2013年度车队培训计划
车队年度培训计划项目
车队年度培训计划项目一、前言车队作为企业运营中不可或缺的一环，其管理和运营水平直接关系到企业的形象和效益。
为了确保车队管理的高效运转和员工的安全行车，车队年度培训计划项目显得尤为重要。
本文将从车队年度培训计划的需求分析、培训内容、培训形式、培训评估等方面展开阐述，以便更好地推动车队年度培训计划项目的实施。
二、需求分析车队年度培训计划项目的需求分析，是为了确保培训项目的针对性，使得培训内容真正符合员工的实际需求。
1.员工的安全行车需求：车队员工作为驾驶员，他们需要掌握安全驾驶知识和技能，以应对各种道路情况和突发状况。
2.车队管理人员的管理需求：车队管理人员需要不断提升管理水平和能力，以更好地协调车辆运营和员工管理工作。
3.车队车辆维护人员的维护技能需求：为了保证车辆的良好状态和运行效率，车队的维护人员需要不断提升自己的专业维护技能。
4.员工意识和素质需求：培训计划还应该涉及员工的安全意识和道德素质的培养，以营造良好的企业文化氛围。
5.法规政策的更新和遵守需求：车队管理人员和驾驶员需要不断学习和了解最新的法规政策，以确保车队运营的合规合法。
基于以上需求分析，车队年度培训计划项目应该形成一个多方位、全覆盖的培训内容体系，以确保车队管理和员工的技能得到全面提升。
三、培训内容1.安全驾驶培训：包括道路交通法规的学习、安全驾驶常识的普及、紧急情况下的自救和救援技能的训练等内容。
2.车队管理培训：包括管理理论知识的学习、危机应对能力的提升、沟通协调技能的培养等内容。
3.车辆维护技能培训：包括基础的机械维护知识的学习、车辆故障排除技能的提升、维修工艺流程的规范培训等内容。
4.员工安全意识和素质培养：包括企业文化理念的传达、职业道德和人际交往技巧的培养、紧急情况下的自救和救援技能的训练等内容。
5.法规政策培训：包括最新法规政策的学习、重点法规政策解读的培训、法规政策落实的操作规程培训等内容。
以上培训内容将通过各种方式传达给车队员工，以确保员工在各个方面的知识和能力得到全面的提升。
管理公司车队技巧培训计划
管理公司车队技巧培训计划一、培训计划概述车队的管理对于公司来说至关重要，它直接关系着公司的运营效率和形象。
因此，车队管理的提升对公司来说是非常重要的一项工作。
为了使公司车队的管理水平得到提升，我们制定了以下的车队管理技巧培训计划，希望通过这个计划能够提高车队管理人员的专业水平和管理能力，使车队管理工作更加科学、规范和高效。
二、培训目标1.了解车队管理的基本理念和重要性。
2.了解公司对车队管理的要求和期望。
3.掌握车队管理的基本技能和方法。
4.提升车队管理人员的沟通和协调能力。
5.提高车队管理的效率和安全水平。
三、培训内容1. 车队管理的基本理念1.1 车队管理的定义和作用1.2 车队管理的重要性和必要性1.3 车队管理的基本原则和要求2. 公司对车队管理的要求和期望2.1 公司的发展战略和目标2.2 公司对车队管理的基本要求2.3 公司对车队管理的期望目标3. 车队管理的基本技能和方法3.1 车队的组织管理3.2 车辆的管理和维护3.3 司机的培训和考核3.4 车队的安全管理4. 车队管理人员的沟通和协调能力4.1 车队管理人员的沟通技巧4.2 车队管理人员的协调能力4.3 车队管理人员的团队合作5. 车队管理的效率和安全水平5.1 车队管理的效率提升5.2 车队管理的安全保障四、培训方式1.理论讲授通过课堂讲授的方式，向车队管理人员传授车队管理理论知识和基本技能。
