(完整版)淮阴工学院管理学试卷1
2022-2023学年江苏省淮安市统招专升本管理学自考真题(含答案)
2022-2023学年江苏省淮安市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.当前管理机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.高耸型结构更受欢迎2.每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的（）A.复杂性B.集权性C.规范性D.综合性3.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘者迅速展开工作的招聘方法是（）A.外部招聘B.内部招聘C.职介推荐D.领导任命4.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜的领导方式为（）A.命令型B.授权型C.说服型D.参与型5.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策的（）A.战略决策B.业务决策C.战术决策D.例行决策6.非程序化决策的决策者是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.技术专家7.下列哪个事件直接为科学管理理论的产生创造了条件（）A.马萨诸塞车祸事件B.工业化与改革C.工人罢工运动D.小石城事件8.介于许可贸易与直接投资之间的一种市场进入方式是（）A.出口B.特许C.合同制造D.管理合同9.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（）A.连续的、固定的正强化B.连续的、不固定的正强化C.间断的、不固定的正强化D.间断的、固定的正强化10.决策要完全依据其后果或结果做出的道德观是（）A.权利至上道德观B.功利主义道德观C.社会契约道德观D.公平公正道德观11.工作丰富化的理论基础是（）A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论12.职能职权的行使最可能造成（）A.削弱直线职权B.多头领导C.沟通障碍D.无人负责13.永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的（）A.临时解雇B.自然减员C.解雇D.调换岗位14.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。
管理学试卷及答案
管理学试卷课程号：2120021 课序号：7 开课系：工商管理学院一、单项选择题（每小题1 分，共15 分）1 、某项职位或某部门所拥有的，包括作出决策、发布命令等的权力，属于（）①直线职权②参谋职权③职能职权④决策职权2 、下述对于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？（）①信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大；②信息量越多，就越有利于进行有效的沟通；③善于倾听，能够有效改善沟通的效果；④信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍3 、某企业打算开发一种新产品，预计该产品未来市场销路可能有三种自然状态：销路好，销路一般，销路较差。
各种自然状态的概率不知道。
现有两个方案可供选择，即自行开发和购买专利。
预计这两个方案在上述三种自然状态下的损益值为方案销路好销路一般销路较差自行开发500 300 100购买专利800 500 -100用后悔值法判断选择的结果应是（）。
①自行开发②购买专利4 、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。
在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾想竟得到了撤职的处分。
对这件事的最合理解释是（）①该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他②炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导③炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求④炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手5 、预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（）①积极强化②惩罚③消极强化④衰减6 、深层的企业文化是指（）①厂容厂貌②职工风貌③组织体中广大员工共同的意识形态④产品形象7 、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但目前许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。
