施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度 施工现场质量管理制度
总则：认真贯彻执行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
二、施工验收制度 1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、基槽验收：对内提前两天通知工程项目部进行预验，对外项目上提前一天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。
3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，再报请建设单位、监理单位组织基础验收。
4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）项目部检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。 5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格后，再报请建设、监理单位组织相关单位进行验收。
质量例会制度 在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4、解决需要协调的有关事项； 5、其他有关事宜。 项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 技术交底制度 1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。
2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。
3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。
4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。
5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。
6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。 7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。
8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。
现场材料管理办法 1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。
2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。
3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品才能使用。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送实验室试验。 现场材料存放与管理 为了保证施工现场的材料质量，特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制。
一、钢材： 1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。
2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。
二、石子、砂： 现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。
三、水泥： 1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，作到先到先用，并防止混渗使用。 2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。
3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。 质量与经济挂钩制度 1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查。
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查。
4、项目技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和安全交底。
5、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。 挂牌制度 为建立“文明”现场，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。
一、全生产目标管理方法： 为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。
二、项目安全目标： 1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。
2、负伤频率控制在15%以内。 3、无重大火灾事故。 4、无重大设备事故，完好率95%以上。 5、特殊工种持证上岗。 三、实施方法： 1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度。
2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”环境检查制度要求进行检查考核。
3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。
4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。
5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。
四、技术措施： 1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。实行三级配电二级保护，使用合格的标准配电箱，实行“一机一闸一漏”制度。
2、 开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。
2、现场安全措施用品要有安全用品合格证，把好安全质量关。
