一季度经营管理分析报告.docx

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一季度

经营情况分析报告

前言

03 年度一季度已经匆匆过去。继02 年度成功的市场开拓之后,控股公司有

28 个成员企业投入运作,从而使新奥燃气的覆盖人口从 02 年度的 685 万人迅速地

增大到 935 万人。市场的扩展也使控股公司的经营收入比去年同期增长

71.27%,达到 11745.25 万元,首次实现了季度收入过亿元。民用户的市场发展

量和安装量、工商户的发展量和安装量比去年同期也有较大幅度的提高。一季度,

控股公司成功的完成了部分 A 类物资的招标采购,实现了物资采购的质的飞跃并有

效的降低了物资采购的成本;针对公司规模的迅速扩张,成立控股公司的安全管理

委员会和安全管理办公室,为实施有效的安全管理打下了基础;工程管理迅速的开

展了对成员企业的技术指导和流程支持,有效的支撑了企业的场站建设和基建工程

建设。

也应该看到,随着新公司的增加,市场容量的迅速增大,销售收入并未实现同

比的增长。老公司市场容量的日益减少、新公司市场培育尚未完成,给控股公司业

绩的迅速提升带来巨大的压力。同口径相比,虽然老公司的业绩比去年同期增长14%,但新公司的市场增量依旧给控股公司一季度完成情况的差距。一季度,控股

公司销售收入仅完成季度计划的 82.69%,完成年度计划的 11.51%。总体经营情况依旧没有摆脱严峻的形势,这就要求控股公司努力探求迅速提升市场发展的有效途径,寻找降低成本、提升业绩的有效手段,给投资者以信心。

一、总体经营情况

一季度,控股公司共实现销售收入11745.25万元,虽比去年同期增长

71.27%,但仅完成年度计划的11.51%,年度计划完成比比去年同期下降2.59 个百

分点;实现回款 12456.45 万元,比去年同期增长 78.5%,回款率为 106.06%。

经营收入与回款状况见附表一:03 年一季度经营情况。

在销售收入的排名中,廊坊燃气、淮安燃气和蚌埠燃气分别以2603.71 万元、1948.69 万元和 1715.91 万元位居前三位,新乡燃气以1247.64 万元位居第四。

在生产情况中,民用户发展完成 34679 户,完成季度计划的 96.02%,完成年度

计划的14.45%,比去年同期增长132.15%;在与去年同期老公司的数据对比分析中,今年老公司完成发展 18019 户,比去年同期的 17073 户增长了 5.54%,显示出老公

司的市场发展情况基本稳定;去年下半年度及今年成立的新公司的市场发展尽管也完

成了 16660 户,但未能显现出市场发展的强劲势头来。工商业户发展完成 19992.63 方/日,完成年度计划的 15.38%,完成季度计划的 160.27%,比去年同期增长

336.29%。

一季度,民用户安装完成 10758 户,虽比去年同期增长 94.43%,但仅完成季

度计划的 73.36%,完成年度计划的 5.57%;在与去年同期老公司的数据对比

分析中,今年老公司完成安装仅完成 4671 户,比去年同期的 5669 户降低了17.6%,依旧显示出老公司注重房地产开发商的发展,对老户的开发仍然缺乏有

效措施;工商业户安装完成 7964.66 方/日,完成季度计划的 94.81%,完成年度计

划的 4.42%,完成量虽比去年同期增长 65.22%,但年度完成率比去年同期下降

1.52 个百分点;总体的安装形势依旧呈现低迷状态。

在财务状况中,可控费用支出 2856.63 万元,比季度计划超支13.79%,比去

年同期比例增高了 1.46 个百分点;

详见一季度经营指标完成情况表。

燃气集团2003 年第一季度其它业务指标完成情况

指标名称单位年度目标季度计划季度完成实际完成

年度完成比去同期值去同比比

经营收入万元10200014204.5911745.2582.69%11.51%6857.8571.27%收回款万元10000014848.7612456.4583.89%12.46%6978.3178.50%入

回款率%103%104.53%106.06%101.45%108.25%101.76%110.15%发务民用户发展户240000361173467996.02%14.45%17073103.12%

热水器发展台800016982327137.04%29.09%1081115.26%

采暖炉发展台30002801119399.64%37.30%279301.08%工商户开口气量方130********.2019992.63160.27%15.38%3982.3402.04%民用户安装户193000146651075873.36% 5.57%566989.77%工热水器安装台9000101475474.36%8.38%1022-26.22%

采暖炉安装台3000300433144.33%14.43%670-35.37%施

工商户开口气量方1800008401.007964.6694.81% 4.42%

外网建设公里1000141.5798.6969.72%9.87%53.7883.50%

销总气量万方110002137.662665.41124.69%24.23%1549.9071.97%

液化气销售吨46764.711757.1710344.5987.99%22.12%8938.9515.72%务财可控费用万元140002510.492856.63113.79%20.40%1308.02118.39%近三年来,随着控股公司规模的发展壮大,成员企业的增加,所覆盖的城区人口也呈现出几何级数递增,在展示出市场的巨大容量同时,销售收入并未呈现出同比增长的态势。一季度业绩的完成出现持续低迷的状态,不仅要求我们进一步加强对市场发展的研究,也显现出我们在前一年度的市场发展过程中,落实发展合同、促成安装缺乏有效措施,对工福户市场,特别是大工业户的开发力度不够。

二、各区域、公司情况分析

1.廊坊燃气

一季度,廊坊燃气的大部分经营指标均较好的完成了年度计划和季度计划。

共完成销售收入 2603.71万元,完成季度计划的134.8%,完成年度计划的 26.04%,

比去年同期增长21.74%;完成回款2940.3 万元,完成季度计划的 135.63%,比

去年同期增长 47.9%。

各项指标完成情况见下表。

廊坊燃气一季度经营指标完成情况

指标名称单位年度目标季度计划季度完成季度完成比年度完成比去年同期去同比销售收入万元100001931.592603.71134.80%26.04%2138.6921.74%

回款万元10533.222167.942940.31135.63%27.91%1988.0947.90%入

%97.00%112.24%112.93%100.62%107.21%92.96%220.28%回款率

民用户发展户85001191366.001147.90%16.07%431216.94%工商户开口气量台2452017004995.67293.86%20.37%2199127.18%

发热水器发展台2500400.00593.00148.25%23.72%774-23.39%展

采暖炉发展方6660.00188.0028.23% 5.003660.00%民用户安装户8000218731.00335.32%9.14%65910.93%工工商户安装台2594212001234.00102.83% 4.76%

热水器安装台2500416552.00132.69%22.08%842-34.44%施

工采暖炉安装方7260.0084.0011.57%190-55.79%外网建设公里39.49 3.69 4.61124.93%11.67% 2.02128.22%

销总气量

万方340011611510.37130.09%44.42%1125.4134.21%

售液化气销售吨

务 财可控费用

1370 152.93 294.62 192.65%21.51%339.5 -13.22%

一季度,廊坊燃气针对磁卡表出现的气量销售问题,

组织全员在集团相关部

门的配合下,进行认真核对。至三月末,绝大部分数据已基本核对完毕。针对信

息化管理要求, 适时调整业务流程和组织机构并开始进行试运转,

为燃气公司的

信息化管理作出有益的尝试和贡献。

在取得突出业绩的同时, 廊坊燃气依旧要清醒的看到, 老户开发仍然是制约市场发展的关键点;要针对历史数据多、 遗留问题多的不利因素, 认真清理客户数据并形成一套成熟的数据控制方法, 为其他燃气公司数据的规范作出典范; 要针对市场容量减小的客观环境, 积极探索银行收费、 用户保险和进入其他公用事业领域的可能性。

