【管理制度)新奥集团燃气工程质量考核指标统计管理办法

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IBM-新奥燃气控股集团—干部考察流程说明书-刘增兵060512

IBM-新奥燃气控股集团—干部考察流程说明书-刘增兵060512

目录1.定义 (2)2.目的 (2)3.适用范围 (2)4.流程概要说明 (2)5.流程详细说明 (3)5.1干部考察流程图 (3)5.2干部考察流程说明 (4)6.附件1.定义“干部考察流程”是根据控股公司的整体安排,每年的年中和年终,由控股公司人力资源部负责拟定考察方案,并组织相关人员进行实施的流程。

2.目的通过干部考察程序,规范干部的考察流程,通过有效、客观、全面地考察、评价核心人员的工作业绩、个人能力等方面,为核心人员的正确、合理使用和开发打下基础。

通过对核心领导团队进行综合考察、分析和评价,为领导团队的配备、调整和补充提供有建设性的意见和建议,并且为培养新的管理干部提供依据。

通过本项作业,实现核心干部的持续改进,最终为实现企业的经营目标及发展战略服务。

3.适用范围本流程适用于对控股公司所属各协调中心、职能部门、成员企业经营班子成员的考察使用,中基层管理干部的考察可参照使用。

4.流程概要说明本流程以制定考察计划为起点,以考察完成进行考核结果的汇总为终点,指导干部考察工作的全过程。

5.流程详细说明5.1干部考察流程图5.2干部考察流程说明[01] 制定考察计划(干部主管)由控股公司人力资源部干部管理主管负责根据集团干部考察方案及人力资源部的总体安排,结合干部培养计划与考察重点,运用先进的考察办法和干部素质标准,拟定《干部考察方案》,并进行报批。

《干部考察方案》包括考察小组成员、详细的考察计划,落实考察时间、被考察人和考察人等。

集中干部考察时间一般为:年中:6月中旬至7月中旬;年终:11月下旬至12月底。

考察方案制定时间一般为:年中:6月初至6月中旬;年终:11月上旬至11月中旬。

[01’] 审核计划(控股人事总监、总经理)《干部考察方案》经控股公司人事总监和总经理审批后执行。

[02] 成立考察小组年中的考察小组主要是本区域人事总监、区域内某企业的人力资源部主任(能力较强的人选)组成,区域人事总监为组长。

新版安全生产“三违”现场监察管理办法

新版安全生产“三违”现场监察管理办法

新奥能源控股有限公司安全生产“三违”现场监察管理办法1 总则1.1目的为建立反“三违”良好氛围,消除安全隐患,杜绝生产事故发生,特制定本办法。

1.2释义“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

1.3适用范围本办法适用于新奥能源控股有限公司(以下简称:能源控股)及所属各成员企业。

2 组织与职责能源控股成立反“三违”领导小组和监察小组,主要职责:2.1领导小组职责:(1)审定安全生产“三违”现场监察管理办法;(2)监督本办法的执行落实;(3)裁决实施过程中遇到的相关争议问题;(4)受理对监察人员行为、受处理人员的投诉并进行处理.2。

2监察小组职责:(1)根据实际情况完善“三违"现场监察管理办法;(2)依据本办法公正、公平、有效地开展现场监察;(3)根据资料、影像、现场情况,查明“三违”过程及原因;(4)确定“三违”性质及责任者,开具“三违”处理通知单;(5)对责任者提出防范措施和改正建议;(6)监督成员企业落实本办法;(7)定期向能源控股领导小组报告工作。

3 监察方法3。

1实施三级监察:(1)一级由能源控股安全管理职能部门组织,成立专业队伍全年滚动式开展监察。

(2)二级由安全管理职能部门派出的安全总监牵头每月开展一次. (3)三级由各成员企业组织,安全管理部门、人力资源管理部门牵头每月开展一次。

3。

2监察方式:深入现场,明查暗访。

4执行依据、标准与相关要求4.1依据:(1)监察小组现场检查获取的违章事实和证据(包括事实行为、影音资料、图像图片、文件文字、谈话记录等);(2)他人举报或间接反映经核实无误的;(3)群众来访、来信、来电报告经核实无误的;(4)其它渠道获取的。

