企业劳资人员培训方案
企业劳资人员培训方案策划方案
企业劳资人员培训方案策划方案一、背景分析近年来，随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，劳资关系日益复杂。
为了提高企业劳资人员的管理水平，降低劳资纠纷风险，提高员工满意度，我们需要为企业劳资人员量身定制一套培训方案。
二、培训目标1.提高劳资人员对劳动法律法规的理解和运用能力。
2.增强劳资人员沟通协调能力，提升员工满意度。
三、培训对象1.企业人力资源部门工作人员。
2.企业工会、员工关系部门工作人员。
3.企业各部门负责人及管理人员。
四、培训内容1.劳动法律法规解读1.1劳动法、劳动合同法等法律法规的基本知识。
1.2劳动合同签订、履行、变更、解除和终止的相关规定。
1.3劳动争议处理流程及应对策略。
2.沟通协调技巧2.1劳资双方沟通的基本原则。
2.2沟通协调的方法与技巧。
2.3员工关系管理的有效策略。
3.职业素养提升3.1职业道德与职业操守。
3.2时间管理与工作效率提升。
3.3团队协作与领导力培养。
五、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行面对面授课，现场互动，案例分析，小组讨论等。
2.线上培训：通过企业内部网络平台，提供在线课程，学员可随时学习。
3.实战演练：设置模拟场景，让学员亲身参与，提高实际操作能力。
六、培训时间及地点1.培训时间：为期一个月，每周六进行线下培训，线上培训不限时。
2.培训地点：企业内部会议室或专业培训场地。
七、培训师资1.邀请具有丰富实践经验和教学经验的劳动法律法规专家。
2.邀请具有多年企业人力资源管理经验的专业讲师。
3.邀请具有成功案例的沟通协调专家。
八、培训评估1.学员满意度调查：在培训结束后，对学员进行满意度调查，了解培训效果。
2.学员考核：通过考试、实操等方式，检验学员对培训内容的掌握程度。
3.培训成果转化：跟踪培训成果在企业实际工作中的运用情况，评估培训效果。
九、培训预算1.培训费用：包括讲师费用、场地租赁费、教材费、设备租赁费等。
2.培训期间住宿及交通费用：如有需要，为外地学员提供住宿及交通补贴。
劳资方面单位培训计划
劳资方面单位培训计划通过本次培训，劳资方面单位希望能够提升员工对劳动法律法规的认知和理解，增强员工维护劳动权益的意识和能力，建立和完善劳资关系管理制度，促进单位和员工之间的和谐关系，提高单位整体运营效率和员工满意度。
二、培训内容1. 劳动法律法规（1）相关劳动法律法规的基本概念和原则（2）劳动合同法（3）劳动争议解决与仲裁法（4）劳动人事争议处理程序与规范（5）加班劳动关系处理规范（6）女职工劳动关系保护规范2. 劳资关系管理（1）建立和完善劳资关系管理制度（2）解决和处理劳工纠纷的策略与方法（3）员工权益保护与维护（4）规范劳动竞争关系处理（5）推进和建设和谐劳资关系3. 员工团队建设（1）团队合作意识培养（2）员工心理健康与管理（3）员工职业道德与规范（4）员工激励与激励机制（5）员工关系危机处理与应对4. 安全生产和工作保障（1）安全生产规范和程序（2）职业病防治制度（3）职业危害防护措施（4）工作场所安全和健康保障（5）劳动保险法和社会保障制度宣讲三、培训方式1. 研讨交流2. 演讲讲座3. 案例分析4. 角色扮演5. 情景模拟6. 视频教学7. 网络学习8. 组织参观四、培训时间本次培训计划为期3个月，每周安排2次培训，每次培训时间为3个小时，总计培训时间为72小时。
五、培训人员培训对象为劳资关系管理、人力资源管理、劳务保障等相关部门的管理人员、法务人员以及员工代表。