这说明：（）①双因素理论在中国不怎么适用②保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一致的③防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任④将奖金设计成为激励因素本身就是错误的8 、如果较低一级作出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度（）相反，如果下级作出的决策无关紧要，则分权程度较（）。
淮阴工学院管理学期末试卷7
得分统计表：（题意的正确答案。
本类题共30个小题，每小题1分, 共30分。
多选、少选、错选、不选均不得分）1.梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是（）。
A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人2.保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的（）职能。
A.控制B.组织C.领导D.决策3.（）被称为是“人事管理之父”。
A.亚当·斯密B.泰罗C.罗伯特·欧文D.亨利·法约尔4.如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）。
A.如何密切关注竞争对手的动向B.如何对竞争对手的行为作出快速反应C.如何才能向市场推出新产品D.如何降低生产成本5.喜好风险的人往往会选择风险程度（）而收益（）的行动方案。
A.较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D.不确定6.针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是（）。
A.名义小组技术B.头脑风暴法C.德尔菲法D.集中意见法7.在传统的管理理念中，认为组织是一部运行的机器，而现代管理扭转了人们的这种看法，认为组织是一个有机的整体，这主要是因为：A. 组织是开放的系统，既有其一定的独立性，又能根据环境的变化而调整其功能与行为。
B. 组织基本要素是人，人的行为不能等同于机器。
C. 现代企业的组织不是僵化的模式，应保持一定的弹性和动态性。
D. 组织相当于人的躯体：战略是灵魂，生产是躯干，营销是四肢。
( )8.规模的扩大对组织结构的影响不包括（）。
A.分权化B.集权化C.规范化D.复杂性提高9.影响有效管理幅度的因素不包括（）。
A.管理者和被管理者的工作内容B.管理者和被管理者的工作能力C.管理者和被管理者的工作报酬D.管理者和被管理者的空间分布10.组织设计的任务是（）。
A.研究与开发B.确定管理人员的职责范围C.分析财务结构D.提供组织结构系统图11.组织文化是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制。
最新淮阴工学院管理学期末试卷7
得分统计表：（题意的正确答案。
本类题共30个小题，每小题1分, 共30分。
多选、少选、错选、不选均不得分）1.梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是（）。
A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人2.保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的（）职能。
A.控制B.组织C.领导D.决策3.（）被称为是“人事管理之父”。
A.亚当·斯密B.泰罗C.罗伯特·欧文D.亨利·法约尔4.如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）。
A.如何密切关注竞争对手的动向B.如何对竞争对手的行为作出快速反应C.如何才能向市场推出新产品D.如何降低生产成本5.喜好风险的人往往会选择风险程度（）而收益（）的行动方案。
A.较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D.不确定6.针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是（）。
A.名义小组技术B.头脑风暴法C.德尔菲法D.集中意见法7.在传统的管理理念中，认为组织是一部运行的机器，而现代管理扭转了人们的这种看法，认为组织是一个有机的整体，这主要是因为：A. 组织是开放的系统，既有其一定的独立性，又能根据环境的变化而调整其功能与行为。
B. 组织基本要素是人，人的行为不能等同于机器。
C. 现代企业的组织不是僵化的模式，应保持一定的弹性和动态性。
D. 组织相当于人的躯体：战略是灵魂，生产是躯干，营销是四肢。
( )8.规模的扩大对组织结构的影响不包括（）。
A.分权化B.集权化C.规范化D.复杂性提高9.影响有效管理幅度的因素不包括（）。
A.管理者和被管理者的工作内容B.管理者和被管理者的工作能力C.管理者和被管理者的工作报酬D.管理者和被管理者的空间分布10.组织设计的任务是（）。
