浅谈企业知识产权管理对策
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施随着全球经济一体化的加剧和科技进步的推动，知识产权在企业发展中的重要性日益凸显。
许多企业在知识产权管理方面面临诸多问题。
本文将探讨企业在知识产权管理方面的问题，并提出相应的解决措施。
知识产权管理的问题主要包括以下几个方面：1. 缺乏意识：许多企业在知识产权管理方面缺乏足够的意识，对知识产权价值的认识不足，对知识产权的保护和运用不重视。
2. 法律环境复杂：知识产权管理涉及国内外的法律法规、政策、规则等多个层面，企业往往难以理解和适应其中的规定，容易陷入困境。
3. 内部管理不完善：一些企业在知识产权管理方面缺乏专业的管理人员和体系，缺乏有效的内部管理机制，导致知识产权的丢失和滥用。
4. 外部威胁增加：随着竞争的加剧和信息技术的进步，企业面临更多的外部威胁，如盗窃、侵权等，对知识产权的保护形势严峻。
针对这些问题，企业可以采取以下的解决措施：1. 加强宣传和教育：企业应加大对知识产权管理的宣传和教育力度，提高员工和管理层对知识产权的认识，培养知识产权保护的意识。
2. 建立内部管理体系：企业应建立健全的知识产权管理体系，包括制定专门的规章制度、明确责任和权益、加强内部培训等，确保知识产权在企业内部得到有效的保护和运用。
3. 加强法律合规：企业应加强对知识产权相关法律法规的学习和遵守，确保企业在知识产权管理方面符合法律和政策的要求。
4. 深化合作与交流：企业应加强与知识产权管理相关的合作与交流，如与专业机构和律师事务所合作，共同解决知识产权管理方面的问题。
5. 强化监督和防范：企业应加强对知识产权的监督和防范，如加强信息安全管理、建立知识产权保护的监测和预警机制等，及时发现和应对潜在的风险。
企业在知识产权管理方面面临的问题是多方面的，需要从加强意识、完善管理、合规遵法、加强合作与交流和强化监督等多个方面进行综合解决。
只有通过有效的知识产权管理，企业才能保护自身的创新成果，提升竞争力，实现可持续发展。
浅议企业知识产权管理工作中的问题及对策
浅议企业知识产权管理工作中的问题及对策摘要：企业知识产权是企业发展和竞争力的重要资源。
然而，在企业知识产权管理工作中，仍然存在许多问题。
本文从知识产权保护、知识产权管理流程、知识产权管理团队等方面探讨了企业知识产权管理存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：企业知识产权管理；知识产权保护；知识产权管理流程；知识产权管理团队；对策正文：一、知识产权保护不力现在市场竞争激烈，竞争对手不断窥视企业的知识产权，企业的知识产权更容易受到侵犯。
在企业知识产权管理中，知识产权保护尤为重要。
然而，许多企业在知识产权保护方面做得并不充分，导致知识产权被侵犯的情况时有发生。
对策：企业可以采取多种措施加强知识产权保护，例如：建立健全的知识产权保护体系，加强员工的知识产权意识和培训，建立知识产权维权机制等等。
同时，企业还可以与专业的知识产权服务机构合作，加强对知识产权的保护。
二、知识产权管理流程不规范知识产权管理流程是企业知识产权管理的重要环节。
对于企业而言，建立规范的知识产权管理流程有利于提高知识产权管理的效率和保证知识产权管理的准确性。
然而，很多企业在知识产权管理流程方面存在不规范的问题，导致出现诸如信息重复、信息不对称等问题。
对策：企业需建立严格的知识产权管理流程，包括：申请、审批、使用、维护与管理等各环节，确保每个环节严格执行规定，杜绝出现信息不对称等问题。
