如何制定月度工作计划 ppt
月度工作计划与总结PPT
市场竞争压力
面临激烈的市场竞争，通 过优化产品功能和提升服 务质量，提高市场竞争力 。
03
本月工作计划
重要任务与目标
完成项目A
确保按照客户要求，高质量完成 项目A的各项任务。
拓展业务B
在月底前与至少5家潜在客户建立 联系，为业务B拓展打下基础。
提升技能C
参加至少2次行业培训或研讨会，提 升团队在技能C方面的专业水平。
上月工作总结
完成情况概述
01
任务完成情况
按时完成了80%的任务，包括 客户项目、内部协作和市场推
广等。
02
项目进度
所有项目均按照预定计划进行 ，部分项目提前完成。
03
团队协作
团队成员之间沟通顺畅，协作 紧密，共同应对各种挑战。
重点成果展示
01
02
03
新客户拓展
成功签约5家新客户，合同金额达到100 万元。
要求成员在汇报中详细说明任务完成情况、遇到的问题及解决方 案等。
团队协作平台使用
选择合适平台
根据项目需求，选择适合的团队协作平台，如钉钉、企业微信等 。
培训与指导
在项目开始前，对成员进行平台使用培训，确保他们能够熟练使用 相关功能。
平台使用规范
制定平台使用规范，如信息保密、禁止私聊等，确保团队协作顺利 进行。
改进工作
为了基于上月的工作总结，改进和提升 本月的工作质量和效果。
工作计划时间范围
计划开始日期
2023年5月1日
计划结束日期
2023年5月31日
总工作时长
约22个工作日
关键时间节点
5月10日前完成项目A的初步调研；5月20 日前完成项目B的阶段性成果；5月31日前 完成所有项目的月度总结报告。
月度工作计划PPT
信息共享平台
建立团队内部信息共享平台， 如文档共享、经验案例库等，
促进知识积累与传承。
团队建设活动
定期组织团队建设活动，如团 建拓展、员工座谈会等，增进
团队凝聚力。
技能提升及行业知识培训
技能提升课程
针对员工岗位需求，提供专业 技能提升课程，如软件操作、
数据分析等。
行业知识培训
邀请行业专家进行授课，让员 工了解行业动态、发展趋势及 竞争态势。
客户关系维护
加强与客户的日常沟通，收集客户反 馈，并于本月25日前形成月度报告。
市场推广计划于本月15日前确定，推 广活动于本月30日前启动。
02
营销推广策略
产品宣传方案
制定针对不同客户群体的产品 宣传方案，包括产品特点、功 能、优势等方面的介绍。
设计制作相关宣传材料，如海 报、宣传册、广告片等。
感谢观看
THANKS
客户关系维护
加强与客户的沟通，了解 客户需求，提高客户满意 度。
任务分配与优先级
项目A
分配给技术团队，优先级 为高。
项目B
分配给市场团队，优先级 为中。
客户关系维护
分配给客户服务团队，优 先级为中。
时间节点安排
项目A
需求调研和设计文档编写工作于本月 10日前完成，开发工作于本月30日前 完成。
项目B
确定宣传渠道和方式，如线上 广告、户外广告、媒体报道等 。
社交媒体运营计划
制定社交媒体运营计划，包括平 台选择、内容策划、发布频率等
方面的规划。
建立并维护企业社交媒体账号， 提高品牌曝光度和用户粘性。
与行业大V或意见领袖进行合作 ，扩大企业在社交媒体上的影响
力。
《月工作计划》课件
2. 分配项目任务，指定项目责任人
3. 制定项目进度计划
3
第三周
1. 开展项目实施工作
2. 提高进度，保障项目按计划进行
3. 建立项目信息管控体系
4
第四周
1. 完成项目实施任务
2. 撰写项目总结报告
期望结果
1 达到预期的工作目标
通过本次工作计划的执行，我们的目标是顺利地达到预期的工作目标，并交付出满足客 户需求的项目成果。
《月工作计划》PPT课件