2.现场演练组织车队管理人员到车队现场，进行实际的车辆管理和司机培训演练。
3.案例分析以实际案例为基础，分析车队管理中的问题和解决方案，帮助车队管理人员加深对车队管理的理解和掌握。
五、培训计划1. 第一阶段时间：1个月内容：车队管理的基本理念、公司对车队管理的要求和期望2. 第二阶段时间：2个月内容：车队管理的基本技能和方法、车队管理人员的沟通和协调能力3. 第三阶段时间：1个月内容：车队管理的效率和安全水平六、培训评估1. 培训考核通过考试的形式，对车队管理人员进行培训效果的考核。
车队培训计划大纲模板怎么写
车队培训计划大纲模板怎么写一、培训目标1. 帮助车队车辆司机熟练掌握道路交通法规和车辆驾驶技能，提高车队安全行驶和驾驶效率。
2. 提高车队车辆司机对车辆保养维护的理解和意识，减少车辆故障和维修成本，延长车辆使用寿命。
3. 培养车队车辆司机良好的驾驶习惯和服务态度，提升车队形象和服务质量。
二、培训内容1. 道路交通法规和安全常识a. 道路交通法规和信号标志b. 交通安全常识和事故预防c. 特殊天气和复杂路况下的驾驶技巧2. 车辆驾驶技能a. 车辆起步、变道、超车、停车等技巧b. 高速公路、山区、市区道路驾驶技巧c. 应急情况处理和危险品车辆驾驶技能3. 车辆保养维护知识a. 基本车辆保养知识和常见故障排除b. 车辆安全检查和日常维护工作c. 车辆保养维护的重要性和经济效益4. 驾驶习惯和服务态度a. 合理驾驶时间和休息规范b. 礼貌行车和文明驾驶c. 客户服务技巧和突发事件处理三、培训方式a. 由专业教练员进行道路交通法规和车辆知识的理论讲解b. 结合实际案例，提供安全驾驶技巧和车辆维护知识2. 模拟训练a. 提供模拟驾驶和突发事件处理的训练机会b. 模拟车辆保养维护场景，培训车队车辆司机的操作技能3. 实际驾驶培训a. 配备专业教练员进行车辆驾驶技能培训和安全行车指导b. 进行实际道路驾驶训练和评估四、培训时长1. 理论教学：5天2. 模拟训练：3天3. 实际驾驶培训：5天五、培训考核1. 理论考核a. 车队车辆司机需要通过理论知识考试，达到合格标准后方可进行模拟和实际驾驶培训2. 技能考核a. 模拟训练和实际驾驶培训结束后，进行技能考核b. 通过考核后，发放合格证书六、培训材料1. 道路交通法规和安全常识教材2. 车辆驾驶技能练习册3. 车辆保养维护知识手册4. 安全驾驶提示卡5. 培训考核表格1. 培训结束后，定期组织车队车辆司机进行安全驾驶和车辆保养维护知识的复习培训2. 根据车队实际情况，继续进行专项技能培训和提升课程3. 鼓励车队车辆司机参加相关行业资质考试和职业技能竞赛，提高专业水平八、培训效果评估1. 培训结束后，对车队车辆司机进行问卷调查和学习效果评估2. 对车队车辆司机的实际工作表现和车辆使用情况进行监测和评估3. 根据评估结果，对培训计划进行修订和改进，不断提升培训效果和质量。
车队全年安全教育培训计划
车队全年安全教育培训计划第一章培训总体目标车队安全教育培训是车队管理工作的一个重要组成部分，也是保证车队行车安全、提高驾驶员安全意识和技能的重要途径。
为了提高车队的安全管理水平，保障车队的安全生产，我们制定了全年安全教育培训计划。
本计划主要以提高驾驶员的安全驾驶技能、安全意识和紧急处置能力为目标，促使驾驶员养成遵守交通法规、遵守公司规章制度、文明驾驶的好习惯，从而降低交通事故发生率，保障车队的安全和稳定。