同时，企业还可以采用专业的知识产权管理软件，自动化地进行知识产权管理，提高管理效率和准确性。
三、知识产权管理团队缺乏专业素质知识产权管理人才是企业知识产权管理的重要保障。
然而，很多企业的知识产权管理团队缺乏专业素质，导致知识产权管理的效率和质量不高。
对策：企业需要通过多种途径提升知识产权管理团队的专业素质。
例如：加强知识产权管理团队成员的专业培训，招聘专业的知识产权管理人才，与专业的知识产权服务机构合作等等。
只有这样，企业才能建立一支高素质、高效率的知识产权管理团队。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理已经成为现代企业面临的重要问题。
在知识经济时代，知识产权不仅仅是企业的价值所在，还是企业生存和发展的关键。
然而，目前许多企业在知识产权管理上存在一些问题。
本文将探讨企业知识产权管理的问题和解决措施。
一、问题1.意识不足：许多企业在知识产权管理中缺乏足够的意识，对知识产权的重要性和保护方式了解不足。
2.缺乏专业人才：现今，企业需要专业人才来进行知识产权管理。
然而，一些企业缺乏专业人才，导致管理效果不尽如人意。
3.保护措施不足：在知识产权管理中，保护措施显得尤为重要。
然而，现有的保护措施不足，使知识产权易受侵犯。
4.侵权现象频繁：侵犯知识产权的行为层出不穷，骨子里反对知识产权保护的行业和个人不在少数，这对企业造成了巨大的损失。
二、解决措施1.提高意识：企业应加强对知识产权管理的意识，将知识产权纳入企业战略和管理体系中。
培养员工的知识产权保护意识，从而形成集体保护的力量。
2.招聘专业人才：企业应招聘专业人才，成立专门的知识产权管理团队，负责知识产权管理的规划、监督、实施等工作，同时针对员工进行相关知识产权保护的宣传和培训，使员工尽快掌握知识产权保护技能。
3.加强保护措施：企业应对知识产权进行注册申请，加强保护措施。
对可能存在侵权行为的企业和个人加强监控，并及时采取法律手段进行保护。
4.强化法律意识：企业应加强法律意识，在知识产权管理中充分发挥法律手段的作用。
用法律的力量来保障知识产权，并对侵权行为进行惩处。
总之，企业知识产权管理的问题需要引起重视，企业应加强对知识产权管理的重视，建立合理的知识产权保护体系，才能提升企业的核心竞争力。
如何有效管理公司的知识产权
如何有效管理公司的知识产权知识产权是企业的核心资产之一，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
因此，有效管理公司的知识产权对于企业的可持续发展非常关键。
本文将从以下几个方面探讨如何有效管理公司的知识产权。
一、加强意识和文化建设知识产权意识的普及和内部文化的建设是有效管理公司知识产权的基础。
企业应该加强知识产权的宣传教育，提高员工的知识产权意识。
通过举办培训班、知识产权知识讲座等方式，加强员工对知识产权的了解和运用。
此外，企业还应该建立和完善知识产权保护的制度和规范，明确知识产权保护的责任和义务，并加强对员工的培训和教育，确保员工的行为符合知识产权法律法规的要求。
二、加强知识产权的保护和申请保护公司的知识产权是有效管理的核心。
企业应该积极申请各类知识产权，包括专利、商标、版权等，确保自己的知识产权得到法律的保护。
在申请过程中，企业应该严格按照规定提交材料，确保申请的有效性和合法性。
此外，企业还应该建立知识产权监测和预警机制，及时掌握和评估市场上的知识产权变化，以便及时采取相应的保护措施。