欢迎大家参加本次《月工作计划》PPT课件，我们将为您详细介绍如何设定明 确的工作目标，制定可行的工作目标 2 制定可行的工作计划 3 执行有效的实施方案
在计划开始前，我们首先 需要为自己设定明确的工 作目标。这将有助于我们 更好地规划和安排工作。
为了顺利完成工作目标， 我们需要制定一份可行的 工作计划。这样可以确保 每个步骤都得到充分的考 虑和准备。
工作计划只有在实施时才 能展现出价值。我们将学 习如何执行有效的实施方 案，以确保工作的顺利进 行。
任务
1
第一周
1. 完成市场调研报告
2. 组织团队开展项目研讨会
3. 撰写项目招标书
2
第二周
1. 完成招标评审工作
2 提升团队合作能力
参与本次工作的团队成员将通过紧密的合作与协调，提升团队的合作能力，以实现更好 的工作效果。
3 保持项目进度和质量稳定
我们希望能够保持项目的进度和质量稳定，确保项目能够按计划进行，并交付出高质量 的成果。
公司月度工作计划PPT
预算调整策略
根据月度工作实际情况，如项目 变更、市场需求变化等，对预算 进行适时的调整，以保证预算的
合理性和可行性。
预算审批流程
制定预算调整审批流程，确保预 算调整的规范性和严谨性，避免 因预算调整不当而造成的财务风
险。
预算与实际支出监控
1 2
支出记录与汇总
详细记录每月的各项实际支出，并进行汇总分析 ，以便及时了解月度支出的总体情况和各项支出 的占比。
操作风险识别
审查公司内部流程、人员 配置、系统安全等方面， 发现潜在的操作隐患。
财务风险识别
对公司财务报表、资金链 、投资项目等进行实时监 控，提早预警可能发生的 财务危机。
制定风险应对策略
市场风险应对策略
调整市场策略，拓展业务 范围，寻求合作伙伴，以 减轻市场变化带来的冲击 。
操作风险应对策略
完善内部流程，提高员工 素质，加强系统安全，以 降低操作风险。
高工作效率。
物资资源分配
根据月度生产计划和项目需求，合 理规划物资的采购、库存和调配， 确保各项工作的顺利进行。
时间资源分配
合理安排各项工作的时间节点和进 度，确保工作按时完成，避免因时 间分配不当而造成的延误。
预算制定与调整
初始预算编制
根据公司的年度预算和月度工作 计划，制定详细的月度预算，包
括各项支出和预期收入。
产品推广与市场营销
制定产品推广计划
针对公司主打产品或新品，策划一系列推广活动，包括线上线下宣传、参加展会、举办推介会等 。
多元化营销策略
运用社交媒体、搜索引擎优化（SEO）、电子邮件营销等多种手段，提高品牌曝光度和市场知名 度。
监测与分析市场反馈
通过市场调查、用户反馈等渠道，收集关于产品和市场的信息，及时调整推广和营销策略。
销售公司月度工作计划PPT怎么做
销售公司月度工作计划PPT怎么做第一步：提出简明扼要的目标在PPT的第一页中，写下本月的目标。
目标应该具体、可衡量、可达到，并与公司的整体战略一致。
例如，您的目标可能是提高销售额、增加新客户数量或扩大市场份额。
展示简单的图表或图形，以帮助团队成员更好地理解目标。
第二步：概述上个月的绩效在下一页上，回顾并分析上个月的绩效。
这包括销售额、渠道表现、客户反馈等等。
指出上个月的成果和问题，并提出改进的措施。
这有助于团队成员了解他们在上个月所取得的成果，并为他们在下个月的工作中提供指导。
第三步：确定本月的重点任务在接下来的几页PPT中，详细列出本月的重点任务。
每项任务应该具有明确的目标、截止日期和执行者。
您可以使用图表或图形来突出显示每个任务的优先级和相关细节。
确保每个任务都清楚、可操作，并与公司的战略目标一致。
如果有必要，为每项任务设定一些关键结果指标(KPIs)，以便评估执行的效果。