交接检查制度 1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；
2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；
3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量检查部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；
4、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；
5、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下一道工序。 施工现场测量设备和仪器管理检修制度 1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。不合格的，坚决不予使用。
3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。
4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准。 5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。
6、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。
原材料检验制度 针对本工程具体情况，制定以下制度： 1、水泥检验 本工程采用 复合硅酸盐32.5级 水泥 施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12㎏，在监理见人送至实验室试验，代表批量不得大于200吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。
2、砂、石检验 砂、石进场在监理见证人见证下取样 送检，每项检验代表批量为600吨。 3、钢材检验 钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场Φ6.5-Φ25钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送检。
施工现场质量控制管理制度
施工现场质量控制管理制度一、总则为了确保施工现场的工程质量，提高施工效率，保障施工安全，特制定本施工现场质量控制管理制度。
本制度适用于所有参与施工的人员和相关部门，务必严格遵守。
二、施工前的质量控制1、施工图纸会审施工前，项目技术负责人应组织相关人员对施工图纸进行会审。
会审时，要仔细检查图纸的完整性、准确性和可操作性，对发现的问题及时与设计单位沟通解决。
2、施工方案编制根据施工图纸和工程特点，编制详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工流程、质量控制要点、安全保障措施等内容，确保施工过程的有序进行。
3、施工材料和构配件的质量控制采购部门应严格按照设计要求和相关标准采购施工材料和构配件。
材料和构配件进场时，必须提供质量证明文件，并由质量管理人员进行验收。
对需要检验的材料，应进行抽样送检，检验合格后方可使用。
4、施工机械设备的质量控制选用合适的施工机械设备，并在使用前进行调试和检验，确保设备性能良好、运行稳定。
定期对机械设备进行维护和保养，保证其在施工过程中的正常使用。
5、施工人员的质量控制对施工人员进行技术交底和培训，使其熟悉施工工艺和质量要求。
特殊工种人员必须持证上岗，确保施工质量。
三、施工过程中的质量控制1、施工工序的质量控制严格按照施工方案和施工工艺进行施工，每道工序完成后，必须进行质量检验。
未经检验或检验不合格的工序，不得进入下一道工序施工。
2、隐蔽工程的质量控制隐蔽工程在隐蔽前，应由施工单位通知建设单位、监理单位和质量监督部门进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收记录。
3、施工测量的质量控制施工测量应严格按照测量规范进行，确保测量数据的准确性。
对测量成果应进行复核和校验，发现问题及时纠正。
4、施工质量的检查和整改质量管理人员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时下达整改通知单，责令施工班组限期整改。
整改完成后，应进行复查，确保整改效果。
5、施工过程中的试验和检验对施工过程中的原材料、构配件、半成品和成品，应按照规定的频率进行试验和检验。
施工现场工程质量管理制度方针范文（3篇）
施工现场工程质量管理制度方针范文1. 前言在工程施工过程中，保证工程质量是至关重要的。
良好的施工现场工程质量管理制度是实现高质量工程的基础。
本方针旨在建立和改进施工现场的工程质量管理体系，确保工程质量的稳定和持续提高。
通过完善施工现场工程质量管理制度，加强质量控制、风险管理和持续改进，保证工程施工活动的安全、高效和稳定。
2. 总则（1）质量第一：以质量为中心，确保施工工序符合国家标准和相关法律法规的要求。
（2）科学合理：制定科学合理的施工方案，确保施工过程中的各项工作符合工程质量标准。
（3）全员参与：全体员工都要积极参与到质量管理中，形成全员质量责任和意识。
（4）持续改进：通过总结经验教训和持续优化流程，不断提高施工工作的质量和效率。
3. 组织结构（1）项目负责人：负责全面领导和管理施工现场工程质量工作，确保施工过程中的质量控制。
（2）质量管理部门：负责制定和完善施工现场的工程质量管理制度和相关工作规范，监督和检查施工过程中的质量控制。
（3）班组长和工长：负责监督和管理班组成员的工作，确保施工过程中的质量要求得到满足。
4. 重点任务（1）施工方案的编制：根据项目要求和技术标准，编制施工方案，明确工程质量目标和施工措施。
（2）质量控制计划的制定：根据施工方案，制定并执行质量控制计划，包括质量检查、测试和验收等控制措施。
（3）质量检查和测试：建立有效的质量检查和测试机制，对施工过程中的每个环节进行全面检查和测试，确保工程质量的稳定。
（4）工程验收和报告：进行工程验收，编制工程验收报告，确保工程施工符合相关要求。
5. 质量管理控制（1）施工过程中的质量管理要求：严格按照施工方案和工程要求，采取必要的技术措施，确保施工过程中的质量问题得到有效解决。
（2）关键工序和重要部位的质量控制：对关键工序和重要部位进行重点关注和严格控制，确保施工过程中的质量得到保证。
（3）材料的采购和管理：严格按照相关标准和规范进行材料采购，建立合理的材料管理机制，确保材料的质量和供应得到有效控制。