同时，企业应该建立知识产权保护的文件和记录，确保有充分的证据来维权。
三、加强知识产权的运用和转化知识产权的运用和转化是企业的核心竞争力之一、企业应该积极研发和创新，不断推出具有自主知识产权的产品和技术，提高市场竞争力。
此外，企业还可以通过合作和许可，将自己的知识产权转化为经济效益。
例如，与其他企业进行技术合作，引入其他企业的知识产权，提高企业的技术水平；通过许可将自己的知识产权授权给其他企业使用，获取授权费等经济利益。
四、加强知识产权的维权和保护知识产权维权和保护是公司知识产权管理的关键环节。
当公司的知识产权受到侵权行为时，企业应该及时采取相应的维权措施，维护自己的合法权益。
企业可以选择通过法律手段维权，向相关机构、法院提起诉讼；也可以通过谈判、调解等方式解决争议。
同时，企业还应该加强知识产权保护的技术手段和措施，例如加密技术、防伪标识等，保障知识产权的安全。
有效管理企业知识产权的方法
有效管理企业知识产权的方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识产权的管理变得越来越重要。
有效管理企业知识产权可以帮助企业保护自身创造的价值，巩固市场地位，并防止知识被窃取或滥用。
本文将探讨几种有效管理企业知识产权的方法。
一、确保知识产权合法性首先，企业应该保证所拥有的知识产权是合法的。
这意味着企业应该对自身的创新进行充分的研究和验证，确保其不侵犯他人的知识产权。
这需要进行全面的市场研究和专利调查，以避免侵权风险。
此外，企业还应建立一个规范的内部流程，清晰地说明新产品、新技术或新流程的知识产权归属及保护方法，以避免知识产权纠纷。
二、制定知识产权战略企业应该制定全面的知识产权战略，以充分发挥知识产权的价值。
这包括明确企业的核心竞争力和关键技术，并将其纳入到知识产权保护的范畴中。
企业可以通过申请专利、商标注册、版权保护等方式来确保其创新成果的合法性，同时也可以降低竞争对手的模仿风险。
此外，企业还可以采用授权、合作等方式将知识产权变现，实现更好的商业价值。
三、加强内部保护措施企业内部的知识产权保护同样重要。
管理者应该教育员工知识产权的重要性，让他们明白知识产权是公司的核心竞争力之一。
企业可以建立起严格的保密制度，对有关核心技术和商业机密的保护进行规范，限制员工间的信息传递并加强访问权限的控制。
此外，企业还应定期检查内部流程和员工行为，发现并纠正潜在的知识产权泄露风险。
四、加强外部合作企业可以通过与外部合作伙伴建立紧密的合作关系来加强知识产权保护。
一方面，企业可以与专业的知识产权律师团队合作，及时了解相关法律法规变化，并在需要时进行知识产权保护的咨询和诉讼。
另一方面，企业可以与其他企业进行技术合作，共同开发研究项目，以加强知识产权的保护和分享。
此外，企业还可以积极参与相关行业协会和组织，共同制定标准和行业规范，推动知识产权保护的法制建设。
五、建立知识产权管理体系最后，企业可以建立一个系统化的知识产权管理体系，以更好地管理和保护知识产权。
如何有效管理企业的知识产权和保护
如何有效管理企业的知识产权和保护知识产权是现代企业发展中至关重要的资产，它涵盖了各种创新性的想法、技术、商业模式和品牌价值等。
有效管理企业的知识产权并加以保护，不仅可以保障企业的竞争优势，还可促进企业的持续创新和发展。
本文将介绍如何有效管理企业的知识产权，并提供一些建议来保护这些重要资产。
一、建立完善的知识产权管理体系为了有效管理企业的知识产权，企业需要建立一个完善的知识产权管理体系。