2.葫芦岛燃气

一季度,葫芦岛燃气经营指标完成较去年同期有较大起色。 一季度共完成销售收入 711.45 万元,完成季度计划的 104.03%,完成年度计划的 15.14%,比去年同期增长 62.77%;完成回款 761.88 万元,完成季度计划的 81.07%,完成年度计划的

13.25%,比去年同期增长 54.17%。 各项指标完成情况见下表。

葫芦岛燃气一季度经营指标完成情况

指标名称 单位 年度目标 季度计划

季度完成

季度完成比

年度完成比

去年同期

与去年同期比

销售收入

万元 4700 683.89 711.45 104.03% 15.14% 437.1 62.77%

回款

万元

5750.95

939.82 761.88 81.07% 13.25% 494.19 54.17%

%

107.09% 77.93% 87.52% 113.06%

86.30%

回款率 0.95 137.42%

业 民用户发展 户 12100 2327

1944.00

83.54% 16.07% 721 169.63%

工商户开口气量 台

10054

0 72.00

0.72% 192

-62.50% 务 发 热水器发展 台 100

20 9.00

45.00%

9.00% 7

28.57%

采暖炉发展 方 500 0 3.00

0.60%

1 200.00%

民用户安装

户 10000 60 253.00 421.67% 2.53% 59

328.81%

工 工商户安装 台 10054

0 722.00 7.18%

程 热水器安装

100

20

14.00

70.00%

14.00%

8

75.00%

采暖炉安装 方 500 3.00 0.60% 4 -25.00%

外网建设 公里 18.05 2.43

13.49%

1.38 76.42%

销 总气量

万方 762.50

281.84

308.02

109.29%

40.40%

194.71

58.20%

液化气销售

可控费用

600

134.20135.95

101.31%

22.66%

200.02

-32.03%

务 财

在取得初步成效的同时, 葫芦岛公司还应该重视市场的开发问题, 掌握灵活

进行市场开发的方式方法,把握城市整体价格策略;要加大降低成本的力度, 做好人员的控制和费用开支的控制。

3.北京区域

一季度,北京大区三公司共完成销售收入 747.86 万元,完成季度计划的

64.38%,完成年度计划的13.01%,比去年同期下降了 3.27 个百分点;完成回款

993.75 万元,完成季度计划的76.06%,完成年度计划的14.26%,比去年同期增

长7.27%。

在北京地区三个公司中,北京新奥抓住了城市大规模拆迁改造的契机,适时进行房地产市场的开发,并且注意了老户市场的发展,较好的完成了一季度的任务

和目标;今年一季度,平谷公司的市场开发较去年同期有了较大的起色,民用户和

工商业户发展分别比去年同期提高 33.49%和 187.11%;但平谷公司要注意用户安装

和工程进度的及时跟进;昌平的城镇建设已形成基本布局,昌平公司要针对市场空

间日益缩小,加强对老户市场的开发和研究,力争保持业绩的稳定。

各项指标完成情况见下表。

北京区域一季度经营指标完成情况

密云昌平平谷指标名称单位年度目标季度完成季度完成比

当期收入去同比当期收入去同比当期收入去同比

经营收入万元5750.00747.8664.38%479.7699.74%166.51-44.44%101.59-56.44%收

回款万元6970.71993.7576.06%409.0345.38%440.349.84%144.38-46.72%入

回款率%121.23%132.88%118.13%85.26%-27.22%264.46%97.67%142.12%22.32%民用户发展户150002824109.88%235-74.95%871-53.15%171833.49%业

工商户开口气量方1000084446.76%25584.57%179925.14%410187.11%务

发热水器发展台16001678187.28%8-27.27%12810.34%1542840.24%展

采暖炉发展台202101

民用户安装户1170062428.49%361211.21%166-85.50%97-85.65%

工工商户安装方10000101356.10%74633234

热水器安装台1600152 6.94%14-6.67%13119.09%7-84.78%施

工采暖炉安装台2246 2.55%6373外网建设公里30.137.16191.67% 2.56-62.23% 2.90-13.57% 1.71-73.32%销总气量万方560.01212.50126.77%147.7766.26%44.03138.76%20.7095.31%

液化气销售吨

务财可控费用万元1170247.57113.24%80.95-13.88%104.7417.63%61.88-18.47% 4.新乡燃气

一季度,新乡燃气公司进入了加盟新奥以来的第一个经营年度的运营,各项经营指标均完成的较为理想。一季度共完成销售收入1247.64 万元,完成季度计划的

152.52%,完成年度计划的 22.68%;完成回款 1200.01 万元,完成季度计划

的134.81%,完成年度计划的 20.26%。

各项指标完成情况见下表。

新乡燃气一季度经营指标完成情况

指标名称单位年度目标季度计划季度完成季度完成比年度完成比

销售收入万元5500818.031247.64152.52%22.68%

回款万元5924890.131200.01134.81%20.26%

回款率%92.00%108.81%96.18%88.39%89.29%

民用户发展户1200014302482.00173.57%20.68%

工商户开口气量台100001808040.004466.67%80.40%

热水器发展台40010022.0022.00% 5.50%

采暖炉发展方20080 1.00 1.25%0.50%

施程民用户安装户100008802751.00312.61%27.51%

工商户安装台10000300580.00193.33% 5.80%

热水器安装台40010017.0017.00% 4.25%

采暖炉安装方20080 3.00 3.75% 1.50%

外网建设公里368.6712.61145.42%34.60%

销总气量万方576139.4183.3359.77%14.46%

售液化气销售吨2500500.00371.0074.20%

务财可控费用万元120086318.58370.44%26.55%

新乡新奥在一季度的工作中坚持以市场开发为中心,努力提高管理水平和服

务水平;元月份,实施中层管理干部竞聘上岗,成为集团的“吃螃蟹者” ,为新干

部管理体制作出有益尝试;通过企业文化的融合、企业发展前景的宣讲等活动,有

效地激发了员工的活力,各项经营指标均完成较好。

5.山东区域

在历经了两年的蓬勃发展以后,一季度,山东区域进入暂时的低谷。一季度山

东区域共完成销售收入 1980.81 万元,完成季度计划 79.64%,完成年度计划

12.15%,比去年同期增长 50.31%;完成回款 2254.64 万元,完成季度计划的

81.96%,完成年度计划的12.16%,比去年同期增长67.53%。聊城公司和青岛公

司依旧是山东区域总体经营的支撑企业,销售收入分别占据区域总体的38.22%

和28.76%。

各项指标完成情况见一季度经营情况。

继城阳燃气接通管道气源以后,山东区域已有两个具有管道气源的公司,聊

城公司在一季度的市场发展中,注重了工商业户的发展,业绩较去年同期有较大提

升;城阳公司也要针对具有管道气源的优势,调整市场发展的策略,加大对工商业

户的发展力度,促使公司的业绩得到迅速提升。

山东区域的各公司仍然要注意发扬区域团队的优点和优势,在完成好各自工作

的同时,发扬山东区域“互帮、互学、共同进步”的优良传统,积极进行以老

带新、以新促老的活动,努力使全区域各公司的经营管理工作同步发展,共同进步。

各项指标完成情况见下表。

山东区域第一季度经营情况

指标名称单位年度目标季度完成季度完成比去同期去同比聊城青岛城阳诸城莱阳烟台日照邹平

经营收入万元16300.001980.8179.64%131850.31%757.07569.73105.51167.50238.94120.540.0021.52收

回款万元18534.282254.6481.96%134667.53%744.06530.02215.91182.49249.4474.97215.0342.72入

回款率%113.71%113.82%102.91%4-71.54%98.28%93.03%204.63%108.95%104.40% 62.20%198.49%民用户发展户43000868393.68%730618.85%463410105335337910112458

工商户开口气量方352603544107.72%1293174.09%3064300250002000务

热水器发展台069-33.33%15000000展

采暖炉发展台1546924462.00%273238.46%2339480008140民用户安装户38000342266.61%282521.13%78714651853016360048

