及担保公司贷款安全受到前所未有的冲击。

面对复杂多样的风险表现形式,__担保公司通过多种举措不断防控和化解各类风险。

一是制定了担保授信政策指引,并动态地为业务定位、布局、创新提供方向指引及指导;二是进一步优化了风险管理部整体架构,突出了技术支撑和管理服务的工作职能;三是开展了两轮项目巡查工作,对所有项目进行细致的风险摸排,并制定了“一户一策”项目管控方案;四是优化了多项操作风险管控流程,重新修订了担保业务合同,制定了在业务中引入强制执行制度的方案,在项目评审会中建立了法务人员独立发表审查意见的制度,法务工作领域不断拓宽,对公司业务经营的支撑服务作用进一步凸现等。

通过以上方面的工作,推进了__担保公司全面风险管理的竞进提质。

二、年风险管理工作思路,中国经济在向新常态转换的过程中,其结构、方式和体制的改变逐步推进并显现,导致经济增速面临着较大的压力,信贷资产质量必然将面临更加严峻的挑战。

,武汉市围绕着做好新常态下的经济发展、公共服务、市场监管和社会管理工作,在城建攻坚计划、“三旧”改造计划、生态文明建设计划、城市综合管理计划的引导下,在物流建设、金融中心建设、交通建设、生态园区和产业园区为主的项目工程中取得了一定的进展,其后续投资的力度将为武汉市经济发展提供强劲动力,为公司在更好地服务于武汉客户提供了契机。

从公司层面看,集团公司变革转型调整,进一步的资本实力增强都将使__担保公司的组织架构、管理模式、经营能力方面更加强健。

2024年担保公司财务工作计划范本(3篇)

2024年担保公司财务工作计划范本(3篇)

2024年担保公司财务工作计划范本一、目标和背景担保公司作为金融机构之一,其财务工作对公司的经营和发展起到了至关重要的作用。

为了实现公司的长期战略目标,提高财务管理水平和效益,制定2024年担保公司财务工作计划如下。

二、主要工作内容和目标1. 财务预算与资金管理- 制定2024年度财务预算,确保财务资源的有效配置和合理利用;- 加强资金管理,实现资金的周转和利用最大化;- 建立健全资金监控和风险预警机制,确保资金安全。

2. 财务报表与分析- 完善财务报表的编制和审核流程,确保准确、及时地提供财务信息;- 分析财务报表,为管理层决策提供支持;- 定期对财务指标进行跟踪和评估,及时发现问题并采取相应措施。

3. 财务内部控制- 优化财务流程,加强内部控制,提高工作效率;- 建立完善的财务制度和规范,强化审计和监督;- 加强风险管理,防范并及时处理财务风险。

4. 税务管理- 遵守国家税法和法规,完善纳税筹划;- 加强税务风险管理,确保纳税合规性和权益保护;- 提高财务人员的税务管理意识和技能。

5. 财务人员培训和绩效考核- 设计并实施财务人员培训计划,提高团队整体素质;- 建立有效的绩效考核制度,激励团队成员的工作积极性和创造性。

三、工作计划安排1. 第一季度(一月至三月)- 制定和发布2024年度财务目标和计划;- 进行2024年度财务预算编制和审核;- 开展资金周转和利用效益分析,优化资金管理策略;- 完善财务报表编制和审核流程,确保准确性和及时性;- 开始建立财务内部控制规范和流程。

2. 第二季度(四月至六月)- 完成____年度财务报表审核工作,确保准确性和完整性;- 分析财务报表,为管理层决策提供支持;- 跟踪和评估财务指标,及时发现问题并提出改进建议;- 开展财务内部控制流程改进工作,提高工作效率。

3. 第三季度(七月至九月)- 继续优化财务流程,加强内部控制;- 开展财务风险管理,防范并应对财务风险;- 完善纳税筹划,提高税务管理水平;- 开展财务人员培训,提高团队整体素质。