培训对象：全体驾驶员培训时间：全年培训方式：理论教育、演练、实操训练培训地点：公司内部培训室、训练场地第二章总体培训计划1.月度培训计划本培训计划将针对不同的安全风险进行月度安全培训。
每月1-5号进行理论培训，主要内容包括交通法规、驾车常识、安全知识，每月15-20号进行实操培训，主要内容包括紧急处置演练、安全驾驶技能训练。
每月底进行月度考核，对驾驶员的理论知识和实操技能进行考核评定。
2.季度培训计划每季度进行一次全员安全培训，主要内容包括交通事故案例分析、安全事故预防知识、紧急救援演练。
并结合车队实际情况，针对季度内发生的安全事故进行深入剖析和总结，向全体驾驶员传达相关教育信息。
3.半年度培训计划每半年进行一次全天候安全培训，主要内容包括半年度安全工作总结、安全管理经验交流、驾驶员业务水平检测、车辆安全设备维护保养知识普及。
4.年度培训计划每年进行一次全体员工大会暨安全培训，对车队全年安全工作进行总结回顾，同时对未来一年的安全工作进行规划和部署，提出年度安全目标、安全管理措施、安全投入预算。
第三章培训具体内容1.交通法规知识培训通过讲解交通法规、交通标志、道路交通安全法规等相关知识，使驾驶员掌握交通法规的基本内容、理解交通标志、了解交通标线，树立正确的交通安全观念。
2.驾车常识培训通过讲解车辆结构、快速排障方法、避险驾驶方法等相关知识，使驾驶员掌握车辆结构的基本知识、熟悉车辆快速排障方法、了解避险驾驶方法。
企业车队培训计划
企业车队培训计划一、培训目的企业车队是企业内部运输和物流的重要组成部分，负责货物的运输和配送工作。
为了提高车队驾驶员的驾驶技能和安全意识，保障货物的安全送达，提高运输效率，公司制定了企业车队培训计划，旨在全面提升车队驾驶员的驾驶技能和安全意识，确保车队运营安全和效率。
二、培训内容1. 驾驶技能培训（1）车辆控制能力：包括中低速行驶、加速、制动、方向控制等基本驾驶技能。
（2）复杂道路行驶能力：包括雨雪天气、夜间行车、山区、高速公路等复杂道路的行驶技能培训。
（3）紧急情况处理：包括紧急制动、避让障碍物、紧急转向等紧急情况下的驾驶技能培训。
2. 安全意识培训（1）交通规则宣传教育：通过交通规则宣传教育，提高驾驶员的交通法规和道路交通安全意识。
（2）车辆日常检查：教育驾驶员定期对车辆进行日常检查，确保车辆在良好的工作状态下进行行驶。
（3）应急处理能力培训：教育驾驶员面对突发情况如何正确应急处理，确保车辆和货物的安全。
3. 客户服务意识培训（1）礼仪培训：教育驾驶员对外服务时的礼仪和沟通技巧，提高服务品质。
（2）货物保护：教育驾驶员货物运输过程中对货物的保护意识和方法，确保货物安全送达。
三、培训方式1. 理论学习采用课堂教学的形式，通过讲解、讨论、案例分析等方式，教育驾驶员学习驾驶技能、安全意识及客户服务意识知识。
安排驾驶员进行实际车辆驾驶操作，通过实地教学的方式巩固理论知识，提高驾驶技能。
3. 模拟演练安排车辆模拟演练场景，让驾驶员在模拟情境中进行应急处理演练，提高面对突发状况的处理能力。
四、培训计划1. 培训对象公司全体车队驾驶员及相关管理人员。
2. 培训时间每周安排2天培训时间，每天培训时长为4小时。
3. 培训周期培训周期为2个月，共8周时间。
4. 培训安排每周安排一天理论学习，一天实际操作及模拟演练。
5. 培训内容第1-2周：驾驶技能培训第3-4周：安全意识培训第5-6周：客户服务意识培训第7-8周：综合演练及考核五、培训考核1. 理论考核每周进行一次理论知识考核，内容包括驾驶技能、安全意识、客户服务意识等方面。
