(完整版)建设单位工程周报、月报
香山·院项目
工
程
周
报
（第15期）
2017年10月22日~2017年10月28日
江西中盛和置业有限公司工程技术部编制
江西中盛和置业有限公司
- 1 -
一、 工程概况及总体目标
1、工程概况：
本项目案名：香山•院，地处赣州市沙河工业园，东临公园东路，北临站东大道。
本项目为8栋高层住宅楼，2栋1~2层商业楼，1层地下室及其它配套设施组成。用地
面积38195.1㎡，设计总建筑面积为104558.62㎡，其中1#楼地上17层，高52.95m；
2#楼地上17层，高52.65m；3#楼地上18层，高53.85m；5#楼地上18层，高53.82m；
6#楼地上18层，高53.85m；7#楼地上18层，高53.85m；8#楼地上18层，高53.85m；
9#楼地上11层，高95.64m；该建筑物结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙，设计使
用年限为50年。
2、总体目标：
2017年6月28开工，2019年1月竣工，质量目标为合格，实测实量85分，力争
90分。
二、简报
1、工程进度、技术管理进度、合同进度情况（本周施工进度见下表，总进度计划
详附表1）：
单位 拟完成进度 实际完成进度 偏差（天） 偏差原因 解决措施
工
程
进
度
通
州
二
建
1#楼： 10.27完成九层楼面砼浇筑。 10.28日完成九层
楼面砼浇筑。
1天 / 跟进
2#楼：10.25日完
成九层楼面砼浇捣。 2#楼10.25日完成九层楼面砼浇筑. / / 跟进
3#楼：10.21完成地下室底板砼浇筑 10.24完成地下室底板砼浇筑 4天 增加工程内容、工
序衔接不到位。
要求增加工人
及加班作业，
工序衔接加强
管理（每日清
点人数）
5#楼：10.25土方开挖完成，办理移交场地 10.27土方开挖完成90% 15天 拆迁问题，下雨及工作场地受限；文明城市防尘治理。 倒土场修建道
路（铺设砖
渣）；加班
赣北勘探 新增挡土墙勘探21个及原余留勘探点21个，10.25日完成90%。 完成35根 2天 拆迁问题，作业面
困难
催促
技 广 9月20日完成5#10月18日领导重38 设计院出正式变更跟进
江西中盛和置业有限公司
- 2 -
术 管 理 进 度 艺 院 楼南面后浇带移位变更 新确认施工方及设计方提出的变更
滞后
10月9日完成地下室渗排水盲沟设计变更 10月27日领导签
字确认图纸，需设计出设计变更 19 图纸确认时间过长 跟进
10月16日完成1#楼与主楼相接商铺的结构设计变更 10月13日设计单
位提交电子变更单，待审核下发 12 设计院变更滞后 /
10月10日完成香山•院铝合金门窗大样及门窗表变更 10月27日设计单
位再次修改图纸，审核完成返回设计 18 设计单位需重新修改图纸 跟进催促
9月28日完成5#楼南侧及西侧的边坡支护设计调整 10月2日设计单位
提交一版图纸，待领导确认 23 未及时跟进审查 跟进催促
合同进度
（已签订合
同详附表2）
正在确定的合同 电梯安装单位、三箱设备、消防安装单位
还需确定的合同
铝合金门窗、防火门、园林绿化、亮化工程、地坪工程、装修、市政、
供水、供电、天然气、通信、标识、
2、重大事件概述（本周重大事件见下表，历史重大事件详附表3）
3、施工质量、安全及文明施工情况
①质量情况：本周实测实量工作，对2#楼三层主体进行实测实量评分：87分。
香山•院1#2#楼：已浇筑柱、楼面板截面尺寸、平整度、观感合格。
存在的问题：1#楼六层楼面部分卫生间存在渗水情况。
