家具行业总监级工作述职报告
家具行业述职报告
家具行业述职报告尊敬的领导：我是家具行业相关工作岗位的从业人员，本文将就我在此岗位上的工作情况进行述职报告，以便领导和同事们了解我所承担的职责和取得的成绩。
一、工作职责及成就作为家具行业的从业人员，我主要负责以下几个方面的工作：1. 市场调研与分析作为家具行业的一员，我时刻关注市场变化和趋势，经常进行市场调研，分析市场需求和竞争态势。
通过对市场的深入了解，我能够准确判断家具产品的市场需求和消费者的喜好，从而指导我们的产品开发和销售策略。
2. 产品开发与设计在家具行业，产品的研发和设计至关重要。
作为家具行业的从业人员，我参与了多个家具产品的设计与开发，通过深入了解市场需求和消费者喜好，我提出了多个创新的设计方案，并成功配合研发团队将这些方案转化为实际产品。
其中，部分产品在市场上获得了良好的反馈和销售成绩。
3. 销售与客户服务在家具行业，良好的销售和客户服务是取得成功的关键。
作为销售人员，我积极拓展客户资源，并与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求并提供相应的解决方案。
通过积极的销售工作和优质的客户服务，我成功签下了多个重要客户，为公司带来了可观的业绩。
二、工作亮点与优势1. 创新思维与设计能力我对家具产品具有独特的审美眼光和创新思维，在产品设计方面具备一定的独立能力。
通过与设计师密切合作，我能够将创意和市场需求结合，提供具有竞争力的产品解决方案。
2. 团队合作与沟通能力在家具行业，团队合作和沟通至关重要。
我擅长与不同职能部门的同事们合作，通过良好的沟通和协作，成功解决了多个项目中的难题，并推动项目的顺利进行。
3. 客户关系管理在与客户的沟通中，我能够准确把握客户的需求，并及时提出相应的解决方案。
通过良好的客户关系管理，我成功拓展了公司的市场份额，并赢得了客户的认可和信赖。
三、存在的问题与改进计划1. 供应链管理在家具行业，供应链管理是一个非常重要的环节。
我们公司的供应链存在一些问题，导致产品的交货时间和质量不稳定。
家具年终个人述职报告
家具年终个人述职报告家具年终个人述职报告尊敬的领导：您好！我是家具部门的一名员工，我在这里向您汇报我在过去一年的工作表现和成果，以及我对未来的计划和目标。
一、工作回顾过去一年，家具市场竞争激烈，我所在的家具部门面临了许多挑战和机遇。
在这个不断发展变化的行业中，我兢兢业业地工作，努力提升自己的业务水平和综合素质。
1.销售业绩：在过去一年中，我负责家具部门的销售工作，与客户保持密切的沟通和合作，积极推销产品，努力开拓新的市场份额。
通过我的努力，家具部门的销售额同比增长了30％。
在公司的年度销售排名中，我也取得了很好的成绩，排名前五十名。
2.团队协作：作为一个团队的一员，我积极参与并组织了许多部门的活动。
在整个团队中，我与同事保持良好的合作和沟通，有效地解决了工作中的难题，确保了工作的顺利进行。
3.客户管理：为了更好地服务客户，我不断提升自己的专业知识和沟通能力，了解客户的需求和关注点，并及时给予回应。
通过与客户建立长期的良好关系，增强了客户的信任和满意度，为公司的发展赢得了良好的口碑。
4.新产品开发：在过去一年中，我积极参与了新产品的开发，根据市场需求和消费趋势，提出了一些创新的设计和构思。
其中，有一款家具产品被公司认可并成功推出市场，在业界获得了很好的反响。
二、个人成长在过去一年的工作中，我不仅在销售业绩上取得了很好的成绩，还在个人能力和职业素养方面有了明显的提升。
1.专业知识：通过不断学习和培训，我不仅加深了对家具行业的了解，还掌握了许多关于产品设计、材料选择和市场营销的知识。
我还参加了家具展览和行业研讨会，与同行交流和学习，拓宽了自己的眼界。
2.沟通能力：在过去一年中，我积极参与了内外部的会议和活动，与不同的人进行交流和合作。
通过这些经历，我提升了自己的沟通能力和团队合作意识，能够更好地在团队中发挥自己的作用。
3.问题解决：在工作中，我遇到了许多问题和困难，但我通过自己的努力和团队的支持，能够积极主动地解决问题，并找出更好的解决方法。
