基建科工作职责
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基建科工作职责
基建科工作职责
1、认真贯彻落实国家、省、市、区有关土建(教育基建)项目管理的法律、法规,严格执行基建程序,按其具体要求开展校舍建设和改善办学条件工作;
2、制定学校总体建设发展规划,协助项目学校搞好建设并负责实施;
3、负责办理新建工程建设规划许可证、建设工程开工许可证等各项报建审批手续;
4、组织工程设计、施工、监理等招标工作,做到公平、公正、公开;
5、负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理,做好在建工程建设过程中的各种协调工作,组织工程的竣工验收、移交、建立基建工程存档等工作;
6、协助学校编写新建工程立项报告和可行性研究报告;
7、负责组织好校舍安全检查工作,重点搞好新增危房的监测与查封等工作;组织学校建立健全校舍基本信息、校舍安全信息档案;
8、负责协助主管领导沟通、协调与督促项目学校认真落实好校舍基建与维修计划,重点加强校舍建设工程质量的监督与管理;
9、负责组织项目学校搞好有关校舍建设、维修,如期按要
求完成上级基建报表工作;
10、负责编制和落实中小学布局调整规划;
11、负责全区小学校园绿化美化工作;
12、完成局领导交办的其它工作。
基建科科长工作职责
1、负责区属学校基建项目管理工作。
2、负责全科的政治思想工作,做好经常性的思想教育,解决工作中发生的问题。
3、坚持党的四项基本原则,以科学发展观念,认真贯彻党的路线、方针、政策,严格执行国家规定的基建程序,设计和施工验收规范。
4、组织全科政治和业务学习,提高科室人员的政治素质和业务水平。
5、负责制定本科工作计划,并执行检查计划的实施。
6、组织领导全科人员做好施工管理,及对外联系工作,提高工作质量,协调本科室与各科室关系,做好配合工作。
7、组织落实施工现场的“三通一平”及管理。
8、掌握有关政策和规定,认真组织有关人员做好工程的预、决算,工程材料实需的审核工作。
9、组织图纸会审,做好会审记录。
10、组织竣工验收,办理工程移交手续,组织回访。
11、检查督促科内各项规章制度的落实。
12、完成处领导交办的其它工作。
基建科工作人员岗位职责
在基建科科长的领导下,遵守《基建工作制度》,严格执行基本建设程序和工程施工程序,接受领导交付的各项任务。
一、科室工作人员职责
1、做好各项工程的施工管理工作,对施工过程进行隐蔽验收,严格把好工程签证关。
2、负责区属学校的建设项目的审查、审批。
3、协助有关部门管理监督基建质量。
4、负责学校基建项目和维修改造工程的预决算关,负责工程决算审计。
二、科室工作人员职责
1、负责区属学校危房改造、消除C、D级危房工作;
2、负责区属学校建设项目的审查、报批;
3、负责标准化学校建设规划的制定及实施;
4、负责建设项目工程预决算及审计工作;
三、科室工作人员职责
1、负责区属学校安全教育管理及教育教学设施设备的安全管理工作;
2、负责创建“平安校园”等有关工作。
3、做好现有建筑物土建部分的维修工作。
4、协助各校校长为保证学校教育教学任务的完成创造物质
条件,定期或不定期组织工程勘察、设计、施工、监理等单位进行质量安全检查,负责各校的日常安全保卫工作。切实加强对学校门卫工作的领导以保证学校工作的正常开展。
5、抓好对学校总务后勤工作的安排和管理。
四、科室工作人员职责
1、做好各项技术资料、施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档。
2、负责全国校舍管理系统的录入及更新,填报“校安工程”网络月报;
3、及时向技术组和有关领导汇报工作进展情况;
4、办理领导交办的其他工作。
基建科内部权力运行图
工作风险点击防控措施
风险一:前期准备阶段
风险特征:
1、立项是否符合国家和本市有关规定和学校发展和校园总体规划和投资估算的科学性;招标十万以下未按规定进行集体研究而决定施工单位;化整为零规避招标。
防控措施1:
1、对于不符合规定的项目不予审议。按相关法规核定项目内容、规模、标准。
2、对于不符合总体规划的予以修正,使之符合学校发展需要。
3、聘请相关人员进行充分论证。
防控措施2:
1、违规操作的合同不予审批,责令改正。
2、进行跟踪检查。
风险二:
1、投资在10万元至50万元的,杜绝人为因素干扰投标报名工作。
2、对招标文件的答疑或改动不通知或不及时通知所有参与
投标人员。
3、以各种方式暗示、诱导、影响评标的公正性。
防控措施:
1、要求参与招标、评标人员严守纪律,廉洁自律,加强自身管理。
2、严格按招标程序进行招标工作。
3、加强招标工作的透明度,严格遵守公开、公平、公正的原则
1、招标50万以上应当发布公告而未发布。
2、招标公告发布时间不符合规定。
3、泄露投标资格申请人名单、标底或提前泄露控制标价以及有关评审过程。
防控措施:
1、严格按招标程序进行招标工作。
2、要求招标人制定保密制度,严守纪律,廉洁自律,加强自身管理。
3、做好评审过程的保密工作,评标时所有专家和工作人员的手机必须关闭。严禁私自记录。
4、招标报告中明确评标委员会组建人数,回避要求等内容。
风险三:工程实施阶段
合同签订:
1、施工单位提供虚假资质或资质不符合要求。