生产总监绩效考核量表(表格模板、doc格式)
个人绩效表(生产总监).doc
九星个人绩效目標计划员工： _黄伟豪_______________ 主管： _________________ 部门： ________________绩效期限： __2003 年_1 月-2003 年 12 月_员工对认同的绩效计划签名： 主管对认同的绩效计划签名：_________________________ _________________________员工意见：(上述签名意味着您和您的主管已完成了一对一评估流程。
若对评估结果有何异议，请在下列空白处说明具体理由)。
______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________绩效目標计划表本表可以复印。
填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：黄伟豪 职位：生产总监入职时间：1992 年 7 月 部门：总经办审核人： 审核期：公司目標：销售额增长 加強成本控制 现金流为正数 优质客户的保留率 新客户占客户总量的比例 提高客户服务质量 完善信息管理系统 改善产品的制造流程個人绩效目标 外包准时交货率为 90%优质客户准时交货率提高准时交货率制造费用下降 3%采购成本下降 1%权重 5% 10%10% 15% 15%衡量指标外加工准时交货批次/外 加工总批次*100% 优质客户准时交货次数/ 优质客户总交货批次 *100% 全年准时交货次数/全年 总交货批次*100%见财务预算中生产总监可 控制制造费用 {（今年采购价格-去年采 购价格）*采购数量+（替 代物料价格-原用材料价 格）*替代物料用量}/总 采购金额部門目标：提高生产能力 降低制造费用及采购成本 保证合理库存 优质客户准时交货率 缩短打样周期，提高打样质量 缩短产品交货周期，提高处理客户投诉效率 生產信息系統規劃与建立 提高产品质量指標值(年中及年末)年中 90%90% 85% 年終 90% 90% 85% 年中 3% 1% 年終 3% 1%行動方案個人绩效目标 完善信息管理系统权重衡量指标10% ERP 进度指標值(年中及年末) 年中行動方案年終提高产品质量20% 产品报废金额/全年生产 年中 低于 0.6%产值*100%年終 低于 0.6%缩短打样周期 提高客户处理效率 库存合理5%∑每次打样天数/打样次数5% 处理时间5% 平均存货比去年下降年中 8 天 48 小时年終 7 天48 小时20%权重：根據公司/部門當年的工作重點來決定比例。
(完整word版)生产经理绩效考核表格
(完整word版)生产经理绩效考核表格生产经理绩效考核表格背景生产经理在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责确保生产过程的高效运作，并监督团队的绩效。
为了实现这些目标，我们需要一个可靠的绩效考核表格来评估生产经理的工作表现。
目的本绩效考核表格旨在评估生产经理在以下方面的表现：1. 生产过程管理能力2. 团队管理和领导能力3. 生产效率和质量控制4. 问题解决和决策能力考核指标和权重生产过程管理能力 (40%)- 确保生产计划的准确性和及时性 (15%)- 资源调配和工作安排的能力 (10%)- 生产设备和工具的维护和管理 (10%)- 库存管理和物料采购 (5%)团队管理和领导能力 (30%)- 有效沟通和协调团队工作 (15%)- 培养和发展员工 (10%)- 激励和激励团队成员 (5%)生产效率和质量控制 (20%)- 生产效率的提升 (10%)- 确保产品质量符合标准 (10%)问题解决和决策能力 (10%)- 对生产中出现的问题做出快速且合理的决策 (5%)- 提出改进生产流程的建议 (5%)考核流程1. 生产经理和直接上级共同确定绩效考核目标和标准。
2. 使用绩效考核表格对生产经理的绩效进行评估。
3. 此表格由直接上级根据事实和数据进行评分，并与生产经理进行讨论和回顾。
4. 直接上级和生产经理达成共识后，绩效考核表格被签字确认。
5. 绩效考核结果应及时向生产经理通报，并根据结果制定个人发展计划。
结论本绩效考核表格是一个综合评估生产经理工作表现的工具，它将帮助确保生产过程的高效运作和团队的良好绩效。
通过定期进行绩效考核，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，进一步提升生产经理的能力和贡献。
请注意：本表格仅供参考，并应根据具体组织的需求进行调整和修改。
04-生产总监考核表(月度)
库单（半成品 外发单）/销售
销售部
部
2
客诉
顾客抱怨次 数
客户对产品的不满意 抱怨、投诉次数
1件
达标不扣分，每增加1件，扣3分，扣完为止。无记录得满分。如出现批量数 顾客信息反馈
15 量过大时由总经理另行决定扣分情况。
处理单/销售部
销售部
3
成本节约
计划成本的 控制
实际用量除计划用量
98%
15 持平得本项满分，实际每增加0.5百分点扣2分，每降低0.5百分点奖2分。
仓库/财务部/ 采购部
财务部
4
安全事故
各项事故的 控制
大小事故控制发生的 次数，引起的经济损
失等
0次
小事故指在301---1000元之内的事故，大事故指1001--1万元内的事故，重 事故记录报告/