4.2标准:见附件1《新奥能源控股有限公司安全生产“三违"处理标准》。

4。

3兑现:现场监察开具的《安全生产“三违"处理通知单》(见附件2),均由成员企业于当月最迟次月处理兑现。

不处理兑现的成员企业,能源控股将在平台上对企业和总经理予以公示、通报并进行相应处理。

新奥集团任职资格等级制度.doc

新奥集团任职资格等级制度.doc
任职资格等级。
17 17
第三章
任职资格管理
连续3年∑考核得分≥11分
连续3年∑考核得分≥11分
连续2年∑考核得分≥7分
连续2年∑考核得分≥7分
连续2年∑考核得分≥7分
资格等级晋升1级
连续2年∑考核得分< 6分
连续2年∑考核得分< 6分
连续2年∑考核得分< 4分
连续2年∑考核得分< 4分
连续2年∑考核得分< 4分
新奥集团任职资格等级制度新奥集团任职资格等级制度

1
第一章总则
第二章任职资格的分类与分层
第三章任职资格管理
第四章附则
附件
页数
p3 p3-4
p5 p5-9
p10 p10-23 23
p24 p24
p25 p25-26 26
2
第一章
总则
第一章总则
第一条目的
为提高新奥集团人力资源管理的规范化水平,强化内部人才竞争机制,促进人力资
资格条件资格等级变动范围
20 20
第三章
任职资格管理
第二十五条破格晋升
破格晋升指不受规定年限、与考核累计分数限制,经过规定程序,由人力资本中心
提出候选名单,集团总裁批准后执行的任职资格等级晋升。
第二十六条破格晋升的条件
1-在技术创新、市场拓展、内部管理以及生产操作一线等方面做出特殊贡献或重大贡
献者。
内部以及同一任职角色所属职等区间内的任职资格晋升采取考核晋升为主,考试晋升为
辅的方式;涉及到跨职层、跨任职角色的任职资格晋升,则采取考核晋升与考试晋升并
行的方式。
第十八条考核晋升
考核晋升是依据人事考核结果,遵循一定的程序和方法,对任职资格等级进行变更

IBM-新奥燃气控股集团—工程公司 售后服务管理 V3.0 20060417

IBM-新奥燃气控股集团—工程公司 售后服务管理 V3.0 20060417

流程说明售后服务管理由工程公司有售后服务管理职能的管理部门指导与运行,各个项目部紧密配合售后服务的处理解决。

各项目部负责售后服务的处理和记录,并编制月度报告提交工程公司售后服务管理部门和项目部经理;工程公司可以随即对项目部的售后服务处理的质量进行抽查。

三级流程步骤包括:●CS-03.03.01受理售后服务●CS-03.03.02指定售后服务解决负责人●CS-03.03.03确定无效售后服务●CS-03.03.04制定售后服务解决方案●CS-03.03.05执行售后服务解决方案●CS-03.03.06定期回访客户了解售后服务解决进程●CS-03.03.07处理售后服务解决负责人●CS-03.03.08关闭售后服务,归档●CS-03.03.09制定燃气控股月度季度年度售后服务分析报告●CS-03.03.10制定成员企业月度季度年度售后服务分析报告三级流程步骤说明:●CS-03.03.01受理售后服务售后服务中心接到来自外部客户和内部员工的售后服务,登记该售后服务。

售后服务中心与售后服务事件相关人员联络,了解售后服务的相关背景和内容。

●CS-03.03.02指定售后服务解决负责人根据售后服务造成责任人,设定该责任人的直接领导为售后服务解决负责人。

被指定人必须无条件接受该任务分派。

售后服务处理时间每经过一周,售后服务负责人升级一个领导层级,直至工程公司总经理。

●CS-03.03.03确定无效售后服务售后服务解决负责人判断该售后服务是否为有效售后服务;如果结论为否,必须得到售后服务中心的确认。

●CS-03.03.04制定售后服务解决方案售后服务负责人协调各相关职能,制定售后服务解决方案,并监督方案的执行。

●CS-03.03.05执行售后服务解决方案售后服务解决执行人负责具体执行由售后服务解决负责人制定的售后服务解决方案,并将执行结果反馈给售后服务解决负责人。

●CS-03.03.06定期回访客户了解售后服务解决进程售后服务中心基于售后服务解决方案,每三天回访一次售后服务人,了解售后服务人对售后服务处理的程的认可度,并最终确认客户是否认可售后服务已被解决。

工程管理人员资格认证测试(5)

工程管理人员资格认证测试(5)