1#楼五层楼面局部浇筑剪力墙、柱观感度偏差。
②安全及文明施工情况及存在的问题：上周检查问题已整改到位，有明显改观，评
分84分。
4、本周造价控制情况：（项目累计造价变更详附表4）
1、本周办理设计变更 2 份，本周合计造价约 2 万；
序
号
时间 事件内容 单位
1
2
江西中盛和置业有限公司
- 3 -
2、本周办理签证 7 份，本周合计造价约 10 万；
三、待解决问题（进度、质量、协调、合同、设计等）：历史记录详附表5
四、存在的困难（如界面、协调、天气方面、不可抗力等）：历史记录详附表5
五、下周工作重点及安排：
类别 事项名称 完成时间 作业单位 跟进人
工
程
进
度
1#楼：11.5日完成十层楼面砼浇筑。 11.5 通州二建 雷书文
2#楼：11.7日完成十层楼面砼浇筑。 11.7 通州二建 雷书文
3#楼：10.31日完成地下室顶板浇筑 10.31 通州二建 雷书文
5#楼：土石方开挖、边坡支护完成,并移交工作场地。 10.29 丰仁建设 雷书文
材料样板
确认
标准层墙体样板 11.2 通州二建 雷书文
技术方案香山•院1#2#楼墙体构造柱图纸优化、完善确认 10.31 工程部 雷书文
序号 工作事项及问题 相关部门 提出时间 需确定时间 跟进人
7
香山•院5#楼西面边坡截水沟及排水口 开发部 2017.10.10 2017.10.13 雷书文
6 香山•院5#楼9.21日通知土方可以开挖，但西南角区域暂时不能挖。 开发部 2017.9.22 2017.9.29 雷书文
5 香山•院地块西面箱变移除 开发部 2017.7.20 2017.9.30 雷书文
4 香山•院地块土地拆迁问题， 5#6#7#8#9#楼土方工程停工。 开发部 2017.6.20 2017.7.10 雷书文
3 香山•院地块土地拆迁问题，勘探停工。勘探钻孔剩余21个孔未完成。 开发部 2017.4.20 2017.5.10 雷书文
2 香山•院地块5#6#7#8#9#土石方开挖 开发部 2017.5.10 2017.6.15 雷书文
1 香山•院地块清表、出入开口及清苗 开发部 2017.5.3 2017.5.15 雷书文
序号 困难描述 提出时间 备注
1 赣州评文明城市，对防尘治理管理要求严格。
2
江西中盛和置业有限公司
- 4 -
确认
香山•院地下室照明系统优化方案 10.31 工程部 李智渊
图纸确认
六、 现场照片
1、 进度照片：
2、 质量及存在问题的现场照片：
3、 安全文明施工存在问题的现场照片：
江西中盛和置业有限公司工程部
2017年10月27日
建设工程周报月报管理制度
建设工程周报月报管理制度一、建设工程周报月报管理制度的重要性1.1 建设工程周报月报管理制度对于项目管理的重要性建设工程项目通常具有较长的周期和复杂的工作流程，项目管理需要及时有效地收集和分析各种信息，对项目进展、质量、成本等方面进行全面的监控和评估。
而建设工程周报月报管理制度可以帮助项目团队及时了解项目的最新情况，从而更好地进行决策和调整。
1.2 建设工程周报月报管理制度对于团队沟通协调的重要性建设工程项目往往涉及多个部门、多个团队的合作，需要及时有效地进行信息共享和沟通协调。
建设工程周报月报管理制度可以帮助各个部门和团队及时了解其他部门和团队的工作情况，为资源调配、问题协调等提供有力的支持。
1.3 建设工程周报月报管理制度对于问题解决与风险控制的重要性建设工程项目中常常会出现各种问题和风险，需要及时有效地进行分析和解决。
建设工程周报月报管理制度可以帮助项目团队及时了解问题和风险的情况，为解决和控制提供重要的信息支持。