担保公司员工个人工作计划

担保公司员工个人工作计划

担保公司员工个人工作计划所在公司:担保公司职位:业务经理一、个人工作目标作为担保公司业务经理,我的工作目标是全面负责公司业务部门的业务管理和发展,确保公司的担保业务能够顺利推进,并达到公司的经营目标。

二、工作计划1. 建立良好的业务团队作为业务经理,我将积极参与团队建设工作,努力培养高素质、高效率的担保业务团队。

具体计划如下:- 招聘优秀人才:与人力资源部门密切合作,加大对担保相关岗位的招聘力度,确保招聘到适合的人才。

- 培训提升:定期组织业务培训,提升团队成员的专业技能和综合素质。

- 薪酬激励:制定合理的薪酬制度,激励团队成员的工作积极性和创造力。

- 团队沟通:建立和维护团队内外的良好沟通渠道,促进团队合作和信息共享。

2. 拓展业务渠道为了保证公司业务的持续发展,我将积极开拓新的业务渠道。

具体计划如下:- 市场调研:定期进行市场调研,了解市场需求和竞争动态,为业务拓展提供依据。

- 合作拓展:与相关行业的企业进行合作,共同推进业务发展。

包括与银行、企业、政府等建立合作关系,共同开展担保业务。

- 产品开发:根据市场需求和客户需求,不断优化现有产品或开发新的产品,提高公司业务的竞争力。

3. 提高业务效率为了提高公司的工作效率和客户满意度,我将协调团队成员的工作,合理分配工作任务,并优化工作流程。

具体计划如下:- 优化工作流程:对业务流程进行全面梳理和优化,消除流程中的瓶颈,提高工作效率。

- 资源调配:根据业务任务的紧急程度和复杂度,合理调配团队成员的工作任务,确保公司业务能够高效推进。

- 信息化建设:积极引进信息化管理系统,提高数据的管理和分析能力,减少信息孤岛和重复工作。

4. 加强风险控制作为担保公司的业务经理,风险控制是我的主要职责之一。

我将加强风险控制意识,做好风险识别和风险管理工作。

具体计划如下:- 定期风险评估:定期对公司的风险状况进行评估,及时发现和解决可能存在的风险问题。

- 加强审查程序:完善审查程序,确保对担保项目的甄别和审核工作严谨可靠。

担保公司年度工作计划表

担保公司年度工作计划表

担保公司年度工作计划表一、背景分析担保公司是一家专门为客户提供担保服务的机构。

随着国内市场竞争的加剧和复杂性的增加,担保公司面临着诸多挑战和机遇。

为了确保公司的稳定发展和持续盈利,制定年度工作计划是必不可少的。

二、目标设定公司的年度工作计划应该与公司的长期战略目标相一致。

在制定年度工作计划之前,公司应该评估当前的市场环境和发展趋势。

根据市场需求和公司资源,确定公司的年度目标。

1.增加利润:争取实现10%的利润增长。

2.提高客户满意度:技术改进、培训提升、流程优化等手段,努力提高客户满意度指标。

3.强化风险管理:加强风险评估和风险控制能力,确保公司的风险管理水平处于行业领先位置。

4.提升公司品牌形象:通过公关活动、广告宣传等手段,提升公司在客户和合作伙伴中的品牌知名度。

三、工作计划1. 市场营销a) 继续发展公司现有的核心市场,提高市场占有率。

