关于渠道述职报告范文
渠道述职报告范文
渠道述职报告范文尊敬的领导和同事们：大家好！我是xxxx公司的渠道部负责人，非常荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的工作。
一、渠道部工作总结作为公司中间件部门，渠道部门承担着许多重要的工作职责。
我们的主要任务是管理和维护公司的核心业务渠道，为公司的营销、销售等业务提供强有力的支持。
在过去一年里，我们团队一直以高效、专业的态度为公司服务，努力将渠道推向更高的水平，并取得了一定成绩。
1.分析评估工作在过去一年里，我们的渠道分析评估工作取得了很好的成果。
我们对公司现有渠道进行了详细的调查和分析，并在此基础上提出了一系列改进建议。
通过我们的不懈努力，公司的渠道体系逐渐完善，效率和效果也得到了有效提升。
2.渠道建设工作我们的渠道建设工作主要包括了渠道管理、人员培训、销售辅导等，经过我们的不断努力，公司渠道建设不断完善，同时我们也积极推进了各个渠道的发展。
与此同时，我们通过对参展方案、营销策略等方面的深入研究，为公司建立了良好的销售渠道，有效地提高了销售业绩。
3.业务协调工作我们渠道部门作为公司业务的中枢部门，我们与其他部门的业务协调也是我们工作的主要职责。
在协调方面，我们主要负责渠道与销售、产品、客户服务和市场等各部门的协调和统筹。
我们在这方面取得了一些进展，为公司提供了重要的支持和帮助。
4.运营管理工作渠道部作为公司中间件部门的一员，我们的运营管理工作涉及到的范围非常广泛。
我们通过多方面、多层次的措施，全面、深入地把握公司的各项业务动态，有效推进了公司的运营管理工作。
二、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续紧扣公司业务的发展方向，根据市场变化和公司发展情况，不断完善我们自身的能力和优势。
具体工作计划如下：1.深入分析和评估渠道体系，推进渠道创新；2.推进销售模式的改善，加强渠道管理和业务拓展；3.继续加强人员的培训和管理，提高渠道部团队的整体素质；4.加强与其他部门的协调与沟通，形成全局协作的效应。
以上就是我所负责的渠道部门的工作总结和未来的工作计划，我们将继续努力，不断推进公司的发展和进步，谢谢大家的聆听！。
渠道经理述职报告范文5篇
渠道经理述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、条据文书、心得体会、规章制度、演讲致辞、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, document documents, insights, rules and regulations, speeches, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!渠道经理述职报告范文5篇写好详细的述职报告可以展示我们的创新和改进能力，突出在工作中所做的创新和改进措施，认真准备述职报告是展示自己工作能力的关键步骤，能够让领导对我们的工作有更全面的了解，本店铺今天就为您带来了渠道经理述职报告范文5篇，相信一定会对你有所帮助。
最新渠道推广述职报告范本
最新渠道推广述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我在过去一年中在渠道推广方面的工作情况。
以下是我的述职报告：一、渠道拓展与优化在过去的一年里，我们团队针对现有渠道进行了深入分析，识别出了潜在的增长点和需要改进的地方。
我们成功拓展了5个新的销售渠道，包括3个线上电商平台和2个线下合作伙伴。
同时，我们对现有的10个渠道进行了优化，提高了运营效率和客户满意度。
二、市场分析与策略制定通过对市场的持续监测和分析，我们及时调整了推广策略，以适应市场变化。
我们运用了大数据分析工具，对消费者行为进行了深入研究，从而制定了更为精准的营销计划。
三、推广活动与成效本年度，我们组织并执行了12场大型推广活动，包括线上直播、社交媒体互动和线下体验活动。
这些活动共计吸引了超过100万的潜在客户，提高了品牌知名度，并直接带动了销售额的增长。
四、团队建设与管理我注重团队的建设和管理，确保每个成员都能发挥其最大的潜力。
我们定期进行团队培训，提升了团队的专业技能和协作能力。
此外，我们还建立了一套激励机制，以提高团队的工作积极性和忠诚度。