施工质量管理制度
施工质量管理制度施工质量管理制度篇一一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字记录。
对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的'特性及要求分别进行存储，并做好标识。
不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。
三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票否决制度。
在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。
（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
施工现场工程质量管理制度方针
施工现场工程质量管理制度方针
施工现场工程质量管理制度的方针是以质量第一、安全第一为核心，确保工程质量优良、安全可靠、高效完工，为提高项目质量、确保项目安全提供持续的支持和保障。
具体包括以下几个方面：
1. 质量第一：始终将质量放在第一位，追求卓越的施工质量，确保工程质量符合设计要求和相关标准，以满足业主的需求和期望。
2. 安全第一：坚持安全第一的原则，全面落实安全管理措施，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，营造安全、健康的工作环境。
3. 整体管理：实施全过程、全方位的工程质量管理，从前期策划、设计、施工、验收等各个环节进行综合管理，确保工程质量的持续改进和控制。
4. 优化流程：不断优化施工流程，减少施工过程中的错误和瑕疵，提高施工效率和质量控制的精细程度。
5. 持续改进：建立健全的质量管理体系，进行持续改进，通过对工艺、技术、材料等方面的研究和创新，提高施工质量的水平。
6. 培养人才：注重培养和选拔具备专业技术和管理能力的施工人员，提升施工队伍的整体素质，为工程质量管理提供有力的保障。
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现场质量管理制度范本(3篇)
现场质量管理制度范本1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
(三)砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。
进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
(四)砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。
并按规定的高度码放整齐。
同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
(五)钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。
当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。
现场质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为了加强现场质量管理，提高施工工程质量，确保安全、稳定、健康、可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有施工工程的现场质量管理。
第三条现场质量管理的目标是在施工过程中，根据相关法规和标准，有效监督和管理施工质量，确保施工工程符合设计要求，达到预期的技术指标和质量标准。
第四条所有从事施工工作的人员都应当遵循本制度，严格按照规定的程序、要求和措施进行施工，保证工程质量和安全。
第二章现场质量管理组织第五条本单位设立现场质量管理部门，负责施工工程的质量管理工作。
第六条现场质量管理部门由经验丰富、技术过硬的专业人员组成，可以根据工程规模和特点，有针对性地配备其他专业人员。
第七条现场质量管理部门的职责包括：1. 制定、修订和实施施工工程质量管理制度和流程；2. 负责施工工程的质量计划制定和监督；3. 进行施工现场的巡回检查和质量验收；4. 处理施工过程中的质量问题和投诉；5. 监督承包人和供应商的质量管理；6. 进行施工工程的质量评价和分析。
施工现场工程质量管理制度（二篇）
施工现场工程质量管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的工程质量管理，确保工程质量的安全、稳定、可靠和经济合理，提高施工质量，保证施工工程的质量目标得到实现，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位承担的各类施工工程。
第三条工程质量管理的基本原则是：质量第一，安全第一，科学管理，全员参与，继续改进。
第二章质量目标第四条施工现场的质量目标是按合同和设计要求的，确保建筑结构的安全、耐久和精确度，保证工程的质量达到合格水平。
第五条施工现场的质量目标分为以下几方面：1. 施工过程中的质量目标：包括材料的选择和残次品材料的控制、施工工艺的操作和施工过程中的质量控制。
2. 现场组织管理的质量目标：包括工程技术人员的的管理、流程控制、现场安全管理等。
3. 现场设备管理的质量目标：包括设备的选购、设备的招标、设备的使用和设备的维护等。
第三章组织管理第六条施工现场的管理工作应按照施工计划安排，以确保施工进度和质量目标的实现。
第七条施工现场的管理人员应按照相关规定具备相应的资质，并经过培训合格。
第八条施工现场的管理人员应当做好各项记录和报表，以便查阅和参考。
第九条施工现场的管理人员应定期召开施工现场会议，对施工进度和质量目标进行评估和分析。
第四章施工工艺控制第十条施工现场的施工工艺应按照施工计划和设计要求进行，确保施工工艺的正确性和合理性。
第十一条施工工艺控制应注意以下几个方面：1. 施工过程中应正确使用施工设备和工具，确保施工工艺的顺利进行。
2. 施工过程中应注意施工质量的控制和施工进度的掌握，确保施工工艺的合格。
3. 施工过程中应注意施工材料的选择和使用，确保施工工艺的可靠性。
第五章材料控制第十二条施工现场的材料应符合相关标准和质量要求，确保施工过程中材料的质量和安全。
第十三条材料控制应注意以下几个方面：1. 材料的选择应符合设计要求和施工规范，确保施工过程中材料的正确性和可靠性。
2. 材料的验收应按照相关规定进行，确保材料的质量和安全。
工程质量施工管理制度【6篇】