b) 拓展新的市场,寻找新的客户和业务机会。

c) 研究竞争对手,分析市场趋势,并制定针对性的市场营销策略。

d) 加强与合作伙伴的沟通与合作,共同推进业务拓展。

2. 风险管理a) 强化对客户的风险评估和控制。

b) 加强对合作伙伴的尽职调查,确保合作的可靠性和合规性。

c) 定期进行风险评估和监控,及时发现和应对风险。

3. 客户满意度管理a) 提高服务质量,持续改善客户满意度。

b) 加强客户关怀和沟通,及时解决客户问题和需求。

c) 提供培训机会,提升员工的专业素养和服务意识。

4. 人才管理a) 制定人才发展计划,培养和留住核心人才。

b) 鼓励员工创新和进修,提高团队整体素质。

5. 技术提升a) 引进先进的信息化系统,提高工作效率和数据管理能力。

b) 加强对新技术的研究和应用,提高公司核心竞争力。

6. 品牌形象提升a) 通过公关活动、媒体宣传等手段,提升公司的知名度和形象。

b) 参与行业展览和论坛,加强行业交流和合作。

四、资源配置1. 人力资源:根据业务需求,招聘和培训合适的人才,确保公司各项工作能够顺利进行。

最新担保公司的年度工作计划

担保公司的年度工作计划20xx年是xx担保公司贯彻集团全面转型变革的关键一年,作为xx资本重要业务板块,无论外部形势还是内部要求都给xx担保公司的风险管理工作提出了更高的挑战和目标。

20xx年我们要紧紧围绕集团公司20xx年经营工作思路,进一步完善风险管理体系建设,创新风险管理手段,推动公司业务稳健发展。

一、20xx年风险管理工作简要回顾20xx年面临国内经济持续波动下行,授信客户各类信用风险呈多发态势,银行及担保公司贷款安全受到前所未有的冲击。

面对复杂多样的风险表现形式,xx 担保公司通过多种举措不断防控和化解各类风险。

一是制定了担保授信政策指引,并动态地为业务定位、布局、创新提供方向指引及指导;二是进一步优化了风险管理部整体架构,突出了技术支撑和管理服务的工作职能;三是开展了两轮项目巡查工作,对所有项目进行细致的风险摸排,并制定了“一户一策”项目管控方案;四是优化了多项操作风险管控流程,重新修订了担保业务合同,制定了在业务中引入强制执行制度的方案,在项目评审会中建立了法务人员独立发表审查意见的制度,法务工作领域不断拓宽,对公司业务经营的支撑服务作用进一步凸现等。

通过以上方面的工作,推进了xx担保公司全面风险管理的竞进提质。

二、20xx年风险管理工作思路20xx年,中国经济在向新常态转换的过程中,其结构、方式和体制的改变逐步推进并显现,导致20xx年经济增速面临着较大的压力,信贷资产质量必然将面临更加严峻的挑战。

20xx年,武汉市围绕着做好新常态下的经济发展、公共服务、市场监管和社会管理工作,在城建攻坚计划、“三旧”改造计划、生态文明建设计划、城市综合管理计划的引导下,在物流建设、金融中心建设、交通建设、生态园区和产业园区为主的项目工程中取得了一定的进展,其后续投资的力度将为武汉市经济发展提供强劲动力,为公司在20xx年更好地服务于武汉客户提供了契机。