A.研究与开发B.确定管理人员的职责范围C.分析财务结构D.提供组织结构系统图11.组织文化是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制。
2024年安徽省专升本考试管理学测试题含解析
2024年安徽省专升本考试管理学测试题一、单选题1、按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）（A）集权式领导者和民主式领导者（B）魅功型领导者和变革型领导者（C）事务型领导者和战略型领导者（D）维持型领导者和开创型领导者2、当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈______关系。
A.反比例B.正比例C.正相关D.不相关3、决策支持系统是______，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，针对半结构化的决策问题、支持决策活动的具有智能作用的人机系统。
A.DSSB.MISC.TPSD.EDPS4、某企业对生产车间的安全设施进行了改善，这是为了更好地满足员工的______ A．生理的需要B．安全的需要C．社交的需要D．尊重的需要5、管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体，洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的能力属于（）（A）技术技能（B）概念技能（C）人际技能（D）战略技能6、哪些不是霍桑试验结论______A.工人是“社会人”B.新型的领导方法要提高职工的满意程度的能力C.企业中存在着非正式组织D.改进工作方法可以提高劳动生产率7、一个从软件开发起家的公司，有成熟的互联网产业，该公司通过资源整合实现了智能家居生产，成为智能家居行业的龙头企业。
该组织结构呈现出的趋势为______A.柔性化B.扁平化C.虚拟化D.无边界化8、关于政策的理解错误的是______A．政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书B．政策允许对某些事情有酌情处理的自由C．政策的表现形式只能是陈述书或理解书D．政策支持了分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制9、着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是（）（A）行为管理理论（B）数量管理理论（C）系统管理理论（D）权变管理理论10、与资源利用有关并被称之为活动力比率的是（）（A）流动比率（B）速动比率（C）盈利比率（D）经营比率11、“水至清则无鱼，人至察则无徒”体现的人员配备原则是______A.用人所长B.任人唯贤C.动态平衡D.因材器使12、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）（A）组织自身的生产条件（B）组织自身的生产能力（C）市场需求情况（D）组织内部员工需求13、______是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按合同规定使用的交易行为。
淮阴工学院辅导员考试试题2024
淮阴工学院辅导员招聘考试试题2024（满分100分时间120分钟）姓名：________________ 准考证号：_______________一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.教育法规的调整对象是（）。
A.教育经济关系B.教育思想关系C.教育社会关系D.教育物质关系【答案】：C2.下列属于行政处分的是（）。
A.罚款B.降职C.拘留D.取消资格【答案】：B3.教师所享有的“管理学生权”是与教师在教育教学过程中的（）地位相适应的基本权利。
A.主导B.组织C.领导D.主体【答案】：A4.通过高等教育，个体掌握了特定文化中的行为规范，形成了特定文化所需要的社会性，从而在行为层面上成为合格的社会成员。
这体现了高等教育（）的作用。
A.培养个体参与社会公共事务能力B.促进个体行为社会化C.促进个体思想意识和价值观念社会化- 1 -D.促进个体角色社会化【答案】：B5.“师也者，教之以事而喻诸德者也。
”这句话体现了教师职业道德要求的（）特点。
A.针对性B.全面性C.典范性D.双重性【答案】：D6.下列选项中，不利于高校教师威信的维护与提升的是（）。
A.作风果断、让学生有畏惧心理B.坦荡的胸怀、实事求是的态度C.言行一致、为人师表D.不断进取、终身学习的敬业精神【答案】：A7.（）是教师忠诚于教育事业的根本动力。
A.职业良心B.职业理想C.职业满足D.职业荣誉【答案】：B8.科技开发实质上包括（）和技术开发这两个关键阶段。
A.基础研究B.应用研究C.战略研究D.发展研究【答案】：B9.有效减少人际关系恶化和破裂的措施是（）。
A.学会批评B.避免争论C.建设性地处理分歧D.主动交往- 2 -10.我国宏观调控中的产业政策的实施主要依靠（）。
A.产业组织政策B.指令性计划C.市场机制作用D.产业结构政策【答案】：D11.下列选项中不属于宏观调控中货币政策工具的是（）。
