(完整word版)公共管理导论要点总结(最终完整版)
《公共管理导论》
第一章变革的时代
An era of change
一、传统公共行政的基本原理Fundamental Principle of Traditional Public Administration （1）官僚制，政府本身应按照等级制、官僚制的原则进行组织
（2）存在一个最佳的工作方式，并且在综合性工作手册中规定工作程序以供行政人员遵循
（3）通过官僚制组织提供服务
（4）行政人员普遍信奉“政治与行政二分法”
（5）认为激励个体公务员的力量是公共利益，因为服务于公众是大公无私的
（6）需要一支中立的、无个性的、终身任职的，且能够为任何政治领导人提供同样服务的“职业官僚队伍”（7）公共服务领域的任务确实是“行政性”的
1)The first of these was that of bureaucracy.
2)Secondly, there was one-best-way of working and procedures were set out in comprehensive
manuals for administrators to follow.
3)The third principle was bureaucratic delivery.
4)Fourthly, there was general belief among administrators in the politics/administration
dichotomy.
5)Fifthly, the motivation of the individual public servant was assumed to be that of the public
interest.
6)Sixthly, public administration requires a professional bureaucracy, neutral, anonymous,
employed for life, with the ability to serve any political master equally.
7)Seventhly, the tasks involved in public service were indeed administrative.
新公共管理（new public management）
= 管理主义（managerialism）
= 以市场为基础的公共行政（market-based public administration）
= 后官僚制典范（post-bureaucratic paradigm）
=企业化政府（entrepreneurial government）
二、行政与管理的区别Differences between administration and management
行政从本质上是指执行指令和服务；而管理则指：（1）实现结果；（2）管理者实现结果的个人责任。
Administration essentially involves following instructions and service, while management involves: first, the achievement of results, and secondly, personal responsibility by the manager for results being achieved.
三、变革的紧迫问题Imperatives of change
①对公共部门的抨击
The attack on the public sector.
②经济理论的变革：公共选择理论；委托—代理理论；交易成本理论
Changes in economic theory: Public choice theory, Principal/agent theory, Transaction cost theory ③私营部门的变革
The impact of changes in the private sector.
④技术变革
Changes in technology.
第二章传统的公共行政模式
The traditional model of public administration
1．《诺思科特—特里维廉报告》标志着公共部门以功绩制为基础的任命制度的开始和恩赐制的逐步衰落。该报告强调人事问题，虽然它的建议推行的较慢，但是它确实代表了传统的公共行政模式的产生。通过考试择优录用、行政中立、不受任何党派控制等原则都来源于《诺思科特—特里维廉报告》。
Northcote-Trevelyan signals the start of merit-based appointments to the public service and the gradual decline of patronage. The Report emphasizes personnel matters and its recommendations were implemented slowly, but it does represent a beginning to the traditional model of public administration. From Northcote-Trevelyan derive appointment by merit through examinations, and non-partisan, neutral administration.
2. 文官法案(the Civil Service Act)的名词解释
（1）根据职位分类，为所有申请公职者举行竞争性考试；
（2）根据职位分类，任命考试成绩最高者担任公职；
（3）在正式任命前，插入一个有效的试用期；
（4）在华盛顿的任命按照某些州和其他重要地区的人口比例进行分配。
The holding of competitive examinations for all applicants to the classified service.
The making of appointments to the classified service from those graded highest in the examinations.
The interposition of an effective probationary period before absolute appointment.
The apportionment of appointments at Washington according to the population of the several states and other major areas.
3．政治与行政二分法的名词解释
官员应当负责制定政策，行政部门则应负责执行政策。
Wilson put forth the view that politicians should be responsible for making policy, while the administration would be responsible for carrying it out.
4. 韦伯的官僚制理论
1）固定和法定的管辖范围的原则，一般是通过各种规则——法律或行政规章——来加以规定。
2）公职等级制和权力等级化原则，这意味着一种稳定而有序的上下级制度，在这种制度中，较低职位受到较高职位的监督。
3）现代公职管理是建立在保留书面文件（“档案”）的基础之上。
4）公职管理，至少是所有专门化的公职管理——而这种管理显然是现代的——通常以全面而熟练的训练为先决条件。
5）当公职得到充分发展的时候，官方活动要求官员完全发挥其工作能力
6）公职管理应遵循一般性规定，这些规定或多或少是稳定的、全面的，并且是可学习的。
The principle of fixed and official jurisdictional areas, which are generally ordered by rules, that is by laws or administrative regulations.
The principles of office hierarchy and of levels of graded authority mean a firmly ordered system of super-and sub-ordination in which there is a supervision of the lower
offices by the higher ones.
The management of the modern office is based upon written documents which are preserved.
Office management, at least all specialized office management – and such management is distinctly modern – usually presupposes thorough and expert training.
When the office is fully developed, official activity demands the full working capacity of the official.
The management of the office follows general rules, which are more or less stable, more or less exhaustive, and which can be learned.
5.泰勒的科学管理
①决定工作标准的时间和动作研究
②刺激性工资制度
③改变职能组织
Time-and-motion studies to decide a standard for working
A wage-incentive system that was a modification of the piecework method already in
existence
Changing the functional organization
第三章新公共管理
Public management
一、一般管理的职能Functions of general management
STRATEGY战略职能（首要职能）
1)Establishing objectives and priorities确定组织的目标和重点
2)Devising operational plans to achieve these objectives设计操作计划以实现既定目标MANAGING INTENAL COMPONENTS 管理内部构成要素
3)Organizing and staffing人员组织和调配
4)Directing personnel and the personnel management system人事指挥和人事管理制度
5)Controlling performance 控制绩效
MANAGING EXTERNAL CONSTITUENCIES管理的外部要素
6)Dealing with external units处理和组织的“外部单位”
7)Dealing with independent organizations处理与其他独立组织的关系
8)Dealing with the press and public处理与新闻媒体和公众的关系
二、管理方法的产生
富尔顿报告的名词解释the Fulton Report
（1）在政治指导下制定政策；
（2）创立政策执行的“机构”；
（3）行政机构的运转；
（4）对议会和公众负责。
Formulation of policy under political direction
creating the “machinery” for implementation of policy
operation of the administrative machine
accountability to Parliament and the Public
1978年《文官改革法》的目标是使管理者对结果负有更大的责任。它的内容包括中层管理
者的绩效工资和设定“高级行政职务”以在高层形成一个精英团体。虽然其关注的焦点在于人事问题，但是其意图却在于改进似乎已滞后于私营部门管理的公共部门管理。
The Civil Service Reform Act of 1978 aimed at giving managers greater responsibility for results. It included merit pay for middle management and the establishment of a Senior Executive Service to form an elite group at the top. Although focused on personnel, it was an attempt to improve management in the public sector, which seemed to lag behind the private sector.
