船舶工程公司大跨度钢结构厂房工程施工组织设计

船舶工程公司大跨度钢结构厂房工程 施工组织设计 1.编制依据及原则 1.1编制依据 1.1.1招标文件（招标编号： ） 1.1.2图纸、业主提供的有关技术资料 1.1.3施工现场考察收集的资料 1.1.4现行技术标准、规范、规程 1.1.5施工技术经验 1.1.6 ISO9001：2008 质量运行体系的程序文件 1.1.7 企业的技术力量和机械装备 1.2.编制原则 1.2.1施工组织设计和一切技术资料 1.2.2 安排合理的施工程序 1.2.3采用先进的施工技术和施工组织 1.2.4土建施工与钢结构制安应紧密配合 1.2.5保证工程质量和施工安全 1.2.6特殊时期的施工方案 1.2.7节约费用和降低工程成本 1.2.8文明施工及环境保护 1.3采用主要技术标准、规范、规程 依据招标文件的要求，本招标工程的材料、设备、设施须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。 （1）工程测量规范（GB50026-2007） （2）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012） （3）建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2013） （4）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2012） （5）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002） （6）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011） （7）建筑机械使用安全技术规程（JG33-2012） （8）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014） （9）建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2014） （10）《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002） （11）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） （12）《钢结构施工规范》（GB50755-2012） （13）钢结构设计规范（GB50017-2014） （14）高层民用建筑钢结构技术规程（JGJ99-2015） （15）《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》（JGJ82-2011） （16）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002） （17）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012） （18）《建筑安全检查标准》（GBJ59-2011） （19）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）

2.工程概况 船舶工程有限公司厂房工程，位于经济技术开发区西南部。建设单位是船舶工程有限公司，设计单位是土木建筑设计研究院有限公司。本工程总建筑面积约16178m2，檐高13.55m，主体为钢结构，跨度33m+30m+24m+15m，总宽103m，钢结构材料总用量约2100吨。 2.1建设的主要内容及范围 工程建设的主要内容及范围是：钢结构制作加工：包括钢柱、钢梁、吊车梁、钢支撑及其他构件的制作加工、运输及安装工程等。具体内容、范围如下： 2.1.1建设主要内容： （1）钢结构制作加工：包括钢柱、钢梁、吊车梁、钢支撑及其他构件等进行加工、制作：工程量约1800t。其中，钢柱约1120t，钢梁约680t，具体数量以设计图纸为准。 （2）钢结构运输：钢结构件（成品、半成品）从工厂加工地运输到施工现场堆放等； （3）安装：钢结构安装工程必须按国家规程、规范、标准及设计要求进行施工。 （4）钢材：根据施工图设计提供的钢材材质为Q345B钢板，厚度为20～30mm。 2.1.2工程范围： （1）所有施工图纸中的钢结构工程，包括钢柱、钢梁、吊车梁、钢支撑、预埋件等。 （2）所有施工设计图中加工范围的钢构件，从工厂加工地运到现场的运输等。 （3）所有船舶工程有限公司厂房工程钢结构的拼装和安装。 2.2招标的基本要求 2.2.1工程质量: 按国家规程、规范、标准及设计要求，工程质量等级达到合格标准，争创钢结构金奖。 2.2.2工期: 本工程计划开工日期为201 年8月，竣工日期为201 年2月。 具体分部分项工期为：a.钢结构加工制作工期，从201 年8月1日起到10月30日止，分批、分期加工制作，运到施工现场施工。钢结构制作工期90天。b.钢结构安装工期：从201 年11月1日起到201 年2月1日止，钢结构安装工期120天。 2.2.3安全文明施工 本工程要求现场安全文明施工符合市有关规定及要求。 2.3工程特点及难点 2.3.1工程特点 经过认真学习，分析研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点: 2.3.1.1 社会影响大。本工程作为市重大工程，建筑面积达1.61万余m2，是市21 世纪的标志性工程。社会各界时刻关心着工程的进展和质量状况。 2.3.1.2 定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。同样，施工过程中的安全生产和文明施工也必须达到一流水平。 2.3.1.3 施工进度紧。在不到半年的时间内要完成如此大规模的工程建设，除投入充足的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量，提高工效。 2.3.1.4 专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的土建、水、电、风、消防等安装工种外，还涉及钢结构、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切，要求项目管理4

人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力，各专业施工单位要服从总包方统一协调和指挥。 2.3.1.5 工程造型复杂，设计新颖。 2.3.2 工程重点及难点分析 2．3．2．1由于整个工程工期要求特别紧，根据现有市场条件，钢材采购、供应成为能否按期完成该工程的关键。 2．3．2．2施工现场场地狭窄，给钢结构运输、组对、安装带来困难，要充分协调土建与安装矛盾。 2．3．2．3钢柱截面大，主钢梁截面尺寸大，制作要求高，安装难度大，在施工中要采取针对性质量保证措施和先进安装方案。 2．3．2．4钢结构所采用的油漆在钢结构工程中是非常重要的。在喷漆过程中必须保证施工质量。 3.施工总部署

3.1施工组织与管理 公司决定在该工程实行项目一级管理建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目组织机构见附图。 项目部设立的管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。 项目部执行公司通过的ISO9001质量保证体系和全员安全管理。强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的质量、安全、进度、文明施工、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现项目经理部的总目标。

项目组织机构图 项目部经理 项目部总经济师 项目部副经理 项目部总工程师 3.1.1组织管理 （1）我公司将选派骨干力量立即进入主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。 （2）我们公司上至领导，下至基层施工人员，都对建好船舶工程有限公司厂房工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。 （3）公司高层和中层领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权，还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题，确保工程施工快速、优质、顺利进行。 （4）进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理 、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位、监理提出的理由进行处分，调离和奖励；并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门；公司范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。 3.1.2项目部管理职责 （1）项目经理主要职责 项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目施工全过程、全方位负责，其主要职责是: 1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理职能，对建设单位负责； 2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素； 3)负责内部合同的起草、洽淡、签约和管理； 4)负责处理与本项目有关的外部联系； 5)负责协调公司之间的配合协作工作； 6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责； 7)有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。 （2）项目副经理 项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是: 1)根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同工期要求，协调好分制作与安装的关系，每周召开生产、安全、质量、协调等生产例会。 2)认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。 3)做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履