A.国债B.法定准备金率C.公开市场业务D.再贴现率【答案】：A12.“冬天到了，春天还会远吗？”这句话是谁说的？（）。
2022年淮阴师范学院行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年淮阴师范学院行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性2、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素3、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作6、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划7、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员8、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者10、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏二、名词解释11、组织发展12、非程序化决策13、集中战略14、组织文化15、领导者（leader）与管理者（manager）16、机械式组织和有机式组织17、跨职能团队18、愿景规划型领导三、简答题19、解释定量方法对管理学的贡献。
2022年10月淮阴工学院招聘4名管理岗位工作人员笔试参考题库含答案解析
2022年10月淮阴工学院招聘4名管理岗位工作人员笔试参考题库含答案解析(图片可自由调整大小)全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！卷I一.高等教育法规(共15题)1.我国义务教育经费来源的主渠道是（）。
A.国家财政拨款B.城乡教育费附加C.社会集资捐资D.教育专项资金答案：A本题解析：根据我国《义务教育法》的规定，实施义务教育所需事业费和基本建设投资，由国务院和地方各级人民政府负责筹措，予以保证。
2.我国教育民事法律责任的基本归责原则是（）。
A.无过错责任B.过错责任C.公平原则D.推定责任答案：B本题解析：暂无解析3.下列哪种权利救济方式属于我国法律规定的教育权法律救济方式（）。
A.教师和学生申诉B.权利诉讼C.司法调解D.集体上访答案：A本题解析：我国法律规定的教育权法律救济方式主要有教师申诉制度、学生申诉制度、行政复议、行政诉讼、行政赔偿和民事诉讼等。
4.党的十九大提出了新时期实施乡村振兴战略的“二十字”总要求，即（）。
A.生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主B.产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕C.产业兴旺、生态宽裕、乡风文明、治理有效、生活富裕D.产业兴旺、生态宜居、乡风文明、村容整洁、生活富裕答案：B本题解析：暂无解析5.在我国教育司法实践中，教育法律关系主体主要承担的法律责任种类是（）。
A.教育民事责任B.教育行政责任C.教育刑事责任D.教育道德责任答案：B本题解析：暂无解析6.下列不属于教师人身权的是（）。
A.生命权B.健康权C.人身自由权D.隐私权答案：D本题解析：教师的人身权包括生命权、健康权、人身自由权。
7.列入全国人大常委会会议议程的法律案，一般须经过几次常务委员会会议审议后再交付表决（）A.一次B.两次C.三次D.五次答案：C本题解析：暂无解析8.新征程的开启以决胜（）为发展前提。
A.全面建成小康社会B.全面建成美丽中国C.全面从严治党D.全面深化改革答案：A本题解析：暂无解析9.以下不属于受教育者的义务的是（）。
管理学试卷10
----------------------------装--------------------------订----------------------线----------------------------专业: 课程编号: 拟卷人(签字): 得分统计表: 题号 一 二 15 题分 30 得分 课程名称: 管理学原理 考试方式: 拟卷日期: 学分: 试卷编号( ) 考试时间: 分钟 审核人(签字):
乔森家具公司自创建之日起便规定,每年 12 月份召开一次公司中,高层管理人员会议,研究 的话,我也无话可说了.他退休以后,公司将会变成什么样子,他是不会在乎的.他自己愿意在短期 讨论战略和有关的政策.1985 年 12 月 14 日,公司又召开了每年一次的例会,会议由董事长兼总 内葬送掉自己的公司,我有什么办法呢?" 经理约翰先生主持.约翰先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散,生产效率不高的问题, 并对此进行了严厉的批评,要求迅速扭转这种局面.与此同时,他还为公司制定了今后五年的发展 目标.具体包括: 1. 卧室和会客室家具销售量增加 20%; 2.餐桌和儿童家具销售量增长 100%; 3.总生产费用降低 10%; 4.减少补缺职工人数 3%; 5.建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售额 500 万美元. 