六、培训考核培训结业考核方式包括答题、实操、讨论和案例分析等形式，只有达到总分80分以上的考生才能通过培训考核。
七、培训评估通过培训后，将进行员工满意度调查和培训成效评估，及时总结培训效果，为今后的培训提供指导和参考。
八、培训方案实施在策划和制定培训计划的基础上，将确定培训的具体实施步骤和措施，包括培训资料的准备、培训场所的确定、培训教师的邀请等，细化实施计划的各项内容。
九、培训费用培训费用包括场地租金、教材、讲师费用、相关设备器材的购买等，费用均在预算内进行支付。
劳资员培训方案
劳资员培训方案前言劳资员是企业内负责人力资源管理和人力成本控制的关键人员。
为了提升劳资员的素质和能力，我们制定了以下的培训方案，帮助劳资员更好的管理企业的人力资源和预算，提高企业的业绩和效益。
培训内容培训内容分为两个模块，分别是管理和财务方面的知识。
具体内容如下：一、管理课程1. 招聘管理•劳动力市场概述•招聘渠道管理•面试技巧和心理测试•招聘流程优化2. 人事管理•入职培训和员工手册•劳动合同管理•绩效考核和激励机制•福利待遇管理3. 培训与发展•培训需求调查与分析•培训计划制定和执行•岗位职责分析和能力评估•成长计划和人才储备二、财务课程1. 预算管理•预算编制和审核•预算执行和控制•预算调整和审计•预算管控和分析2. 成本管理•成本定义和分类•成本分析和预算•成本控制和降低•成本与绩效分析3. 利润管理•利润分析和报告•利润驱动和优化•利润与价值分析•利润与发展战略培训方式本培训方案分为课堂授课和实践操作两种方式。
具体如下：一、课堂授课课堂授课采用线下和线上相结合的方式，包括讲座、案例分析、课程讨论等多种形式。
采用企业内部培训和外部培训相结合的方式，通过邀请专业人士授课，提高培训的专业性和质量。
二、实践操作实践操作是本培训方案的重要内容，通过对实际案例进行分析和解决问题，帮助劳资员掌握所学知识的实操能力。
实践操作可以通过企业内部的实际案例和模拟案例进行，也可以通过外部企业的案例进行培训。
培训考评为了确保本培训方案的效果和质量，我们将采用以下考评方式：一、培训考核培训结束后，将进行培训考核，考核内容主要包括培训内容的掌握情况和实操能力，通过考核后，发放培训合格证书。
二、培训反馈培训结束后，将收集学员的反馈意见和建议，用于改进和完善本培训方案。
同时，将邀请学员参与后续的培训和研讨活动，帮助学员不断提高自己的能力。
总结本培训方案将劳资员的管理和财务知识结合起来，通过实践操作和考核评估，帮助劳资员提升自己的职业素质和能力，为企业的发展做出贡献。
劳资员培训方案
劳资员培训方案1. 背景介绍劳资员是企业内的一个重要职位，主要负责劳动力成本的控制以及工资福利方案的设计和实施等工作。
劳资员的工作直接影响着企业的经营效益和员工的满意度，因此一个高效的劳资员团队对企业来说至关重要。
然而，由于工作内容的特殊性，劳资员的职责范围和技能要求广泛而复杂，仅靠企业自身的培训难以满足其需要。
因此，建立一套完善的劳资员培训方案，对企业而言非常必要。
2. 培训内容2.1. 基础知识培训劳资员的工作需要掌握许多基础知识，例如劳动法律法规、社保政策、税务政策等等。
这些知识的掌握是劳资员工作的基础，也是企业合规运营的前提。
因此，我们应该在培训计划中设置此类基础课程的培训。
2.2. 实践操作培训虽然基础知识的掌握非常重要，但对于劳资员来说，实践操作能力同样不可忽视。
在实践操作培训中，我们应该为劳资员安排与其工作实际相符的案例演练和模拟操作，帮助其更好地把理论知识应用到实际工作中。
2.3. 沟通技巧培训劳资员需要与各个部门的人员进行沟通，包括员工和管理层。
沟通技巧的培训能够帮助劳资员更好地了解各部门的需求，更好地协调团队内部的工作，并提高员工满意度。