三、新公共管理改革
新公共管理涉及的主要论点（欧文·休斯的公共管理理论）
1) A strategic approach一种战略方法
2)Management not administration管理而非行政
3) A focus on results关注结果
4)Improved financial management改善财政管理
5)Flexibility in staffing人员的弹性
6)Flexibility in organization组织的弹性
7) A shift to greater competition转向更激烈的竞争
8)The new contractualism 新合同主义
9) A stress on private sector styles of management practice对私营部门管理实践方式的重视
10)Relationships with politicians与政治官员的关系
11)Relationships with the public与公众的关系
12)Separation of purchaser and provider购买者与提供者的分离
13)Re-examining what government does重新检视政府的所作所为
第四章政府的角色
The role of government
一、公共部门与私营部门的不同Differences between private and public management
1. 公共部门的决策可以是强制性的，而私营部门不具备这一特征。
2. 公共有不同与私营的责任制形式。
3. 公共服务管理者必须解决在很大程度上有政治领导人设定的外部议程。
4. 公共部门在测量产出或生产效率方面有其固有的困难。
5. 公共部门的规模和问题的多样性使得任何控制和协调都很困难。
First, in a way not characteristic of the private sector, public sector decisions may be coercive.
Secondly, the public sector has different forms of accountability from the private sector.
Thirdly, the public service manager must cope with an outside agenda largely set by the political leadership.
Fourthly, the public sector has inherent difficulties in measuring output or efficiency in production.
Finally, the public sector’s sheer size and diversity make any control or coordination difficult.
二、“政府”与“治理”Government and governance
所谓治理，我们指的是过程与制度——既包括正式的也包括非正式的——它们指引和限制一个团体的集体活动。而政府则是依据权威行事并创设正式义务的组织的集合。治理并不必然专门由政府来操纵。
By governance, we mean the processes and institutions, both formal and informal, that guide and restrain the collective activities of a group. Government is the subset that acts with authority and creates formal obligations. Governance need not necessarily be conducted exclusively by governments.
三、作为公共政策基础的市场失灵Market failure as the basis for public policy
1.公共物品public goods
2.外部性externalities
3.自然垄断natural monopoly
4.信息不对称imperfect information
四、政府工具Instruments of government
1.供应，即政府通过财政预算提供商品与服务；
2.补贴，这实际上是供应的一种补充手段，是指政府通过资助私人经济领域的某些个人以生产政府所需的商品或服务；
3.生产，是指政府生产在市场上出售的商品和服务；
4.管制，是指政府运用国家的强制性权力允许或禁止私人经济领域的某些活动。
Provision, where the government provides goods or services through the government budget.
Subsidy, which is really a sub-category of provision and is where the government assists someone in the private economy to provide government-desired goods or services
Production, where governments produce goods and services for sale in the market
Regulation, which involves using the coercive powers of the state to allow or prohibit certain activities in the private economy.
五、政府干预的阶段Phrases of government intervention
1.自由放任的社会The laissez-faire society
2.福利国家的产生The rise of the welfare state
3.新古典主义Neoclassicism
个性假设理论
The assumption of individual rationality
精心构筑基于上述假定的模型
The elaboration of models from this assumption
市场角色最大化
A maximum role for market forces
政府角色最小化
A minimum role for government
4.政府的回归Government makes a comeback
六、政府的基本职能Basic functions of government
世界银行在其1997年的世界发展报告中指出，“每一个政府的核心使命”包含了五种基本的角色。这些角色是：
（1）确立法律基础；
（2）保持一个健康的政策环境，包括保持宏观经济的稳定；
（3）投资于基本的社会服务和社会基础设施；
（4）保护弱势群体；
（5）保护环境。
Establishing a foundation of law
Maintaining a non-distortionary policy environment, including macroeconomic stability
Investing in basic social services and infrastructure
Protecting the vulnerable
Protecting the environment
第五章公共企业
Public enterprise
一、建立公共企业的理由Reasons for establishing public enterprise
1. 纠正市场失灵
2. 改变经济中的支付结构
3. 推动中央集权的长期计划
4. 经济性质由资本主义转为社会主义
To ‘correct’ market failure
To alter the structure of pay-offs in an economy
To facilitate centralized long-term economic planning
To change the nature of the economy, from capitalist to socialist
二、公共企业Public enterprise
公共企业的定义
公共企业是一种特殊的法人机构：它向公众大规模地出售商品和服务，赢利首先归其自身所有。
A public enterprise is a particular kind of statutory authority: one that sells goods and services to the public on a large scale, with the financial returns accruing in the first instance to the authority itself.
公共企业的类型
1.公用事业public utilities
2.陆上运输和邮政系统land transport and postal service
3.竞争性环境中的企业enterprises in competitive environments
4.管制机构regulatory authorities
第六章公共政策和政策分析
Public policy and policy analysis
一、公共政策
公共政策可以被描述为不同个体所构成的一种分散过程的产品，这些个体在一个立式组织占主导地位的小群体中相互作用。这些组织运行于一个由政治机构、规则和实践组成的体系中，它们都处于社会和文化的影响之下。
Public policy can be characterized as the output of a diffuse process made up of individuals who interact with each other in small groups in a framework dominated by formal organizations. Those organizations function in a system of political institutions, rules and practices, all subject to societal and cultural influences.
二、经验主义政策分析的方法与途径Empirical methods used in policy analysis
(1) benefit-cost analysis 成本-效益分析
(2) decision theory 决策理论分析
(3) optimum-level analysis 最佳水平分析
(4) allocation theory 配置理论
(5) time-optimization models 时间最优化模式
三、政策分析的步骤、政策过程模式Policy process models
Step 1：Verify, define and detail the problem核实、计划和描述问题
Step 2：Establish evaluation criteria建立评估标准
Step 3：Identify alternative policies界定可选的政策方案
Step 4：Evaluate alternative policies评估备选政策
Step 5：Display and select among alternative policies列举并选择备选政策
Step 6：Monitor policy outcomes监控政策结果
第七章战略管理
Strategic management
一、私营部门的战略Strategy in the private sector
1.战略计划演变的五个阶段
Hax and majluf argue there are five stages in the evolution of planning
Budgeting and financial control
Long-range planning
Business strategic planning
Corporate strategic planning
Strategic management
2.企业战略计划的构成要素Business strategic planning
企业任务包括对现行与预期的企业范围、产品、市场以及数年时间内的预期做出明确的界定。任务涉及对组织所从事的业务内容的审视。
环境监测包括了对组织内部的优势、薄弱环节、机会和威胁进行的详细评估。
目标是任务和环境监测基础之上的更加具体的指向。
The mission of the business includes a clear definition of current and expected business scope, products, markets and expectation over a period of a few years.
