波士顿咨询公司报告总结

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波士顿 --中国网通:战略咨询报告完整版

波士顿 --中国网通:战略咨询报告完整版
Preliminary Conclusions Offnet VOIP predicted to generate to provide breakeven economics for building backbone1 Wholesale revenue provides significant upside potential • Majority of wholesale revenue relies on access to mobile carriers Enterprise solutions economics very attractive, but substantial complexity and resources involved High-bandwidth international gateway critical to success in both wholesale and enterprise Economic predictions highly sensitive to a set of key assumptions Recommendations/Decisions to be Made Accelerate vendor selection and backbone construction; time to market critical Commitment to utilizing IP/DWDM invlolves risk to mobile carrier business • RFP to vendors should be based on product requirements vs. technology Staging of investments and service launch must consider tradeoff between quality of service and coverage Preliminary talks with international carriers should begin ASAP Scenario modeling will help us decide where to focus

波士顿--it咨询报告51页PPT

波士顿--it咨询报告51页PPT

信息部门
网络工程师 (1) 网络管理员(2)
信息部门
IT部门成立于2001年9月 岗位与职责
• 内部网络建设 • 内联网的设计与管理 • 网站设计与管理 • 提供IT支持,计算机知识 • 实施OA
45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C
-8-
IT的目前情况:应用和基础设施
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
汇源公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划
IT开发、 产出与支

IT架构
IT投资与 更新
应用、技术架构和网络要求的 总体蓝图用以指导其后的实施 和决策工作,以免未来遇到系 统集成问题
IT技能与来源
明确的IT技术要求和合适产品来 源
(如内部或外包)
理解每个IT投资的效益(成本 与收益);每个IT项目要进行 严格的业务分析
从这六个方面为成功的IT实施工作提出建议与具体方向
问题描述
• 未能清楚地说明业务战略 • 没有清楚的IT项目价值及先后级。令IT项目难以管理 • 各事业部与IT部之间无正规渠道去沟通有关应用需求和可能的应用
下一步
45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C
-7-
IT的目前情况:IT组织
财务部
人力资源总监
IT部门财务
财务IT经理 财务IT分析员
财务部的IT部门
财务IT部门成立于2001年9月 岗位与职责

行业数据报告-波士顿咨询-数字经...

行业数据报告-波士顿咨询-数字经...

⾏业数据报告-波⼠顿咨询-数字经...数字经济下的就业与⼈才研究报告(下篇)迈向2035:攻克数字经济下的⼈才战阮芳、骆国纶、蔡菁容、张奕蕙⽬录1. 数字经济下⼈才的趋势性变化1 1.1 宏观⾯:劳动⼒市场⾼素质⼈才的短缺 1 1.2 中观⾯:组织数字化转型加剧⼈才争夺战 11.3 微观⾯:数字化与新世代⼈才的就业新特征 32. 数字经济下⼈才任⽤的痛点4 2.1 资深⾼阶⼈才任⽤的“三重难关”6 2.2 新⽣代⼈才任⽤的“四⼒挑战” 73. 数字经济下⼈才的任⽤之道8 3.1 资深⾼阶⼈才的任⽤之道 8 3.2 新⽣代⼈才的任⽤之道 12结语161. 数字经济下⼈才的趋势性变化数字经济下,⽆法被技术所取代的⼈才技能的重要性愈发凸显。

然⽽,劳动⼒市场⾼素质⼈才的结构性短缺却成为制约诸多中国企业发展的核⼼瓶颈。

其次,数字经济对各⾏业组织数字化转型的激发,更是加剧了企业间的⼈才争夺战,尤其凸显了对⾼阶、稀缺的数字化⼈才、跨界⼈才的旺盛需求,以及在企业成功吸引他们之后,如何有效管理的新议题。

第三,数字经济下,90后、95后新⽣代成为职场主⼒军,这⼀群体鲜明的个性特征、就业⽂化及价值观同样对企业的传统⼈才管理模式提出挑战。

1.1 宏观⾯:劳动⼒市场⾼素质⼈才的短缺从存量来看,⽬前中国⾼技能⼈才只占整体劳动⼒市场的4%,普通技能⼈才占20%,更多的则是⽆技能劳动者1。

尤其以数字化⼈才为例,在2016年秋季⼈才市场,IT 管理/项⽬协调、软件/互联⽹开发/系统集成、硬件开发这类数字技术类职业占⼗⼤⾼薪职业的三席(参阅图1),从侧⾯反映了⼈才供不应求的现状。