工程管理人员资格认证测试(5)您的姓名: [填空题] *_________________________________1. 施工单位在具体施工前编制施工组织设计,并提交()审批。

[单选题] *燃气公司监理单位燃气公司或监理单位燃气公司和监理单位(正确答案)2. 新奥能源燃气工程设计单位评价原则不包括()。

[单选题] *设计单位管理、企业监控原则(正确答案)企业管理、控股监控原则公平、公正原则关联责任原则3. 年度评价获得()级评价的设计单位,为不合格设计单位,进行淘汰并()年内不可参与新奥能源项目。

[单选题] *B,3C,3B,5C,5(正确答案)4. PE管热熔连接前应选定()后在开始焊接 [单选题] *工程项目名称(正确答案)焊机厂家名称燃气公司名称施工单位名称5. 按照系统影像采集标准规定,管沟开挖每段上传的照片场景有()。

[单选题] *按照系统影像采集标准规定,管沟开挖每段上传的照片场景有()。

沟底沟侧全貌(沟槽质量)、沟边堆土规范性、沟槽深度与宽度沟底沟侧全貌(沟槽质量)、挖沟人员防护用品、沟槽深度与宽度开挖方式、沟底沟侧全貌(沟槽质量)、沟槽深度与宽度(正确答案)6. 室内低压管道系统中,在严密性试验压力下,商业和工业企业用户应稳压不少于(),并用发泡剂检查全部连接点。

无渗漏、压力计无压力降为合格。

[单选题] * 15min30min(正确答案)1h2h7. 五小工商户系统内至少管控()道关键工序。

[单选题] *23(正确答案)458. 室内燃气管道试验用弹簧压力表的精度不应低于()。

[单选题] *0.4级(正确答案)0.25级0.16级0.1级9. 室外管道严密性试验时的升压速度不宜过快。

对设计压力大于0.8Mpa的管道试压,压力缓慢上升至()和()试验压力时,应分别停止升压,稳压(),并检查系统有无异常情况,如无异常情况继续升压。

管内压力升至严密性试验压力后,待温度、压力稳定后开始记录。

【尚择优选】CFG燃气工程公司程序文件.doc

【尚择优选】CFG燃气工程公司程序文件.doc
执行特种设备许可制度控制程序
2
15
XAGS/GDQP15A-20KK
纠正和预防措施控制程序
3
16
XAGS/GDQP16A-20KK
内部体系审核程序
3
17
XAGS/GDQP17A-20KK
无损检测控制程序
3
18
XAGS/GDQP18A-20KK
焊接控制程序
4
19
XAGS/GDQP19A-20KK
其他特殊过程控制程序
压力管道安装质量保证体系
程序文件、管理制度汇编
持有者:
受控编号:
20KK年1月1日发布20KK年1月2日实施
新奥燃气工程有限公司
序号
编号
名称
页数
页码
一、程序文件目录
1
XAGS/GDQP01A-20KK
管理评审程序
3
2
XAGS/GDQP02A-20KK
文件和资料控制程序
5
3
XAGS/GDQP03A-20KK
2)方针、目标(指标、方案)及其实施情况;
3)重大事故的处理;
4)相关方关注的问题及反馈的重要信息(包括满意度和有益的建议等);
5)相关方投诉的处理;
6)纠正预防和改进措施实施情况;
7)过程、产品质量趋势;
8)管理体系各项活动,配备的资源是否适宜;
9)体系的要素及相应文件是否有修正的需要;
10)对体系的持续适用性、充分性和有效性的评价。
技术质量部根据会议评审结果确定改进措施、改进计划和责任部门,经质保工程师审核,总经理批准后,发给相关部门予以执行。
技术质量部负责对上述措施实施情况进行跟踪和验证。
4.8
管理评审的相关记录由技术质量部负责保存。

集团科技档案管理制度

新奥集团科技档案管理制度1 总则1.1目的科技档案管理是生产管理、技术管理、科研管理的重要组成部分,为了建立、健全科技档案管理工作,完整地保存和科学的管理科技档案,根据《中华人民共和国档案法》和《科学技术档案工作条例》,结合新奥集团具体情况,特制定本管理制度。

