供应商走访考察记录表

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附件1

供应商考察记录表

记录：

考察单位日期单位地址电话/手机单位性质联系人采购物资

考察人员

考察过程描述

企业基本情况：

企业资质证书：

企业现场照片：

优势

劣势

其他

评审小组结论：

附件2

。—

_________考察项目表

供应商：

日期：

序号考察项目有/是无/否备注

1 企业法人营业执照

2 税务登记证

3 注册资金

4 质量管理体系（资质认证）

5 环境管理体系（资质认证）

职业健康与安全管理体系

（资质认证）

规模/能力（年产量/年产值/

年销售总额）

8 需求品种是否齐全

9 厂务管理（6S）

10 出货检验报告

11 近三年企业供货业绩/合同

12 售后服务

13 其它资料

参加考察人员：

供应商走访报告

供应商走访报告近期，作为公司采购部的一员，我有幸参与了一次对供应商的走访调研工作。这次走访旨在与供应商建立更紧密的合作关系，了解他们的生产能力、质量控制措施以及研发创新能力，并就双方关注的问题进行深入沟通。下面将就此次走访的过程和结果进行简要总结。首先，我所属的采购团队选择了三家供应商进行走访。我们的首要目标是了解他们的生产能力和设备情况，因为这对于我们选择合适的供应商至关重要。第一家供应商是一家知名的电子元器件制造企业，他们专注于生产高质量的电子零部件。在参观他们的生产车间时，我注意到他们拥有先进的自动化生产线和严格的质量控制流程。这使得他们能够提供符合国际标准的产品，并最大限度地降低了生产过程中的人为错误。与第二家供应商的走访更加注重的是对质量控制措施的了解。这家供应商是一家专注于塑料制品生产的企业。塑料制品常常在我们的产品中发挥着重要的作用，因此我们希望能够找到一个能够确保产品质量的合作伙伴。在参观他们的生产线时，我注意到他们注重每个环节的质量控制，并且拥有一套完整的质量管理体

系。他们还对产品进行了严格的测试和检查，确保每个出厂的产品都符合我们的要求。最后，我们参观了一家技术创新型的供应商。他们专注于新材料的研发和应用。在与他们的初步沟通中，我了解到他们拥有一支强大的研发团队，不断推出新的创新产品。在他们的展厅里，我看到了各种先进的材料样品和应用案例，这给了我很大的启示。我们深入交流了他们的研发计划和我们的需求，双方达成了初步的合作意向。通过这次供应商走访调研，我对我们的供应链体系有了更清晰的认识。我意识到，选择合适的供应商对于我们公司的产品质量和创新能力至关重要。只有与高质量、技术先进的供应商建立稳定的合作关系，我们才能在市场竞争中立于不败之地，并为客户提供更好的产品和服务。当然，在走访过程中我们也面临了一些问题和挑战。例如，某些供应商的生产设备相对陈旧，面临技术更新的压力；还有一些供应商的交付能力存在一定的风险。针对这些问题，我们将与供应商进行进一步的讨论和沟通，寻找解决方案，以确保供应链的稳定性和产品质量。

IPO企业主要客户访谈模板

主要客户访谈笔录问：您好!我们是xxxxxx有限公司xxxxIPO项目组的工作人员。贵公司是xxxx 股份公司的主要客户，我们作为xxxx股份公司IPO的保荐机构，现根据中国证监会有关规定和要求，就贵公司与xxxx股份公司的业务往来及关联关系等内容进行访谈，您是否同意？答：问：贵公司的成立时间、注册资本、法人代表、主要高管姓名、主营业务等？答：问：贵公司的股权结构、实际控制人基本情况？答：

问：贵公司及其董事、监事、高管与xxxx股份公司及其董事、监事、高管是否具有权益关系或其他关联关系？若有，请具体说明。答：问：贵公司高管中是否存在对xxxx股份公司的委托持股或信托持股情况？如有，需说明情况。答：问：贵公司的经营规模、主要销售产品名称及销售情况、行业地位等问：贵公司何时开始与xxxx股份公司合作？贵公司为何选择xxx股份公司的产品，您觉得该公司的产品与其他公司产品相比有何优势和劣势。如贵公司未来有扩产计划，是否仍愿意采购xxxx股份公司的产品？答：问：贵公司最近三年与xxxx股份公司主要业务往来内容，交易单价、交易量、交易金额等,如波动较大，请说明大幅波动的原因？答：