工工商户安装方352603554115.02%032693052500000程

热水器安装台071600.00%16000000施

采暖炉安装台1364297148.50%476-37.61%312165000000外网建设公里199.043847.72%3026.98% 4.727.908.56 2.78 4.590.007.62 1.74售销总气量万方1254.58254.17100.98%112127.22%176.4945.0213.37 4.850.4411.550.00 2.44

液化气销售 吨 4015.48 475.98 190.39% 800 -40.52% 211.83

68.00 196.15 0.00 0.00 0.00 务 财可控费用 万元

2800.00

628.20

92.56%

414

51.57%

133.66 143.46

88.01

76.17

69.01

13.93 67.27

36.69

聊城燃气一季度经营情况

指标名称 单位 年度目标

季度计划

季度完成

季度完成比

年度完成比

去年同期 去同比

销售收入

万元 3600 655.80 757.07 115.44% 21.03% 473.65 59.84%

回款 万元 4285.77 655.31 744.06 113.54% 17.36% 566.16 31.42%

% 95.00%

99.93%

98.28% 98.35% 82.56% 119.53% 52.51%

回款率 业 民用户发展 户 8000 2024

4634.00

228.95%

57.93% 3087 50.11%

工商户开口气量 台 10000

0 3064.00

30.64%

1048 192.37%

务 发 热水器发展 台 0

0 1.00

1 0.00%

采暖炉发展 方 200 100 23.00 23.00% 11.50% 10.00 130.00%

民用户安装

户 8000 1510

787.00 52.12%

9.84% 1025 -23.22%

工 工商户安装 台 10000

0 3269.00

32.69%

程 热水器安装

1.00

1

0.00%

采暖炉安装 方 200 100 31.00 31.00% 15.50% 52 -40.38%

外网建设

公里 40.04 40.04 4.72 11.79% 11.79% 6.75 -30.09%

销 总气量

万方 532.58

123.67

176.49

142.71%

33.14%

102.35 72.44%

液化气销售

务 财可控费用

540 80 133.66 167.08% 24.75% 132.39 0.96%

青岛燃气一季度经营情况

指标名称 单位 年度目标 季度计划

季度完成

季度完成比

年度完成比

去年同期 去同比

销售收入

万元 3700 297.41 569.73 191.56% 15.40% 416.8 36.69%

回款

万元

4879.16

583.68

530.02

90.81%

10.86%

354.19 49.64%

回款率 % 95.00%

196.25%

93.03% 47.40% 70.55% 84.98% 135.30%

业 民用户发展

户 9000 1917 1010.00

52.69% 11.22% 1755 -42.45%

工商户开口气量

3150

200

30.00

15.00%

0.95%

240 -87.50%

发 热水器发展 台 0 0 5.00

采暖炉发展 方 1026 100 39.00 39.00% 3.80% 259.00 -84.94%

民用户安装

户 9000 380

1465.00

385.53%

16.28% 924 58.55%

工 工商户安装 台 3150

0 30.00 0.95%

程 热水器安装

6.00

采暖炉安装 方 844 100

216.00

216.00% 25.59% 420 -48.57%

外网建设

公里 25 4 7.90 197.46% 31.59% 9.85 -19.81%

销 总气量 万方

128.7

28.41

45.02

158.47%

34.98%

6.67 574.99%

液化气销售

1252 200.00 211.83 105.92% 16.92% 365.28 -42.01% 务 财可控费用

600 166.32 143.46 86.25% 23.91% 146.39 -2.00%

6.江苏区域

一季度,江苏区域的总体经营形势依旧呈低迷态势。共完成销售收入2282.82 万元,完成季度计划62.14%,完成年度计划的11.41%;完成回款2127.37 万元,

完成季度计划 60.61%,回款率 93.19%。各项指标的完成情况见下表。

江苏区域一季度经营情况

指标名称单位年度目标季度计划季度完成季度完成比盐城淮安泰兴扬州海安

经营收入万元200003673.932282.8262.14%142.081948.69192.060.0447.73收

回款万元19759.613510.182127.3760.61%131.511891.67104.19 2.6772.57入

回款率%98.80%95.54%93.19%97.54%92.56%97.07%54.25%152.05%民用户发展户4650010672432340.51%5673337419155675

工商户开口气量方14693.23528.2166.86 4.73%167893务

热水器发展台4002011展

采暖炉发展台11

民用户安装户33600200141296762226

工工商户安装方14300147542 2.85%42800程

热水器安装台40020420.00%48施

工采暖炉安装台40020

外网建设公里148.0920.7711.4655.17% 2.047.08 2.34 1.76 3.37

销总气量万方537.66105.4934.8433.03%34.840.01 1.72售液化气销售吨300006360.004651.5573.14%4650.55 1.00

务财可控费用万元2150723.80407.4456.29%78.86254.2174.3749.3742.11进入 03 年以来,江苏区域成员企业的各层级领导均有较大调整,各公司都处在重新调整思路,加大市场开发的阶段;适合各地具体情况的、有效的市场开

发策略将有助于江苏区域经营形势的总体好转。

7.安徽区域

与江苏区域相似,安徽区域也呈现的是低迷的态势。一季度共完成销售收入1788.62 万元,完成季度计划 64.80%,完成年度计划的 9.13%;完成回款 2055.47

万元,回款率 114.92%。

各项指标的完成情况见下表。

安徽区域一季度经营情况

指标名称单位年度目标季度计划季度完成季度完成比蚌埠六安滁州亳州经营收入万元19600.002760.041788.6264.80%1715.918.0764.64

回款万元18805.183127.752055.4765.72%1912.2015.31127.96入

回款率%95.94%113.32%114.92%101.41%111.44%189.72%197.96%

业民用户发展户4500086709577110.46%517510957872520务

工商户开口气量方197011971143772.91%576861发

展热水器发展台25892128 3.77%8

采暖炉发展台

民用户安装户37100340885225.00%325321206

工工商户安装方1656153120 3.77%20

热水器安装台3927328

工采暖炉安装台

外网建设公里63.0619.7715.3977.85% 6.30 2.68 6.190.23

销总气量万方372.0140.900.72 1.76%0.410.090.21

液化气销售吨25000.004000.004846.06121.15%4846.06

务财可控费用万元2760.00464.51520.51112.05%366.9547.3497.448.78一季度,作为区域支柱企业的蚌埠燃气经过了人员的较大调整,思路的差异、理念的不同将会导致工作思路的碰撞,只有及时的调整和同一思路才能为完成年度

目标打下一个坚实的基础。六安和亳州公司也应加快市场开发的进程,为企业的迅

速发展奠定基础;亳州公司也要注意抓紧门站工程的建设进度,确保按时点火通气。

三、一季度经营的总体特点:

1.与去年同期同口径的老公司销售收入比去年同期增长12.11%;

2.各公司对成本工作依旧重视程度不够,可控费用总体上升;

3.去年下半年度和今年成立的新公司市场发展依旧未能迅速有效的打开市场发展的局面;

4.部分公司针对市场开发的暂时困境,没有合理有效的措施,过多的依靠价格的优惠政策进行市场开发,给市场的整体发展带来风险和弊端;

四、上半年度经营计划

1.上半年预计经营情况

18959.09 万元,预计完在各成员企业二季度的计划中,预计完成销售收入

成回款 18632.5 万元,预计回款率 98.28%。在生产计划中,预计完成民用户发展

55620 户,工商业发展 38373 方/日,完成民用户安装 32790 户。

按照各公司及二季度计划预测上半年度的完成情况,可以看到,上半年控股公司预计完成销售收入 30385 万元,仅完成年度计划的 29.79%;完成 88083 户,完成