1.4 建设工程周报月报管理制度对于监督和评估的重要性建设工程项目需要进行全程的监督和评估，以确保项目的质量和进度。
建设工程周报月报管理制度可以帮助项目管理人员及时了解项目的实际情况，进行全面的监督和评估。
二、建设工程周报月报管理制度的具体内容2.1 建设工程周报的具体内容建设工程周报通常应包括以下几个方面的内容：（1）项目进展情况：包括项目各项工作的完成情况、进度情况、存在的问题和风险等。
（2）项目质量情况：包括项目各项质量指标的完成情况、存在的质量问题和改进措施等。
（3）项目成本情况：包括项目各项成本的控制情况、存在的成本问题和节约措施等。
（4）项目安全情况：包括项目工程安全的情况、存在的安全隐患和整改措施等。
（5）其他相关信息：包括各项会议、研讨、培训等活动的情况、项目团队成员的变动情况等。
2.2 建设工程月报的具体内容建设工程月报通常应包括以下几个方面的内容：（1）项目进展情况：包括项目各项工作的完成情况、进度情况、存在的问题和风险等。
工程周报、月报管理规定
工程周报、月报管理规定工程周报、月报管理规定1 施工单位工程报告1.1 工程周报施工单位工程周报应在每周星期四下午16:00时前向业主和总监理工程师提交一式两份。
周进度报告应包括，但不限于下述内容：1.1.1 上周计划完成情况：上周工程计划执行情况；以及各项工作投入的劳力、工时、机械配置情况，并配以必要的图片说明：（1）甲方或甲方代表指令完成情况；（2）运到设施场地或指定存储区的设备和材料；（3）进度偏差原因分析并提出纠偏措施；（4）质量验收情况及存在质量问题；（5）安全、环境管理情况。
1.1.2 下周进度计划安排：（1）上周未完成任务处理计划；（2）下周进度计划；拟投入各项工作的劳力、工时、机械配置；（3）完成计划需甲方提供的条件。
包括图纸、设备、材料以及协调检查等。
1.2 工程月报截止每月23日的进度，应于24日前向业主和总监理工程师提交一式五份月进度报告（包括每月的项目计划的更新修改）。
月进度报告应包括，但不限于下述内容，并配以图片说明：（1）工程形象进度；（2）实现下月里程碑节点相关作业完成情况；（3）本月进度完成情况及与计划对照偏差、原因分析、纠偏措施；（4）项目本月发生的大事记；（包括相关图片）（5）三个月滚动进度计划；拟投入各项工作的劳力、工时、机械配置；（6）完成三个月滚动计划需甲方提供条件（包括图纸、设备、材料以及协调检查等事项及时间要求）；（7）本月质量验收情况及存在问题；（8）本月安全、环境管理情况。
施工单位应在业主提出书面要求时，就该报告提出的任何问题给予解答。
在施工期间，业主和监理工程师应随时指示对报告修改或详细说明。
2 监理月报监理单位每月24日前编制完成监理月报，于每月24日下午16点钟前报送业主项目部。
报送内容：本周实际进度照片；进度、质量、安全文明施工、临时安排工作的情况介绍；下周的工计划安排等。
3设计月报设计单位每月24日前编制完成勘测设计月报，于每月24日下午16点前报送业主工程部。
企业项目施工管理周报月报ppt模板
惠珊精彩作品
01 本周基本情况
惠珊精彩作品
02 质量品质提升
03 下周计划 04 安全文明施工
惠珊精彩作品
PART
01
惠珊精彩作品
本周基本情况
项目人员到位情况
我方人员 （共计38人）
屈兴涛、廖 锋、王雄禹、宋江浩、黄志军、潘 峤、夏 洪、刘仲亮、刘军娥、 张培田、朱 亮、张 斌、孙永刚、程小玉、席海滨、宫永安、 张志鹏、郭正文、 李正玮、陈文厅、王建岗、薛 路、李 凯、毛荣波、王东亚、王劲松、 潘海健、 刘龙华、付望青、郭 宁、 邓元富、张思豪、张 潜、张孟国、黄正义、 李建民、 张广强、徐源伸