五、问题与挑战在渠道推广的过程中，我们也遇到了一些挑战，如市场竞争加剧、客户需求多样化等。
针对这些问题，我们正在积极寻找解决方案，并计划在未来的工作中进一步加强市场调研和客户关系管理。
六、未来规划展望未来，我们计划进一步扩大渠道覆盖范围，特别是在新兴市场。
同时，我们将继续优化推广策略，提高活动的转化率。
此外，我们还将加大对技术创新的投入，利用最新的技术手段提升渠道推广的效果。
感谢各位领导和同事的支持与帮助，我期待与大家一起，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家。
渠道述职报告(多篇)
渠道述职报告（多篇）篇：渠道专员渠道专员述职报告述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。
以下是为大家搜集整理的渠道专员述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在销售述职报告栏目! 渠道专员述职报告(一) 尊敬的公司领导和同事们大家好! 我是×××渠道综合管理员×××，于04年进入公司，在××营业厅前台，做综合受理员，后因工作认真负责，05年被提升为前台值班经理。
直至08年元月，因工作需求被调入×××区从事渠道管理员工作。
我的述职报告分为以下三大部分：一、xx年度我所做的工作：1、渠道建设工作：08年公司开展了渠道大建设工作，配合渠道中心主任完成了13家新建网点的渠道寻址、装修、开业等工作。
由于我们在渠道建设过程中不光建设渠道的数量，还注意建设渠道的质量，在重要路段新建了几家有质量的卖场，如双岗××、华联超市内的××等，因此在渠道年度评比时，××区光荣的被评为一等奖。
特别推荐2、代理商日常系统维护，我区代收费网点，电脑维护情况良好，因出现问题均能及时处理好，保证代理商正常收费营业。
由于CDMA的划分，代理商用CDMA1X收费已不在方便，及时要求代理商更换宽带上网，并提前向信息化部申请用户名和密码，上门为代理点安装新系统，率先完成了30家网点宽带改造工作。
3、代理商考核。
代理商考核按公平、公正、公开原则执行，每次网点扣分项及时采取通报、短信、面谈多种方式，通知到各网点。
督促其它网点不在犯同一错误。
4、代理商业务培训及公司政策贯彻。
代理商对联通政策是否理解，直接关系到对公司文件的执行力度，所以公司每次下发新文件，我会提前认真阅读掌握、提取重点、做好培训准备工作。
因代理商对公司文件理解层度不同。
我会有针对性的做培训，不光在会议上进行培训，日常巡检到各网点时，不忘记采取一对一面对面的提问，在给予解答，很快提升他们的业务知识。
最新渠道业务述职报告范本
最新渠道业务述职报告范本
尊敬的领导及同事们：
今天，我将就最新的渠道业务进展进行述职报告。
以下是我的报告内容：
一、渠道开发与拓展
在过去的季度中，我们成功开发了5个新的销售渠道，包括3个线上电商平台和2个线下零售合作伙伴。
这些新渠道的加入，使我们的产品覆盖率提高了15%，并且为公司带来了20%的新增客户。
二、渠道管理与优化
针对现有渠道，我们进行了细致的管理和优化工作。
通过定期的业绩评估和市场反馈，我们淘汰了2个表现不佳的分销商，并与5个核心渠道建立了更紧密的合作关系，确保了渠道的高效运作。
三、渠道销售业绩
在业绩方面，新渠道的加入带来了显著的增长。
本季度，通过新旧渠道的共同努力，我们实现了销售额同比增长30%，其中新产品线贡献了10%的增长额。
四、市场活动与推广
为了支持渠道销售，我们策划并执行了3场大型市场推广活动，包括在线广告投放、社交媒体营销和线下体验活动。
这些活动有效提升了品牌知名度和产品销量。
五、问题与挑战
在渠道业务的推进过程中，我们也遇到了一些挑战，如部分区域的市
场竞争激烈，以及新产品线的市场接受度有待提高。
针对这些问题，我们已经制定了相应的应对策略，并将在下个季度开始实施。
六、未来规划
展望未来，我们计划进一步扩大渠道网络，特别是在二三线城市的覆盖。
同时，我们将继续优化渠道结构，提高渠道的运营效率和盈利能力。
感谢各位的聆听，我愿意接受任何问题和建议。
此致
敬礼
[您的姓名]
[您的职位]
[日期]。
关于渠道述职报告4篇
关于渠道述职报告4篇关于渠道述职报告范文4篇关于渠道述职报告范文1恭敬的公司领导和同事们大家好我是分公司市场部渠道管理员***，今日，能够作为职工代表上台述职，我倍感自豪。