问：贵公司与xxxx股份公司之间的各项交易定价原则是什么？是否存在销售折扣折让、返利、买赠、现金折扣等特殊销售政策？什么情况下更改交易价格？该价格与贵公司采购的其他供应商相比是否更高或更低？xxxx股份公司是否向贵公司承诺以后年度降低销售价？答：问：贵公司对xxxx股份公司的付款周期一般为多少天？是否存在延期或拖欠的情形？如果出现拖欠，xxxx股份有限公司如何向客户催款，多久催款一次？ xxxx股份公司是否存在在年底时超出贵公司的要求、提出向贵公司增加发货的情形？近三年贵公司应付账款的付款周期有何变化？答：问：贵公司与xxx股份公司业务往来合同的主要条款，如相关产品所有权转移的时点（是否需要安装调试，安装调试验收的过程，安装调试的重要性等）；付款条款（如信用期、信用额度、付款方式等，是否存在现金支付，或通过第三方账户周转，或汇入个人账户而非xxxx股份公司账户的情况，以上特殊支付方式所占比例及原因）；贵公司就xxxx股份公司提供的产品或劳务是否要求质量保证，质保期及质保金比率；运费由谁承担，单位运费情况？答：问：贵公司与xxxx公司采用何种方式进行价款结算（现金、支票、商业票据），贵公司向xxxx公司支付合同款项的具体业务流程及依据是什么？是否存在

公司走访情况访记录内容

公司走访情况访记录内容一、背景介绍最近，我公司进行了一系列的走访活动，目的是为了更好地了解市场状况以及与客户建立更紧密的联系。本文将详细记录公司走访情况及相关发现，并提出一些建议。二、走访活动概况在过去一个月内，我们共走访了10家企业，涵盖了不同行业和规模的公司。走访的对象包括制造业、服务业和科技公司。在每次走访中，我们都与公司的高层管理人员进行了深入的交流，并了解了他们的需求和问题。三、走访发现及建议 1. 市场需求变化在走访过程中，我们发现许多公司面临着市场需求的不断变化。为了适应这种变化，我们建议公司加强市场调研，及时了解市场动态，并灵活调整产品和服务策略。 2. 人才招聘与留住许多公司在走访中提到了人才招聘和留住的问题。我们建议公司加强人才战略规划，通过提供良好的福利和培训机会，吸引和留住优秀的人才。

3. 供应链管理供应链管理是制造业企业普遍面临的挑战之一。在走访中，我们发现一些公司存在着供应链效率低下的问题。我们建议公司优化供应链流程，采用先进的物流技术和管理方法，提高供应链的响应速度和灵活性。 4. 创新与研发创新和研发是科技公司的核心竞争力。在走访中，我们发现一些公司对创新和研发的投入不足。我们建议公司增加研发投入，加强与高校和研究机构的合作，推动技术创新和产品升级。 5. 客户关系管理客户关系管理对于服务业企业尤为重要。在走访中，我们了解到一些公司在客户关系管理方面存在不足。我们建议公司建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度，增加客户忠诚度。 6. 品牌建设品牌建设是企业长期发展的重要策略之一。在走访中，我们发现一些公司对品牌建设的重视不够。我们建议公司加强品牌管理，提升品牌形象和知名度，树立良好的企业形象。 7. 管理效能提升在走访中，我们注意到一些公司存在管理效能不高的问题。我们建议公司加强内部管理，优化流程和制度，提高工作效率和质量，从

供应商走访交流材料模板

供应商走访交流材料模板供应商走访交流材料模板写1000字标题：供应商走访交流材料一、背景介绍供应商走访交流是企业与供应商之间进行有效沟通和合作的重要方式之一。通过走访交流，可以深入了解供应商的生产能力、质量管理体系、研发创新能力、服务水平等方面的情况，同时也提供了一个良好的机会，与供应商共同探讨合作中出现的问题，并寻找解决方案。本次走访交流的目的是为了加强与主要供应商的合作关系，促进双方共同发展。二、走访供应商的目的和计划 1. 目的：（1）了解供应商的产能与产能扩大计划；（2）了解供应商的质量控制体系；（3）了解供应商的研发创新能力；（4）了解供应商的服务水平。 2. 计划：（1）准备走访材料，包括问题清单、合作方案等；（2）确定供应商走访时间；（3）制定详细的走访路线和议程；（4）通知供应商走访的具体安排。三、走访交流的内容和结果 1. 内容：

（1）供应商的产能与产能扩大计划了解供应商目前的产能水平，以及是否有进一步扩大产能的计划。同时，了解供应商的生产设备和生产工艺，以确保供应商能够满足我方的需求。（2）供应商的质量控制体系了解供应商的质量管理体系，包括质量控制流程、质量审核和检验手段等。同时，了解供应商对于不合格品的处理方式和改进措施。（3）供应商的研发创新能力了解供应商的研发实力和创新能力，包括研发团队的构成、研发项目的数量和质量等。同时，探讨与供应商共同开展研发项目，提升双方创新能力。（4）供应商的服务水平了解供应商的服务水平，包括供应商的配送时间、售后服务等。提出对于服务水平的要求，并与供应商讨论合作中可能存在的问题及解决方案。 2. 结果：（1）与供应商进行了深入的交流，了解了供应商的产能情况、质量管理体系、研发创新能力和服务水平等方面的情况；（2）探讨了合作中存在的问题并提出解决方案；（3）进一步加强了与供应商的合作关系，并确定了进一步合作的方向和计划；（4）将走访交流的结果整理成报告，提交给相关部门和上级