车队业务技能培训计划方案
一、培训背景随着我国交通运输行业的快速发展，车队作为企业运输的主力军，其业务技能水平直接影响到企业的运营效率和客户满意度。
为了提升车队员工的业务技能，提高车队整体服务水平，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工对车辆性能、维护保养、驾驶技巧等方面的了解和掌握。
2. 增强员工的安全意识，降低交通事故发生率。
3. 提高员工的服务意识，提升客户满意度。
4. 培养员工的团队协作能力，增强团队凝聚力。
三、培训对象1. 车队驾驶员2. 车辆维修保养人员3. 车队管理人员四、培训内容1. 车辆基础知识培训- 车辆结构及原理- 车辆维护保养知识- 常见故障诊断与处理2. 驾驶技能培训- 道路驾驶技巧- 安全驾驶规范- 应急处理能力3. 服务意识培训- 客户服务理念- 服务流程及技巧- 沟通技巧与客户关系处理4. 团队协作与沟通培训- 团队协作的重要性- 沟通技巧与团队建设- 解决冲突与协调能力5. 安全管理培训- 交通安全法规- 事故预防与处理- 应急预案与演练五、培训方式1. 理论培训- 邀请专业讲师进行授课- 利用多媒体教学手段，如PPT、视频等2. 实操培训- 车辆操作演示- 实车驾驶训练- 维修保养实操3. 案例分析- 分享成功案例- 分析失败案例，吸取教训4. 小组讨论- 围绕培训内容进行讨论- 促进学员之间的交流与学习六、培训时间与安排1. 培训时间：每月至少组织一次集中培训，每次培训时间为1-2天。
2. 培训安排：- 第1天：理论培训- 第2天：实操培训及案例分析- 每周安排一次小组讨论七、培训考核1. 理论考核：通过笔试或口试形式，检验学员对理论知识掌握程度。
2. 实操考核：通过实际操作，检验学员的驾驶和维修保养技能。
3. 综合考核：结合理论、实操和案例分析，综合评估学员的整体表现。
八、培训效果评估1. 通过培训后的问卷调查，了解学员对培训内容的满意度。
2. 跟踪了解学员在实际工作中的表现，评估培训效果。
车队安全培训教育计划
车队安全培训教育计划一、教育目标1.提升车队驾驶员的安全意识和危险预警能力，减少交通事故发生率，保障车队和道路的安全。
2.加强驾驶员对交通法规的理解和遵守，确保车队驾驶员行车合法合规。
3.提高车队驾驶员对车辆维护保养和紧急事件处理的能力，确保车辆在道路上的正常运行。
二、教育内容1.交通法规和安全常识驾驶员需要深入了解各种交通法规和标志，以及常见的交通事故原因和预防措施。
包括但不限于：超速行驶、违章变道、闯红灯、酒驾、疲劳驾驶等情况的危害和应对方法。
2.车辆操作和维护针对车队驾驶员，需要加强对车辆的操作和维护知识培训。
包括但不限于：车辆安全驾驶技巧、紧急情况下的处理方法、日常车辆保养和检查等。
3.危险预警和应急处置提升驾驶员对道路上危险因素的识别和应对能力，包括但不限于：路面湿滑、能见度差、交通堵塞、不良天气的驾驶技巧和应急处理方法。
4.心理素质和应急处置加强驾驶员的心理建设，提高其应对紧急情况的抗压能力和决策能力，包括但不限于：车祸现场处理、救援和急救知识。
5.安全驾驶文明礼仪强调车队驾驶员的文明驾驶礼仪，提倡礼让行人、遵守交通规则、不占用非机动车道、遵守交通规则、保持车辆整洁和良好形象。
三、教育方法1.理论教学通过讲座、视频、PPT等形式向驾驶员介绍交通法规和安全常识，以及车辆操作和维护知识，从而提升其对安全的认识和理解。