这些目标主要是想增加公司收入,降低成本,获取更大的利润.但公司副总经理托马斯跟随 乔森先生工作多年,了解约翰董事长制定这些目标的真实意图.尽管约翰开始承接父业时,对家具 经营还颇感兴趣.但后来,他的兴趣开始转移,试图经营房地产业.为此,他努力寻找机会想以一 个好价钱将公司卖掉.为了能提高公司的声望和价值,他准备在近几年狠抓一下经营,改善公司的 绩效. 托马斯副总经理意识到自己历来与约翰董事长的意见不一致,因此在会议上没有发表什么意 见.会议很快就结束了,大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开了会场.托马斯有些垂头丧气, 但他仍想会后找董事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法. 二,副总经理对公司发展目标的质疑 公司副总经理托马斯觉得,董事长根本就不了解公司的具体情况,不知道他所制定的目标意味 着什么.这些目标听起来很好,但托马斯认为并不适合本公司的情况.他心里这样分析道: 第一项目标太容易了--这是本公司最强的业务,用不着花什么力气就可以使销售量增 20%; 第二项目标很不现实--在这领域的市场上,本公司就不如竞争对手,决不可能实现 100%的增 长; 第三,四项目标亦难以实现--由于要扩大生产,又要降低成本,这无疑会对工人施加更大的压 力,从而也就迫使更多的工人离开公司,这样空缺的岗位就越来越多,在这种情况下,怎么可能降 低补缺职工人数 3%呢? 第五项目标倒有些意义,可改变本公司现有产品线都是以木材为主的经营格局.但未经市场调 查和预测,怎么能确定五年内我们的年销售额达到 500 万美元呢? ( 问题: 24 分) 1,你认为约翰董事长为公司制定的发展目标合理吗?为什么?你能否从本案例中概括出制定目标 需注意那些基本要求? (8 分) 2.约翰董事长的目标制定体现了何种决策和领导方式?其利弊如何? (8 分) 3.假如你是托马斯,如果董事长在听取了你的意见后同意重新考虑公司目标的制定,并责成你 提出更合理的公司发展目标,你将怎么做?(8 分) 案例二: 案例二: 某厂的供销部由供应科,销售科,车队,仓库,广告制作科组成.当 A 调任该部的经理时,听 到不少人反映广告制作科,仓库管理科迟到早退现象严重,劳动纪律差,工作效率低.虽然经过多次 批评教育,成效不大,群众反映很大.为了做好领导工作,A 经理对这两个科室进行了调查分析,情 况如下: 文化水平及修养: 广告制作科的员工全是大专以上文化程度,平时工作认真, 干劲大, 但较散漫, 仓库管理科的员工文化程度普遍较低,思想素质较差. 工作性质:广告制作是创造性工作,工作具有独立性,好坏的伸缩性也较大,难以定量考核工作 量;仓库管理是程序化工作,内容固定,且必须严格按规章制度执行,工作量可以定量考核. 工作时间:广告制做工作有较强的连续性,不能以八小时来衡量,有时完成一项工作光靠上班 是远远不够的;而仓库管理八小时内的工作是关键,上下班的准时性,工作时间不能随意离开岗位是 十分重要的,否则就会影响正常地收发货物,有的还会直接影响车间的正常生产. 广告制作科的员工工作责任心强,有强烈的创新意识,有实现自我价值和获得成功的欲望,工作 热情较高.仓库管理科的员工由于工作环境分散,工作单调,员工积极性不高. 问题: 8 分) ( 根据以上情况,你认为 A 经理对这两个部门应如何实施领导?(8 分)
管理学题目
26.在下列情形下，组织通常采用非正式的控制A.活动的重要性低
27.马斯洛需要层次论中最基本的需要是D.生理需要
28.所谓授权，是指C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属
29.下列要素中，哪一个会导致组织呈现有机式结构形态A.组织采用多元化战略
2、不属于人际关系学派主要观点的是D、人的行为都是由一定的动机引起的
3、“任何作业在开始之前都要先进行决策。不仅最高管理阶层要进行决策，企业中的所有阶层包括作业人员都要进行决策，它贯穿在整个组织中”。这是哪位管理学家的主要观点？D、西蒙
4、权变理论认为，对领导研究的注意力应该更多地放在B、环境变量
5、领导的影响力的基础是A、权威B、权势C、施惠D、权力
卷一
一、单项选择题（每题1分，共30分）
1.孙子兵法认为：作战的势态可分奇正两种，但由正变奇，由奇变正则是无穷无尽的。孙子指出“故兵无常势，水无常形，能因敌变而取胜者，谓之神”，这一描述，从现代管理中，更符合：A.权变理论原则
2.你家邻近的便利店、通讯公司、学校都是组织，因为它们都具备三个共性，即结构、目的与B.人
答：工作分工、管理幅度与层次、指挥链、权限关系（直线职权、参谋职权、集权分权、授权）、部门化。
四、论述题（1小题，共15分）
试运用综合激励理论，结合高校学生的学习情况，谈谈如何更有效地提高学生的学习积极性。
答：阐述学习认真或不认真的状况以及原因；原因分析用激励理论进行，如教学过程中的公平性、结果的及时性、反馈性，学生的需求状况等。综合激励理论的运用方面可以运用内容型激励理论，满足学生的需求；过程型激励理论强调管理的作用，强化理论强调对学生行为的塑造等。在此过程中有从学生入手的措施，有希望老师着手的措施，所有的这些措施都应围绕激励理论分析。