20xx年度，我在工作中取得了肯定的成果，这不但得益于各位同事的支持与默契协作，更得益于陇南移动优良的团队气氛和企业文化对我的熏陶。
在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事对我工作的支持表示深深地谢谢！下面将一年来的工作状况作一总结，为20xx年的工作确立新的目标。
我的述职报告分为下列三大局部：一、11年我所做的工作：1、渠道建立工作：11年4月公司开展了渠道片区网格化管理工作，协作省公司完成渠道系统网格化根底数据层级搭建工作，同时对原系统近8000个渠道按新化分片区归属进行迁移。
截止11月全年共新增营自营厅〔5家〕、指定专营店共〔85家〕，代办户〔1486户〕2、社会渠道酬金核算及报账工作。
每月及时完成社会渠道酬金核算工作，截止11月全年共发放酬金1936万元。
3、做好渠道根底整治工作，提高渠道效能1、做好优质渠道管控自20xx年起，分公司对社会渠道指定专营店进行酬金池管理，截止11月底，纳入酬金池管理渠道共计〔579家〕，酬金池共计〔235.8万元〕通过酬金池管理，指定专营店可增加包含长效激励在内的多项收入；公司可提升渠道忠诚度，到达互惠互利、合作共赢的目的。
2、做好渠道根底整治工作，提高渠道效能我深知“渠道是根，经营是本〞，渠道对中国移动的重要性，惟独把渠道根底资料做实了，才干对公司的业务进展、经营分析提供正确的信息。
因而在20xx年9月我着手对整个渠道信息包括自办厅及社会渠道信息重新收拾核查，删除县公司新增渠道权限，专人管理，对自营厅、指定专营店、特约代理点按类制订渠道新增根底资料上报内容，同时分类制订整改打算，在一个月时间将55个自办厅厅内信息所有更新，对系统内近5000户社会渠道代理点逐个核查，清理无代办渠道1711户。
渠道专员述职报告
渠道专员述职报告尊敬的领导：您好！本人担任公司渠道专员岗位已有一段时间，特向您呈上本人一年的述职报告，以供领导参阅。
一、工作总结在过去的一年里，我按照公司的要求，不断提升自己的专业知识和工作能力，在完成日常渠道拓展、市场调研、合作伙伴管理等任务的同时，也努力推动了部分渠道政策的优化和落地实施。
通过对渠道市场的不断了解和学习，我针对公司的发展需求，积极寻找新的商机和合作伙伴，并成功引入了一批优质渠道资源，为公司的市场拓展和销售提供了巨大的支持。
二、工作成果1.渠道拓展：通过市场调研和网络资源，我确定了一批具有潜力的渠道合作伙伴，并与其成功达成合作意向。
此外，我还积极维护现有渠道关系，提高合作伙伴的满意度，使其成为公司持续稳定的销售渠道。
2.市场调研：在完成日常工作的同时，我始终保持对市场的敏感度和了解，通过分析市场趋势和竞争对手的行动，及时调整营销策略，以保持公司在渠道市场的领先地位。
3.内部协调：渠道管理工作涉及到多个部门之间的沟通和协调，我积极与其他部门保持良好的沟通关系，协助解决跨部门问题，以保证渠道工作的顺利进行。
三、存在的问题及解决方案1.合作伙伴管理：由于资源有限，部分合作伙伴的投资力度和行动力较弱，导致推广效果不理想。
解决方案是通过优化合作伙伴管理制度，加强对渠道合作伙伴的培训和支持，以提高其推广能力和积极性。
2.外部竞争加剧：市场竞争日益激烈，存在一些同行业竞争者的侵蚀，造成部分渠道资源流失。
解决方案是进一步加大市场调研力度，优化产品定位和推广策略，以保持竞争力。
3.内部沟通不畅：跨部门间的沟通和协调存在一定的困难，制约了渠道推广工作的顺利进行。
解决方案是加强内部沟通培训，定期召开部门间的联席会议，加强沟通和合作。
四、下一阶段工作计划1.持续拓展渠道：继续寻找合适的渠道合作伙伴，扩大渠道分销范围，提高渠道销售和渠道利润。
2.加强合作伙伴培训：加大对合作伙伴的培训力度，提高其营销能力和技术水平，以提高合作伙伴的销售效益。
最新渠道部述职报告范本
最新渠道部述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我将向大家汇报我们渠道部在过去一年中的主要工作成果和未来的工作计划。
一、工作回顾1. 渠道拓展：在过去的一年里，我们成功开发了10家新的合作伙伴，这些合作伙伴的加入为我们的产品销售带来了20%的增长。
2. 渠道管理：我们对现有渠道进行了优化管理，通过定期培训和沟通，提高了渠道商的忠诚度和销售效率。
3. 市场活动：组织并参与了5次大型市场推广活动，有效提升了品牌知名度和市场占有率。