家具行业年终述职报告
尊敬的领导：您好！在这一年中，我深感荣幸能担任家具行业的工作，并在公司的支持和同事们的帮助下，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作进行总结，以便您对我的工作进行评估。
一、工作概述1. 市场调研与分析本年度，我主要围绕家具行业市场进行调研与分析，通过收集、整理各类数据，分析行业发展趋势，为公司制定市场策略提供依据。
以下是部分调研成果：（1）家具行业市场规模不断扩大，消费升级趋势明显。
（2）智能家居、环保家具、定制家具等成为市场热点。
（3）电商渠道在家具行业中的作用日益凸显。
2. 产品设计与研发（1）根据市场调研结果，制定产品研发计划，确保产品满足市场需求。
（2）与设计团队紧密合作，完成多款新产品的设计，并成功推向市场。
（3）优化产品结构，提高产品竞争力。
3. 销售与市场推广（1）制定并实施销售策略，确保销售目标的达成。
（2）与各大电商平台、经销商建立良好合作关系，拓宽销售渠道。
（3）开展线上线下营销活动，提高品牌知名度和美誉度。
4. 团队建设与培训（1）加强团队协作，提高团队凝聚力。
（2）组织内部培训，提升员工业务能力和综合素质。
（3）选拔优秀人才，优化团队结构。
二、工作亮点与成果1. 成功开发多款新品，市场反响良好。
2. 销售业绩稳步增长，超额完成年度目标。
3. 品牌知名度显著提升，市场份额不断扩大。
4. 团队建设取得显著成效，员工满意度提高。
5. 优化产品结构，提高产品竞争力。
三、工作不足与改进措施1. 市场调研不够深入，对市场变化反应不够及时。
改进措施：加强市场调研力度，提高市场敏感度，及时调整市场策略。
2. 产品研发周期较长，影响了产品上市速度。
改进措施：优化研发流程，缩短研发周期，提高产品上市速度。
3. 培训效果不明显，员工业务能力有待提高。
改进措施：制定针对性培训计划，加强培训效果评估，确保培训质量。
4. 团队协作有待加强，个别员工沟通能力不足。
改进措施：加强团队沟通与协作，提高员工沟通能力，打造高效团队。
家居老总年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中在家居行业所做的工作及取得的成绩，同时也对自己的不足进行反思，为新的一年制定工作计划。
一、工作回顾1. 市场拓展过去的一年，我带领团队积极拓展市场，不断挖掘潜在客户。
通过参加各类展会、论坛等活动，提高了公司的知名度，为公司带来了丰厚的订单。
以下是具体成果：（1）成功签约10家新客户，其中包括5家国内外知名家居品牌。
（2）与50家经销商建立合作关系，实现产品销售网络覆盖全国。
（3）开展线上线下促销活动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发与创新为了满足市场需求，我们加大了产品研发力度，推出了一系列具有竞争力的新品。
以下是部分成果：（1）研发出10款创新家居产品，获得国家专利。
（2）优化产品线，提高产品质量，降低成本。
（3）与国内外知名供应商建立战略合作关系，确保原材料供应稳定。
3. 团队建设与管理（1）加强内部培训，提高员工综合素质，培养了一批优秀人才。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）优化组织架构，提高工作效率。
4. 企业文化建设（1）开展各类文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（2）加强企业社会责任，关注环保、公益事业。
二、工作亮点1. 成功实现业绩增长过去一年，公司在市场拓展、产品研发、团队建设等方面取得了显著成果，实现业绩同比增长20%。
2. 提升品牌影响力通过参加各类展会、论坛等活动，公司品牌知名度得到提升，市场占有率不断扩大。
3. 人才培养与引进通过内部培训、外部招聘等方式，培养了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。
三、不足与反思1. 市场竞争激烈，部分产品竞争力不足。