1.2适用范围本制度适用于集团公司及各成员企业科技档案的管理。

1.3管理职责1.3.1新奥集团科技档案统一归口管理部门为集团公司技术质量部科技档案室(以下称集团公司科技档案室)。

1.3.2集团公司科技档案管理采用二级管理模式,第一级科技档案管理部门为集团公司科技档案室;第二级科技档案管理部门为各成员企业技术部门。

集团公司和各成员企业科技档案管理人员根据具体情况可设专职人员,也可设兼职人员。

1.3.3第一级科技档案管理部门的基本职责是:(1)贯彻执行国家和上级部门有关科技档案工作的方针、政策、条例和法规。

(2)负责制定集团公司科技档案管理方面的各项规章、制度。

(3)统一集中管理集团公司各成员企业的重要科技档案,做好科技档案的接收、管理和提供利用工作。

(4)收集各职能部门和各成员企业的科技图书及科技情报资料目录,重要内容登录上网,做到资源共享。

(5)负责监督、检查各成员企业科技档案工作情况,及各项管理制度的实施情况。

1.3.4第二级科技档案管理部门的基本职责是:(1)贯彻执行国家和上级部门有关科技档案工作的方针、政策、条例和法规,实施集团公司科技档案管理方面的各项规章、制度。

(2)参与本单位科研、生产、基建工程的鉴定、定型、验收等重要活动。

根据本单位科研、生产、基建工程情况制定科技档案工作计划。

(3)监督、检查、协助有关部门、施工单位做好科技文件材料的形成、积累、立卷、归档和归档后的更改、补充工作。

(4)负责本单位科技档案资料的收集、编制、整理、汇总和送交,提供使用服务,并兼管科技图书、情报资料工作。

2 归档2.1各成员企业重要科技档案(科研、生产、建设工程档案),送交集团公司科技档案室统一集中管理,归档范围、保管部门和保管期限见附录A。

新奥集团计划诊断报告

新奥集团目标与计划的结合,是在年度目标责任书的基础,将年 度计划目标分解至月度计划目标,以此作为考核的依据,并和奖金挂 钩。整个考核内容包含了量化指标和非量化的项目工作,可以说考虑 了短期利益,也照顾了中长期的效益工作。考核对象针对的是集团职 能部门和各版块的经营公司。
新奥集团计划诊断报告
21世纪企业面临的竞争
新奥集团计划诊断报告
新奥集团目标计划设定和检讨分析调研
二、经营检讨部分: 新奥集团每个月都有对上月度经营结果的分析检讨。分析报告由
集团财务部负责提出,报告以财务预算的执行结果为主,以及对有关 费用等预算执行和管理的分析。我们没有收集到或本就没有执行部门 的自我分析和检讨,尤其是对改善对策的制定。——没有找到差异形 成的根本原因,没有脑力激荡,没有对过程的执行检讨。 三、计划与考核:
管理模式
速人团 度才队
企业面临的:1-如何使人才与企业的目标一致 2-如何使激发人才的潜能价值
新奥集团计划诊断报告
建立方针目标的目的 企业目标
新奥集团计划诊断报告
将愿景转换成为行动
愿景
目标
策略及 优先顺序
我们所希望达成的 推动组织去思考
明确的里程碑
——目前缺乏明确 的年度里程碑
明确的规划 如何达成目标
在经营性收入没有完成的情况下,经营性支出远远超出预算,更有一 成员企业的经营性支出超出预算的250%。资本性支出较预算偏差更大。 就整个集团来说,实际发生的资本性支出仅为预算的52%,有的企业 的支出仅为预算的2%,还有的企业资本性支出预算为100万元,而实 际未发生支出。这说明:一是各成员企业对未来情况的变化考虑不周, 对预算的重视程度不够;二是,没有把预算的执行结果纳入到考核中 去。 3、费用预算方面(从2001年起开始做预算),年初对费用做了全年的预

员工学习管理办法

XX有限公司员工学习管理办法1总则1.1目的为促进员工学习成长,持续提升个人能力,创建学习型组织,特制定本办法。

1.2适用范围本办法适用于广州新奥燃气有限公司所有正式员工。

2组织与职责公司各部门是本部门员工学习活动管理的责任主体,综合办是员工学习的归口管理部门,主要职责:2.1制定并维护本单位职位任职标准,明确员工能力提升要求、学习目标和考核标准;2.2落实控股公司要求,组织制定本单位年度员工学习计划,协调学习资源并监督落实;2.3员工学习的日常检查及奖惩的管理实施。