4. 客户服务：建立了更加完善的客户服务体系，客户满意度从85%提升至92%。
二、问题与挑战1. 市场竞争：随着市场竞争的加剧，我们面临的挑战是如何保持渠道的竞争力和吸引力。
2. 产品更新：产品更新换代速度加快，需要我们更快地响应市场变化，及时更新渠道销售策略。
三、未来规划1. 渠道深化：继续深化与现有渠道的合作关系，探索更多合作模式，提升渠道的整体销售能力。
2. 新渠道开发：计划在新兴市场开发至少5家新的渠道合作伙伴，以扩大我们的市场覆盖范围。
3. 培训与支持：加强渠道商的培训力度，提供更多销售和产品知识的支持，确保渠道商能够有效地销售我们的产品。
4. 客户关系管理：进一步完善客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
四、总结过去的一年，我们渠道部在各位同事的共同努力下取得了一定的成绩。
未来，我们将继续努力，不断创新，以实现更高的业绩目标。
感谢大家的聆听，我愿意回答任何问题。
（注：以上内容为模拟的述职报告范本，实际情况应根据具体工作内容和成果进行调整。
）。
渠道年终述职报告范文(3篇)
第1篇尊敬的领导：您好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此报告对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作计划进行展望。
以下是我对2021年度渠道工作的述职报告。
一、工作回顾1. 渠道建设在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，积极拓展渠道资源，不断完善渠道体系。
具体表现在以下几个方面：（1）新增合作伙伴：根据市场需求，我们成功拓展了20家优质合作伙伴，涵盖行业上下游企业，进一步丰富了我们的渠道资源。
（2）渠道培训：组织了5场渠道培训活动，提升了渠道伙伴的专业技能和业务水平，增强了合作伙伴的信心。
（3）渠道政策：制定了一系列渠道政策，包括返点、广告支持、人员培训等，提高了渠道伙伴的积极性。
2. 市场推广为了提升公司产品在市场的知名度和占有率，我们采取了以下措施：（1）线上线下活动：组织了10场线上线下活动，包括新品发布会、客户体验活动等，吸引了大量潜在客户。
（2）媒体宣传：与30家媒体建立了合作关系，通过新闻稿、软文等形式，对公司产品进行了广泛宣传。
（3）口碑营销：通过客户口碑传播，提高了公司产品的市场影响力。
3. 销售业绩在全体渠道伙伴的共同努力下，2021年度销售业绩取得了显著成果：（1）销售额：同比增长30%，达到5000万元。
（2）市场份额：在行业内排名提升至第五位。
（3）新客户数量：同比增长40%，新增客户200家。
二、工作亮点1. 渠道多元化通过拓展不同类型的合作伙伴，我们实现了渠道的多元化，降低了市场风险。
2. 团队建设加强渠道团队建设，提升团队执行力，确保了各项工作的顺利推进。
3. 创新驱动紧跟市场趋势，不断推出新产品，满足客户多样化需求。
三、存在问题1. 渠道资源不足部分行业渠道资源尚未完全开发，需要进一步拓展。
2. 市场竞争力在部分市场竞争激烈的领域，公司产品仍有待提升。
3. 团队建设渠道团队人员流动性较大，需要加强团队稳定性。
四、新年工作计划1. 渠道拓展（1）拓展重点行业渠道资源，提高市场占有率。
[经典]渠道经理述职报告6篇
[经典]渠道经理述职报告6篇渠道经理述职报告1尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是某某银行某某分行渠道经理。
非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和经验心得。
在过去的一年里，我总结了一些关键主题，并在此向大家详细阐述。
一、推进数字化转型随着科技的不断发展，传统的银行业务已经逐渐受到互联网金融的冲击。
为了适应市场的变革，我的分行团队积极推进数字化转型，全面提升银行的服务品质和竞争力。
我们引入了新的电子银行系统，并积极推广使用，以提高客户的便利性和满意度。
通过推动数字化转型，我们的分行在过去一年中实现了可喜的成绩。
二、加强渠道管理作为银行渠道经理，我深知渠道管理对整个分行的业务发展至关重要。
在过去一年里，我积极创新和优化现有的渠道模式，提升了团队的服务水平和效率。