The environmental scan involves the detailed assessment of the organization’s internal strengths, weaknesses, opportunities and threats.
Objectives are more specific aims resulting from the mission and environmental scan.
3.战略计划和战略管理的区别Differences between strategic planning and management
战略计划关注的是制定最佳的战略决策，而战略管理侧重的则是产生战略结果：新市场、新产品和(或)新技术。因此，战略管理更具综合性，它并非仅仅制定计划，而是旨在使计划与组织的所有部门结合起来。
Strategic planning is focused on making optimal strategy decisions, while strategic management is focused on producing strategic results: new markets, new products and/or new technologies. Strategic management, therefore, is more comprehensive; rather than merely drawing up a plan it aims at integrating planning with all the other parts of the organization
4.私营部门战略管理
战略管理旨在将战略愿景贯穿于组织的所有部门，并涵盖每个行政体系。它不是机械地运作，而是“承认个体与群体所扮演的中心角色及企业文化的影响。
Strategic management aims to extend the strategic vision throughout all units of organization, encompassing every administrative system. Instead of being mechanistic, it ‘recognizes’the central role played by individuals and groups and the influence of corporate culture.
此次有两个要点。首先，计划、管理控制和组织结构之间需要更好地整合；沟通和信息系统之间也需要更好地整合；同时还要有一套激励与奖惩系统。其次，组织之间需要关注其自身的组织文化。
There are two main points in this. Fist, there needs to be greater integration between planning, management control and the organizational structure; greater integration between the communication and information system; and with the motivational and reward systems. Secondly, the organization needs to pay attention to its culture.
二、公共部门的战略strategic planning models
1.公共部门战略计划
战略计划是在宪政框架内，为制定那些影响政府行为性质和方向的根本性决策所进行的专业性努力。
Strategic planning is a disciplined effort to produce fundamental decisions shaping the nature and direction of governmental activities, within constitutional bounds.
2.布莱森的战略计划模式the Bryson model of strategic planning
1)Initiating and agreeing on a strategic planning process 开始战略战略计划过程并取得一致意见
2)Identifying organization mandates明确组织权限
3)Clarifying organization mission and values阐明组织权限
4)Assessing the external environment(opportunities and threats) 评估外界环境（机会和威胁）
5)Assessing the internal environment(strengths and weaknesses) 评估内部环境（优势和劣势）
6)Identifying the strategic issues facing an organization确定组织面临的战略性问题
7)Formulating strategies to manage the issues制定处理问题的战略
8)Establishing an effective organization vision for the future确定有效的组织未来愿景
3.公共部门战略管理
战略管理旨在将计划职能与整个管理工作整合到一起。
Strategic management aims to integrate the planning function with the over-all management task
第八章人事管理和绩效管理
Personnel and performance management
一、绩效管理Performance management
1.绩效指标
Performance indicators, that is, some way of measuring the progress the organization has made towards achieving declared objectives
2.绩效评估体系
The performance appraisal system aims to measure the performance of individual staff, even to the extent of defining the key contributions expected over the year, which are then compared with actual achievement at the end of the year.
第九章财政管理
Financial management
一、政府预算the Government budget
1.预算的定义
“预算最原始的意义是指一个包括了文字和图形并对某些项目和用途的支出提供建议的文件”在最一般的解释中，预算就是致力于将财政资源转换成人类有目的的活动，预算也就变成了在几种可供选择的支出之间进行选择的机制。
A budget is a document, containing words and figures, which proposes expenditures for
certain items and purpose. In the most general definition budgeting is concerned with the translation of financial resources into human purposes. The budget becomes a mechanism for making choices among alternative expenditures.
2.政府预算的经济职能Economic functions of the budget
Allocation配置, distributor分配, stabilization稳定
3.项目预算的定义Programme budgeting
项目预算旨在直接将资金更多地用于实际政策目标的实现或产出上。在项目预算之下，政府活动被分配到项目、子项目、活动和组成部分。
Programme budgeting aims to direct funding more towards the achievement of actual policy objectives or outputs.
第十章电子化政府
E-government
一、电子化政府
电子化政府，作为一个术语可以指“使用信息技术——尤其是互联网技术——以更加便利、顾客导向、成本一效益等这样不同而又更好的方式为公众提供服务”。广义的电子化政府是指政府对任何信息和通讯技术的采用。
E-government , as a term ,may refer to “the use of information technology, in particular the Internet, to deliver public services in a much more convenient, customer-oriented ,cost-effective, and altogether different and better way”. A broader definition of e-government is the adoption of any information and communication technology by government.
二、电子商务
电子商务某种意义上是涉及商业和付费服务交易的电子交换，在很多国家成为一个迅速增长的经济部门。
E-business in the sense of electronic exchanges involving commercial and fee-for-service transactions is a rapidly sector of the economy in a number of countries.