2.案例分析通过真实的交通事故案例进行分析和讨论，引导驾驶员加强安全意识，学习事故原因和防范措施。
3.模拟演练安排驾驶员进行模拟演练，包括紧急刹车、避险转向、应急灯光使用等，提高其应对紧急情况的能力。
4.安全学习考试安排驾驶员定期参加安全学习考试，测试其对交通法规和安全常识的掌握程度，对于考试不及格的人员进行针对性培训。
四、教育周期根据车队驾驶员的实际情况和需要，安排不同周期的安全培训教育计划，包括但不限于：新员工培训、定期复习培训、突发事件处理培训等。
1.新员工培训对新入职的驾驶员进行全面的安全教育培训，确保其对车队的安全规章和安全常识有充分的了解和掌握。
车队安全培训计划
车队安全培训计划一、前言车队安全培训是为了提高驾驶员的安全意识，规范行车行为，降低交通事故的发生率，保障行车安全，提高运输效率。
本计划旨在通过系统的培训，让驾驶员养成良好的驾驶习惯，提高安全意识，遵守交通法规，减少事故发生，保障车队和货物的安全。
二、目标1. 提高驾驶员的安全意识和风险识别能力。
2. 强化驾驶员的驾驶技能，提高驾驶水平，避免违章行为。
3. 降低交通事故率，保障行车安全。
4. 养成良好的驾驶行为习惯，提高车队运输效率。
三、培训内容1. 安全意识培训- 交通安全知识- 事故案例分析- 安全事故风险识别- 突发情况处理2. 驾驶技能培训- 车辆操作技能- 路况驾驶技巧- 雨雪天气行车技能- 超车、变道技巧3. 交通法规培训- 交通道路规则- 交通标志、标线- 车辆装备检查- 不良驾驶行为处罚四、活动安排1. 理论培训将安排专业的交通安全培训师，对驾驶员进行理论培训，包括交通安全常识、道路规则、事故案例分析等。
培训内容主要包括交通安全知识、事故案例分析、安全事故风险识别等，强化驾驶员的安全意识和风险识别能力。
2. 模拟训练在培训基地或者适宜的场地，组织驾驶员进行模拟训练，包括车辆操作技能、路况驾驶技巧、突发情况处理等内容，以提高驾驶员的驾驶技能，降低交通事故发生率。
3. 实际操作训练在实际道路上，组织驾驶员进行实际操作训练，包括雨雪天气行车技能、超车、变道技巧等内容，让驾驶员掌握正确的驾驶技能，提高驾驶水平。
4. 考核评估对参加培训的驾驶员进行考核评估，包括理论考试、模拟训练、实际操作训练等环节的考核，以评估驾驶员的学习效果和技能水平。
五、培训方法1. 讲授由专业的培训师进行理论培训，讲解交通安全知识、交通法规等内容，提高驾驶员的安全意识。
2. 示范由资深驾驶员进行驾驶技能示范，让驾驶员掌握正确的驾驶技巧，提高驾驶水平。
3. 模拟通过模拟训练，让驾驶员在安全的环境下进行实际操作训练，提高其应对突发情况的能力。
车队行车培训计划
车队行车培训计划1. 培训目标车队行车培训是为了提高司机的驾驶技能、遵守交通规则、降低交通事故发生率，确保车辆行车安全、乘客乘坐安全、货物安全。
通过培训，使司机们更加熟练地掌握车辆的驾驶技能，提高他们的安全意识和责任感，提高车队整体的安全水平。
2. 培训对象车队行车培训对象为所有司机，包括客运司机和货运司机。
3. 培训内容（1）交通法规- 道路交通法规及相关规章制度；- 安全驾驶知识；- 交通标志、标线及信号的意义。
（2）车辆知识- 车辆结构和性能；- 车辆日常检查和保养；- 车辆故障排除和应急处理。
（3）安全驾驶技能- 起步、换挡、转弯、加减速、泊车等基本驾驶技能；- 雨雪天气、夜间驾驶、高速公路驾驶等特殊情况下的安全驾驶技巧；- 急刹车、紧急避险等紧急情况下的安全驾驶技巧。