10
大指超过1万的事故，特大指超过10万元的事故。当月事故金额在300元内不 扣分，每1次小事故，扣2分。出现大事故或重大事故当月考核为0分，由总
0次
10
能够合理、高效的安排、组织各部门开展工作，确保各项工作任务的完成， 各部门投诉 出现1次问题扣2分。
10 1次不积极扣1分，1次态度恶劣扣2分，同一问题投诉2次扣3分/次。
各部门投诉
总经理
行政人事 部
8
执行力
执行完成情 对于上级交办工作服
况
从态度执行是否
0次
10 1次不积极扣1分，1次不执行扣2分，2次扣5分。
直接上级
总经理
汇总得分：
考核工资：
考核员 ：
总评语（不少于10字，肯定成绩、指出不足及改善措施）：
被考核人签名确认：
行政人事部经理：
生产总监绩效考核表
生产总监绩效考核表
评分说明：
- 优秀（5分）：在该指标上表现突出，超出预期，取得显著成绩。
- 良好（4分）：在该指标上表现良好，达到预期目标，取得满意成绩。
- 中等（3分）：在该指标上表现一般，达到部分预期目标，取得一定成绩。
- 不足（2分）：在该指标上表现不足，未达到预期目标，取
得较小成绩。
- 差劲（1分）：在该指标上表现非常差，没有取得实质成绩。
员工姓名：_________________ 日期：______________
总体评价：（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应
分数）（请对生产总监的整体工作进行评价，并给出相应分数）评分人：_________________ 日期：______________
---
> 注意：此考核表仅供参考，具体考核标准可根据实际情况进
行调整和补充。
生产总监绩效考核量表
岗位：生产总监 姓名：***
考核期限： 2019 年 7 月 1 日至 7 月 31 日 表格编号：
页码:1/1
考核项目 指标名称
权重及分值 权重 分值
定义及计算公式
考核标准
资料依据
资料来源 数字计算式或评价简要理由 初评者
生产进度交期按 时完成率
15%
生产产品合格率 达成
15%
复评者签 名
综合得分
日期：
人为引起的库存产品损坏；
负分。
6S管理检查表
生产中心
人力资源部
人力资源 部
人力资源部
本人
总经理 总经理
加分项目 挑战性指标
完成岗位之外的工作，工作又富有难度，而 按时完成的，一次加10分，
依相对应项加分规定
当月出现表扬加1分，记小功，总分加3分，记大功，总分10分，最高150分如果第一个月超过100分者，公 司按比例计算后，再进行记大功一次奖金180元现金，第二个月还100分以上，公司按比例计算后，另奖励 500元。奖金在公司员工大早会上发放。同时作为年终奖发放和评选优秀人员的重要依据。
绩效考核 小组
奖励项由部门经理级以上人员 共同讨论决定。
减分项目 减分指标
符合《绩效管理制度》减分项时
依相对应项减分规定
当月出现被记小过的，扣总分5分；出现被记大过的，扣总分10分，下限为60第一个月绩效均在60分以下 者，按60分比例计算，第二个月绩效60分以下者，按绩效比例计算后的50%发放绩效金额，第三个月还是 低于60分，进行岗位异动处理。
复评者签 名
综合得分
设备运营管理体 系
10%
物料控制达标 10% KPI
生产总监考核表(月度)
生产总监考核表（月度）
生产总监考核表（月度）
考核项目:
1. 生产计划执行情况：考察生产总监对生产计划的执行情况，包括生产进度是否按时完成、生产效率是否达标等。
2. 生产质量控制情况：考察生产总监对生产质量的控制情况，包括产品合格率、不合格率、生产过程中是否存在质
量问题等。
3. 生产成本控制情况：考察生产总监对生产成本的控制情况，包括原材料成本、人工成本、能耗成本等方面的控制。
4. 生产安全管理情况：考察生产总监对生产安全的管理情况，包括是否建立了安全生产制度、是否存在安全隐患、
是否开展了安全培训等。
5. 生产员工培训情况：考察生产总监对生产员工的培训情况，包括是否建立了员工培训计划、培训内容是否符合需求、培训效果如何等。
考核标准:
1. 生产计划执行情况：80%以上的生产进度按时完成，生
产效率在同类企业中处于较高水平。
2. 生产质量控制情况：产品合格率在98%以上，不合格率
在2%以下，生产过程中质量问题较少。
3. 生产成本控制情况：原材料成本占销售额的比例控制在70%以下，人工成本和能耗成本控制在合理范围内。
4. 生产安全管理情况：建立了完善的安全生产制度，不存
在严重的安全隐患，定期组织安全培训。
5. 生产员工培训情况：建立了员工培训计划，培训内容与
岗位需求相匹配，培训效果良好。
考核方法:
1. 考核材料：生产计划完成情况报告、质量抽样检验报告、成本控制报告、安全生产管理方案、员工培训记录等。
2. 考核方式：定期组织部门会议进行考核，生产总监向上级汇报考核结果。
考核周期:
每月进行一次考核，每季度进行一次综合考核。
生产总监绩效考核指标
生产总监绩效考核指标量表
考核得
生产总监绩效考核方案
产品一次性通过率优良率
产品合格
产品废品安全生产事
生产设备完好
…
（二）年度重点任务完成情况考年度重点任务完成情况详见下表年度重点任务完成情况考核
重点任务工计划目评考核标实际完成情事