与此同时，我也加强了对渠道团队的培训和绩效管理，通过内部竞赛等活动激励员工，不断提高团队整体能力。
三、拓展客户群体在竞争激烈的市场环境中，拓展客户群体是银行分行业务持续发展的关键。
在过去一年里，我积极与各类企业、机构建立联系，寻求合作机会，并取得了一定的成果。
同时，我也加大了对个人客户的开发力度，通过精准营销和个性化服务，逐步提高了客户满意度和忠诚度。
四、加强风险控制作为银行渠道经理，风险控制始终是我们工作中的重要任务。
在过去一年里，我积极加强对渠道业务的风险控制，建立了完善的监管机制，并制定了相应的风险管理策略。
通过与风险管理部门的紧密合作，我能够快速识别和应对风险，保障分行业务的'安全和稳定。
五、加强团队建设团队建设是银行分行全面发展的基础。
在过去一年里，我注重团队的培训和发展，通过定期组织各类培训活动，提升了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我也注重团队文化的建设，通过各类团队活动和沟通交流，加强了团队的凝聚力和战斗力。
总结起来，过去一年是某某分行渠道事业发展的关键之年。
在公司的正确引导和各位领导、同事们的支持下，我及团队克服了种种困难，取得了一定的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于渠道述职报告范文篇一：一位渠道经理的述职报告一位渠道经理的述职报告从三月份到现在，我调动到北京营销工作已近3个月多月了，在这不算很长的时间里作为个人来说我是十分充实和宝贵的一段经历，加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训加入st集团已经有一年多的工作时间了。
如果把我个人的工作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。
同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习计划循序渐进开展工作和锻炼自己。
以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。
建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型;而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，武汉康家等。
而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。
从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强，家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。
据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8：2，是机会!挑战!从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。
以北京市场百安居XX年“五一期间七天满买厨卫电器XX送XX”活动案例来看，就具有相当的代表性。
分析具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。
此次的活动百安居自己独自承担，表面上看白安居，我个人对此次活动有几点认识，认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损，首先我们来看一下，此次的返券的几点要求1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现金。
2、此券在使用时必须在购买橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券。
(不足六千元，此券无效)3、此券有效期从5月1日—5月15日。
从券的这几点要求来看我认为，首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但由于百安居内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点，价格也要高一点，平时有很多顾客是在百安居购买烟机但不在百安居订购橱柜，(因为，购买烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客)所以百安居流失了大量的橱柜顾客。