（4）应急处理- 火灾、车祸等紧急情况处理；- 乘客意外伤害、财产损失的应急处理。
4. 培训形式（1）理论教学- 交通法规、车辆知识等理论课程的讲解；- 通过模拟考试等形式加深学员对相关知识的理解和记忆。
（2）实际操作- 在驾驶训练场进行车辆操作训练；- 在道路上进行实际驾驶练习；- 对日常维护保养和紧急处理进行模拟演练。
（3）案例分析- 分析交通事故案例，让学员了解导致事故的原因和责任；- 分析相关的道路行车案例，引导学员积极学习和避免类似的错误。
5. 培训计划（1）培训时间- 每周定期进行培训，保证学员能够稳步学习和提高。
（2）培训课程安排- 每周一安排理论课程，包括交通法规、车辆知识等；- 每周二进行实际操作训练，包括驾驶技能训练、车辆日常检查和维护等；- 每周三进行案例分析和交流讨论，引导学员思考和总结。
（3）培训周期- 根据学员的实际情况，制定不同的培训周期，保证每位学员都能够全面掌握相关知识和技能。
6. 培训考核（1）理论考核- 通过定期的理论考试，考核学员对交通法规、车辆知识的掌握情况。
（2）实际操作考核- 定期对学员进行实际驾驶技能的考核，包括起步、换挡、转弯、泊车等；- 进行日常维护和紧急处理的模拟考核。
公司车队管理培训计划
公司车队管理培训计划一、前言车队管理对于公司的运营至关重要，良好的车队管理可以提高公司的运输效率、降低成本、提高安全性等方面。
因此，为了提升车队管理人员的综合素质和技能水平，我们特制定了公司车队管理培训计划，旨在提高车队管理人员的专业水平，更好地为公司的发展服务。
二、培训目标1. 提升车队管理人员的沟通协调能力，促进团队的凝聚。
2. 加强车队管理人员的安全意识，提高驾驶技术和安全意识。
3. 提高车队管理人员的应急处理能力，加强危机管理。
4. 提高车队管理人员的服务意识，强化客户导向思维。
5. 提升车队管理人员的工作效率，提高综合管理能力。
三、培训内容1. 沟通协调能力提升(1) 沟通技巧培训：包括有效沟通的要点、非语言沟通、沟通技巧和修辞技巧。
(2) 团队建设：团队意识培训、团队合作意识培训、解决冲突和危机处理。
2. 安全意识培训(1) 驾驶技术培训：提高驾驶技术、驾驶规范、交通法规等方面的培训。
(2) 安全意识培训：危险源分析、事故预防、安全知识普及等。
(3) 应急处理培训：突发事件处理、紧急疏散、初级急救等方面的培训。
3. 服务意识培训(1) 客户导向：客户需求分析、服务意识培训、服务技巧提升。
(2) 满意度管理：客户满意度调查、客户反馈处理、客户投诉处理。
4. 工作效率提升(1) 时间管理：有效利用时间、规划时间、提高工作效率。
(2) 综合管理：资源分配、问题解决、绩效评估等方面的培训。
四、培训形式1. 理论培训(1) 采用面对面培训的形式，由专业的培训讲师进行培训。
(2) 配合多媒体教学手段，结合案例分析，提升培训的质量。
2. 实践培训(1) 车辆驾驶培训：利用模拟训练，提高驾驶技术。
(2) 应急演练：组织应急演练，提升应急处理能力。
3. 在岗培训(1) 学员回岗后，进行岗位实际操作培训，加强实际操作技能。
(2) 带教辅导，进行跟踪辅导，提高培训效果。
五、考核评估1. 培训后进行笔试、实操考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
J03-2
2013年度公司驾驶员培训计划