6-1-5
建筑面积730㎡
6-61-2--91 66--21--210
建筑面积1448㎡ 建筑面积1795㎡
6-2-1 66--2-23-2
建筑面积2884㎡
6-2-3
6-2-4
建筑面积1290㎡
5-9
5-9
建筑面积2200㎡
5-51-010
建筑面积2200㎡
6-62--24-5 6-6-22--65 66--22--76
开始时间 9.11 9.11
完成时间 9.18 9.18 8.30 9.11 9.12 9.15 9.15
9.11
9.18
9.11 9.11
9.11
9.18 9.18
9.18
下周计划
5-1 5-2 5-1
建筑面积2400㎡
5-2
5-3
5-3
㎡
5-5
㎡ 建筑面积3160
55--44
建筑面积1914㎡
惠珊精彩作品 惠珊精彩作品
B06地块D栋主楼 样板间展示区完成
建筑公司周报 月报方案
建筑公司周报月报方案建筑公司周报月报方案一、背景介绍建筑公司作为一家专业从事建筑设计和施工的企业，需要及时了解和掌握项目进展情况，以便做出准确的决策。
为了有效管理和监控各项工作，建立周报月报制度势在必行。
二、目标和意义1. 目标：通过建立周报月报制度，旨在提高建筑公司的工作效率和执行力，及时掌握项目进展，发现问题并及时解决，以保证项目按计划完成，并提供决策依据。
2. 意义：a) 及时了解工作进展：通过周报月报，可以迅速了解各个项目的进展情况，包括设计和施工进展、人力资源安排、材料采购、质量管理等，以及潜在的问题和风险。
b) 发现问题并解决：通过周报月报，可以及时发现问题和难题，并做出决策和安排，以保证项目的顺利进行。
c) 提供决策依据：周报月报提供了项目相关数据的汇总和分析，为决策者提供了依据，以制定合理的决策和计划。
三、周报月报内容1. 项目进展：记录各个项目的设计和施工进展情况，包括完成的工作、困难和问题，以及所需资源和支持等。
2. 人力资源安排：记录人员的调度和安排情况，包括项目组成员、工作职责和时间安排等。
3. 材料采购和管理：记录材料的采购情况、库存管理和使用情况，以及是否存在短缺或浪费等情况。
4. 质量管理：记录各个项目的质量管理情况，包括质量问题和解决方案，以及质量验收情况。
5. 成本控制：记录项目的成本控制情况，包括完成的工作量和成本，以及与预算的差距等情况。
6. 安全管理：记录项目的安全管理情况，包括事故和安全隐患的处理情况，以及安全培训和防范措施等。
7. 客户满意度：记录客户对项目的满意度和反馈，以便及时改进和提高服务质量。
四、执行流程1. 建立周报月报制度：明确周报月报的内容和填写要求，并将其纳入公司的日常管理制度中。
2. 数据收集：在每周和每月的固定时间，向项目负责人、设计师和施工人员等相关人员收集数据，并记录在周报月报中。
3. 数据整理和分析：根据收集到的数据，将其进行整理和分析，形成周报月报的报告内容，以便领导和决策者参考。
工程月(周)报制度
**区**河治理
工程月(周)报制度
为了全面及时地掌握工程建设的情况和发展趋势，进一步做好统计分析和预防应对工作，决定建立工程建设月（周）报制度。
一、月(周)报的主要内容
月（周）报应包括以下几个方面的内容：
1、工程建设总体情况：包括工程进度情况、施工质量控制、工程投资控制、合同的管理情况及下月（周）的工作计划等。
2、工程过程中的大事记：包括施工过程中发生的重大质量、安全事故，针对性的重要会议和检查，施工图纸的较大变更等。