首先，企业应该对知识产权的管理流程进行规范化，包括知识产权的申请、审批、维护和利用等环节。
其次，企业应当建立相关的信息管理系统，用于存储和管理知识产权相关的信息和文件。
此外，企业还应该制定明确的知识产权管理政策和制度，确保知识产权的管理工作能够得到有效执行。
二、加强员工的知识产权意识和培训员工是企业知识产权保护的第一道防线，因此培养员工的知识产权意识至关重要。
企业应该加强对员工的知识产权培训，让员工了解知识产权的基本概念、价值和保护方法。
此外，企业还应该建立知识产权保密协议，明确员工对企业知识产权保密的责任和义务，防止知识产权泄露和侵权的发生。
三、积极申请和保护知识产权积极申请和保护知识产权是有效管理企业知识产权的重要环节。
企业应根据自身的创新成果和商业模式，及时申请专利、商标等知识产权保护。
此外，企业还应定期进行知识产权的审查和维权工作，以保护已有的知识产权免受侵权和盗用。
四、加强对供应链和合作伙伴的管理企业的供应链和合作伙伴也可能涉及知识产权的相关问题，因此企业应加强对供应链和合作伙伴的管理。
企业可以通过签订保密协议和合同等方式，确保供应链和合作伙伴不会侵犯企业的知识产权。
此外，企业还可以定期对供应链和合作伙伴进行知识产权风险评估，及时发现和解决潜在的知识产权问题。
五、关注知识产权的国际环境和变化随着全球经济一体化的加深，知识产权管理也面临着更加复杂的国际环境和变化。
企业应关注各国知识产权的法律法规和政策变化，及时调整知识产权管理策略。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是保护企业创新和核心竞争力的关键，也是企业保护自身权益和避免侵权的重要手段。
然而，由于知识产权管理涉及的法律、技术和人力资源等方面较为复杂，因此企业在进行知识产权管理时常常会遇到一些问题，本文将对这些问题进行梳理并提出解决措施。
问题一：知识产权保护意识不强。
由于知识产权管理涉及范围较广，且需要不同层面的人员共同参与，因此有些企业员工及管理者并没有足够的知识产权保护意识。
这种情况下，企业的知识产权很容易遭受侵权，导致企业形象和利益受到损失。
解决措施：（1）加强意识教育。
通过举办知识产权保护相关的培训和讲座、组织知识产权保护工作宣传活动等方式，提升员工和管理者的知识产权保护意识，建立科学的法律意识。
（2）制定保密制度。
对于涉及到企业核心技术和知识产权的信息，需要建立严密的保密制度，切实保护企业知识财产的安全。
在企业中，很多时候知识产权管理仅停留在“注册”这一层面，而忽视了“保护”的重要性。
企业在开展研发、生产和销售活动时，常常会遭受侵权和盗窃，导致企业知识产权受到侵犯。
（1）加大投入。
企业需要增加对知识产权的投入，包括对专利申请的费用、维权费用、技术保密和管理等各方面的投入。
（2）加强对外交流合作。
企业需要与同行业或相关产业的企业建立良好的合作关系，共同应对知识产权侵权等问题，同时积极与专利机构、知识产权部门、律师等专业人士沟通合作。
问题三：维权手段不够强有力。
当企业的知识产权受到侵犯时，依靠法律手段维权是一个最常见的选择。
但是，由于知识产权的保护与维权涉及到不同的法律法规，维权过程往往比较复杂，耗费时间和精力较多，同时对企业的资金和声誉也会产生影响。
（1）依法维权。
企业在发现侵犯自己知识产权的行为时，要及时采取法律手段维护自身的合法权益，同时要遵守法律规定，确保维权过程合法。
（2）采取多种方式保护。
除了采用法律手段进行维权外，企业还可以采取技术、管理、市场等多种手段进行保护，如采用技术加密、保密检查机制，完善内部制度加强管理等。