供应商走访感受

供应商走访感受一、文件审查 1、公司简介，产品介绍。 2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS）。 3、质量体系认证证书。 4、资产负债表，现金流量表，利润表。 5、业绩表。二、现场审查 1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。 2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。 3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。 4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。 5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。

6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的`数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5S 管理情况，HSE（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业 7、重点察看在制品（WIP）的管理，WIP的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。 8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及WIP堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。 9、质量部门考察： ①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。 ②考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。 ③要求提供本公司的试验文档及试验数据（往往厂家一般一时拿不出来）或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比，大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的，说明公司肯定没有进行相关的试验。

采购走访调研报告

采购走访调研报告【采购走访调研报告】一、背景和目的随着市场竞争的加剧，采购在企业运营中扮演着重要的角色。为了提高采购效率和满足企业需求，本次采购走访调研旨在了解供应商的产品质量、服务水平以及价格等方面的情况，以便于业务部门做出更明智的决策。二、调研方法和过程本次采购走访调研共访问了10家供应商，采用面谈的方式进行，整个调研过程为期5天。在访问供应商时，我们侧重于以下几个方面的内容： 1. 产品质量：了解供应商的生产工艺和质量控制体系，是否通过了相关认证，并检查了现场生产过程和样品质量。 2. 服务水平：询问供应商的售后服务及时性、原材料供应的稳定性等情况，了解供应商是否能够提供满足企业需求的服务。 3. 价格：了解供应商的报价水平，并与其他竞争对手做比较，以确定最具有性价比的供应商。三、调研结果通过采购走访调研，我们得出了以下几个方面的结果： 1. 产品质量：大部分供应商的产品质量还算可靠，但仍有个别

供应商存在质量问题，他们的产品不符合我们的要求。 2. 服务水平：几乎所有供应商对售后服务的重视程度都较高，能够及时回应和解决我们的问题。供应商们也都表达了愿意与我们建立长期合作关系的意愿。 3. 价格：在价格方面，供应商之间存在一定的竞争优势，但我们需要仔细权衡价格和质量之间的关系，以选择最适合企业需求的供应商。四、结论和建议根据本次采购走访调研的结果，我们得出以下结论和建议： 1. 加强质量管理：对于已经存在质量问题的供应商，我们应该及时与其沟通，提出改进需求，确保产品质量符合要求。同时，建议加强对所有供应商的质量管理和监督，及时发现和解决问题。 2. 与供应商建立长期合作关系：考虑到供应商在售后服务方面的表现和愿意与我们建立长期关系的意愿，我们应该选择一两家质量和服务都能够满足需求的供应商与之建立稳定的合作关系。 3. 综合考虑价格和质量：在选择供应商时，我们要综合考虑价格和质量之间的关系，不仅仅追求低价，而是要选择性价比更高的供应商。总的来说，本次采购走访调研为企业采购决策提供了重要的参

走访项目拜访记录

走访项目拜访记录一、引言最近，我参与了一个走访项目，目的是拜访一些企业，了解他们的业务情况、需求和问题，以便为他们提供更好的服务。在此次走访中，我拜访了多家企业，与他们的负责人进行了深入交流，以下是我对每个企业的拜访记录和总结。二、企业A 企业A是一家制造业企业，主要生产电子产品。在与负责人交流中，我了解到他们最近面临的主要问题是原材料供应链的不稳定性，导致他们生产计划的延误。为了解决这个问题，我向他们推荐了一些供应链管理的工具和方法，帮助他们更好地管理供应商和库存，提高生产效率。三、企业B 企业B是一家互联网企业，主要提供在线教育服务。我与他们的负责人交流后，了解到他们最近面临的主要问题是用户流失率较高。为了解决这个问题，我向他们提出了一些建议，如改进用户体验、增加优惠活动、加强用户关系维护等，以提高用户留存率。四、企业C 企业C是一家服务型企业，主要提供咨询和培训服务。在与他们的负责人交流中，我了解到他们最近面临的主要问题是市场竞争激烈，

客户数量有所下降。为了解决这个问题，我向他们提出了一些市场推广的建议，如加大线上线下宣传力度、开展专题培训活动、与合作伙伴进行联合营销等，以吸引更多客户。五、企业D 企业D是一家餐饮企业，主要提供中餐和西餐服务。我与他们的负责人交流后，了解到他们最近面临的主要问题是食材成本上涨，导致利润率下降。为了解决这个问题，我向他们提出了一些建议，如优化菜单结构、控制食材采购成本、提高餐饮服务质量等，以提高利润率。六、企业E 企业E是一家零售企业，主要经营时尚服饰。在与他们的负责人交流中，我了解到他们最近面临的主要问题是线下门店销量下滑，线上销售增长缓慢。为了解决这个问题，我向他们提出了一些建议，如开展促销活动、提供个性化购物体验、加强电商平台的推广等，以提升销售额。七、总结通过对这些企业的拜访，我发现每个企业都面临着不同的问题和挑战。通过与他们的交流，我不仅了解到了他们的需求和问题，也向他们提供了一些建议和解决方案。我相信，通过我们的努力和合作，这些企业将能够克服困难，实现可持续发展。