第四步：提供详细的行动计划在接下来的几页中，按照任务的顺序，详细介绍每项任务的行动计划。
这包括所需的步骤、资源、预期的成果以及执行者。
图表、图形和示意图可以帮助团队成员更好地理解行动计划的执行过程。
确保行动计划是可操作的、合理的，并与公司的资源和时间限制相符。
第五步：对工作计划进行时间管理在接下来的几页中，使用时间轴或日历形式展示工作计划的时间安排。
这有助于团队成员了解每项任务的起止时间和工作安排。
您可以使用颜色编码或其他可视化方式来更好地突出显示每项任务的截止日期和重要性。
确保工作计划是合理的、可优化的，并最大限度地减少时间冲突。
第六步：制定资源需求在接下来的几页中，列出每个任务所需的资源。
这可以包括人力资源、财务资源、技术资源等等。
确保团队成员清楚地了解他们需要什么资源，并在适当的时间向相关部门提出请求。
您可以使用图表、图形或表格来呈现资源需求，以便更好地组织和交流信息。
第七步：提供监控和测量指标在接下来的几页中，展示每个任务的监控和测量指标。
月度工作总结与计划PPT
月度工作总结与计划PPT一、月度工作总结1. 项目进展汇报在本月，我们团队完成了以下几个重要项目的开发和测试工作：项目A：根据客户需求，我们开发了一个全新的电子商务网站。
经过多轮迭代和测试，我们成功上线并交付给客户使用。
该网站具有良好的用户体验和稳定的性能，受到了客户的一致好评。
项目B：我们继续为一家移动应用公司提供技术支持和维护服务。
在这个月，我们及时响应了用户反馈，并修复了一些bug。
我们还为该应用添加了一些新的功能模块，提升了用户的使用体验。
2. 项目评估与优化为了提高项目的执行效率和质量，我们进行了一系列的项目评估和优化工作：对项目A进行了性能测试，并发现了一些性能瓶颈。
我们优化了相关代码和数据库查询语句，大大提升了网站的响应速度和并发处理能力。
在项目B中，我们借助用户反馈和数据分析，发现了一些功能模块的不足和用户使用痛点。
我们进行了需求调整和界面优化，并成功推出了新版的应用。
3. 团队协作与沟通在这个月，我们注重团队的协作和沟通，取得了如下成果：我们每周举行团队会议，汇报工作进展、共享经验并解决问题。
通过会议，我们增进了团队合作的默契和互信，提高了整体工作效率。
我们建立了一个在线的协作平台，方便团队成员进行实时的交流和协作。
通过这个平台，我们可以随时分享知识和资源，及时解决问题。
二、下月工作计划1. 项目推进计划在下个月，我们将继续推进以下几个项目的开发和测试工作：项目C：我们将开发一个移动端应用，满足用户对于社交娱乐的需求。
我们将首先进行需求梳理和设计，然后逐步完成开发和测试，保证按时完成上线。
项目D：我们将进行一个现有系统的升级工作，包括界面布局的调整和性能优化。
我们将根据用户反馈和数据分析，提出改进方案并实施。
2. 团队技能提升计划为了不断提高团队的技术水平和工作效率，我们将进行以下几个方面的技能提升计划：技术培训：我们将邀请行业专家进行技术培训，学习最新的开发技术和工具，提高团队的技术能力。
月份工作计划PPT
风险减轻
采取措施降低风险发生后的影 响程度，如建立备份计划、增 加资源投入等。
风险转移
通过外包、保险等方式将风险 转移给第三方承担。
风险接受
对于无法规避、减轻或转移的 风险，做好应急预案和准备，
接受风险并妥善处理。
PAБайду номын сангаасT 05
进度监控与调整方案
REPORTING
WENKU DESIGN
关键节点跟踪方式
项目C
组织项目团队成员进行技 能培训，提升团队整体实 力。
日常工作职责
客户关系维护
定期与客户沟通，了解客 户需求，提高客户满意度 。
数据统计与分析