2.4. 数据分析能力培训随着企业信息化程度的提高，数据分析能力对劳资员的要求越来越高。
因此，我们需要为劳资员安排相关的数据分析能力培训，帮助其实现从海量数据中挖掘有用信息的能力，更好地为企业提供决策支持。
3. 培训形式3.1. 讲座式培训讲座式培训是最常见的一种培训形式，通常通过请行业内的专家进行讲解的方式来进行。
讲座式培训的特点是知识面广、讲解深入，能够让学员了解到行业前沿的发展动态和政策变化，但是对于实操能力的培养相对较弱。
3.2. 案例演练培训案例演练培训通常通过模拟实际工作中遇到的问题，并通过团队合作来解决。
这种方式可以帮助学员更好地了解实际工作中面临的挑战，同时培养学员的团队协作能力。
3.3. 导师指导培训在劳资员的培训过程中，导师指导培训是一种非常有效的方式。
企业劳资人员培训方案
企业劳资人员培训方案方案名称：企业劳资人员培训方案方案制定目的：该培训方案旨在帮助企业劳资人员提高劳动关系管理水平，增强协商与沟通能力，推进企业劳资关系和谐稳定发展。
培训内容：1. 劳动法律法规知识：全面介绍劳动法律法规，包括劳动合同法、劳动争议调解法等相关法律法规的基本内容和适用范围。
2. 劳动合同管理：讲解劳动合同的签订、变更和解除等流程，强调合同条款的合法性和公正性，重点解决劳动合同中常见问题和争议。
3. 劳资协商与沟通技巧：培养劳资双方有效沟通的技巧和方法，学习通过协商解决劳动争议的有效途径，促进劳资关系的和谐。
4. 福利待遇管理：介绍企业员工福利待遇的相关知识，包括工资、社会保险、福利补助等内容，强调合理合法的福利待遇管理对于员工积极性的重要性。
5. 劳动关系案例分析：通过案例分析的形式，讨论和解决实际工作中遇到的劳资关系问题，加强学员对劳资关系管理的实践能力。
培训方法：1. 讲授法：由专业讲师进行知识讲解和实例解析，提供相关法律文件和法规资料供学员学习。
2. 案例分析：由专业人员引导学员分析和解决实际案例，促进学员能够将知识应用于实际工作中。
3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，模拟劳资关系中的冲突和协商情景，培养学员的沟通协商技巧和应对能力。
培训评估：1. 培训前调研：通过问卷调查或面谈等形式，了解学员的培训需求和现有知识水平，为培训内容的制定提供依据。
2. 培训过程评估：在培训过程中，设立反馈渠道，定期收集学员对培训效果的评价，及时调整培训内容和方法。
3. 培训后评估：培训结束后，进行综合评估，包括问卷调查、学员案例分析等方式，评估培训效果和学员的知识运用能力。
培训计划：1. 培训时间：一周，每天培训6小时，共计30小时。
2. 培训地点：企业内部培训室或外部培训场所。
3. 培训参与人员：企业劳资人员、人力资源管理人员和相关部门负责人等。
4. 培训费用：根据培训内容和人员规模确定，包括讲师费用、培训材料费用等。
劳资员培训计划方案汇报
劳资员培训计划方案汇报一、前言作为企业的管理者，对于员工的培训是非常重要的。
而劳资员是负责处理劳动力资源与资本资源关系的关键人员，其能力和素质直接关系到企业的发展和管理水平。
因此，我们制定了以下的劳资员培训计划方案，旨在提升劳资员的专业素养和管理水平，为企业的发展提供更好的人才保障。
二、培训目标1. 熟悉并掌握劳动法律法规及相关政策，提高劳资员的法律意识和规范意识。
2. 提升劳资员的沟通协调能力，提高团队合作意识和团队管理能力。
3. 提高劳资员的专业技能和管理能力，为企业发展提供更好的人才保障。
三、培训内容1. 劳动法律法规培训主要内容包括劳动合同法、劳动争议解决法、劳动保障法等相关的法律法规和政策，通过专业讲师的授课和案例分析，提高劳资员的法律意识和规范意识。