3学习时间要求及累计范围3.1学习时间要求3.1.1除担任内部兼职讲师外,本办法所要求学习时间均为非工作时间,可记作学习时间的学习内容须与工作直接相关。

3.1.2员工每完成1个小时与工作直接相关的学习,且经过学习活动组织者及直接主管的双重确认,记作1个学时(参见附件1《员工学习时间记录卡》)。

对不同类别员工学习时间具体要求如下:A类员工,包括经理班子成员和所有管理干部:A类员工年度累计学习时间需不低于168小时;B类员工,普通员工:B类员工年度累计学习时间需不低于112小时。

3.2学习时间累计范围员工可用来累计学习时间的学习形式,包括:(1)内部集中培训:指员工参加由集团总部、产业集团(区域)、专业系统、职业发展中心及公司及部门统一组织的培训;(2)外出学习培训:指员工参加国家专业技能培训认证,学历教育等;(3)小组学习:指三人以上人员参加的读书分享,外出学习培训后的内部传承及经验分享等;(4)内部会议:指员工参加由集团总部、产业集团(区域)、专业系统、职业发展中心及公司及部门组织的会议;(5)担任兼职讲师。

4学习内容要求及学习计划制定4.1学习内容要求员工学习内容应在满足其职位任职标准要求的前提下,与公司战略及组织能力提升需求相契合。

4.2年度学习计划制定4.2.1提出年度员工能力提升指导性要求及基本安排以公司的年度能力提升计划为指引,细化提出年度各类员工能力提升方向及基本安排,作为员工制定个人年度学习计划的参考。

新奥集团组织结构与运行现状


车队 队长1
劳考 综文 打话 微
资核 合秘 字务 机
员培 统 员员 管
训计



21 12 11 1
后行 食炊 单基 绿 茶 勤政 堂事 身建 化 炉 管统 管员 管监 工 工 理计 理 理理 员员 员 员员
11 16 11 5 2
司班司 机车机
司兼 机秘

152
总成 材出 帐本 料 会会 会 计计 计纳 注:会计6人
理 理作 42 11
物综
资 管
合 仓 库
理库

11
制法
度 管
律 事 务
理管

11
和君创业研究咨询有限公司
经 营 理 处 处长
综综 合合 计统 划计 11
第9页
人力资源部、客户资源部组织结构图 和君创业
人力资源部 主任
副主任
客户资源部 主任
人 事 管 理 处 主任
人力 招 考 综 资源 聘 核 合 信息 管 管 管 管理 理 理 理
际 译贸
政 管
政 管
理 理策
易理


2
12
131111 11
2
3
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第8页
经济发展部组织结构图
经济发展部 主任 副主任
和君创业
政 策 研 究 室
主任*
信息 中心
主任
物 资 处
处长 副处长
综合 管理