此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，提高了烟机于橱柜的销售。
其次，关于返券的费用，百安居利用它作为建材超市的整体优势，用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。
对于百安居的利润，我有这么几点认识。
第一，提高销售自然可以弥补部分的利润，第二，由于橱柜的返点高于电器的返点，平均点位在25个点以上，水槽、拉篮等用券可以购买的商品的点位更高，水槽能达到33个点以上。
第三，也是最重要一点，一般顾客在购买橱柜的消费层次在4000元左右，高档的顾客消费也不过在7500左右，达不到用券的要求，因此如果顾客想用券就必须提高橱柜的消费层次，选择价格更好的水槽或者提高橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体利润空间。
篇三：移动渠道管理员述职报告尊敬的公司领导和同事们大家好我是分公司市场部渠道管理员***，今天，能够作为职工代表上台述职，我倍感自豪。
XX年度，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于陇南移动优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。
在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事对我工作的支持表示深深地感谢！下面将一年来的工作情况作一总结，为XX年的工作确立新的目标。
我的述职报告分为以下三大部分：一、11年我所做的工作：1、渠道建设工作：11年4月公司开展了渠道片区格化管理工作，配合省公司完成渠道系统格化基础数据层级搭建工作，同时对原系统近8000个渠道按新化分片区归属进行迁移。
截止11月全年共新增营自营厅（5家）、指定专营店共（85家），代办户（1486户）2、社会渠道酬金核算及报账工作。
每月准时完成社会渠道酬金核算工作，截止11月全年共发放酬金1936万元。
3、做好渠道基础整治工作，提高渠道效能1、做好优质渠道管控自XX年起，分公司对社会渠道指定专营店进行酬金池管理，截止11月底，纳入酬金池管理渠道共计（579家），酬金池共计（万元）通过酬金池管理，指定专营店可增加包含长效激励在内的多项收入；公司可提升渠道忠诚度，达到互惠互利、合作共赢的目的。
2、做好渠道基础整治工作，提高渠道效能我深知“渠道是根，经营是本”，渠道对移动的重要性，只有把渠道基础资料做实了，才能对公司的业务发展、经营分析提供正确的信息。
因此在XX年9月我着手对整个渠道信息包括自办厅及社会渠道信息重新整理核查，删除县公司新增渠道权限，专人管理，对自营厅、指定专营店、特约代理点按类制订渠道新增基础资料上报内容，同时分类制订整改计划，在一个月时间将55个自办厅厅内信息全部更新，对系统内近5000户社会渠道代理点逐个核查，清理无代办渠道1711户。
之前公司要了解各县自营厅信息都要让县公司自己上报，但经过整理后，分公司只需要通过渠道系统可以对一个营业厅类房屋租赁、地理位置、办公设备配置、厅内面积、营业员配备等信息一目了然。
2、提升渠道酬金满意度XX年10月，我分公司渠道非酬金满意度排名全省末位，它为渠道维系及服务工作拉响了警钟，为提高渠道积极性，分公司对渠道酬金满意度展开了专项整治工作，内容包括对各县区渠道管理员、片区经理进行酬金核算政策的相关培训、对社会渠道开展全面普查及意见处理等诸多方面，对影响酬金满意度的酬金核算透明、酬金金额无明细、宣传品、礼品提供不充足、号源分配紧缺且4、7号较多等问题进行重点治理，通过连续努力，渠道满意度得到有效提升，为后期专项工作有效展开奠定坚实基础。
为有效提升社会渠道酬金满意度，11月完成酬金明细通知单打印程序，从12月起片区经理可通过该程序打印所辖区内代办户酬金明细。
二、工作需要改进的地方1、由于日常工作比较繁琐，同一个错误社会点会多次发生，作为业务支撑的我往往态度不太好，不耐烦和急躁的情绪常有发生。
2、工作做的还不够细，由于渠道基础资还不够100%准确，每月下发的酬金明细短信通知，有个别社会代理点仍收不到明细清单。