2. 团队成员流动性较大，人才储备不足。
3. 企业文化建设有待加强。
四、新年工作计划1. 深入挖掘市场需求，加大产品研发力度，提升产品竞争力。
2. 加强团队建设，提高员工综合素质，降低人才流失率。
家居行业述职报告
家居行业述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是家居行业部门的负责人，今天我非常荣幸能够向大家汇报我们部门在过去一年里的工作情况和取得的成绩。
以下是我对家居行业部门的述职报告：一、工作职责及目标作为家居行业部门的负责人，我的主要职责是领导和管理我们的团队，制定并实施战略计划，确保公司在家居市场中的竞争力和盈利能力。
我们的目标是通过提供高品质的家居产品和优质的客户服务，满足客户的需求，并实现公司的长期发展。
二、市场分析和竞争态势在过去一年里，家居行业面临了一些挑战和变化。
首先，消费者对于家居产品的需求日益多样化，他们对品质、服务和价格都有较高要求。
其次，市场竞争日益激烈，不仅有传统家居品牌的竞争，还有新兴的互联网家居企业的冲击。
最后，环保和可持续发展成为了消费者关注的焦点，我们需要更加重视生态环保的家居产品和绿色供应链。
三、工作重点和成果在面对市场挑战的同时，我们家居行业部门紧紧围绕着以下几个工作重点，并取得了一系列的成果。
1. 产品创新和质量管理：我们注重产品创新和设计，引入了多款颇具特色的新品。
同时，我们严格控制产品质量，提高了产品的可靠性和耐用性，增强了客户对我们品牌的信任。
2. 渠道拓展和市场推广：我们积极寻找新的销售渠道，与线下和线上的渠道合作伙伴建立了良好的合作关系。
我们加强了市场推广，通过各类媒体和网络平台提升了品牌知名度，吸引了更多潜在客户。
3. 客户服务和售后支持：我们注重客户体验，提供了全方位的客户服务和售后支持。
我们成立了专业的客服团队，及时解答客户的问题和投诉，并不断改进服务流程，提高客户满意度和忠诚度。
4. 研发和生态环保：我们加大了对新材料和新技术的研发投入，推出了一系列环保和品味兼具的产品。
我们与供应商合作，优化供应链环节，减少资源浪费和环境污染，提升了企业的社会责任感。
四、团队建设和能力提升我们认识到，一个优秀的团队是实现目标的关键。
在过去一年里，我们注重团队建设和员工能力提升。
家具行业的个人述职报告
家具行业的个人述职报告尊敬的领导：我是家具行业的一名员工，在过去的一段时间里，我负责了家具行业的销售工作，现在我来向您述职。
首先，我在过去几个月内，积极参与了公司的销售活动，为公司带来了丰厚的利润。
通过与客户的沟通和了解，我掌握了客户的需求，并成功转化为销售机会。
我以专业的知识和真诚的态度为客户提供了个性化的解决方案，使得客户对我们的产品和服务非常满意，并达到了销售目标。
其次，我深入了解了家具行业的市场动态和竞争对手的情况。
通过市场调研和分析，我了解到客户对于家具的需求正在发生变化，越来越注重品质和设计。
因此，我积极与设计团队合作，推出了一系列符合市场需求的新产品，并与广告团队一起制定了宣传计划。
通过这些努力，我们成功吸引了更多潜在客户的关注，并取得了良好的销售业绩。
同时，在每次销售中，我也十分重视客户关系的维护。
为了让客户有更好的购物体验，我与售后团队密切合作，及时解决客户提出的问题和需求，使客户对我们的产品和服务持续信赖。
通过与客户建立良好的关系，我积累了一批忠实的客户，并通过他们的口碑宣传，进一步扩大了我们的市场份额。
最后，我还积极参与了公司内部培训和外部学习，不断提升自己的专业素质。
我了解到家具行业的发展是一个快速变化的过程，只有不断学习和创新，才能紧跟时代的步伐。
因此，我努力学习市场营销、销售技巧和产品知识，不断提高自己的竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
请领导继续关注和支持我的工作，我将以更高的热情和责任心，为公司在家具行业的发展做出更大的努力。
此致敬礼！。
办公家具销售总监年终总结
办公家具销售总监年终总结办公家具销售总监年终总结一、总述随着经济的快速发展，办公家具市场的竞争日益激烈。