如何有效管理企业的知识产权
如何有效管理企业的知识产权在当今信息时代，知识产权成为企业竞争的核心要素之一。
有效管理企业的知识产权可以帮助企业保护自己的创新成果，提高竞争力，并确保在商业活动中不受他人侵权。
本文将介绍一些关键的管理措施，以帮助企业有效管理知识产权。
1. 制定知识产权政策为了有效管理知识产权，企业需要制定明确的知识产权政策。
该政策应涵盖知识产权的定义、获取、保护和运用等方面的规定。
同时，应确保该政策与企业的战略目标相一致，并得到全体员工的理解和支持。
2. 完善知识产权管理制度企业需要建立健全的知识产权管理制度，确保各项管理措施的执行和落实。
该制度包括知识产权的登记、评估、监测、维权等方面的具体规定，以便管理人员和员工在实际工作中能够有章可循地管理知识产权。
3. 加强知识产权保护意识企业应当加强员工对知识产权保护的意识和培训，提高员工对知识产权的重要性和价值的认识，使其能够自觉遵守相关的法律法规，并采取积极的措施保护企业的知识产权。
4. 加强对外合作与交流企业可以积极参与国内外的知识产权合作与交流，与其他企业、研究机构共享和交流知识产权信息，以扩大自己的知识产权网络，提升自身的创新能力和竞争力。
5. 建立知识产权管理数据库企业可以建立自己的知识产权管理数据库，用于存储和管理自己的知识产权信息，包括专利、商标、著作权等。
该数据库可以提供给企业管理人员进行查询、分析和决策，帮助企业更好地管理和运用知识产权。
6. 密切关注市场和竞争动态企业需要密切关注市场和竞争动态，及时了解行业内的知识产权情况和竞争对手的创新动向。
这样能够帮助企业制定更好的知识产权保护策略，及时应对潜在的侵权问题。
7. 建立知识产权保护团队企业可以组建专门的知识产权保护团队，负责企业知识产权的管理和保护工作。
该团队应包括专业的律师、专利代理人等人员，具备丰富的知识产权管理和维权经验，为企业提供全方位的保护和服务。
8. 合理运用知识产权企业应合理运用自己的知识产权，将其转化为商业价值。
浅谈企业知识产权管理存在的问题原因对策分析
浅谈企业知识产权管理存在的问题原因对策分析企业知识产权管理是企业发展中重要的一环，而目前许多企业在知识产权管理方面存在一系列问题。
本文将从问题、原因和对策三个方面进行分析。
首先，企业知识产权管理存在的问题主要包括以下几个方面。
一是缺乏对知识产权的重视。
很多企业对知识产权的意识比较淡薄，容易忽略知识产权的保护和管理。
一旦出现知识产权的问题，就会容易陷入长时间的法律纠纷和损失。
二是知识产权管理体系不健全。
许多企业存在知识产权管理制度不完善、标准不统一的情况，缺乏对知识产权的保护、运营和价值评估等方面的管理。
三是缺乏专业的知识产权人才。
由于知识产权的专业性较强，许多企业在知识产权管理方面缺乏专业的人才，无法有效进行知识产权的管理和保护。
四是缺乏对知识产权的及时更新和监管。
一些企业在知识产权申请后，缺乏对知识产权的及时更新和监管，容易使得知识产权价值降低甚至损失。
以上是企业知识产权管理存在的问题，接下来我们分析一下问题产生的原因。
首先，缺乏对知识产权的理解和重视是导致这些问题产生的主要原因。
很多企业对知识产权的意义和价值认识不够，缺乏对知识产权的法律法规和政策的了解。
其次，知识产权管理体系不健全是问题产生的因素之一、一些企业缺乏完整的知识产权管理流程和制度，导致知识产权保护和管理工作的效果不佳。
此外，缺乏专业的知识产权人才也是导致问题产生的原因之一、知识产权的管理和保护需要一支专业的团队来执行，而现实中很多企业缺乏专业的知识产权人才来进行相关的工作。