从公司层面看,集团公司变革转型调整,进一步的资本实力增强都将使xx担保公司的组织架构、管理模式、经营能力方面更加强健。

担保公司业务工作计划

担保公司业务工作计划一、市场调研与分析- 定期对市场进行调研,收集行业动态、竞争对手情况及客户需求。

- 分析市场趋势,预测行业发展方向,为业务决策提供数据支持。

二、业务目标设定- 根据公司战略和市场情况,明确年度、季度和月度的业务目标。

- 确保业务目标具有可实现性,并与公司整体发展目标相一致。

三、产品与服务创新- 持续研发新的担保产品,满足不同客户群体的需求。

- 优化服务流程,提高客户满意度和服务质量。

四、风险管理与控制- 建立和完善风险评估体系,对潜在风险进行识别和评估。

- 制定风险控制措施,确保业务操作的安全性。

五、营销策略制定- 制定有效的营销策略,包括价格策略、促销活动和客户关系管理。

- 利用多渠道进行市场推广,提高公司品牌知名度。

六、团队建设与培训- 加强团队建设,提升团队协作能力和业务执行效率。

- 定期对员工进行业务培训,提高专业技能和服务水平。

七、客户关系维护- 建立客户档案,定期与客户沟通,了解客户需求和反馈。

- 提供个性化服务,增强客户忠诚度。

八、业务流程优化- 定期审查和优化业务流程,提高工作效率和响应速度。

- 引入先进的信息技术,实现业务流程自动化。

九、合规与法律事务- 加强合规管理,确保业务操作符合法律法规要求。

- 处理法律事务,维护公司合法权益。

十、业绩评估与反馈- 定期对业务业绩进行评估,分析业绩达成情况和存在问题。

- 根据评估结果,及时调整业务策略和工作计划。

十一、持续改进与创新- 鼓励员工提出改进建议,持续优化业务流程和工作方法。

- 跟踪行业创新动态,不断引入新技术和新理念。

十二、社会责任与可持续发展- 承担社会责任,积极参与社会公益活动。

- 推动公司可持续发展,实现经济效益与社会责任的平衡。

通过以上工作计划的实施,担保公司将能够更好地适应市场变化,提升业务竞争力,实现可持续发展。

担保公司工作计划

担保公司工作计划以下是由为您整理提供的关于担保公司业务员工作计划的内容,希望对您有所帮助,欢迎阅读与借鉴。

担保公司业务员工作计划【范文一】有人说,金融是经济的血液,很庆幸自己能加入输血者的行列,为中小企业解决融资困难尽自己的微薄之力。

融资担保行业对我来说是一个全新的行业,也有幸公司能给我这个机会和平台,与公司一同成长。

当前中国经济正面临着经济结构转型的关键时期,高通胀、低增长、高房价、低收入等一系列经济、民生问题摆在中国政府面前,采取稳健的财政政策和货币政策成为XX年宏观经济调控的主基调,在这种市场流动资金严重不足的情况下,众多中小企业面临着一场生死之战,流动资金濒临断裂成为大多数企业共同面临的问题。

对于担保行业的从业人员来讲,无疑是一次绝好的发展机会,当然陷阱和机会往往只是一步之遥。

收益与风险同在,怎样在良莠不齐的客户群中,通过我们自己的专业知识和风险控制能力去糙取精,找出我们的准客户,是每个从业者必须具备的能力。

但深知自己的能力还远远不及,作为业务人员,给自己制定了以下工作和学习计划,希望通过自己的努力和勤奋,能更快更好的完成各项工作。

一、职业道德和专业素养业务部作为公司的窗口,直接面对客户,个人的一言一行代表着公司的形象,因此必须树立良好的个人形象和精神风貌,掌握全面的业务知识。

我们给客户传递的不只是信任感,更是一种信赖感。

担保行业不同于一些传统行业,我们不需要对客户卑躬屈膝,当然也不能唯我独尊。

应该不卑不亢、坚持原则、自信、大方,建立一种互利、互信、平等的合作关系。

熟悉公司每种业务的办理流程和所需资料,加强专业知识的学习,如财务、法律等,是我工作的第一要务;了解每个行业的发展状况、变化趋势,结合自贡本地经济结构特点,重点掌握化工、机械加工、塑料制品、建筑建材等传统基础性行业的现状和趋势,成为我第二阶段的学习目标。

学会分析企业的经营情况,建立一套分析模型,从定性分析做到定量分析,使每个企业的真实经营情况得以还原,帮助我们更好的判断风险、评价风险、控制风险,成为我第三阶段的学习目标。

担保公司个人年度工作计划

担保公司个人年度工作计划一、工作目标公司作为高端担保服务提供商,我们的目标是为每位客户提供最专业、最贴心、最有效的担保服务,帮助客户解决资金周转困难,实现财务增值。