年度计划的 36.7%;完成民用户安装 43548 户,完成年度计划的 22.56%;完成工商

业户安装 29177 方/日,完成年度计划的 16.21%。总体的计划完成水平

偏低,给控股公司年度目标的完成和业绩的公布带来巨大的压力,也该控股公司

的良性运作带来巨大的风险。

预计计划见附表二:上半年经营情况预计。

控股公司上半年经营情况预计

指标名称单位年度目标半年预计完成半年计划完成比

经营收入万元10200030385.2429.79%经营回款万元10000031088.9531.09%

回款率%103%102.32%99.34%业务民用户发展户2400008808336.70%

发展工商户发展量方 /日130********.6344.90%

热水器发展台8000481860.23%

采暖炉发展台3000144948.30%

民用户安装户1900004354822.92%业务工商户安装量方 /日180********.4316.21%安装热水器安装台9000265029.44%采暖炉安装台3000152950.97%管线管线合计公里1000310.5831.06%用气量万方110003710.1133.73%运营

液化气销售量吨46764.7021699.4646.40%

财务

可控费用万元140005480.7239.15%指标

2.上半年度经营计划

为更好的完成控股公司的总体战略目标,实现上下半年度的均衡生产,规避经营风险,要求各企业上半年度完成年度目标的 40%,具体目标见下表:

收入指标

指标项目

与目标值

年度目标半年预计完成比目标值

差额

燃气集团合计10200030385.2429.79%38400-8014.76

其中 :廊坊新奥燃气100004381.5443.82%43820.00

葫芦岛新奥燃气47001188.8125.29%1880-691.19

聊城新奥燃气36001827.6550.77%18280.00

青岛新奥燃气37001594.8643.10%15950.00

青岛新奥新城2200482.2121.92%880-397.79

诸城新奥燃气1600584.9936.56%640-55.01

莱阳新奥燃气1800745.7341.43%7460.00

烟台新奥燃气800284.3135.54%320-35.69

日照新奥燃气1800237.6813.20%720-482.32

邹平新奥燃气800341.6742.71%3410.00

北京新奥燃气1900844.2644.43%8450.00

北京新奥京昌燃气26501011.7138.18%1060-48.29

北京新奥京谷燃气1200340.2528.35%480-139.75

蚌埠新奥燃气145005283.8236.44%5800-516.18

六安新奥燃气1800459.0325.50%720-260.97

滁州新奥燃气2000762.8538.14%800-37.15

亳州新奥燃气1300185.8514.30%520-334.15

盐城新奥燃气2900573.7319.78%1160-586.27

淮安新奥燃气138005275.4638.23%5520-244.54

泰兴新奥燃气1400517.3636.95%560-42.64

扬州新奥燃气900640.5171.17%6410.00

海安新奥燃气1000252.6125.26%400-147.39

兴化新奥燃气4000.00%169-169.00

海宁新奥燃气16000.00%640-640.00衢州新奥燃气18000.00%720-720.00安吉新奥燃气1200205.77480-274.23新乡新奥燃气55002362.642.96%23620.00石家庄新奥燃气160000.00

指标项目年度收

季度计划季度实际

季度完成年度完成去同比

季度回款

去同比年计划回实际回入计划比( % )比( %)(%)(%)款率 (%)款率 (%)

燃气集团合计10200014204.611745.2583%12%71%12456.4579%95%106.06%其中 : 廊坊新奥燃气100001931.592603.71135%26%22%2940.3148%97%99.52%葫芦岛新奥燃气4700683.89711.45104%15%63%761.8854%95%67.48%聊城新奥燃气3600655.8757.07115%21%60%744.0631%95%63.88%青岛新奥燃气3700297.41569.73192%15%37%530.0250%95%59.19%青岛新奥新城2200358.62105.5129%5%-38%215.9135%95%56.24%诸城新奥燃气1600246.27167.568%10%-35%182.49-31%95%34.28%莱阳新奥燃气1800425.62238.9456%13%249.4492%33.60%烟台新奥燃气800199.51120.5460%15%74.9795%62.20%日照新奥燃气1800234.4900%0%215.0390%0.00%邹平新奥燃气80069.3721.5231%3%42.7290%100.00%北京新奥燃气1900423.33479.76113%25%100%409.0345%95%85.26%北京新奥京昌燃气2650545.75166.5131%6%-44%440.3410%95%95.00%北京新奥京谷燃气1200192.48101.5953%8%-56%144.38-47%95%65.00%蚌埠新奥燃气145002487.361715.9169%12%-22%1912.2-13%92%83.04%六安新奥燃气1800142.938.076%0%15.3190%90.00%滁州新奥燃气2000563.0464.6411%3%127.9692%24.03%亳州新奥燃气1300129.7400%0%90%0.00%

指标项目年度收

季度计划季度实际

季度完成年度完成去同比去同比年计划回实际回入计划比( % )比( %)(%)

季度回款

款率 (%)款率 (%)

(%)

盐城新奥燃气2900103.02142.08138%5%131.5192%56.44%淮安新奥燃气138002948.921948.6966%14%1891.6792%63.04%泰兴新奥燃气1400186.72192.06103%14%104.1992%54.25%扬州新奥燃气900361.960.040%0% 2.6792%100.00%海安新奥燃气100073.3147.7365%5%72.5790%96.48%兴化新奥燃气400090%0.00%海宁新奥燃气160090%

衢州新奥燃气180090%

安吉新奥燃气125.4315.4812%47.7890%83.46%新乡新奥燃气5500818.031247.64153%23%1200.0192%93.93%石家庄新奥燃气16000319.12%92%

XX项目精细化管理实施与方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和

制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、 明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步:宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项目的实施方案,让参与人员明确活动的目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准。

企业风险管理案例分析报告

1.2011年3月15日,据央视曝光,尽管双汇宣称“十八道检验、十八个放心”,但按照双汇公司的规定,十八道检验并不包括“瘦肉精”检测,尿检等检测程序也形同虚设。此前,河南孟州等地添加“瘦肉精”养殖的有毒生猪顺利卖到双汇集团旗下公司。该公司市场部负责产品质量投诉及媒体宣传的工作人员则向记者回应说,原料在入厂前都会经过官方检验,央视所曝的“瘦肉精”事件,公司正在进行调查核实。与此同时,农业部第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办,严格整改,切实加强监管,并立即派出督察组赶赴河南督导查处工作。农业部还表示,将在彻查的基础上,责成有关地方和部门对相关责任人员进行严肃处理,并随后向社会公布结果。受此影响,15日下午,双汇旗下上市公司双汇发展跌停,并宣布停牌。17日晚间,双汇集团再次发表公开声明:要求涉事子公司召回在市场上流通的产品,并在政府有关部门的监管下进行处理。据了解,截至3月17日,已经控制涉案人员14人,其中养猪场负责人7人、生猪经纪人6人、济源双汇采购员1人。对于双汇发展的投资者来说,不幸只是刚刚开始,复盘后的双汇发展更是连续两天跌停。瞬时间,双汇被推到风口浪尖之上。作为国内规模最大的肉制品企业,“瘦肉精”事件令双汇声誉大受影响。继三鹿之后,又一国内重量级公司面临着空前的危机。 要求:请结合该案例,试分析内部控制对企业的重要性,并阐释内部控制的现实意义。 1.分析提示: (1)内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的,旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。可见,一个健全的内部控制体系是由多方实施,为了多方利益的一个过程。双汇“瘦肉精”事件的发生很大程度上正是由于企业内部控制缺失,存在重大盲点或漏洞,才造成了目前这种境况。形同虚设的检测程序只会成为不法分子的通道,因此一个企业要想做大做强,一个健全的内部控制系统不可缺少,不能因为短期利益而牺牲企业长久的发展。只有这样才能避免类似案件的再次发生,真正为企业、为更多利益相关者带来真实的益处。 (2)实施内部控制有助于提升企业管理水平。企业内部控制的完善程度反映了企业管理水平的高低,而内部控制体系的建设也是提升管理水平的有效手段。双汇拥有18道安检程序,却没有对瘦肉精的检验,让其内部控制程序形同虚设。这说明从企业管理层内部就有漏洞和弊端,管理水平需要提高。严格管理企业,实现管理创新,促进传统的管理模式向现代企业管理过渡,加强内部控制是企业实现管理现代化的科学方法,建立和健全内部控制是企业发展的必然要求。 (3)实施内部控制有助于提高企业的风险防御能力。内部控制的核心是控制影响目标实现的风险,防范企业经营活动偏离企业目标的一切可能性。正是在安检这个最重要的风险防范点上出现了问题,才造成双汇成为了众矢之的。如果一个企业拥有健全的防范风险的内部控制系统,任何的差错都会得到很好的监控,更不会造成如此大的影响和损失。 (4)实施内部控制有助于维护社会公众的利益。在整个瘦肉精事件中,最大的受害者还是社会