最后，缺乏对知识产权的及时更新和监管也是问题产生的原因之一、一些企业在知识产权申请后，没有及时对知识产权进行更新和全面监管，导致其价值难以得到体现。
为了解决上述问题，企业可以采取以下对策。
一是加强对知识产权的宣传和培训。
企业应该通过各种途径宣传知识产权的重要性，提高员工对知识产权的认识和理解，并开展相关的培训，加强员工的知识产权意识和法律法规的学习。
二是建立健全的知识产权管理体系。
如何有效地管理企业的知识产权
如何有效地管理企业的知识产权知识产权是企业无形资产中至关重要的一部分，具有巨大的商业价值。
因此，有效地管理企业的知识产权至关重要。
本文将探讨如何有效地管理企业的知识产权，以保护企业的创新成果和商业机密，提高企业的竞争力。
一、建立知识产权保护策略首先，企业应该制定明确的知识产权保护策略，该策略应该包括以下几个方面：1. 识别核心知识产权：企业应该对其核心技术和创新成果进行评估，确定哪些是最具商业价值和竞争优势的知识产权。
2. 寻求专利保护：对于核心技术和创新成果，企业应该积极申请专利保护。
专利可以有效地保护企业的技术和创新不受侵权，同时也可以增加企业的技术壁垒。
3. 建立商标保护：企业应该为自己的品牌注册商标。
商标可以识别企业的产品和服务，保护企业的品牌形象和声誉。
4. 加强版权保护：对于企业的文档、软件、艺术作品等，应该及时申请版权保护。
版权可以确保企业的创作享有独家权利，防止他人的盗版和侵权行为。
二、加强内部管理除了制定保护策略外，企业还需要加强内部管理，确保知识产权的有效保护：1. 建立知识产权管理团队：企业应该组建专门的知识产权管理团队，负责知识产权的申请、保护和维权工作。
2. 内部员工培训：企业应该对内部员工进行定期的知识产权培训，加强员工对知识产权的保护意识和法律意识。
3. 保密协议和非竞争条款：企业可以与员工、合作伙伴、供应商等签订保密协议和非竞争条款，限制其泄露企业的商业机密和核心技术。
三、加强外部防护除了内部管理外，企业还需要加强外部防护，防止他人侵权和偷盗商业机密：1. 监测侵权行为：企业应该密切关注市场情况，及时发现可能的侵权行为，并采取相应的法律手段进行维权。
2. 建立合作伙伴关系：企业可以与研究机构、高校等建立合作伙伴关系，共同保护和运用知识产权。
3. 严密控制供应链：企业应该选择可靠的供应商，并与其签订保密协议，确保商业机密不被泄露。
四、维权措施在知识产权受到侵权时，企业应该采取相应的维权措施：1. 保留证据：企业应该及时保留侵权证据，包括侵权行为的时间、地点、物证等。
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摘 要:指出企业知识产权管理,贯穿于企业经 营 发 展,科 研 人 员 管 理,科 研 项 目 的 全 过 程 管 理;企 业内部建立知识产权管理体系,是知识产权管理关 键 环 节;企 业 科 研 项 目,科 技 人 员 管 理 是 知 识 产 权 管 理 的 核 心 问 题 ;企 业 保 密 制 度 的 建 立 和 信 息 化 制 度 的 建 立 是 防 止 商 业 秘 密 泄 露 的 有 效 手 段 ;知 识 产 权 价 值 提 升 方 面 ,考 虑 标 准 与 专 利 的 联 动 发 展 ,提 升 专 利 的 价 值 化 ,并 对 科 研 项 目 的 数 据 进 行 系 统 的 梳 理 ,形 成 技 术 工 艺 包 ,提 升 知 识 产 权 的 真 正 价 值 .