培训 月份 1月 岗位知识 安全防护 2月 岗位知识 岗位知识 3月 岗位知识 岗位知识 4月 行车宣教 安全防护 5月 行车宣教 安全防护 6月 岗位知识 行车宣教 7月 岗位知识 行车宣教 8月 行车宣教 行车宣教 9月 岗位知识 事故保险资料的提供学习 安质部 全体驾驶员 208会议室 JA1022 2 9月18日已完成 J03-2 安全行车规程培训 雨季安全行车常识学习 车辆运输科科长 运输管理部 全体驾驶员 全体驾驶员 208会议室 208会议室 JA3006 JA2006 3 2 8月24日已完成 9月7日已完成 剧毒品运输操作规程培训 夏季行车安全培训 运输管理部 车辆运输科科长 全体驾驶员 全体驾驶员 208会议室 208会议室 JA2005 JA3005 2 2 7月27日已完成 8月10日已完成 史密斯系统的培训 台风天气安全行车培训 车辆运输科科长 运输管理部 全体驾驶员 全体驾驶员 208会议室 208会议室 JA3004 JA2004 2 2 6月26日已完成 7月6日已完成 行车事故的防御培训 事故的原因和防治培训 运输管理部 安质部 全体驾驶员 全体驾驶员 208会议室 208会议室 JA2003 JA1024 2 2 5月25日已完成 6月8日已完成 驾驶员春季安全行车培训 车辆运输单位交通安全讲座培训 车辆运输科科长 车辆运输科科长 全体驾驶员 全体驾驶员 208会议室 208会议室 JA3002 JA3010 2 2 4月23日已完成 5月11日已完成 汽车驾驶员的职业道德、严禁行为培训 车辆运输科科长 安质部 全体驾驶员 全体驾驶员 208会议室 208会议室 JA3003 JA1021 2 2 3月26日已完成 4月11日已完成 安全行车应知应会培训 危险货物操作规程培训 车辆运输科科长 运输管理部 全体驾驶员 全体驾驶员 208会议室 208会议室 JA3001 JA2002 1 2 2月17日已完成 3月9日已完成 新交通法规学习 消防知识中“四个能力”的培训 车辆运输科科长 安质部 全体驾驶员 全体驾驶员 208会议室 211会议室 JA3009 JA1026 1.5 2 1月19日已完成 2月6日已完成 培训类型 安全防护 课程设置 上海市化学事故应急救援办法 培训讲师 运输管理部 培训对象 全体驾驶员 培训方法 培训场地 208会议室 教案编号 JA2001 培训小时 2 备注 1月7日已完成
公司应急器材的培训
2013年度公司驾驶员培训计划
培训 月份 10月 岗位知识 安全防护 11月 岗位知识 行车宣教 12月 行车宣教 车辆运输科 雪天安全行车培训 审批人：周立严 车辆运输科科长 编制：温晓东 全体驾驶员 龚慧珍 208会议室 审批日期： JA3008 2013-1-5 2 49小时 12月28日 汽车零件运输注意事项 冬季安全行车教育培训 运输管理部 车辆运输科科长 全体驾驶员 全体驾驶员 208会议室 208会议室 JA2007 JA3007 2 2 11月30已完成 12月7日 车辆运输单位交通安全讲座 危险化学品知识培训 车辆运输科科长 安质部 全体驾驶员 全体驾驶员 208会议室 208会议室 JA3010 JA1025 2 1.5 10月29日已完成 11月16日已完成 培训类型 安全防护 课程设置 安全行车心理学学习 培训讲师 安质部 培训对象 全体驾驶员 培训方法 培训场地 208会议室 教案编号 JA1020 培训小时 4 备注 10月19日已完成