在新的一年里,我将以实现以下目标为重点:1. 提高服务质量,不断提升客户满意度。

2. 拓展业务范围,开拓新客户资源。

3. 提高团队合作与执行能力,实现团队绩效的共同提升。

4. 加强风险管理,确保公司利益及客户利益最大化。

二、工作计划1. 提高服务质量为了提高服务质量,我将做到以下几点:(1)在客户接待和咨询环节,提高个人的专业知识和服务态度,增强客户的信任感和满意度。

(2)建立健全客户反馈机制,及时了解客户要求和意见,改进服务内容和方式。

(3)通过培训和学习,不断提高业务知识和技能,将最新的行业发展动态融入我们的服务中。

2. 拓展业务范围为了开拓新客户资源,我将采取以下措施:(1)积极参与行业会展和论坛,了解行业动态,发掘潜在客户。

(2)加强对合作伙伴的开发与维护,优化合作关系,深化合作内容,建立长期稳固的合作关系。

(3)通过市场营销和宣传推广,提升公司的知名度和美誉度,吸引更多客户。

3. 提高团队合作与执行能力为了提高团队的合作与执行能力,我将推进以下工作:(1)建立明确的工作目标和分工,激发团队成员的工作激情和责任心,形成合力。

(2)加强沟通与协作,解决团队内部的协作问题,提高工作效率和质量。

(3)加强团队培训和人才引进,不断提升团队整体素质和竞争力。

4. 加强风险管理为了加强风险管理,我将做到以下几点:(1)建立健全的风险识别和评估机制,提高预警能力,降低担保风险。

(2)加强内部管理和监控,提高内部流程透明度和白岩管理水平。

(3)建立健全的风险应急处置机制,做好应急预案,降低风险造成的损失。

三、总结以上就是我个人的年度工作计划,通过积极开展工作和不断学习提高,我相信能够实现这些目标。

希望公司领导和同事能够给予支持和指导,共同努力,实现公司的年度目标,为客户提供更好的担保服务。

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担保公司的年度工作方案5篇担保公司的年度工作方案篇1围绕公司“十二五〞开展战略和20某某年总体经营思路,为全面提升员工队伍整体素质,促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成,加强培训质量管理,强化培训体系建设,根据人力资源工作总体安排,特制定本培训方案,以明确全年培训工作目标和主要任务。

一、年度培训目标20某某年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和效劳保障能力,促进公司跨越式开展。

为此,结合公司开展和员工能力提升两方面的需求,今年拟实现以下年度培训目标:〔一〕植根“打造学习型组织〞的思想理念,促进公司实现组织再造,提升全员的学习能力和思考能力,进一步增强竞争力。

〔二〕加强培训的针对性、适用性和有效性,提高培训向实际工作能力转化的效率,促进员工业绩提升,从而促进公司整体经营业绩的提升。

〔三〕分层次、分序列,针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员,探索培训形式的多样性。

〔四〕深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度,打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍,为公司实现全年经营目标提供人员保障。

二、培训形式20某某年以来,公司高度重视员工培训工作,从形式上不断索,通过培训使员工综合素质得到了一定的提升。

然而,在具体实施培训过程中,如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。

鉴于此,20某某年人力资源部拟根据员工学习特点,在培训内容设置,培训时间安排、学习方式方法上作新的探索,讲求培训技,促进培训效果进一步提升。

根本措施是:根据员工岗位任职要求,分层级、分序列,有针对性的进行培训。

在培训形式上,以公司内部培训师授课为主,外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。

在培训内容上,分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。

在培训时间上,每月安排培训课程不少于1次。

为加强内部培训师队伍的建设,公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业知识和经验与人分享,授人以渔。

三、工程方案与课程安排为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、效劳保障能力的全面提升,分层次、抓重点建立年度培训方案。

20某某年培训方案由以下工程组成:〔详见附件:《20某某年培训方案表》〕〔一〕新员工培训新员工培训主要针对20某某年公司新入职员工,主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险控制流程、财务管理制度等。

由各部门内部讲师负责授课,培训后进行笔试,笔试结果作为员工试用期考核参考依据。

〔二〕业务营销培训业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理,主要内容为营销组织与营销理念、工程调查技巧、财务分析、信贷〔担保〕流程、反担保流程等,形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。

〔三〕风险控制培训风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理,主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律知识培训、信息系统培训,形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课,同时结合案例分析、经验交流等培训形式。

〔四〕财务管理培训财务管理培训主要针对资产财务部员工,主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税筹划、财务报表分析等,形式主要为资产财务部内部培训师授课。