2. 沟通协调能力培训通过沟通技巧的培训和实战演练，提升劳资员的沟通协调能力，加强团队间的协作和协调能力。
3. 专业技能和管理能力培训包括薪酬管理、绩效考核、员工培训等相关的专业技能和管理能力的培训，提高劳资员的专业素养和管理能力。
四、培训方式1. 在线培训利用网络平台进行在线培训，采用直播教学、视频教学等方式进行培训，方便员工随时随地进行学习。
2. 线下培训组织专业讲师进行现场授课和案例分析，提高培训效果和学员的参与度。
五、培训时间本次劳资员培训计划将从今年7月开始，持续3个月，每周安排2-3次培训课程，总计培训时间不少于120小时。
六、培训评估1. 考核评估对培训内容进行考核评估，通过书面考核和实际操作考核，对劳资员的学习情况和掌握程度进行全面评估。
2. 360度反馈采用360度反馈的方式，让员工互相进行评价，使得培训效果更加客观和真实。
七、培训效果本次培训计划的目标是提高劳资员的专业素养和管理水平，在培训结束后进行追踪调研，评估培训效果，为企业提供更好的人才保障。
八、结语劳资员的培训是企业发展的重要保障，本次培训计划将全面提高劳资员的专业素养和管理水平，为企业提供更好的人才保障。
劳资人员培训计划方案模板
一、背景及目的为了提高公司劳资人员的业务水平，增强团队协作能力，提高工作效率，确保公司人力资源管理的规范化和科学化，特制定本培训计划方案。
二、培训对象1. 公司全体劳资人员；2. 新入职的劳资人员；3. 有必要进行业务提升的劳资人员。
三、培训目标1. 提高劳资人员的业务知识水平，使员工掌握国家相关法律法规、公司规章制度、薪酬福利、劳动合同等方面的知识；2. 增强劳资人员的沟通协调能力，提高团队协作水平；3. 提升劳资人员的职业道德素质，树立良好的职业形象；4. 强化劳资人员的执行力，确保各项工作任务的顺利完成。
四、培训内容1. 国家相关法律法规及公司规章制度解读；2. 薪酬福利管理；3. 劳动合同管理；4. 招聘与配置；5. 员工培训与发展；6. 员工关系管理；7. 员工离职与退休；8. 职业道德与职业形象。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部有经验的劳资人员授课，或邀请外部专家进行专题讲座；2. 外部培训：组织劳资人员参加行业培训、研讨会等；3. 在线培训：利用公司内部培训平台，提供相关视频、课件等学习资料；4. 案例分析：通过实际案例分析，提高劳资人员的实际操作能力；5. 考核评估：培训结束后，对参训人员进行考核评估，确保培训效果。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职后1个月内完成；2. 定期培训：每季度开展一次，每次培训时间不少于2天；3. 专项培训：根据实际需要，不定期开展专项培训。
七、培训组织1. 培训部门负责培训计划的制定、组织实施和效果评估；2. 各部门负责人协助培训部门完成培训任务；3. 培训讲师负责培训内容的讲解和答疑。
八、培训经费1. 培训经费纳入公司年度预算；2. 培训费用根据实际情况，合理分配。
九、考核评估1. 培训结束后，对参训人员进行考核评估，包括理论知识考核和实际操作考核；2. 根据考核结果，对培训效果进行评估，为后续培训提供参考。
十、注意事项1. 培训过程中，确保参训人员全程参与，不得缺席；2. 培训期间，参训人员应遵守培训纪律，尊重讲师；3. 培训结束后，参训人员应将所学知识应用于实际工作中，不断提高自身业务水平。
劳资人员培训计划方案模板
劳资人员培训计划方案模板一、培训目标本培训旨在帮助劳资人员提升专业能力，提高工作效率，增强团队合作能力，提高服务质量，更好地满足企业发展需求。