学校精细化管理实施方案

小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想: 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导,根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神,结合我校实际,以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;树立爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新,和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标: 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化” 的变化,全面完成学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现

“正教风,树形象,抓管理,提质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、行政管理: 学校发展要出台五年规划,三年计划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过全体教师的讨论,教代会的论证、审议之后再予以实施;行政管理人员平时工作要深入学校工作一线,坚持“公开周工作要点”制度,并深入到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则,在教育目标的制定上,通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标,着重从师生良好的教、学意识,教、学行为,教、学方法,技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索小雪中学自己的课改之路;从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨,

公司经营分析报告案例

公司经营分析报告案例 相关公司经营分析报告案例都有哪些呢,不妨看看,以下是小编搜集并整理的公司经营分析报告有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助! 公司经营分析报告案例一、综述 XX年上半年,出版传媒上市公司经营规模持续扩大,产出和利润保持平稳增长,新媒体公司涨势强劲。截至XX年6月底,出版传媒公司拥有资产总额亿元,较期初增长%;所有者权益达到亿元,较期初增长%;上半年实现营业收入亿元,同比增长%;净利润亿元,同比增长%。3家新媒体公司拥有资产总额亿元,较期初增长%;所有者权益亿元,较期初增长%;上半年实现营业收入亿元,同比增长%;净利润亿元,同比增长%,涨幅均居各类型出版传媒上市公司之首。 保持了较高的盈利能力和偿债能力。XX年上半年,出版传媒上市公司平均净资产收益率为%,高于传媒娱乐行业%和印刷包装行业%的平均水平。截至XX年6月底,出版传媒上市公司资产负债率为%,保持了较好的长期偿债能力。 报业公司传统业务持续萎缩,产出利润全面下滑。XX年上半年,6家报业公司实现营业收入亿元,同比下降%;净利润亿元,同比大幅下降%。受国内宏观经济增速放缓和新兴媒体蓬勃发展影响,全部6家公司传统报刊发行及广告业务营业收入均出现不同程度的下滑,成为公司当期营业收入下

降的重要因素。其中,粤传媒报刊业务营业收入同比大幅下降%,?ST生物广告、服务及发行业务营业收入同比大幅减少%。 融合发展不断深化,数字化转型趋势日益显现。出版传媒公司大力推动融合发展和数字化转型,积极探索在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合。报告期内,有22家公司涉及数字出版等数字化业务,占出版传媒上市公司总数的2/3。5家在半年报中对数字出版等新业态业务收入进行单独体现的出版公司中,中文传媒、凤凰传媒、中南传媒、大地传媒等4家公司当期新业态业务收入整体实现爆发式增长。其中,中文传媒新业态板块实现收入亿元,同比大幅增长%,占公司营业收入的%。 资产重组更趋活跃。出版传媒上市公司借助资本工具,积极开展跨行业、跨媒体资产重组,整合优质资产,优化现有业务布局,努力开拓互联网金融、在线教育、大数据等新业态,深化产业融合。报告期内,皖新传媒、中文在线等16家公司完成或正在筹划资产重组,接近出版传媒上市公司的半数,涉及重组资金规模超过300亿元。其中,皖新传媒20亿元非公开发行,投资在线教育及智慧书城项目。中文在线20亿元非公开发行,用于基于IP的泛娱乐数字内容生态系统建设项目、在线教育平台及资源建设项目。康得新48亿元非公开发行,投资高分子膜材料及裸眼3D项目。浙报传媒募资20亿元,投资互联网数据中心及云计算平台项目。

企业管理案例分析麦当劳

实用案例2 麦当劳:有效实施管理控制 1955年,克洛克在美国开办了第一家麦当劳快餐店,然后迅速发展,在每个州都建立了连锁店,并于1967年在加拿大开办了首家国外分店。至1983年麦当劳在美国国内的分店已超过6000多家,并将业务拓展到了全世界40多家,在全球范围内广受欢迎。麦当劳可以说形成了自己的快餐文化,每天都有1800多万人光顾麦当劳。 其实,麦当劳菜单上的品种并不多,都是一些美国人常吃的“汉堡包”、“炸薯片”之类的食品,并无什么特别之处,而且几十年一贯制,在品种上几乎没有什么改变和创新。那么,是什么吸引人们趋之若鹫,百食不厌呢?说起来很简单,人们爱吃快餐,图 的就是其快捷方便、价格低廉、新鲜可口、清洁卫生的特点,而麦当劳公司正是以几十年一贯的优质服务,赢得了大众的喜爱。 在快餐业中,保证产品质量和服务水平是成功的关键。道理虽然简单,但其管理和 控制的难度是很大的,尤其是像麦当劳这样的大型连锁店,在世界各地拥有上万家分店,要保证始终如一的优质产品和服务,其管理和控制的难度可想而知。因此,麦当劳在采取连锁经营这种方式实现规模扩张的同时,非常注重对各连锁店的管理和控制工作,制定了一整套周密、完善的管理办法,强调从原料的生产到加工、烹制程序及售卖乃至厨房布置一条龙的标准化严格管理。使麦当劳的顾客,无论在世界各地的哪一家分店,享受的产品和服务都是没有差别的。 麦当劳公司通过授予特许权的方式来开辟连锁店,目的是采用这种激励机制,使分店经理人员成为麦当劳的合伙人,分享其经营利润,从而把工作干得更为出色。这种制度在无形中对其扩展的业务产生了约束和控制的作用。 另一方面,麦当劳公司在出售其经营特许权时非常慎重。总是通过充分的调查和了解,选择恰当的人选,对已获得特许权的经理人员,一旦发现不合要求,就当机立断,撤销授权。法国的一家麦当劳分店,就因为在快速服务和卫生方面不合标准,尽管盈利丰厚,还是被撤销了经营权。麦当劳公司认为,如果不采取这样严格的控制,一家分店产生的不良影响会影响其他分店的生意,从而损害整个公司的声誉。 麦当劳公司花费大量的时间和精力,对快餐店的日常工作,如制作汉堡包、炸薯条、 清理餐桌等进行了细致的工作分析和研究,找出了各项工作的最佳操作方式,编制成详尽的程序规则和质量控制标准,要求世界各地的麦当劳经营者和员工都严格按照这些规程,进行标准化、规范化的作业。为确保这些规章制度都能得以准确地理解和执行,公司还开办专门的培训中心一一汉堡包大学,所有的经营者都要在这里接受为期一个月的 培训,然后再对所有工作人员开展培训工作。