定期收集、整理工作相关 数据，进行深入分析，为 决策提供支持。
团队协作与沟通
积极参加团队会议，与同 事保持良好沟通，共同推 进项目进度。
时间管理与优先级排序
本月工作成果总结
项目完成情况
销售目标达成
成功推进并完成了XX个重点项目，确保项 目按时交付。
实现了XX%的销售目标，提高了市场份额 。
客户满意度提升
通过优化服务流程，提高客户满意度至 XX%。
内部管理改进
完善内部管理制度，提升团队协作效率。
经验教训分享
01
项目管理经验
在项目推进过程中，加强跨部门沟 通，确保项目进度不受影响。
外部沟通
与其他部门建立定期沟通机制，协 调资源，解决项目中遇到的问题。
沟通渠道畅通
确保沟通渠道畅通，及时反馈问题 ，提高工作效率。
信息共享与传递方式
文档共享
通过云文档共享项目资料，确保 团队成员随时查阅最新信息。
项目进度更新
实时更新项目进度，确保团队成 员了解最新动态。
班组月工作计划格式PPT
检查生产场所的通风、照明、温度等环境因素，确保符合安全生产 要求。
评估风险影响程度
确定风险等级
01
根据风险的性质、发生概率和后果严重程度，对识别出的风险
进行评级。
分析风险影响范围
02
评估风险可能影响的范围，包括人员、设备、生产等多个方面
。
预测风险发展趋势
03
结合历史数据和当前情况，预测风险的发展趋势，为制定应对
协调沟通与协作机制
建立沟通渠道
为各责任人之间建立有效的沟通 渠道，确保信息畅通，提高工作
效率。
定期会议
组织定期的工作会议，让各责任 人汇报工作进展和遇到的问题，
共同商讨解决方案。
加强协作
鼓励各责任人之间加强协作，相 互支持，共同完成工作计划中的
各项任务。
持续改进与优化策略
分析总结
在计划执行过程中，不断分析总结工作经验和教 训，为持续改进提供依据。
调整优化
根据评审结果和实际情况，对计划进行必要的调整和优化，如调整任务顺序、增加资源投入、完善风险控制措施 等。
04
实施与执行策略
责任落实与考核机制
明确责任分工
定期考核
将工作计划中的各项任务明确到具体 责任人，确保每项工作有人负责。
在计划执行过程中，定期对责任人的 工作成果进行考核，确保工作按计划 推进。
展望未来发展趋势及挑战应对策略
01
挑战应对策略
02 加强质量管理和过程控制，提高产品稳定 性和一致性。
03
积极引进智能制造和自动化技术，提升生 产效率和降低成本。
04
注重员工培训和职业发展，打造高素质、 高技能的员工队伍。
提升班组管理水平和综合竞争力
部门月工作计划PPT怎么做范文
部门月工作计划PPT怎么做范文第一阶段：准备工作在制作PPT之前，部门负责人需要进行一定的准备工作，包括明确目标、收集资料、制定工作计划等。
1. 确定目标和主题：首先需要明确制作PPT的目标和主题，例如，是用于汇报工作进展、申请预算、发布新产品等，确保PPT的内容和风格与目标一致。
2. 收集资料：根据目标和主题，收集相关的数据、图表、图片等资料，以支持PPT的内容。
3. 制定工作计划：根据部门的月度工作计划，制定详细的PPT制作计划，明确内容、时间和责任人。
第二阶段：PPT结构设计在PPT制作时，需要设计一个清晰的结构，以确保信息传达的有条理和逻辑。
1. 封面：设计一个吸引人的封面，包括部门名称、工作计划的时间范围、主题等。
2. 目录页：制作一个简洁明了的目录页，列出PPT的主要内容和页码，方便观众查找目标信息。
3. 介绍和背景：在PPT的开头介绍部门的背景和职责，以供观众对部门有一个基本的了解。
4. 工作目标：明确工作计划的目标和重点，以便观众能够明确理解工作计划的方向。
5. 工作计划：按照时间顺序列出部门的具体工作计划，包括活动、任务、时间要求等等。