（三）工作能力考考核的依据是职位说明五、附考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法本责任书解释权归公司人力资源部相关说审核人编制人批准人批准日审核日编制日期。
生产总监考核评分表
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
学习力
20%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分加权合计 Nhomakorabea总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
劳动生产率下降 0分
5
生产管理
40%
生产流程体系的建立与完善
20%
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
6
安全培训
10%
每月安全培训超10课时
达到10课时 10分
未达到0分
7
安全事故
10%
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
指挥
20%
1级：常规指标并清晰
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
生产主管管理人员绩效考核表
协调，确保程序的贯彻
能主动发现，
提出建议
发现问题，
不理会
不关注此类
问题
5、积极完成上级交
给的临时任务
能完成
被迫完成
不完成
五、5S
现场管理及
资料管理
（共16分）
1、你的团队参与公
司5S管理的热情高
热情较高
能参与
不参与
2、现场符合5s作
业规范要求
基本按规范
执行
有违反规范
现象
不执行规范
检、互检
检验员漏检
率较高
检验员不按
时记录
10、工序质量有控
制，不合格品能按程序
处置和记录
不合格品填
流转卡
不合格品能
隔离
既不隔离又
未标识
11、能诊断工序问
题，积极改善作业方法
及优化工序布局，提高
工序能力
能积极发现
问题并进行
思考
能发现问
题，但未思
考如何改进
对问题熟视
无睹
12、注重成本管理，
每月物料损耗能有所下
效果不理想
有纠正措
施，没效果
无纠正措施
四、工作
协调
（共20分）
1、能积极协调工序
的人员调配，保证足够
的生产能力
具备协调能
力
协调能力欠
缺
不作为
2、能认真、按时、
有效完成会议落实到本
人的工作
能认真完成，
效果较好
基本能完
成，效果不
理想
不完成
3、及时将正确意见
反馈到.上级
能反馈
不反馈
不收集
个人绩效表(生产总监).doc
九星个人绩效目標计划员工： _黄伟豪_______________ 主管： _________________ 部门： ________________绩效期限： __2003 年_1 月-2003 年 12 月_员工对认同的绩效计划签名： 主管对认同的绩效计划签名：_________________________ _________________________员工意见：(上述签名意味着您和您的主管已完成了一对一评估流程。
若对评估结果有何异议，请在下列空白处说明具体理由)。
______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________绩效目標计划表本表可以复印。
填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：黄伟豪 职位：生产总监入职时间：1992 年 7 月 部门：总经办审核人： 审核期：公司目標：销售额增长 加強成本控制 现金流为正数 优质客户的保留率 新客户占客户总量的比例 提高客户服务质量 完善信息管理系统 改善产品的制造流程個人绩效目标 外包准时交货率为 90%优质客户准时交货率提高准时交货率制造费用下降 3%采购成本下降 1%权重 5% 10%10% 15% 15%衡量指标外加工准时交货批次/外 加工总批次*100% 优质客户准时交货次数/ 优质客户总交货批次 *100% 全年准时交货次数/全年 总交货批次*100%见财务预算中生产总监可 控制制造费用 {（今年采购价格-去年采 购价格）*采购数量+（替 代物料价格-原用材料价 格）*替代物料用量}/总 采购金额部門目标：提高生产能力 降低制造费用及采购成本 保证合理库存 优质客户准时交货率 缩短打样周期，提高打样质量 缩短产品交货周期，提高处理客户投诉效率 生產信息系統規劃与建立 提高产品质量指標值(年中及年末)年中 90%90% 85% 年終 90% 90% 85% 年中 3% 1% 年終 3% 1%行動方案個人绩效目标 完善信息管理系统权重衡量指标10% ERP 进度指標值(年中及年末) 年中行動方案年終提高产品质量20% 产品报废金额/全年生产 年中 低于 0.6%产值*100%年終 低于 0.6%缩短打样周期 提高客户处理效率 库存合理5%∑每次打样天数/打样次数5% 处理时间5% 平均存货比去年下降年中 8 天 48 小时年終 7 天48 小时20%权重：根據公司/部門當年的工作重點來決定比例。
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初核分
复核分
初核人
复核人
尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天，数据较准确完整
9~7
较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天，数据不完整
6~4
极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重
3~1
失货控制
（总分15分）
能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录
10~9
生产报表填交及时准确，数据较完整，允许有4次未达到要求
8~7
初核分
复核分
初核人
复核人
生产报表填交尚及时准确，数据尚完整，允许有6次未达到要求
6~5
生产报表填交欠及时准确，数据欠完整，允许有8次未达到要求
4~3
生产报表在无特别情况下，大部分不能准时提交
2~1
工艺改良成效
（总分10分）
每月均能提出工艺改良方案，并有工艺改良报告评估报告，且实施后初见成效
4~3
生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容
2~1
总分
平均比例
最高分比例
最低分比例
考勤：加分/减分
记功或嘉奖：加分记过或处罚：减分
考核人确认：
评核人意见：
审核人意见：
未采取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32%
8~5
工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上
4~1
劳动纪律管理
（总分20分）
时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过10次
20~17
严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15次
16~13
初核分
复核分
安赖公司生产部总监绩效考核量表
被考核人姓名
工号
生效日
考核结果有效期
年月日
年月至年月
项目
考核内容
配分
考核评分
考核人签名
生产工值控制
（总分20分）
采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内
20~17
采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32%
16~13
初核分
复核分
初核人
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。复核人
10~9
有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估
8~7
初核分
复核分
初核人
复核人
未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般
6~5
未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行
4~3
未提出工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行
2~1
生产协调会议跟踪
（总分10分）
未采取有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性12~9
15~13
能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次
12~10
初核分
复核分
初核人
复核人
能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次
9~7
有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次
6~4
未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上
3~1
报表准确及时率
（总分10分）
生产报表填交非常及时准确，数据完整，允许有2次未达到要求
初核人
复核人
能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20次
12~9
不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25次
8~5
忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散
4~1
考核执行度
（总分15分）
积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象
15~13
基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整
每周准时召开生产协调会议，能结合生产状况进行对近期生产状况进行有效分析，但不能提出有效方案
8~7
初核分
复核分
初核人
复核人
生产协调会议召开不准时，对生产状况分析有限，也无提出任何措施落实
6~5
生产协调会议召开不准时，生产状况分析不足，协调事项不能达成一致