从增量来看,由于⼈⼝⽼龄化,未来中国整体劳动⼈⼝将持续下降,从2015年的9.11亿、2030年的8.3亿到2050年的7亿2。

然⽽,在总量下降的情况下,占每年新增劳动⼒半壁江⼭的⼤学毕业⽣其技能、素质⽔平也不容乐观:⽬前⾼等教育体系在以数字化技能为代表的关键应⽤型技能培养的前瞻性、实践性⽅⾯仍与企业⽤⼈需求存在⼀定差距,因此预计短时间内⾼素质⼈才短缺的现象将继续维持。

bcg 报告

bcg 报告

bcg 报告
BCG(波士顿咨询集团)是一家国际知名咨询公司,在全球范
围内服务众多客户。

BCG报告是该公司的核心产品之一,也是业
内广为接受的分析报告之一。

在BCG报告中,BCG的分析团队将全球的经济、政治、社会、科技等方面的要素进行分析,提供有
价值的信息和数据,帮助客户做出决策。

BCG报告通常分为市场分析、行业分析、战略规划等多个方面。

在市场分析中,BCG根据行业及市场的特点,分析市场趋势、竞
争格局等因素,为客户量身定制市场研究报告。

在行业分析方面,BCG针对不同的产业,对各方面的数据进行分析,帮助客户了解
行业现状、未来发展趋势等,为客户的业务决策提供重要支持。

而在战略规划方面,则帮助客户确定其目标、策略以及组织架构
等方面,以保证客户在竞争中具有更大优势。

在BCG报告中,BCG的分析团队具有丰富的行业经验,强大
的数据分析能力和解决问题的能力。

在分析过程中,BCG会采用
多种研究方法,如市场调查、深入访谈、数据分析等,以确保所
得出的结论准确无误。

当然,在使用BCG报告时,还需要注意一些问题。

首先,需要根据客户的实际情况,
精确定位问题,以确保BCG报告能为客户提供有价值的信息和数据。

此外,客户在阅读BCG报告时,还需要根据自己的实际情况和经验,对报告中的内容进行筛选和判断,以选取最适合自己的方案。

总之,BCG报告是一种有价值的行业分析工具,帮助客户了解市场趋势、行业现状以及未来发展趋势等方面,以作出更好的决策。

然而,在使用BCG报告时,需要注意问题的精确定位以及对报告中内容的筛选和判断,以取得最大的收益。

波士顿咨询报告

波士顿咨询报告

波士顿咨询报告聊聊波士顿咨询报告说起波士顿咨询报告,我就想起之前遇到的一件特别有意思的事儿。

那是一个阳光明媚的周末,我正准备去公园溜达放松一下。

在公园门口,我碰到了两个年轻人,他们穿着西装革履,手里拿着厚厚的文件,一脸严肃地在讨论着什么。

我好奇地凑过去听了一耳朵,原来他们正在为一份波士顿咨询报告的数据分析而争论不休。

其中一个小伙子说:“咱们这次的报告,对于市场份额的预测还是太保守了,得重新调整模型参数。

”另一个则反驳道:“但目前的数据就是这样啊,再激进的话,客户那边能接受吗?”这一下子勾起了我的好奇心,波士顿咨询报告到底是个啥东西,能让这俩年轻人如此绞尽脑汁?后来我回去仔细研究了一下,发现波士顿咨询报告可不是一份简单的文件。

它就像是一个商业世界的指南针,为企业、政府和各种组织提供了宝贵的决策依据。

比如说,在市场营销方面,波士顿咨询报告能通过深入的市场调研和数据分析,告诉企业哪些产品有潜力成为爆款,哪些市场还有未被开发的商机。

就像有一家卖零食的公司,一直主打传统口味的薯片。

但通过波士顿咨询报告的分析,发现消费者对于新奇口味的需求在不断增长。

于是,这家公司大胆推出了榴莲味、芥末味的薯片,结果大获成功,销量节节攀升。

在战略规划上,波士顿咨询报告也能发挥大作用。

它能帮助企业看清自己在行业中的位置,是领先者、挑战者还是跟随者。

然后根据不同的定位,给出相应的发展策略。

比如一家新兴的科技公司,通过报告的分析,明确了自己作为挑战者的角色,决定集中资源在某个细分领域进行突破,最终在竞争激烈的市场中站稳了脚跟。

再来说说人力资源管理。

波士顿咨询报告可以评估企业的人力资源结构是否合理,员工的能力和素质是否与企业的发展需求相匹配。

我知道有一家公司,之前总是觉得员工工作效率不高,但又不知道问题出在哪里。

后来看了波士顿咨询报告,才发现是部门之间的职责划分不清晰,导致了很多重复劳动和内耗。

经过一番调整,公司的运转效率大大提高。

波士顿咨询(上海)有限公司介绍企业发展分析报告

波士顿咨询(上海)有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告波士顿咨询(上海)有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:波士顿咨询(上海)有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分波士顿咨询(上海)有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业-软件开发资质增值税一般纳税人产品服务、商务信息咨询、市场营销策划咨询、投资信1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