3、工程建设质量与安全事故情况：主要包括本月（周）发生的各起工程建设质量与安全事故的发生时间、地点、起因和经过、主要责任单位或个人、伤亡情况、经济损失情况，采取的应对措施等。
二、报送时间及方式
在各标段上报的基础上进行汇总编制，各标段的月（周）报务必于每月xx日xx点以前，（或每周x）以纸张和电子信箱形式报送建设管理项目办公室。
三、有关要求
1、各单位要高度重视月报工作，单位负责人要严格把关，做到统计规范准确，分析深入全面，趋势预测科学，对策建议合理，并按时完成报送任务。
2、各单位要确定专人作为月报工作联络员，负责有关工作。
3、月（周）报表必须先经监理审核签字后上报。
4、月（周）报制度从2014年x月份开始执行，即x月x日报送第1份
周报。
**区**河治理工程建设管理项目部
二O一四年三月。
施工日报周报月报样本
项目名称
施工单位
日期
天气：
上午：
记录人
星期
下午：
今日主要施 工内容
施工人员
管理人员
安装工
校正工
电焊工
普工
小计
机械
电焊机
安全、文明施 工
明日主要工 作计划
需总包配合 事宜
签收单位
签收人
时间
签收人
时间
工程施工周报
年月日至年月曰
工程名称
•上周具体施工情况如下:
.本周施工进度计划安排如下:
目前亟待解决的问题:
工程月报
第期
201
上海柳江保温工程有限公司
工程名称
设计单位
建设单位
承包单位
形 象 进 度 宀 兀 成 情 况
计划完成
实际完成
原因分析
向项目部 发出的通 知、指工作小结:
下月管理工作计划:
本月工程情况概述
一、进度方面
1.
二、质量方面
1.
2.
三、安全方面
1.
上海柳江保温工程有限公司
施工日报周报月报样本
施工单位
日期
天气：
上午：
记录人
星期
下午：
今日主要施工内容
施工人员
管理人员
安装工
校正工
电焊工
普工
小计
机械
电焊机
安全、文明施工
明日主要工作计划
需总包配合事宜
签收单位
签收人
时间
签收人
时月 日至 年 月 日
工程名称
一．上周具体施工情况如下：
二．本周施工进度计划安排如下：
三．目前亟待解决的问题：
工程月报
第 期
201年月日至201年月日
上海柳江保温工程有限公司
工程名称
设计单位
建设单位
承包单位
形象进度完成情况
计划完成
实际完成
原因分析
向项目部发出的通知、指示、指令
份
内容简要
本月工作小结：
下月管理工作计划：
本月工程情况概述：
一、进度方面
1.
二、质量方面
1.
2.
三、安全方面
1.
上海柳江保温工程有限公司
建设单位月报
10 份月报编制：审核：编号：XXX地产有限公司XXXXXXX工程项目部一、本月工程概况本月项目部围绕抢工期保进度的管理思路，合理安排国庆节和秋收期间的人员组织工作，保证了每栋楼号人员至少15人，从而确保了工程的顺利开展。
截止到25日财富新城各标段完成情况如下：A区，8层楼号外墙抹灰完成，保温完成一个楼号，内墙抹灰开始；B区，5个楼号外墙抹灰完成，其余楼号外墙抹灰施工中；C区，多层楼号屋面找平，外墙开始抹灰，别墅区楼号砌体基本完成；D区,6个楼号砌体全部开展施工，其中106#楼砌体已全部完成，洋房屋面钢筋准备绑扎；E区，别墅区楼号一层模板完成，洋房楼号一层框架完成，会所砌体开始。
二、工程进度1、工程形象进度注：工程形象进度均为正在施工进度2、施工进度滞后原因对比总进度计划，进度相对滞后，原因有：①本月国庆节放假和农民工回家秋收是造成工期滞后的最主要原因②F区材料供应不及时，人员少③现场砌体砌筑人员少，影响整体进度注：截止到今天工地各标段人员已基本满足正常施工，工程顺利开展，争取在寒冬来临前创最大完成率。