[附]专有名词
the spoil system of administration 政党分赃制
merit-based appointment 功绩制
the charismatic 魅力型权威；the traditional 传统型权威；rational/legal authority理论-法律型权威
merit goods 价值性物品
spill-over 溢出效应
adverse selection 逆向选择
moral hazard 道德风险
the line-item or input budget 线性预算Zero-based budgeting 零基预算Accrual accounting 权责会计Performance auditing 绩效审计
集团公司办公室个人工作总结
集团公司办公室个人工作总结 XX年年，本人在分公司的领导下，在做好党办，团购，办公室基础工作的同时，充分利用和发挥好了自己的综合，协调，对外交往的优势，积极寻找新的发展点，努力实现自己多元化发展的目标。同时，积极协助完成好教材教辅征订发行和一般图书发行工作任务，认真做好落实精神文明建设和党建工作，切实配合加强内部管理，推动了公司的健康稳步发展，促进了福清新华书店科学发展的办法措施。XX年9月我获得了中国新华书店协会XX年度优秀通讯员；XX年11月〈海峡都市报〉征集网民提案，我的两个提案分别获得了一等奖和三等奖；我的《新华书店现代企业发展系列金点子》获得了福州市总工会“我为企业献一计”的二等奖，为较好地完成了集团公司制定的各项工作任务做出了自己应有的努力。 一、积极组织做好落实精神文明建设和党建的具体工作 今年以来，我在分公司领导下，积极协助通过深入开展“形象建设年”活动为契机，继续开展精神文明单位创建和党建的具体工作。促进了开展“创五好、评”党支部活动，在德，能，勤，绩等方面做出了努力。我坚持以推动工作的实践效果，检验自己创新的成效，在许多方面取得进一步的新的发展。
在 5月18日市直机关党委来分公司检查党建工作，获得好评，而且在6月3日福清市委文明办来分公司开展文明单位检查考核XX-XX年度申报工作检查中也受到表扬；同时在全省文明行业评比中获得了高分。 二、具体办理开展“形象建设年”和“创先争优”活动 根据省集团公司XX年工作会议的部署，和闽新集党［XX］6号文件“关于印发《福建新华发行集团开展“形象建设年”活动实施方案》的通知精神要求，在分公司领导下，我具体组织实施了“形象建设年”活动。以“外树形象，内强素质”为核心，以推行新华书店形象管理为平台。以“为读者找好书,为好书找读者”为服务宗旨；以“机关服务基层，门市服务读者”为重点，以“规范职业仪表、规范接待行为、规范门市秩序、规范工作秩序、规范文明用语”为主要内容，规范员工行为形象活动，树立自身良好新华人形象。在2月5日下午组织召开了全体员工“形象建设年”活动动员大会，提出了“形象年”活动目标要求。2月8日成立了分公司“形象建设年”活动领导小组和办公室。同时，制定了分公司“形象建设年”活动实施方案和时间项目表。安排了每个月“形象建设年”活动的具体任务。根据集团分公司的部署，福清分公司活动分三个阶段，阶段：动员部署研究制定“形象建设年”活动方案，成立活动组织机构，4月20日公司在相继
个人工作总结精选5篇WORD格式版
个人工作总结精选5篇WORD格式版 【个人工作总结篇一】 时光荏苒，转眼xxxx年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说xxxx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。 现对过去一年的工作总结如下： 在xxxx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。x到x月份我在第一管理站工作，负责对苑等50多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成xxxx的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到90%以上。x月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站的建设，换热站8座，安装14台换热机组，离子交换器6组，供热面积可达到109万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。 由于我们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如;医专新小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带领
一事一议工作总结范文
一事一议工作总结范文 一、基本情况 坪地场乡位于县城东北部，政府所在地距县城23公里，全乡国土面积123.17平方公里，辖18个行政村，150个村民组，现有人口20914人。XX年前三季度全乡共争取到“一事一议”财政奖补项目5个，总投资70万元，共硬化进寨路5000米，新建垃圾池6个，现6个项目已全部竣工并投入使用。 二、主要做法领导重视，健全机构。 为扎实推进我乡“一事一议”财政奖补项目顺利开展，让广大人民群众共享改革成果，乡党委、政府把“一事一议”工作列入重要议事日程，成立了以乡长任组长，分管领导任副组长，财政、经发、水利等部门负责人为成员的工作领导小组，负责“一事一议”项目的组织实施，同时，各个项目点分别成立了以村党支部书记为组长，村委会主任为副组长的项目实施领导，具体负责项目的实施。明确分工，强化责任，加强资金管理，确保各项工作有序进行。 2、加大宣传，营造氛围。 通过召开村民代表会议，党员大会，开辟宣传栏，制作固定标语等形式，全力营造“一事一议”宣传工作的氛围，尊重民意，民主决策，规范操作，在全乡范围内大力宣传“一事一议”工作的积极意义，让村民知道开展“一事一议”工作是党和政府关心“三农”工作的重要组成 部份，是加大财政资金向“三农”投入的有效载体，是为民谋利的有效途径。通过有效的宣传，把党的政策化作农民群众的实际行动，增强
了他们的投工投劳的积极性和主动性，有力地推动了“一事一议”工作的顺利开展，营造了群众积极参与项目建设的良好氛围。 3、项目公开，资金公示，充分尊重民意。 在实施一事一议项目过程中，做到财务一定要公开，工程质量一定要确保，财务监督一定要到位。特别是把村务公开贯穿于“议事”的全过程，即在召开村民代表会议之前，由村委会提前把会议议题通知给村民代表，并要求村民代表认真走访群众，就会议议题充分征求村民意见，让广大村民享有知晓权、参与权、决策权，真正做到群众参与，民主管理。 在“一事一议”项目过程中，农民群众既是项目的实施者，又是项目的所有者，项目所花的工程物资及投工投劳情况都要进行公示，让广大群众真正地知道项目的实施情况。 4、严把项目质量关。 工程质量的好坏，技术是关键。在项目实施过程中，乡、村干部始终做到技术服务与质量监督放在第一位，由各个项目点推举责任心强，群众信得过的村民代表，对项目实施的全过程进行跟踪监督，严把质量关。项目完工后，首先由项目村提出验收申请，然后由乡政府组织相关人员对项目进行逐一验收，对不合格的提出整改意见，限期整改。 5、落实管护责任。 “一事一议”项目工程是一项实事、惠民工程，乡党委、政府和项目村对此项工作都非常重视。各个项目点都健立了相应的管护制度，
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深化教育，政治定力增动力，解决想干真为的问题。 实化职能，下方权力给动力，解决敢干愿为的问题。 优化环境，发展实力变动力，解决促干助为的问题。 严化督导，传导压力驱动力，解决实干有为的问题。 建章立制，让核心价值观落地。构建载体，让核心价值观入心。融入实践，让核心价值观生根。 开拓创新谋发展锐意进取谱新篇 一、走改革创新之路，以“五化管理”促进服务保障上水平 一是围绕集约化下功夫；二是围绕制度化下功夫；三是围绕品牌化下功夫；四是围绕社会化下功夫；五是围绕民主化下功夫。 二是兴厉行节约之风，以“五项措施”谋求公共机构节能新突破 一是抓体制构建；二是抓资金支撑；三是抓监督管理；四是抓项目带动；五是抓宣传引导。 三、夯立局固本之基，以“五种风气”凝聚干事创业正能量。 一是积极倡导崇尚学习、思考工作、研究问题的良好风气。 二是积极倡导爱岗敬业、艰苦创业、建功立业的良好风气. 三是积极倡导各负其责、雷厉风行、真抓实干的良好风气。 四是积极倡导服务机关、服务职工、服务群众的良好风气。 五是积极倡导和衷共济、和睦相处、和兴万事的良好风气。 科学管理优化服务推进机关事务工作再上新台阶 抓学习重提升打造高素质职工队伍新形象 抓宣传重实效推进公共机构节能工作有序开展 抓制度重管理促进党风廉政建设再上新台阶 全力打造美丽后勤全面助力美丽镇海 一、打造文化后勤，塑造美丽后勤的文化之美； 一是抓学习提水平；二是抓素养提素质；三是抓培训提技能； 二、打造品质后勤，塑造美丽后勤的品质之美 一是推动开门办后勤；二是推动制度管后勤；三是加强监管提品质 捐款捐物献爱心；连心解忧聚民心；微信服务暖人心 适应新常态把握新要求不断开创机关事务工作新局面 抢抓机遇攻坚克难推进机关事务工作创新发展 一、围绕目标真抓实干 2014年机关事务工作成绩喜人 提倡绿色行动，避免指尖上的浪费；提倡实在行动，避免接待上的浪费；提倡简会行动，避免会务上的浪费；提倡健身运动，避免车轮上的浪费，提倡防损行动，避免水电上的浪费。 加强理论武装，持续推进学习型党组织的建设；加强作风建设，进一步树立为民务实清廉的良好形象；加强基层组织建设，努力在推动《条例》贯彻上见成效。 基层干部要严以修身，努力成为对党忠诚、信念坚定的忠诚者 基层干部要严以用权，努力成为秉公用权、让党和群众信赖的放心者。 基层干部要努力成为服务群众、为民谋利的担当者，努力成为遵纪守法、清正廉洁的表率