二、培训内容1. 法律法规知识2. 劳动关系管理3. 团队合作与沟通4. 绩效考核与奖惩管理5. 紧急情况处理与危机管理6. 企业文化及价值观传递7. 服务质量提升8. 薪酬福利管理9. 职业规划与个人发展10. 知识更新与业务技能提升三、培训方法1. 理论学习：通过专业讲师讲解，PPT演示等方式进行知识传授。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员加深对知识的理解和应用。
3. 角色扮演：通过模拟情景演练，提升学员解决问题的能力。
4. 互动讨论：组织学员参与讨论，分享经验，促进学员之间的交流与学习。
5. 实地参观：安排学员走出办公室，参观其他企业，了解行业先进经验。
四、培训周期本次培训共分为五个阶段，每个阶段为一个月，共五个月。
第一阶段：法律法规知识及劳动关系管理第二阶段：团队合作与沟通第三阶段：绩效考核与奖惩管理第四阶段：紧急情况处理与危机管理第五阶段：企业文化及价值观传递、服务质量提升、薪酬福利管理五、培训安排1. 开班仪式：每个阶段开始前举行开班仪式，由企业高管亲自致辞，并对每个学员进行动员和鼓励。
2. 知识学习：每个阶段设置课程表，制定学习计划，保证学员严格按时学习，学有所获。
3. 实践操作：规划实践操作环节，让学员在工作中将所学知识应用到实际工作中，提高学习效果。
4. 学员考核：每个阶段结束时进行考核，合格方可获得相应证书。
六、培训指导老师培训将邀请具有丰富经验的专业老师授课，也将邀请企业高管和业内专家作为特邀嘉宾进行分享。
七、培训评估1. 经过每个阶段的培训学习后，对学员进行定期评估，评估学员对知识的领悟程度，并存在的问题和困惑，及时调整培训计划。
2. 培训结束后进行整体评估，由企业管理层和学员共同进行评估，总结培训成效，为今后的培训工作提供指导。
劳资人员培训计划方案范文
劳资人员培训计划方案范文1. 帮助劳工了解他们的权利和责任，提高他们的劳动意识和自我保护意识；2. 帮助企业管理层了解劳工需求，并培养人力资源管理的专业能力和良好管理素养；3. 加强劳资双方的沟通和协调能力，营造和谐的劳动关系。
二、培训内容1. 劳工权利和责任（1）法律法规介绍：《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付条例》等法律法规；（2）了解劳工在工作中的权利和责任；（3）安全生产知识：防灾减灾、急救知识、职业病防护知识。
2. 企业管理的专业能力和素养（1）人力资源管理基础知识介绍；（2）绩效管理和激励机制；（3）沟通与协调技巧；（4）企业文化建设。
3. 劳资关系的协调（1）劳资关系的历史演变；（2）解决劳资纠纷的法律途径；（3）企业内部员工关系的处理；（4）劳工权益保护和企业发展的协调。
三、培训方式1. 理论讲授：请有资深从业经验的专业人士为参训人员介绍劳动法律法规和企业管理知识；2. 案例分析：邀请企业管理者和劳工代表共同分析劳资纠纷案例，提出解决方案；3. 角色扮演：设计不同的情景，进行劳资沟通和协调的角色扮演，提升参训人员的实际应用能力；4. 小组讨论：组织参训人员进行小组讨论，解决实际问题，促进交流和合作；5. 实地考察：安排参训人员进行企业、劳工组织的实地考察，深入了解劳资实际情况。
四、培训时间和地点1. 时间：本次培训计划为期15天，每天8小时，分为理论培训、实践操作和实地考察三个阶段；2. 地点：理论培训和实践操作将在场地配备完善的培训机构进行，实地考察将选择一家运行良好的企业和劳工组织进行。
五、培训师资1. 法律法规讲授：邀请资深劳动法律师或法律顾问；2. 专业人士讲授：邀请有丰富企业管理经验的专业人士；3. 实地考察引导：安排企业管理者和劳工代表作为引导员。