3、工作没有抓落实，对发现的问题没有及时更进甚至解决，最后不了了之。
4、加快电子派单或电话故障返单时间。
因为电话那边等待的是后台同仁的有力支撑，对于后台支撑人员而言只是一个小小鼠标的点动就能让问题化解，让等待、疑惑的客户满意而归。
三、XX年工作计划1、督促社会渠道参加岁末年初刮刮卡活动，力保此项活动排名全省前三。
2、配合省公司启用酬金系统与报账平台的对接工作。
3、继续做好酬金满意度提升，不限于形式的对社会渠道做好相关解释工作，做到每个渠道都知道每项酬金如何计算。
以便于分公司开项的活动，能更快的落实到各渠道及末梢渠道。
4、对发现的问题及时更进，直至解决。
5、提高自身综合素质，对代理商反映的问题全力帮助解决，加强与社会渠道情感维系。
以上是我的述职报告，不足的地方请领导给予指正，最后，我祝愿在座的各位工作顺利，身体健康，谢谢！篇二：移动渠道管理员述职报告尊敬的公司领导和同事们大家好我是分公司市场部渠道管理员***，今天，能够作为职工代表上台述职，我倍感自豪。
XX年度，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于陇南移动优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。
在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事对我工作的支持表示深深地感谢！下面将一年来的工作情况作一总结，为XX年的工作确立新的目标。
我的述职报告分为以下三大部分：一、11年我所做的工作：1、渠道建设工作：11年4月公司开展了渠道片区格化管理工作，配合省公司完成渠道系统格化基础数据层级搭建工作，同时对原系统近8000个渠道按新化分片区归属进行迁移。
截止11月全年共新增营自营厅（5家）、指定专营店共（85家），代办户（1486户）2、社会渠道酬金核算及报账工作。
每月准时完成社会渠道酬金核算工作，截止11月全年共发放酬金1936万元。
3、做好渠道基础整治工作，提高渠道效能1、做好优质渠道管控自XX年起，分公司对社会渠道指定专营店进行酬金池管理，截止11月底，纳入酬金池管理渠道共计（579家），酬金池共计（万元）通过酬金池管理，指定专营店可增加包含长效激励在内的多项收入；公司可提升渠道忠诚度，达到互惠互利、合作共赢的目的。
2、做好渠道基础整治工作，提高渠道效能我深知“渠道是根，经营是本”，渠道对移动的重要性，只有把渠道基础资料做实了，才能对公司的业务发展、经营分析提供正确的信息。
因此在XX年9月我着手对整个渠道信息包括自办厅及社会渠道信息重新整理核查，删除县公司新增渠道权限，专人管理，对自营厅、指定专营店、特约代理点按类制订渠道新增基础资料上报内容，同时分类制订整改计划，在一个月时间将55个自办厅厅内信息全部更新，对系统内近5000户社会渠道代理点逐个核查，清理无代办渠道1711户。
之前公司要了解各县自营厅信息都要让县公司自己上报，但经过整理后，分公司只需要通过渠道系统可以对一个营业厅类房屋租赁、地理位置、办公设备配置、厅内面积、营业员配备等信息一目了然。
2、提升渠道酬金满意度XX年10月，我分公司渠道非酬金满意度排名全省末位，它为渠道维系及服务工作拉响了警钟，为提高渠道积极性，分公司对渠道酬金满意度展开了专项整治工作，内容包括对各县区渠道管理员、片区经理进行酬金核算政策的相关培训、对社会渠道开展全面普查及意见处理等诸多方面，对影响酬金满意度的酬金核算透明、酬金金额无明细、宣传品、礼品提供不充足、号源分配紧缺且4、7号较多等问题进行重点治理，通过连续努力，渠道满意度得到有效提升，为后期专项工作有效展开奠定坚实基础。
为有效提升社会渠道酬金满意度，11月完成酬金明细通知单打印程序，从12月起片区经理可通过该程序打印所辖区内代办户酬金明细。
二、工作需要改进的地方1、由于日常工作比较繁琐，同一个错误社会点会多次发生，作为业务支撑的我往往态度不太好，不耐烦和急躁的情绪常有发生。
2、工作做的还不够细，由于渠道基础资还不够100%准确，每月下发的酬金明细短信通知，有个别社会代理点仍收不到明细清单。
3、工作没有抓落实，对发现的问题没有及时更进甚至解决，最后不了了之。
4、加快电子派单或电话故障返单时间。
因为电话那边等待的是后台同仁的有力支撑，对于后台支撑人员而言只是一个小小鼠标的点动就能让问题化解，让等待、疑惑的客户满意而归。