6. 关键指标和绩效评估：展示部门的关键指标和绩效评估，用以衡量工作计划的实施情况和目标的达成情况。
7. 风险和挑战：列出工作计划中可能出现的风险和挑战，并提出相应的应对措施。
8. 总结和展望：总结过去一个月的工作情况，展望未来一个月的工作计划和目标。
第三阶段：设计和排版在进行PPT制作时，需要注意设计和排版，以便使PPT更加美观和易于阅读。
1. 选择合适的模板：根据部门的性质和主题，选择合适的PPT模板，确保风格一致并符合部门形象。
2. 使用清晰的字体和字号：选择清晰易读的字体，并适当调整字号和间距，以保证文字能够清晰显示。
3. 使用图表和图片：图表和图片能够更直观地传达信息，因此在适当的位置插入相关的图表和图片，增加PPT的可视性。
4. 注意颜色搭配：选择适合部门形象的颜色搭配，保持一致性，并避免使用过于艳丽的颜色，以免影响阅读体验。
月度工作计划安排PPT
下月工作展望
制定更加科学合理的市场调研计划 加强团队建设与培训工作
拓展新的客户群体与合作伙伴 提高生产效率并降低成本
持续改进与优化建议
进一步加强跨部门协作与沟通 完善员工激励与福利制度
鼓励创新思维与工作方式 加强公司品牌建设与宣传力度
在本季度内参与完成项目C的 验收，并顺利交付给客户。
03
工作计划详细安排
任务优先级与时间安排
优先级评估
对任务进行优先级评估，根据任务的重要性和紧 急程度确定任务先后顺序。
时间预算
为每个任务设定合理的时间预算，以保证任务按 时完成。
时间灵活度
为每个任务预留一定的时间灵活度，以应对不可 预见的问题或延误。
工作计划实施过程中的问题及解决方案
问题
任务进度受阻。解决方案：及时调整计划，重新分配资源，加强 与相关部门的沟通协调。
问题
资源不足。解决方案：申请追加资源，优化资源分配，提高团队 成员的技能和效率。
问题
工作质量不达标。解决方案：加强质量控制，培训团队成员，引 入外部专家进行指导。
06
总结与展望
本月工作总结
工作计划概述
明确工作目标和重点任 务
在制定月度工作计划时，需要明确该月的工 作目标和重点任务，并对完成这些任务所需 的资源、时间和人员进行规划。
制定详细的任务清单
将重点任务分解为更具体的任务，并按照优 先级进行排序，确保任务之间的关联性和可 行性。
合理分配资源
监测与调整
根据任务的重要程度和紧急程度，合理分配 人力、时间和物资资源，以确保任务的顺利 完成。
工作计划评估标准
任务完成率
任务准时完成率
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
B4如何制定月度计划 制定月度计划的根据： 1、部门职能：部门是对什么工作负责，有什么样的职权 2、组织规划：部门工作计划要与组织工作计划相协调 3、领导要求：根据环境变化，领导的一些具体的要求 4、组织资源：考虑组织资源是否能满足你的需要
12
B4如何制定月度计划 制定工作计划的流程
1
2
3
4
产能利用
2000年度净资产收益率：××为52.68%,YT为10.03%。 差异之所以如此悬殊，是因为××的资产规模远小于YT， 同期××……
生产组织
为了扩大生产能力，98年开始××公司采取了低成本扩 张的战略，先后……。
配套供应体系
××公司配套供应的策略是：能够外购的零部件绝不自 己生产，将生产成本降到最低，这可能和××公司的货币 资金不足，不能将摊子铺得过大有关。
增长动力方面：
增长速度方面：
市场结构方面：
增长动力方面：
到2008年仍将维持年
大型化的趋势十分明
由“中客带动增长”