波士顿咨询公司为小日本做的咨询报告

波士顿咨询公司为小日本做的咨询报告
In medium term, paging companies can be powerful and desperate competitors in the low-end outsourcing market
• That might distort the industry profitability and trigger vicious competition • However high-end outsourcing market might be intact
Future outsourcing development is highly dependent on current player’s performance and strategies
• Potential customers concerned about quality, confidentiality, information processing ability, HR, and price
Overall, China CC market is expected to reach over 130,000 seats in 2004 and 340,000 seats in 2010
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CC OURSOURCERS ARE EMERGING BUT STILL EXPLORING (I)
• Growth will fluctuate widely according to the industry’s ability to satisfy customer concerns and requirements now
In short term, competition will be minimum due to highly differentiated positions and large number of unexploited potential outsourcing customers

波士顿咨询报告

波士顿咨询报告
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ӝᬒ ଡӣѽၸညὋ᎕ᆀኍय़ௐᫍ
中国数字化医疗市场变革
夏小燕ʢMagen Xiaʣɺ潘敏仪ʢLillian Poonʣɺ蔡贵和ʢMichael Choyʣɺ黄培杰ʢJohn Wongʣ 2015年9月
内容概览
新的数字化工具和技术将使中国医疗行业发生翻天覆地的变化ɼ迫使处于价值链各 环节的企业尽快作出调整ɼ以适应新形势ɻ
数字化医疗市场业已起步 中国的数字化医疗市场将在未来五年呈指数级增长ɼ到2020年应用数字化医疗的支
波士顿咨询公司
5
‫ڍ˖ | ڎ‬ஜߙӐӝႤࣉ‫ڣ‬᜺ഴ᣽ᤳ‫ܘ‬᫁
̢Њ̠ඞࣈ 8,000
6,000
4,000
6,930
960
350
150
410
1,260
1,640
2,000
200 0
2014 ӝᕱႂ‫׷‬ ˃ˉӝႤζো ஜ૵నҫ ӝᬒζোనҫ
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中国数字化医疗市场变革
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与此同时ɼ春雨和杏仁医生等拥有风投背景的新兴企业也在开发诸如远程医患沟通 等新的服务产品ɻ而作为一家传统保险企业ɼ中国平安保险公司推出了一款名为l平安 好医生z的应用软件ɼ让患者可以远程向医生进行咨询ɻ另外一些传统的医药分销企业 和零售企业如上海医药也在积极探索电商领域的发展机遇ɻ
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波士顿咨询公司报告总结
波士顿咨询公司(BCG)发布的《守正创新,行稳致远——消费金融“智胜”之道》报告预测,未来五年消费金融市场增速将在7%左右,到2027年消费金融总规模将达25万亿元。

报告总结了国内外机构在消费金融方面的成功实践经验,提出了“DOUBLE”增长引擎,通过五大支柱助力三大核心客群经营,驱动金融从业机构“智胜”消费金融市场。

报告提出,随着中国消费金融市场正从“跑马圈地”的“野蛮生长”时期,进入“成熟稳进”的“精耕细作”阶段,四大关键趋势正塑造市场的未来:
- 在监管政策收紧的环境下,消费金融行业玩家和客群在持续整合与收敛;
- 渠道、场景、生态建设三驾马车正齐头并进;
- 基于多元数据的风控模型和数字化能力成为了竞争胜负手;
- 不良攀升成为增长主要掣肘的同时也带来了新的业务机遇。

因此,报告提出未来从业机构有三大机遇点需要把握:
- 深耕存量客户全生命周期价值;
- 强化系统化、自动化、数字化风控能力,试水下沉市场;
- 提早布局年轻客群,把握此类客群自身成长带来的新增机遇。

BCG分析结果显示,当前中国消费金融市场主要可划分为三大客群:
- 第一类为年利率6%以下的优选客群,市场竞争已进入“红海”阶段;
- 第二类为年利率7%-16%的次优客群,具有优质资产的银行正在探索此类下沉客群;
- 第三类是年利率17%-24%的大众客群,目前是消费金融公司、小贷公司的主战场。

因此,报告建议消费金融从业机构针对不同客群采取差异化战略,以精细化、集约化的方式经营优选客群,以风险量化、营销专业化、产品多元化的方式经营次。

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