集团公司工作总结范文4篇
集团公司工作总结范文4篇 一、__年人力资源工作总述。 200_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至__年12月31日a物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 a物流学历情况：截至__年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况 （一）c分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 （三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 （四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东b除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。c 公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策
精选的年终总结word模板_年度个人总结报告
精选的年终总结word模板_年度个人总结报 告 a;简单回顾过去一年的工作就是，立足本职岗位，做到了干一行，爱一行，干一行，专一行。把自我平凡的工作，作为工作的起点。下面给大家整理了关于年终总结word模板，方便大家学习。 年终总结word模板1 20__年在忙碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动员工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。 现简要回顾总结如下： 一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平 后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。 我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有及时地申购办公所需用品，做到不浪费，无过多存货等情况的发生。为各科室做好服务，能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟悉、清楚。 办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中
得到了同事的支持和配合。通过我们的努力配合，圆满地完成了20__年的后勤和仓管工作。 二、车辆管理及维护 今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有，归车有记录等工作流程;同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，排除了公车私用等情况的发生。 在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书，保证出车安全，遵守交通规则。在保证工作正常运行的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及维修，为我院工作的开展提供了较好的服务。 三、做好全院卫生工作创造优美环境做好安全保卫工作 对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和具体工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发现问题及时处理。每周一大扫，周周有检查。 对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。 对医院保卫人员，进行了安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到时时提醒和经常检查。 四、协助办公，尽心尽责 在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内配合开展丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，营造健康___的企业人文环境，推进企业文化、精明文明建议，展示我院积极向上的精神面貌。
一事一议工作总结[工作范文]
一事一议工作总结 篇一：20XX年 幸福农场20XX年公益事业建设一事一议财政 奖补项目建设工作总结 根据《国务院办公厅关于转发农业部村民一事一议筹资筹劳管理办法的通知》（国发办[20XX]4号）和《广东农垦国有农场基层单位公益事业建设一事一议筹资筹劳管理办法》（粤垦函字[20XX]426号）的文件精神。为提升企业形象和知名度，改善职工生产、生活环境，提高职工文体活动和生活质量。在两级局的支持和指导下，结合我场实际工作，对我场“一事一议”工作情况总结如下： 一、主要建设内容 项目总投资万元，其中“一事一议”职工筹资筹劳万元，争取中央财政奖补资金万元。主要建设内容：全场范围内建设项目17个，人行道铺设水泥地砖共5平方米，修建水泥道路公里；机电井5眼，铺设供水管道4000米；水塔2座，公共服务中心1间。 二、项目实施和管理 1、健全领导机构。成立了财政奖补建设项目领导机构，按职分责，苏军元场长任组长，分管副场长任副组长，工作人员由财务科、纪检、工会、企管等部门人员组成，主抓财
政奖补建设项目的全面工作。 2、筹资筹劳按照相关文件规定实行，严格按照筹资不 超过人均收入1%，筹劳不超过10个工作日的标准，筹资筹劳过程中按照程序，严格审查，没有出现违反规定的情况。 3、抓好项目实施。在严格坚持民主决策，筹补结合。 量力而行，注重实效的原则基础上，农场积极为职工出谋划策，做好整体规划，让职工尽量少投资，多受益。对生产队上报的建设项目，农场一方面由基建部门组织专业人员，对上报的投资项目进行实地准确丈量，确保项目基础数据的真实准确，并根据建材、物价水平，做出每个项目预算。另一方面认真组织审核项目情况，汇总上报。项目批复后，抓紧时间进行招投标和组织施工，为保证工程质量，成立了工程质量监理小组，负责全程监理工程施工、质量，以及工程验收和竣工验收。 4、认真落实好一事一议筹资筹劳项目的受益人口、劳 动力、招投标、筹资筹劳明细的公示、公开工作，提高一事一议项目管理和资金使用的透明度。 三、资金管理 1、按照文件规定，建立完善项目资金管理机制，实行 财务报账制度。 2、建立项目资金管理专户，专款专用，并自觉接受上
月度个人工作总结word版
2020公司员工个人月度工作总结 工作做得好，能反映一个人的工作能力。公司员工个人月度工作总结是为大家准备的，希望对大家有帮助。公司月总结(一)在这一个月里，我们财务部的员工能够任劳任怨、齐心协力... 人气3 时间05-14 2020公司月度工作总结范文 每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长。公司月度工作总结范文是为大家准备的，希望对大家有帮助。公司月总结(一)一、主要工作情景1、重视理论学习，坚定政治信念，?... 人气3 时间05-14 公司员工月工作总结报告范文 相信很多人都有写过月工作总结的经历，那么我们下面同样推荐员工月工作总结报告范文，欢迎阅读。公司月总结(一)转至_部工作至今已有一月了，在各级领导和同事的帮忙指导下，透过?...