到均长21势00头0%8到均长入；左年21势平右2仍000头稳%0的0均长入将88；增左年高1势平维以0长右2仍速头稳持后%0期的0将增；增左年进8，高维以长右20到速持后期的0增8年进，高以到速后增进 入20平12稳年2长增的0率1长年2略年期2长均0高的，率复1于2年到略合年5均高增%的复于年合5均%增复合增
××对配套商的管理模式：配套件均选择2家以上的在 用配套商和1家以上的备选配套商。对2家在用配套商同时 进货，进货比例可能不同。一旦有配套商出现损害××公 司利益的……
我公司与XX公司在竞争资源方面的对比互有领先导致了不同的 市场表现
YT
•… •… •… •…
பைடு நூலகம்
XX公司
地缘环境 • … 产能利用 • … 生产组织 • … 配套供应体系 • …
A
1999年 500 216 257 560 560 488 438 619 654 568 611 622 6093
B
1999年 121 129 209 270 241 303 332 355 385 316 433 489 3583
A
2000年 485 149 389 719 760 683 786 975 1106 787 756 1448 9043
A
2002年 1053 289 416 1253 855 933 1040 1,401 1503 1124 1423 1372 12662
B
2002年 1008 445 811 1360 959 1200 1190 1425 1502 1205 1300 1134 13539
恐怕难以达到沟 通的目的
27
4
每一页Chart的标题应该是该页的核心观点
概括起来，我国大中型客车市场的总体数量变化将出现三个方面的
概括特起点来，我国大中型客车市场的总体数量变化将出现三个方面的 概括特起点来，我国大中型客车市场的总体数量变化将出现三个方面的
特点
增长速度方面：
市场结构方面：
增长动力方面：
增长速度方面：
市场结构方面：
5
确定各个模 块工作计划
结合工作 结合年度
汇总，
情况，确定当 规划确定项
整理
月工作 目工作计商划业写作以沟
通为唯一目的
领导审核、 修订
6
确定 并执行
13
在一定范围内，用Chart进行商业写作具有较大的优势
运用的范围
• 沟通和征求意见的场合 • 需要陈述较为复杂的信息 • 需要阐述过程方法 • 需要信息接受者深刻理解并作出判断 • 要表达的不仅仅是事实，而且有大量的分
3
根据作品的结构填充内容
举例：
内容甄选的原则：
•保证内容的真实 和清晰
•剔除掉无用的内 容，
•努力寻找需要的 但是还没有的内容
市场状况分析
市场总体分析
竞争分析
市
发
发
场
展
展
规
速
趋
模
度
势
分
分
分
析
析
析
市
地
竞
竞
场
域
争
争
份
市
对
产
额
场
手
品
分
分
对
析
析
比
市
5年
发
场
市
展
销
场
趋
售
销
势
报
量
分
表
表
析
具具具具具具具具具具 体体体体体体体体体体 内内内内内内内内内内 容容容容容容容容容容
20
1
目的和目标对写作的各个方面提出了不同的要求
写作目标
结构
基 本 目 的
接受 者的 人群 属性
目的类型 目标要求
级别 专业程度
要求？ 要求？ 要求？ 要求？
成功 要素
相关度
要求？ 要求？
内容
要求？ 要求？ 要求？ 要求？ 要求？ 要求？
观点
…… …… …… ……
论证连接
…… …… …… ……
语言
16
A2 Chart写作的一般要领
17
Chart写作的6个要领
1
2
3
4
5
6
明确的写 作目标
搭建清晰 的结构
根据结构 组织内容
明确的观 点和观点
群
强有力的 逻辑论证
结构化的 语言
18
1
明确我们写作要达到的目的和目标
为什么会有这 次写作，我们 要干什么？