〔五〕通用管理培训通用管理培训针对公司全体员工,主要包括:战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL运用技巧等,形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。

四、考核机制将培训内容与公司开展相结合,将培训效果与员工个人开展相结合,以全年经营指标为导向,建立培训考核机制,增强员工参与培训的内在动力,进一步提升培训效果。

1、加强对培训效果的测试。

继续坚持人员培训台帐,根据培训课程分别采取笔试、笔记检查等不同测试形式,加强对培训效果的检测。

2、各部门每月培训完成率低于80%的,扣减部门季度考核得分。

综上所述,20某某年是公司开展的关键一年,公司上下高度重视培训工作,全力打造学习型组织。

各部门负责人也是部门员工能力提升的“第一责任人〞。

公司人力资源部将全面标准和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节,为公司开展做好智力保障工作。

担保公司的年度工作方案篇2一、运营方案1、申请筹建阶段:〔在20某某年6月底以前完成〕〔1〕、成立贵州省兴和融资担保股份筹备工作组;〔2〕、准备筹建贵州兴和融资担保股份的资料;〔3〕、向工商管理部门申请拟设机构名称预先核准;〔4〕、向贵州省人民政申请筹建。

2、筹建开业阶段:〔争取在20某某年8月底以前完成〕〔1〕、完成融资担保公司注册,组织完成开业庆典。

〔2〕、引进4-6名专业人才,初步满足业务经营需求。

〔3〕、建立符合公司经营要求的规章制度。

〔4〕、至少与2家银行机构签署业务合作协议。

〔5〕、争取实现担保业务零的突破。

〔6〕、在资金保障的前提下实现融资业务收入50万元。

〔7〕、组织内部人员进行业务培训。

3、稳定开展阶段〔20某某年8月至12月〕〔1〕、公司人员增加到10-16人,逐步充实健全业务拓展部、风险管理部、行政部、财务部,根本满足公司开展需求。

〔2〕、补充完善规章制度。

〔3〕、新签2家合作银行机构,使合作金融机构扩展到4家。

〔4〕、完成担保业务5000万元,实现担保业务收入150万元。

〔5〕、在资金保障的前提下实现投融资业务100万元。

〔6〕、筹划实施公司网站建设。

二、业务资源1、贵州省中小效劳中心“黔贷通〞。

“黔贷通〞网络融资平台于20某某年11月6日正式启动,该平台由省经信委〔省中小企业局〕组建并开通,其建设目的为引导银行业金融机构加大对工业经济、中小微企业贷款的投放,建立和深化政府、银行、企业、担保“四位一体〞长效合作机制,更好的效劳中小微企业,解决信息不对称,缓解中小企业融资难等问题。

〞黔贷通“融资平台目前拥有贵州省内20某某多家注册会员企业数据。

全省各大银行、担保机构、中小微企业均签约合作,企业登录网络融资平台进行申请贷款、政策咨询等,该平台可以通过线上数据筛选配比,线下召开融资座谈会议等形式向我司推荐融资企业。

2、贵阳市西路商圈市西路处于花果园与黔灵公园交通枢纽地带,且是各大厂商的重要批发基地。

该商圈共拥有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕华商场等44家大中型商场,年销售额接近100亿元。

经营户从最开始的30余户逐渐变成了96年前的几百户,再开展到了20某某年左右的8000余户,到了现在,超过1.2万户商家在此经营。

我司与市西路物业管理方贵州昊峰物流有限责任公司签订合作协议,由该管理公司向我司推荐客户。

3、昊峰集团百家战略联盟。

贵州昊峰集团在省政协经济委员会和省中小企业局以及贵州省国际国内公关协会等相关部门的大力支持下,于20某某年9月8日正式百家企业战略联盟,该战略联盟平台目前拥有贵州省内各行业成熟企业150多家会员,我司与昊峰集团签约合作开展融资担保业务,昊峰集团向我司提供无限连带保证责任。