人气2 时间05-14 2020公司的月工作总结范文 总结按时间分，有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。下面是为您精心整理的公司的月工作总结范文。公司月总结(一)时间飞逝，转眼间，做为一名... 人气1 时间05-14 2020个人工作总结的范文简短 坚持立足岗位、踏实工作、爱岗敬业,把做好本职工作作为实现自身社会价值的必经之路,让理想和信念在岗位上熠熠发光。为大家带来了个人工作总结的范文简短，欢迎大家阅读。个人... 人气2 时间05-14 员工个人工作总结经典范文 只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。为大家带来了员工个人工作总结范文，欢迎大家阅读。个人总结范文(一)我叫_X，于__年度开
始担任我_公司财务部副部长一... 人气3 时间05-14 销售业务员月工作总结范文 销售业务员月工作总结该怎么写呢?下面是由为大家整理的“销售业务员月工作总结范文”欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。销售月工作总结(一)来新单位报到转眼就?... 人气4 时间05-13 2020销售人员个人月度工作总结 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。以下是为大家准备的销售人员个人月度工作总结，希望对大家有帮助。销售月工作总结(一)回顾整个7月，我学会?... 人气3 时间05-13 销售岗位月度工作总结范文
年终总结精选标题(100个)
年终总结精选标题 1. 一、狠抓学习固根本，锤炼内功强素质，持续提升自身素养 二、把握规律求突破，注重前瞻争主动，全心全意履职尽责 三、抓好队伍促行风，严于律己守清廉，树立府办阳光形象 2. 一、坚持精准发力，加快脱贫攻坚步伐。 二、狠抓项目建设，带动投资稳定增长。 三、着力调整结构，提升产业发展质量。 四、突出城乡统筹，加快新型城镇化发展。 五、注重活力发展，全面深化改革创新。 六、致力环境保护，抓好美丽XX建设。 七、持续改善民生，加快推进民生工程 3. 一、突出抓责任、抓落实，在强化推进措施上下功夫 二、突出抓载体、抓常态，在深化思想教育上下功夫 三、突出抓管理、抓带动，在争做合格党员上下功夫 四、突出抓制度、抓规范，在加强支部建设上下功夫 4. 一、坚持夯实“学”的基础，思想基础更加牢固 二、坚持拓宽“做”的途径，队伍活力更加强劲
三、坚持抓住“改”的重点，基层党建更加扎实 四、坚持强化“督”的力度，工作推动更加有力 5. 一、认真履行职责，压实主体责任 二、完善责任体系，细化分解任务 三、加强队伍建设，选好用好干部 四、改进工作作风，密切联系群众 五、加强监督制约，规范权力运行 六、保障监督执纪，支持纪委“三转” 七、坚持领导带头，发挥表率作用 6. 一、注重思想政治建设，提升改革发展的引领力 二、注重干部队伍建设，提升干事创业的向心力 三、注重基层组织建设，提升服务发展的战斗力 四、注重党风廉政建设，提升拒腐防变的免疫力 五、注重宣传文化建设，提升品牌形象的影响力 六、注重和谐企业建设，提升职工队伍的凝聚力 7. 一、充分发挥审判职能作用，全力服务保障发展大局 二、深入推进司法体制改革，不断提升司法公信力 三、有效应用信息化技术，全面提高审判管理水平 四、坚持正确政治方向，打造过硬司法队伍
xx年集团公司年终工作总结报告
总结范本：_________ xx年集团公司年终工作总结报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共24 页
xx年集团公司年终工作总结报告 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值0.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至xx年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度， 第 2 页共 24 页
一事一议工作总结_一事一议工作总结
一事一议工作总结_一事一议工作总结 一事一议工作总结_一事一议工作总结一事一议制度，是指在农村税费改革这项系统工程中，取消了乡统筹和改革村提留后，原由乡统筹和村提留中开支的农田水利基本建设、道路修建、植树造林、农业综合开发有关的土地治理项目和村民认为需要兴办的集体生产生活等其他公益事业项目所需资金，不再固定向农民收取，采取一事一议的筹集办法。 网xx今天为大家精心准备一事一议工作总结，希望对大家有所帮助一事一议工作总结 一、基本情况坪地场乡位于县城东北部，政府所在地距县城23公里，全乡国土面积123.17平方公里，辖18个行政村，150个村民组，现有人口20914人。 XX年前三季度全乡共争取到一事一议财政奖补项目5个，总投资70万元，共硬化进寨路5000米，新建垃圾池6个，现6个项目已全部竣工并投入使用。 二、主要做法1、领导重视，健全机构。 为扎实推进我乡一事一议财政奖补项目顺利开展，让广大人民群众共享改革成果，乡党委、政府把一事一议工作列入重要议事日程，成立了以乡长任组长，分管领导任副组长，财政、经发、水利等部门负责人为成员的工作领导小组，负责一事一议项目的组织实施，同时，各个项目点分别成立了以村党支部书记为
组长，村委会主任为副组长的项目实施领导，具体负责项目的实施。明确分工，强化责任，加强资金管理，确保各项工作有序进行。 2、加大宣传，营造氛围。 通过召开村民代表会议，党员大会，开辟宣传栏，制作固定标语等形式，全力营造一事一议宣传工作的氛围，尊重民意，民主决策，规范操作，在全乡范围内大力宣传一事一议工作的积极意义，让村民知道开展一事一议工作是党和政府关心三农工作的重要组成部份，是加大财政资金向三农投入的有效载体，是为民谋利的有效途径。通过有效的宣传，把党的政策化作农民群众的实际行动，增强了他们的投工投劳的积极性和主动性，有力地推动了一事一议工作的顺利开展，营造了群众积极参与项目建设的良好氛围。 3项目公开，资金公示，充分尊重民意。 在实施一事一议项目过程中，做到财务一定要公开，工程质量一定要确保，财务监督一定要到位。特别是把村务公开贯穿于议事的全过程，即在召开村民代表会议之前，由村委会提前把会议议题通知给村民代表，并要求村民代表认真走访群众，就会议议题充分征求村民意见，让广大村民享有知晓权、参与权、决策权，真正做到群众参与，民主管理。
公司年度工作总结题目与公司年度总结开头汇编
公司年度工作总结题目与公司年度总结开头汇编 公司年度工作总结题目 一、总结概论总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。 一、总结有如下特点： 1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。 2、强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。 3、表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。 二、工作总结的种类： 1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。 2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。 3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。