六、培训后效果评估1. 参训人员考核：进行理论和实际操作的考核，对成绩合格的参训人员颁发培训证书；2. 参训人员反馈：采集参训人员对培训计划、培训方式和师资的满意度反馈，根据反馈意见对培训计划进行调整和改进。
劳资员培训计划方案
REPORT
05
培训效果评估与持续改进
考试考核制度设计
设计全面的考试内容，涵盖理论知识和实际操作技能，确保考试结果能真实反映学 员的劳资员能力水平。
建立公正的考试评价标准，明确各项考试指标的评分标准和权重，确保考试结果的 客观性和公正性。
引入多种考试形式，如笔试、口试、实操等，以全面评估学员的知识、技能和态度 。
确定教材编写人员
选拔具备丰富经验和专业知识的劳资 员组成教材编写小组。
制定教材编写计划
根据培训目标和课程设置，制定详细 的教材编写计划，明确各部分内容的 编写要求和完成时间。
编写初稿并征求意见
按照计划编写初稿，并征求相关领导 和专家的意见，对初稿进行修改和完 善。
审查定稿并印刷发行
组织专家对教材进行审查，通过审查 后定稿并印刷发行，供学员使用。
劳资员角色定位
明确劳资员在企业中的角色和职责，包括负责公 司的劳动报酬和劳动力资源开发等。
了解劳资员的工作特点和要求，如需要具备的专 业知识、技能和素质等。
掌握劳资员与其他部门之间的协作关系，以便更 好地开展工作。
培训需求分析
01
分析劳资员当前的知识、技能和素质水平，确定培 训的重点和方向。
02
2
建立定期的培训质量评估机制，对培训过程进行 全面监督和评估，确保培训目标的顺利实现。
3
加强与企业和行业的沟通与合作，了解市场需求 和行业动态，不断更新培训内容和方法，使培训 更具针对性和实用性。
REPORT
06
总结与展望
本次培训成果总结
知识点掌握情况
劳资员全面掌握了劳动法律法规、劳动合同管理、薪酬福利管理 等相关知识。
针对企业实际情况，分析劳资员在工作中可能遇到 的问题和挑战，制定相应的培训内容和方案。
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企业劳资人员培训方案
企业劳资人员培训方案
为了进一步解决失业人员就业，切切实实为群众办实事。
我所经过仔细地调查摸底后，决定与***校联合举办为期十天的家政人员学习班。
培训班将聘请具有丰富家政教学经验的教师授课，培训内容包括生活窍门、营养膳食、家庭保健与护理、家庭美化、家电使用、家庭安全与防范等家政服务知识和技能，课程内容通俗易懂、实用性强，培训合格者还能得到珠海市劳动技能鉴定中心颁发的《家政职业资格培训中级证》。
培训，具体实施方案如下：
一、培训201X年6月18日上午9：30分开始。
三、举办地点：*****校。
四、举办单位：*******。
五、活动内容****大楼对面篮球场中央悬挂招聘会主题标语及放置招聘摊位和现场政策咨询服务台。
届时，21家外商投资企业与近千名***各大专毕业生、专业技术人员等各类求职人员在****大楼对面篮球场内进行面对面的交流洽谈。
六、具体分工此次招聘会由********举办的富余劳动力现场招聘活动，具体分工如下：********做好活动宣传和联系安全方面工作，组织本辖区内各村失业人员和征地农民前来应聘;同时，********负责组织用人单位和市属企业4家企业到海关对面篮球场参加现场招聘会，总计21家用人单位开展现场招聘活动。
交通接送方面：由4辆大巴负责接送各村失业人员和征地农民前来应聘，第一台是负责**委会
和金龙居委人;第二台是负责***和***;第三台负责***和金洲居委会;第四台是是负责***、**村委会和***村委会。
七、广告宣传由*******做好活动前的宣传工作，主要解决部分用人单位招工难问题，同时帮助我区征地农民和失业人员实现再就业。
