城中村改造项目管理项目策划书

大冲“城中村”改造项目项目管理策划书

版本：第一版

编制/日期：2014年12月23日

审核/日期：

批准/日期：

云南建工集团有限公司

编制/日期：指挥部/2014年12月23日审核/日期：

策划7－施工总控制性进度计划

施工进度组织安排阐述：

大冲村改造项目工程按标段划分共计6个，项目特点为边施工、边设计，在制定目标节点时应充分考虑设计因素（出图、修改、变更等），各个分部分项必须按最短工期编排实施，考虑一定的自由时间，用于弥补设计、冬雨季施工等因素造成的工期损失。各地块难点在于栋号造型不一、栋号较多，参建单位较多，场内穿插、交叉作业频繁。且场地狭小，交通运输困难，存在材料二次搬运，进度协调管理难度较大。

5号地块（昆三中经开区分校）开工日期为2014年7月10日，竣工日期为2015年6月30日，工期为350天。1号、6号、7号、53号地块开工日期约为2015年3月1日（以图纸提供及监理签发开工令为准），竣工日期为2017年5月20日，工期约为780天。

由于各地块栋号较多，施工时必须将栋号成片区划开，形成大片区流水作业，各栋号主体结构、砌体工程、装修工程等分部分项形成最优流水作业，室外工程及水、电、暖通工程穿插施工，才能满足工期要求。

5号地块为学校共有11栋单体建筑及篮球场、排球场、足球场、大门及围墙等。本项目难度较大的为：8栋网架屋面吊装、9栋报告厅超大、超高梁板，以及各栋屋面斜板施工。各个单体考虑采用平行流水施工，基础、主体、装修等同时在各栋全面展开，流水作业。室外工程提前介入，穿插施工。

1号、6号、7号、53号地块采用倒排计划的模式，且将各地块工期节点细化到基坑开挖及支护完成、地下室完成、主体结构完成7层、结构封顶、砌体完成、装修结束、室外工程完成、安装完成及竣工验收等，进行关键节点控制，以确保总工期的实现。

8号地块为商业中心，分为8-1及8-2，8-1有地下室，与6号地块相邻，地上三栋钢结构商业楼，8-2为两栋钢结构商业楼。该项目难点在于8-1地块，场地狭长，基坑较深，基底为桩基，基础施工工期成为该项目重点控制对象。故在基础施工阶段，需将基础划分为基坑开挖、桩基施工、底板施工及地下室完成4个重要节点进行控制，采用工期倒排原则进行编排及实施。

本项目按分部分项工程特点，各地块分片流水作业组织需精细化，制定各栋号切实的节点目标，细化后的节点目标将进行严格控制，各地块先后开工后，进度控制的重点在于要将各地块各片区（栋号）实际施工进度情况与计划进行对照，如有偏差应采取有效措施进行纠偏（包含加大劳动力、机械、材料等的投入，采取引起相应单位领导层面高度重视及给予大力支持等手段），确保节点工期按期完成，最终实现总工期目标。

6#地块总进度计划

8-2地块总进度计划

53#地块总进度计划

指挥部/2014年12月23日