在过去的一年里，我作为办公家具销售总监，承担了重大的销售任务，并且在团队管理、市场分析、营销策略制定等方面做出了积极的努力和有效的探索。
经过一年的努力，我在销售提升、团队建设和市场拓展等方面取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足之处。
下面将从多个方面进行总结和反思。
二、业绩分析在过去的一年里，由于整个办公家具市场的不景气状况，我所负责的销售工作也遇到了一定的困难。
在这种情况下，我充分发挥自身的专业知识和销售技巧，努力开拓新的客户，并与现有客户保持良好的合作关系。
通过这些努力，我们销售团队的业绩在一定程度上得到了提升。
具体而言，我们销售团队在过去的一年里完成了销售额的增长。
其中，新客户销售额增长了15%，老客户的回购率也有所提高。
这主要得益于我们加强了与客户的沟通和合作，提供了更好的售后服务。
三、团队管理在过去的一年里，我注重团队的组建和管理，通过明确的目标和规范的流程，有效提高了团队的凝聚力和执行力。
首先，我建立了一个高效的团队协作机制，通过设立每周例会和月度总结会，定期和团队成员沟通交流工作进展和存在的问题，及时解决团队中出现的矛盾和问题。
同时，我注重团队的培养和激励，通过培训和专业知识的分享，提高了团队成员的专业素质和工作能力。
其次，我注重发挥团队成员的优势和合理分配工作任务。
通过科学合理的目标制定和分解，每个团队成员都能清楚地知道自己的职责和任务，并且根据实际情况对团队成员进行激励和奖励，提高了团队的士气和工作的积极性，从而达到了销售目标。
最后，我注重团队的文化建设和团队成员之间的沟通合作。
通过团队建设活动和集体培训，增进了团队成员之间的了解和信任，使得团队成员之间能够更加默契地协作，共同推动团队的发展。
四、市场分析与营销策略制定在过去的一年里，我积极开展市场分析工作，研究并总结了竞争对手的销售策略、市场需求和消费者偏好等，为营销策略的制定提供了参考依据。
家具行业述职
家具行业述职尊敬的领导：我向您汇报我在家具行业的工作情况，并向您展示我的工作成果和未来的计划。
一、工作背景及职责自从我加入家具行业以来，我一直致力于公司的销售与市场推广工作。
作为销售主管，我负责领导和管理销售团队，与客户进行沟通，协调内外部资源，制定销售策略并确保其执行，以达到公司的销售目标。
二、市场分析与竞争对手评估在过去的一年里，我积极分析市场需求和竞争情况，利用各种渠道收集相关数据，以便为公司提供有效的市场营销和产品研发建议。
通过与竞争对手的比较，我发现了我们的产品在质量、设计和售后服务方面与竞争对手相比具有竞争优势。
同时，我也对竞争对手的市场策略和行动进行了评估，从而能够及时采取调整措施以保持竞争力。
三、销售业绩分析与提升在过去的一年里，我带领销售团队取得了显著的销售增长。
我通过协调市场和销售资源，与客户建立了长期稳定的合作关系，并与他们保持密切的沟通，以确保我们的产品和服务能够达到客户的期望。
此外，我还对销售团队进行了培训和指导，提高了他们的销售技巧和专业素养。
通过这些努力，我们实现了销售目标，并为公司创造了可观的收益。
四、客户关系维护和拓展作为销售主管，我非常注重与客户的沟通与合作。
我通过定期进行客户满意度调查，收集客户的反馈和建议，并及时对其进行处理和改进。
在与客户的沟通中，我始终保持真诚和耐心，努力成为客户信赖的合作伙伴。
同时，我还积极寻找新的潜在客户，并与他们建立起良好的合作关系，以扩大公司的市场份额。
五、未来计划针对家具行业的市场变化和竞争压力，我将继续加强自己的学习和能力提升。
我计划深入了解客户对产品的需求和市场趋势，同时持续关注竞争对手的动态，以保持公司的市场竞争力。
另外，我还将继续培训和激励销售团队，提高他们的专业素养和销售技巧，以应对市场的挑战和机遇。
最后，我将积极推动与其他部门的合作，加强内外部资源的整合，以实现公司综合竞争力的提升。
感谢您对我的支持和信任，我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
家具年终个人述职报告范文