邀请********广告部为这次现场招聘会摆设与企业招聘信息广告，同时对********的街道以2条横幅宣传这次现场招聘会信息情况。
八、几点要求一是要高度重视。
此次招聘会是********贯彻省、市《就业再就业工作实施意见》和开展创建“充分就业社区”工作的通知精神，解决本辖区征地农民就业和生活出路问题，切实做好我区就业安置工作的现场招聘活动，是我区劳动保障部门致力于服务外商企业，打造我市良好外商投资环境的重大举措，也是劳动和社会保障部门提高服务层面，扩大服务领域的优质服务。
合作双方单位要高度重视，务必要认真组织，精心筹划，全力实施，确保活动成功。
二是要保证质量。
此次招聘会主要面向全区各村委会大中专院校毕业生、专业技术人员等高层次求职人员，所以我们组织的用人单位既要保证外商独资企业数量又要确保招聘信息的真实可靠，在此前提下，岗位务必要做到适合高层次人力资源的需求，岗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特点，真正起到大中专毕业生和专业技术管理人员就业的促进作用。
三是要抓紧时间。
现在距招聘会举办还有几天的时间，双方单位要抓紧时间，全力投入，按各自的分工搞好合作，保质保量地完成任务。
根据上级有关要求，结合物流中心实际，特制定以下实施方案：
一、组织机构。
成立打码到条项目实施小组。
组长：职责：负责项目实施的总体协调
副组长：职责：负责方案的制定和分步实施
成员：
负责现场管理和具体事物。
二、设备购置
主要设备
1、塑封包装机2台，价格：29.8万元台，共计59.6万元。
2、卷烟分拣线1条，价格：49万元。
配套设备
1、空气压缩机1台，价格：1.5万元。
2、空气冷干机1台，价格：1.2万元。
3、分拣线监控led屏幕2台，价格：1.2万元台，共计2.4万元。
原分拣设备的改造升级
1、电子标签及控制系统改造，价格：5万元。
2、打码方式改造及打码接口程序升级，价格：1
3.758万元。
三、时间安排
10月9日，设备陆续到位。
10月9日～10月31日，原安装使用的第一代欧康分拣设备配置塑封包装机和改造升级。
1、10月9日～10月14日，安装塑封包装机。
2、10月15日～10月20日，塑封包装机调试，并试运行。
3、10月21日～10月26日，原分拣线改造升级。
4、10月27日～11月30日，改造升级后的分拣线调试运行。
11月1日～11月30日，安装调试新分拣线。
1、11月1日～11月8日，安装新分拣线。
2、11月9日～11月16日，调试设备。
3、11月17日～11月24日，新分拣线试运行。
11月25日～11月30日，打码到条全面实施。
12月1日～12月31日，参与系统联调，与国家局进行数据对接。
四、措施保障
将打码到条上线运行作为物流中心下半年的中心工作，进行重点抓落实，其他工作服从服务于此项工作。
加强与欧康的沟通联系，督办设备早日到位，为安装调试争取更多的时间。
制定卷烟分拣应急预案：
1、在原欧康设备安装塑封包装机和升级改造过程中，现租用的炜隆设备承担全市所有分拣任务，现有分拣人员实行两班倒。
2、在安装调试新设备时，改造升级后的欧康设备承担全市所有分拣任务，人员两班倒。
3、在安装调试过程中，由于分拣人员既要参与设备调试，又要负责当天的打码分拣任务，夜间加班特别突出，需要考虑加班工资。
4、在原设备升级改造和安装塑封包装机的过程中，炜隆设备要承担全市分拣任务，由于炜隆设备现采用的是油墨喷码，而原欧康设备采用的是激光打码，因此，需要客户经理、呼叫员、送货员在客户拜访、订单录入、送货到户过程中加强对利州、朝天、元坝和旺苍客户的预前通知，临时改用油墨喷码，以免影响客户满意度。
5、由于设备安装调试过程较长，在安装调试过程中，将存在分拣员长期加班现象，难免部分分拣员有可能因长时间疲劳而影响身体状况。