工程质量施工管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场工程质量管理制度方针（4篇）
施工现场工程质量管理制度方针一、引言随着社会经济的发展，建筑工程在我国的建设中占据着非常重要的地位。
保证施工现场工程质量的管理工作，是保障工程质量的关键环节之一。
为了提高施工现场工程质量管理水平，减少工程质量事故的发生，确保工程质量达到合同要求，本文制定了施工现场工程质量管理制度方针。
二、总则1. 本制度方针适用于我公司所有的施工现场工程质量管理工作。
2. 本制度方针的目的在于规范施工现场工程质量管理工作，提高工程质量管理水平，减少工程质量事故的发生。
3. 公司所有项目部门和人员必须严格遵守本制度方针的要求，确保工程质量达到合同要求。
三、质量目标1. 进行严格的施工现场工程质量控制，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 不断提升施工现场工程质量管理水平，减少工程质量事故的发生率。
3. 加强员工培训，提高员工工作技术水平和质量意识。
4. 完善工程质量管理制度，确保施工现场工程质量管理工作规范化和标准化。
四、工作要求1. 建立完善的施工现场工程质量管理制度，包括质量检查和质量评估等工作流程。
2. 严格遵守施工现场工程质量管理操作规程，确保施工过程中各项质量要求得到满足。
3. 加强项目部门与质监部门的沟通协作，共同推动施工现场工程质量管理工作的有效实施。
4. 完善工程质量监督和检测机制，对施工现场工程质量进行全面监管。
5. 加强公司员工培训，提高员工施工技能和质量意识。
6. 定期开展施工现场工程质量评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
7. 加强施工现场卫生管理，确保施工现场环境整洁、无污染。
五、工作流程1. 施工前准备：准备施工前的相关文件和资料，包括工程图纸、施工规范等。
2. 施工过程管理：严格遵守施工规范和操作规程，保证施工过程中的质量要求得到满足。
3. 质量检查：定期对施工现场进行质量检查，及时发现问题并进行整改。
4. 质量评估：定期开展质量评估工作，评估施工现场的工程质量是否符合要求。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度1、健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。
严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。
2、在工程质量管理中全面贯彻质量责任制：人是第一因素，是影响工程质量的关键。
因此，应对项目管理人员和班组择优选用；对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标相结合。
3、制定材料采购供应制度，凡项目所用的材料，要采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，有必要时按规定组织现场抽样送检，合格后方能使用。
但涉及因特殊施工工艺及要求的材料采购，工程技术管理人员因事先提出说明或与材料采购进行交底，以保障合格材料的适用性。
5、展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识和各岗位的工作质量，从而保证整个工程质量，达到质量目标要求。
对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。
对施工难点开展攻关活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良。
6、力争将每个工程都列为公司重点工程进行目标管理，对工程质量进行重点监控，严格执行国家和我公司的质量标准。
除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对工程质量组织分阶段检查。
强化质监职能把好施工工序的质量控制失，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程质量一次成优。
9、突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。
10、严格执行技术交底制度。
施工前由专业工程师组织施工管理人员进行技术交底，各分部分项工程由施工单位（班组）现场负责人对各施工单位（班组）进行技术交底工作。
11、凡属隐蔽工程，必须经项目管理中心、工程技术管理中心、监理单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。
施工现场质量管理责任制度
施工现场质量管理责任制度嘿，朋友们！咱今儿来聊聊施工现场质量管理责任制度这事儿。
您想想，施工现场就好比一个大舞台，各种材料、设备、人员都在这儿“表演”，要是没个规矩，那不得乱套啦？这质量管理责任制度，就是咱这个舞台的“导演手册”，告诉大家该怎么演好这场“建设大戏”。
先说这项目经理，那可是施工现场的“大当家”。
质量好不好，他得先扛着责任！要是他不操心，不严格要求，那工程质量能有保障？就好比一艘船没有经验丰富的船长，能不迷失方向？他得从施工的开始到结束，都瞪大眼睛，不放过任何一个可能影响质量的小细节。
再瞧瞧那些施工人员，他们可是“舞台上的主角”。
每一次砌砖、每一次焊接、每一次铺设管道，那都是在为质量加分或者减分。
要是他们干活儿马马虎虎，随便对付，这房子能结实？这路能平坦？这就像做饭，盐放多了放少了，味道都不对，质量能好？还有材料采购的人，他们可是“后勤部长”。
要是买回来的材料质量不过关，那就算施工人员有天大的本事，也盖不出好房子、修不出好路来。
这就跟打仗一样，没有好的武器弹药，能打胜仗？质量检查员也不能闲着，他们就是“舞台上的裁判”。
得拿着严格的标准，仔细检查每一个环节。
发现问题就得赶紧指出来，让大家改正。
不然，小问题变成大问题，那可就麻烦啦！您说，要是每个人都不把质量当回事儿，这施工现场不就成了一锅粥？咱们住的房子、走的路，能安心吗？能放心吗？所以啊，这施工现场质量管理责任制度，那就是定海神针，让每个人都清楚自己的责任，都为了保证质量而努力。
只有大家都认真负责，严格按照制度来，咱们的施工现场才能有条不紊，咱们的工程质量才能经得起时间的考验。
要不然，今天这儿出问题，明天那儿出毛病，不仅浪费了时间和金钱，还让人笑话。
总之，施工现场质量管理责任制度，那是关乎大家安全和利益的大事，谁都不能掉以轻心！咱们得一起努力，把这出“建设大戏”演好，让每一个工程都成为精品，让咱们的生活更美好！。