处长
政战项 策略目 研研评 究究估 1 1* 1*
H&J
程系 信网 序统 息页 员管 管制
新奥集团 组织诊断分报告
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(管理制度)新奥集团燃气工程质量考核指标统计管理办法 新奥集团 燃气工程质量考核指标统计管理办法 1目的 为统壹集团所属各燃气公司质量考核指标的测定、记录和统计方法,公正评价各燃气公司的质量管理绩效,特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于新奥集团所属各燃气公司。 3职责 3.1集团技术质量部负责制定(修改)本管理办法且行使监督考核职能。 3.2集团所属各燃气公司质量管理部门负责严格按照本办法要求进行质量考核指标的统计工作且按时上报。 4聚乙烯燃气管道工程应用标准 打压壹次合格率应用的标准须符合(CJJ63-95)《聚乙烯燃气管道工程技术规程》中目次6试验和验收的要求。聚乙烯燃气管道进行气密性试验应符合现行业标准《城市燃气输配工程施工及验收规范》(CJJ33-89)第七章第三节的规定。 4.1打压壹次合格率 5抽检比率 5.1探伤、防腐应用标准 探伤和防腐检查标准须符合(CJJ33-89)《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、(SY/T0447-96)《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》[或(SY/T0414-98)《钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》]的关联要求。 5.2单项工程焊缝探伤比率按设计规定,无规定时不得少于焊缝总数的15%,抽查焊缝中,不合格超过30%的应加倍探伤,若加倍探伤不合格时,则须全部探伤;其中薄弱焊口(固定口、弯头、恶劣条件的焊接口)探伤占总探伤数量的比率应不少于50%;对于穿越铁路、公路、河流、城市主要道路的管道焊缝必须进行100%探伤;月度探伤总比率不得少于15%。 5.3环氧煤沥青防腐检查中的外观检查和漏点检查均为逐根检查,由现场管理员实施检查。质检员对各种不同管径的管子以每20根壹组,每组抽壹根(不足20根以20根计)进行检查,要对同壹根管子的外观、厚度、粘结力及绝缘性能均进行抽检,总体抽检比率不小于5%;补口、补伤处的抽查数量均为总数的5%。 5.4聚乙烯胶粘带防腐检查中的外观检查,其膜拉伸强度大于18(MPa)、基膜断裂伸长率大于150%,补口带大于200%,粘结力大于18N/cm;厚度和漏点检查的抽检比率和环氧煤沥青防腐检查相同,剥离强度检查由质检员按每千米防腐管线应测试三处;工厂预制时,每批抽查生产总量的3%,且不少于三根,每根测壹处;补口和补伤处的抽查数量均不小于总数的5%。 6原始记录管理 本考核办法中不作具体规定,由各单位根据本单位的具体情况和“廊坊燃气公司质量管理体系”文件要求自行制定,且将制定的原始记录表格报集团技术质量部备案。 7统计汇总 7.1每月月末,集团所属各燃气公司质量管理部门,要分别统计当月完成的中、低压管网的焊缝数量,壹次探伤数量、二次、三次探伤数量和壹次探伤合格率,且填写《____月探伤记录统计表》于当月30日前报集团技术质量部。 7.2每月月末,集团所属各燃气公司工程部根据当月防腐施工队的《工程质量验收单》,按不同管径汇总且合计后报本公司质量管理部门,质量管理部门汇总《钢管防腐质量检查记录》,分别统计当月防腐层厚度、粘接力、漏点及外观的合格比率,且填写《____月钢管防腐质 量检查统计表》,于当月30日前报集团技术质量部。 7.3每月月末,集团所属各燃气公司质量管理部门填写《____月技术质量报表》且附当月《月质量分析方案》,于当月30日前报集团技术质量部。其中《月质量分析方案》内容包括: (1)质量管理分析:本月工程量、质量管理方面取得成绩、经验、存于的问题及建议;年度质量分解计划的完成情况。 (2)质量统计数据分析。 8考核标准 8.1质量指标考核占各燃气公司当月考核的8%,焊口壹次合格率达到80%为合格,焊口壹次合格率每降低1%扣当月考核分1%,质量考核分8%扣完即止; 8.2防腐检查中的漏点、外观、厚度及粘结力任何壹项不合格即判为不合格,以质检员抽查记录为准,防腐检查壹次合格率达到95%为合格,合格率每降低1%扣当月考核分1%,质量考核分8%扣完即止; 8.3整体工程合格率和维修及时率必须为100%,合格率每降低1%扣当月考核分1%,质量考核分8%扣完即止。 9检查和罚则 9.1对各燃气公司上报的质量统计数据,技术质量部将采取调阅原始记录和现场调查且对照监理周报或监理月报的方式进行核实。对于谎报、虚报者扣除当月全部质量考核分,且于年度考核中扣除相应的考核分数;对于错报、漏报、迟报者除按实际情况考核外,加扣当月考核分的2%; 9.2对谎报、虚报统计数据的单位和责任人,技术质量部将形成专题方案,报人力资源部,作为当月和年度考核的依据之壹; 9.3对于抽检比率达不到规定要求的单位,责任人要详细写明原因,报集团技术质量部,技术质量部根据情况扣除本项月度得分的1%-2%,否则,扣除该单位本月该项质量考核全部得分。 10附则 本办法的解释权属集团技术质量部。 附件1管道焊口探伤、管道防腐检查及合格判定方法 附件2质量报表 表1《____月探伤记录统计表》 表2《____月钢管防腐质量检查统计表》 表3《____月技术质量报表》 表4《——月打压壹次合格率统计表》 附件: 管道焊口探伤、管道防腐检查及合格判定方法 壹、无损探伤 1.探伤方法 (1)无损探伤应采取随机抽查探伤的方法,即尽可能地避免抽取相邻的焊缝进行探伤检查; (2)φ57、φ76、φ89采用双壁双影法,每道焊口俩张片;φ108之上采用双壁单影法,φ108——φ219每道焊口四张片,φ273、φ325每道焊口六张片; 2.底片成像质量合格的几个参数 象质质数,根据壁厚确定;黑度,1.2—3.5;几何不清晰度0.4;K值≤1.1。 3.探伤测量表达式 (1)焊口探伤率= (2)焊口壹次探伤合格率= (3)焊口二次探伤合格率=