因此，要随时从其他部门抽调人员补充分拣线。
附送：
企业勤俭节约演讲稿
企业勤俭节约演讲稿
企业勤俭节约演讲稿“勤俭节约，勤俭持家”的话，对于每一个来说都不陌生。
她是中国华夏文明的传统美德，千百年来，一代代帝王将相把她作为治国的一种良策；千百年来，一个个布衣平民把她视为持家的一剂良方。
她又像一条绵长的丝线与生长在这片土地上的人有着千丝万缕的情结。
似一粒种子，深深的根植于每一个炎黄子孙的心田。
又是家训，是警言，驻足于千家万户的门榻，明悬于官宦商贾的厅堂。
所以我们在任何时候，任何条件下，无论是“小家”还是“大家”无论是富有还是贫困，我们都没有任何理由去浪费和我们生命息息相关的一切，惟有的是勤俭与节约。
时光渐进，岁月轮回，我们共同创造，共同经营既懒以生存的家园，犹如人生的三段，从年青的激情到中年的稳重随之暮年的沧桑，再加上外界因素，如今，却走到了人生发展的瓶径。
坐在这里，目睹着一切的我们，心在不经意间总会有丝丝的隐痛，因为多年的厮守与你有着深深的情，浓浓的意。
回首曾经过往的岁月，从当初的一片平地到四台机组的拔地而起，从企业角色的一个个转换到现在仅存的两台运行机组……二十多年来，我和你一同成长，风雨共担，也见证了你一路欢歌的辉煌与几
多惆怅的悲凉。
我们每名员工都是企业的缔造者，同时，也是最大利益受益者。
企业的生死存亡，紧紧关乎着我们的生活质量，现在企业的困难不是哪个人，哪个领导的困难，它是我们大家的困难，我们应该怎么做，不要做得更好，不是要谁去强迫你，而是我们自己必须有清醒的头脑，前瞻性的思想，严格要求自己，立足本职岗位，求真务实工作，把节约能耗，降低成本与自己的生命线紧紧的联系在一起。
古人云：“日行一善”，我想勤俭节约，勤俭持业，用心工作又何偿不是一种善举呢？或许有人会说：节约是公家的事，浪费了也是公家的。
难道是这样的吗？古肠热道，狭路相逢，我们在座的每一位员工都曾经亲身经历了一场企业生与死的磨难，现在，我们还能在这里工作、学习，这是企业掌舵人在企业生与死的一搏中拣回了一条命，生命诚可贵，节约价更高。
我们不仅要珍惜这份来之不易的生存希望，更要在工作中精心操作，确保安静，节约能耗，提高效益。
日常打扫卫生用的拖把若坏了修一修，就能为企业节约一把拖把的钱，扫帚散了捆一捆就能继续发挥其作用，洗涮拖把用污水而不用生活用水等等，虽然事小，但却是节约的一种体现，在自己岗位上，不求惊天壮举，只求点滴之惜，在运行操作中，勤动手，就会使经济指标保持在最佳状态，勤动腿，就会使设备电动机少空转一分钟，勤观察，就会发现身边有许多可歌可泣的人物是我们学习的榜样…… 也许有人会说：节约一克煤、一两油、一滴水等等，顶不了多少寒气，起不了多大作用。
要知道，浩瀚大海来自涓涓细流，高山仰止积累于层层沙土，星星之火可以燎原。
莫忽视节约一克煤的能量，别小看一两油的分量，莫轻浮一滴水的用途，只要把每个人的智慧，每个人的节约，每个人的贡献加起来，就是一座坚不不可摧的城堡，一支勇猛差点善
战的队伍。
付出与回报永远是成正比的。
我们每个人把爱企业犹如爱自己的父母，爱一个人，一个家庭一样的真情，用智慧激扬人生，释放诚挚的心灵，那么一切都会成为传奇，点滴之惜都将起到举足轻重的作用。
朋友们，来吧！爱是一种伟大，爱是一种力量，用爱工作，用责任工作，敬业爱岗，爱企如家是人生价值的体现。
莫等闲，困难面前方显英雄本色，主我们共同携起手来，充分发扬华夏文明“勤俭节约”之美德；牢记“节约光荣”之理念；树立“主人翁奉献”之精神，积极担当起企业下滑的制动器，精心打一场企业生存保卫战，做出自己最大的贡献。
这样，才无愧于心，无愧于企业，无愧于一名华夏文明，节约之上，美德传承的优秀儿女。
《企业勤俭节约演讲稿》。