三、安全情况1、本月施工安全未出现安全事故，无违法乱纪现场出现，针对安全工作采取主要采取措施：①建立完善的安全奖惩制度和各级安全生产责任制度，使每个人对安全产生责任，牢固树立以安全为第一的思想。
②加强巡视力度发现安全隐患及时处理，做到不留后患。
③每周周四组织监理单位及施工单位负责人对施工现场和生活区进行一次安全大检查，检查结果直接与经济挂钩。
2、F区楼号开始整理现场安全文明工地。
四、工程质量控制项目部所有成员也严抓工程质量，保证质量和安全两不误，主要措施有：1、加强工程质量验收，保证进度与质量并行2、多次召开质量会议，共同商讨施工技术问题，不断做好技术交底工作3、以韩经理为首的质量检查小组，对各标段的施工项目进行质量大检查，对于检查中出现的问题，以书面形式整理并召开专题会议商讨并整改落实。
下月管理的重点内容：1、严格控制混凝土厚度，振捣的工艺和表面平整度2、严格控制钢筋的下料尺寸和制作工艺3、严格控制按图施工的原则4、严格控制回填土及管线、各箱体安装施工质量5、控制内外墙抹灰质量6、严格把关外墙保温和门窗的施工工艺五、人员和材料1、材料情况本月进场的钢材、模板、防水卷材、止水带、砼、砂经验收和复检质量达到“合格”。
建设工程周报月报管理制度
建设工程周报月报管理制度一、目的和原则本制度旨在规范建设工程周报和月报的编制、提交、审核和存档流程，确保信息的准确性、时效性和完整性。
所有参与项目的单位和个人都应遵循本制度，以实现信息共享和问题追踪的目的。
二、责任分配1. 项目经理负责整体监督周报月报的编制工作，确保报告的质量。
2. 各专业工程师负责收集、整理本专业的施工信息，并按时提交周报月报。
3. 安全员、质量员等其他相关人员需提供各自领域的数据和信息。
4. 资料员负责汇总各方信息，编制周报月报，并进行存档管理。
三、内容要求周报应包含以下内容：- 本周工作概述- 施工进度及完成情况- 存在的问题及解决方案- 下周工作计划- 安全生产情况- 质量控制情况月报则在此基础上增加：- 本月总结- 下月工作重点- 成本控制情况- 材料使用情况- 设备运行和维护情况四、时间要求周报应在每周一上午前提交上一周的报告；月报则应在每月第一个工作日提交上一月的报告。
逾期未提交者，将根据情况进行相应的管理措施。
五、审核流程提交的周报月报需经过项目经理的审核。
项目经理应对报告内容的完整性和准确性进行核查，并提出修改意见。
审核通过后，报告方可正式发布。
六、存档管理所有审核通过的周报月报应由资料员统一存档管理。
电子版文档应备份保存，纸质版文件应归档于专门的档案室，以便未来查询和审计使用。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有变更或补充，需经过项目管理团队讨论通过后修订。
施工日报 周报 月报样本
施工单位
日期
天气：
上午：
记录人
星期
下午：
今日主要施工内容
施工人员
管理人员
安装工
校正工
电焊工
普工
小计
机械
电焊机
安全、文明施工
明日主要工作计划
需总包配合事宜
签收单位
签收人
时间
签收人
时间
工程施工日报
工程施工周报
年 月 日至 年 月 日
工程名称
一．上周具体施工情况如下：
二．本周施工进度计划安排如下：
三．目前亟待解决的问题：
工程月报
第 期
201年月日至201年月日
上海柳江保温工程有限公司
工程名称
设计单位
建设单位
承包单位
形象进度完成情况
计划完成
实际完成
原因分析
向项目部发出的通知、指示、指令
份
内容简要
本月工作小结：
下月管理工作计划：
本月工程情况概述：
一、进度方面
1.
二、质量方面
1.
2.
三、安全方面
1.
上海柳江保温工程有限公司