家具年终个人述职报告范文家具年终个人述职报告尊敬的领导：您好！我是贵公司家具部门的一名员工，很荣幸能有机会向您汇报我在过去一年中所取得的工作成果和个人发展情况。
在过去的一年里，我始终秉持着勤奋、认真和专注的工作态度，不断提高自己的专业能力，并在工作中取得了一定的成绩。
下面是我个人的述职报告。
一、工作概况在过去一年中，我主要负责家具部门的销售工作。
通过积极开拓市场，与客户及合作伙伴建立良好的合作关系，以及准确把握市场需求，我成功地实现了销售目标。
具体工作成果如下：1. 完成了年度销售目标，并超额完成了10%的销售额，为公司业绩的稳步增长做出了贡献。
2. 与新客户进行了深入的合作，并成功签订了多个大额合同，扩大了公司家具业务的市场份额。
3. 维护了老客户的稳定订单，并与他们建立了长久的合作关系，为公司稳定的收入起到了重要作用。
4. 参与了多个大型家具展览会，并通过展览会促进了公司产品的宣传和销售。
5. 积极参与市场调研和竞争对手的分析，不断完善产品和服务，提升了公司的竞争力。
二、自我定位与职业规划在过去一年的工作中，我不断思考和总结，对自己的职业定位有了更加清晰的认识，并制定了合理的职业规划。
1. 思考：通过对工作经验的反思和学习，我认识到自己的优势在于销售和市场拓展方面，并不断加强自己在这方面的专业知识和能力。
2. 定位：我将自己定位为一名优秀的销售人员，并不断提升个人销售技巧和客户管理能力，为客户提供高质量的产品和服务。
3. 规划：未来，我希望能够在销售领域不断发展，成为一名销售经理，并带领团队共同实现销售目标。
三、自我评价与心得体会1. 自我评价：我认为自己在过去一年的工作中表现不错，能够按照公司的要求完成工作任务，并且在销售方面取得了一定的成绩。
但是，我也意识到自己还存在一些问题，比如沟通能力和团队合作能力还需要进一步提升。
2. 心得体会：通过这一年的工作，我明白了努力和坚持的重要性。
只有不断学习和提升自己，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
家具行业年终述职报告
家具行业年终述职报告家具行业年终述职报告一、引言尊敬的领导、同事们：您们好！我是XX公司家具行业的部门经理，在过去的一年中，我和我的团队紧密合作，努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我将回顾家具行业过去一年的工作，总结经验教训，并制定明年的工作计划，以期获得更好的发展。
二、行业概况家具行业是一个庞大的产业链，包括设计、制造、销售等多个环节。
根据统计数据显示，过去一年，国内家具行业发展势头良好，总产值逐年增加，并保持稳定增长。
与此同时，我国家具行业的创新能力和竞争力也逐渐增强。
然而，由于市场的竞争激烈和消费者需求的多样化，家具行业也面临着许多挑战，如品质保证、环保要求以及电子商务的冲击等。
因此，我们需要不断提升自身的品牌形象、产品质量和服务水平，以适应市场的变化和需求。
三、过去一年的工作回顾1. 销售工作过去一年，我部门在销售工作上取得了一定的成绩。
我们根据市场需求，不断优化产品结构，推出了更好的家具产品。
同时，我们加大了市场宣传力度，提升了品牌影响力。
通过以上努力，我们的销售额同比增加了20%，占据了市场份额的15%。
然而，我们也面临着激烈的竞争，要继续提高销售业绩，我们需要更多的市场调研，推出更具竞争力的产品，并加强与渠道商的合作，拓展销售渠道。
2. 设计创新设计创新是家具行业赖以生存和发展的基础。
在过去的一年中，我部门注重产品研发和设计创新。
我们与设计师合作，推出了一些新颖独特的家具产品，受到了市场和消费者的好评。
同时，我们也在产品的质量和实用性上下了大功夫，确保了产品的竞争力。
然而，在未来的发展中，我们要进一步提高设计创新能力，关注消费者需求的变化，不断推陈出新，以确保产品的市场竞争力。
3. 品质管理品质是家具行业的生命线，在过去一年中，我们特别注重品质管理。
我们建立了完善的质量检测体系，加强了对原材料的把控，提高了产品的稳定性和可靠性。
我们也积极开展售后服务工作，及时解决消费者的问题和投诉。