企业管理分析报告真实

★秘密 管理分析报告(内部资料,仅供参考) 负责人: 撰稿人: 报告期间:2006-12-01 生成时2008-01-11

§ 1利润趋势情况 净利润2006年的值是2,402.1 ; 01月的值是-,186.3 ; 02月的值是-,551.23 ; 03月 的值是133.29 ; 04月的值是-,843.63 ; 05月的值是270.94 ; 06月的值是1,044.52 ; 07月的值是-1,077.49 ; 08月的值是548.49 ; 09月的值是1,822.37 ; 10月的值是409.55 ; 11 月的值是-,278.92 ; 12月的值是1,110.52 。 § 2本期预算执行情况 § 3收入分析 § 3.1收入结构分析 本期此项目总计188,120,610.29。其中,其他业务收入占15.28%;营业外收入占.01%; (主营业务收入data)占0%代理产品销售收入占82.37%;增值服务收入占2% § 3.2 主营业务收入同比分析 本期(主营业务收入data)值为:0,与上期的0相比,基本不变。代理产品销售收入值为:154,947,988.54,与上期的333,625,704.5相比,下降了-53.56%。增值服务收入值 为:4,415,560.1,与上期的4,423,943.72 相比,下降了-.19%。 在所有因素中,虽然(主营业务收入data)上升了0,但是因为代理产品销售收入下降 了-,178,677,715.95 ,所以总的来说,结果下降了-,178,686,099.57

§ 3.3 其他业务收入同比分析 本期其他业务收入值为:28,744,642.69 ,与上期的71,790.98 相比,上升了 39,939.35%。 在所有因素中,主要是因为其他业务收入上升了 28,672,851.71,致使结果上升了 28,672,851.71 § 3.4 主营利润的区域贡献情况 本期主营业务利润北区值为: 5,761,926.7,与上期的-1,565,489.38 相比,上升了 468.06%。主营业务利润东区 NJ 值为:5,914,162.01,与上期的8,574,488.18相比,下降 了-31.03%。主营业务利润东区 SH 值为:6,829,482.1,与上期的-1,009,075.15 相比,上 升了 776.81%。主营业务利润东区 WH S 为:2,102,292.34,与上期的8,309,802.91相比, 下降了 -74.7%。主营业务利润空白值为:0,与上期的0相比,基本不变。主营业务利润南 区值为:4,633,495.34,与上期的712,550.84相比,上升了 550.27%。主营业务利润西区 值为:4,967,338.12,与上期的-,915,131.98 相比,上升了 642.8%。主营业务利润总部值 为:0,与上期的0相比,上升了 100% 在所有因素中,虽然主营业务利润东区 WH 下降了 -6,207,510.57,但是因为主营业务 利润东区SH 上升了 7,838,557.25,所以总的来说,结果仍然上升了 16,101,551.18。 § 3.5利润贡献部门排行榜 其中,排行前10位的分别是:北京大客户部占15.37%; 分销部占11.83%;上海abc 分销部占7.74%;南京abc 分销部占6.1%;杭州abc 分销部占3.23%;武汉hij 分销部占3.06%;广州abc 分销部占 本期此项目总计365,135,985.7 北京abc 分销部占14.42%;北京hij

城市精细化管理实施计划方案

城市精细化管理实施方案 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载, 篇一:城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境,打造宜居城市,实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定,推动临城经济社会更好更快发展,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标,按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念,启动为期三年的城市精细化管理工程,构建“大城管”格局,理顺体制,着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作,精雕细刻,精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破

在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上,积极构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破,解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题,为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长,建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”,定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作,综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能,达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时,结合我县道路实际情况,购买必要的机械清扫车、垃圾清

运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度,实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划,合理布局,将县城划分为若干个功能分区,实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造,加快各功能分区基础设施建设,着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设,为经营者提供合适场所。二是疏堵结合,治理占道经营。结合市场建设,逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动,必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时,经建设局审核同意后,方可到其他部门办理有关证照,以免造成管理上的混乱。 明确重点,落实责任,实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、

管理学案例分析报告示例

参考案例分析报告: 金溪建筑公司的困惑 金溪建筑公司原本是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存已不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到困惑。 创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶上几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。 然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先,让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。金溪建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,胡经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正逐渐增多。 上述感觉令胡经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪律,想把“元老”们请出公司,想改变公司激励系统……。他想到了许多,觉得有许多事情要做,但一时又不知道从何处入手,因为胡经理本人和其他“元老”们一样,自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干,并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事,加上他自己也没有系统地学习管理知识,实际管理经验也欠丰富。 思考分析问题: 1.金溪建筑公司初期为什么会取得成功? 2.金溪建筑公司目前出现的问题及其原因。 3.怎样才能脱离困惑,走向成功? “金溪建筑公司的困惑”案例分析报告 归纳起来,促使初期的金溪建筑公司取得成功的因素主要有: 1、人数少,组织结构简单,胡经理个人影响力和工作作风好,行政效率高; 2、公司经营管理工作富有弹性,员工都有创业的激情,能适应市场的快速变化; 3、胡经理熟悉每个员工的特点,容易做到知人善任,人尽其才; 4、胡经理对公司的经营活动能够及时了解,并快速做出决策。 对于鼎立建筑公司目前出现的问题及其原因,可以简要归纳为: 1、公司规模扩大,但管理(如管理制度建设、信息沟通、企业文化等)、组织改革工作没有及时地跟进; 2、胡经理陷于日常事务中,缺乏理论“充电”,对“元老”们也疏于教育和管理;

企业战略经营管理重点(案例分析及论述)

案例分析和论述 P25-28战略管理过程的三个步骤 一、战略分析 1、企业使命转化为可被理解的明确的发展远景 2、分析企业所处的外部环境及发展趋势,发现环境优势及机会,认识到对企业生存和发展的威胁;找到“关键成功因素” 3、分析企业内部资源和能力,根据自身资源潜力和所具备的核心专长,找到相对于竞争对手的优势与劣势,从而找出“核心竞争力” 4、根据外部“关键成功要素”和企业内部“核心竞争力”确定战略期间战略性关键事件的排序,作为“战略期的目标” 二、战略选择(战略是实现目标的途径) 1、根据战略目标,制定合乎“企业使命”“环境的机会与威胁”“内部的优势与劣势”三方面的若干战略 2、根据预先确定的评价标准和分析模型对各战略(各自的价值部分和资源约束)进行评价分析,从中做出选择 3、根据战略方案所需的资源量,对战略关键事件进行资源分配,尤其注意有协同优势的资源的利用 4、对选定的战略进行层层分解,制定相应的具体目标和实现方法 三、战略实施和控制 1、根据战略的要求调整组织结构和相应的指挥和沟通系统 (1)企业业务范围改变企业的活动类型和关键技术都会发生变化 (2).企业工作重心改变原组织结构中各部分对组织的重要性程度的变化 2、调整或者建立企业各项管理系统 (1)控制系统: a.对战略试试各阶段的效果的追踪和评价 b.对非预计环境的意识和相应的反应性行为,及必要的战略变革 (2)人力资源系统: a.按战略的目标和要求对人力资源进行合理分配,使人力资源状态与战略的 实施合拍 b.战略的实施和发展也对企业人力资源结构的合理化和未来的长远发展提 示了方向 (3)信息系统(贯通整个战略管理过程) a.信息系统提供的信息的质量(充分完整及时准确)决定了战略分析及选择

关于公司目前管理现状的分析报告

关于公司目前管理现状的分析报告 (2018年版) 内部资料注意保管

关于公司目前管理现状的分析报告现阶段公司硬件建设已经告一段落,提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务,由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设,所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足,现结合公司现状,具体做以下分析并建议。 一、人才流失问题 “人”是企业管理的根本,人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题,人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出,公司也被同行戏称为“培训基地”,培养起来的优秀人才留不住,高技术人才引进不来,使得公司的核心竞争力后劲不足,此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题,总结如下。 1、待遇问题。人力资源部做过多次的薪资调查,公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距,在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下,提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。 另外,各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作,使工资分配做到公平、公正,最终达到按劳定薪、按功定薪,避免骨干员工的薪资不平衡。 2、员工个人职业发展。除去薪资待遇的问题,员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素,一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。公司目前的晋升、提拔大多依靠各部门领导的主观印象,不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题,使公平、公正、公开原则贯彻不到位,因此,应尽快建立相关制度,完善考核体系,实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。 3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。公司员工大多为八零、九零后员工,这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求,公司前期生产建设任务重,对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足,年轻职工的工作压力大,业余又得不到很好的放松休闲,使得很多员工承受不住压力而辞职。除了定期举办员工文化活动外,还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建