二、总结撰写前的准备有人说过：要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。上述两种情况都是应该避免的。搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。总结究竟应该怎样做呢？从总体上说要发动群众，自下而上做总结。工作是群众做的，总结也应该由他们来做。不应撇开群众凑集政绩，绞尽脑汁制作观点。总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来考察，从客观事实出发，防止感情用事，以免总结流于形式。此外，搞好总结还要注意以下几点： 1、重视调查研究，熟悉情况总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。 2、热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。 3、坚持实事求是的原则总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于现在，有益于将来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。
2020年集团公司年终工作总结
2020年集团公司年终工作总结 （3）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 （1）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 （2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。 （3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 （4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。 5、进一步加强工程结算和审计力度 （1）为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。 （2）同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分
2016年度一事一议财政奖补工作总结
2016年度一事一议财政奖补工作总结 2016年**镇23个村自四月份开展“一事一议”项目申报工作，经县政府批准实施的32个项目，在上级指导下，通过镇村努力，认真组织实施，验收核查，10月份，全镇32个项目完成，完工率100%。累计建成水泥路17条4740m，16640㎡，铺设砂石路25条、公里，新建桥涵22处，机电井10眼，水渠修建清淤公里，新扩建大中塘坝3处，新建新农村下水道270m，新建公厕一所，文体活动场所2个，945㎡安全饮水改造一个。受益人数51380人，占农业人口的%。累计投入资金元，其中财政奖元，集体投入万元，社会捐赠万元。这些项目的建成使广大村民见到实实在在的好处，党的民生工程惠民政策落到实处，进一步改善了村民生产生活条件。项目建设能在上级要求的时间内完成，主要从以下三方面加快推进项目的实施。 一是强化对“一事一议”工作的指导。 首先，镇党委、政府召开一事一议工作宣传动员大会，学习布置省里、县里关于今年开展一事一议工作文件精神，从工作时间、内容、程序等方面，使镇包村干部、村两委干部熟悉政策，统一基层干部思想认识，组织好、宣传好，能干事、会干事、干好事。其次，从业务上具体指导，按上级制定的实施意见进行业务辅导，项目如何申报、实施、验收和资金结算等，从程序、材料等细节上弄通搞懂，清楚明
白。镇里对各村具体工作中的不足及时予以纠正。 二是梳理项目，着力解决重点问题。 各村从村情出发，强调以紧要程度、急需问题、受益面广，优先议事、议定、申报，优先支持村两委班子工作得力和优先支持村民积极性高，主动要求开展的项目。有的因受资金限制的项目，可分年、分段、分期逐步解决。重点向道路硬化、桥涵、水利塘坝、水渠方面申报，今年实施项目在这方面占70%以上比例，其中道路硬化项目18个占到项目总数56%，优先支持於陆村建水泥路进村民组，王庄、盛家、金家、陆家四个村民组共建长1200m、宽水泥路，取得较好成效。 三是把握关键，为项目建设顺利开展奠定基础。 首先要求各村在项目申报时，要严格按“四议三公开”进行，做到符合奖补范围、程序规范、公开透明等，明确按时上报文本材料，镇安排专车专人到各村各项目点，对照上报资料，逐项目到村查看项目真实性、预算可行性、必要性及监督管理目标性，决定是否列入项目建设计划，实地拍照核查。其次，在项目实施阶段，由镇分管领导带队，深入施工现场检查指导，施工拍照，发现问题及时提出整改意见，做到项目预算与施工数量、质量相符。最后在项目竣工时，要有村干部、村监委及代表成员参加，验收组人员签字验收，镇配合县核查组对项目逐个进行复验，对部分项目存
适合年终总结的标题大全
适合年终总结的标题大全念好“天时诀”。 念好“地利诀”。 念好“人和诀”。 抓“产业提质”，壮大了综合实力。 抓“项目提速”，厚植了发展潜力。 抓“招商提效”，增强了造血能力。 抓“平台提优”，迸发了创新活力。 抓“管理提升”，彰显了实干合力。 坚持凝心聚力，众志成城攻难题。 坚持公平公正，实现拆迁“零上访”。 坚持党建引领，奏响攻坚最强音。 突出“选”字，做到有门槛、有甄别、有定力。 强调“落”字，提高项目落地率。
注重“拼”字，凝心聚力推进项目建设。 要把高质量产业“竞争力”奋斗出来。要把高质量平台“强能级”奋斗出来。要把高质量企业“新面貌”奋斗出来。要把高质量项目“集聚地”奋斗出来。要把高质量改革“真实效”奋斗出来。要把高质量服务“好环境”奋斗出来。 一把尺子量到底。 一枚钉子钉到底。 一颗真心帮到底。 “四个100%”彰显**拆迁质量。 “三步画圆”树立**清零样板。 “两篇文章”凸显**速度追求。
实施实体经济“大升级”行动，把高质量平台“强能级”奋斗出来。实施企业发展“大培育”行动，把高质量行业“竞争力”奋斗出来。实施招商引资“大突破”行动，把高质量经济“新动力”奋斗出来。实施重点项目“大攻坚”行动，把高质量项目“集聚地”奋斗出来。实施城市品质“大提升”行动，把高质量城镇“新品质”奋斗出来。实施美丽乡村“大振兴”行动，把高质量乡村“新面貌”奋斗出来。实施生态文明“大创建”行动，把高质量宜居“优环境”奋斗出来。实施社会民生“大改善”行动，把高质量群众“幸福感”奋斗出来。实施平安稳定“大护航”行动，把高质量百姓“安全感”奋斗出来。 紧抓“三个关键”，提升土地利用效益。 做好“三篇文章”，精准破解清零难题。 强化“三项举措”，狠抓重大项目招商。 第一，这是经营承揽“井喷”之年。 第二，这是交通建设“雄起”之年。 第三，这是扶贫攻坚“高歌”之年。
2020年集团公司季度工作总结与计划
2020年集团公司季度工作总结与计划 科华集团召开总部第x、x季度及全年工作总结会，会议形式出现 新亮点。会上，参会人员就集团的管理以及未来的发展提出自己的意 见和建议。对于大家提出的涉及制度建设、人才培养、业务学习和包 括总部职工宿舍安排、《科华报》投稿等相关日常管理方面的建议， 集团董事长现场予以了答复，取得了较好的会议效果。董事长还要求 继续开好总部季度工作总结会议，并提出将这种会议形式推广到全集团。 科华集团自1996年成立以来，经过13年的快速发展，已经成长 为下属企业十x家，员工x千多人的大型建材集团。企业的快速发展，规模的持续壮大，对企业管理提出了更高的要求。数以千计的企业员工，既是企业管理的对象，也是企业管理的基础。此次集团在总部会 议上要求工作人员对集团的管理以及未来的发展提出意见和建议，就 是着眼于员工作为企业管理基础的重要地位，从员工的切身体会出发，就当前集团各项管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等实行反馈，并从员工们的意见和建议中集思广益，在以后制定管理制度时起 到参考甚至指导的作用，从而使集团的管理水平更上层楼。而集团董 事长在会上对大家意见的现场答复，既是对实际问题的落实和解决， 也是对大家的鼓励，借以希望大家能继续多注重、多积极地提出更多 好的富有建设性的建议。 “以人为镜，能够知得失。”古代帝王治国如此，现代企业管理 亦然。人，作为生产力的第一要素，始终是企业发展壮大的最宝贵的 资源和财富。