4、贵州省医药商业协会。

贵州省医药商业协会是经省经贸委批准,由国有大型医药公司和具备规模的民营医药企业联合组成。

该协会是全省性的医药商业行业、非营利性的社会组织,会员除省医药公司等大型国有医药经营企业外,还吸纳了诸如“贵州一树药业〞、“神奇药业〞等民营企业近100家大中型医药公司参与,我司将联合重庆银行零售银行部开展针对药业企业的融资担保业务。

5、贵阳金石产业园。

6、贵州省西部建材石材城、贵州省装饰材料流通协会。

贵州省西部建材石材城位于贵阳市花溪区石板镇金石产业园区内,系贵州省泉州商会会员联合组建的贵州西部建材城开发投资建成。

目前已投资建设贵州金石大商汇石材城一期6万平方加工厂房,二期将建成10万平方米厂房及5万平方石材展示厅,20某某年引进了宜家、百安居等连锁品牌家居建材工程。

还将配套建设海鲜、干货、铁观音等集散专业市场。

目前石材加工、瓷砖销售签租商户200余家。

7、仁怀市白酒协会。

公司在上述平台资源合作运营稳定的根底上,努力开拓“担保+私募〞、“担保+投资〞、“担保+信托〞等新型业务模式,着力引进开发私募、基金、信托、证券、保险公司等金融机构,拓展以融资担保及其配套效劳为主,投资担保为辅的主营业务及各项衍生业务。

在风险可控的前提下寻求更多符合公司特质的资本增值途径。

三、银行合作20某某年准入重庆银行、贵阳银行、贵阳农村商业银行、贵阳花溪合作银行,申报各行担保授信总额3亿,通过加强与合作银行的沟通,争取20某某年将担保放大倍数由准入5倍提高至8倍以上,银行担保续授信总额到达6亿,同时积极与全国性银行联系沟通,做好国有银行及股份制银行的准入工作。

针对业务平台资源,公司将在各市场稳定合作的根底上,于20某某年将业务范围扩展至全贵州省各地州市区。

四、业务模式1、传统融资担保业务品种。

公司将开展企业流动资金类贷款担保;拓展个人类贷款担保业务;稳步开展商业票据贴现担保、银行承兑汇票开票担保、机械设备按揭贷款担保、存货质押担保、应收账款质押担保业务;积极拓展建设工程工程担保业务;继续开发其它适宜的贷款担保业务新品种。

2、非融资性担保业务品种。

〔1〕、投资担保:担保于投资相结合,以投资促担保,以担保做投资。

借鉴“桥隧模式〞,优选工程,以小的资金做股权投资,以担保做股权,获取较高的收益。

以担保做投资,将融资担保公司开展为金融控股公司,有利于对担保企业的风险控制,获取高额收益,同时减少担保风险。

〔2〕、信托融资担保:通过担保渠道寻找优秀工程,与信托机构合作,借鉴“路衢模式〞合政府之力和市场之力,引入政府专项引导基金,联合投资公司、担保公司,共同开发“中小企业债权集合信托方案〞产品,并代理信托产品的销售,实现企业债权资产证券化。

〔3〕、私募股权投资基金:通过担保公司,以有限合伙公司模式,设立股权基金,筹集资金。

先选择优质工程,对工程进行包装,通过少量资金入股和担保,募集工程所需资金。

〔4〕、资产交易担保:协助银行和企业处置不良资产,并为资产交易提供担保。

利用融资担保公司的工程资源优势,开展资产交易中介业务,获得佣金收入。

为土地、房产或股权交易双方提供担保,保证双方的交易平安。

〔5〕、民间融资担保:开拓民间融资担保场,融资担保公司担保公司的年度工作方案篇3公司位于某某,于20某某年6月16日在某某省某某市完成了工商登记和注册的全部手续,并经某某省财政厅批准,公司注册资本金到达某某亿元,目前是某某市最大的一家股份制担保公司,凭借雄厚的资金支持,优秀专业的人才团队,领先的经营理念,紧密完善的业务流程及风险体系,以诚信为先、效劳至上、防范风险、创新品牌、稳健开展的理念为企业宗旨,努力打造某某担保行业的第一品牌。

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