关 键 词 :知 识 产 权 创 造 ;知 识 产 权 保 护 与 运 用 中 图 分 类 号 :F２７２;F２０４ 文 献 标 识 码 :A 文 章 编 号 :１００７—６９２１(２０１９)０６—００３３—０２
在目前中美贸易争端日益 强 烈 的 背 景 下,如 何 提高企业知识产 权 创 造,保 护,运 用 能 力,是 每 个 企 业面临的问题.知 识 产 权 是 企 业 无 形 资 产,在 企 业 生产经营实践中创造的智力劳动成果的专有权利. 它 与 有 形 财 产 一 样 ,都 受 到 国 家 法 律 的 保 护 ,都 具 有 价 值 和 使 用 价 值 ,有 些 专 利 、商 标 的 价 值 远 远 高 于 建 筑 、装 置 、机 器 等 有 形 财 产 价 值 . 知 识 产 权 是 企 业 软 实 力 ,企 业 的 发 展 离 不 开 技 术 发 展 ,每 年 知 识 产 权 增 量代表一个企业的技术发展的速度. １ 建 立 知 识 产 权 管 理 体 系
图 １ 知 识 产 权 管 理 模 式 企业结合已有 的 管 理 制 度,编 制 知 识 产 权 管 理 程 序 文 件 ,启 动 “企 业 知 识 产 权 管 理 规 范 ”贯 标 工 作 ,
使知识产权管理事项融入至企业每个部门的业务工 ห้องสมุดไป่ตู้ 中 ,是 对 原 有 管 理 制 度 进 行 有 效 补 充 . ２ 加 强 科 技 人 员 知 识 产 权 责 任 意 识
现代企 业 内 部 知 识 产 权 管 理 一 般 有 ３ 种 模 式[１],即法务部 门 管 理 模 式,研 发 部 门 管 理 模 式、独 立部门管 理 模 式.３ 种 基 本 模 式 特 点 较 明 显,法 务 部门管理模式优点在于知识产权法务方面业务处理 比较方便,缺 点 是 不 易 掌 握 专 业 知 识 与 研 发 方 向. 研发部门管理模式优点在于和研发工作联系密切, 易了解专业技术知 识 及 方 向,缺 点 是 难 于 把 握 整 体 知识产权,很多 重 要 资 讯 不 易 直 接 传 给 决 策 层. 独 立部门管理的优点 在 于 掌 握 公 司 的 决 策,易 推 动 相 关 制 度 ,缺 点 是 研 发 现 场 的 资 讯 不 易 掌 握 ,需 要 协 调 研发部门.目前企业知识产权管理运行模式采取知 识产权领导小组制 定 知 识 产 权 发 展 策 略,公 司 办 公 室管理知识产权法 务,研 发 部 门 兼 职 知 识 产 权 管 理 人员处理专利日常 事 务 的 管 理,商 业 秘 密 归 安 环 部 的保密管理.随着 企 业 发 展,专 利 及 商 标 等 知 识 产 权 相 关 事 务 的 增 多 ,可 考 虑 独 立 部 门 管 理 模 式 ,提 升 知识产权 价 值,使 知 识 产 权 得 到 成 果 化,商 业 化 运 用,增强企业核心 竞 争 力. 图 １ 为 知 识 产 权 管 理 模 式.
科技人才的管理是知识产权管理过程的重要环 节.公司对技术人员每年的任务书中规定知识产权 相 关 事 项 ,加 至 有 效 的 知 识 产 权 激 励 制 度 ,保 证 每 年 的知识产权增量.从事科研项目的科技人员有义务 对科研项目的先进 性、知 识 产 权 的 申 报 及 保 护 有 直 接责任.项目负责 人 负 责 项 目 的 知 识 产 权,保 证 技 术创新活动的知识 产 权 的 产 出,及 时 申 报 及 挖 掘 项 目相关知识产权. ３ 科 研 项 目 知 识 产 权 管 理 对 策 ３．１ 规 范 科 研 项 目 的 知 识 产 权 检 索 制 度
２０１９ 年 ３ 月 第６期 总第４２４期
内蒙古科技与经济 InnerMongoliaScienceTechnology & Economy
March２０１９ No．６TotalNo．４２４
浅谈企业知识产权管理对策
陈 晓 军１,廖 佳 音２
(１������ 内蒙古神舟硅业有限责任公司,内蒙古 呼和浩特 ０１００７０; ２������ 上海航天工业(集团)有限公司,上海 ２００２３５)