其中:二次探伤的总焊缝数量是指焊口壹次探伤不合格的焊缝数,对这些不合格的焊缝于经过处理后,必须经过二次探伤。 二、环氧煤沥青防腐层检查 1.外观:用目视检查,无玻璃布的普通级防腐层,表面呈现平整、光滑的漆膜状;有玻璃布的加强级和特加强级防腐层,要求表面平整、无空鼓和皱折、压边和搭边粘结紧密。 2.厚度:用磁性测厚仪抽查,测管俩端和中间共3个截面,每个截面测上、下、左、右共4个点,厚度达到加强级≥0.6mm、特加强级≥0.8mm要求者为合格;若不合格,再于该组内随机抽2根,如其中仍有不合格者,则全部为不合格。 3.粘结力: 加强级和特加强级防腐层:用锋利刀刃垂直划透防腐层,形成边长约100mm、夹角约45o-60o的切口,从切口尖端撕开玻璃布。 符合下列条件之壹可判定防腐层粘结力合格: (1)实干后的防腐层,撕开面积约50cm2,撕开处应不露铁,底漆和面漆普遍粘结; (2)固化后的防腐层,只能撕裂,且破坏处不露铁,底漆和面漆普遍粘结。 防腐检查每根随机抽查1个点,符合上述要求者为合格;若不合格,再于该组内随机抽2根,如其中仍有不合格者,则全部为不合格。 4.防腐层的绝缘性:用电火花检漏仪进行检测,以无漏点为合格。检漏电压为:加强级之上≥5000V。也可设定检漏探头发生的火花长度至少是防腐层设计厚度的2倍。于连续检测时,检漏电压或火花长度应每4小时校正壹次。检查时,探头应接触防腐层表面,以约0.2m/s的速度移动。 5.防腐壹次交验合格率的表达式 防腐壹次交验合格率= 三、聚乙烯胶粘带防腐层检查 1.外观:用目视检查,防腐层表面应平整、搭接均匀、无永久性气泡、皱折和破损。 2.厚度:用磁性测厚仪抽查,随机测量壹处,每处按圆周方向均匀分布测量四点。厚度达到普通级≥0.7、加强级≥1.4mm要求者为合格;若不合格,再于该组内随机抽2根,如其中仍有不合格者,则全部为不合格。 3.剥离强度:用刀环向划开10mm宽、长度大于100mm的胶带层,直至管体。然后用弹簧秤和管壁成90o角拉开,拉开速度应不大于300mm/min,剥离强度应符合SY/T0414—98中表2.3.2的规定。该测试应于缠好胶粘带4小时以后进行。每千米防腐管线应测试三处;工厂预制时,每批抽查生产总量的3%,且每批抽检不少于三根,每根测壹处;补口、补伤处的抽查数量为补口或补伤总数的5%。若壹处不合格,应加倍抽查,仍不合格,全部返修。 4.防腐层的绝缘性:于预制厂应逐根检查,于现场对管线进行全线检查,补口、补伤处应逐个检查。检漏探头移动速度不大于0.3m/s,以不打火花为合格。检漏电压根据下列公式确定: 当Tc<1mm时: 当Tc≥1mm时:

式中V——检漏电压,单位V; Tc——防腐层厚度,单位mm。

附表1______月探伤记录统计表

单位:年月日

施工单位 焊缝数量 壹次探伤数量 二次/三次探伤数量 壹次探伤合格率 备注 中压 低压 中压 低压 中压 低压 中压 低压

TcV7843 合计 总计 附表2______月钢管防腐质量检查统计表 单位:年月日

类别 产品名称(管径) 产量 抽检数量(根) 合格数量(根) 抽检壹次合格率(%) 抽检率(%) 备注 根 km 外观情况 厚度 粘结力 绝缘性能 外观情况 厚度 粘结力 绝缘

性能

防腐厂 合计 施工现场补口 管径 数量(处) 外观情况 厚度 粘结力 绝缘性能 外观情况 厚度 粘结力 绝缘性能

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