这次写作会运用于什么场 合，读者是谁？
写作结果被认可最关键的因素是什么？
作用
明确基本目的，建立最基本的假设 目的类型：决策建议、情况汇报、宣传、
培训…… 目标要求：深刻理解、一般了解、学会运
用…… 明确接受者的人群属性 •身份上：内部、客户、供应商 •级别上：是领导、同事、下级 •专业程度上：专家、一般了解、门外
汉…… •相关度上：决策者、参与者、一般了解 被者接…受…的基本要求是什么？
24
4
我们的作品真正要表达的是观点而不是描述或者数字
服务于总体观点的观点群
总体观点
观点1
观点2
具
具
具
具具
具
具
体
体
体
体体
体
体
观
观
观
观观
观
观
点
点
点
点点
点
点
1
2
3
4
5
6
7
只有描述和数字
描述、数字等等
25
4
举例：向总经理汇报历年来A和B两公司的竞争情况
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
换言之，如果无法为一页 Chart找到合适的标题， 那么要认真考虑这一页存 在的必要性
28
5
事实和逻辑被认可是结论被认可的基础
无可争辩的事实＋严密正确的逻辑＝正确的结论 我们必须找到能让读者接受的逻辑
结论 逻辑
事实
29
5
我们的作品可以被认为是由逻辑连接起来的一群观点
逻辑链
观点1
观点2
观点3
观点4
...
...
15
这种优势从根本来讲是一种以读者为中心的互动的理念
重点突出：
读者可以更加容易地找到重点
单元化、结构化：
读者可以更加主动地阅读，挑选阅读
图表化：
读者可以更加信服，并迅速理解
更加注重读者 理解到了什么 而不是我们说
了什么
观点化：
读者可以更容易地得到观点，同 时也就要求了内容的清晰、精确、 不容含糊
的增长来实现 容量主的要增由长大来型实客现车 的增长来实现
长率略高于5%
来源：罗兰·贝格分析 来源：罗兰·贝格分析
来源：罗兰·贝格分析
Roland Berger Strategy RSHolAan-0d5B84e1rg-0e4r 3S-t0Cra6ot-ne0sg2uy-Clta-1n-tps 28 RSoHlaAn-d05B8e4rg1e-0r4S3t-r0Ca6toe-n0gs2yu-Clta-1n-tps 28 SHA-05841-043-0C6o-n0s2u-Clta-1n-tps 28
我心情很好
地点：公园
人：快乐、多
天气：晴朗，微风
31
6
练习：运用结构化语言写作
刘震云，1958年5月生于河南省延津县。 1973年至1978年服兵役。1978年至 1982年就读于北京大学中文系。1982年 开始发表作品，现有长篇小说《故乡天 下黄花》、《故乡相处流传》、《故乡 面和花朵》（四卷）、《一腔废话》等， 作品集《刘震云文集》（四卷）、《刘 震云》等，中短篇小说《塔铺》、《新 兵连》、《单位》、《一地鸡毛》、 《温故一九四二》等。共四百多万字。 作品多次获奖、被评介、改编和翻译。
地缘环境
地理方面：××公司总部位于福建省厦门市，地处沿海。
文化方面：由于地处沿海，受国外及港台发达地区影响较 深，人的品位较高。城市形象：厦门作为旅游城市，城市 形象较好。对××品牌形象的建立有不可低估的作用。
企业发展历程
××公司的企业理念“致力营造美好舒适的驾乘空间， 为‘世界级客车中国化’作出不懈努力”。在实际的企业 发展中，××公司……
如何制定月度工作计划
2
本次培训的内容
A 前言 B 中层管理人员月度计划的制定
3
A 前言
4
计划的意义
计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了 组织管理水平的高低。