在企业管理的过程中，只有充分发挥员工的反馈作用， 才能把管理的得失“照”得一清二楚。集团总部季度工作会议的新形式，畅通了员工的反馈渠道，为员工参与企业管理创造了条件，激发 了员工为集团的建设发展建言献策的积极性。 能够预见，这样的会议形式向全集团推广，其积极的作用也将持 续得到扩大和深化。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 个人总结格式字体 篇一：规范工作总结字体和格式 工作总结的字体和格式要求 标题╳╳╳ 个人总结（黑体小二） 正文 ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳(仿宋小三号) 一、一级标题（宋体三号加粗） ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ 二、╳╳╳╳╳ （一）二级标题 (仿宋三号加粗) ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ （二）╳╳╳╳╳╳╳╳ 1、╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ 2、╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ 部门名称 个人姓名 二○╳╳年╳月╳日 备注：1、A4纸打印
2、页边距上下左右为：3厘米、3.17厘米、3.17厘 米、2厘米。 3、行距28磅，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。 4 5 6 “○”、页码居下居中。、左侧两钉装订。、时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为 篇二：工作总结的字体和格式要求 工作总结的字体和格式要求 标题╳╳╳个人总结（黑体小二） 正文 ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ ╳(仿宋小三号) 一、一级标题（宋体三号加粗） ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ 二、╳╳╳╳╳ （一）二级标题 (仿宋三号加粗) ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ ╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ （二）╳╳╳╳╳╳╳╳ 1、╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ 2、╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ 部门名称 个人姓名 二○╳╳年╳月╳日
村民一事一议存在的问题与对策
村民“一事一议”存在的问题与对策 郑瑞同 农村“一事一议”筹资筹劳，是农村税费改革后为适应新形势、新要求而建立的一项新制度。它是从根本上治理农村各种形式的乱收费，保障农村公共产品的有效供给，保护和调动广大农民的生产积极性，推进农村基层民主政治建设，保障广大农民的合法权益的一个行之有效的农村公共产品供给新体制。近年来，由于农村“一事一议”筹资筹劳制度的实施，有力推动了我乡农村经济的快速发展，农村公益事业建设迈上了新台阶。但经过实践和探索，我乡在“一事一议”筹资筹劳实施过程中还存在一些突出的问题，需要我们认真加以研究和解决。 一、“一事一议”存在的问题 （一）召集会议难度大。近年来，农民为增加家庭收入，很多农民外出务工、经商，村内开会议事难以达到规定人数要求。在这种情况下，要将全村60%以上的人口或者全体村民召集一起开会是一件很难的事情。 （二）难以形成议事决议。若召开村民代表会议，由于一些村民参政议政能力低，有的村民代表本位主义思想严重，对自己或本片、本组有利的就举手同意；反之，对自己利益有触动时，就大发牢骚，我不举手你就不敢下决定。这种情况下难达成共识形成最后决议，导致所筹资金难以到位。如果是全体代表一致通过的决议所筹资金则不会成多大问题；如果是部分村民代表通过形成的决议，那么，未同意的那一部分代表就不会执行，这样就会产生“羊群效应”，你不交我也不交，大家都不交，最终使所筹资金难以全额到位。 （三）存在农民负担反弹的可能。“一事一议”在缺乏操作规范的情况下，某些村干部认为只要是村民会议通过的事，都可以当做“一事一议”，往往导致超出政策规定的议事范围和筹资筹劳标准，成为今后农民负担反弹的隐患。 二、做好村民“一事一议”的对策建议 随着社会主义新农村建设的逐步推进，“一事一议”筹资筹劳制度将在生产
工作总结格式：标题及正文写作格式
工作总结格式：标题及正文写作格式 导读：本文工作总结格式：标题及正文写作格式，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 总结的标题分为单标题和双标题两种。单标题又可分为公文式标题和文章式标题。公文式标题：“单位名称”+“时限”+“总结内容”+“文称”。如标题下文或末有单位署名，标题可省略单位名称等。文章式标题一般是直接标明总结的基本观点，常用于专题总结。双标题是同时使用上述两种标题，一般正题用文章式标题；副题采用公文式标题，补充说明单位、时限、内容等。总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《××市财政局1999年工作总结》、《××厂2000年上半年工作总结》。有的总结标题中不出现单位名称，如《创先争优活动总结》、《1999年教学工作总结》。有的总结标题只是内容的概括，并不标明“总结”字样，但一看内容就知道是总结，如《一年来的谈判及前途》等。还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或重心，副标题具体说明文章的内容和文种，如《构建农民进入市场的新机制——运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强医德修养树立医疗新风——南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。和其他应用文体一样，总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分，各部分均有其特定的内容。1．开头总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想，以及总结目
的、主要内容提示等。作为开头部分，应以简明扼要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作根据、指导思想以及对工作成绩的评价等内容。它是工作总结的引言，便于把下面的内容引出来，只要很短的一段文字就行了。2．主体这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条理清楚。 2.1 主体常见结构工作总结主体部分常见的结构形态有三种。要根据实际需要选择好。第一，纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。第二，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。第三，纵横式结构。安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展过程，又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教训。这种写法，多数是先采用纵式结构，写事物发展的各个阶段的情况或问题，然后用横式结构总结经验或教训。具体写法是总结经验教训为主，用工作回顾阐明经验教训。一般是先归纳和提炼出几条经验或教训，分别展开论述，把工作过程、工作办法、取得的成效等等穿插在里面写，使经验和教训看起来更加充