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述职报告
优米诺事业部韩锋
经过多方交流与沟通，在董事长的信任和支持下，自2015年12月15日，本人进入公司总经办，担任公司顾问；在担任顾问期间，主要推进了以下工作：
一、对各事业部总经理进行沟通指导
1、改变工作会议模式：
参加了吉森事业部、优米诺事业部工作会议，对两位总经理的会议方式，会议流程和总经理进行沟通，指导总经理在会议方式上，多让下属发言与建议，激励员工的主观能动性，让员工养成主动工作、主动思考的习惯，而不是靠总经理一个人来拉动团队工作。
2、进行梯队团队打造模式
与事业部总经理沟通，督促各事业部总经理打造一个团队，形成一个团队作战的氛围，而不是个人作战，指导总经理要不断培养自己的大区经理等人，打造一个梯队团队。
3、变压货模式为疏导模式
指导吉森事业部年底的销售方式改变，不要一味的压货，而是把压货变成一种疏导和引导进货，如果单纯的从工厂库房转移到省代库房，仍旧是一个无效的销售，首先要引导省代，如何进货，实现多少销售对自己才是最有利的，引导省代算明细账，引导省代通过计算来
实现自己的利益最大化，从而实现上下一致的疏导进货。
二、打造营销团队
1、打造“利刃一期”学员
通过集团运营管理中心与各事业部的共同努力，在短时间内，打造了一批“利刃一期”团队，并在运营管理中心主导下，载各事业部的协助下，推进了历时35天的“利刃一期”的培训，为公司输送到一线销售人员30余人，目前在各个区域已经开始显现成果。
本人全程参与本次培训，并作为主讲讲师，对这些学员进行了授课。
要求每个学员每天早晚进行上台十分钟分享，有效提高了这批学员的演说口才能力，为市场推销产品奠定了良好的基础。
提供了PK制培训模式，提供了“集体买水，个人卖水、白手闹市生存、实地演练“四种结业考试模式。
2、中级营销经理的培训
在运营管理中心的主导下，推进了中级营销经理的培训，本人作为客座讲师，对中级营销经理进行了培训和授课。
3、指导事业部大区经理
与三个事业部的大区经理沟通，指导他们针对自己负责的区域，制定区域的年度规划，做出年度的数据分析，根据任务落实自己2016年的工作规划及策略。
自2016年1月16日，经总经办决定，开始接手优米诺事业部，全面负责优米诺事业部工作；
自进入优米诺事业部以来，面临一个优米诺事业部严峻的内外交困的客观情况，内部团队基本上全部为新人，而外部省代队伍又处于良莠不齐，新宠优米诺两个品牌42份合同，仅有9名省代未借公司款项。
自1月16日到目前，我进行了一下工作：
一、统一团队思想
1、统一工作意识
首先召开了事业部全体计时人员会议，在会上，公布和讲解了我的十项工作方针，强化提升团队意识，加强事业部每个人的工作主观能动性，采用两分法来看待问题，在解决问题时，抓住主要矛盾来进行解决，提出建议先思考，尤其强化主人翁的“到位为止”的服务工作意识。
2、对营销团队进行培训
尤其强化大区经理的密切跟进意识，强化大区经理的服务意识，弱化商务的压货工作，强化商务的服务能力。
3、与生产沟通
2.19召开产销协调会，充分发挥生产副总伍总的自主意识，人尽其用，发挥他的特长，鼓励和激励他更充分的发挥自己的能力，在生产方面，让其全面负责，我将全面推进销售工作。
二、3月销售工作开展
1、召开展会前动员会
在展会开始前，召开展前工作动员会，对内部人员进行分工，分别对展厅、接待、宾馆安排、接车安排等进行责任分工，并进行了简单的接待培训。
2、3月份展厅政策、新品上样政策、各区域的展会政策制定
针对3月份的客观情况，制定了3月份成都展厅的销售推广政策，从“拉进来，留得住，卖出去”三个关键节点进行了安排。
3月份针对各厂家大量新品上市的情况，推进了新品上样政策，刺激各地能够加强新品终端上样，充分的占有终端。
3、展会中的完善调整会
针对成都工厂展厅的接待情况，出现的问题，及时的召开会议，对各项问题进行及时的补救，并再次进行详细的分工分类，并进行团队PK演练。
经过团队的共同努力，第一阶段优米诺事业部合计完成1505万，超额任务145万，比去年同期提升3%。
特此总结，敬请审阅！
述职人：韩锋
2016年3月31日。