建设工程精细化管理实施方案

灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题,精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召,适应企业内部条件变化的新要求,进一步夯实建设工程管理基础,逐步规范并形成管理系统科学,责任目标明确,管理效果明显的精细化管理模式,加快“五型企业”建设步伐,更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司(以下简称“公司”)的战略目标服务,全面提升工程质量和工程管理水平,根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》,特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲,坚持以精细化管理体系建设为基础,以质量管理为核心,以现场管理和过程控制为重点,以标准化的工程建设为目标,对各分部分项工程以高标准验收,将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细,全面提升建设工程管理水平,最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 (一)创新性原则:通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

手段创新, 在实践中应用,在管理模式和机制上有所突破,使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行,实现对建设工程全过程的有效控制。 (二)以人为本原则:通过以人为本的精细化管理,努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”,最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 (三)标准化原则:按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化,实现总体目标。 三、精细化管理的目标 (一)总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识,养成精细的工作作风,使精细化成为每个员工的习惯;最大限度地减少等待、缺陷和库存,消除一切浪费;优化业务流程,每个工序、每个环节有机衔接,每个子系统都符合大系统的内在要求,实现系统高效运转;合理设置组织机构,以适应高效、便捷流程的需要;明晰各岗位职责,规范各单位业务范围和操作标准,科学制订考核标准和奖罚制度,力争用1年左右的时间,形成一套相对完善的精细化管理制度;用2至3年的时间,

公司财务管理案例分析报告

《公司财务管理》案例分析报告: 中国亏损公司是否无踪可循? 运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究

运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究 郑宝山蔡虹燕李爱民 胡南牛淑霖邵虹 (对外经济贸易大学北京 100013) 【摘要】本文应用统计分析方法,分析上市公司 的财务状况。通过单变量分析,得出亏损企业的 主要特征是其获利能力指标的下降。通过多变量 分析建立数学模型,计算上市公司的盈亏点。 1.引言https://www.360docs.net/doc/b913669431.html,资料搜索网 中国10年股市,一直处于不断规范中。于1998年推出“上市公司预亏公告制度”。实施3年来,已经有多家公司发布预亏公告。但正是由于中国股市尚不规范,通常公司发布预亏公告时,已经严重亏损。因此,如何从上市公司历年公布的年报抓住蛛丝马迹,分析上市公司的财务状况,预报公司的亏损,以防范和减少投资风险。本文试图运用统计分析的方法,选取典型的行业,通用单变量分析和多变量分析的方法,寻求反映公司盈利或亏损状况的主要财务指标,并希望得到一个数学模型,得到公司的盈亏点。 2.研究程序及方法 2.1.上市公司样本的选取 为了集中资源分析亏损公司的特征,我们对我国上市公司

重点亏损行业,选择了两个行业,即商业和家电行业。在每个行业,选取10家公司,其中10家亏损公司,10家盈利公司。在亏损公司的选择上,既有连续3年以上亏损的ST公司,也有2001年中期亏损的公司,以分析和预测其亏损的特征。 为了得出上市公司亏损的数学模型,我们有一条假设:即假设上市公司披露的报表数据是真实的,在此基础上进行我们的分析。 由此原则,我们不选取被证监会所查处的严重造假的公司,以及遭证券交易所公开谴责的公司。最后,我们选取的公司分别为: 1 2001年中期亏损

成功企业战略经营经典案例分析

成功企业战略经营经典案例分析 企业经营的七大类战略决策 在这七类决策中,第一类和第七类两类属于程序化决策,其余五类都属于非程序化决策。这里没有投资决策,是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。在此仅就每个大类决策作一扼要分析,更详细的分析只能结合企业的实际进行。 筹资决策。 它是对如何筹集企业运行和发展所需的资金的决策。不同筹资渠道的筹资成本、筹资风险、筹资可行性都不同,这就要求在对所有可行的筹资渠道进行评估后,在对负债结构进行科学规划的情况下,对筹资渠道进行组合,以尽可能降低筹资成本和筹资风险,保证企业运行必须的资金供给。究竟通过什么样的渠道和渠道组合筹资是这一决策必须解答的问题。 行业选择决策。 它是对企业选择什么行业与不选择什么行业的决策。每个行业的发展前景、市场结构、进入门槛限制、退出成本、盈利能力都不同。这一方面要选择确定与自己所控制的资源相适应的行业;另一方面要对所能进入的多个行业进行组合,以获得最佳经济效益。俗话说“男怕进错行,女怕嫁错郎。”企业的行业选择对企业的存在和发展是生命攸关的。要进入什么行业、退出什么行业、如何实现行业组合优化,这是行业选择决策必须解答的问题。 产品选择决策。 进入一定行业之后,在这个行业中生产经营哪些种类的产品,这就是产品选择决策。在同一个行业中,不同类、不同种的产品生产经营对资源的性质和数量要求会存在很大的差别,如何根据自己的资源状况选择产品结构,包括产品线的深度和

宽度,就是产品选择决策必须解答的问题。 市场推进决策。 这里的市场推进是从狭义上讲的市场战略。广义的市场战略应包括行业选择决策和产品选择决策。市场推进仅仅指市场推进开拓决策,即如何在激烈的同行市场的竞争中,保持和扩张自己的市场份额的决策。内容涉及到广告媒体决策、渠道组合决策、促销方式决策、定价决策等。 内部挖潜决策。 这是对企业运行的活动和活动方式进行取舍和选择,以最大限度地消除浪费、提升效益的决策。企业进入了一个好的行业,并抓住了一个好产品,并不一定能保证企业赚钱,实现持续稳定发展。高效地组织生产经营,是企业在激烈的市场竞争中获胜的一个重要条件。在企业运行中,强化什么活动、淡化什么活动、消除什么活动,则是这一决策必须解答的问题。 人事管理决策。 它是指为了稳定企业人才,保证企业发展人才所需,调动员工积极性所进行的人力资源管理决策。内容主要是如何选人、用人、留人,如何招聘选拔人、如何培训开发人、如何考核评价人、如何激励凝聚人等,这些都是这一决策要解答的问题。 质量标准决策。 为客户所提供的产品并不是质量越高越好。超过一定限度的质量标准,会让生产投入增大到得不偿失的地步。提供何种水平的产品质量,这种选择就是质量标准决策。企业投入产出效率最高,或者说客户所购买产品的效能价格比最优,这是企业制定质量标准决策的依据。 在企业的七大类决策中,筹资决策和质量决策两个程序化决策,具有相对的独立性。五种非程序化决策却在逻辑上构成一个完整的序列:上一个决策,构成下一个决策的基础;下一个决策又是对上一个决策的具体化。行业选择决策是产品选择

某公司经营现状与核心竞争力分析报告模版

第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析 一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜,既要全面审视自身所面临的外部环境,还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点,只有这样企业才能扬长避短,趋利弊害,在竞争中始终处于有利的地位,乃至挑战行业领导者的地位。 (一)分析方法简介 宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”(Strengths)、“劣势”(Weaknesses)、“机会”(Opportunities)和“威胁”(Threats)四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括,进而分析企业的优劣势,面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 (二)宝铁经营现状分析 ◆S:优势(Strengths) 优势,并不是指企业具有什么能力,而是指企业较之竞争对手在某些方面 所具有的不可 .... ;一个企业的优势,不仅是指能做什么,更重要的,是指在哪些匹敌、不可模仿的独特能力 .... 方面能比竞争对手做得更好。 宝铁优势分析: (1)宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式,一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产,宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 (2)宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送

货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 (3)仓储规模较大。在规模上,宝铁处于行业竞争者的地位,仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强,具有较大的回旋余地。 (4)宝铁服务功能比较齐全。除仓储外,宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力,能为用户提供一些辅助的服务,逐步实现钢铁物流供应链一体化管理,逐步 减少流通中间环节,逐步减少重复运输,为用户降低物流成本。 (5)宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为:宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨,宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50 万吨,外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 (6)领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中,可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的 领导队伍,他们对自身的能力充满信心,愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风 险。 (7)设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业,资金实力相对雄厚,它的设施配备比较齐全、先进,无论从量上,还是质上都比民营企业要占优势。 (8)宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出来的,以宝钢多年的优秀品牌,再加之宝铁十年来兢兢业业的努力,宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。 (9)宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持,同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。 (10)宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。 宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份,这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流 服务提供了优惠的条件。 (11)宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员工来自宝钢股份,他们参加过宝钢85.9投产,十分了解宝钢股份生产工艺,非常熟悉宝钢股份产成品储运 质量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优良的人力资源。 ◆W: 劣势(Weakness) 1包括冷轧、热轧和酸洗,目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

百事公司案例分析报告——战略管理.doc

百事公司案例分析报告 一、百事公司历史 1893年,在美国北卡罗莱纳州伯恩市,年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆(Caleb Bradham)试验时发现了一种新口味,深受苏打柜台顾客的喜爱。他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料,取名为“布莱德(Brad)饮料”。1898年8月28日,科尔贝将其易名为“百事可乐” (Pepsi-Cola) ,这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能,有助于消化。1902年,科尔贝创建了百事可乐公司。起初,科尔贝自己将浆液混合配制,通过苏打柜台出售。后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来,这样各地的人们就都可以享用到。 二、企业使命 我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时,我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。

三、企业愿景 百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界,创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。它表达了我们的基本信念:即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为,这涉及整个世界的繁荣兴旺,以及公司自身的健康发展。 四、公司未来方向 百事是一家比可口可乐规模更大,更加多元化的公司,拥有无数增长的机会和方向,尽管从美国来看可乐市场有些停滞,但可乐和零食的全球市场依然强劲,在某些国家增长甚至达到了两位数。此外百事继续在非可乐市场扩张领域,似乎增进了可乐和咸味食品,水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。 2009年后期,百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。此外,百事耗资78亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略,是数月来百事公司主要的行动。 五、公司目前战略 本土化战略 本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任,其中只有1个不是中国内地土生土长的。 广告战略 从美国到亚洲,消费者和电视观众经常能看到一群当红明星同时出

现代企业管理案例分析题[1]

德国大众公司的动态薪酬体系 德国大众是当今世界排名第五的跨国大型汽车工业公司,在美国《财富Fortune》杂志按营业额评选的世界500强中排名前30位,总部设在德国沃尔夫斯堡,在我国的一汽-大众和上海大众分别占有49%的股份。 大众的人力资源管理的核心即两个成功。第一个成功是指使每个员工获得成功,人尽其才,个人才能充分发挥;让员工提合理化建议,增强主人翁意识,参与企业管理。第二个成功是指企业的成功,使企业创造出一流的业绩,使企业像雪球一样越滚越大。 两个成功互为前提,相辅相成,在员工实现自身价值的同时,最大限度地保证企业成功。他们认识到员工应当自由支配一生中的工作时间,对每个员工都应有灵活的安排,通过使员工与其所能适应的工作位置相匹配,实现员工的自身价值,最大限度地激发员工的积极性和创造力;防止辞退现象,保证位置的存在,要做到公司不景气时不发生辞退现象,不能遇到困难就辞退职工了事。大众公司强调要建立社会市场经济,企业要承担应有的社会责任。企业要建立动态的薪酬制度,以适应经济状况的变动,使企业成为在市场经济海洋中“有呼吸的企业”。 构建动态薪酬体系 所谓动态薪酬体系,一是根据公司生产经营和发展情况,以及其他有关因素变动情况,对薪酬制度及时更新、调整和完善;二是根据调动各方面员工积极性的需要,如调动管理人员、科研开发人员和关键岗位员工积极性的需要,随时调整各种报酬在报酬总额中的比重,适时调整激励对象和激励重点,以增强激励的针对性和效果。这其中包括基本报酬、参与性退休金、奖金、时间有价证券、员工持股计划、企业补充养老保险等六项。 基本报酬:保持相对稳定,体现劳动力的基本价值,保证员工家庭基本生活。 员工参与性退休金:1996年建立,员工自费缴纳费用,相当于基本报酬的2%,滞后纳税,交由基金机构运作,确保增值。属于员工自我补充保险。 奖金:1997年建立,一为平均奖金,每个员工都能得到,起保底奖励作用;二是绩效奖金,起进一步增强激励力度作用。使员工能分享公司的新增效益和发展成果。 时间有价证券:1998年建立。 员工持股计划:1999年建立,体现员工的股东价值。 企业补充养老保险:2001年建立,设立养老基金。企补充养老保险相当于基本报酬的5%。 实行以岗位工资为主的工资制度

关于对公司管理人员情况的调查报告

对公司管理人员情况的调查报告 管理人员的是每个企业发展的有力推动者,文化素质、职业修养、理论知识和实际操作能力是每个管理人员所必备的东西,一个企业的发展,离不开大家的群策群力,离不开管理人员的创新思维和超前理念,离不开管理人员引导宣传,管理人员这个定义在看似比较空洞,他在享有一份荣誉的同时,也肩负着一份责任。 公司目前有领班以上管理人员共计72人,绝大多数人员都是从一线普工扎实苦干一步一步等到公司的赏识而提升为公司的骨干人员的。其中小学文化程度的有8人,占管理人员总人数的11%;初中文化程度的有52人,占管理人员总人数的72%;具有高中以上文化的有12人,占管理人员总人数的%。从上述数据部难看出,公司的管理团队总体上文化素质比较偏低,绝大一部分管理人员都是初中文化。在3月1日—20日,共计20天的时间里,我们组织了一次对公司领班以上人员现状组织了一次问卷调查。 在此期间进行了对公司管理人员的问卷调查,调查问卷72位管理人员每人1份,本次问卷调查共10个问题,主要针对目前公司的一些实际情况进行问答,问卷调查分为简答题、选择题两个部分。 调查内容: 1、你认为目前公司管理团队具有哪些优势 在回答这个问题时其中谈到了公司目前的管理团队具有丰富的管理

经验占的比例为%,有%提到了公司部门分工明确,有%人认为公司目前管理团队没有优势。 2、你认为目前公司管理团队存在哪些问题 的人提到缺15%的人员提到了文化水平普片偏低,有80%在这一问题上,有. 乏创新意识,有5%的人员提到管理团队执行力度比较差。 3、在管理中面临最大的问题是什么 有90%的人员提到语言表达能力问题,认为自己的语言表达能力比较欠缺,缺乏沟通能力,在与团队交流、传达意图时很难让对方一点就明白,甚至会出现说那半天,到头来都不知道说的主题是什么;有%的人认为,目前一线职工思想比较活跃,很难管理;有%的人认为目前没有什么大问题。 4、你认为你目前的工作强度如何 a严重超负荷 b有些超负荷 c正常 d比较轻松 e非常轻松 5、在工作中你的紧迫感 a非常紧迫 b紧迫 c一般 d轻松 e比较轻松 6、你现在的工作热情如何 a非常高 b比较高 c一般 d比较低 e很低 在第4、5题中几乎全部选择了c正常,表明大家对目前的工作情况,还是能够接受,没有太大的工作压力,在回答第6题的问题上,100%的人员都选择了b(比较高),从这一问题上表明大家对目前的工作态度非常端正,并且有一颗积极进取的心态,在工作中能够保持高昂

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